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COMPETITIVAS
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El objetivo de este trabajo es hacer un análisis de entorno de la empresa a través de las Cinco
Fuerzas de Porter.
CASO: EDULCORANTE
Ustedes son parte de una compañía que ha sido la primera en producir un alimento de
similares características al azúcar y que, después de años de investigaciones, se ha
confirmado que no produce daño al organismo, por lo que ha hecho furor en el mercado.
Proviene de la fructosa procedente de frutas como la uva y cerezas, y no necesita un gran
proceso industrial para su producción, por lo que se ha convertido en un importante
edulcorante natural que a diferencia del azúcar refinada aporta ricos nutrientes esenciales
y útiles para la salud, características que les ha permitido cobrar un elevado precio por el
producto.
Durante los últimos cuatro años, su edulcorante ha alcanzado reconocimiento a nivel
nacional, tanto que empresas como lanza y DailyFoods al darse cuenta del potencial de
este segmento del mercado, han comenzado a introducir edulcorantes naturales propios,
en imitación de su producto.
ACTIVIDAD:
En nuestra Empresa a conjunto con los socios y trabajadores se pueden ver estrategias
competitivas para poder ser Líder en el mercado y llegar a toda la población.
Cada semana nos reuniremos, en lo cual nuestros trabajadores van a tener contacto con
el público en general y nos podrán señalar e informar que requerimiento necesita nuestros
clientes para ir mejorando nuestro producto y así avanzaremos en conjunto.
Podremos mencionar algunas estrategias de la Empresa para ir trabajando en estos
temas:
Estrategias Competitivas:
También en nuestras reuniones vemos los riegos que como empresa podemos tener, la
alta competencia y variados productos similares.
Mencionaremos algunos riesgos que podemos tener y tendremos que en conjunto trabajar
para que podamos competir y ser siempre Líder en el mercado.
Riegos de Estrategias:
a) Que se instale una empresa con mejores características y bajos costos
b) Tener baja productividad
c) Tener dificultades con nuestros proveedores.
2.- Analice y describa el ambiente industrial en el que usted está
compitiendo, usando el modelo de las cinco fuerzas (indique 3
características para cada una de 5 las fuerzas).
Rivalidad entre los competidores existentes: Este modelo es uno de los más
determinantes de Porter.
La situación actual del mercado en cualquiera de los sectores viene marcada por
la competencia entre empresas.
Nosotros como empresa tenemos que entregar la mejor calidad, el mejor costo, la
mejor producción al entregar estos nuestros productos, nuestros productos por
año de investigación nos han demostrado que no hace daño al organismo y
podremos dar fe que el producto es de calidad
3.- En base a la respuesta anterior, identifique la mejor estrategia para
mantener la ventaja competitiva. Entregue tres fundamentos de la elección e
incluya un elemento de evidencia para cada uno.
Con nuestros proveedores tener una buena comunicación y poder siempre llegar a
un punto de equilibrio para cerrar negocios.
CONCLUSIÓN
La aplicación del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter en nuestra Empresa ha permitido
comparar las estrategias y ventajas competitivas con otras empresas de competencia, así
con este modelo hemos podido ver las mejoras de cada departamento de producción.
Solo una mirada en el entorno a la Empresa es suficiente para darnos cuenta que somos
líder en el mercado