Grasas lubricantes: características,

ventajas y aplicaciones
Eladio Cuadrado Cabello, Product Manager Special Lubricants en Fuchs Lubricantes,
S.A.U.10/09/2013
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Las grasas lubricantes pueden definirse como sólidos o semifluidos resultado de la
dispersión de un agente espesante en un líquido lubricante. En tanto que no pueden decirse
exactamente líquidos o sólidos, se identifican como sólidos plásticos con propiedades
viscoelásticas. Contienen del 65 al 95% en peso de aceite lubricante, del 5 al 35% de
espesante y del 0 al 10% de aditivos (líquidos y/o sólidos). Dependiendo de la cantidad de
sólidos, el producto resultante se clasifica como grasa (<10% sólidos), grasa-pasta (del 10
al 40% de sólidos) y pasta (>40 % sólidos).

Generalmente clasificadas a partir de su grado de fluidez y/o consistencia, las grasas

lubricantes también se agrupan en función de sus componentes mayoritarios. Por ello, se
habla de grasas minerales, sintéticas y totalmente sintéticas, en función de si están basadas
en aceite mineral, en aceite sintético y en aceite sintético y espesante sintético,
respectivamente.

Aplicación de grasas lubricantes.

Las ventajas más relevantes, derivadas del uso de una grasa lubricante en comparación con
un aceite, son las siguientes:

 Mayor adherencia a superficies

 Mejor capacidad de sellado y aislamiento del medio
 Excelente protección contra el desgaste
  Superior lubricación frente a altas cargas y bajas velocidades
 Superior protección contra la corrosión
 Más amplio rango de temperaturas de operación
 Más efectiva absorción de ruido y vibraciones
 Menor migración del punto de lubricación

No obstante, existen circunstancias en las cuales la grasa lubricante es peor elección que un
aceite o una elección con mayores limitaciones técnicas, en cuanto a las posibilidades de
selección de sus componentes:

 Mecanismos donde se precisa la evacuación de calor a través del lubricante

 Máquinas donde se requiere la extracción de partículas contaminantes y de desgaste
 Regímenes de velocidad muy altos, donde es requisito un lubricante dinámicamente
muy ligero.

El desarrollo de las industrias aeronáutica, civil, construcción, transporte, energética,

agroalimentaria y médico-farmacéutica, entre otras, ha impulsado el desarrollo de
productos petroquímicos y vegetales. Gracias a ello se pueden formular grasas para lubricar
componentes de máquinas que trabajan en las condiciones más extremas, por ejemplo
temperaturas desde -180°C hasta 1200 °C, velocidades desde 2 hasta 80.000 rpm.

No obstante, se han sumado exigencias adicionales de carácter medioambiental, sanitarias,

de seguridad, etc., que en tiempos pasados limitaron la elección de una grasa lubricante,
pero que hoy en día, no son una barrera en el desarrollo y elección de la misma.

Así, es posible encontrar grasas de alto rendimiento, pero rápidamente biodegradables,

diseñadas para desaparecer en un medio acuoso y/o terrestre en menos de 21 días, tras un
derrame accidental; de grasas de grado alimentario, con mínima toxicidad, para estar en
contacto directo con los alimentos en una planta de producción y transformación, sin
suponer un riesgo para el consumidor. Y también grasas térmicamente estables, para climas
tan extremos como el de la Siberia y/o el Desierto de Arizona.

Hoy se puede afirmar que trabajar con una grasa lubricante bien desarrollada y
seleccionada es garantía absoluta del buen estado de lubricación de cualquier elemento de
máquina.

Las ventas se consolidan por encima de los 300 millones de euros

Freudenberg continúa creciendo y

apostando por invertir en España
Redacción Interempresas03/05/2018
La multinacional tecnológica grupo Freudenberg, presente en España desde 1968, ha
mantenido su buen desarrollo económico, tanto a nivel global como en el país, donde las
compañías del grupo han realizado inversiones cercanas a los 11 millones de euros durante
el ejercicio 2017, lo que ha sido clave para consolidar ventas por encima de los 300
millones de euros gracias al buen comportamiento de las exportaciones y a la mejora de los
mercados locales.

El grupo ha realizado, a través de sus filiales españolas, inversiones por 11 millones de

euros durante 2017.

“El grueso de la inversión se ha llevado a cabo en maquinaria para incrementar capacidad y

en tecnología”, explica Jaume Cané, country representative de Freudenberg en España.

Los negocios tradicionales de grupo han tenido un crecimiento orgánico del 4% y la

plantilla, que en el anterior ejercicio super-aba por primera vez los 1.000 trabajadores en
España, ha vuelto a crecer, esta vez por encima del 1%. Grupo Freudenberg ha empezado
asimismo a promover actividades en Formación Dual, para el desarrollo de talento entre
jóvenes.
“Tras 50 años de presencia y crecimiento imparable aquí, seguimos apostando con fuerza
por el mercado y por el talento local, invirtiendo, formando y siguiendo una hoja de ruta
cuyas coordenadas las marca la innovación”, argumenta Cané, quien añade que “los
excelentes resultados que obtenemos reflejan perfectamente la puesta en práctica de
nuestros valores que, a nivel global, se traducen en que un tercio de nuestras ventas las
componen productos introducidos en el mercado durante los últimos cuatro años”.

Crecimiento global

En 2017, Freudenberg ha aumentado sus ventas en 9.345,6 millones de euros (el año
anterior el incremento era de 7.900,1 millones) en base a las Normas Internacionales de
Información Financiera, NIIF (con consolidación de joint ventures según el método
contable de la participación), representando un incre-mento de 1.445,5 millones de euros: el
18.3% sobre el año anterior. Ajustando por los efectos de adquisiciones y desinversiones
(1.283,1 millones) y efectos de tipo de cambio (-159,7 millones), las ventas crecieron en
322,1 millones de euros respecto al año anterior lo que supone un incremento alrededor de
un 4%.

Las ganancias consolidadas ascienden a 700,1 millones de euros respecto a los 519
millones del año anterior. Un incremento que se explica a raíz de la adquisición, en 2016,
de Vibracoustic Group.

A 31 de diciembre de 2017, Grupo Freudenberg daba empleo a bivel global a 47.653

personas (1.387 más que en la misma fecha de 2016).

A diferencia de ejercicios anteriores, en el ejercicio actual Freu-denberg no reporta según la

consolidación proporcional, sino en base de los valores determinados por las NIIF. Según
estas normas, las joint ventures se incluyen en los estados financieros consolidados
mediante el método contable de la participación como principio general. Las cifras de
ventas y mano de obra de estas compañías no se toman en consideración. Especialmente
tras la adquisición total de Vibracoustic Group en 2016, es muy significativa la diferencia
entre la consolidación proporcional y el método contable de la participación de las joint
ventures.

Las ganancias de las operaciones (EBIT) han sumado, en 2017, 797,6 millones de euros
respecto a los 677,5 millones (con efecto especial: 1.245,4 millones) del año anterior. El
flujo de caja de actividades operativas ha sumado 929 millones (en 2016 fue de 945,1
millones). Los fondos líquidos a cierre de año ascendían a 998,8 millones respecto a los
960,7 millones del ejercicio ante-rior.

Inversiones

En términso globales, el grupo ha invertido de nuevo de forma enérgica y ha incrementado

nuestra tasa de inversión, sin incluir adquisiciones, a un 5,4% respecto al 5,2% de 2016. En
2017, Freudenberg ha invertido un total de 670 millones de euros, incluyendo 170 millones
en adquisiciones y alrededor de 500 millones en plantas de producción, activos tangibles,
edificios y activos intangibles (añadidos al estado de situación financiera).

Las inversiones han incluido, entre otros, los siguientes proyec-tos: Freudenberg
Performance Materials encargaba una nueva línea equipada con tecnología de última
generación para fabricar filamento reforzado con fibra de vidrio de alta calidad para la
industria de materiales de construcción para la zona de Macon, Georgia, EEUU.
Freudenberg Chemical Specialities también inauguraba el centro expandido de I+D en la
sede de Chem-Trend en Howell, EEUU. Japan Vilene Company abría una nueva planta de
producción en Aguascalientes, México, y una nueva fábrica en el sector médico de
Moriyama City, Shiga, Japón. VistaMed completaba la expansión de su principal planta de
producción en Carrick-on-Shannon, Irlanda. En Weinheim, Alemania, sede central del
Grupo, el nuevo centro de formación abría sus puertas a finales del presente ejercicio.

Evolución de los fondos propios

El coeficiente de fondos propios ha subido del 45.0% al 47.4%. En términos absolutos, los
fondos propios se han incrementado en alrededor de 232 millones de euros, principalmente
como resultado del beneficio reportado. Con este coeficiente, Freudenberg continúa
manteniendo una buena base de fondos propios. La agencia de calificación Moody’s
Deutschland GmbH, Frankfurt am Main, confirmaba la calificación de Freudenberg SE,
Weinheim, a A3, con previsión estable. El Grupo, por tanto, continúa manteniendo una
calificación A.

Innovación

La innovación es clave en el éxito corporativo a largo plazo. Durante el presente ejercicio,

Freudenberg ha invertido más que nunca en innovación conduciendo actividades de
investigación y desarrollo correspondientes a 427,8 millones de euros, un 27,6% más que
en 2016. Esta cifra se corresponde al 4,6% de ventas respecto al 4,2% del ejercicio anterior.
El objetivo de todas las actividades es de seguir incrementando el porcentaje de ventas de
nuevos productos. El porcentaje de productos con menos de cuatro años de antigüedad ha
alcanzado el 33% mientras que el año anterior era del 28,7%.

Durante el año, una media de 3.445 empleados ha trabajado en investigación y desarrollo.

En 2016 fueron 2.751.

Para expandir su potencial innovador, Freudenberg ha sumado dos nuevas plataformas,

“Digitalización” e “Hygiene”, a las ya existentes de Nonwovens, Sealing Technology,
Molding, Friction, Wear & Lubrication, Surface Technologies, Polymers y Mixing &
Reacting.

Excelencia operativa

En el año financiero de 2017, la tasa de gastos administrativos ha caído del 7,6% al 6,7%.
“A través de nuestras mejoras en eficiencia, estamos creando el margen financiero que
necesitamos para la inversión continua en nuevos productos y tecnologías para nuestros
clientes y para proteger el futuro de Freudenberg", explica la dirección del Grupo en un
comunicado internacional.

Portfolio

Freudenberg está desarrollando su portfolio selectivamente y de forma enfocada, a través

de adquisiciones en todos los de ne-gocios del Grupo. Las adquisiciones más destacadas de
2017 han sido:

En enero de 2017, el Freudenberg Medical Business Group ad-quiría otro 40% de las
acciones de VistaMed Ltd., en Carrick-on-Shannon, Irlanda. VistaMed produce catéteres
especiales de alta calidad junto con tubos extruidos para la industria de material médico,
trabaja con Freudenberg como joint venture desde 2010. El Grupo actualmente posee el
90% de las acciones.

En julio de 2017 Freudenberg adquiría Metflex Holding Company Ltd, en Blackburn,

Reino Unido. La compañía es un desarrollador y fabricante líder de membranas y
soluciones de sellado customizado para una amplia variedad de aplicaciones industriales.

En octubre 2017, Freudenberg adquiría Colarôme Inc., Saint Hubert, Canadá, especialista
en ingredientes naturales. La compañía posee patentes para tecnologías usadas para
producir una paleta única de pigmentos naturales.

Siempre en octubre 2017, Freudenberg absorbía el negocio de guantes domésticos Playtex

de Edgewell Personal Care Brands, LLC, St. Louis, Missouri, EEUU. Playtex ha estado
activo en el mercado más de 65 años y es la marca líder en guantes domésticos en los
Estados Unidos.

Sostenibilidad

En 2016, Freudenberg desarrollaba una estrategia de sostenibilidad para todo el Grupo que
se ha implantado en todas sus áreas de negocio en el transcurso de 2017.

Dicha estrategia de sostenibilidad se basa en dos ejes. El primero implica procesos de

organización y la utilización de equipamientos para optimizar recursos (huella ecológica).
El segundo eje lo componen los numerosos productos y soluciones de Freudenberg que
permiten a las instalaciones de producción de los clientes ser más eficientes y sostenibles, o
hacer sus productos más eficientes en recursos (handprint). Los seis elementos clave para la
estrategia de sostenibilidad del Grupo son los materiales, los residuos, la energía, las
emisiones, el agua y la de las personas.

Salud laboral & seguridad

La seguridad de los empleados en el lugar de trabajo es una prioridad para Freudenberg. En

2017, el Grupo puso un foco especial en la seguridad laboral de todos sus trabajadores,
independientemente del cargo. Como resultado, la tendencia negativa presentada en 2016
fue revertida y Freudenberg volvía a sus altos estándares históricos. En el transcurso de
2017, el LDIFR (Lost Day Incident Frequency Rate, tasa que mide todos los incidentes en
el trabajo que involucren al menos un día de ausencia por millón de horas de trabajo) fue de
1,4 frente al 1,8 del año anterior.

http://www.revolucionesindustriales.com/li
mpieza-industrial/lubricantes/grasa.html
Grasa lubricante

Para la fabricación de estas grasas damos a nuestros lectores varias fórmulas, algunas
con cantidades aproximadas, que son una guía valiosa para el experimentador
inteligente, quien puede perfeccionar el producto de acuerdo con la materia prima
empleada, introduciendo pequeñas modificaciones que le sugiera la observación y el
estudio, pudiendo así obtener el lubricante tal como lo desee.

La función de la cal hidratada es la de provocar con las grasas animales la formación

de un jabón de cal con el cual se empastan formando grasas cálcicas de distintas
consistencias; empaste que también se practica con aceites minerales en combinación
con las grasas como en el caso de la fórmula A. La cal hidratada se prepara agregando
a la cal viva en terrones, un tercio de su peso de agua; resulta así fácilmente
desmenuzahle y se puede pasar por un tamiz para eliminar la arenisca.

Para la preparación de la grasa lubricante se necesita un tanque mezclador abierto, de

dobles paredes, para poder efectuar el recalentamiento a vapor, el cual debe comunicar por
medio de tubos con una caldera generadora de vapor tal como se ilustra en la figura.
En caso de no poder disponer de estos elementos se podria echar mano al sistema del baño-
maría, pero con el mismo no se pueden obtener temperaturas de 130·C, que son necesarias,
y por lo tanto el producto resulta inferior.

Comenzamos la operación echando en el tanque cinco litros de aceite lubricante mineral, y

luego le agregamos el aceite de grasa de cerdo y el sebo, dando temperatura y agitando con
las paletas del mezclador.

Aparte se mezcla la cal con 7 litros de agua y 3 litros de aceite lubricante.

Después se incorpora esta mezcla a la anterior agitando siempre con el sistema mecánico de
paletas y se da vapor hasta alcanzar la temperatura de 130 C.
Después de media hora de batido se prueba la consistencia adquirida para ver si coincide
con la de la grasa tipo; si la pasta resulta demasiado suave, es indicio que la
transformación en jabón es incompleta o que hay exceso de agua.

Pueden producirse casos en que la saponificación resulte deficiente y no convenga

aumentar la proporción de cal por resultar ésta de dudosa calidad, etc., y además porque el
exceso de cal afloja la consistencia de la grasa; entonces se puede corregir agregando
poco a poco y con precaución de no pasarse, una solución de hldrn· to de sodio (soda
cáustica) de 20 grados Bmé. de densidad. En una palabra: terminada la operación y
comprobadas las deficiencias, se hacen las correcciones necesarias para ajustarla al tipo de
grasa que se desea, asi que después de las mismas obtenida la saponificación en la forma
indicada, poniendo en marcha el agitador se agrega el resto del aceite lubricante mineral -
pesado o liviano según convenga- y se eleva la temperatura a 1OO C; el agregado
delaceite se' hace en pequeñas cantidades y de tiempo en tiempo se toman muestras y se
dejan enfriar para establecer comparaciones con la grasa elegida como tipo patrón. En todos
los casos el operador debe tener un cuaderno de anotaciones en el cual dejar asentadas las
cantidades empleadas de los distintos componentes.

http://www.toptruck.es/content/%C2%BFcu%C3%A1l-es-la-vida-%C3%BAtil-de-un-lubricante-en-
almacenamiento

¿Cuál es la vida útil de un lubricante en almacenamiento?

La vida útil representa el período de tiempo durante el cual un producto almacenado

puede ser usado sin pérdida de calidad o rendimiento. La vida útil en almacenamiento es un
aspecto clave en las prácticas apropiadas de gestión de inventario para aceites y grasas
envasados, para garantizar que son adecuados para su uso cuando resulte necesario.

En el caso de los lubricantes, esta vida útil en almacenamiento se aplica a los productos que
estén almacenados en sus envases originales sellados, en condiciones adecuadas y a una
temperatura ambiente normal.

En este sentido, según recuerda el fabricante de lubricantes Wolf, proveedor de TOP

TRUCK, hay que distinguir entre una duración 'normal' y otra 'corta'. En cuanto a la vida
útil 'normal' en almacenamiento para aceites y grasas, el fabricante señala
que normalmente esta es de tres años si se almacena correctamente en los contenedores
sellados originales.
Por su parte, la vida útil 'corta' en almacenamiento, para fórmulas sensibles a la humedad,
como líquidos de freno, la recomendada es de un año, siempre en el caso de contenedores
sellados.

Con todo, al final del período de vida útil en almacenamiento, Wolf aconseja realizar
pruebas de laboratorio para asegurar que el producto continúa proporcionando el
rendimiento prometido en la aplicación deseada.

Almacenamiento exterior en invierno

Por otro lado, existen algunos mitos sobre la conservación y almacenamiento de los
lubricantes que Wolf intenta desmontar. Así, una de las ideas a desterrar sería que "como el
punto de fluidez del aceite es de -36°C, este se puede almacenar en el exterior durante el
invierno, porque la temperatura más baja que tenemos aquí es de -25°C y no tendrá ningún
impacto en el aceite".

Antes de nada, cabe recordar que el punto de fluidez es una importante característica del
rendimiento cuando el equipo está sometido a temperaturas de funcionamiento en frío. De
este modo, los aceites con un menor punto de fluidez tienen una mayor capacidad para
permanecer líquidos a temperaturas de funcionamiento en frío.

Si el aceite se utiliza a una temperatura inferior a su punto de fluidez, se puede solidificar,

lo que hace difícil o imposible que el equipo arranque, lo cual perjudica la circulación de
aceite en el arranque. Asimismo, el punto de fluidez es un importante indicador de la
capacidad de circulación de un aceite con el motor en frío, pues se trata de la temperatura
más baja a la que fluye el aceite cuando se enfría bajo las condiciones prescritas.

Ante esto, Wolf asegura que conviene distinguir entre el almacenamiento a granel y en
barriles. Así, en el almacenamiento en barriles, los lubricantes deben estar en un lugar
limpio y cubierto, a temperatura ambiente. En este sentido, el almacenamiento en el
exterior puede causar la infiltración de agua o provocar condensación al volver a
calentarse en el barril. De este modo, una vez abierto, un barril nunca debe ser almacenado
en el exterior.

Por otro lado, el almacenamiento a granel puede hacerse fuera, por encima del nivel del
suelo, preferiblemente en un depósito con dos laterales. Además, lo ideal sería con un
techo encima del depósito.

https://www.mobil.com.mx/es-mx/industrial/lubricant-expertise/resources/lubricating-grease-
shelf-life

https://www.klueber.com/es/product-detail/id/2307/