MATRIZ DOFA
DOFA
DEBILIDADES
 Direccionamiento estratégico
ausente
 Ausencia de Software para
facturación
 La marca no ha diversificado su
portafolio de productos
 La marca no es reconocida a
nivel local, ni regional
 La marca no está patentada ni
registrada
 No cuenta con local comercial,
las actividades administrativas se
realizan dentro del taller de
producción
 Poco posicionamiento en el
mercado
 La microempresa no cuenta con
proyectos para reducir el
desperdicio de materia prima
 Poca Inversión en publicidad
 No posee una división de trabajo
por departamentos
 No existen metas establecidas
 No existen indicadores de
gestión
 No existe plan de seguridad y
salud ocupacional Alto riesgo de
accidentalidad dentro su ejercicio
productivo.
 La vinculación laboral informal,
sin contratos de trabajo, no
seguridad social.
OPORTUNIDADES
 Desarrollar una planeación
estratégica
 Implementar herramientas
contables (software) para generar
confiabilidad en los procesos y
disponer de una información
actualizada.
 Registrar la marca M&G SHOES
ante la SIC
 Aumentar la presencia en la
ciudad con la apertura de un
nuevo local comercial, para dar a
conocer el producto al público en
general.
 Fabricar accesorios aprovechando
los excedentes de materia prima
(Carteras, llaveros, correas )
 Establecer un portafolio de
productos, mediante la innovación
y aplicación de nuevas tecnologías
y tendencias en el mercado.
 Implementar una política de
calidad integrando el mejoramiento
continuo de los procesos, cero
accidentes, responsable con el
planeta y desarrollo de nuestra
gente.
 Desarrollar productos
preferenciales basado en
especificaciones de los
consumidores
 FORTALEZAS
 Los materiales de los productos son el
80% nacional
 Materiales de calidad y garantizados
 El lanzamiento de la producción de
acuerdo con las preventas
 Mano de obra calificada
 La gestión comercial se encuentra en
expansión a nivel regional
 Minimización de costos en mano de
obra, administración y maquinaria e
infraestructura
AMENAZAS
 Ingreso de competidores en el
mercado
 Introducción de productos
importados a menor costo.
 Apertura de negocios informales
en la zona.
 El incremento de los precios de la
materia primas
 El no reconocimiento de la marca por
parte de los consumidores y posibles
consumidores
 Aumento de los costos tantos
financieros, operativos y transporte
 Inseguridad del sector por ubicación
del lugar de producción y venta.
 Reformas tributarias y fiscales
 Demandas laborales

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO:

En la primera visita, logramos comprender, que para esta o cualquier empresa u

organización que desea mantenerse con vida en el plano comercial y logar un
crecimiento económico a través del tiempo, necesita organizarse, necesita tener
una planificación estratégica que le permitirá orientarse hacia donde quiere ir y para
que, trazando un plan operativo que permitirá un orden y el correcto
direccionamiento de los empleados hacia los mismos objetivos empresariales. Por
tal motivo proponemos principalmente realizar un plan estratégico para contar y
orientar al fortalecimiento y crecimiento de todas las áreas de la empresa.

MISIÓN

Somos una empresa dedicada al desarrollo, producción y comercialización de

artículos de moda segmentados en calzado y marroquinería, cuyo fin es satisfacer
las expectativas de los consumidores del caribe colombiano mediante diseños
exclusivos e innovadores, materiales de calidad y servicio; generando así
diferenciación y valor para nuestra marca, bienestar para nuestros colaboradores,
exclusividad de proveedores y satisfacción de los consumidores.
 VISIÓN

M&G SHOES nos proyectamos para el 2022, como una empresa posicionada en el
caribe colombiano, atreves de la diversidad de su portafolio de productos y la
expansión comercial en las principales ciudades por medio de nueva red de tiendas
y distribuidores. Generaremos valor por medio de procesos organizacionales
fortalecidos en todas sus áreas, aprovechando el talento de nuestra gente, y la
formalización de políticas con responsabilidad social y ambiental.

OBJETIVO GENERAL

Posicionar a M&G SHOES como marca líder en la producción y comercialización

de calzado y marroquinería en Barranquilla y una de mayor crecimiento y
desarrollo de la región caribe.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

● Implementar en los próximos 3 meses el direccionamiento estratégico.

● Establecer un organigrama permitiendo el conocimiento de las funciones de

cada área de la empresa, y facilitando su orden.

● Aplicar indicadores de gestión, para medir el desempeño en todas las áreas,

tales como Finanzas, Comercial, Producción, Gestión Humana

● Acceder dentro del año en curso a un software que permita facilitar los
procesos contables, administrativos y de nómina.

● Crear el departamento Comercial, que integre funciones específicas de

ventas, marketing y relaciones públicas.

● Para el último trimestre del año 2019, inaugurar tres tiendas exclusivas de M&G
SHOES en Soledad y Barraquilla

● Para el segundo semestre de 2020 lanzar su propia página web junto con la tienda
virtual.
VALORES CORPORATIVOS

 RESPONSABILIDAD: Respondemos consecuentemente con los compromisos

adquiridos, haciendo lo que proponemos en tiempo y costo

 RESPETO: Por todos nuestros interlocutores y en todos los niveles de autoridad

 PUNTUALIDAD: Atender las necesidades y compromisos adquiridos con nuestros clientes
y colaboradores.

 SERVICIO: Dar la mejor asistencia de apoyo a los demás de forma eficiente y eficaz,
brindando garantías y productos de calidad.

 CALIDAD: Cumplimos con las especificaciones, la prestación de un excelente servicio y

el desarrollo de una cultura de calidad en la compañía.

 INNOVACIÓN: Siempre en la búsqueda, creación y modificación de los productos,

procesos y servicios permitiendo generar beneficios empresariales y satisfacción en sus
clientes.

 CONCIENCIA AMBIENTAL: En nuestros procesos y acciones protegemos el medio

ambiente aprovechando al máximo la materia prima.