TABLA DE PARTICIP
INTEGRANTE
HIPOTESIS
• Considero que un planteamiento
individual de los procesos para llegar a
las metas planteadas es una de las
posibles opciones generadoras de
conflictos en la empresa, cada uno de los
participantes de la misma asumió un rol
personal sin buscar de alguna u otra
forma la organización de todos los
parámetros de la compañía, para poder
generar un ambiente propicio para la
consecución de objetivos.
 KELLY JOHANA TORRADO
• La empresa Laprog Software S. A
inicialmente ejecuto un plan de acción
que al transcurrir el tiempo se torno en
una búsqueda de objetivos particulares y
de la lucha de poderes sin buscar entre
todos un bien especifico y común.
Alternativas de solución a los
problemas identificados y
definidos en el caso de estudio
· En la actividad anteriormente
descrita, también se hace
necesario despertar la función
de Libardo como líder del grupo,
ya que en el proceso de
renovación es importante que
ejerza su rol de una forma muy
activa y motivacional, dirigiendo
las actividades y tareas para que
sigan el cauce en concordancia
con los objetivos trazados para
la empresa, y este a la
vanguardia del cambio para
dirigir al grupo por este proceso.
 En el caso de estudio se percibe la falta y
claridad de un líder que tenga la
habilidad de impartir funciones al grupo
LEIDY DIANA AGUDELO TRIANA el cual debería por compromiso propio
del crecimiento profesional también ser
capaz de absorber y plasmar las ideas y
propuestas que le pudieran hacer cada
uno de los miembros de su equipo de
trabajo, es así como se denota la falta de
canales de comunicación dentro de todo
el grupo donde cada integrante toma por
caminos distintos y no vemos unidad.
Esta actitud de parte del equipo es la que
permite y da paso al fracaso y conlleva al
término de muchas organizaciones
Una vez retomados los
objetivos, y con un líder activo
que coordine el grupo, se deben
demarcar los roles, pero no para
aumentar las diferencias del
grupo, sino opuesto a eso para
establecer las funciones de cada
integrante dentro de la
organización, buscando hacer
un adecuado engranaje de
estas, y lograr el buen desarrollo
de la actividad diaria que
conducirá al cumplimiento del
objetivo final
 Personalmente creo que el
individualismo por parte de los
trabajadores al cumplir sus metas
propuestas es la principal problemática
de la empresa, cada empleado asumió su
trabajo sin respetar la opinión de los
demás, el resultado fue el egoísmo y de
allí se fomenta un ambiente laboral
bastante tenso al no haber ninguna
comunicación interna ni de por parte de
los directivos ni alguna organización ni
formación adecuada.
SINDY TATIANA MELO
La empresa Laprog Software S. A
inicialmente ejecuto un plan de acción la
cual no tuvo el éxito requerido
Creo que existen varias formas
de alternativas de solución para
las compañías hoy en día por
medio de los avances
tecnológicos y estrategias
organizacionales unas de estas
son:
* Manejar varias técnicas para
llegar a acuerdos en donde
todos deben ceder algo y todos
tienen disposición a la
colaboración, y al incrementar
un buen ambiente laboral.
* Trabajar en la cultura
organizacional, definiendo los
roles de cada empleado, con
asignación de tareas específicas
y actividades de integración por
medio de los directivos, también
se pueden trabajar incentivos
por producción.
 Probablemente una de las causas
proviene desde los creadores de la
organización, pues aunque visionaron un
buen negocio, no establecieron una
adecuada cultura organizacional, y junto
a eso en el trascurrir de las actividades
diarias en la empresa los trabajadores,
fueron perdiendo la meta de vista,
JENNI ESEMRALDA FUENTES TOVAR
llegando al punto de tener más valor las
características individuales del grupo de
trabajo, como la antigüedad en la
empresa o el cargo que posee, y hasta el
conocimiento de la labor desarrollada,
sin importar que tan ajustada esté ésta a
los objetivos de la empresa. Estas
cerradas mentes, disperso a el grupo
llevando a su líder a la aceptación de la
situación, en vez de buscar alternativas
para superar los impases que se fueran
presentando en el equipo impidiendo
llegar al trabajo individualizado.
Sin duda alguna en el estudio
que debe realizar Eunice para
fortalecer la cultura
organizacional, se he de notar la
carencia de ella dentro de las
actividades diarias que cumple
cada funcionario, por lo que me
parecería el punto inicial de una
mejora en la organización, pues
se hace necesario establecer
una identidad para la compañía
que permita fijar el horizonte de
la misma, y unificarla con los
objetivos de los empleados; esto
puede lograrse a través de
actividades lúdicas y de
interacción grupal de los
distintos departamentos de la
compañía; en donde se
planteen claramente la misión
visión objetivos de la empresa
que en adelante irán de la mano
con los de los empleados de
Laprog Software S.A.
TABLA DE PARTICIPACIONES
Qué aspectos relacionados
señalen las barreras y con el poder y los
alternativas de solución que consideren más restricciones que observan conflictos en las
propicia para implementar en Laprog Software en la comunicación organizaciones consideran
S. A organizacional de Laprog aplicables a las situaciones
Sotfware S. A. descritas en el Caso de
estudio?

• Comparto contigo Jenni la opinion, al iniciar Cosidero que en nuestro Podemos decir que pese a
la empresa visualizaron objetivos que podian caso puntual la los inconvenientes que
llegar a ser viables en la adquisicion de comunicacion no es presenta la empresa se
objetivos, pero poco a poco se fue generando optima ya que las falencias pueden aplicar algunas
un orden jerarquico que en este caso no es se ven a simple vista pero opciones como la
bueno ya que se lidera de forma individual sin no es posible un buen unificación de conceptos,
pensar en los planteamientos iniciales. entorno laboral por las una organización general y
• En este caso es importante generar en toda condiciones de poder que una propuesta de
empresa la organización y planteamiento de manejan en la compañia, liderazgo, así como el
metas y objetivos, esto con el fin de estructural cabe resaltar que el poder manejo del poder de
la organización poniendo los conocimientos de es una de las partes que forma que se pueda tener
cada integrante al servicio de la compañía. mas se denota en el caso una cabeza en la
• En Laprog Software S. A vemos que los cargos ya que cada uno esta organización pero al
y jerarquías en algunos caso no permiten el visualizando el cargo que mismo tiempo se tenga en
planteamiento de nuevas ideas de parte de desempeña en la cuenta la opinión de los
algunos empleados, que podrían ser de gran compañia como unico, sin que hacen parte de la
ayuda para el mejoramiento de los procesos. dar la opcion de una compañía Tienes razon
• Considero que la participación activa y el buena comuniaccion que Jenny, es importante no
planteamiento de un objetivo específico y el permita la mejora de los solamente en este caso
trabajo en equipo puede generar el procesos y la unificacion sino en la mayoria de
reconocimiento y posicionamiento de la de planteamientos y procesos que afrontamos
compañía, majendo altos estándares de calidad propuestas. dia a dia, la claridad de los
en todo sentido conceptos y objetivos que
nos permitan poner en
practica el conocimiento,
las ideas y propuestas que
puedan contribiur a la
meta especifica.
Crear espacios para capacitaciones al personal la comunicación es clave
sobre: liderazgo, respeto, toma de decisiones y para el direccionamiento
lo más importa generación y medición del de funciones y
clima laboral, Perspectiva del aprendizaje, responsables de la
crecimiento o tecnológica. Esto implica el realización de tareas, hacer
desarrollo de los capitales humano, de la reuniones de consenso
información y el desarrollo organizacional. donde hay un líder y
Algunos datos importantes sobre las repartición de tareas claras
perspectivas y su orden en cual se indique en donde se aclaren
donde encuentra la compañía y hacia dónde se inquietudes por parte del
dirige. estoy de acuerdo con la delimitación de equipo.
roles por qué si es claro que todos quieren
hacer el papel del líder, y no es un liderazgo
sano. Jenny para lo que tú mencionas son
buenas las reuniones de trabajo o almuerzos,
donde se generan espacios de interacción y
conocimiento del otro miembro del equipo
Existen varias soluciones para que la empresa La planeación en las Existen varios aspectos,
se maneje de buena forma con el fin de compañías se basa ante pero el mas importante es
obtener un mayor rendimiento en su todo en la comunicación, si tener una buena relacion y
producción con un clima organizacional no es llevada omunicacion tanto interna
adecuado y un ambiente bueno el cual sea correctamente puede como externa para asi
propicio para la buena producción laboral concluir su desarrollo ante llevar a cabo todos los
como: algún obstáculo que le objetivos y metas de la
impida seguir adelante y empresa a cumplirsen. Hay
* Buscar capacitaciones para los empleados enterrarla completamente. varias formas de fomentar
midiendo las capacidades de cada uno con el Muchos pueden ser los la comunicación interna,
fin de lograr su tarea. obstáculos o motivos por hay nuevas metodologias
los que fracasa la por medio de empresas
* Establecer líderes que medien los conflictos planeación, pero algunos subcontratadas que
autores resaltan ayudan y preparan al
* Acudiría al enfoque sistémico, negociando en principalmente dos personal a fomentar estos
los conflictos y establecer objetivos barreras: aspectos.

* Se Sugiere establecer responsabilidades 1. La resistencia interna:

independientes. Estoy de acuerdo contigo, ya
que si se miden los objetivos y metas habrá
una buena organización para su cumplimiento
de los planificadores a
establecer metas y hacer
planes para alcanzarlas,
hay varias razones que
explican por qué algunos
gerentes vacilan en fijar
planes o no los fijan. Las
razones pueden ser las
siguientes:

a. Repugnancia a
abandonar metas alternas:
a muchos de nosotros nos
repugna comprometernos
con una meta, porque es
demasiado doloroso
abandonar otras
alternativas deseables.

b. Temor a fracasar: Lo que

 Me parece muy apropiado tu aporte, aunque En cuanto a las barreras de El hecho que Eunice crea
cuando redacte el mio no especifique el hecho comunicación que se tener la razón por el hecho
de que siempre debe haber una comunicación presentan en la empresa, de ser cofundadora de la
asertiva en la empresa para el desarrollo de las podemos identificar, empresa; de la misma
diversas actividades; si considero algo que manera Maryori sabe que
toma mucha relevancia en todo el proceso de Barreras administrativas, fue contratada en un
transformación de la cultura organizacional; y pues no hay una directriz cargo, pero no sabe cuáles
una vez esta fluya dentro de la empresa lo específica para el son las funciones que tiene
segundo mas importante es clarificar los desarrollo de la labor y la en el.
objetivos, pues Libardo puede tomar el papel interacción adecuada en el
de un gran líder pero si este no tiene claro los grupo de trabajo.
objetivos de la compañía probablemente no
podrá, llevar a feliz termino la dirección del Barreras Psicosociales,
grupo. pues se detectan
• Este aspecto de unificación de conceptos me inconformismos en cuanto
parece de gran importancia para motivar el la posición de unos y otros.
cambio; pues como se lo expreso a Leidy en el
comentario realizado a su aporte, hay que
establecer el direccionamiento que se le dará a
la compañía, para de acuerdo a ello ajustar los
diferentes proceso; de ello que otro punto en
que coincido con tigo, es el hecho que en pro
de lograr un engranaje de las diversas fusiones
a realizar dentro de los procesos desarrollados
en la compañía, es importante delimitar los
roles de cada funcionario, lo que no representa
que se desarrolle el trabajo en grupo.
 ¿qué recomendaciones le harían a Eunice
Caicedo para afrontar los cambios que se
lleguen a generar en Laprog Software S.
A. por la implementación del programa de
fortalecimiento de la cultura organizacional
que se le ha encomendado?
Creo que tendria que trabajar en
varios aspectos, el mas inportante
es implementar las fallas como lider
y de hay realizar una estrategia para
realizar evaluaciones al personal y
asi definir la raiz de los errores y sus
consecuencias. Se deben realizar
varios cambios, para que la empresa
funcione de la manera que se
espera, tambien el fomentar un
buen clima laboral con una buena
comunicacion tanto interna como
externa para llevar a cabo todas la
metas de la empresa.
Eunice debe lograr despues de
todas estas recomendaciones
implementar su papel de lider y
fortalecer esta cualidad para que su
liderazgo ante los empleaddos sean
de total exito.
En primer aspecto debe trabajar en
su liderazgo y promoción de la
motivación; para mejorar las
barreras interpersonales de
comunicación; pues no por ser
cofundadora de la empresa siempre
ha de tener la razón, y esta es la
imagen que tienen de ella algunos
de los integrantes del grupo, lo que
disminuye la credibilidad y la limita
como líder para generar un cambio;
a partir de esta reevaluación
personal, también debe hacer una
evaluación de la empresa, de los
objetivos a alcanzar y los cambios
que debe promover para fortalecer
la cultura organizacional, Como es
probable que se presente
resistencia al cambio debe tener
fortaleza como líder, claros los
objetivos, y argumentos suficientes
para lograr que los demás
miembros de la organización le
sigan en este proceso.