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Il punto di pareggio è l'elemento più importante dell'analisi costi-volumi-risultati ed è utile per determinare
l'ammontare delle vendite per coprire tutti i costi aziendali. Può essere inteso come numero di pezzi da
produrre e vendere per andare a pareggio (p.to di pareggio in volumi) o come fatturato da conseguire per
andare a pareggio (p.to di pareggio in fatturato). Per p.to di pareggio operativo si intende l'ammontare delle
vendite che consente di coprire tutti i costi di gestione caratteristica. Inoltre attraverso la formula del punto
di pareggio è possibile evidenziare il margine di contribuzione unitaria, cioè il contributo che la singola
unità di output da per la coperture dei costi fissi di gestione caratteristica e per la formazione del reddito
operativo.
R = CT
R = CF+CV
(Ru x QP) = CF + (CVu x QP) → (Ru x QP) – (CVu x QP) = CF
QP (Ru – CVu) = CF
QP = CF / (Ru – Cvu)
Ricavi
Costi totali
45
Costi fissi
40
35
30
25
20
15
10
0
Riga 1 Riga 2 Riga 3 Riga 4
-Estensione orizzontale
E' altamente estesa orizzontalmente un'impresa che opera in più ASA (aree strategiche d'affari), che
possono essere correlate tra loro oppure disomogenee.
-Estensione verticale
L'estensione verticale riguarda le fasi della filiera produttiva: è fortemente integrata verticalmente
un'impresa che svolge al proprio interno tutte le fasi della filiera produttiva, dall'estrazione delle materie
prime, alla vendita al consumatore finale.
Un'azienda particolarmente estesa orizzontalmente è per esempio Armani, che si occupa di più aree
strategiche d'affari correlate tra loro, quali Emporio Armani, Giorgio Armani, Armani Jens, Armani Junior,
Armani Casa..
Un'impresa per nulla estesa orizzontalmente potrebbe essere Pizza Planet, che opera in una sola ASA, la
produzione e vendita di pizza.
Un'azienda estesa verticalmente è Ferrarini, che produce affettati, latte, formaggi, con il proprio bestiame;
al contrario poco estesa verticalmente è per esempio Esselunga, che si occupa solo di distribuzione di
generi alimentari
E' opportuno adottare una struttura divisionale quando le varie combinazioni produttive sono molto
disomogenee tra loro negli aspetti tecnici e commerciali. In questo tipo di struttura ciascuna direzione è
responsabile dell'efficienza di svolgimento dei relativi processi. Ciascuna direzione è quindi responsabile
del risultato reddituale parziale della combinazione economica parziale corrispondente.
Vantaggi: crea centri di profitto sotto la direzione generale, rende più facile la coordinazione e il lancio di
nuovi prodotti.
Svantaggi: duplica i ruoli e sfavorisce l'efficienza e la specializzazione tecnica.
-Si presenti un esempio di azienda per la quale può considerarsi appropriato l'impiego di tale struttura:
???
-Si illustrino brevemente le ragioni dell'iscrizione dei ratei attivi e passivi nello stato patrimoniale:
Sono gli elementi strutturali, il livello dei prezzi costo e prezzi ricavo e i volumi
Mette in correlazione tre macrovariabili: sistema di prodotto (vantaggi competitivi), sistema competitivo
(fattori critici di successo), la struttura e le risorse aziendali (competenze distintive).