FACULTAD DE INGENIERIA

Escuela Mecánica Eléctrica

ASIGNATURA: GESTION EMPRESARIAL

DOCENTE : Lic. SAIRA YAMALY VEGA
MOGOLLÓN

TEMA : DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE

LA EMPRESA COMET S.A.C

CICLO : X
ALUMNO(S) :
 LLONTOP RIVERA MARCOS
 GUTIERREZ MATTA JHON

 ESPINOZA SANCHEZ AGUSTIN

Chimbote – PERU
2018

1
 P
R
E
S
E
N
T
A
C
I
O
N

El presente trabajo DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA

EMPRESA COMET S.A.C, es preparado por los integrantes de
grupo, quienes, en su i n t e r é s de fa vo re c e r al crecimiento intelectual y
a la vez identificar las fortalezas y debilidades de esta empresa para su
propio beneficio, ponemos a disposición el presente trabajo a toda
persona interesada en la situación de unas de las empresas
pertenecientes a nuestra localidad.

El trabajo ha sido elaborado teniendo e n c u e n t a los datos e

información actualizada de la empresa COMET SAC, y nuestro aporte
es l a i d e n t i f i c a c i ó n de los factores críticos y de éxito de la
empresa, para desarrollar ventaja competitiva en el mercado, así como
la aplicación de las diferentes herramientas de diagnóstico
empleadas en nuestro aprendizaje en el curso de Gestión
Empresarial.

Hemos escogido en nuestro trabajo a la empresa COMET S.A.C por ser

reconocida en nuestra localidad, sabiendo que es una empresa de
calidad y que podemos ayudar a mejorar. Determinando los resultados de
Datos Generales de la Empresa, Reseña Histórica, Planeamiento
Estratégico, Direccionamiento Estratégico, Diagnóstico Organizacional,
Matriz FODA con estrategias. Buscando esencialmente la mejora
continua conociendo todo el resultado de nuestra investigación podemos
obtener resultados detallados de esta gran empresa COMET S.A.C
perteneciente a nuestra localidad.
RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo tiene el objetivo de realizar un análisis situacional,

externo e interno de la empresa COMET S.A.C, lo cual nos permitirá
involucrarnos con la empresa y al mismo tiempo aprenderemos como trabaja
una empresa metalmecánica de nuestra localidad.

A través del diagnóstico brindaremos sugerencias, consejos para el

mejoramiento en sí de toda la empresa en general.

COMET SAC, es una Empresa Metal Mecánica dedicada al diseño,

Fabricación y Montaje de Equipos y Estructuras para la Industria Pesquera,
Minera, Siderúrgica, Agroindustria, Centrales Hidroeléctricas, Naval,
Transporte, Petrolera, Construcción y Metal Mecánica en General; además,
presta servicios de Rolado, Maquinado, Plegado, Grúa, etc.

El trabajo consta en primera instancia sobre la empresa sus datos generales y

su reseña histórica.

Luego veremos sobre la proyección o planeamiento de la empresa, Visión,

Misión y objetivos de la empresa COMET SAC.

Finalmente veremos el diagnostico Organizacional y las diferentes matrices,

así como la matriz FODA con estrategias.
ABSTRACT

The present work has the objective of carrying out a situational, external
and internal analysis of the IFM SAC Company, which will allow us to
become involved with the company and at the same time we will learn
how a metalworking company works in our locality.

Through the diagnosis we will offer suggestions, tips for the improvement
of the whole company in general.

IFM SAC, is a metal mechanic company dedicated to the design,

manufacture and assembly of equipment and structures for the
fishing industry, mining, steel, agribusiness, hydroelectric power plants,
naval, transport, oil, construction and metal mechanics in general; In
addition, it offers services of Rolling, Machining, Folding, Crane, etc.

The work consists in the first instance about the company its general data
and historical review.

Then we will see about the projection or planning of the company, Vision,
Mission and objectives of the company IFM SAC.

Finally we will see the Organizational diagnosis and the different matrices,
as well as the SWOT matrix with strategies.
INDICE

PRESENTACION 2

RESUMEN EJECUTIVO 3

ABSTRACT 4

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 6

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 7

RESEÑA HISTÓRICA 8

MISIÓN Y VISIÓN 9

VALORES 9

2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 11

2.1. ANALISIS DEL MACRO ENTORNO

DIAGNOSTICO SEPTE 12

MATRIZ SEPTE 13

2.2. ANALISIS DEL MICRO ENTORNO

DIAGNOSTICO PORTER 15

MATRIZ PORTER 16

2.3. ANALISIS INTERNO 18

2.3.1. ANALISIS FUNCIONAL

MATRIZ FUNCIONAL 21

3. FASE DE EVALUACION

MATRIZ EFE - ENTORNO 23

MATRIZ EFI 24

FASES DE EVALUACION MATRIZ FODA 25

ANEXO 27
1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

EMPRESA COMET S.A.C

RUC: 20511762431

ESTADO: ACTIVO

UBICACIÓN

Oficina Principal:

Av. La Mar 2240 - Pando – San Miguel - Lima

Sede Productiva:

Av. Brasil A- 9 Parcelación Los Álamos - Nuevo Chimbote

ACTIVIDAD DE COMERCIO EXTERIOR:

IMPORTADOR/EXPORTADOR

CONDICIÓN: HABIDO
SITIO WEB: www.comet.com.pe
EMAIL GENERAL: informes@comet.com.pe
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Uno de los objetivos organizacionales se refiere a la capacidad de

compartir valores que deben caracterizar a una organización para que su
personal los interiorice y practique en su vida diaria. Esto ayuda a superar
retos y dificultades que puedan presentarse en el trabajo y facilita la gestión
de personas. Cada organización determina qué valores son los que quiere
promover.

 VENTAS Y UTILIDADES: Facturar al año $ 2´500.000.000 anuales con

utilidades para diciembre 30 de 2014.
 POSICIONAMIENTO DE MERCADO: Mantener el 90% de los clientes
actuales y conseguir 15 clientes nuevos por año a partir Del 15 de enero de
2014.
 RESPALDO LOGISTICO: Proteger los equipos y herramientas de la
Compañía, maximizando su vida útil, manteniendo la operatividad de los
equipos en un 90%, disminuyendo los costos por mantenimiento correctivo.
 SATISFACCION DEL CLIENTE: Asegurar la satisfacción de nuestros
clientes disminuyendo sus quejas y reclamos con respecto al periodo
anterior, logrando que los trabajos por garantías no se den y midiendo su
nivel de satisfacción a través de encuestas.
 AMBIENTE DE TRABAJO SANO, SEGURO Y SALUDABLE: Implementar
un Sistema de trabajo bajo las normas de Gestión en Seguridad y Salud
Ocupacional que cumpla con los requisitos tanto de las Normas
Internacionales como las propias del cliente con el fin de garantizar un
entorno sano y seguro para diciembre 30 de 2014.
RESEÑA HISTÓRICA

La empresa nace un 08 de mayo de 1989 bajo la dirección del Ing. Rene

Campana Cruzado, quien decide hacer formal su empresa a raíz del
crecimiento del mercado pesquero, innovando en el rubro de fabricación
de Equipos dado que hasta entonces el solo ofrecía servicios de
reparaciones de los equipos. Pero como este trabajo era continuo y su
reputación iba en constante aumento asume el gran reto de formalizar
su empresa la cual se denominaba en un inicio “Proyectos de
Ingeniería E.I.R.L”.

 La empresa al iniciar los procesos de manufactura contaba solamente

con un grupo reducido de clientes. El cual con el transcurso del tiempo y la
reputación adquirida se fue ampliando, aumento así considerablemente la
gama de productos y/o servicios ofertados los cuales fueron: Montaje,
desmontaje, fabricación y reparación de equipos para la Industria
Pesquera.

 La empresa nace con lo más esencial: un pequeño local, contando con

maquinaria, equipo y mano de obra reducida. Ofreciendo servicios a nivel
local.

 En el año 1997 La empresa “Proyectos de Ingeniería E.I.R.L” traslada

sus actividades a un nuevo local porque la necesidad de aumentar la
capacidad productiva para poder satisfacer las diversas demandas que
estaban en un cont inuo crecimiento.

 En el año 2005 el Ing. Rene Campana Cruzado conjuntamente con su

esposa la Ing. Sonia Chávez Agama deciden cambiar la razón social de la
empresa y formar una sociedad. Naciendo así la empresa “COMET S.A.C.”
empresa que actualmente se desarrolla en la Industria Metal Mecánica
teniendo un mayor porcentaje de participación en la Industria pesquera
Nacional e Internacional, y a su vez está incursionando en el Sector
Agroindustrial y Minero.
MISIÓN Y VISIÓN

 Misión:
Proveer a nuestros clientes equipos metalmecánicos diseñados y fabricados con
tecnología actual, acorde con las normas ambientales, trabajando con
responsabilidad humana y social.

 Visión:
Ser la empresa metal mecánica líder en el país, con creciente participación en el
mercado internacional, manteniendo un desarrollo constante y sostenido
mediante la mejora continua de nuestra organización, proyectando confianza en
el mercado y nuestros clientes.

VALORES
La empresa “COMET S.A.C.” no solo están buscando promover el talento
humano o generar buenos climas organizacionales, sino también están
impulsando el tema de los valores institucionales que puedan ayudar a su
gestión empresarial y que se refleje en buenos resultados, además es importante
saber el gran impacto que causa una empresa cuando práctica valores y cómo
puede influenciar en sus trabajadores para que asuman estos valores como
propios y lo practiquen en su vida diaria y esa capacidad de las empresas
puede ser un activo valioso que podría ayudar a que nuestra sociedad empiece a
cambiar.

Valores básicos de la empresa:

 Aprendizaje
continuo.
 Honestidad y
transparencia.
 Respeto.
 Responsabilidad por el medio
ambiente.
Valores de la Competitividad:

 Habilidad sostenible de obtener ganancias y mantener la participación en

el mercado.
 Grado de identificación de clientes potenciales para los productos de las
empresas.
 Reducir los tiempos de entrega de productos.
 Integrar a las empresas en la cadena de valor.
 Facilitar e l a c c e s o a c r é d i t o s p a r a l a c o m p r a d e b i e n e s d e
c a p i t a l y e l financiamiento de capital de trabajo.
 Elevar los estándares de calidad de productos, servicios y procesos.
 Facilitar el acceso a nuevos mercados.
 Elevar las competencias laborales de técnicos y operarios.
 Mejorar las condiciones de seguridad e higiene.
11
2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

2.1. ANALISIS DEL MACRO ENTORNO

DIAGNOSTICO SEPTE

SECTOR SOCIAL

Tasa de crecimiento demográfico, con respecto al año anterior aumentó

el número de empleadores en la empresa. Debido a una licitación
obtenida, aunmento el numero de trabajadores.
Nivel educativo, por la calidad de las instituciones técnicas y
universitarias la empresa puede seleccionar o reclutar al personal necesario
con una mayor eficacia.
Actitud ante la religión, el mayor porcentaje de los jóvenes son cristianos
y de buena conducta.

SECTOR ECONOMICO

Acuerdos comerciales, posibilidad de ingresos a nuevos mercados, como

en este año se ingresó al mercado ecuatoriano. Se realizo un convenio con
empresa ecuatoriana PESDEMAR S.A.
Negocios internacionales, por los tratados internacionales hay ingreso de
las empresas extranjeras al Perú.
Aumento en los niveles de productividad, debido a eso han aumentado los
Proyectos de ampliación y modernización de plantas industriales. Actualmente
Se está realizando la fabricación de tanques y calandrias en la Agroindustria
Cartavio.

SECTOR POLITICO

 Políticas de gobierno favorables para promover el sector productivo.

Cambios en las leyes, aumento del sueldo básico, según Decreto
Supremo 004-2018-TR
Crecimiento del mercado laboral de profesionales. El trabajador
desarrolla su más alto nivel de conocimiento para desempeñarse en el
área de metal mecánica

SECTOR TECNOLOGICO

Inversiones en tecnología, debido a esto la empresa consta con

un equipo de mejor calidad y de última tecnología. El año 2017 se
adquirió un torno cnc y 2 máquinas de soldar mig mag.
 Capacitación en tecnología, mejora la producción de la empresa. La
empresa Soldexa capacita cada 3 meses al personal de soldadura.

 Cambios tecnológicos, la empresa implementa tecnología actual

como la automatización. Se encuentra trabajando el área de
ingeniería con software nuevo y calificado como el inventor y
solidwork.
SECTOR ECOLOGICO

Índices de contaminación, monitorear y evaluar la contaminación del

sector industrial. El Área de soldadura se encuentra con más índice de
contaminación debido a los humos y gases producidos.
Respeto por normas ambientales, Cumplimiento de la ley de
Responsabilidad Medioambiental, esta norma regula la responsabilidad de
los operadores de prevenir, evitar y reparar los daños
medioambientales.
Según Ley N° 28611

Conciencia ecológica, tener buenos hábitos y ser partícipe del

reciclaje. Se posee un depósito de sustancias toxicas, plásticos, y
papeles.
MATRIZ SEPTE

SECTOR FACTOR CRITICO DE EXITO OP/AM

SOCIAL 1. Tasa de crecimiento demográfico, con respecto al año anterior aumentó el número de
empleadores en la empresa. OP
2. Nivel educativo, por la calidad de las instituciones técnicas y universitarias la empresa
puede seleccionar o reclutar al personal necesario con una mayor eficacia. OP
3. Actitud ante la religión, la mayor porcentaje de los jóvenes son cristianos y de
buena conducta. OP

ECONOMICO 1. Acuerdos comerciales, posibilidad de ingresos a nuevos mercados, como en este año se
ingresó al mercado ecuatoriano. OP
2. Negocios i n t e r n a c i o n a l e s , por los tratados internaciones hay ingreso de las empresas
extranjeras al Perú. AM
3. Aumento en los niveles de productividad, debido a eso han aumentado los Proyectos de
ampliación y modernización de plantas industriales. OP

POLITICO 1. Políticas de gobierno favorables para promover el sector productivo

OP
2. Cambios en las leyes, aumento del sueldo básico, según Decreto Supremo 004-2018-TR
OP
3. Crecimiento del mercado laboral de profesionales
OP
TECNOLOGICO 1. Inversiones en tecnología, debido a esto la empresa consta con un equipo de mejor calidad y
OP
de última tecnología.
2. Capacitación en tecnología, mejora la producción de la empresa.
OP
3. Cambios tecnológicos, la empresa implementa tecnología actual como la automatización.
OP
ECOLOGICO 1. Índices de contaminación, monitorear y evaluar la contaminación del sector industrial.
2. Respeto por normas ambientales, Cumplimiento de la ley de Responsabilidad AM
Medioambiental, esta norma regula la responsabilidad de los operadores de prevenir, evitar OP
y reparar los daños medioambientales. Según Ley N° 28611
3. Conciencia ecológica, tener buenos hábitos y ser partícipe del reciclaje.
OP
13
2.2. ANALISIS DEL MICRO ENTORNO

DIAGNOSTICO PORTER

PRINCIPALES COMPETIDORES:

 Fima Servicios S.A.C.  Cempro tech S.A.C.

 Sima Metal Mecaá nica
 Pesamax Servicios
Generales E.I.R. L
 Precor S.A.
 Haug S.A.
 Teá cnicas Metaá licas
Ingenieros s.a.c.
 Fianza S.A.
 Acero Operadores
industriales S.A.C.
 Modulec S.A.C.
 Proalam S.A.C.
 Brida ingenieríáa de
Proyectos S.A.

PRINCIPALES PROVEEDORES:

Proveedores de Soldadura:
 Indura Perú S.A.
 Soldexa

Proveedores de Equipos de Soldadura:

 EfraínLópez Avalos

1.2.3 Proveedores de Gases y Oxigeno:

 Messer

Proveedores de Pintura:
 CPPQ S.A.

Proveedores de Planchas, Vigas y Metales:

 Polimetales S.A.C
 Siderperu
 Aceros Arequipa
 Jahesa S.A.
 Tubisa S.A.C.

14
Proveedores de Materiales Eléctricos:
 Rex Bakery Peru S.A.C.
 Globaltec S.A.C.
 RepresentacionesGeneralesCimek

Proveedores de Elementos de Transmisión de Potencia.

 Soltransa S.A.C.
 Citransa S.A.C.
MERCADO:
 Sector Pesquero
 Sector Construccion
 Sector Minero
 Sector Siderurgico
 Sector Petrolifico
 Sector Agroindustrial
 Centrales Hidroelectricas

CLIENTES:

 Enercom S.A.  CFG Investment S.A.C.

 TASA S.A.
 Copeinca S.A.C.
 Tadel S.A. Ecuador
 Productos Pesqueros
S.A. Ecuador
 Pesquera Centinela
S.A.C.
 Pesquera Exalmar S.A.
 Corporacion Pesquera
Coishco S.A.
 Pesquera Natalia S.A.C.
 Pesquera Hayduck S.A.
 Companñ ia Pesquera del
Pacíáfico Centro S.A.
 Corporacioá n del Mar
S.A.
 Cementos Pacasmayo
S.A.A.
 Inversiones Regal S.A.
 Sider Peruá
16
 MATRIZ PORTER

COMPETENCIA FUTURA

ENERCOM S.A.

PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS

COMPENTENCIA ACTUAL:
CLIENTES:
PODER DE NEGOCIACION CON En la actualidad nos encontramos en un ámbito
PROVEEDORES Enercom S.A.,TASA S.A, Copeinca
netamente competitivo con la existencia de las
siguientes empresas: Fima Servicios S.A.C., Sima S.A.C., Pesquera Centinela S.A.C.,
Indura Perú S.A. ,Polimetales S.A.C,
Metal Mecánica, Haug S.A. y otras más. Pesquera Exalmar S.A., Corporacion
Siderperu, Aceros Arequipa, Jahesa
Pesquera Coishco S.A.
S.A.


COMPETENCIA SUSTITUTA

Talleres: CASTRO, SERVIMARGEN,

RODRIGUEZ, INCAMETAL,
MARIATEGUI.
17
 2.3. ANALISIS INTERNO

RECURSOS:

Recursos Humanos o Personal:

Se refiere a todos los grupos humanos de los demás componentes. Éste es el más
importante, p o r q u e e s e l q u e u t i l i z a l o s materiales y sigue paso a
paso los procedimientos y también opera el equipo. El recurso Humano o Personal,
se puede clasificar en:

a.- OBREROS: Son los que desempeñan labores directamente relacionados con la
producción, y pueden ser clasificados: CALIFICADOS Y NO CALIFICADOS,
según requieran tener conocimientos o pericias especiales para desempeñar el
puesto.

b.- EMPLEADOS: Son aquellos que su trabajo require mayor esfuerzo

intelectual y administrativo.

c.- SUPERVISORES: Los que tienen como función principal la de vigilar el

cumplimiento de las órdenes, instrucciones. Su característica es el predominio e
igualdad de las funciones técnicas sobre las administrativas.

d.- TÉCNICOS: Son aquellas personas que con base en un conjunto de reglas o
principios científicos aplican la creatividad, por ejemplo; nuevos diseños de
productos, sistemas administrativos, nuevos métodos, controles, etc.

e.- EJECUTIVOS: Es todo aquel personal en quienes predomina la función

administrativa sobre la técnica.

18
 Recursos Materiales:
Se refiere a las cosas que se utilizan para procesar, transformar, o que se
procesan o transforman en el proceso productivo de un bien o servicio, y están
integrados por:

a.- EDIFICIOS E INSTALACIONES: ÁREA DE TRABAJO

La empresa cuenta con un taller de 7 500 m2 ubicado en Los Álamos Mza. A Lote
9 – Nuevo Chimbote, donde se desarrolla el proceso de fabricación, en sus
talleres de:
 Habilitado.
 Calderería y soldadura.
 Maestranza.
 Arenado y pintado.

b.- MAQUINARIA Y EQUIPOS:

CAPACIDAD INSTALADA:

 Roladora de 3.30m de longitud y 3/4” espesor máximo de rolado.

 Torno de 3 m de longitud de bancada por 688 m de volteo.
 Torno de 1.5 m de longitud de bancada.
 Taladro radial de 1.2 m de bandera.
 Cepillo de 1 m de carrera.
 Camión Grúa HIAB 2 Tn.
 Plegadora de 6 m de longitud y 5/8” de espesor máximo de plegado.
 Cizalla para corte en frio Nº1 de 3 m de longitud y 1/2” de espesor
máximo de corte.
 Cizalla para corte en frio Nº2 de 6 m de longitud y 5/8” de espesor
máximo de corte.
 3 grúas telescópicas: Una de 20 Tn y dos de 15 Tn.
 Compresora eléctrica de aire de 250 pies3/minuto
 01 máquina de soldar arco sumergido marca Lincoln.
 08 máquinas de soldar proceso mig-mag.
 14 máquinas de soldar trifásicas.
 11 máquinas de soldar monofásicas.
 02 máquina de soldar proceso Tig.
 05 máquinas de corte por plasma.
 04 carritos de corte semiautomático.
 30 esmeriles eléctricos.
 40 Cañas de corte.
 2.3.1. ANALISIS FUNCIONAL
MATRIZ FUNCIONAL

SECTOR FACTOR CRITICO DE EXITO F/D

GERENCIA 1. Herramientas modernas de gestión, se realiza planeamiento anual de la actividades F
2. Estilo de liderazgo, encontramos Carencia de liderazgo
3. Enfoque administrativo, Falta de seguimiento de los programas y proyectos D
D
FINANZAS 1. Origen de fondos, dependencia financiera de créditos bancarios D
2. Aplicación de fondos, buen control de los recursos para el desarrollo de las tareas F
prioritarias
3. Análisis financiero, se realiza buen estudio contable. F
PRODUCCION 1. Rapidez en los procedimientos; buen control de inventarios.
F
2. Calidad del producto, se tiene materia prima de buena calidad.
F
3. Calidad de infraestructura y tecnología, se ha conseguido equipos de muy buena
F
tecnología.
MARKETING 1. Segmentación de mercados, se trabaja en la zona industrial mayormente en el sector F
pesquero.
2. Posicionamiento de mercados; conocido a nivel local y ya a nivel internacional. F
3. Marketing Mix, no se realiza D
PERSONAL 1. Proceso de administración de personal; se capacita al personal para realizar un F
trabajo de calidad.
2. Cultura organizacional; presto a cambiar la cultura de la empresa debido al F
avance de la tecnología.
3. Clima organizacional, el buen clima esta sectorizado no es con toda la empresa D
INVESTIG- 1. Creatividad, se tiene capacidad para combinar ideas de una manera original. F
DESAR-NNOV 2. Innovación, se han adaptados maquinarias de acuerdo a la necesidad del producto F

21
22
 3. FASE DE EVALUACION

MATRIZ EFE – ENTORNO

Factores determinantes p´ el éxito Peso Calific. Pond.

OPORTUNIDADES:
1. Acuerdos comerciales, 0.06 2 0.12
posibilidad de ingresos a
nuevos mercados
2. Aumento en los niveles de 0.20 3 0.60
productividad
3. Inversiones en tecnología 0.10 2 0.20
4. Capacitación en tecnología 0.10 2 0.20
5. Respeto por normas 0.12 2 0.24
ambientales

AMENAZAS:
1. Negocios internacionales 0.15 2 0.30
2. Índices de contaminación 0.06 1 0.06
3. Escasez de Materia prima 0.11 1 0.11
4. Inestabilidad política 0.05 2 0.10
5. Inestabilidad económica 0.05 2 0.10
TOTAL 1 2.03

De acuerdo al análisis observamos que en la matriz EFE que se

refiere al entorno, tenemos una calificación de 2.03 que indica que la
empresa está respondiendo a las oportunidades y amenazas de una
manera no tan correcta pero que le sirve para estar bien.

23
 MATRIZ EFI

Factores determinantes p´ el éxito Peso Calific. Pond.

FORTALEZAS:
1. Planeamiento anual de las
actividades
2. Aplicación de fondos
3. Rapidez en los
procedimientos
4. Calidad del producto
5. Posicionamiento de
mercados
DEBILIDADES:
1. Estilo de liderazgo
2. Enfoque administrativo
3. Dependencia financiera
4. Marketing Mix
5. Clima organizacional
TOTAL
0.05 4 0.20
0.11 3 0.33
0.15 3 0.45
0.17 3 0.51
0.19 2 0.38
0.13 1 0.13
0.06 2 0.12
0.04 3 0.12
0.05 1 0.05
0.05 2 0.10
1 2.39

De acuerdo al análisis observamos que en la matriz EFI que se refiere

al estudio interno de la empresa, tenemos una calificación de 2.39 que
muestra que la empresa está en un nivel intermedio aprovechando sus
fortalezas pero que tiene mucho por mejorar.
 FASES DE EVALUACION MATRIZ FODA
N FORTALEZAS
Herramientas modernas de
1 gestión, se realiza planeamiento
anual de la actividades
Aplicación de fondos, buen
control de los recursos para el
2 2
desarrollo de las tareas
prioritarias
Análisis financiero, se realiza
3 buen estudio contable.
Rapidez en los procedimientos;
4 buen control de inventarios.
Calidad del producto, se tiene
5 5
materia prima de buena calidad.
Calidad de infraestructura y
tecnología, se ha conseguido
6 6
equipos de muy buena
tecnología.
Segmentación de mercados, se
trabaja en la zona industrial
7 7
mayormente en el sector
pesquero.
Posicionamiento de mercados;
8 conocido a nivel local y ya a
nivel internacional.
Proceso de administración de
personal; se capacita al personal
9 para realizar un trabajo de
calidad.
Cultura organizacional; presto a
cambiar la cultura de la empresa
10 debido al avance de la
tecnología.
Creatividad, se tiene capacidad
11 para combinar ideas de una
manera original.
Innovación, se han adaptados
12 maquinarias de acuerdo a la
necesidad del producto
N OPORTUNIDADES
Tasa de crecimiento demográfico, con respecto
1 al año anterior aumentó el número de
Empleadores en la empresa.
Nivel educativo, por la calidad de las
instituciones técnicas y universitarias la
empresa puede seleccionar o reclutar al
personal necesario con una mayor
eficacia.
Actitud ante la religión, el mayor porcentaje de
3 los jóvenes son cristianos y de buena conducta.
Acuerdos comerciales, posibilidad de ingresos
4 a nuevos mercados
Aumento en los niveles de productividad,
debido a eso han aumentado los Proyectos de
ampliación y modernización de
plantas industriales.
Políticas de gobierno favorables para
promover el sector productivo
Cambios en las leyes, aumento del
sueldo básico
Crecimiento del mercado laboral de
8 profesionales
Inversiones en tecnología, debido a esto la
9 empresa consta con un equipo de mejor
calidad y de última tecnología.
Capacitación en tecnología, mejora
10
la producción de la empresa
Cambios tecnológicos, la empresa implementa
11 tecnología actual como la automatización
Respeto por normas
ambientales,
Cumplimiento de la ley de
12 Responsabilidad Medioambiental, esta
norma regula la responsabilidad de los
operadores de prevenir, evitar y reparar
los daños medioambientales.
Conciencia ecológica, tener buenos
13 hábitos y ser partícipe del reciclaje.
25
N DEBILIDADES
Estilo de liderazgo, encontramos
1 Carencia de liderazgo
Enfoque administrativo, Falta de
seguimiento de los programas y
2 proyectos
N AMENAZAS
Negocios internacionales, por los tratados
1 internaciones hay ingreso de las empresas
extranjeras al Perú.
Índices de contaminación, monitorear y
2 evaluar la contaminación del sector industrial.

Origen de fondos, dependencia

3 financiera de créditos bancarios

4 Marketing Mix, no se realiza

Clima organizacional, el buen
5 clima esta sectorizado no es con
toda la empresa

26
ANEXO

PUESTO APELLIDOS Y NOMBRES

GERENTE GENERAL /
GERENTE TECNICO SANDOVAL MANTILLA ANGELINA
COMERCIAL PATROCINIA
GERENTE FINANCIERO TAMARIZ PAREDES ROSARIO
ASESOR SISTEMA GESTION DE ING. OLIVERA HURTADO, Sergio.
CALIDAD
ASISTENTE SISTEMA GESTION ING. PAREDES NORABUENA,
DE CALIDAD Wilder.
SECRETARIA SRA. FLORES CAMPANA, Noely.
CONTABILIDAD CPC. CUADRA ALEGRE, Ronald.
ASESOR LEGAL DR. ARELLANO CASTILLO,
Gaudencio.
ADMINISTRACION DEL SRA. SANCHEZ HARA, Medalit.
PERSONAL
JEFE DE PRODUCCION ING. NARVAEZ BERMUDEZ, Cesar.
ASISTENTE DE PRODUCCIÓN ING. NARVAEZ ABANTO, Iván.
TALLER DE MAESTRANZA TCO. CABANA GAMARRA, Leandro.

TALLER DE HABILITADO : SR. CHAFLOQUE ROSALES,

TALLER DE CALDERERIA
TALLER DE SOLDADURA
TALLER ARENADO Y PINTURA
JEFE DE MANTENIMIENTO
ELECTRONICA Y ELECTRICA
JEFE DE LOGISTICA
ALMACEN
INFORMATICA
SEGURIDAD E HIGIENE : TCO. CARO EUSTAQUIO, Tito.
INDUSTRIAL
Armando.
: SR. POLO CERNA, Alberto.
: TCO. PAREDES RAMOS, Estuardo.
: SR. SAAVEDRA GARCIA, Pedro.
: TCO. MARQUESADO MORENO,
Pablo.
: TCO. IPANAQUE DE LA CRUZ,
Eduardo.
: ING. ALFARO VASQUEZ, Serger.
: SR. CHERO ARELLANO, Desiderio.
: ING. SUAZO ROSAS, Marcos.

27
CLIENTES

28
PROYECTOS REALIZADOS

29
30
31
32
33
34