sdMarx es conocido como fil�sofo, economista, soci�logo y pensador pol�tico pero no

como psic�logo. No obstante, varios de sus postulados fueron considerados para la

psicolog�a laboral y organizacional.

Psicolog�a de la determinaci�n material:

- Para Marx lo consciente, lo mental o lo intelectual, se ve precidido,

fundamentado y constituido por lo material, por lo existencial y lo social.
-El sujeto en su materialidad existencial y social, es decir el sujeto que vive,
trabaja, sufre y lucha, se reafirma a trav�s de un materialismo.
la psicolog�a de marx est� centrada en una determinacion material economico-
hist�rica, tan f�sica como relacional, que lo decide todo en el psiquismo humano.

Psicolog�a del trabajo:

-engendramos nuestro mundo con un �trabajo humano� y nos �producimos� as� a

nosotros mismo como �seres humanos�.
-en lugar de un artesano solitario produciendo, lo que hay ahora es un organismo
social en el que trabajadores organizados cumplen funciones parciales articuladas.

Psicolog�a del trabajador como capital:

-El moderno trabajador se caracteriza por su total subordinaci�n al sistema

capitalista y a sus medios productivos. Es un elemento del capital, una maquina
operativa, �un simple ap�ndice de la m�quina�.
-En vez de que sea �l quien emplea los medios de producci�n, son los medios los que
lo emplean.
-El capitalismo s�lo vive a trav�s del trabajo. Marx describe incluso al trabajador
como �capital viviente�.
-El trabajador es capital viviente as� como el capital es trabajo muerto.
-As� como el capital cobra consciencia y voluntad a trav�s de los capitalistas, as�
tambi�n adquiere su fuerza vital a trav�s de los trabajadores.

De estos postulados la Psicolog�a organizacional va a dar cuenta del comportamiento

humano ...

-El sistema econ�mico es un sistema humano, pero su aspecto humano tiene un

car�cter social.

1. Creencias normativas sobre el trabajo: son las expectativas sociales frente a

las cuales se juzga el trabajo y sus recompensas. Esta dimensi�n incluye aquellas
creencias normativas que representan las dos �ticas del trabajo m�s importantes de
nuestro tiempo: la �tica protestante (llamada actualmente �tica del trabajo) y la
�tica Marxista ( o Marxiana) que suscribir�a algunas de las creencias relacionadas
con los deberes laborales y derechos laborales.

La �tica marxista del trabajo asume casi los mismo principios que la �tica del
trabajo, sin embargo incluye que �ste tiene la funci�n de desarrollar la sociedad,
m�s que al individuo, y asume, expl�citamente, los derechos al control de los
medios de producci�n, a la participaci�n en la toma de decisiones, etc.
La influencia de la psicolog�a industrial (actualmente llamada psicolog�a del
trabajo) en el estudio de las organizaciones dirigi� el conocimiento hacia el
estudio de los individuos o grupos en las organizaciones, pero a partir de la
d�cada de los setentas encontramos un giro en el estudio de las organizaciones
desde una perspectiva de totalidad y no solo como ambientes en los que los
individuos trabajan, sufren influencias, cumplen sus expectativas, etc�teras.

Desde el campo de la teor�a de las organizaciones encontramos la perspectiva de

Jeffrey Pfeffer sobre el nivel de an�lisis en que se encuentra la perspectiva
marxista es en de Organizaci�n total, la cual estar�a dentro del marco de las
Teor�a de la acci�n racional de las organizaciones.

Pfeiffer considera tres corrientes como las representativas de este enfoque y

unidad de an�lisis que son: a) la teor�a de la contingencia estructural, b) la
perspectiva de las fallas del mercado o la de los mercados y jerarqu�as, y c) un
enfoque marxista basado en clases sociales.

Teor�a: An�lisis Marxista de las organizaciones

Autores: Karl Marx y R. Edwards (1975)

Supuestos te�ricos:

-Combina el determinismo ambiental con la elecci�n racional y estrat�gica.

-Los an�lisis marxistas que tienen que ver con la compresi�n de las organizaciones
han partido de la premisa de la acci�n estrat�gica consciente y racional emprendida
por la clase capitalista y las organizaciones controladas por esta clase.
-El enfoque marxista parte del supuesto b�sico de que los capitalistas tienen
inter�s en maximizar su acumulaci�n de riqueza y su poder en la sociedad. Por tanto
en el contexto de la relaci�n laboral y de la organizaci�n del trabajo buscan una
fuerza de trabajo barata y que carezca de poder, mano de obra controlada de acuerdo
a sus intereses, medios de producci�n que evitan la calificaci�n de los
trabajadores, relaci�n laboral basada en el control, relaciones laborales
conflictivas.
-Tambi�n analiza los patrones de colaboraci�n entre la clase capitalista y la
relaci�n de esa clase y sus intereses de negocios con otras organizaciones
sociales. No existe una separaci�n significativa entre la propiedad y el control.

El enfoque marxista tiene un �nfasis en el estudio de las relaciones laborales y

las pautas de asociaci�n entre las organizaciones. Este enfoqe cruza las
interpretaciones existentes sobre la relaci�n capital/trabajo, enfoque que analiza
las relaciones a partir del conflicto y el an�lisis interorganizacional que su base
se da con patrones de colaboraci�n que desarrollan los miembros de la clase
capitalista.

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-Habr�a una intencionalidad por parte de la clase capitalista

La organizaci�n como instrumento de dominaci�n

menciona a marx y el control como un tema relevante en las organizaciones, la

teoria de marx suponia la existencia de una ideologia a controlar todo por parte de
las empresas y el gobierno. Aunado a lo anterior, puede pensarse en otros tipos de
dominaci�n por parte
de las organizaciones. Tal es el caso de las empresas que tienen acceso a
informaci�n sensible y privilegiada como lo son Google, Microsoft o
Facebook. Por su parte es posible considerar dominadoras a otras que utilizan
un modelo de negocio basado en la creaci�n de necesidades como Apple.
Pese a que muchos de los puntos anteriores sobre las organizaciones
como posibles agentes dominadores pueden ser v�lidos hasta cierto punto, no
figura congruente definir a una entidad necesariamente como tal, puesto que
no todas pueden encajar en tal descripci�n. Por tanto, es posible que la
dominaci�n configure efectos colaterales de las actividades que se realizan
pero no pueden ser definidas de dicha manera, puesto que proporcionan
productos y servicios que satisfacen necesidades sociales, proporcionan
empleo y apoyan el crecimiento econ�mico de las naciones.