Informe Trabajo Final Productividad 2018-02

TRABAJO FINAL DE PRODUCTIVIDAD EN OBRAS
CURSO: Productividad en Obras

CARRERA: Ingeniería Civil
DOCENTE: Cahuana Hurtado, Delfín Iván
SEDE: San Isidro
SECCIÓN: CX 91
INTEGRANTES:
CÓDIGO
ARITA CLAROS, LUIS HUMBERTOS U201513735
BRAVO DEDO, ANDREA JEANETH U201619613
CASTILLO GONZALES, MAYELA DANIXA U201410388
LEZAMETA NAVARRO, RODRIGO ANDRÉ U20141a191
PADILLA SALAZAR, KARLA U201312819
OYANGUREN GALLO, LUIS JULIO U201417614
QUEZADA RAMOS, EDER NEL U201610055
SAAVEDRA SALAZAR, JOSÉ ANTONIO U201413292
2018-02
Lima, 12 de noviembre del 2018

INDICE
1. Descripción del Proyecto ........................................................................................ 3
1.2 Presupuesto del Proyecto: ............................................................................... 3
1.3. Distribución del Proyecto: .................................................................................. 4
2. ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS ................................................................ 5
3. SECTORIZACIÓN ............................................................................................... 12
3.1. Metrado de elementos.......................................................................................... 12
3.2. Sectorización de verticales .................................................................................. 14
3.3. Sectorización de horizontales (vigas) .................................................................. 15
3.4. Sectorización de horizontales (Losas) ................................................................. 17
4. CIRCUITO FIEL .................................................................................................. 18
5. TREN DE ACTIVIDADES .................................................................................. 23
6. LOOKAHEAD ...................................................................................................... 24
7. CONCLUSIONES ................................................................................................. 25
8. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................... 25
ÍNDICE DE GRÁFICOS:
Gráfico 1: Sectorización de encofrado y vaciado de los elementos verticales. ---------- 14
Gráfico 2: Sectorización de encofrado y vaciado de elementos horizontales (vigas). -- 15
Gráfico 3: Sectorización del encofrado de losas. -------------------------------------------- 17
Gráfico 4; Sectorización del vaciado de concreto de losas. -------------------------------- 17
2
1. Descripción del Proyecto
 Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS EN LA

FORMACION BASICA, INFORMATICA Y VIRTUAL DE LAS ESCUELAS
PROFESIONALES DE LA UNA”
 Ubicación del terreno: Se encuentra emplazado dentro de los límites de la ciudad
universitaria, la cual se ubica en el sector Nor-Este de la ciudad de Puno entre los
barrios Llavini, San José, y Alto San José al que antiguamente se le denominaba
“Fundo Valderrama”.
 Fuente de Financiamiento: Recursos ordinarios. Corresponde a los ingresos
provenientes de la recaudación tributaria.
 Modalidad de Ejecución: Por ejecución presupuestaria directa. La unidad
ejecutora es la Universidad Nacional del Altiplano, en específico la Oficina de
Arquitectura y Construcción.
 Plazo de ejecución de la obra: 730 días calendarios a partir de la entrega del
terreno.
 Sistema Estructural: La construcción del edificio considera un sistema
estructural dual, compuesto por pórticos y muros de concreto armado. Todas las
placas estructurales de concreto armado son de 0.30 m de espesor y están
dispuestas en las dos direcciones principales ortogonales en planta.
1.2 Presupuesto del Proyecto:
El presupuesto en soles aprobado para el proyecto es de S/. 20 158 746.42 (Veinte

Millones Ciento Cincuenta y Ocho Mil Setecientos Cuarenta y Seis con 42/100 Nuevos
Soles).
DESCRIPCIÓN COSTO S/.
I.- COSTO DIRECTO:
1.1.- OBRAS DE ESTRUCTURAS 8’834,337.38
1.2.- OBRAS DE ARQUITECTURA 6’869,449.13
3
1.3.- OBRAS DE INSTALACIONES SANITARIAS 589,783.59
1.4.- OBRAS DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS 2’110,476.88
1.5.- RED PRIMARIA 10 KV 451,373.75
1.6.- MITIGACION AMBIENTAL 37,500.00
COSTO TOTAL DIRECTO 18’892,920.73
II.- COSTOS INDIRECTOS
II.1.-GASTOS GENERALES (5.00%) 944,646.04
II.2.-GASTOS DE SUPERVISION (1.50%) 283,393.81
II.3.-GASTOS DE LIQUIDACION (0.20%) 37,785.84
COSTO TOTAL INDIRECTO 1’265,825.69
PRESUPUESTO TOTAL 20’158,746.42
1.3. Distribución del Proyecto:

El proyecto consiste en un 01 Bloque, todos los espacios son interiores, el sótano
está compuesto por un espacio destinado para el uso como un ambiente de archivo, y el
Data Center del edificio, en la primera planta se distribuye como espacio principal en área
de exposiciones, a partir de la segunda planta a la catorceava planta se distribuyen las
aulas y laboratorios académicos, y en la quinceava planta se distribuye una salón de
reuniones con oficinas de administración del edificio, desde el sótano hasta la planta
quince se comunican a través de una caja de escalera principal, caja de 04 ascensores
panorámicos, y una caja de escalera de escape, en los pisos que comprenden ambientes
académicos, cuentan con un área social en cada planta y desde este amplio espacio se
ingresan a las aulas, laboratorios, y servicios higiénicos, mediante las circulaciones que
se encuentran completamente señalizados.
Datos del terreno:
4
 Área construida: 14 332.21 m2
 Topografía: Presenta una superficie irregular con una diferencia de 5 m entre la
cota menor y la cota superior.
2. ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS

PRECIOS UNITARIOS
A continuación se especifican los respectivos análisis de costos unitarios para cada partida
considerada, tomando como base juicio de expertos para la correcta distribución de tareas
a cada personal para cada partida.
 COLUMNAS Y PLACAS
Partida: Vaciado de concreto en columnas y placas
Responsable Actividad
Operario 1 Controlar el correcto desarrollo de la actividad
Operario 2 Manipula el trompo
Capataz 1 Comanda y Verifica
Oficial 1 Corrige errores de proceso constructivo
Peón 1 Mano de Obra (Traslada material)
Peón 2 Mano de Obra (Vaciado de concreto)
Peón 3 Mano de Obra (Vibrado)
Partida 03.03.06.01 Concreto F'c = 210 Kg/cm2, columnas
Productividad m3/DIA MO. 10.0000 EQ. 10.0000 Costo unitario directo por : m3 278.09
Rendimiento hh/m3 MO. 4.8800
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0800 15.36 1.23
0101010003 OPERARIO hh 2.0000 1.6000 13.87 22.19
0101010005 PEON hh 4.0000 3.2000 10.60 33.92
57.34
Materiales
02070100010002 PIEDRA CHANCADA 1/2" m3 0.8100 51.60 41.80
0213010001 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bol 8.3000 19.50 161.85
203.65
Equipos
0301010006 HERRAMIENTAS MANUALES %mo 3% 63.98 1.92
03012900010002 VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1.25" hm 1.0000 0.8000 5.48 4.38
03012900030001 MEZCLADORA DE CONCRETO 11 P3 (23 HP) hm 1.0000 0.8000 13.50 10.80
17.10
5
Partida 03.03.05.01 Concreto F'c = 210 Kg/cm2, placas
Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.2000 0.0667 15.36 1.02
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.3333 13.87 4.62
0101010004 OFICIAL hh 1.0000 0.3333 11.74 3.91
0101010005 PEON hh 3.0000 1.0000 10.60 10.60
0101010006 OPERADOR DE EQUIPO hh 1.0000 0.3333 21.30 7.10
27.26
Materiales
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.4700 42.50 19.98
241.19
Equipos
14.15
Partida: Encofrado en columnas y placas
Operario 2 Realiza los amarres de las tablas
Oficial 1 Carpintería
Peón 1 Traslado de material y mano de obra
Peón 2 Corte de alambres y colocación de desmoldante
Peón 3 Colocación de tablas
6
Partida 03.03.06.02 Encofrado y Desencofrado, columnas
Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0533 15.36 0.82
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.5333 13.87 7.40
0101010004 OFICIAL hh 1.0000 0.5333 11.74 6.26
0101010005 PEON hh 1.0000 0.5333 10.60 14.48
Materiales
02040100020002 ALAMBRE NEGRO N° 8 kg 0.3000 3.21 0.96
02041200010005 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" kg 0.3400 3.14 1.07
0231010001 MADERA TORNILLO p2 5.3200 3.80 20.22
22.25
Equipos
0.40
Partida 03.03.05.02 Encofrado y Desencofrado, placas

Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0267 15.36 0.41
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.2667 13.87 3.70
0101010004 OFICIAL hh 1.0000 0.2667 11.74 3.13
0101010005 PEON hh 1.0000 0.2667 10.60 2.83
10.07
Materiales
20.82
Equipos
0.68
7
 VIGAS
Partida: Vaciado de concreto en vigas
Operario 2 Manipula el trompo
Capataz 1 Comanda y Verifica todo el vaciado
Oficial 1 Controla los minimos errores en el vaciado
Peón 1 Mano de Obra (Traslada material)
Peón 2 Mano de Obra (Vaciado de concreto)
Partida 03.03.07.01 Concreto F'c = 210 Kg/cm2, vigas

Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.2000 0.1333 15.36 2.05
0101010003 OPERARIO hh 2.0000 1.3333 13.87 18.49
0101010004 OFICIAL hh 2.0000 1.3333 11.74 15.65
0101010005 PEON hh 8.0000 5.3333 10.60 56.53
90.68
Materiales
0207020001 ARENA m3 0.4800 38.50 18.48
02130100010001 CEMENTO PORTLAND TIPO I SOL bol 9.7300 19.50 189.74
249.50
Equipos
9.10
8
Partida: Encofrado en vigas
Operario 2 Realiza los amarres de las tablas y refuerzos de pie derechos
Oficial 1 Carpintería y colocación pie derecho
Peón 1 Traslado de material y mano de obra
Peón 2 Corte de alambres y colocación de desmoldante
Peón 3 Colocación tablas
Partida 03.03.07.02 Encofrado y Desencofrado, vigas

Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0267 15.36 0.41
0101010003 OPERARIO hh 2.0000 0.5333 13.87 7.40
0101010004 OFICIAL hh 1.0000 0.2667 11.74 3.13
0101010005 PEON hh 1.0000 0.2667 10.60 2.83
13.76
Materiales
26.13
Equipos
0.54
9
 LOSAS
Partida: Vaciado de concreto en losas
Operario 2 Se encarga de la mezcla de concreto
Oficial 1 Vaciado y control de calidad
Peón 1 Mano de Obra (Traslado de Material)
Peón 2 Mano de Obra (Traslado de Material)
Peón 3 Mano de Obra (Vaciado)
Partida 03.03.08.01 Concreto F'c = 210 Kg/cm2, losa alig.

Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.2000 0.0640 15.36 0.98
0101010003 OPERARIO hh 3.0000 0.9600 13.87 13.32
0101010004 OFICIAL hh 2.0000 0.6400 11.74 7.51
0101010005 PEON hh 8.0000 2.5600 10.60 27.14
48.95
Materiales
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.5000 42.50 21.25
252.27
Equipos
7.02
10
Partida: Encofrado en losas
Operario 2 Realiza los amarres de las tablas y refuerzos de pie derechos
Oficial 1 Carpintería y colocación pie derecho y solera
Peón 1 Colocación tablones
Peón 2 Corte de alambres y Traslada material
Peón 3 Colocación solera
Peón 4 Colocación ladrillos
Peón 5 Colocación ladrillos
Peón 6 Ayuda en la carpintería
Peón 7 Traslado de material
Peón 8 Colocacipon de desmoldante
Partida 03.03.08.02 Encofrado y Desencofrado, losa alig.

Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0160 15.36 0.25
0101010003 OPERARIO hh 2.0000 0.3200 13.87 4.44
0101010004 OFICIAL hh 1.0000 0.1600 11.74 1.88
0101010005 PEON hh 1.0000 0.1600 10.60 1.70
8.26
Materiales
02041200010004 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 2 1/2" kg 0.3000 3.14 0.94
13.80
Equipos
1.00
11
3. SECTORIZACIÓN
La sectorización constituye un aspecto clave para contar con flujos eficientes.
Consiste en dividir una actividad de la obra en áreas o sectores. Para el presente trabajo,
las actividades seleccionadas fueron el encofrado y el vaciado de concreto de losas.
3.1. Metrado de elementos

Especificaciones de los elementos del proyecto:
VOL AREA
P1 5,96 42
P2 6,55 42,38
P3 3,38 24,75
P4 5,42 36,38
P5 5,81 41,63
P6 1,97 13,9
C1 2,4 12
C2 0,98 7,875
C3 1,35 9
C4 1,31 9
Ancho Altura Largo Vol Area

V1 0,3 0,5 4,3 0,645 3,87
V2 0,3 0,5 4,4 0,66 3,96
V3 0,4 0,7 7,4 2,072 10,36
V4 0,4 0,7 5,1 1,428 7,14
VERTICAL
V5 0,4 0,7 7,5 2,1 10,5
V6 0,25 0,5 5,4 0,675 4,6
V7 0,3 0,7 5,2 1,092 6,76
V8 0,3 0,5 3 0,45 2,7
V9 0,3 0,5 4,15 0,6225 3,735
V10 0,3 0,5 4,1 0,615 3,69
V11 0,4 0,7 6,45 1,806 9,05
HORIZONTAL
V12 0,4 0,7 5,95 1,666 8,33
V13 0,4 0,7 6,15 1,722 8,61
V14 0,3 0,5 5,3 0,795 6,2
LOSA1 6,65 8,2 0,2 10,906 54,53
LOSA2 6,65 8,1 0,2 10,773 53,865
LOSA
LOSA 3 6,35 8 0,2 10,16 50,8
LOSA4 6,35 5,25 0,2 6,6675 33,3375
Procedemos a contabilizar los elementos dentro de una planta típica del proyecto:
12
Ratio Concreto Ratio Encofrado
Elementos Cantidad
Concreto Elemento Encofrado Elemento
P1 4 5,96 23,84 42 168
P2 2 6,55 13,1 42,38 84,76
P3 2 3,38 6,76 24,75 49,5
P4 2 5,42 10,84 36,38 72,76
P5 1 5,81 5,81 41,63 41,63
P6 2 1,97 3,94 13,9 27,8
C1 11 2,4 26,4 12 132
C2 2 0,98 1,96 7,875 15,75
C3 2 1,35 2,7 9 18
C4 2 1,31 2,62 9 18
TOTAL VERTICALES 97,97 628,2
V1 2 0,645 1,29 3,87 7,74
V2 2 0,66 1,32 3,96 7,92
V3 7 2,072 14,504 10,36 72,52
V4 3 1,428 4,284 7,14 21,42
V5 1 2,1 2,1 10,5 10,5
V6 2 0,675 1,35 4,6 9,2
V7 1 1,092 1,092 6,76 6,76
V8 2 0,45 0,9 2,7 5,4
V9 2 0,6225 1,245 3,735 7,47
V10 2 0,615 1,23 3,69 7,38
V11 2 1,806 3,612 9,05 18,1
V12 7 1,666 11,662 8,33 58,31
V13 3 1,722 5,166 8,61 25,83
V14 2 0,795 1,59 6,2 12,4
TOTAL VIGAS 51,345 270,95
Losa 1 2 10,906 21,812 54,53 109,06
Losa 2 2 10,773 21,546 53,865 107,73
Losa 3 7 10,16 71,12 50,8 355,6
Losa 4 2 6,6675 13,335 33,3375 66,675
TOTAL LOSAS 127,813 639,065
Una vez calculado el total de elementos considerando las restricciones existentes en el

proyecto realizamos la sectorización:
13
3.2. Sectorización de verticales
Gráfico 1: Sectorización de encofrado y vaciado de los elementos verticales.
Cantidad Sector 1 Cantidad Sector 1 Cantidad Sector 2 Cantidad Sector 2

Elementos
Sector 1 Conc Enc 1 Enc Sector 2 Conc Enc 2 Enc
P1 2 11,92 2 84 0 0
P2 0 0 0 0
P3 1 3,38 1 24,75 0 0
P4 1 5,42 1 36,38 1 5,42 1 36,38
P5 0 0 1 5,81 1 41,63
P6 0 0 2 3,94 2 27,8
C1 2 4,8 2 24 3 7,2 3 36
C2 0 0 2 1,96 2 15,75
C3 0 0 0 0
C4 0 0 0 0
TOTAL VERTICALES 25,52 169,13 24,33 157,56
14
Elementos
P1 2 11,92 2 84 0 0
P2 0 0 2 13,1 2 84,76
P3 1 3,38 1 24,75 0 0
P4 0 0 0 0
P5 0 0 0 0
P6 0 0 0 0
C1 4 9,6 4 48 2 4,8 2 24
C2 0 0 0 0
C3 0 0 2 2,7 2 18
C4 0 0 2 2,62 2 18
TOTAL VERTICALES 24,9 156,75 23,22 144,76
3.3. Sectorización de horizontales (vigas)
Gráfico 2: Sectorización de encofrado y vaciado de elementos horizontales (vigas).
15
Elementos
V1 1 0,645 1 3,87 0 0
V2 1 0,66 1 3,96 0 0
V3 1 2,072 1 10,36 2 4,144 2 20,72
V4 1 1,428 1 7,14 2 2,856 2 14,28
V5 0 0 0 0
V6 1 0,675 1 4,6 0 0
V7 1 1,092 1 6,76 0 0
V8 0 0 0 0
V9 1 0,6225 1 3,735 0 0
V10 1 0,615 1 3,69 0 0
V11 1 1,806 1 9,05 0 0
V12 1 1,666 1 8,33 4 6,664 4 33,32
V13 0 0 0 0
V14 0 0 0 0
TOTAL VIGAS 11,282 61,495 13,664 68,32

Elementos
V1 1 0,645 1 3,87 0 0
V2 1 0,66 1 3,96 0 0
V3 1 2,072 1 10,36 3 6,216 3 31,08
V4 0 0 0 0
V5 1 2,1 1 10,5 0 0
V6 1 0,675 1 4,6 0 0
V7 0 0 0 0
V8 0 0 2 0,9 2 5,4
V9 1 0,6225 1 3,735 0 0
V10 1 0,615 1 3,69 0 0
V11 1 1,806 1 9,05 0 0
V12 1 1,666 1 8,33 1 1,666 1 8,33
V13 1 1,722 1 8,61 2 3,444 2 17,22
V14 0 0 2 1,59 2 12,4
TOTAL VIGAS 12,584 66,705 13,816 74,43
16
3.4. Sectorización de horizontales (Losas)
Gráfico 3: Sectorización del encofrado de losas.
Gráfico 4; Sectorización del vaciado de concreto de losas.
17
Elementos
Losa 1 1 10,906 1 54,53 0 0
Losa 2 1 10,773 1 53,865 0 0
Losa 3 0,67 6,77333 1 50,8 2,33 23,7067 2 101,6
Losa 4 0,67 4,445 0 1,33 8,89 2 66,675
TOTAL LOSAS 32,897 159,2 32,597 168,275

Elementos
Losa 1 1 10,906 1 54,53 0 0
Losa 2 1 10,773 1 53,865 0 0
Losa 3 1 10,16 1 50,8 3 30,48 3 152,4
Losa 4 0 0 0 0
TOTAL LOSAS 31,839 159,195 30,48 152,4
4. CIRCUITO FIEL
Para el caso del circuito fiel, primero se realizan los cálculos de los costos de las hh para
cada partida, para luego dimensionar las cuadrillas de manera que evitemos pérdidas.
COLUMNA COSTO HH PARA COSTO HH PARA

COSTO X HORA(a) CONCRETO (cant)(b) ENCOFRADO (cant)(c) CONCRETO(a*b) ENCOFRADO(a*c)
peon 10.6 3 1 31.8 10.6
oficial 11.74 1 1 11.74 11.74
operario 13.87 2 1 27.74 13.87
capataz 15.36 0.2 0.1 3.072 1.536
∑= 6.2 3.1 11.99225806 12.17612903
Tabla 1: Cálculo de hh para elaboración de columnas
18
CONCRETO COLUMNA
personas 6 costo hh S/. 12.0
horas diarias 8
dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
hh 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
hhacum 48 96 144 192 240 288 336 384 432 480 528 576
met dia 25.52 24.33 24.9 23.22 25.52 24.33 24.9 23.22 25.52 24.33 24.9 23.22
met acum 25.52 49.85 74.75 97.97 123.49 147.82 172.72 195.94 221.46 245.79 270.69 293.91
rend dia 1.88 1.97 1.93 2.07 1.88 1.97 1.93 2.07 1.88 1.97 1.93 2.07
rend acum 1.88 1.93 1.93 1.96 1.94 1.95 1.95 1.96 1.95 1.95 1.95 1.96
rend pres 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10 2.10
Diferencia = 0.14 hh/m3
Metrado= 293.91 m3
Hh total= 41.211 hh
Costo Total= S/. 494.21 soles

GANANCIA
ENCOFRADO COLUMNA
horas diarias 8
dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
hh 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
hhacum 120 240 360 480 600 720 840 960 1080 1200 1320 1440
met dia 169.13 157.56 156.8 144.76 169.13 157.56 156.75 144.76 169.13 157.56 156.75 144.76
met acum 169.13 326.69 483.4 628.2 797.33 954.89 1111.6 1256.4 1425.5 1583.09 1739.8 1884.6
rend dia 0.71 0.76 0.77 0.83 0.71 0.76 0.77 0.83 0.71 0.76 0.77 0.83
rend acum 0.71 0.73 0.74 0.76 0.75 0.75 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76
rend pres 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83
Metrado= 1884.6 m3
Hh total= 117.99882 hh
Costo Total= S/. 1,436.77 soles

GANANCIA
19
VIGAS COSTO HH PARA COSTO HH PARA
peon 10.6 8 1 84.8 10.6
oficial 11.74 2 1 23.48 11.74
operario 13.87 2 2 27.74 27.74
capataz 15.36 0.2 1 3.072 15.36
∑= 12.2 5 11.40098361 13.088
Tabla 2: Cálculo de hh para elaboración de vigas
CONCRETO VIGA
horas diarias 8
dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
hh 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96
hhacum 96 192 288 384 480 576 672 768 864 960 1056 1152
met dia 11.82 13.664 12.58 13.816 11.82 13.664 12.584 13.816 11.82 13.664 12.584 13.816
met acum 11.82 25.484 38.07 51.884 63.704 77.368 89.952 103.768 115.59 129.252 141.84 155.652
rend dia 8.12 7.03 7.63 6.95 8.12 7.03 7.63 6.95 8.12 7.03 7.63 6.95
rend acum 8.12 7.53 7.57 7.40 7.53 7.44 7.47 7.40 7.47 7.43 7.45 7.40
rend pres 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13 8.13
Metrado= 155.652 m3

GANANCIA
20
ENCOFRADO VIGA
horas diarias 8
dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
hh 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64
hhacum 64 128 192 256 320 384 448 512 576 640 704 768
met dia 61.495 68.32 66.71 74.43 61.495 68.32 66.705 74.43 61.495 68.32 66.705 74.43
met acum 61.495 129.815 196.5 270.95 332.445 400.77 467.47 541.9 603.4 671.715 738.42 812.85
rend dia 1.04 0.94 0.96 0.86 1.04 0.94 0.96 0.86 1.04 0.94 0.96 0.86
rend acum 1.04 0.99 0.98 0.94 0.96 0.96 0.96 0.94 0.95 0.95 0.95 0.94
rend pres 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Metrado= 812.85 m3

GANANCIA
LOSAS COSTO HH PARA COSTO HH PARA

peon 10.6 8 1 84.8 10.6
oficial 11.74 2 1 23.48 11.74
operario 13.87 3 2 41.61 27.74
capataz 15.36 0.2 0.1 3.072 1.536
∑= 13.2 4.1 11.5880303 12.58926829
Tabla 3: Cálculo de hh para elaboración de losas
21
CONCRETO LOSA
horas diarias 8
dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
hh 104 104 104 104 104 104 104 104 104 104 104 104
hhacum 104 208 312 416 520 624 728 832 936 1040 1144 1248
met dia 32.897 32.597 31.84 30.48 32.897 32.597 31.839 30.48 32.897 32.597 31.839 30.48
met acum 32.897 65.494 97.33 127.813 160.71 193.31 225.15 255.626 288.52 321.12 352.96 383.439
rend dia 3.16 3.19 3.27 3.41 3.16 3.19 3.27 3.41 3.16 3.19 3.27 3.41
rend acum 3.16 3.18 3.21 3.25 3.24 3.23 3.23 3.25 3.24 3.24 3.24 3.25
rend pres 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20
Metrado= 383.439 m3

GANANCIA
ENCOFRADO LOSA
horas diarias 8
dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
hh 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96
hhacum 96 192 288 384 480 576 672 768 864 960 1056 1152
met dia 159.2 168.275 159.2 152.4 159.2 168.28 159.2 152.4 159.2 168.275 159.2 152.4
met acum 159.2 327.475 486.7 639.07 798.27 966.55 1125.7 1278.14 1437.3 1605.62 1764.8 1917.21
rend dia 0.60 0.57 0.60 0.63 0.60 0.57 0.60 0.63 0.60 0.57 0.60 0.63
rend acum 0.60 0.59 0.59 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
rend pres 0.66 0.66 0.66 0.66 0.66 0.66 0.66 0.66 0.66 0.66 0.66 0.66
Metrado= 1917.21 m3

GANANCIA
22
5. TREN DE ACTIVIDADES
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
ACTIVIDADES DÍA 1 DÍA 2 DÍA 3 DÍA 4 DÍA 5 DÍA 6 DÍA 7 DÍA 8 DÍA 9 DÍA 10 DÍA 11 DÍA 12 DÍA 13 DÍA 14 DÍA 15 DÍA 16 DÍA 17 DÍA 18 DÍA 19 DÍA 20
L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V
Limpieza,trazo y replanteo S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5 S3/P5 S4/P5
Armado de andamios S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5 S3/P5 S4/P5
S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5 S3/P5 S4/P5
Encofrado de verticales
27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P 27P
Colocaciòn de acero vertical S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5 S3/P5 S4/P5
S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5 S3/P5 S4/P5
Vaceado de verticales
5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P 5P
Desencofrado de verticales S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5 S3/P5
Curado de verticales S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5 S3/P5
Habilitación de encofrado horizontal S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5 S3/P5
S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5 S3/P5
Encofrado de fondo de viga
18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P
Colocaciòn acero viga S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5 S3/P5
S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5
Encofrado de laterales en vigas
18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P 18P
Habilitación de acero horizontal S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5
Instalaciones sanitarias horizontales S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5
Instalaciones electricas horizontales S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5
Colocación de ladrillos en losa aligerada S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5
S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5 S2/P5
Encofrado de fondo de losa
20P 20P 20P 20P 20P 20P 20P 20P 20P 20P 20P 20P 20P 20P 20P 20P 20P 20P
S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5
Concreto horizontal
8P 8P 8P 8P 8P 8P 8P 8P 8P 8P 8P 8P 8P 8P 8P 8P 8P
Limpieza de zona de trabajo S1/P1 S2/P1 S3/P1 S4/P1 S1/P2 S2/P2 S3/P2 S4/P2 S1/P3 S2/P3 S3/P3 S4/P3 S1/P4 S2/P4 S3/P4 S4/P4 S1/P5
Cantidad de concreto horizontal 33,61 34,25 30,64 32,33 33,61 34,25 30,64 32,33 33,61 34,25 30,64 32,33 32,33 33,61 34,25 30,64 32,33
Cantidad de concreto vertical 12,18 12,18 11,56 11,38 12,18 12,18 11,56 11,38 12,18 12,18 11,56 11,38 11,56 11,38
Total de concreto por día (m3/día) 12,18 12,18 11,56 44,99 46,43 42,82 43,89 44,99 46,43 42,82 43,89 44,99 34,25 30,64 32,33 43,89 44,99 34,25 30,64 32,33
Número de mixers (8m3 capacidad - 7.5m3 en obra) 2 2 2 6 7 6 6 6 7 6 6 6 5 5 5 6 6 5 5 5
6. LOOKAHEAD
PROYECTO: PROYECTO UNA Semana 3 Semana 4 Semana 5

RESIDENTE: Ing. XXXX 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
PRODUCCION: Ing. XXXX LOOKAHEAD PLANNING SEP SEP SEP SEP SEP SEP SEP SEP SEP SEP SEP SEP SEP SEP SEP SEP SEP SEP
FECHA: miércoles, 14 de Noviembre de 2018 20
lun
21
mar
22
mié
23
jue vie
24
sáb
27
lun
28
mar
01
mié
02
jue vie
03
sáb
06
lun
07
mar
08
mié
09
jue vie
10
sáb PPC
FRENTE ACTIVIDAD / MO / MAT / EQ / SC / GEST / CALIDAD / ADMIN / LOG / SUPERV / EXT TIPO RESTRICCION RESP.
E LISTA DE ACTIVIDADES ESTRUCTURA

1 LLEGADA DE ACERO A OBRA LOGISTICA ING. PRODUCCIÓN X X X OK
2 CONTRATACIÓN DE FIERRERO ADMINISTRACION RR.HH X X X OK
3 TRAZO Y REPLANTEO SOBRE ACERO DE COLUMNAS SUPERVISION RESIDENTE X X X OK
4 VERIFICACIÓN DE LA CALIDAD DE LOS EQUIPOS CALIDAD ING. CALIDAD X X X OK
5 COLOCACION DE ACERO DE COLUMNAS CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X X X OK
6 COLOCACIÓN DE ACERO EN PLACAS CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X X X OK
8 CONTRATACIÓN DE ENCOFRADORES ADMINISTRACION RR.HH X X X OK
9 REALIZAR LIMPIEZA DE LA ZONA DE TRABAJO SEGURIDAD ING. SEGURIDAD X X X X X X OK
10 COLOCACIÓN DE DESMOLDANTE EN LAS PLANCHAS CALIDAD ING. CALIDAD X X X X X X OK
11 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNAS CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X X OK
12 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PLACAS CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X OK
13 REALIZAR CONTROLES DE CALIDAD (GRIETAS, APLOMO) CALIDAD ING. CALIDAD X X X OK
14 PEDIDO DE CONCRETO PREMEZCLADO CON ANTICIPACIÓN LOGISTICA ING. PRODUCCIÓN X X X OK
15 VACIADO DE CONCRETO EN COLUMNAS CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X OK
16 VACIADO DE CONCRETO EN PLACAS CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X OK
17 COLOCACIÓN DE ACERO EN VIGAS CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X X OK
18 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X X OK
19 VACIADO DE CONCRETO DE VIGAS CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X X X OK
20 COLOCACIÓN DE ACERO EN LOSAS CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X X X OK
21 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSAS CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X X OK
22 REVISAR QUE OPERARIOS ESTEN CON EPI ADECUADO SEGURIDAD ING. SEGURIDAD X X X OK
23 VACIADO DE CONCRETO EN LOSAS CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X X OK
24 CURADO DE LOSA DE CONCRETO CONSTRUCCIÓN RESIDENTE X X OK
25 MONTAJE DE ANDAMIOS SUPERVISION RESIDENTE OK
26 IIEE, IISS, GAS, DyA, COM EN LOSAS CONSTRUCCIÓN ING. SEGURIDAD X OK
24
7. CONCLUSIONES
 Resulta muy importante conocer a fondo el proyecto, entender sus

particularidades e identificar posibles riesgos relacionados durante la ejecución de
la obra con el fin de minimizar la variabilidad inherente en todo proyecto.
 Los análisis de costos unitarios nos permiten obtener un rendimiento
presupuestado y esto nos servirá como un objetivo que debemos superar para
conseguir mayores utilidades.
 El lookahead es una herramienta importante porque permite levantar las
restricciones que se podrían tener en una ventana de tres a cinco semanas y de esta
manera el flujo de producción no pare.
 La sectorización y el tren de actividades nos permiten aumentar la eficiencia del
flujo, mejorar la productividad y la curva de aprendizaje.
 El circuito fiel permite determinar la mano de obra precisa y determinar si estamos
obteniendo ganancias o pérdidas en relación al rendimiento presupuestado.
8. BIBLIOGRAFÍA
Brioso, X. (2015). Teaching Lean Construction: Pontifical Catholic University of Peru

Training Course in Lean Project & Construction Management. Procedia
Engineering, 123, 85-93. doi:10.1016/j.proeng.2015.10.062
Cahuana Hurtado, D. I. (2018). Procedimientos de LEAN CONSTRUCTION. Lima,

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CHÁVEZ DÍAZ, E. E., & PARDO, J. K. (2015). PROPONER UN SISTEMA DE

MEJORA DE LA PRODUCCIÓN A TRAVÉS DE LA HERRAMIENTA DEL
LOOKAHEAD EN EL PROYECTO “NUEVO ALMACÉN-UNITRADE”. TESIS
PARA OBTENER EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL,
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA. Obtenido de
http://cybertesis.urp.edu.pe/bitstream/urp/1321/1/chavez_ee-pardo_k.pdf

Informe Trabajo Final Productividad 2018-02

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TRABAJO FINAL DE PRODUCTIVIDAD EN OBRAS

CURSO: Productividad en Obras

Lima, 12 de noviembre del 2018

1.2 Presupuesto del Proyecto: ............................................................................... 3

1.3. Distribución del Proyecto: .................................................................................. 4

2. ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS ................................................................ 5

3.1. Metrado de elementos.......................................................................................... 12

3.2. Sectorización de verticales .................................................................................. 14

3.3. Sectorización de horizontales (vigas) .................................................................. 15

3.4. Sectorización de horizontales (Losas) ................................................................. 17

4. CIRCUITO FIEL .................................................................................................. 18

5. TREN DE ACTIVIDADES .................................................................................. 23

 Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS EN LA

1.2 Presupuesto del Proyecto:

El presupuesto en soles aprobado para el proyecto es de S/. 20 158 746.42 (Veinte

DESCRIPCIÓN COSTO S/.

I.- COSTO DIRECTO:

1.1.- OBRAS DE ESTRUCTURAS 8’834,337.38

1.2.- OBRAS DE ARQUITECTURA 6’869,449.13

1.4.- OBRAS DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS 2’110,476.88

1.5.- RED PRIMARIA 10 KV 451,373.75

1.6.- MITIGACION AMBIENTAL 37,500.00

COSTO TOTAL DIRECTO 18’892,920.73

II.- COSTOS INDIRECTOS

II.1.-GASTOS GENERALES (5.00%) 944,646.04

II.2.-GASTOS DE SUPERVISION (1.50%) 283,393.81

II.3.-GASTOS DE LIQUIDACION (0.20%) 37,785.84

COSTO TOTAL INDIRECTO 1’265,825.69

PRESUPUESTO TOTAL 20’158,746.42

1.3. Distribución del Proyecto:

Datos del terreno:

2. ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS

Partida: Vaciado de concreto en columnas y placas

Partida: Encofrado en columnas y placas

Partida 03.03.05.02 Encofrado y Desencofrado, placas

Partida: Vaciado de concreto en vigas

Partida 03.03.07.01 Concreto F'c = 210 Kg/cm2, vigas

Partida 03.03.07.02 Encofrado y Desencofrado, vigas

Partida: Vaciado de concreto en losas

Partida 03.03.08.01 Concreto F'c = 210 Kg/cm2, losa alig.

Partida 03.03.08.02 Encofrado y Desencofrado, losa alig.

3.1. Metrado de elementos

Ancho Altura Largo Vol Area

Una vez calculado el total de elementos considerando las restricciones existentes en el

Gráfico 1: Sectorización de encofrado y vaciado de los elementos verticales.

Cantidad Sector 1 Cantidad Sector 1 Cantidad Sector 2 Cantidad Sector 2

3.3. Sectorización de horizontales (vigas)

Gráfico 2: Sectorización de encofrado y vaciado de elementos horizontales (vigas).

Cantidad Sector 3 Cantidad Sector 3 Cantidad Sector 4 Cantidad Sector 4

Gráfico 3: Sectorización del encofrado de losas.

Gráfico 4; Sectorización del vaciado de concreto de losas.

Cantidad Sector 3 Cantidad Sector 3 Cantidad Sector 4 Cantidad Sector 4

COLUMNA COSTO HH PARA COSTO HH PARA

Costo Total= S/. 494.21 soles

Costo Total= S/. 1,436.77 soles

Costo Total= S/. 1,293.45 soles

Costo Total= S/. 1,650.85 soles

LOSAS COSTO HH PARA COSTO HH PARA

Costo Total= S/. 4,200.01 soles

Costo Total= S/. 1,427.10 soles

PROYECTO: PROYECTO UNA Semana 3 Semana 4 Semana 5

E LISTA DE ACTIVIDADES ESTRUCTURA

 Resulta muy importante conocer a fondo el proyecto, entender sus