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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS


SISTEMA DE COSTOS
Dr. © Mg. Ing. VÍCTOR LEYTON DÍAZ

PROBLEMAS DE ESTRUCTURA DE COSTOS Y RELACIÓN CON LAS CUENTAS T

CASO PRÁCTICO

La empresa OMEGA SAC se dedica a la producción de neumáticos, ellos desean determinar


los costos de producción y las utilidades obtenidas en el presente periodo económico, para lo
cual ha realizado las siguientes transacciones. Teniendo previamente el balance inicial de la
empresa para el año 20XX ha sido el siguiente:

Empresa OMEGA SAC


Balance General al 31/12/20XX

Activo S/. Pasivo S/.

10 Efectivo 130.000 40 Tributos por pagar 10.000


11 Inversiones financ. 20.000 42 C x P Comerciales 20.000
12 C x C Comerciales 30.000 45 Obligaciones finan. 30.000
14 C x C accionistas 10.000 46 C x P diversas 12.000
16 C x C diversas 5.000 48 Provisiones 5.000
21 Productos terminados 30.000 49 Pasivos diferidos 8.000
23 Productos en proceso 50.000 Total pasivos 85.000
24 Materias primas 50.000
29 Desval. de existencias (10.000) Patrimonio
33 Inm. Maqui, y equipo 70.000 50 Capital 230.000
37 Activos diferidos 10.000 59 Result. Acum. 70.000
39 Depreciación Acum. (10.000) Total patrimonio 300.000

Total activo 385.000 Total pasivo y patrim. 385.000

La empresa realizo las siguientes operaciones en enero del año 20X1, estas fueron:

1. Se compran S/. 100.000 (añadir a este monto el IGV) de materia prima, 50% al contado y
50% al crédito.
2. Se pagan planillas por S/. 70.000 por la producción realizada en el mes de enero de 20X1.
Producción: Mano de obra directa S/. 40.000.
Mano de obra indirecta S/. 10.000.
Personal administrativo: S/. 12.000.
Personal de ventas: S/. 8.000.
3. El gerente de producción requiere los siguientes materiales indirectos.

Material Cantidad C.U. (S/.) Costo total (S/.)


Combustible 100 gl. 10,00 1.000
Grasas 350 Kg. 2,00 700
Pegamento 60 gl. 10,00 600

No se incluye en estos montos el IGV, la compra es al crédito.

4. Vendió 1,000 acciones a un precio de S/. 10 cada una, de la empresa Backus que había
comprado en la Bolsa de Valores de Lima.
5. Se compra una máquina por S/. 20.000 al crédito.
6. Cobra el 60% de las cuentas por cobrar comerciales.
7. El recibo de luz eléctrica indica que se debe pagar S/. 3.000.00 (añadir a este monto el
IGV), esto se paga al contado. La estructura de los KW-h es la siguiente:

Centro de costos Consumo de Kw-h


Producción 7.000
Administración 2.000
Ventas 1.000

8. Se cobran las cuentas por cobrar a los accionistas y las cuentas por cobrar diversas.
9. Pagamos alquiler de planta por S/. 4.000 en efectivo.
10. Se envían a la planta S/. 150.000 en materia primas para ser usada en la producción.
11. Se paga al banco S/. 25.000 de la deuda contraída. De los cuales S/. 20.000 es el principal
y S/. 5.000 es de intereses.
12. Pagamos impuestos a la Municipalidad por concepto de arbitrios por la planta industrial por
S/.500.
13. Se cumplió con el total de los pasivos diferidos.
14. Se pagan tributos adeudados por S/. 8.000.
15. La depreciación de los inmuebles, maquinaria y equipo se deprecian en línea recta, a una
tasa del 10% anual.
16. Se solicita un préstamo al banco Scotiabank por un monto de S/. 90.000, para ser pagados
en un año al interés de 20% anual, se tiene un periodo de gracia de tres meses, donde se
paga solo intereses. Como el préstamo se recibió a fines de enero, la primera cuota debe
pagarse a fines del mes de febrero.
17. Se utilizan el 50% de los materiales indirectos del punto 3.
18. Se envían S/. 250.000 al almacén de productos terminados para la venta.
19. Se paga publicidad por S/. 10.000 (Incluir adicional el IGV).
20. Pagamos S/. 3.000 por limpieza de fábrica, S/. 4.000 por seguridad física, S/. 4.500 por
mantenimiento de instalaciones, S/. 6.000 por gastos de control de calidad. Adicionar el
18% de IGV.
21. Se determina la planilla de S/. 10.000 para obreros contratados que trabajaron en enero,
pero se cancela solo el 70%.
22. Se venden productos terminados al contado por un monto de S/. 300.000. El costo de estos
productos es del 60%.
23. Se provisiona el 5% del valor actual de los inventarios por desvalorización de existencias.
24. Se incrementa el capital con el 50% de los resultados acumulados obtenidos al mes de
enero.

Se pide para el 31 de enero de 20X1:

1. Las dos primeras operaciones en el libro diario.


2. El balance general.
3. El estado de ganancias y pérdidas por naturaleza, por función y con la estructura
del costo de ventas.
4. El libro mayor de fábrica.
5. Los valores de los inventarios finales de materia prima, productos en proceso y
productos terminados.
6. El flujo de efectivo.
7. Los ratios contables.
Solución:

1.

2.

3.
4.
6.
7.

VAN = S/. 299,963.87


TIR = 61.121%
B/C = 1.1956214
VAN(INGRESOS) S/. 1,315,140.35
VAN (EGRESOS) S/. 1,099,963.87

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