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GESTION DE MERCADOS
GRUPO 01
Misión
Rentable y sostenible
Con una operación sana, limpia y segura
Asegurando la excelencia operacional y la transparencia en cada una de
nuestras acciones
Construyendo relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés
Visión
JEEY SHOES será una empresa y marca reconocía a nivel mundial ,
orientada a la generación de valor y sostenibilidad, con foco en
producción e innovación , comprometida con su entorno y soportada en
su talento humano y la excelencia operacional.
OBJETIVO PRINCIPAL
Elaborar una propuesta de Modelo Plan Estratégico para la empresa JEEY
SHOES, mediante la investigación y establecimiento de una metodología
adecuada, que le permita a la alta dirección contar con una prospectiva clara a
mediano plazo de sus negocios, un mayor control y un modelo de gestión para
la mejora continua.
OBEJTIVOS ESPECÍFICOS
Destacar la empresa JEEY SHOES, desarrollar un marco conceptual que logre
brindar una base teoría respecto a la Planeación Estratégica, para la correcta
realización de la propuesta planteada.
3. Elaborar una descripción de la empresa JEEY SHOES, identificando el
modelo de negocio, propuesto de valor, principales competidores, fuerzas
internas y externas de su entorno, que funcionen como punto de partida para la
confección de la propuesta de modelo de planeación estratégica.
4. Efectuar un análisis situacional a la empresa JEEY SHOES. como medio para
evaluar los elementos estratégicos, de competitividad y de control con que
cuenta la empresa que permita desarrollar una metodología acorde para la
empresa que se ajuste a sus necesidades actuales.
5. Elaborar la propuesta de Modelo de Planeación Estratégica de la empresa
JEEY SHOES, que le brinde a la organización y a sus líderes la capacidad
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mercado colombiano estuvo liderado por Bogotá con el 23% del consumo del
calzado seguido de Medellín con el 15.2 % y Cali con el 8.7 %
Con base en lo anterior la empresa JEEY SHOES se concentrara en los
segmentos de las siguientes características: personas ubicadas en los estratos
1 y 4 de edades entre los 15 y los 55 años de edad con grandes posibilidades de
abarcar los estratos sociales altos por medio de la diversificación de la
producción y nuevos diseños y estilos que estén en la vanguardia de la moda.
En relación con el mercado meta la empresa JEEY SHOES utilizara un canal de
comercialización indirecto físico a nivel nacional, por medio de la plataforma
virtual especializada en líneas de calzado para personas de estrato 1 y 4 por este
tipo de característica la empresa no asume el manejo de producto hasta el
consumidor final, sin embargo se puede establecer por las presentaciones de los
productos de la empresa, que estos van dirigidos al segmento de mercado
conformado por personas de los estratos socio económicos 1 al 4 y en edades
entre 15 y 55 años y ubicados en los grandes plataformas y redes sociales de
las principales ciudades como son: Bogotá, Medellín, Cali, barranquilla, pasto,
Bucaramanga, Manizales, Cartagena, montería, Pereira, Villavicencio, Neiva y
Cúcuta.
ANALISIS DE COMPETENCIAS
• Smith
Con tres años de experiencia en el diseño de calzado, logró posicionarse
mediante la plataforma de Facebook, que ha logrado ser la preferida entre las
diseñadoras más cotizadas del sector. Es en Facebook donde cuelga las fotos
de sus diseños y en donde el cliente solicita su pedido. Hoy en día cuenta con
taller y máquinas propias en donde trabaja un cortador, un dibujante, un armador
y dos zapateros los cuales atienden a la semana cuatro docenas de zapatos y
pedidos de diseñadores independientes.
• Mic Shoes
Con dos años de experiencia en el mercado la publicista de profesión Paola
Gómez inició un proyecto que hoy se ha convertido en una pasión compartida
con muchas mujeres. Es una marca creada para las amantes de los zapatos y el
diseño, ofreciendo un trabajo personalizado. El servicio consiste en jugar con los
colores, diseños y materiales, con suelas de colores y mensajes personalizados
en la suela, todos estos detalles escogidos pos sus clientas. Cuenta con dos
modalidades de diseño, una es la línea que trabajan cada temporada y que está
a disposición de sus clientes y la otra modalidad es modificar un modelo existente
de acuerdo a tu gusto. Lanza 2 colecciones al año las cuales tienen nombre
propio y temas inspirados en comics, cuentos, algún recuerdo de su infancia o
temas de moda, produce 6, 12 un máximo de 18 pares por modelo. El precio de
su calzado puede costar entre los $100000 y $150000 pesos, el cual es vendido
por la página web o en la tienda situada en los outlest de las américas en la
ciudad de Bogotá. Actualmente MIC busca posicionarse en el mercado nacional,
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enviando una experta en moda a EEUU la cual tiene la misión de dar a conocer
la marca.
BREAK:
La marca Break con diez años de experiencia en la industria del diseño ha
logrado alcanzar un Público fiel que sigue sus colecciones dentro y fuera del
país. Ha sido aplaudida por crear una estética propia, llena de feminidad y
sofisticación. Hoy en día Break se ha consolidado como una de las diseñadoras
más activas de su generación, siendo reconocida por muchos medios locales e
internacionales. Cuenta con dos colecciones al año primavera/verano y otoño/
invierno, trabaja con cuero natural al 100% pudiendo mezclar en un mismo
zapato charol, gamuza y cueros grabados. Sus planes a futuro son crear una
tienda grande en Medellin y dar paso a la exportación dentro de un par de años.
PRECIO: Cantidad de bienes de cambio que una persona está dispuesta a ceder
por un bien o servicio, servicio, en un tiempo, tiempo, lugar y contexto contexto
específico
Precio
La Confección de unos zapatos personalizados implica un costo alto, el
promedio en producir un par de zapatos varía desde los $45000 a $50000 en
promedio. Ya que los insumos como lo son pegantes, cueros, taches, tiras,
suelas, forros y demás elementos que se utilizan en la fabricación del
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OBJETIVO DE PRECIO
Nuestro objetivo principal en la fijación de precios es tener una excelente
rentabilidad y orientados en la utilidad, volumen, imagen, competencia y
supervivencia con estos podemos llegar a obtener una maximización de la
utilidad, un retorno meta sobre la inversión, tener un aumento en nuestras
ventas y a su vez mayor participación en el mercado con excelente imagen de
calidad y de valor.
La estrategia de precios de Jeey Shoes será en base a Precios de Referencia,
esto significa que se realizarán continuos benchmarking a la competencia directa
de la marca, tales como; Smith, mic shoes, break, entre otros. Los precios
referenciales por línea de negocio serán los siguientes: Línea Zapatos de Vestir
a Medida (Bespoke): Entre 100.000 y 120.000 pesos Línea Premium: entre
70.000 y 100.000 pesos Línea Casual: entre 65.000 y 80.000 pesos Línea Botas:
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entre 70.000 y 100.000 pesos Todas las líneas tendrán descuentos por
fidelización, es decir, mientras más compra un cliente al año se le irá haciendo
un descuento progresivo. Otro descuento es el segundo par de menor valor con
un 20% de descuento, este efecto genera un fidelización del cliente con la marca.
En lo que respecta a las proyecciones de precios, se espera aumentar el precio
promedio de los productos vendidos en $ 5.000 pesos, comenzando con un
promedio $ 76.000 el primer año, esto dado que no se espera ganar mucha
participación de mercado, sino que mantener el nicho para potenciar el valor
percibido del producto y la experiencia de compra con el cliente. Las condiciones
de pago, serán, pago en efectivo, vía transferencia electrónica, tarjeta de débito,
tarjeta de crédito con 3 y 6 cuotas sin interés en el primer año. Respecto a
posibles reacciones ante estrategias agresivas de la competencia, Smith podrá
sumar al cliente al plan de fidelización y otorgar los beneficios de descuentos ya
explicados, sin embargo, no se tendrá en cuenta competir en precio con otras
marcas, ya que el producto compite en su propio nicho de mercado y no
canibalizará sus márgenes de utilidades. El producto tendrá 6 meses de garantía
por defectos de fabricación y será parte de la política de postventa responder de
la mejor forma posible al cliente, entregando una solución rápida.
Lujo.
Necesidades especiales.
Intermedio.
Comodidad / conveniencia.
Yo también, pero más barato.
Sólo el precio.
En muchos mercados hay una marca suprema (el estándar de oro). Justo debajo
de las marcas supremas se encuentran las marcas de lujo. Debajo de éstas se
hallan las marcas que satisfacen una necesidad especial. En la parte media hay
un gran número de marcas. Un peldaño debajo de las marcas intermedias se
localiza las marcas que ofrecen sobre todo utilidad funcional. Abajo figuran las
más baratas que, con todo, presentan un desempeño satisfactorio. En la parte
inferior se encuentran las marcas cuyo único atractivo es el precio.
Este esquema sugiere que los siete niveles de colocación de productos no
compiten entre sí, sino que sólo compiten dentro de cada grupo. También puede
haber competencia entre los segmentos de precio - calidad.
La empresa debe considerar muchos factores al momento de determinar su
política de precios.
Procedimiento para la fijación de precios:
1.- Selección del objetivo de la fijación del precio. La compañía primero
tiene que decidir qué quiere realizar con un producto en particular. Si ha
seleccionado su mercado objetivo y su posición en éste, entonces su estrategia
de mezcla de mercadotecnia, incluido el precio, será bastante sencilla. La
estrategia de fijación de precios se determina en gran medida por la colocación
en el mercado.
Cuanto más claros y alcanzables sean los objetivos de una empresa, más fácil
es fijar el precio. Cada precio posible tendrá un efecto diferente en objetivos
como beneficios, ganancias de las ventas y participación en el mercado.
Una compañía puede procurar cualquiera de los seis objetivos fundamentales a
través de la fijación de precios:
Supervivencia: las compañías procuran la supervivencia como el principal
objetivo si están saturadas por una capacidad excesiva, competencia intensa o
por cambios de los requerimientos del cliente. Las compañías permanecen en el
negocio en tanto los precios cubran los costos variables y algunos costos fijos.
Sin embargo, la supervivencia sólo es un objetivo a corto plazo. A largo plazo, la
empresa debe aprender cómo agregar valor o enfrentar la extinción.
Máxima utilidad actual: muchas compañías estiman la demanda y costos
asociados con precios alternativos y seleccionan el precio que genera la máxima
utilidad actual, flujo de efectivo o tasa de rentabilidad sobre la inversión. El
aumento al máximo de la utilidad actual presenta problemas. Supone que la
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utilizan este método, los precios tienden a ser similares. En tercer lugar, muchas
personas piensan que la fijación de precios según los costos es más justo tanto
para los compradores como para los vendedores.
Fijación de precios con base en la rentabilidad de objetivo: la empresa fija el
precio que generaría su tasa de rentabilidad sobre la inversión de objetivo. Pero
gran parte de esta rentabilidad depende de la elasticidad del precio y de los
precios de los competidores. La fijación de precios con base en la rentabilidad
de objetivo tiende a ignorar estas consideraciones. El fabricante debe considerar
diferentes precios y estimar sus efectos probables sobre el volumen de ventas y
las utilidades. También debe buscar maneras de disminuir sus costos fijos, o bien
los variables, dado que los costos más bajos reducirán su volumen del punto de
equilibrio requerido.
Fijación de precios con base en el valor percibido: un número cada vez mayor
de compañías ven las percepciones del valor de los compradores, no el costo
para el vendedor, como el factor clave para la fijación de precios. Utilizan
variables ajenas al precio en la combinación mercantil para crear el valor
percibido en la mente de los compradores. Se fija el precio para captar el valor
percibido.
La fijación de precios con base en el valor percibido se adapta bien al
pensamiento de colocación del producto. Una compañía desarrolla un concepto
de producto para un mercado objetivo particular con calidad y precio planeados.
Entonces, la gerencia estima el volumen que espera vender a ese precio. La
estimación indica la capacidad de la planta, la inversión y los costos unitarios
necesarios. Luego, la gerencia considera si el producto generará una utilidad
satisfactoria con el precio y costos planeados.
En ocasiones, esta operación se denomina fijación de precios con base en el
valor de los componentes.El cliente puede terminar averiguando alguno pero no
todos los valores agregados.
La clave para la fijación de precios con base en el valor percibido es determinar
con precisión la percepción del mercado del valor de la oferta. Los vendedores
con una perspectiva inflada de su valor de la oferta sobrevaluarán su producto.
Los vendedores con una perspectiva subestimada cobrarán menos de lo que
podrían. Se requiere investigación de mercado para determinar la percepción del
mercado del valor como una guía para la fijación de precios efectivos.
Fijación de precios con base en el valor: varias compañías han adoptado la
fijación de precios con base en el valor, mediante el cual otorgan un precio bajo
por una oferta de alta calidad (filosofía de fijación de precios de más por menos).
La fijación de precios con base en el valor no es lo mismo que la fijación de
precios con base en el valor percibido. La última, en realidad, es una filosofía de
fijación de precios "más por más". Indica que la compañía debe fijar sus precios
en un nivel que capte lo que el comprador piensa que vale el producto. Por otro
lado, la fijación de precios con base en el valor indica que el precio debe
representar una ganga extraordinaria para los consumidores.
La fijación de precios con base en el valor no es algo que se fundamente sólo en
fijar precios más bajos en comparación con los de los competidores. Consiste en
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Los objetivos de precios que una empresa se marca en los mercados exteriores
vienen condicionados por:
* Orientación de la empresa.
* Etapa del proceso de internacionalización.
* Etapa ciclo de vida del producto.
* Metas financieras.
* Regulaciones gubernamentales.
* Situación competitiva del mercado.
* Expectativas de los clientes.
2. Precios de penetración.
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