UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TEMA:
“GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION”
CURSO: GESTIÓN DE TECNOLOGICA EMPRESARIAL

DOCENTE. Dr. Ing. OSWALDO HURTADO ZAMORA

2018-20
1. PALABRAS CLAVE
1.1. PROYECTO:

1.2. STAKEHOLDERS:
1.3. PATROCINADOR:

1.4. SUBCONTRATISTAS:
1.5. GERENCIA DE ALCANCE:
2. GERENCIA DE PROYECTOS:
la disciplina de organizar y
administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto
dado sea terminado
completamente dentro de las
restricciones de alcance,
tiempo y costo planteados.
En la gerencia de proyectos, se realiza una
planificación, en donde se determina lo
que se quiere lograr, las tareas a realizar,
los recursos requeridos, se monitorea el
proyecto, mediante la comparación de
avances reales y esperados, un análisis de
impacto y ajustes a los cambios, y se
considera exitoso si se alcanza el objetivo
dentro del tiempo, costo y con un nivel de
calidad requerido, haciendo un uso
eficiente de los recursos.
3. BENEFICIOS
-Identificar responsabilidades funcionales para asegurar que todas
las actividades sean consideradas sin importar la rotación de
personal.
-Minimiza la necesidad de informar continuamente.
-Identifica los tiempos límites para la planificación.
-Identifica una metodología para analizar los avances.
-Permite medir los alcances logrados contra los planificados.
-Identifica prontamente los problemas para que se puedan tomar
acciones correctivas.
-Mejora la capacidad de estimación para planificaciones futuras.
-Ayuda a conocer cuando los objetivos no pueden ser alcanzados o
serán superados.
4. STAKEHOLDERS
• El director o jefe de proyecto,
que es la persona encargada de la
gestión del proyecto.

• El cliente, que es la persona u

organización destinataria del
producto del proyecto.
 • Organización ejecutante, que es
aquella en donde se desarrolla el
proyecto.

• Miembros del equipo que constituye la

organización del proyecto.
• Consumidor o usuario final del producto del proyecto.
 • Patrocinador o sponsor.

• Subcontratistas, que son

organizaciones encargadas de la
realización de parte del alcance del
proyecto.

• Comité de proyecto, encargado de la

toma de decisiones de alto nivel del
proyecto.
• La sociedad, como por ejemplo
el público en general, agencias e
instituciones públicas, entidades con
capacidad normativa, medios de
comunicación, etc.

• Otros: socios (en el caso de proyectos

tipo joint venture), proveedores,
subcontratistas, auditores de proyecto, etc.
5. FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS:
5.1. Iniciacion:

ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

(TASA DE DESCUENTO, VNA, TIR)
5.1.1. Identificar un problema
5.1.2. Buscar una solucion
5.1.3. verificar viabilidad de un proyecto
 5.2. Planificacion

PRESUPUESTO Y
PROGRAMACION DE
OBRAS :V
5.3. EJECUCIÓN

-No necesariamente empieza con el proceso constructivo

-Horizonte ya establecido

-Respetar los plazos para cada labor

5.4. MONITOREO Y CONTROL:

- VERIFICAR
- PROPORCIONAR RETROALIMENTACION
- CORREGIR
 5.5. CIERRE:
- Cerrar formalmente el proyecto o una
fase del mismo.
- En lo posible identificar y rescatar al
personal competente para futuros
proyectos
Crear relaciones con subcontratistas y
contratistas (outsorcing)
6. DESTREZAS BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS:
Los gerentes de proyecto deben tener una amplia variedad de habilidades y deben
contar con altos niveles de competencia en las mismas. Los cuatro pilares que
enmarcan este conjunto de habilidades de un buen gerente de proyecto son:

- Liderazgo.
- Comunicación.
- Crear un Equipo y Motivación.
- Negociación y Resolución de
Problemas
A partir de estas habilidades, se fundamentan las
siguientes:

-capacidades de gestión generales

-conocimientos técnicos
-habilidades de organización
-habilidades de negocios
-destrezas específicas de la industria.
7. LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTOS EN GERENCIA DE PROYECTOS:
7.1. Integracion: . La integración contempla el proceso de toma de decisión
vinculado a los objetivos del proyecto, al desarrollo y ejecución del plan
completo del proyecto, así como el control de las alteraciones.

7.2. Gerencia de alcance:El control del alcance empieza en su definición. En

primer lugar, es preciso transformar deseos, ansiedades y expectativas en
un documento formal, llamado Declaración del Alcance, que es completado
por la Estructura Analítica del Proyecto.

7.3. Gerencia de tiempo:Aquí nos preocupamos con lo que debe ser

hecho (definido a partir del alcance del trabajo y la EAP), y buscamos
organizar el trabajo a lo largo del tiempo. El tiempo tal vez sea el único
recurso que es absolutamente irrecuperable
7.4. Gerencia de costos: Dentro de la planificación de los costos
de un proyecto, es extremamente común olvidarnos de algunas
líneas de costos. Eso provocará un menor costo previsto, y
consecuentemente un mejor resultado financiero, maquillando el
real resultado del proyecto. Ésta es una de las principales causas
para el frecuente fracaso del presupuesto o plan financiero de
los proyectos.
 7.5. Gerencia de calidad: Aqui se ve el Control de la calidad, donde se
monitorean los resultados, de tal forma de garantizar que estén de acuerdo
con lo planeado.
7.6. Gerencia de Recursos humanos: son especificados 3 procesos
básicos:
 Planificación Organizacional, responder a la pregunta: quién hace qué y
cuándo.
 Formación del Equipo, donde se aborda el montaje del equipo,
disponiéndose los recursos humanos necesarios al proyecto;
 Desarrollo del Equipo, donde se busca, aprovechando la
multidisciplinaridad de los equipos, hacer que todos los miembros del
equipo crezcan profesionalmente.
 7.7. Gerencia de comunicacion:

“¿Quién necesita saber qué, Plan de Finalización

previsiones y
cuándo y en qué formato, sobre Comunicación Administrativa
recomendaciones.
el proyecto?”. .

7.8. Gerencia de riesgos:

evento incierto, futuro, que puede tener
Riesgo consecuencias positivas o negativas para su
proyecto u organización
 7.9. Gerencia de contratacion:

Esta área de conocimiento trabaja

con los recursos, bienes o servicios Planificación

externos al proyecto o a la Finalización del definiendo las razones

de la decisión
Contrato
organización, que precisan ser
Administración del Planeamiento de la
contratados. Contrato Solicitación

Selección de
las Fuentes
GRACIAS!