Concepto de autoridad

Poder que un individuo (o grupo de individuos) da un poder extraordinario a un individuo (o grupo

de individuo) a cambio de quienes reciben el poder entreguen un servicio o cumplan con ciertas
expectativas.

Qué se identifica?

- El grupo que concede el poder puede o no tener un poder jerárquico (S.A.: Gerente
General es designado por Directorio, mientras que en política las personas dan un poder a
una persona para que lo represente)
- El poder puede ser formal o informal

APATIA: SINTOMAEL GRUPO NO SE VE AFECTA NI POSITIVA NI NEGATIVAMENTE O QUE LA

GENTE NO CREE EN LO QUE SE PROPONE

- Protección de amenazas externas: Pelear por el presupuesto, cuidar los procesos,

- Orden interno: Calificar roles fundamentales. Estableciendo protocolos, respetando las
líneas de comunicación, siendo mediador (rayar internamente la cancha)
- Dirección: Toma de decisiones, explicando el desafío, informar, comunicar, dar
instrucciones

Liderazgo implica y eso sostenido:

- Tener: Capacidades demostradas (sabe o se supone que sabe lo que hace)

- Hacer: Disponibilidad o recursos disponibles
- Valores personales

Normalmente, aquellas personas que quieren asegurar su autoridad, mantienen el estatus quo, e
intentan detener el cambio.

EJEMPLO

- Autoridad formal: Cargo

- Quién ha dado la autoridad formal: El municipio
- Servicios de autoridad
o Orden: Roles
o Dirección: informa y explica el desafío, nos han dado x tiempo, tenemos que ….
o Protección: Con el asistente de seguridad

SI EL SISTEMA NO MEJORA, ENTONCES NO SE HA EJERCIDO EL LIDERZGO

 Micro managment: No delegar lo adaptativo

En un problema adaptativo se genera:

 - Observación
- Pregunta
- Juicios
- Acción

Todo lo anterior modifica la tensión en distintos niveles. Al cruzar líneas cambia el nivel de tensión.

Está bien emitir juicios y pasar a la acción? Sólo si es técnico porque te lleva a la eficiencia, si es
adaptativo te lleva a la zona de congelación, aumenta la tensión y los equipos no mejoran ni
actúan.

Como se da el servicio de autoridad en el liderazgo sin ser autoridad:

- Dirección: Presentando el desafio sin dar la solución;

- Protección:
- Orden: Dejar los roles, normas y políticas sean aplicadas, que haya un cierto grado de caos,
que el equipo lo defina

“El orden reproduce, el caos genera”

Desafío adaptativo: Unidad

Ganancia: Validación de los blancos, estabilidad, no guerra, dignidad/respeto, validación

internacional. Lealtades a los actuales y los que lucharon, justicia, Mandela, identidad

Pérdida: Poder, reconocimiento frente a otros, aliados

EJERCICIO MANDELA:

- Reparte las pérdidas

La estrategia que debo tener con el grupo depende de:

- La tensión
- La autoridad
- Confianza
- Facciones

Cuando ejercemos el liderazgo hay que asegurar lo técnico, éste ultimo no puede fallar. Si no eres
capaz de hacer lo técnico olvida lo adaptativo.
CLASE 4

Relación entre liderazgo y autoridad

Liderazgo: La capacidad de movilizar masas. Proceso de Movilizar a un grupo para enfrentar un

desafío adaptativo. Qué debemos hacer para que el grupo enfrente el desafio adaptativo y
desarrolle nuevas capacidades para progresar.

Qué implica enfrentar un desafio adaptativo: