Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.

Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de
integración vertical es:

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos

necesarios para la producción.

Riesgo de obsolescencia tecnológica

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Son objetivos del proceso de compras

Incremento de productividad y posicionamiento de marca

Nivel de servicio y reducción de costos

Reducción de costos y posicionamiento de marca

Posicionamiento de marca y nivel de servicio

IncorrectoPregunta 3
0 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la función principal de los almacenes (de entrada o salida) en una
organización?
Regular las fluctuaciones en las ventas

Evitar la interrupción del flujo logístico

La creación de valor

Regular los suministros para la producción

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un
costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y
un costo de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza
un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el inventario promedio

36 unidades

720 unidades

40 unidades

18 unidades

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre compra y abastecimiento es (escoja la opción que
represente la PRINCIPAL diferencia)

Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento un proceso

comercial (de una organización).
Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de manera
reiterativa, detallada y estandarizada.

Monto. La compra es utilizada en montos pequeños y el abastecimiento en

compras de mayor valor

Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no capacitadas y

el abastecimiento es realizado por personas u organizaciones expertas en este
ámbito.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un
costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño
de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual de almacenamiento?

$9

$18

$360

$20

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se refiere
a:
Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo
para reponer las que acaban de utilizarse

Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las

actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un
negocio Aquel que requiere un control constante de las existencias para saber
el nivel exacto en cada momento

Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la

mercadería que se ajusta a los niveles de calidad preestablecida, con lo que se
elimina la necesidad de que el comprador inspeccione la mercancía que
ingresa

Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se refiere
a

Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo

para reponer las que acaban de utilizarse

Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las

actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un
negocio Aquel que requiere un control constante de las existencias para saber
el nivel exacto en cada momento

Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la

mercadería que se ajusta a los niveles de calidad preestablecida, con lo que se
elimina la necesidad de que el comprador inspeccione la mercancía que
ingresa

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un
costo del almacenamiento
 0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño
de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual total de la política de
inventarios? (No tenga en cuenta los costos de adquisición del producto)

$11840

$608

$329

$464

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
De acuerdo con la frecuencia de compra, se puede categorizar el proceso de
compra para diversos bienes así

Bienes de capital (compra), bienes de consumo (aprovisionamiento)

Materiales e insumos (compra), bienes de consumo (compra)

Bienes de capital (aprovisionamiento), bienes de consumo (compra)

Bienes de capital (compra), bienes de consumo (compra)

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de
integración vertical es

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

Riesgo de obsolescencia tecnológica

La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos

necesarios para la producción.

IncorrectoPregunta 12
0 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la función principal de los almacenes (de entrada o salida) en una
organización

Regular las fluctuaciones en las ventas

Evitar la interrupción del flujo logístico

Regular los suministros para la producción

La creación de valor

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un
costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y
un costo de adquisición unitario para el producto de $100. ¿Cuál es el tamaño
óptimo de pedido? (redondee su respuesta al entero superior más cercano
6 unidades

21 unidades

269 unidades

22 unidades

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos
principales
estrategias de abastecimiento:

Adquisición a proveedores y compras tradicionales

Adquisición a proveedores e integración vertical

Integración vertical total e integración vertical parcial

Integración vertical y compras tradicionales

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las ventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de
adquisición a proveedores es

Reducción de la cantidad de ítems en inventarios y la minimización del

movimiento de materiales.
Minimizar la posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las
compras.

Mayor poder de mercado, se puede tener un mayor control sobre la cadena

productiva.

Menor exposición a los riesgos financieros y/o productivos del proveedor.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un
costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño
de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual de lanzamiento de pedidos?

$144

$11520

$320

$288

IncorrectoPregunta 17
0 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas
estratégicas es:
No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar la
misma subestrategia.

La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda la

adquisición de bienes dentro de la organización

La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la

empresa mientras la segunda se refiere únicamente a nuevas tareas.

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos basados

en la especialización sobre un producto o mercado final

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un consumo de 4 unidades por día, el tiempo de reposición es de 5
días de la nueva mercadería y la empresa establece que el porcentaje de stock
de seguridad es del 10%, el stock de seguridad es:

22 unidades

20 unidades

4 unidades

2 unidades

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la principal razón para que los inspectores de la recepción pongan un
material en custodia

Porque no pueden asegurar que los productos que llegan están libres de
defectos o cumplen con las especificaciones solicitadas
Porque un material o está en custodia o se les da ingreso definitivo al almacén

Porque cualquier anormalidad hallada, ya sea en cantidad como en calidad,

debe ser cuidadosamente registrada

Porque siempre un material que se recibe debe ser inspeccionado química,

física o electrónicamente

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios se entiende que “Se pretende conseguir que los
productos estén disponibles cuando son demandados” se refiere a:

Maximizar el servicio a los clientes

Minimizar la inversión en inventarios

Minimizar el servicio a los clientes

Maximizar la inversión en inventarios

Calificación de la evaluación: 59.5 de 7

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre compra y abastecimiento es (escoja la opción que
represente la PRINCIPAL diferencia):

Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de manera

reiterativa, detallada y estandarizada.

Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento un proceso

comercial (de una organización).

Monto. La compra es utilizada en montos pequeños y el abastecimiento en

compras de mayor valor

Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no capacitadas y

el abastecimiento es realizado por personas u organizaciones expertas en este
ámbito.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de la categoría
de costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stock son:

Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos de Capital y Costos de Riesgo

Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo

Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y Parada

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
De acuerdo con la frecuencia de compra, se puede categorizar el proceso de
compra para diversos bienes así

Materiales e insumos (compra), bienes de consumo (compra)

Bienes de capital (aprovisionamiento), bienes de consumo (compra)

Bienes de capital (compra), bienes de consumo (compra)

Bienes de capital (compra), bienes de consumo (aprovisionamiento)

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de
integración vertical es

La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos

necesarios para la producción.

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

Riesgo de obsolescencia tecnológica

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un
costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y
un costo de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza
un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el inventario promedio

18 unidades

720 unidades

40 unidades

36 unidades

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la función principal de los almacenes (de entrada o salida) en una
organización

Regular las fluctuaciones en las ventas

La creación de valor

Evitar la interrupción del flujo logístico

Regular los suministros para la producción

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios se entiende que “Se pretende conseguir que los
productos estén disponibles cuando son demandados” se refiere a:

Minimizar el servicio a los clientes

Minimizar la inversión en inventarios

Maximizar la inversión en inventarios

Maximizar el servicio a los clientes

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un
costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y
un costo de adquisición unitario para el producto de $100. ¿Cuál es el tamaño
óptimo de pedido? (redondee su respuesta al entero superior más cercano

21 unidades

269 unidades

22 unidades

6 unidades

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un
costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y
un costo de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza
un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual de lanzamiento
de pedidos

11520
288

320

144

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Seleccione la opción que describe adecuadamente la zona de recepción

Donde se alojan y custodian las mercancías

Donde se registra el ingreso de los pedidos a almacenes

Donde se preparan los envíos

Donde se efectúa un control de salida de stock de los almacenes

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas
estratégicas es

No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar la

misma subestrategia.

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos basados

en la especialización sobre un producto o mercado final
La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la
empresa mientras la segunda se refiere únicamente a nuevas tareas.

La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda la

adquisición de bienes dentro de la organización

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la función principal de los almacenes (de entrada o salida) en una
organización?

Regular las fluctuaciones en las ventas

La creación de valor

Regular los suministros para la producción

Evitar la interrupción del flujo logístico

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos
principales
estrategias de abastecimiento:

Integración vertical y compras tradicionales

Adquisición a proveedores y compras tradicionales

Adquisición a proveedores e integración vertical

Integración vertical total e integración vertical parcial

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Son objetivos del proceso de compras

Incremento de productividad y posicionamiento de marca

Nivel de servicio y reducción de costos

Reducción de costos y posicionamiento de marca

Posicionamiento de marca y nivel de servicio

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Entre los principios básicos de compras y abastecimiento se tienen los
siguientes, EXCEPTO UNO

Comprar solo lo que se necesite

Registrar lo que se compra

Comprar al mayor precio

Asegurar inventarios mínimos

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se refiere
a:

Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las

actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un
negocio Aquel que requiere un control constante de las existencias para saber
el nivel exacto en cada momento

Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la

mercadería que se ajusta a los niveles de calidad preestablecida, con lo que se
elimina la necesidad de que el comprador inspeccione la mercancía que
ingresa

Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo

para reponer las que acaban de utilizarse

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que indica la actividad que
antecede DIRECTAMENTE a las actividades de Almacenamiento

Integración vertical total

Recepción

Adquisición a proveedores

Compras

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un
costo del almacenamiento
 0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño
de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual de lanzamiento de pedidos?

$320

$144

$288

$11520

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un
costo del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño
de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo de adquisición del stock cíclico?

$36

$18

$720

$40
IncorrectoPregunta 20
0 / 3.5 ptos.
¿Qué es conteo cíclico

Conteos periódicos y frecuentes de un porcentaje del número total de artículos

Conteos periódicos y frecuentes del número total de artículos

Conteos físicos de los inventarios que se realizan una vez al año

Conteos físicos totales de los inventarios que se realizan varias veces por año