Sobre la competitividad de las naciones en la teoría económica 1.

El tema de la competitividad no es nuevo en el ámbito económico mundial, pues el tema

ha sido tratado desde los denominados autores clásicos como Adam Smith y David
Ricardo, los mismos que trataban de comprender o descubrir el por que unas naciones
resultan mas beneficiadas que otras del comercio internacional.

Para David Ricardo los países exportarán los bienes que su trabajo produce de manera
relativamente más eficiente e importaran aquellos bienes que su trabajo produce en
forma relativamente menos eficiente, es decir la especialización de la producción estará
dada por la ventaja comparativa.

Esta teoría continua teniendo su valides en la actualidad, sin embargo han surgido nuevas
ideas que muestran que no necesariamente la competitividad de las industrias y del
comercio de un país son explicadas por la dotación de factores que poseen los países.

En la actualidad los factores creadores de competitividad según el profesor Michael Porter

radican en la ubicación geográfica, elemento que se lo considera clave para generar
ventajas competitivas, este autor menciona que las empresas competitivas tienden a
agruparse o reunirse en espacios relativamente pequeños con vínculos estrechos entre
estas.

Para Porter las ventajas competitivas o la competitividad se genera fundamentalmente a

nivel microeconómico, es decir son las empresas las encargadas o llamadas a generar
competitividad, en otras palabras, un país es competitivo gracias a las empresas que
posee.

Al generar mayor competitividad se genera mayor bienestar para los habitantes, pero este
bienestar viene dado por la productividad con que se aprovechen los recursos de una
nación.

Así, el determinante de la competitividad es la productividad, aspecto que se ve reflejado

en el concepto de competitividad que Michael Porter menciona:

“Es la capacidad para sostener e incrementar la participación en los mercados

internacionales, con elevación paralela del nivel de vida de la población. El único
camino sólido para lograr esto se basa en el aumento de la productividad”.

Porter pone mayor énfasis en la productividad en el siguiente concepto:

1
INCAE. Competitividad y Desarrollo Sostenible: Avances Conceptuales y Orientaciones Estratégicas. Julio
1999

1
 “La productividad es, a la larga, el determinante del nivel de vida de un país y del
ingreso nacional por habitante. La productividad de los recursos humanos
determinan los salarios y la productividad del capital determina los beneficios
que se obtienen para sus propietarios”.

Al analizar el concepto de productividad se debe separar a este concepto en:

productividad valor y productividad volumen.

a) La productividad valor es el valor de los bienes y servicios que son producidos por
unidad de recursos humanos, naturales y de capital. Aquí es establece la
productividad de los recursos humanos, la productividad del capital y la productividad
de los recursos naturales, siendo estos los que definen los salarios de la nación, el
retorno del capital y el excedente sobre el costo que fue generado por los recursos
físicos y naturales.

b) La productividad volumen es la productividad medida en términos físicos, y se la

define como la cantidad de unidades producidas por unidad de recursos humanos,
físicos o de capital, un aumento en ella implica a la vez un aumento en la
productividad valor.

La ubicación geográfica y ventajas competitivas: Los Clusters

Las grandes empresas de carácter mundial tienden a ubicarse en pequeñas áreas
geográficas específicas para cada industria, son áreas comunes en alta calidad y
especialización de los factores de producción, intenso nivel de rivalidad entre las
compañías locales, la existencia de consumidores muy exigentes, a esta concentración
Porter los denomina Clusters.

Se define a los clusters como un grupo geográficamente próximo de compañías

interconectadas e instituciones asociadas, en un campo particular, vinculadas por
características comunes y complementarias.

EL diamante de la competitividad: condición básica para la formación de clusters.

Se destacan 4 aspectos básicos en el clima de los negocios:

1. Las condiciones de los factores

2. La estructura de la industria a la cual pertenecen las empresas
3. Las condiciones de la demanda
4. La situación de las industrias relacionadas y de apoyo.

Los cuatro aspectos que se destacan permiten encontrar y comprender los determinantes
esenciales de la competitividad, dentro de la multiplicidad de relaciones, actores y causas
que actúan en el clima de negocios.

2
1. Las condiciones de los factores.- los insumos de los factores van desde activos tangibles
hasta información, sistema legal y los institutos de investigación de las universidades.

2. Los esquemas de estrategia y rivalidad de las empresas.- las economías con baja
productividad se caracterizan por tener poca rivalidad local. El precio es la única
variable competitiva y las empresas mantienen bajos los salarios para competir en los
mercados locales y extranjeros.

3. Condiciones de la demanda.- para progresar se deben desarrollar mercados locales

más exigentes. La presencia de clientes nuevos exigentes presiona a las empresas a la
mejora. En una economía mundial, la calidad de la demanda local importa mucho más
que su tamaño.

4. Industrias afines y de apoyo.- la ubicación en cluster puede brindar un acceso superior

o de menor costo a insumos especializados. El cluster puede ser el medio
inherentemente más eficaz de reunir insumos, siempre que se disponga de
proveedores locales competitivos.

La interacción entre estas cuatro fuentes de competitividad es lo que crea un conjunto de

condiciones especiales que conducen a que en determinados espacios se formen esos
entramados de empresas y organizaciones a los que se le ha llamado cluster.

Los clusters afectan la competencia en tres sentidos básicos:

 Aumentan la productividad de las empresas y de las industrias a las cuales

pertenecen
 Mejoran la capacidad de innovación de empresas e industrias, y en ese tanto,
aumentan su productividad
 Estimulan la formación de nuevas empresas que amplíen y profundicen las ventajas
aportadas por el cluster

Las etapas de la ventaja competitiva de las naciones. Porter distingue 3:

Etapa de las economías impulsadas por los factores.- todas sus industrias
internacionalmente exitosas obtienen su ventaja de forma casi exclusiva de los factores
básicos de la producción, sean estos recursos naturales, condiciones climáticas, fuerza de
trabajo semi calificada abundante y barata. Posee una ventaja en las condiciones de
factores de acuerdo al diamante de la competitividad. La tecnología utilizada por este tipo
de economías no es creada sino que se le adquiere de otros países.

Etapa de las economías impulsadas por la inversión.- las empresas continúan

manteniendo sus ventajas competitivas en los factores básicos, pero esas ventajas se
amplían para incluir factores de bajo costo pero más avanzados.

3
Los sectores productivos en esta etapa se caracterizan por realizar inversiones en procesos
modernos de producción, eficientes y en muchos casos de gran escala, que incorporan la
mejor tecnología del mundo, la misma que es mejorada por estas economías.

En esta etapa crece la dotación de personal técnico, lo que permite un mejor manejo de la
tecnología, sin embargo persisten los salarios relativamente bajos.

Es importante en esta etapa, la existencia de empresas que mantengan una creciente

competencia entre ellas, lo que llega a forzar la inversión continua y a mejorar la calidad
de los productos.

Las naciones de esta etapa, desarrollan su ventaja competitiva por el lado de la oferta
antes que por el lado de la demanda. Sin embargo las industrias con mayores posibilidades
de desarrollo son aquellas que posean mercados locales relativamente grandes. Las
empresas afines y de apoyo son subdesarrolladas y dependientes de tecnología.

Etapa de las economías impulsadas por la innovación.- la capacidad de innovación es la

principal fuente de ventaja competitiva para estas economías. El diamante de la
competitividad funciona intensamente en un rango amplio de industrias y de todo ellos
emanan ventajas competitivas significativas.

La demanda de los consumidores se vuelve exigente debido al incremento de los salarios,

los altos niveles de educación y la alta rivalidad doméstica. A la par entran nuevas
empresas locales lo que acelera la innovación.

Las industrias de apoyo se desarrollan en los Clusters, por lo que estos se vuelven más
interrelacionados, más maduros y en definitiva más competitivos.

Las industrias compiten en base a tecnología e innovación, por lo que son menos
vulnerables a los shocks de costos y a los movimientos en los tipos de cambio.

El papel del Estado en esta etapa se reduce notablemente, su labor radica en el

aseguramiento de la competencia, desarrollo del mercado local, estimulo a la formación
de nuevos negocios, etc.

4
5
 CORRESPONDENCIA ENTRE LOS ELEMENTOS BASICOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA Y LAS ETAPAS DEL
DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD DE UNA NACIÓN.
Etapa impulsada por los factores Etapa impulsada por la inversión Etapa impulsada por la innovación
 Importancia esencial de los factores
especializados para generar ventajas.
 Los factores básicos (recursos naturales,
 Los factores básicos continúan siendo  Fuente dinamismo en creación y
clima, mano de obra semi calificada,
una ventaja. mejora de factores especializados.
abundante y barata) son la fuente esencial y
 Una intensa inversión origina factores  Altos y crecientes grados de
generalizada de ventaja competitiva.
más avanzados y especializados. sofisticación en los factores especializados
Condiciones de los  Ningún otro elemento del diamante genera
 Importante habilidad para asimilar, (universidades, centros de I&D, servicios de
factores ventajas significativas.
adaptar y modificar las tecnologías logística, etc.).
 Prevalece el uso de tecnologías poco
foráneas.  Las desventajas en los costos de
costosas y de amplio acceso, que a menudo
 Mayor y creciente dotación de personal factores aceleran la innovación y la mejora.
se adquieren mediante inversión pasiva en
técnico calificado.  Las empresas no sólo incorporan y
bienes de capital y plantas “llave de mano”.
mejoran la tecnología foránea sino que la
crean y empujan el “estado del arte” mundial.
 Fuerte voluntad y capacidad para
Estrategia,  Las firmas desarrollan estrategias globales.
 Las empresas que compiten invertir agresivamente.
estructura y  Hay una vibrante rivalidad doméstica en
internacionalmente lo hacen únicamente  La rivalidad doméstica intensa en
rivalidad de las industrias con ventajas de clase mundial,
sobre la base del precio de los factores. industrias con ventajas internacionales
industrias estimulada por entrada de nuevas empresas.
fuerza la inversión continua.
 Las demandas de los consumidores locales
 Prevalecen demandas locales poco son crecientemente sofisticadas y llegan a
sofisticadas, porque el estándar de vida constituir una ventaja, debido al aumento en
aún es modesto y la base de industrias los salarios, los altos niveles de educación y la
 En los sectores con competitividad
Condiciones de la sofisticadas es aún estrecha. alta rivalidad doméstica.
internacional, o no hay demanda interna, o
demanda  Sin embargo, el tamaño y el crecimiento  En algunas industrias, hay clientes sofisticados
no es significativa para generar ventajas.
de la demanda local es una ventaja en locales.
industrias con competitividad  La demanda doméstica se empieza a
internacional. internacionalizar mediante las empresas
multinacionales.
Industrias afines y  Las industrias afines o de apoyo están  Las industrias afines y de apoyo están  Las industrias afines y de apoyo están bien
de apoyo pobremente desarrolladas y no son bastante desarrolladas; persiste la desarrolladas en los clusters de clase mundial.
significativas para generar ventajas dependencia de tecnología y equipo

6
competitivas extranjeros.