Gestion y Distribucion de Plantas

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE
SANTA MARÍA
FACULTAD DE CIENCIAS E
INGENIERÍAS FÍSICAS Y
FORMALES
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA MECATRÓNICA
U
Curso:
Gestión y distribución de plantas
industriales
Tema:
“Diseño de planta de talleres de
C mantenimiento”
Alumnos:
Guzmán Polar Karim Anthony
Puma Mamani Juan Freddy
Solórzano Valdivia Jean Carlos
S
Vargas Angulo Ernesto
Vela Meza Paul
Docente:
Ing. Raissa Alvares
Arequipa – Perú
M 2017
Gestión y Distribución de Plantas Industriales
UCSM
ÍNDICE
1. JUSTIFICACION
2. OBJETIVOS
3. DISTRIBUCION DE PLANTA ACTUAL
4. NUEVAS AREAS A CONSIDERAR
5. DIAGRAMA DE OPERACIONDES DEL PROCESO
6. DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO
7. CALCULO DE LOS REQUERIMIETOS DE LAS AREAS
8. METODO GUERCHET PARA DETERMINACION DE AREAS
9. AREAS Y SIMBOLOGIA
10. TABLA RELACIONAL
11. RAZONES DE CERCANIA O LEJANIA
12. DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
13. DIAGRAMA DE ESPACIOS
14. DIAGRAMA RELACIONAL DE ESPACIOS
15. DISPOSICION IDEAL
16. EXPLICACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN
17. DIAGRAMA RECORRIDO DE MATERIALES
18. APLICACIÓN CAD PARA PRESENTACION DEL PROYECTO
o PLANTA GENERAL
o TALLER DE CONSTRUCCIONES METALICAS Y CARPINTERIA
o TALLER MECANICOS DE MANTENIMIENTO
o ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO
19. DISEÑO DE MUEBLES Y PUESTOS DE TRABAJOS , DISTRIBUCION DE
PLANTA CONSIDERANDO LAS 9S Y GESTION AMBIENTAL
o DISEÑO DE MUEBLES
o ESCRITORIOS
o MESA PARA COMPUTADORA
o MESA PARA REUNIONES
o MESA DE TRABAJO
o ASIENTO PARA TRABAJADORES
o REPOSAPIÉS
o ESTANTE PARA HERRAMIENTAS
o CASILLERO PARA TRABAJADORES
20. DISEÑO PUESTOS DE TRABAJO EN DETALLE
21. CONCLUSIONES
22. BIBLIOGRAFIA
1
UCSM
JUSTIFICACIÓN
La planificación de la distribución en planta incluye decisiones acerca de la disposición física de los

centros de actividad económica dentro de una instalación. Un centro de Actividad económica es
cualquier entidad que ocupe espacio; una persona o grupo de personas, la ventanilla de un cajero,
una máquina, un banco de trabajo o una estación de trabajo, un departamento, una escalera o un
pasillo, etc.
El objetivo de la planificación de la distribución de la planta consiste en permitir que los empleados

y el equipo trabajen con mayor eficacia, de esta manera se realizan procesos con mejores resultados
reduciendo así los costos en que se incurre por actividades que no generan valor, de la misma
manera se mejoran las condiciones de trabajo para los empleados brindándoles ambientes en los
que pueda realizar sus actividades de manera óptima y segura.
En el presente trabajo se ha realizado una propuesta para el diseño de planta del nuevo taller de la
Universidad Católica de Santa María, para lo cual se ha hecho uso de métodos de distribución de
planta, los cuales nos han ayudado a tener una visión más clara de los requerimientos de espacio
en los que se va a incurrir para brindarles condiciones óptimas, de trabajo al personal, así como
también se ha enfocado el trabajo a la filosofía de las 9’s, las cuales aseguran que tanto los puestos
de trabajo como los ambientes tengan condiciones que permitan el desarrollo normal de
actividades.
2
UCSM
OBJETIVOS
 Aplicación de técnicas de distribución de planta para calcular la superficie necesaria,
planteamiento de propuestas y evaluación de las mismas.
 Realizar un diseño de las instalaciones que esté basado en la filosofía de las 9 s.
 Realizar una distribución de planta que tenga relación con las expectativas de la empresa y
que busque cumplir con los objetivos de la misma.
3
UCSM
DISEÑO DE PLANTA DE TALLERES

DE MANTENIMIENTO
4
DISTRIBUCION DE PLANTA ACTUAL
Áreas Actuales de la planta

 Taller de construcciones metálicas
 Taller de carpintería de madera
 Ambientes auxiliares
 Construcción industrial - Almacenes
 Carpintera de madera – Almacenes
 Áreas comunes
 Almacén de materia prima
 Almacén de producto terminado
UCSM
NUEVAS AREAS A CONSIDERAR

 Administración de mantenimiento
 Operativos para las operaciones de mantenimiento
 Taller de construcciones metálicas
 Taller de carpintería de madera
 Área de mecánicos de mantenimiento
 Mecánicos de mantenimiento
 Mecánico automotriz
 Electrotecnia
 Gasfitería
 Construcciones y edificaciones
 Tercerización
 Ambientes auxiliares
 Construcción industrial - Almacenes
 Almacén de materiales
 Almacén de producto termino
 Depósito Reciclables
 Carpintera de madera – Almacenes

 Almacén de materiales
 Almacén de producto termino
 Depósito Reciclables
 Áreas comunes
 Depósito
 Casilleros personales
 Casilleros personales jardinería
 Patio de maniobras
 SSHH varones y damas
 Comedor
 Cochera
 Casa de fuerza
1
UCSM
DIAGRAMA DE OPREACIONDES DEL PROCESO
2
UCSM
DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO
3
UCSM
CALCULO DE LOS REQUERIMIETOS DE LAS AREAS
METODO GUERCHET PARA DETERMINACION DE AREAS
Calculo de K:
4
UCSM
Área de Almeces y otros ambientes
Calculando el área total requerida:
5
UCSM
AREAS Y SIMBOLOGIA
SIMBOLO ZONA
1 Administración de Mantenimiento
2 Taller de Construcciones Metálicas
3 Talleres de Carpintería de Madera
4 Mecánica de Mantenimiento
5 Mecánica automotriz
6 Electrotecnia
7 Gasfitería
8 Construcciones y Edificaciones
9 Tercerización (casilleros de limpieza y jardinería)
10 Construcción Industriales (almacenes y deposito)
11 Carpintería de Madera (almacenes y deposito)
12 Almacén de Materia Prima y Producto Terminado
13 Deposito Minkawasi
14 Patio de Maniobras
15 Servicios Higiénicos Varones y Damas
16 Comedor
17 Cocheras
18 Deposito de madera
19 Retiro y Zona Verde
20 Área de Crecimiento
6
UCSM
TABLA RELACIONAL
1. Administración de
Mantenimiento
O
5
2. Taller de Construcciones O
Metálicas 2
A X
8 1
3. Talleres de Carpintería de E O
Madera 6 10
X I I
8 6 1
4. Mecánica de I I I
Mantenimiento 12 6 11
I I I O
6 8 4 5
I O I I
5. Mecánica automotriz
6 12 62 12
E I E O O I
6 12 6 10 6
I I O A O
6.Electrotecnia
12 6 6 2
I I O I E O
8 6 10 9 8 6
E I X A E I
7. Gasfitería
1 10 8 6 6 11
I I I X I I A
12 4 6 8 2 12 12
8. Construcciones y I E I I I I A
Edificaciones 12 6 12 1 9 12 6
I I I I O O I A
10 12 8 5 10 1 6 6
9. Tercerización (casilleros I I I O O I O I
de limpieza y jardinería) 6 12 8 10 1 6 4 6
I I B I E I X I O
10 6 6 9 12 6 2 6 8
10. Almacén de MP I I I I I X A I I
construcción industrial 7 6 12 10 6 1 6 6 11
E I I I I O O A I I
6 12 6 12 12 7 1 6 12 11
11. Almacén de MP A A E I I I X E A
carpintería 6 6 6 6 1 12 8 11 10
I I I I O I I X A
6 8 12 6 7 3 12 11 10
I A A I I I I I
12. Deposito de metales
8 6 10 7 12 8 6 6
I A I A I I I E
6 6 12 12 6 12 11 6
E I O I I I E
13. Deposito Minkawasi
6 2 10 10 6 12 6
I I I E I E I
12 12 2 6 2 6 12
I O A I I E
14. Cochera
12 10 6 6 6 6
E I I A A I
12 12 6 6 6 12
15. Servicios Higiénicos E I I E E
Varones y Damas 7 12 2 11 11
E E I A E
6 6 6 12 6
I E I I
16. Comedor
12 6 12 6
O I E I
7 12 6 12
17. Almacén productos I I E
terminados carpintería 2 12 6
E O I
6 11 12
E O
18. Deposito de madera
6 6
I E
19. Almacén productos 11 6
E
terminados Construcciones
Industriales 6
E
11
20. Almacén de materiales
RAZONES DE CERCANIA O LEJANIA
7
UCSM
CODIGO MOTIVO
1 Gases
2 Partículas de madera y polvo
3 Atomización de pinturas
4 atomización de placas y otros acabados
5 Ruido
6 Desplazamiento
7 Contaminación
8 Medio inflamable
9 Materiales peligrosos
10 Seguridad
11 Estrategia y medio ambiente
12 No es importante
VALOR CERCANIA CODIGO DE LINEA
A Especialmente importante
E Importante
I Normal
O Poco Recomendable
X No recomendable
DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
8
UCSM
DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
4 7
8 6
18
1
2
15
13 9 5
3
11 10
12
17 16
14
DIAGRAMA DE ESPACIOS
OPCIÓN 1
9
UCSM
OPCIÓN 2
DIAGRAMA RELACIONAL DE ESPACIOS
10
UCSM
5 15 13 1
4 9
19 16
6
20
2 10
17
14
3
12 18
11
15
4 7
16 1
2 8
11
6 5
9
13
20
3
10
14
19
17
12 18
DISTRIBUCION IDEAL
11
UCSM
Explicación de la distribución
12
UCSM
La distribución planteada, se basa en un trabajo que involucra una nueva cultura para
la forma de trabajo debido, que para su elaboración nos hemos basado en las 9s, la
gestión ambiental, cumplimiento de del reglamento nacional de edificaciones y en
otorgar a todos los colaboradores un ambiente ergonómico que contribuya a un mayor
eficiencia del desarrollo de las diversas actividades.
Se considera que el área de administración sea colocada cerca a la cochera y una
pequeña área verde, además tiene fácil acceso por la parte exterior a los almacenes
para poder hacer controles de estos en cualquier momento, pero aun así hemos
mantenido una distancia con estos por emisión de partículas, olores entre otros.
El estacionamiento es uno de los espacio de mayor superficie, debido a que no solo se
toma en cuenta el espacio para colocar los diferentes vehículos sino además el área de
maniobra que necesitan, se consideró importante que este cerca al área creciente y
almacenes porque se necesita que el manejo de entrada y salido de materia prima y
producto terminado sea rápido, evitando cualquier posible daño, entonces al ser este
espacio tan grande nos permite cumplir esto y tener un espacio de ventilación y escape
en caso de una emergencia.
Los espacios otorgados a gasfitería, construcción y edificaciones, electrotecnia se
encuentran continuos cerca a la salida, no son espacios muy grandes ya que el personal
de estas áreas desarrolla sus actividades fuera del taller o en los diferentes espacios que
pueda tener este, pero el trabajo en su área asignada es mínimo.
El taller de construcciones metálicas y carpintería se encuentran junto debido a que sus
procesos terminan uniéndose para conseguir el mismo producto, es por ello que se han
colocado continuos para tener un desplazamiento más rápido y orden en el recorrido
del material o partes elaboradas, cada taller se encuentra cerca al almacén de materia
prima que le corresponde para obtener procesos más eficientes. Además ambos tienen
un área verde o continua que permite tener espacio disponible en caso de ampliación,
junto con un espacio donde exista bastante ventilación para asi disminuir la probabilidad
de accidentes como área de escape para los trabajadores.
Los servicios higiénicos han sido colocados cerca a los casillero de contratistas y el
comedor, para que los trabajadores puedan hacer un desplazamiento rápido al
momento de preparase para comenzar y finalizar tareas, como un ambiente donde
hacer su respectivo aseo antes de aproximarse al comedor.
DIAGRAMA RECORRIDO DE MATERIALES
13
UCSM
DIAGRAMA DERECORRIDO DE MATERIALES

EMPRESA: TALLER DE MANTENIMIENTO UCSM PAGINA:1/1
DEPRATAMENTO: PRODUCCION FECHAS: 01-12-13
PRODUCTOS: ESCRITORIO METODO DE TRABAJO: DIAGRAMA DE
DIAGRAMA HECHO POR: RECORRIDO DE MATERIALES
11 10 5
4
13
3 2 1
12
21
20 1
15
1
19
16
14 3
18
3
17
5
APLICACIÓN CAD PARA PRESENTACION DEL PROYECTO
PLANTA GENERAL
14
UCSM
TALLER DE CONSTRUCCIONES METALICAS Y CARPINTERIA
TALLER MECANICOS DE MANTENIMIENTO
15
UCSM
ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO
DISEÑO DE MUEBLES Y PUESTOS DE TRABAJOS, DISTRIBUCION DE PLANTA

CONSIDERANDO LAS 9S Y GESTION AMBIENTAL
16
UCSM
DISEÑO DE MUEBLES
Escritorios
Escritorios
Tenemos tres escritorios que serán utilizados por el jefe de mantenimiento, programador y
asistente, estos deberán contar con las medidas especificadas anteriormente, basándonos en
medidas ergonómicas ya establecidas para otorgarles posturas adecuadas.
Mesa para computadora

Mesa para computadora
La mesa para computadoras ya tiene medidas establecidas aplicando la ergonomía,

recomendamos que la mesa pueda ser adaptable en el futro para sea más grande y poder
agregar más pantallas, para posible monitoreo de diferentes actividades, siendo una propuesta
todavía aplicable en un futuro
Mesa para reuniones

Mesa de reuniones
17
UCSM
En el taller se debe contar con una mesa para reuniones esta tendrá las medidas ergonómicas
establecidas tendrá un alto de aproximadamente 70 cm y las sillas tendrán las medidas antes
vistas, siendo del tamaño aproximado que cumple con el estándar de las personas al momento
de sentarse, recomendamos que sea de color negro debido a ser un color que no hace notorio
la suciedad , debido que hablamos de un taller que a pesar de reglas de orden y limpieza será
inevitable propagación de polvos y otras partículas
Mesa de trabajo
Mesa de trabajo
Proponemos mesas de trabajo elaboradas de metal para que sean resistentes a las diferentes
piezas que se puedan colocar encima, debe tener una altura aproximada de un metro siento
esta regulable en 20 cm debido que sea del alcance de los diferentes trabajadores y no exista
sobreesfuerzos en la manipulación de piezas que puedan ocasionar daños al trabajador o al
trabajo. Debe tener esquinas redondeadas para disminuir el impacto en caso de golpearse con
esta parte de la mesa. Todo esto se basa en realizar un trabajo ordenado y ergonómico.
Proponemos que se encuentren en una zona céntrica, con la finalidad de que las diferentes áreas
tengan acceso a estos. Su cercanía al depósito de planchas y perfiles, permite que la materia
prima trabajada tenga un menor recorrido hacia ellos. La cercanía al depósito de herramientas
es de igual importancia, ya que es en estos bancos donde se maniobran los materiales haciendo
uso de una gran variedad de herramientas.
Asiento para trabajadores

Asientos para trabajadores
18
UCSM
Proponemos asientos de metal regulables en 10 cm , para poder otorgarle a los trabajadores la

facilidad de adaptar el asiento de acuerdo al tamaño de cada uno y permitir un posición de
trabajo más cómoda.
Reposa piés
Reposapiés
El uso de reposapiés es necesario tanto para trabajos realizados en posición sentada o parada
para otorgar postura adecuada, para que el trabajador pueda llegar a los diversos trabajos sin
ninguna incomodidad
19
UCSM
Estante para herramientas
Estante para herramientas
Las herramientas se
colocaran de mayor Rotulo
a menor uso
Espacio para Herramientas
herramientas que pasen pequeñas, deben
el metro ser clasificadas
Espacio para nombrar Espacio para herramientas
piezas, según clasificación o de gran peso, o que causan
uso (rotulo) gran daño en caso de caída
Diferentes espacios, para

guardar las herramientas de
acuerdo a selección y
organización
RATCHET, DADOS BROCAS LIMAS DESTORNILLADORES
CEPILLOS LLAVES
SERRUCHOS
ESCUDRAS LLAVES
Las herramientas son indispensables para las actividades de mantenimiento, es debido a ello
que es necesario que las tengamos seleccionadas, clasificadas, ordenadas y mantenerlas de lo
más limpias posibles y saber dónde se encuentra cada herramienta, es por ello que planteamos
estantes con diferentes compartimientos, donde se pueda colocar herramientas de acuerdo a
su tipo, bajo los diferentes formas de clasificación de cada trabajador, pero basándonos en un
orden y limpieza.
20
UCSM
Banco escalera
El uso de estantes, planteamos usar el máximo espacio posible de forma óptima es decir
pegados a las paredes, pero para ello necesitaremos un banco escalera para que los diferentes
trabajadores puedan alcanzar sin necesidad de apoyarse en el estante o saltar, tiene medidas
un poco más grandes debido que se desea trabajar con la mayor seguridad posible
Casillero para trabajadores

Casillero para trabajadores
Tomando la importancia de mantener el orden, los trabajadores necesitan un lugar donde

colocar sus cosas, es por ello que debemos colocar casilleros de aproximadamente de lardo de
50cm para que los trabajadores tengan un espacio apropiado para colocar de forma ordenada y
sin maltratar sus pertenencias y así evitar extravíos o contaminación.
DISEÑO PUESTOS DE TRABAJO EN DETALLE

En el taller de manteamiento se realizan diferentes tipos de trabajo donde las posturas
necesarias para ello varían, pero no son de suma relevancia debido al tiempo realización
de la actividad, debido que la mayor cantidad se da en trabajo de campo pero igual
plantearemos posturas y alturas de asiento y mesa trabajo, siendo estos los trabajos que
21
UCSM
se pueden adaptar a los diferentes tipos de actividades y donde es posible que al
encontrarse en el taller los trabajadores se desempeñen.
 a = altura del asiento
 b =reposapiés de altura
 c =máximo alcance en la mesa
 d =altura de la mesa de soldadura o carpintería
 e =máxima altura de la pieza que se está trabajando
Trabajo sentado
100
Dimensiones físicas en cm 80 e
60 d
40 c
C
a
e
20
d
b
a
0
155 160 165 170 175 180
Altura del soldador en cm
Trabajo de pie
100
Dimensiones físicas en cm
80 e
d
60
c c
e
40
d
20
b
b
0
155 160 165 170 175 180
Altura del soldador en cm
22
UCSM
Sierra circular
Sierra circular
Medidas Señalizacion
Largo Ancho Alto s total
1 1 2 3.28
Señalizacion
Elementos de seguridad
La sierra circular es una máquina de suma importancia en la elaboración de operaciones

en el taller por ello es muy importante darle la señalización adecuada, además
deberemos colocar señales de seguridad más importantes de acuerdo a esta máquina y
junto con los elementos de seguridad adecuados para trabajar en base orden y cuidando
la salud del trabajadores donde realicen sus actividades de forma adecuada.
Las maquinas circulares se encuentran situadas las juntas formando una línea en el
fondo del taller, pero cerca a la puerta de entrada al mismo para facilitar la alimentación
con la materia prima. El ambiente tendrá excelente iluminación y ventilación para evitar
acumulación de partículas, obstaculización de vista de estas, situaremos a las maquinas
lejos de almacenes de material en proceso debido que este tipo de trabajo debe evitar
distracciones, además se buscara que los trabajadores tengan un ambiente libre cerca
en caso de emergencia para poder salir de forma rápida.
Las sierras cintas se encuentran al otro extremo de donde se ubican las maquinas
circulares, pero están ubicadas de la misma manera que las otras máquinas cerca de la
puerta para facilitar el ingreso de la materia prima, así mismo se encuentran cerca del
depósito de herramientas
23
UCSM
Acepilladora
Acepilladora
1.2 1 0.9 3.97
Señalizacion
La acepilladora es una máquina que se utiliza para alisar superficies de madera o de metal: la
acepilladora de madera consiste en unas cuchillas montadas sobre un árbol que gira a gran
velocidad.
Es una máquina de frecuente uso en el taller por ello debe encontrarse señalizada de acuerdo a
la norma ya establecidas, como el piso donde se encuentre la maquina debe ser de color verde,
delimitado su espacio necesario sacado en base a calculo con una línea amarilla de 5 cm. Debio
que es y una máquina que tiene se trabaja con bastante velocidad será necesario colocar señales
de seguridad como las ya colocadas anteriormente. Para un mejor desarrollo de actividades los
trabajadores deberán colocarse los implemetos de seguridad como zapatos, lenetes casco y
audífonos.
Basándonos en las 9s debemos colocar esta máquina cerca del material con el que se va a
trabajar para evitar movimientos innecesarios, que ocasionen desorden, los operarios que se
realicen actividades en esta parte de taller deberán tener mucha disciplina en el momento de
su trabajo, no podrán dejar herramientas el piso y siempre indicaran a su superior o compañero
donde estarán o que realizaran trabajos con esta máquina.
24
UCSM
Guillotina
Guillotina
2.4 1.2 0.9 9.57
Señalizacion
Las guillotinas consisten en una mesa de plano horizontal, a veces inclinado, donde se coloca el
material para ser cortado por una cuchilla de movimiento vertical accionada mecánicamente o
por pedal.
No es conveniente que exista ningún acceso posible al borde de corte por encima de la defensa,
desde sus laterales, ni por debajo de ella. Si fuera posible llegar al borde posterior de la cuchilla,
este acceso debería evitarse. Una máquina a veces se alimenta desde la parte posterior con un
operario que deja los fragmentos en la parte frontal. Ambas posiciones deben ser seguras,
siendo necesaria una defensa o resguardo dispuesto en la maquina en la parte posterior y otra
protección para la parte frontal de la máquina.
Esta se encuentra pegada a la pared optimizando el espacio y por seguridad frente a los bancos
de trabajo para que la maniobra de piezas tenga un menor recorrido que evitara desorden de
piezas por diferentes lugares como además un trabajo estandarizado donde cada operario que
debe realizar una trabajo en una maquina tendrá todos los elementos que desee a la mano y
además usara elementos de seguridad como lentes, guantes, protector respiratorio cuando el
tipo de material vote partículas muy finas que finalmente pueden ser muy peligrosas para la
salud.
Además los trabajadores serán encargados de dejar su puesto de trabajo como lo encontraron
para mantener la limpieza y orden de herramientas aplicando que si necesitaron alguna
adicional, la regresaran a su lugar de origen aplicando allí la disciplina y orden en actividades.
25
UCSM
Taladro
Taladro
0.9 0.9 1.6 2.69
Señalizacion
El taladro es una máquina herramienta donde se mecanizan la mayoría de los agujeros que se
hacen a las piezas en los talleres mecánicos. Destacan estas máquinas por la sencillez de su
manejo. Tienen dos movimientos: El de rotación de la broca que le imprime el motor eléctrico
de la máquina a través de una transmisión por poleas y engranajes, y el de avance de
penetración de la broca, que puede realizarse de forma manual sensitiva o de forma automática,
si incorpora transmisión para hacerlo.
Se ubicara pegado a la pared debido que el lado de uso es uno solo para ahorrar espacio, se
ubicara cerca de un estante de herramientas donde se encuentren la brocas que serán
necesarias para el desarrollo de actividades del taladro, además lo colocaremos cerca de un
pequeño esmeril debido que se necesitara afilar las rocas con frecuencia . Esto se basa a una
aplicación de las 9s como es el orden, el trabajo estandarizado, para las brocas se necesitara una
clasificación y selección de las que se usaran.
Los elementos de protección personal son el overol, lentes, en caso de trabajar un material que
vote excesiva viruta utilizar protector fácil, si el trabajo que se va a realizar es de tiempo
prolongado se usaran audífonos y no olvidar el uso de guantes, estos deberán ser u a la talla de
cada trabajador y también dependerán de la herramienta trabajar
26
UCSM
Maquina Circular
Maquina Circular
2 1 1.5 8.88
Señalizacion
La maquina circular es una máquina para aserrar longitudinal o transversalmente

maderas, y también para seccionarlas. Dotada de un motor eléctrico que hace girar a
gran velocidad una hoja circular. Empleando una hoja adecuada (En cuanto a su dureza
y al forma de sus dientes), una sierra circular portátil puede cortar cualquier cosa.
Se caracteriza por realizar cortes precisos, además posibilitan el corte en ángulo hasta
de 45 grados e incorporan una protección contra el polvo o serrín que se produce en el
corte; algunas están provistas para conectarse a un extractor externo.
Las maquinas circulares se encuentran situadas las tres juntas formando una línea en el
fondo del taller, pero cerca a la puerta de entrada al mismo para facilitar la alimentación
con la materia prima, también debe estar cerca al banco de trabajo debido que el traslado de
materia se rápido y ordenado.
Debemos colocar la señalización correspondiente indicada en la parte superior de esta página

así como indicarles los trabajadores usar los respectos implementos de seguridad como lentes
y de ser un trabajo que abarque demasiado tiempo el uso de protectores auditivos.
27
UCSM
Torno
Torno
2.5 0.9 1.6 7.47
Señalizacion
El torno permite mecanizar piezas de forma geométrica de revolución. Estas máquinas-

herramienta operan haciendo girar la pieza a mecanizar (sujeta en el cabezal o fijada
entre los puntos de centraje) mientras una o varias herramientas de corte son
empujadas en un movimiento regulado de avance contra la superficie de la pieza,
cortando la viruta de acuerdo con las condiciones tecnológicas de mecanizado
adecuadas.
Lo ubicaremos al costado del departamento de herramientas con la finalidad de tener
al alcance las herramientas necesarias para su desempeño y al frente de los bancos de
trabajo, para minimizar el tiempo de transporte hacia ellos.
Es muy importante que tengamos la señalización adecuada para este espacio ya que en
caso de un accidente el daño provocado al operario es muy grave. Por ello usaremos la
señalización indicada anteriormente siendo esta la más relevante. Para una mayor
eficiencia de las actividades y disminución de riesgos es necesario que el operario utilice
todos los elementos de seguridad como máscaras, guantes y overol.
28
UCSM
Soldadura
Soldadura
1 1 1 2.97
Señalizacion
La soldadura es un proceso de fabricación en donde se realiza la unión de dos materiales,

(generalmente metales o termoplásticos), usualmente logrado a través de la
coalescencia (fusión), en la cual las piezas son soldadas fundiendo ambas y pudiendo
agregar un material de relleno fundido (metal o plástico), para conseguir un baño de
material fundido (el baño de soldadura) que, al enfriarse, se convierte en una unión fija.
Se ubicaron en el área destina para soldadura, formando un conjunto con maquinaria
de similares utilidades. El espacio entre cada una de ellas es de 1m, para pasillos en el
frente y para manipulación del operario en los laterales.
El ambiente para este deberá tener puertas de emrgencia muy cerca, junto a ser un
ambiente ventilado además, deberemos almacenar con buen suplemento de elementos
de protección para ojos y oídos, cascos, guantes de cuero, mangas de soldador,
delantales y un equipo de emergencia médica para manejar cortadas y quemaduras
menores. Mantener uno o dos extintores a la mano en caso de que la soldadura haga
una chispa cerca de papel o tela.
Área de Carpintería
En el área de carpintería se situaran Las maquinas circulares juntas formando una línea en el
fondo del taller, pero cerca a la puerta de entrada al mismo para facilitar la alimentación con la
materia prima, al igual que las sierras cintas se encuentran al otro extremo de donde se ubican
las maquinas circulares, pero están ubicadas de la misma manera que las otras máquinas cerca
de la puerta para facilitar el ingreso de la materia prima, así mismo se encuentran cerca del
depósito de herramientas
29
UCSM
Los bancos de trabajo se colocaran en medio del área, esta ubicación nos ahorra tiempos en el
transporte de las piezas hacia las máquinas y bancos, evitando cuellos de botella. Además
tendremos un estante de herramientas.
Donde se encuentra las máquinas se encuentra vecino a la sección de acabado, ya que este es
el siguiente paso después del maquinado de la pieza. En esta sección se realiza pintura y
laqueado de la madera .Contiguo a la zona de acabados se encuentra la zona de secado, la cual
está bajo sombra para que el secado de la pintura sea el más óptimo posible
El depósito de materia prima se encuentra encuentran alrededor de del taller de maquinado,

facilitando el ingreso del diferente tipo de material a maquinar.
Como hemos visto cada máquina necesita sus señalización respectiva como sus elementos de
protección personal pero en líneas generales toda esta área usara las siguientes señales.
Área de mantenimiento
Los bancos de trabajo se ubicaran en una zona posterior del taller, con la finalidad tener una
zona específica de trabajo y manteniendo un espacio adecuado al acceso a las demás zonas
como son el patio de maniobras y el depósito de herramientas teniendo en cuenta el fácil acceso
al esmeril contribuyendo a la mejor circulación de las personas y los materiales.
El Depósito de herramientas debe ser ubicado cerca de la entrada y pegado a la pared para
poder para reducir al mínimo el tiempo de desplazamiento de los empleados y aprovechar que
otras zonas como son la de depósito de herramientas y el patio de maniobras estén
comunicados entre sí estando ubicadas a muy poca distancia.
Al igual que las otras zonas la zona de libre deberá estar ubicado en la entrada del taller para el
acceso rápido a los trabajadores y salida en caso de una emergencia.
Como hemos visto cada máquina necesita su señalización respectiva como sus elementos de
protección personal pero en líneas generales toda esta área usara las siguientes señales
30
UCSM
Servicios higiénicos
De acuerdo al reglamento nacional de edificaciones en una establecimiento como una fábrica
que tiene en promedio 30 trabajadores constantes deberá contar como mínimo 3 inodoros, 5
lavatorios, 3 duchas y 2 urinarios, considerando que solo trabajamos con varones, debido que si
en el establecimiento también trabajan mujeres que posiblemente serán en menor número
deberá adicionalmente contar con 2 lavatorios, un inodoro y una ducha. Se sugiere tener un
baño en la oficina administrativa para caso de visitas u otros.
31
UCSM
Comedor
El comedor deberá contar con dimensiones adecuadas para el número de personas. Las mesas
y bancas deberán fácilmente lavables y el piso como mínimo deberá ser de cemento y el área
contara con agua potable. Se recomienda tener lavatorios cerca para el lavado de manos de
trabajadores como mínimo 5 enchufes para microondas. Además deberá estar alejado de taller
y almacenes para evitar contaminación con alimentos
CONCLUCIONES
1. El escenario actual de las organizaciones con alta dotación de activos indica que las
necesidades de mantenimiento han ido aumentando durante los últimos años, por lo
cual se estima conveniente que la evaluación de estrategias de mantenimiento, la
selección de tareas y por ende la gestión global del mantenimiento en la organización
se deba manejar de manera formal y responsable, dejando de lado la improvisación y
aleatoriedades. Además, los objetivos de la unidad encargada de realizar la gestión del
mantenimiento se determinarán y serán dependientes del plan estratégico y de negocio
de la organización. Las estrategias de mantenimiento deben estar siempre alineadas con
los planes de negocio de la empresa ya que de esto depende la consecución de los
objetivos del mantenimiento y, también, los del propio plan de negocio de la
organización.
2. Este proyecto desarrolla un modelo de gestión de mantenimiento bajo la visión de
mejora continua, considerando una revisión profunda de un conjunto representativo de
modelos de gestión de mantenimiento, los cuales siguen una secuencia lógica de
actuación jerarquizada.
3. El modelo propuesto consigue alinear los objetivos locales del mantenimiento con los
objetivos globales del negocio en un marco de mejora continua. Además, propone
algunas herramientas de apoyo en las principales etapas del modelo, dando a conocer
las principales bondades y funcionalidad dentro del ciclo propuesto. Mediante estas
herramientas, se entrega soporte en la toma de decisiones lógicas de gestión y
optimización de una manera real y continua en todos los procesos que tienen que ver
con la planificación, programación y ejecución del mantenimiento, teniendo en cuenta
el contexto operacional y contemplando todas las restricciones que pueden afectar a la
eficiencia y/o eficacia de la gestión del mantenimiento.
32
UCSM
4. El mantenimiento dentro de la industria es un eje fundamental para la conservación de
los equipos e instalaciones lo que me permite maximizar producción.
5. El mantenimiento proporciona confiabilidad, eficiencia y productividad a la industria, los
resultados se evalúan en cantidad y calidad de producto.
6. Los equipos e instalaciones de una industria están sometidos a varios tipos de
mantenimiento, que pueden ser correctivo, predictivo o preventivo, cada uno de estos
son aplicables en la proporción que este lo requiera.
7. En la actualidad el mantenimiento es una de las preocupaciones más grandes de la
industria, se ha confiado a personal calificado que se dedique a esta tarea.
8. En el presente se habla de modelos de mantenimiento que se aplican a los diferentes
equipos; estos modelos proponen metas claras y precisas, enfocados a los ejes
funcionales de la empresa.
9. La planeación y programación del mantenimiento tiene la finalidad de trazar un
proyecto que contenga las acciones a realizarse para el desempeño de la industria; es
fundamental saber hacia dónde se va como empresa, es por esto que se programa
incluyendo las tareas según el desempeño de cada elemento y se documenta con el
propósito de analizar cuanto mantenimiento se realiza.
BIBLIOGRAFIA
1. https://books.google.com.pe/books?id=-
Xn5AgAAQBAJ&pg=PA102&lpg=PA102&dq=conclusiones+de+gestion
+y+distribucion+de+un+area+de+mantenimiento&source=bl&ots=O
Azhbbvm_u&sig=1QbekOltsk13O3LtWMP-
E81ww_E&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjc4fDl4-
vUAhVLRCYKHYQBCOQQ6AEIYTAH#v=onepage&q=conclusiones%2
0de%20gestion%20y%20distribucion%20de%20un%20area%20de
%20mantenimiento&f=false
2. http://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/bitstream/10757/3034
19/1/velasquez_nr-pub-delfos.pdf
3. http://www.mantenimientomundial.com/sites/libro/Torres/Parte5.
pdf
4. http://www.minsa.gob.pe/publicaciones/pdf/mantenimiento.pdf
33

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3 Talleres de Carpintería de Madera

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10 Construcción Industriales (almacenes y deposito)

11 Carpintería de Madera (almacenes y deposito)

12 Almacén de Materia Prima y Producto Terminado

15 Servicios Higiénicos Varones y Damas

19 Retiro y Zona Verde

RAZONES DE CERCANIA O LEJANIA

VALOR CERCANIA CODIGO DE LINEA

DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES

DIAGRAMA RELACIONAL DE ESPACIOS

DIAGRAMA RECORRIDO DE MATERIALES

DIAGRAMA DERECORRIDO DE MATERIALES

APLICACIÓN CAD PARA PRESENTACION DEL PROYECTO

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