MOTIVACIÓN Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

LEIDY YOANA CHINGATÉ CEPEDA CÓDIGO: 1611023020

JHON JAIME HERNÁNDEZ PION - CÓDIGO: 1911982269

ANÍBAL DE JESÚS PARRA VELÁSQUEZ - CÓDIGO: 1911982971

SENAIDA RICO MENESES - CÓDIGO: 1711022818

CINDY LUZ SARMIENTO VILLAMIZAR - CÓDIGO: 1711981346

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
 Motivación y el Desarrollo del Personal en las Organizaciones

Resumen

Algunas organizaciones emplean deficientes comportamientos organizacionales, evidenciado en

mala gerencia y deficiente misionalidad, lo que aumenta las posibilidades de fracaso comercial,

estas entidades necesitan fortalecer e integrar los comportamientos individuales, grupales y

organizacionales, el objetivo de este estudio es identificar las posibles causas que desmotivan a

los empleados, así como las inadecuadas metodologías y practicas gerenciales, con el fin de

responder a los interrogantes ¿Cuáles son las posibles fallas organizacionales que generan

desmotivación en el personal y frenan el desarrollo? y ¿Qué estrategias implementan las

organizaciones para generar motivación y desarrollo en el personal?; a través de la aplicación de

un muestreo por procesos en algunas de estas organizaciones, que permita identificar las causas

más recurrentes para poder intervenir, reformular y engranar todos los procesos gerenciales

encaminados al comportamiento organizacional.

Introducción

La motivación personal como estrategia permite sentirse a gusto con lo que hacen los empleados;

hacen parte de las metas de las organizaciones; estas son tareas primordiales de la alta gerencia,

cuando nos referimos a motivación estaríamos permitiendo a los empleados que hagan parte de

un aporte para que así su desempeño sea más flexible porque así trasmitimos confianza y

seguridad para que el trabajador tenga la iniciativa de ser competitivo, tenemos muchas teorías

que serían de gran ayuda para nuestro campo laboral, en los cuales resalta la igualdad, el respeto

por la participación y opinión de los integrantes para así nuestro grupo de trabajo sea más

eficiente y competitivo.
La motivación la podríamos considerar como un elemento vital de las organizaciones, porque

permitirá esa esencia de satisfacción laboral para cada uno de los miembros de una empresa, en

donde se respetaría el rango de cada uno, se daría la confianza necesaria para su total desarrollo

competitivo, porque se estaría permitiendo que el trabajador sea parte importante de la empresa

en cuanto a su normal desarrollo empresarial.

Objetivos

General

Evidenciar las causas más frecuentes de desmotivación y retroceso organizacional

Específicos

Identificar las diferentes metodologías aplicadas generar motivación y desarrollo organizacional.

Verificar por que la motivación organizacional funciona en unas entidades y en otras no con los

mismos resultados.

Brindar estrategias que apunten a promover el desarrollo del personal, así como su mayor

motivación, como herramienta primordial del comportamiento organizacional.

Justificación

El presente trabajo consiste en identificar las diferentes estrategias motivacionales que están

implementando algunas organizaciones en Colombia para generar en sus trabajadores ambientes

de bienestar laboral, salud mental, colaboración grupal, responsabilidad solidaria, visión

empresarial y realización profesional, que permiten a las organizaciones mayor sostenibilidad y

altos niveles de calidad basadas en la eficacia, eficiencia y efectividad de sus metodologías

gerenciales, permitiendo además evidenciar porque si hay organizaciones que tienen las mismas

estructuras de gerencia y desarrollo, no obtienen iguales resultados.