TAREA 3 – ORGANIZACIÓN

LINA MARIA ROMERO HERRERA

CÓDIGO: 1.121.904.405

TUTOR: CLAUDIA ANDREA GARCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD
GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN SALUD
CEAD: ACACIAS
VILLAVICENCIO, META 22 DE MARZO DEL 2019
INTRODUCCIÓN
 OBJETIVOS

Objetivo General:

Objetivos específicos:
ROL ESCOGIDO POR CADA INTEGRANTE DEL GRUPO ORGANIGRAMA
 ORGANIGRAMA GERENCIA HOSPITAL
ESTRUCTURA FORMAL DEPARTAMENTAL

Subgerencia de Subgerencia Administrativa y Financiera

Subgerencia de
Servicios de Salud Servicios

almacén laboratorio
hospitaliz clínico servicio Imagenología patología
ación apoyo
contrat farmacéutico
diagnóstico
ación

enfermería talento
urgencias humano responsable de dirigir,
evaluar y controlar el
servicios de apoyo administrativo: Sistema
aseo, vigilancia, lavandería, junta de Servicios Generales
unidad de cuidados directiva, gerencia, asesor jurídico,
intensivos gestión académica, gestión de
calidad y gestión ambiental

responsables de la prestación eficiente y eficaz de los Dirigir las actividades

servicios de salud a la población. correspondientes al manejo
administrativo del Instituto
 JUSTIFICACIÓN DEL TIPO DE ORGANIGRAMA ESCOGIDO

En este trabajo tiene como objetivo principal determinar lo que se puede evidenciar en un
organigrama en una institución de salud en este caso como ejemplo el Hospital
Departamental de la ciudad de Villavicencio, este organigrama fue realizado con estructura
formal ya que la organización formal es el esqueleto de una compañía a diferencia dela
informal que es el sistema nervioso central que impulsa los procesos de reflexión colectiva,
acciones y reacciones de sus unidades empresariales.

Esta organización es útil para las instituciones encargadas de brindar la atención en salud
ayudan a dar un orden a nivel laboral repartiendo a cada persona su puesto laboral según la
capacidad y exigencia que requiere este, por medio de esta organización también la empresa
de salud adquiere un buen manejo de recursos obteniendo de esta forma orden a nivel
empresarial y económico.

También la Organización formal es basada en una división del trabajo en base a un criterio
establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es una organización
planeada. Generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de
manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y
procedimientos.
 RESPUESTA A LOS INTERROGANTES PLANTEADOS

1.Describa brevemente la importancia de la estructura organizacional en una

institución de salud.
Es importantes porque ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido
a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos
dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía.
También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona
tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición
en el organigrama de la empresa.

2.Describa brevemente que es la administración del recurso humano

La Administración de Recursos Humanos, ARH, es el departamento de una organización de
negocios que se encarga de las contrataciones, administración y de los despidos del personal.
ARH se enfoca en la función de las personas en el negocio, asegurando que las mejores
prácticas estén en su lugar todo el tiempo.

3. ¿Cuáles son los elementos que se deben tener en cuenta para la selección del recurso
humano en una institución de salud?
a) Definir qué personal es el que requiere la organización.
b) Reclutar y contratar a las personas más adecuadas para la empresa.
c) Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organización.
d) Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa.
e) Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.
f) Lograr una mayor autorrealización del personal en su trabajo.
4. ¿Cuál es su rol como administrador en salud frente al proceso de la administración
del recurso humano en una institución de salud?

Mi rol como administradora en la Administración de Recursos Humanos en una institución

de salud consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también
en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez
que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el

máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que
hacen que el personal permanezca en la organización.
CONCLUSIONES
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://es.shopify.com/enciclopedia/administracion-de-recursos-humanos

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/13/importancia-rrhh/

https://www.gestiopolis.com/administracion-de-recursos-humanos-como-funciona/