4.

1 Los fundamentos de la función organizativa

4.1.1 La función organizativa

Procedimiento por el cual se crea la estructura de una organización

4.1.2 La organización formal e informal

4.1.2.1 La organización formal

La organización de la empresa sitúa a cada trabajador en un puesto que va a determinar el

estatus que tiene esa persona en la estructura y sus actividades.

Ejemplos:

-El gobierno de un país

-La gerencia de un banco

4.1.2.2 La organización informal

Comprende el conjunto de relaciones que de forma espontánea se entrelazan entre los

miembros de la empresa.

Ejemplos:

-Un grupo de compañeros de trabajo

-Un equipo de fútbol

4.1.3 La autoridad formal e informal

4.1.3.1 Autoridad formal

Está establecida y oficialmente reconocida en el Organigrama y en los Manuales de Organización.

4.1.3.2 Autoridad informal

Se reconoce a las personas y los grupos suelen ser conducidos por un líder.

4.1.4 La estructura organizacional

La determinación de la clase de organización o estructura más adecuada, depende de factores

tales como el giro, magnitud, características, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción de
la empresa
4.1.5Tipos tradicionales de estructura

Lineal o militar

Se caracteriza porque la autoridad se concentra en una sola persona, que toma todas las
decisiones y tienen la responsabilidad básica del mando. El superior asigna y distribuye el trabajo a
los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. Se le conoce como organización lineal o
militar porque se origino en instituciones militares ya que en la actividad y la responsabilidad se
trasmiten íntegramente por una sola línea.

http://www.monografias.com/trabajos33/proceso-administrativo/Image6859.gif

Funcional

La organización funcional es la más comúnmente usada por ser la más práctica. Se basa en agrupar
las funciones de acuerdo a las tareas básicas que se desempeñan en la empresa: mercadotecnia,
recursos humanos, finanzas, producción, sistemas.

http://www1.udistrital.edu.co:8080/image/image_gallery?uuid=ac635d76-7d10-4a4f-b743-
6d908806d6c9&groupId=39619&t=1323114472936
Staff

Este tipo de estructura surge por la necesidad de las empresas de contar con ayuda en el manejo
de conocimientos por parte de especialistas capaces de proporcionar información experta y de
asesoría a los departamentos de línea. Es aconsejable en las empresas medianas o grandes.

https://4.bp.blogspot.com/-
BZilxAa5LKY/WW7PXBzMXHI/AAAAAAAAADA/nKveySwT5r0NxszT4YOHkN1LgMspYI2LwCLcBGAs/s1600/ode
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Multidivisional

Este tipo de estructura es propia de grandes empresas en las que por la magnitud de sus
operaciones y para lograr una mayor eficiencia, la organización se subdivide en unidades con base
en productos, servicios, áreas geográficas o procesos.

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4.2 El diseño organizacional

4.2.1 Concepto del diseño organizacional

La organización consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y

responsabilidades; el establecimiento de métodos, y aplicación de técnicas tendientes a la
simplificación del trabajo, que permitan una óptima coordinación de los recursos y las actividades.

4.2.2 Elementos del diseño organizacional

DIVISION DEL TRABAJO

La división del trabajo consiste en la clasificación y delimitación de las actividades, con el fin de
realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, mediante la
especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

Jerarquía

Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para
lograr los fines de la empresa. La autoridad y la responsabilidad deben fluir en una línea clara e
ininterrumpida.

Unidad de mando

Este principio establece que al determinar centros de autoridad y decisión, para cada función
debe designarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportarse a más de un superior.
La duplicidad de mando es similar a reportarse a un monstruo de dos cabezas.

Amplitud o tramo de control.

Este principio postula que un gerente no debe ejercer autoridad directa a más de cinco o seis
áreas o subordinados (para asegurar la eficiencia en la delegación y supervisión así como en la
atención de las funciones estratégicas).

4.2.3 Departamentalización

La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa

desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. A la división y el agrupamiento de las
funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud, se le conoce con el
nombre de departamentalización.

4.2.3.1 Tipo de departamentalización

Dependiendo de las características y requerimientos de cada empresa, es posible utilizar diversos

tipos de departamentalización; los más usuales son:
Funcional

Consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la
especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal. Este es el tipo de organización más
usual.

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Por productos

Es recomendable en empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La

departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre
sí.

https://www.google.com.pe/search?q=departamentalizacion+por+producto&tbm=i

Clientes. Consiste en establecer departamentos cuyo objetivo es servir a los distintos compradores
o clientes. Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente en tiendas de
autoservicio y departamentales, aunque puede también utilizarse en organizaciones de servicio e
industriales.
https://slideplayer.es/slide/5422352/17/images/13/Departamentalizaci%C3%B3n+por+clientes.jp
g

https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448199359.pdf

http://www.hacienda.gov.py/normativa/Organizaci%C3%B3n%20-%20Lourdes%20Much%20-
%20Trillas%202006%20-%20Libro%20completo.pdf

https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-organizacion-formal-e-informal/