TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3

METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS

ORGANIZACIONALES

APELLIDOS: _García Lemus______________________________NOMBRES: José

Alberto___________________________

CARNÉ: 16008419__________________ CEI: _La Asunción

_______________________FECHA: _30/01/19__________________

TUTOR:__Felipe Robles._____________________________________ NOTA:

__________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué representa para el proceso de toma de decisiones disponer de un diagnóstico?

2. ¿Qué elementos deben considerarse para implementar un estudio organizacional?

3. ¿Qué papel juegan los grupos de interés en el desarrollo de un estudio organizacional?

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.
TAREA 2 CAPITULO 2 METODOLOGIAS PARA EL DESARROLLO
DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES:

1. ¿Qué representa para el proceso de toma de decisiones

disponer de un diagnostico?

En las pequeñas y medianas empresas, el proceso de toma de

decisiones para la selección de proyectos de inversión presenta
características particulares, básicamente orientado sólo a considerar la
rentabilidad económica de los mismos, lo cual no es beneficioso para
evolucionar en el competido y globalizado mundo empresarial de la
actualidad. Para corroborar esto, el presente artículo muestra el
diagnóstico realizado como parte de una investigación ejecutada por
los autores con respecto a los proyectos de inversión de estas
empresas, así como de su proceso de toma de decisiones. La
población estuvo constituida por 9 gerentes de pequeñas y medianas
empresas metalmecánicas afiliadas a la Asociación de Comerciantes e
Industriales de Lagunillas (ACIL). Se aplicó un cuestionario como
instrumento de recolección de datos, con respuestas de selección
múltiple. Entre los resultados obtenidos destacan: el análisis de las
alternativas de inversión es ejecutado por personal interno de la
organización, y no se consideran elementos como: riesgo de la
inversión, factores no-económicos ni competidores para la toma de
decisión final; características comunes en este tipo de empresas de
estructura básicamente familiar. Es importante que estas empresas
consideren incluir dentro de su proceso de toma de decisiones estos
aspectos, a fin de mantenerse exitosamente en el cambiante y
complejo ambiente empresarial.

2. ¿Qué elementos debe considerarse para implementar un

estudio organizacional?

desarrollo organizacional (DO) proceso de desarrollo que abarca una

amplia variedad de criterios administrativos y conductistas planeados
para hacer más efectivos el comportamiento humano y las relaciones
en una organización, analizando y probando los problemas de
comportamiento, las actitudes, los motivos y los valores de los
participantes, adoptando técnicas para hacer más efectiva la
coordinación.

capacitación: desarrollo de los conocimientos, habilidades, actitudes y

comportamientos que sirvan tanto al empleado como a la empresa
para enfrentar futuras demandas.
entrenamiento: familiarizar al trabajador con el propósito, naturaleza,
características, funciones y procedimientos del cargo en aras de la
mayor eficiencia en la ejecución.
cambio: significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al
antiguo. cultura: 0 con los valores.
hipótesis, creencias que tienen en común los miembros de la
organización y que modelan la forma en que perciben, piensan y
actúan.
3. ¿Qué papel juegan los grupos de interés en el desarrollo de un
grupo organizacional?

el principal fundamento teórico del DO está en la ciencia del

comportamiento. 0 sin embargo, aunque, a veces, se considere
al)* como una parte de la psicología, el DO tiene un fuerte
componente administrativo. 3n proceso de) * implica una
intervención en aspectos emocionales, esto es,
comportamentales de la organización, pero también, en los
aspectos estructurales y formales. en realidad, el DO implica una
convergencia e integración de técnicas de intervención
psicológicas con las técnicas de intervención administrativa, bajo
el convencimiento de que ninguna de los (funciona aisladamente.
podemos concluir diciendo que el DO se enfoca sobre la cultura,
los procesos y la estructura de una organización, utilizando una
perspectiva total del sistema.