Informe 100 Dias de Gestion PDF

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA
100 Días de Gestión

AVANCES Y LOGROS
DR. JOSÉ MANZO VILLANUEVA

PRESIDENTE
100 Días de Gestión | 2
CONTENIDO
I. PRIMER EJE ESTRATEGICO: Lucha Contra la Corrupción 4

1.1. Sistema Web de Provedores de Bienes y Servicios Menores o Iguales a 8 UITs 4
1.2. Inicio de Actividades ISO 37001 – Sistema de Gestión Antisoborno 6
1.3. Firma de Pacto de Integridad 6
1.4. Visitas Inopinadas de Prevención ODECMA - Presidencia 7
II. SEGUNDO EJE ESTRATEGICO: Plano Jurisdiccional 8

2.1. Gestión para la creación de Juzgados Transitorios de Familia 8
2.2. Materialización de la Donación de Terreno – Módulo Integrado de Violencia Familiar 8
2.3. Participación en el Encuentro Nacional de Apertura del PpR 067 Celeridad en los Procesos de
Familia 9
2.4. Equipo de Descarga Procesal 10
2.5. Creación de Juzgado de Extinción de Dominio 11
2.6. Jornadas Extraordinarias de Descarga Procesal 11
2.7. Indicadores Estadísticos Enero a Marzo 2019 12
2.8. Réplica del Plan de Monitoreo de Indicadores de Celeridad Procesal 15
2.9. Plan de Descarga Procesal Penal - 2019 16
2.10. Gestión de Prórrogas de Órganos Jurisdiccionales 16
2.11. Reforma Procesal Civil en la CSJ del Santa 16
2.12. Requerimientos de Conversión de Órganos Jurisdiccionales 17
III. TERCER EJE ESTRATEGICO: Plano Tecnológico 18

3.1. Resultados Estadístico del Uso del SINOE – I Trimestre 2019 18
3.2. Consultas por Whatsapp en todas las especialidades 20
3.3. Sistema de Registro de Principio de Oportunidad 21
3.4. Sistema Web de Consulta de Expedientes 22
3.5. Adecuación del Sistema de Personal - SAGA 23
3.6. Sistema de Atención al Justiciable (Sistema de Colas) 24
3.7. Servicio de Notificaciones - SERNOT 25
IV. CUARTO EJE ESTRATEGICO: Plano Administrativo 26

4.1. Apertura de Mesa de Partes Descentralizada Penal en la Sede Champagnat 26
4.2. Inicio de Actividades ISO 9001:2015 en CDG Champagnat 27
4.3. Inicio de Actividades ISO 9001:2015 en Módulo Corporativo Laboral 27
4.4. Obras de Infraestructura 28
4.5. Incremento de la Recaudación x Multas 30
4.6. Mantenimiento y Reordenamiento de Gabinetes de Datos 30
4.7. Medidas Ecoeficientes Implementadas en la Corte del Santa 31
V. QUINTO EJE ESTRATEGICO: Plano Presupuestal 32

5.1. Avance de Ejecución Presupuestal a Marzo de 2019 32
5.2. Inclusión a Programa Prespuestal 0067 PpR Familia 34
5.3. Reporte de Ejecución de Gasto: Comparativo con las U.E: del Poder Judicial 35
5.4. Programación Multianual de Inversiones del Poder Judicial 2020-2022 35
VI. SEXTO EJE ESTRATEGICO: Plan de Capacitación 36

6.1. Capacitación de Sistemas de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 36
6.2. Capacitación Sistemas de Gestión Antisoborno ISO 37001:2017 37

6.3. Capacitación a Jueces de Paz 37
6.4. Taller de Ética, Inteligencia y Liderazgo en la Función Pública 38
6.5. Charla sobre las 100 Reglas de Brasilia 38
6.6. Pasantía de los Juzgados de Familia de la Corte de la Libertad a nuestras Instalaciones 39
VII. SEPTIMO EJE ESTRATEGICO: Buenas Prácticas y Proyección a la

Comunidad 39
7.1. Buenas prácticas reconocidas por SERVIR 39
7.2. Protocolo para la atención de adultos Mayores en el Módulo de Familia 40
7.3. Reconocimiento del Colegio de Abogados del Santa a Presidente de Corte 41
7.4. Celebración del Día Mundial de Concienciación del Autismo 41
7.5. Programa de Acceso a la Justicia de Personas en Condicion de Vulnerabilidad en Macate 42

I. PRIMER EJE ESTRATEGICO: Lucha

Contra la Corrupción
1.1. Sistema Web de Provedores de Bienes y Servicios Menores o
Iguales a 8 UITs
Mediante Resolución Administrativa Nº 240-2019-P-CSJSA/PJ de fecha 25 de febrero de
2019, se aprueba la segunda versión de la Directiva Nº 008-2018-P-CSJSA/PJ-V02
“Procedimiento para el Uso del Sistema Web de Proveedores y la Optimización de las
Contrataciones de Bienes y Servicios Menores o Iguales a 08 UIT de la Corte Superior de
Justicia Del Santa”, a efectos de realizar mejoras continuas en los procedimientos.
Además, mediante Resolución Administrativa Nº 241-2019-P-CSJSA/PJ de fecha 25 de

febrero de 2019, se aprueba el “Manual del Programa denominado: Sistema Web de
Contrataciones Menores o Iguales a 8 UIT”, mediante el cual se establece los lineamientos a
seguir en el uso del Sistema en refrencia.
Actualmente se han implmentado nuevas funcionalidades al sistema Web de proveedores a

efectos de que también sea un portal de transparencia y a la vez aseguraa que la información
registrada por parte de los proveedores no sea visible para ningún operador de la Oficina de

logística; es decir, mientras un proceso esté en plazo para la presentación de las
cotizaciones, el sistema no permite por ningún motivo y con ningún usuario visualizar la
información que se viene registrando por parte de los proveedores, hasta que se cierra el
plazo de presentación y el sistema se aperture para visualizar el íntegro de la información y
a la vez, ya no permite registrar nueva información en el sistema. Este procedimiento logra
transparentar la posible manipulación de cotizaciones presentadas a través del Sistema
Web, logrando un proceso, confiable y libre de la percepción respecto a corrupción.
El 22 de febrero del presente, se realizó

una capacitación a los proveedores, en la
cual se les informó respecto a las nuevas
funcionalidades del Sistema Web de
Proveedores y la forma cómo se opera el
Sistema en la Oficina de Logística,
haciéndoles una demostración en un
ambiente de pruebas, quedando
absolutamente satisfechos con la forma de
trabajo que se viene realizando, pudieron
observar que el sistema web no permite
ver sus cotizaciones por ningún motivo y
pudieron verificar un proceso
completamente transparente; recibimos
muy buenas opiniones y solicitaron que este sistema debería ser implementado en otras
instituciones a fin de transparentar las contrataciones.
Actualmente, el Sistema Web continúa sometido a una mejora constante, sabemos que es
la oportunidad de mejorar nuestra imagen hacía la ciudadanía logrando transparentar y
agilizar procesos, fomentando la competitividad en el país y acercando el Estado a los
ciudadanos.
Información Disponible como Portal de Transparencia

En la siguiente pantalla, cualquier ciudadano sea o no proveedor podría verificar la relación
de los ganadores de los procesos de contratación concluidos menores o iguales a 08 UIT.
1.2. Inicio de Actividades ISO 37001 – Sistema de Gestión

Antisoborno
Corresponde tener en consideración la Resolución Administrativa N°314-2018-CE-PJ,
emitida por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, la cual dispone la implementación de la
Norma ISO 37001, “Sistema de Gestión Anti Soborno”, inicialmente y por primera vez en la
Sala Penal Permanente de la Corte Suprema de Justicia de la República y en la Corte Superior
de justicia del Santa en el presente año.
Al respecto, mediante Resolución Administrativa N° 06-2019-P-CSJSA/PJ, de fecha 15 de

enero de 2019, se resuelve designar a los miembros, para que en adición de sus funciones,
integren la Comisión para la implementación del Sistema de Gestión Anti-Soborno de la
Corte Superior de Justicia del Santa para el año judicial 2019, ello con el fin de realizar las
acciones pertinentes para la implementación del Sistema de Gestión Antisoborno ISO
37001:2017, así como la Certificación del cumplimiento de dicha norma, con el objetivo de
alcanzar un modelo de gestión que permita prevenir, identificar y enfrentar el soborno en
esta Corte Superior de Justicia.
1.3. Firma de Pacto de Integridad

Seis alcaldes distritales y el burgomaestre
provincial del Santa firmaron el Pacto de

Integridad, Lucha Contra la Corrupción y
Cumplimiento de Pautas de Buen Gobierno,
en la sede de la Corte Superior de Justicia
del Santa, en presencia de los operadores
del Sistema de Justicia del Distrito Judicial
del Santa y de los medios de comunicación.
La firma de este pacto forma parte de las
acciones conjuntas que como Mesa de
Coordinación Interinstitucional se ha decidido encaminar en la lucha contra la corrupción.
Al firmar el pacto, los burgomaestres se comprometen a emitir la ordenanza que disponga

la creación e instalación de la Comisión Local Anticorrupción y encaminar la elaboración y
aprobación del Plan Anticorrupción.
Además, los alcaldes deberán elaborar y
aprobar su Plan Anticorrupción
Institucional, realizando acciones
orientadas a garantizar la transparencia y el
acceso a la información pública, así como la
identificación y gestión de riesgos de
comisión de hechos vinculados a la
corrupción.
Otro de los puntos incluye la realización de al menos una audiencia pública de rendición de
cuentas al año, donde se informe a la población, los logros y dificultades de la gestión local,
independientemente de las audiencias de rendición de cuentas en el marco del presupuesto
participativo o de las asambleas vecinales.
El pacto fue suscrito por: el alcalde

provincial del Santa, Roberto
Briceño Franco y los burgomaestres
distritales Domingo Caldas
Egúsquiza, Abel Sánchez Cruz,
Pedro Carranza López, Diunior
Contreras Reyes, Ivo Rincón Ruíz y
Eugenio Jara Acosta. La mesa de
honor estuvo presidida por el Dr.
José Manzo Villanueva e integrada
por la Dra. Anita Alva Vásquez, jefa
de la Odecma-Santa, Dra. Miriam Lucero Tamayo, presidenta de la Junta de Fiscales del
Santa, la comisionada de la Defensoría del Pueblo, Dra. Roslin Villanueva Ramírez y el
coronel PNP James Tanchiva Díaz. Además, estuvieron el Dr. Henry Nureña Castillo, director
de la Defensa Pública y el procurador público Anticorrupción, Richard Asmat Urcia.
1.4. Visitas Inopinadas de

Prevención ODECMA -
Presidencia
Con el objetivo de verificar el normal
funcionamiento de los órganos
jurisdiccionales y garantizar una
adecuada atención del servicio, el
Presidente de Corte, Dr. José manzo
villanueva y la Jefa de la ODECMA del
Santa, Dra Anita Alva Vásquez, recorrieron las instalaciones de la Sede Champagnat y
visitaron los 9 órganos jurisdiccionales que funcionan en ficho local; 1° al 4° Juzgado Civil, 1°
y 2° Juzgado de Paz Letrado Civil y
Penal, el 1° y 4° Juzgado Contencioso
Administrativo y el Juzgado Laboral
Transitorio Liquidador.
Durante el recorrido, los magistrados

realizaron control de permanencia y
verificaron la carga procesal y atención
al usuario. La visita relizada fue de
carácter preventiva y permitió además
tomar nota de las necesidades de los Órganos Jurisdiccionales en cuanto a personal y

ambientes.
Ambos magistrados exhortaron a los jueces visitados y al personal, a brindar una atención
adecuada y oportuna dpandose prioridad a los expedientes más antiguos y a aquellos en los
que sean parte adultos mayores o personas vulnerables.
II. SEGUNDO EJE ESTRATEGICO: Plano

Jurisdiccional
2.1. Gestión para la creación de Juzgados Transitorios de Familia
La Presidencia de La Corte Superior de Justicia del Santa, dentro de su Plan de Gestión para
el periodo 2019-2020, ha priorizado el fortalecimiento de los Juzgados de Familia, con la
finalidad de descongestionar la carga procesal, codayuvando a la exclusividad en la
tramitación de los procesos de violencia familiar; por lo tanto, ante el incremento
significativo de de las denuncias de Violencia Familiar en la Corte Superior de Justicia del
Santa, se han iniciado los trámites para la creación de 03 Juzgados Especializados

Transitorios de Familia en el Distrito Judicial de Santa.
El pedido se materializó a través del Oficio N° 153-2019-P-CSJSA/PJ, dirigido a la Dra. Elvia

Barrios Alvarado, Jueza Suprema del Poder Judicial y Presidenta de la Comisión de Justicia
de Género del Poder Judial; la solicitud de implementación se realizó a efectos de brindar
una atención diferenciada a la población que requiere de servicios de calidad,
específicamente en casos de violencia familiar por parte de nuestra institución,
considerando que la implmentación no generará costos de alquiler de locales institucionales
para nuestra Corte.
2.2. Materialización de la Donación de Terreno – Módulo Integrado

de Violencia Familiar
Gracias a la gestiones realizadas ante la Municipalidad Provincial del Santa, en Sesión de
Concejo del día 15 de marzo de 2019 y por votación unánime, el pleno del concejo municipal
acordó aprobar la donación a favor de la Corter Superior de Justicia del Santa, del terreno
ubicado en la intersección de la Av. Pardo con el Jr. Callao, Lote 06 de la manzana 22, Pueblo
Joven Miraflores III Zona del Distrito de Chimbote, con el fin de implementar el Módulo
Integrado de Violencia Familiar. Dicha donación se materializó a través del Acuerdo de
Concejo N° 028-2019-MPS, de fecha18 de marzo de 2019.
La obtención del terreno es un logro muy

importante para la gestión, ya que es un
requisito indispensable contar con terreno
propio, para los trámites que se vienen
gestinando ante el Concejo Ejecutivo del
Poder Judicial, para que se implmente un
“Módulo Integrado de Violencia Familia”,
que prestará servicvios especializados a las
víctimas de violencia familiar en este
distrito judicial; teniendo en consideración
que los tres (03) juzgados especializados en
Familia de Chimbote, dos (02) Juzgados
Mixtos de Nuevo Chimbote, un (01) juzgado
Mixto en Casma y un (01) juzgado Mixto en
Huarmey. Resultan insuficientes para
atender la demanda de este tipo de
procesos judiciales.
El Proyecto centralizará en un mismo lugar a los operadores de la administración de justicia

como viene a ser el Poder Judicial, Ministerio Público, Defensoría Pública y Policía Nacional
del Perú, los cuales intervienen directamente frente a un caso de maltrato contra la mujer,

un menor o de otr índole. Así, reune a jueces, fiscales, abogados defensores, policías,
psicólogos, asistentes sociales, además contará con ambientes de Cámara Gesell, lactario,
ludoteca, entre otros.
2.3. Participación en el Encuentro Nacional de Apertura del PpR 067

Celeridad en los Procesos de Familia
La Presidencia de la Corte Superior de Justicia del Santa, participó del ENCUENTRO
NACIONAL DE APERTURA DE LAS CORTES SUPERIORES DE JUSTICIA QUE FORMAN
PARTE DEL AMBITO DE ACCION PpR 0067 CELERIDAD DE LOS PROCESOS JUDICIALES
DE FAMILIA, realizado en el Palacio Nacional de Justicia, el pasado 22 de marzo.
En dicha actividad se dio a

conocer la metodología,
antecedentes del PpR 0067 y el
nuevo escenario de la
especialidad de Familia,
además de : la estructura y
funcionalidad del modelo
conocido como Despacho
Corporativo de Familia del
Distrito Judicial del Santa y los
alcances de la nueva reforma
en la especialidad de Familia.
La ponencia del modelo de Despacho Corporativo de Familia del Distrito Judicial del Santa,
estuvo a cargo de la Dra. Graciela Kcomt Kcomt, jueza especializada del Tercer Juzgado de
Familia de Chimbote.
2.4. Equipo de Descarga Procesal

Mediante Resolución Administrativa N° 166-2019-P-CSJSA/PJ, de fecha 28 de enero de 2019
se aprobaron los “Lineamientos para la Implementación del Equipo de Trabajo para la

descarga procesal de los Órganos Jurisdiccionales en la Corte Superior de Justicia del Santa”,
con la finalidad de implmentar un equipo de trabajo conformado por servidores judiciales y
secigristas a efectos de promover e impulsar la descarga procesal en los Órganos
Jurisdiccionales de esta Corte, lo cual se refelejará en el mejoramiento del servicio de
administración de justicia, aumentando la producción jurisdiccional, logrando proyectar el
servicio de nuestra institución con la sociedad, todo ello en cumplimiento a los lineamientos
de celeridad procesal establecidos.
Según cronograma establecido por la

Unidad de Planeamiento y
Desarrollo, el día 19 de marzo de
2019, el equipo de descarga procesal
inició su ardua labor en el Juzgado
Mixto de Casma, uno de los juzgados
con mayor carga procesal de esta
Corte Superior de Justicia, donde
trabajarán durante 15 días hábiles.
Durante este periodo, los tres
integrantes del equipo encargado
realizarán labores de impulso a expedientes en este Juzgado a cargo del Dr. Edixon Esteban
Dionicio, que se encuentraron en la etapa de trámite desde el año 2017 hacia atrás, según
corresponda, concentrándose en los expedientes más antiguos. En el caso de no existir
sobrecarga de expedientes de trámite anteriores a ese año, se procederá con la atención de

los expedientes del 2018.
El siguiente Juzgado donde se apoyará en la descarga procesal será el Tercer Juzgado de Paz
Letrado Civil y Penal, con 952 expedientes de carga en trámite.
2.5. Creación de Juzgado de Extinción de Dominio

A través de la Resolución Administrativa N° 122-2019-CE-PJ de fecha 20 de marzo de 2109,
emitida por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, se constituye el Sub Sistema Nacional
Especializado en Extinción de Dominio, disponiendo también la creación del Juzgado
Transitorio Especializado en Extinción de Dominio de la Corte Superior de Justicia del Santa,
con competencia territorial en todo el distrito judicial, a partir del 10 de mayo de 2019.
La creación del referido juzgado permite al Estado, introducir mecanismos e instrumentos

diversos para una firme lucha contra la delincuencia organizada, implementando la
extinción de dominio como una herramienta de política criminal independiente y autónoma
del proceso penal, dirigida específicamente contra bienes y fortunas adquiridas como
producto de actividades ilícitas reprochables por el ordenamiento jurídico peruano. Para
ello, se establecen etapas y plazos céleres sobre la base de un Sub Sistema Especializado en
Extinción de Dominio, con salas, juzgados, fiscalías y unidades policiales especializadas en
la materia, que permita un tratamiento diferenciado que conlleve a la celeridad, eficacia y

conforme a los principios y criterios aplicables para la declaración de extinción de dominio.
Además, a través de la mencionada Resolución, se faculta a los Presidentes de Cortes

Superiores de Justicia donde se implementen órganos jurisdiccionales transitorios
especializados en extinción de dominio, el conocimiento de los procesos tramitados
conforme al Código de Procedimientos Penales de 1940; en tanto que dichos órganos
jurisdiccionales equilibren su carga de procesos en extinción de dominio.
2.6. Jornadas Extraordinarias de Descarga Procesal

En trabajo coordinado con el ministerio
Público y la Defensa Pública, Jueces y
servidores judiciales de la Corte
Superior de Justicia Del Santa, vienen
realizando jornadas extraordinarias de
trabajo los días sábados con el objetivo
de reducir la carga procesal y mejorar el
servicio judicial en todas sus materias.
El sábado 6 de abril, en el Módulo Penal

de Nuevo Chimbote, el 1° Juzgado
Penal Unipersonal a cargo del Dr. David Arturo Aguilar Ponce realizó una jornada
maratónica de 15 audiencias de juicio inmediato en procesos de Omisión a la Asistencia

Familiar y Conducción en estado de ebriedad que estaban programadas para el mes de julio.
De igual modo, en el Corporativo de Familia

las juezas Flor de María Guerrero Saavedra y
Graciela Kcomt Kcomt, titulares del Segundo
y Tercer juzgado de Familia y personal
judicial, se sumaron a estas actividades
extraordinarias y realizaron proveído de
escritos, avocamientos, proyectos de
sentencia, entre otros actos procesales
propios del despacho.
2.7. Indicadores Estadísticos Enero a Marzo 2019

A continuación se presenta información estadística referente a los resultados obtenidos
sobre la carga procesal de expedientes judiciales, ingresos de expedientes judiciales a la
etapa de trámite y expedientes principales resueltos por los Órganos Jurisdiccionales de la
Corte Superior de Justicia del Santa en el periodo de enero a marzo del presenta año.

2.7.1. Crecimiento Porcentual de la Carga Procesal Pendiente de Expedientes
Judiciales por especialidad para el mes de marzo de los años 2017, 2018
y 2019:
En el cuadro Nº 01, se puede apreciar el crecimiento de la carga procesal por
especialidad de todos los órganos jurisdiccionales de la Corte Superior del Santa para el
mes de marzo de los años 2017, 2018 y 2019. Es importante mencionar que existe un
incremento del 1% de la carga procesal pendiente del año 2019 en comparación con el
año 2018 y un incremento del 7% comparando la carga procesal pendiente del año 2019
con la carga procesal del año 2017.
CUADRO N° 01:
CUADRO COMPARATIVO DEL CRECIMIENTO PORCENTUAL DE CARGA PROCESAL POR

ESPECIALIDAD PARA EL MES DE MARZO DE LOS AÑOS 2017, 2018 y 2019
TOTAL CARGA PROCESAL

VARIACION (2019 Y 2018) VARIACION (2019 Y 2017)
PROVINCIA PENDIENTE
/DISTRITO MAR. MAR. MAR.
DIFERENCIA % DIFERENCIA %
2017 2018 2019
CIVIL 20,005 23,150 22,561 -589 -3% 2,556 13%

FAMILIA 23,381 25,703 28,377
2,674 10% 4,996 21%
LABORAL 21,463 19,202 19,065
-137 -1% -2,398 -11%
PENAL 18,948 20,939 19,804
-1,135 -5% 856 5%
TOTAL
83,797 88,994 89,807 813 1% 6,010 7%
2.7.2. Ingreso de Expedientes Principales en la Corte Superior de Justicia del

Santa para el periodo de enero a marzo 2019:
Del cuadro N° 02 se puede apreciar que, en el periodo de enero a marzo del año 2018,
han ingresado la cantidad de 8,681 expedientes a la etapa de trámite, mientras que en
el año 2019 hasta el momento para el mismo periodo ha ingresado la cantidad de 9,995

expedientes a la etapa de trámite; notándose de esta forma un incremento del 15% de
los expedientes ingresados en el año 2018 en comparación con los expedientes
ingresados en el año 2019.
CUADRO N° 02:
INGRESO DE EXPEDIENTES PRINCIPALES A LA ETAPA DE TRÁMITE POR ESPECIALIDAD -

PERIODO ENERO A MARZO DE LOS AÑOS 2018 y 2019
PROCESOS INGRESADOS VARIACION (2019 Y 2018)

ESPECIALIDAD Enero - Marzo Enero - Marzo
DIFERENCIA %
2018 2019
CIVIL 1,414 1,486 72 5%
FAMILIA 2,477 2,987 510 21%
LABORAL 2,566 2,545 -21 -1%
PENAL 2,224 2,977 753 34%
TOTAL 8,681 9,995 1,314 15%
2.7.3. Resolución de Expedientes Principales en Trámite:

La Corte Superior de Justicia del Santa mantiene un crecimiento paulatino y sostenible
de Expedientes Principales Resueltos en Trámite por los Órganos Jurisdiccionales en el
período de enero a marzo 2019.
Durante éste periodo, los 63 Órganos Jurisdiccionales que conforman la Corte, han

resuelto la cantidad de 9,310 expedientes judiciales, logrando incrementar su
producción en 15% en comparación con el resultado obtenido al mismo período en el
año 2018, en el que se resolvió la cantidad de 8,087 expedientes; así mismo se logró
incrementar en 8% con respecto al año 2017, donde se resolvió 8,651 expedientes.
CUADRO N° 03:
COMPORTAMIENTO DE LOS EXPEDIENTES PRINCIPALES RESUELTOS EN TRÁMITE PARA

EL PERIODO DE ENERO A MARZO DE LOS AÑOS 2017, 2018 y 2019
VARIACION (2019 Y VARIACION (2019 Y

PROCESOS RESUELTOS
2018) 2017)
ESPECIALIDAD Enero a Enero a Enero a
Marzo Marzo Marzo DIFERENCIA % DIFERENCIA %
2017 2018 2019
CIVIL 1,225 1,154 1,367 213 18% 142 12%
FAMILIA 2,702 2,362 2,970 608 26% 268 10%
LABORAL 2,438 2,533 2,728 195 8% 290 12%
PENAL 2,286 2,038 2,245 207 10% -41 -2%
TOTAL 8,651 8,087 9,310 1,223 15% 659 8%

2.8. Réplica del Plan de Monitoreo de Indicadores de Celeridad

Procesal
Mediante Resolución Administrativa Nº 1332-2018-P-CSJSA/PJ del 23 de agosto de 2018, se
aprueba la Directiva N° Directiva Nº 006-2018-P-CSJSA/PJ denominada: “PLAN DE
MONITOREO DE CELERIDAD PROCESAL EN EL MÓDULO CORPORATIVO LABORAL DE

LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA”, en al cual se establecen 5 indicadores de
celeridad procesal:
1. Días para la calificación de las demandas.

2. Cantidad de escritos atendidos y pendientes
3. Programación de audiencias.
4. Días para la emisión de sentencias.
5. Calidad de sentencias.
A través de estos indicadores se mide el avance de las actividades jurisdiccionales realizadas,

respecto al cumplimiento de los plazos procesales establecidos por la Nueva Ley Procesal
del Trabajo.
Los resultados obtenidos de la aplicación del mencinado Plan son muy buenos, ya que han
permitido mejorar y optimizar todos los recursos y procedimientos; Por consiguiente, se ha
dispuesto la réplica del Plan de Monitoreo en el Módulo Procesal Penal y en el Módulo
Corporativo de Familia, para que se beneficien con esta buen práctica, debido a que se
cuenta con los instrumentos de gestión necesarios para organizar administrativamente
estos módulos, así como lineamientos que permitirán medir los resultados del trabajo que
éstos realizan, evaluación, desempeño y reconocimiento del personal.
2.9. Plan de Descarga Procesal Penal - 2019

Mediante Resolución Administrativa Nº 103-2019-CE-PJ del 27 de febrero de 2019, se
aprueba el “Plan de Descarga Procesal en Órganos Jurisdiccionales Penales del Código
Procesal Penal Primer Tramo - 2019”, facultando la contratación de 5 servidores (3
especialistas de juzgado y 2 asistentes jurisdiccionales) por un periodo de 02 meses, los
cuales tendrán como funciones principales:
a) Ejecución de jornadas maratónicas de audiencias.

b) Transcripción de actas de audiencia pendientes de elaborar con su correspondiente
asociación al Sistema Integrado Judicial.
c) Actualización en el Sistema Integrado Judicial, del real estado procesal de los
requerimientos y/o solicitudes, incluidos los descargos de los actos procesales que aún
se encuentran pendientes.
d) Depuración y remisión de cuadernos, requerimiento y/o solicitudes según corresponda
al archivo modular de la Administración o su defecto al Archivo del Ministerio Público.
e) Formación y generación del cuaderno de ejecución de sentencias, en el Sistema
Integrado Judicial.
f) En lo que respecta a los procesos en liquidación se deberá depurar y remitir expedientes
al Archivo Central, proyección de resoluciones de sobreseimiento, obsoluciones,
prescripciones, entre otras figuras procesales; así como las rehabilitaciones.

2.10. Gestión de Prórrogas de Órganos Jurisdiccionales
A continuación se presenta el cuadro de Prórrogas gestionadas y aprobadas por la Comisión
de Productividad del Poder Judicial a la fecha:
RESOLUCIÓN
N° ORGANO JURISDICCIONAL DESDE HASTA
ADMINISTRATIVAS
Juzgado de Paz Letrado de
1 R. A. N° 102-2019-P-CE-PJ 01 de Marzo de 2019 31 de Marzo de 2019
Familia Transitorio - Chimbote
Sala Laboral Transitoria–
2 R. A. N° 132-2019-P-CE-PJ 01 de Abril de 2019 30 de Junio de 2019
Chimbote
Juzgado de Trabajo
3 R. A. N° 132-2019-P-CE-PJ 01 de Abril de 2019 30 de Junio de 2019
Transitorio–Chimbote
Colegiado Itinerante : JPU
4 Casma, JPU HUarmey y R. A. N° 322-2018-P-CE-PJ 01 enero de 2019 30 de Junio de 2019
Juzgado Mixto de Cabana
2.11. Reforma Procesal Civil en la CSJ del Santa

Teniendo en consideración la Resolución Administrativa N° 312-2018-CE-PJ, de fecha 12 de
diciembre de 2018, emitida por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, en donde se aprueba
el Proyecto Final para la creación y Actuación del Módulo Civil Corporativo de Litigación Oral
de la Corte Superior de Justicia de Arequipa; asimismo, considerando que en años anteriores
en esta Corte Superior de Justicia se han realizado importantes trabajos orientados a

implementar un Módulo Corporativo Civil; resulta de imperiosa necesidad de continuar con
las gestiones orientadas a la implementación del “Módulo Civil Corporativo de Litigación
Oral de la Corte Superior de Justicia del Santa”, como Plan Piloto en el año 2019.
Entre las primeras acciones realizadas se encuentra la conformación necesaria de la

Comisión Distrital de Modernización del Despacho Civil en la Corte Superior de Justicia del
Santa, la cual se encargará de cumplir con las actividades concernientes al proceso de
implementación del “Módulo Corporativo” y la “Oralidad Procesal” en los órganos
jurisdiccionales de materia Civil en la Corte Superior de Justicia del Santa; la mencionada
Comisión se conformó a través de la Resolución Administativa N° 398-2019-P-CSJSA/PJ, de
fecha 9 de abril de 2019.
2.12. Requerimientos de Conversión de Órganos Jurisdiccionales

2.12.1. Conversión del 3° Juzgado de Investigación Preparatoria de la Provincia
del Santa, ubicado en el Distrito de Chimbote a 3° Juzgado de
Investigación Preparatoria Especializado en Delitos de Corrupción de
Funcionarios, Crimen Organizado y Lavado de Activos de la Provincia
del Santa, ubicado en el Distrito de Nuevo Chimbote, con Competencia
Supra Provincial

Mediante Oficio N° 1594-2019-P-CSJSA/PJ, de fecha 29 de marzo de 2019, La
Presidencia de Corte, remite al Dr. Augusto Ruidias Farfán, Presidente de la Unidad del
Equipo Técnico Institucional de Implementación del Nuevo Código Procesal Penal, el
Informe Técnico N° 004-2019-UETIDCPP-CSJSA/PJ, conteniendo la Propuesta de
Conversión del 3° juzgado de Investigación Preparatoria de la Provincia del Santa,
ubicado en el Distrito de Chimbote a 3° Juzgado de Investigación Preparatoria
Especializado en Delitos de Corrupción de Funcionarios, Crimen Organizado y Lavado
de Activos de la Provincia del Santa, ubicado en el Distrito de Nuevo Chimbote, con
Competencia Supra Provincial.
El requerimiento realizado consiste expresamente en que el 3° juzgado de Investigación

Preparatoria, deje de conocer los procesos comunes del NCPP y los procesos
liquidadores (etapa de ejecución) y su carga procesal sea redistribuida de forma
equitativa entre el 5°, 7° y 8° Juzgado de Investigación Preparatoria, convirtiéndose de
ésta forma en 3° Juzgado de Investigación Preparatoria Especializado en Delitos de
Corrupción de Funcionarios, Crimen Organizado y Lavado de Activos y asuma la carga
procesal del 6° Juzgado de Investigación Preparatoria – Proc. Flagrancia, OAF, CEE,
quien actualmente viene conociendo y resolviendo de forma exclusiva y temporal los
procesos de corrupción de funcionarios, crimen organizado y lavado de activos; con
esto se quiere lograr que el 6° juzgado de Investigación Preparatoria se avoque de
forma exclusiva y permanente a lo que fue creado, es decir en tramitar y resolver los
procesos inmediatos, apoyando en la descarga procesal al 1° y 4° juzgado de
Investigación Preparatoria de procesos inmediatos, quienes actualmente se
encuentran en sobrecarga procesal y resuelven en promedio más de 1 mil expedientes

por año cada uno.
2.12.2. Conversión del 2° Juzgado de Investigación Preparatoria del Distrito de

Casma a 7° Juzgado Penal Unipersonal – Proc. Flagrancia, OAF y CEE de
la Provincia del Santa, ubicado en el Distrito de Nuevo Chimbote
Mediante Acta de Reunión de Trabajo de la Unidad del Equipo Técnico Distrital de
Implementación del Código Procesal Penal, realizada el día 26 de marzo de 2019,
acordaron aprobar por unanimidad la formulación de pedido de la Propuesta de
Conversión del 2° Juzgado de Investigación Preparatoria del Distrito de Casma a 7°
Juzgado Penal Unipersonal – Proc. Flagrancia, OAF y CEE de la Provincia del Santa,
ubicado en el Distrito de Nuevo Chimbote.
El pedido se viabilizó mediante oficio N° 1593-2019-P-CSJSA/PJ, conteniendo el

Informe Técnico N° 003-2019-UETIDCPP-CSJSA/PJ, en el cual se requiere que el 2°
Juzgado de Investigación Preparatoria del Distrito de Casma, deje de conocer los
procesos comunes y su carga procesal sea redistribuida al 1° juzgado de Investigación
Preparatoria – Proc. Flagrancia, OAF y CEE del Distrito de Casma, y de esta forma apoye
en la descarga procesal y resolución de procesos inmediatos al 1° y 2° Juzgado Penal
Unipersonal – Proc. Flagrancia, OAF y CEE de la Provincia del Santa, ubicados en el

Distrito de Nuevo Chimbote, los cuales actualmente cuentan con sobrecarga procesal
y hasta el momento vienen programando sus audiencias hasta el mes de agosto del
presente año.
Corresponde precisar que la propuesta de conversión cuenta con el respaldo del

Magistrado y personal jurisdiccional del juzgado a convertirse, conforme se advierte en
las declaraciones juradas anexadas al pedido.
III. TERCER EJE ESTRATEGICO: Plano

Tecnológico
3.1. Resultados Estadístico del Uso del SINOE – I Trimestre 2019
GRAFICO N° 01 : COMPORTAMIENTO MENSUAL DE CASILLAS ELECTRONICAS DE
ENERO A MARZO 2019
TOTAL DE NOTIFICACIONES
(ENERO A MARZO 2019)
204,326
TOTAL NOTIFICACIONES CASILLA ELECTRONICAS

118,968
% NOTIFICACIONES ELECTRONICAS
58.22%
De los cuadros y gráficos anteriores se puede apreciar que el porcentaje de notificaciones

electrónicas realizadas por todos los órganos jurisdiccionales en donde ya se implementó
éste sistema, viene creciendo mensualmente teniendo una baja en el mes de febrero por ser
periodo vacacional de los servidores judiciales y nuevamente en el mes de marzo retoman
sus labores. Así tenemos que el porcentaje para el mes de marzo del 2019 se llega al 58.15%.
GRAFICO N° 02: COMPARATIVO I TRIMESTRE 2018-2019 EXPRESADO EN PORCENTAJE

% CE PERIODO
TRIMESTRE 2018 2019
1er Trimestre 52.28% 58.22%
GRAFICO N° 03: COMPARATIVO I TRIMESTRE 2018-2019 EXPRESADO EN CANTIDAD
C.E PERIODO
TRIMESTRES 2018 2019
1er Trimestre 89,796 118,968
GRAFICO N° 04: COMPORTAMIENTO MENSUAL SEGÚN TIPO DE NOTIFICACIONES EN LA CSJ

DEL SANTA I TRIMESTRE 2019
MESES Casilla Judicial % CJ Domicio Legal % DL Domicilio Real % DR Casilla Electronica % CE

ene 2,888 3.07% 12,472 13.25% 23,163 24.61% 55,594 59.07%
feb 707 3.36% 2,871 13.66% 5,933 28.22% 11,510 54.75%
mar 2,470 2.77% 11,132 12.48% 23,722 26.60% 51,864 58.15%
Total general 6,065 2.97% 26,475 12.96% 52,818 25.85% 118,968 58.22%
3.2. Consultas por Whatsapp en todas las especialidades

Teniendo conocimiento que la implementación del procedimiento de atención de consultas
de depósitos judiciales y de expedientes judiciales a través de Whatsapp en el Módulo Penal,
está beneficiando tanto a usuarios como a operadores de justicia, permitiéndoles el ahorro
en tiempo y dinero al no concurrir hasta la sede penal para realizar sus consultas y/o solicitar
información; a
partir del miércoles
20 de marzo de
2019, se
implementó en la
Oficina de
Orientación Jurídica
Gratuita al Usuario
– OOJGU, el
servicio de atención
de consultas en las
demás especialidades (Laboral, Civil, Familia) a través del Aplicativo Whatsapp.
El mencionado servicio permite la atención efectiva de las consultas efectuadas por los
usuarios, respecto al estado de sus procesos en todas las especialidades (Laboral, Civil y
Familia) de la Corte Superior de Justicia del Santa.
Además con la finalidad de establecer un documento de gestión referido a los lineamientos

a seguir para la atención de consultas sobre el estado de los procesos judiciales a través del
aplicativo Whatsapp, se aprobó la Directiva N° 010-2019-P-CSJSA/PJ denominada
“LINEAMIENTOS PARA LA ATENCION DE
CONSULTAS SOBRE EL ESTADO DE
PROCESOS JUDICIALES A TRAVES DE
WHATSASPP, IMPLEMENTADO PARA
TODAS LAS ESPECIALIDADES DE LA CORTE
SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA”, a
través de la Resolución Administrativa N° 317-
2019-P-CSJSA/PJ, de fecha 20 de marzo de
2019.
3.3. Sistema de Registro de Principio de Oportunidad

Advirtiendo la problemática existente en cuanto a la prontitud del acceso a la información
respecto a los beneficios de Principios de Oportunidad otorgados a los imputados, por parte
de los fiscales, procuradores y jueces de diferentes sedes de la ciudad de Chimbote como las
sub sedes de Santa, nuevo Chimbote, Casma, Huarmey, Cabana y Corongo; el equipo de
informática del Módulo Penal de la Corte Superior de Justicia del Santa propuso el Aplicativo

“REGISTRO DE PRINCIPIO DE OPORTUNIDAD”.
El Aplicativo tiene como

finalidad que los
operadores de justicia
(Jueces y Fiscales)
dispongan de
información actualiza-
da y sobretodo en
tiempo real de los
beneficios de Principio
de Oportunidad otor-
gados, con el objetivo
de evitar brindar el
mencionado beneficio a sujetos que se han acogido por más de dos (02) veces
anteriormente o simplemente no brindarlo, evitando así la judicialización de un proceso
penal innecesario y permitiendo que los esfuerzos se concentren en procesos judiciales de
mayor relevancia.
Por consiguiente, a través de la Resolución Administrativa N° 388-2019-PJ-CSJSA/PJ, de

fecha 04 de abril de 2019, la Presidencia de esta Corte Superior de Justicia, autoriza la
implementación del sistema informático “REGISTRO DE PRINCIPIO DE OPORTUNIDAD”,
estableciéndose que dicho proyecto entrará en funcionamiento como Piloto a nivel interno,
es decir para usuarios interconectados a la red del Poder Judicial. Dentro de los lineamientos
para el uso del aplicativo informático, se establece que los usuarios registrados que no sean
del Poder Judicial (Fiscales), podrán acceder a los monitores de consulta los días sábados,
domingos y feriados.
ACCESO AL MÓDULO DE REGISTRO DE PRINCIPIO DE OPORTUNIDAD
PROCESO DE REGISTRO Y/O CONSULTA DE PRINICPIO DE OPORTUNIDAD
3.4. Sistema Web de Consulta de Expedientes

Gracias al empeño y creatividad de los integrantes del Equipo Informático del Nuevo Código
Penal, operadores de justicia de la Provincia Del Santa contarán con una nueva herramienta
para su labor diaria, a través del sistema de información denominado “SISTEMA WEB DE
CONSULTA DE EXPEDIENTES”. La novedad de este sistema es que permite que fiscales y
abogados de las partes procesales a nivel penal, empleando su número de DNI, previamente
registrado en la oficina de Informática del NCPP, puedan realizar consultas de expedientes
judiciales, actas de audiencia, resoluciones, sentencias y vídeos a través de los monitores
instalados en las diferentes áreas de atención al poúblico; los representantes del Ministerio
Público, podrán descargar el material consultado.
Esta gran iniciativa permite incrementar la celeridad procesal y fortalecer la actuación del
Ministerio Público en los procesos judiciales, todo en beneficio de los usuarios del sistema
de justicia; además permite reducir el consumo de papel, que se usaba para contestar las
solicitudes presentadas a la administración del NCPP, solicitando información de los
procesos, colaborando de esa manera con el cuidado y preservación del Medio Ambiente.
ACCESO AL MÓDULO DE CONSULTA DE EXPEDIENTES

3.5. Adecuación del Sistema de Personal - SAGA
Con la finalidad de que el Sistema de Apoyo a la Gestión Administrativa - SAGA, sea de gran
apoyo a la Oficina de Personal, se ha sido implementado la opción de anexar al sistema, el
documento que dispone la rotación, designación, encargatura y término de contrato de
manera digital en la extensión pdf. Una vez habilitada las opciones, por parte Informática,
se procedió a realizar la actualización del módulo de rotaciones, actividad que se encuentra
en estado de proceso, toda vez que implica el escaneo y descarga en el SAGA de cada uno
de los documentos antes mencionados.
Esta actualización en el SAGA, tiene el objetivo de acelerar el proceso de acceso a los

documentos que originan una rotación, alta o baja del personal de esta Corte Superior. Así
como, dar pronta atención a los requerimientos de documentación de las diferentes áreas
solicitantes.
3.6. Sistema de Atención al Justiciable (Sistema de Colas)

La Corte Superior de Justicia del Santa, desde octubre del año 2017 viene realizando el
Servicio de Atención al Usuario a través del Sistema de Ventanillas para la Atención de Mesa

de Partes, Orientación Jurídica Gratuita y Control Biométrico, generando un promedio de
7,474 Atenciones al mes, desde Enero del 2018 hasta Febrero del 2019, tal como se muestra
en los siguientes cuadros:
Año Mes Cantidad

2018 Enero 9095
2018 Febrero 6291
2018 Marzo 8663
2018 Abril 9384
2018 Mayo 9194
2018 Junio 6820
2018 Julio 7406
2018 Agosto 7109
2018 Setiembre 6657
2018 Octubre 7809
2018 Noviembre 7202
2018 Diciembre 6346
2019 Enero 7353
2019 Febrero 5304
PROMEDIO 7474
Según la tabla y gráfico anteriores, el año 2018 se imprimieron un total de 91,976 Tickets,
reflejándose en gasto de papel, tinta y además de costo para la compra de 02 impresoras
térmicas utilizadas.
Con la intención de eliminar el gasto en insumos, tales como Papel y Tinta, y además de
ahorrar en gasto por impresoras térmicas, se ha desarrollado el nuevo Sistema de Atención
al Justiciable, el mismo que incluye un Sistema de Atención por colas basados en los
Nombres de las Personas, con un modulo para Visualizar la Ventanillas y la foto de la Persona
que lo atenderá, logrando no solo un ahorro de insumos sino también ayudando al
Justiciable para una mejor atención. El mencionado sistema funciona actualmente en el
primer piso de la Sede de champagnat facilitando la atención de los justiciables en los
servicios de Mesa de Partes y Oficina de Orientación Gratuita al Usuario - OOJGU; además
se está gestionando su pronta instalación y puesta en marcha en el Módulo Penal de Nuevo
Chimbote, permitiendo la atención a los usuarios de su Mesa de Partes y de la Oficina de
Control Biométrico de Procesados y Sentenciados Libres - ORCB.
Modulo para Generar Tickets

para Mesa de Partes

Modulo para Visualizar Lista de Espera y Atención de Ventanillas
3.7. Servicio de Notificaciones - SERNOT

Mediante Oficio Nº 1148-2019-P-CSJSA/PJ del 15 de marzo de 2019, se inició el trámite para
la implementación del Servicio de Notificaciones del Poder Judicial – SERNOT en nuestra
Institución, este sistema informático permitirá conocer el estado actual de las notificaciones
remitidas a otros Distritos Judiciales, obteniendo datos de la notificación antes de la
devolución del cargo, proceso que demora en algunos casos, varios meses.
A la fecha nos encontramos en la etapa de recopilación de la información solicitada por la

Sub Gerencia de Servicios Judiciales para poder continuar con la etapa siguiente de
validación de dicha información.
IV. CUARTO EJE ESTRATEGICO: Plano

Administrativo
4.1. Apertura de Mesa de Partes Descentralizada Penal en la Sede
Champagnat
A solicitud expresa del Decano de Colegio de Abogados hacia la Presidencia de la Corte
Superior de Justicia del Santa, de
aperturar de manera urgente una
ventanilla de recepción de escritos

penales en alguna sede del centro de la
ciudad de Chimbote; el pasado 20 de
marzo del presente año, se inauguró la
Mesa de Partes Descentralizada de la
especialidad Penal en la Sede de
Champagnat, con la finalidad de bridnar
un mejor acceso a la justicia a través de
la presentación de determinados
documentos de la especialidad penal en
la Sede Champagnat, generando celeridad y accesibilidad a los diversos operadores de
justicia.
Además con la finalidad de contar con un documento de gestión que regule la recepción de
documentos, que se tramitan en los órganos jurisdiccionales ubicados en el Módulo Penal,
mediante Resolución Aadministrativa N° 317-2019-P-CSJSA/PJ, de fecha 20 de marzo de
2019, se aprobó la Directiva N° 009-2019-P-CSJSA-PJ denominada “LINEAMIENTOS PARA
LA RECEPCIÓN DE DOCUMENTOS DE LA ESPECIALIDAD PENAL EN LA CENTRAL DE
DISTRIBUCIÓN GENERAL (CDG) DE LA SEDE CHAMPAGNAT DE LA CORTE SUPERIOR DE
JUSTICIA DEL SANTA”.
4.2. Inicio de Actividades ISO 9001:2015 en CDG Champagnat

La implementación del sistema de Gestión ISO 9001:2015, en los Servicios de OOJGU y
ORCB de la Corte Superior de Justicia del Santa ha permitido demostrar que contamos con
las herramientas y la capacidad de proporcionar servicios con calidad, objetividad,
imparcialidad, confidencialidad, respeto y gratitud, tener una filosofía de mejora continua
dentro de la organización, establecer una política de calidad, conocer la importancia del
liderazgo para alcanzar resultados, contando con una estructura documental de mayor
control y necesaria para observar el seguimiento, medición y evaluación de los mismos.
Por consiguiente, la presidencia de la Corte del Santa ha visto coveniente iniciar las acciones
con miras a la implmentación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 y la
Certificación del cumplimiento de dicha Norma en la Central de Distribución General – CDG
de esta Corte Superior de Justicia. Como primera actividad y a través de la Resolución
Administrativa N° XXXXXX, se conformó la Comisión de Trabajo para la implementación de
la mencionada norma, la cual propondrá las actividades correspondientes y brindará el
apoyo necesario para la implmentación referida.
La implementación del Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001:2015) en la Central de

Distribución General – CDG de esta Corte Superior de Justicia, permitirá mejorar los servicios
otorgados a la sociedad y contribuir con la celeridad para la resolución de los mismos de una
manera más oportuna y organizada, así como conocer los grados de satisfacción de nuestros

usuarios, a fin de satisfacer sus expectativas, dentro del marco legal existente y sobre todo
dirigir esfuerzos enfocados a obtener los resultados planeados.
4.3. Inicio de Actividades ISO 9001:2015 en Módulo Corporativo

Laboral
Como resultado del análisis previo del proceso de tramitación de los expedientes judiciales
en el Módulo Corporativo Laboral de la Corte Superior de Justicia del Santa puede evidenciar
que el Proceso de Calificación y Admisión de Demandas en los Procesos Abreviados y
Ordinarios en el Módulo Corporativo Laboral de la Corte Superior de Justicia del Santa,
cuenta con los requisitos mínimos necesarios para ser Certificado con la Norma ISO
9001:2015; por lo tanto, la Presidencia de Corte consideró iniciar as acciones con el fin de
implementar el Sistema de Gestión de la Calidad en el Módulo Corporativo Laboral.
Mediante Resolución Administrativa N° XXXXX , se resuelve conformar la Comisión de

Trabajo encargada de ejecutar las actividades necesarias para la Implmentación del Sistema
de Gestión de Calidad Iso 9001:2015 en el Proceso de Calificación y Admisión de Demandas
en los Procesos Abreviados y Ordinarios en el Módulo Corporativo Laboral de la Corte
Superior de Justicia del Santa.
4.4. Obras de Infraestructura

4.4.1. Inauguración del Lactario Institucional
El pasado lunes 08 de marzo de 2019, se inauguró el nuevo local del servicio de
lactario, que brindará todas las comodidades para las litigantes madres con hijos en
edad de ser amamantados, así como para las servidoras judiciales. La finalidad de
nuestro Lactario institucional
es que, las madres que
acuden con sus hijos
pequeños a nuestra Corte del
Santa, podrán amamantarlos
en un ambiente cómodo y
que cuenta con todos los
implementos que necesiten
para cambiar pañales y
atender otras necesidades
propias de su labor de
madres.
Al acto inaugural asistieron los jueces

superiores Samuel Sánchez Melgarejo

y Carmen Cavero Lévano, quien
acompañó al Dr. José Manzo, como
madrina del Lactario. Además,
funcionarios y madres, quienes se
mostraron conformes con los nuevos
ambientes, que se construyeron en el
espacio que antes ocupaba la Policía
Judicial, hasta antes de su traslado al
local del Nuevo Código Procesal Penal
de Nuevo Chimbote.
4.4.2. Traslado de ORCB

a Nuevo Chimbote
Con el propósito de cumplir con
uno de los requisitos del Sistema
de Gestión Certificado ISO
9001:2015 en la Oficina de
Control Biométrico de
Procesaods y Sentenciados
Libres – ORCB, se dispuso el
traslado de dicha oficina a la sede del Módulo Penal de Nuevo Chimbote.
Al ubicar en la sede penal esta oficina estamos permitiendo que aquellas personas
sentenciadas puedan registrar su control mensual en un ambiente cómodo y con las
facilidades que la tecnología nos brinda, como la interconexión con el Reniec, con lo
que evitamos cualquier tipo de suplantación. Además, gracias a la Certificación del
Sistema de Calidad ISO, las personas vienen y son atendidas en un tiempo que no
supera los 3 minutos.
Mensualmente, son alrededor de

mil 500 personas quienes acuden a
registrar su firma en la Oficina de
Control y Registro Biométrico -
ORCB, el cual permite la
identificación por impresiones
dactilares mediante un sistema
compuesto por hardware y
software integrados.
4.4.3. Mantenimiento de Cobertura en el Local del Archivo Central

Con R.A. N° se designó el Equipo de Trabajo
4.4.4. Mantenimiento de Cobertura en el 8vo. Piso de la Sede Central

4.4.5. Mantenimiento de Cobertura en el Módulo Penal de Nuevo Chimbote

4.4.6. Mantenimiento de Cobertura en el Local de Malecón Grau

4.4.7. Acondicionamiento de Inmueble para Archivo Central (Villa Las Dunas)

4.4.8. Mantenimiento de Cobertura del Local de Las Gardenias

4.4.9. Mantenimiento de Cobertura del Módulo Básico de Casma

4.4.10. Mantenimiento de Cobertura del Módulo Básico de Huarmey

4.5. Incremento de la Recaudación x Multas

La recaudación por concepto de Multas Pagadas del mes de marzo del presente año subió
en un 23.94% respecto al año anterior. En el marzo de 2018 se recaudó por concepto de
Multas Pagadas un total de S/ 8281.20
soles, mientras que en el mes de marzo de
2019 se recaudó por concepto de Multas
Pagadas un total de S/ 10887.96 soles.
Asimismo, se coordinó y formalizó que el

Dr. Edward García Marín brindará atención
a los expedientes de la Secretaría Coactiva
de Multas, los días viernes de 08.00 am
hasta las 10.00 am, extendiéndose el
horario de atención cuando sea necesario.
4.6. Mantenimiento y Reordenamiento de Gabinetes de Datos

Según Resolución N° 359-2019-GAD-CSJSA-PJ, se aprobó el Cronograma de
Mantenimiento de los Gabinetes de Datos de las diferentes sedes de la Corte Superior de

Justicia del Santa tales como Sede Central, Champagnat, Santa, Nepeña, Cabana, Corongo,
MC Familia, MBJ, NCPP con la finalidad de prevenir el mal funcionamiento el cual pudiera
entorpecer la Administración de Justicia; dichos trabajos se vienen realizando desde el
11/03/2019 y culminarán, según cronograma de trabajo, el 08/04/2019.
Dicho mantenimiento comprende no sólo la limpieza física sino también la actualización de

los equipos de Red y Comunicaciones, así como también el inventario y el cambio de éstos
mismos por equipos nuevos de ser el caso; coadyuvando así con el sinceramiento y la mejora
de la Infraestructura Tecnológica, la cual soporta la carga laboral de los edificios que
comprenden las distintas sedes de la CSJ del Santa.
Cabe mencionar que a la fecha el Poder Judicial ha firmado un nuevo convenio con
Telefónica del Perú para la mejora total de la Intercomunicación de las diferentes sedes de
las Cortes Superiores de Justicia a Nivel Nacional lo cual nos beneficiará con mejoras
significativas en la velocidad de comunicación (Superando con creces la velocidad actual
hasta en un 500%), así como la comunicación de todas nuestras Sedes dejando abierta la
posibilidad de implementación del Sistema Integrado Judicial SIJ en la totalidad de nuestra
Corte.
Imágenes de la labor realizada
Sede Central Piso 3 - Antes Sede Central Piso 3 – Después

4.7. Medidas Ecoeficientes Implementadas en la Corte del Santa
4.7.1. Implementación de Sistema de Riego Tecnificado por Goteo en Terreno de
Nuevo Chimbote
Comprometidos con el cuidado del medio
ambiente y el uso adecuado de los recursos
naturales, la Corte Superior de Justicia Del Santa
implementó el Sistema de Riego Tecnificado
por Goteo en el terreno ubicado en la zona de
Urbi, en el distrito de Nuevo Chimbote, donde
crecen aproximadamente 100 plantones a lo
largo del terreno de 1 hectárea.
Al lugar se constituyó el titular de esta

Corte Superior, Dr. José Manzo
Villanueva, y funcionarios que integran el
Comité de Ecoeficiencia para verificar el
funcionamiento de este sistema, que será
replicado en el terreno ubicado en el
pueblo joven San Luis, de propiedad de
esta sede judicial.
La Corte Superior de Justicia del Santa viene aplicando las medidas de ecoeficiencia
establecidas por el MINAM, conscientes de la importancia de promover el uso responsable
de los recursos y crear conciencia ambiental entre los integrantes de nuestra institución.
4.7.2. Juramentación de los Brigadistas Ecoeficientes

Con el objetivo de promover la
participación voluntaria de
magistrados, servidores
jurisdiccionales y administrativos y
crear conciencia ambiental, la Corte
Superior de Justicia Del Santa,
juramentó a los brigadistas voluntarios
del Comité de Ecoeficiencia 2019; esta
buena práctica se viene desarrollando
en nuestra institución desde el año
2017.
Son 27 servidores judiciales inscritos de las diferentes sedes de nuestra jurisdicción que
contribuirán con su labor, a defender , restaurar y proteger el medio ambiente además de
promover el consumo responsable de los

bienes y servicios otorgados por nuestra
institución.
Durante el acto protocolar el presidente de

la Corte Del Santa, Dr. José Manzo
Villanueva resaltó y agradeció la
disposición del personal judicial de trabajar
en las actividades programadas para el
presente año judicial, resaltando que en
nuestra institución estamos en la
obligación de promover y cuidar el medio ambiente.
V. QUINTO EJE ESTRATEGICO: Plano

Presupuestal
5.1. Avance de Ejecución Presupuestal a Marzo de 2019
Al término de los 100 días de gestión; la Corte Superior de Justicia del Santa alcanza el
21.65% de avance de ejecución presupuestal.
| Representación Presupuestal
de los programas en
comparación al PIM:
Presupuesto Asignado Inicial

S/. 49, 264,624.00
Presupuesto Asignado Final
S/. 49, 464,392.00

Presupuesto Certificado
S/. 46, 922,309.57
94.86 % de avance en
Certificación
Presupuesto Devengado
S/. 10, 710,105.95
21.65 % de avance de ejecución

presupuestal

5.2. Inclusión a Programa Prespuestal 0067 PpR Familia
Mediante R.A N°162-2019-P-PJ, la Presidencia del Poder Judicial autorizó modificación en
el Presupuesto Institucional del Pliego, con la finalidad de financiar las actividades del
PP0067 “Celeridad en los Procesos Judiciales de Familia”, como son:
- Mejoramiento de Capacidad Operativa de los Equipos Multidisciplinario.
- Implementación de Procedimientos Mejorados en Mesa de Partes.
- Implementación de Procedimientos Operativos Mejorados en Despacho.
Transfiriendo a ésta Corte Superior de Justicia, la suma de S/ 199,768.00, a fin de atender las
actividades del Programa Presupuestal - Familia descritos líneas arriba; según el detalle
siguiente:
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0067 UUEE
PRODUCTO ACTIVIDAD Especifica Detalle DEL SANTA
2.3. 2. 1. 2. 99 OTROS GASTOS 3,500.00

SERVICIOS DIVERSOS 765.00
5001556 MEJORAMIENTO DE 2.3. 2. 7. 11 .99
CAPACIDAD OPERATIVA DE 2.6. 3. 2. 1. 1 MAQUINAS Y EQUIPOS 49,500.00
LOS EQUIPOS 2.6. 3. 2. 1. 2 MOBILIARIO 16,000.00
MULTIDISCIPLINARIOS
3000511. PROCESO 2.6. 3. 2. 3. 1 EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFERICOS 22,000.00
JUDICIAL total 91,765.00
TRAMITADO Y
CALIFICADO 2.3. 2. 7. 11 .99 SERVICIOS DIVERSOS 50.00
IMPLEMENTACION DE MAQUINAS Y EQUIPOS 4,500.00
2.6. 3. 2. 1. 1
PROCEDIMIENTOS
OPERATIVOS MEJORADOS 2.6. 3. 2. 1. 2
MOBILIARIO 800.00
EN MESA DE PARTES 2.6. 3. 2. 3. 1 EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFERICOS 10,500.00
total 15,850.00
2.3. 2. 7. 11 .99 SERVICIOS DIVERSOS 653.00
3000513.
2.6. 3. 2. 1. 1 MAQUINAS Y EQUIPOS 67,500.00
DESPACHOS
5004132 ADECUACION DE
JUDICIALES 2.6. 3. 2. 1. 2 MOBILIARIO 12,000.00
DESPACHOS
DEBIDAMENTE 2.6. 3. 2. 3. 1 EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFERICOS 12,000.00
IMPLEMENTADOS
total 92,153.00
TOTAL GENERAL 199,768.00
5.3. Reporte de Ejecución de Gasto: Comparativo con las U.E: del Poder Judicial
REPORTE DE EJECUCIÓN DEL GASTO CSJSANTA - al 08 de Abril del 2019

Ejecución
PIA PIM
Com prom iso Avance
Unidad Ejecutora (Presupuest (Presupuesto Certificación Atención de
Anual %
o Inicial) Modificado) Com prom iso Devengado Girado
Mensual
UNIDA D DE COORDINA CION DE P ROYECTOS DEL
1 1,748,335 7,892,999 7,386,737 7,292,828 6,269,500 4,103,620 4,042,707 52.0
P ODER JUDICIA L
2 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE P IURA 60,060,555 60,110,062 58,065,218 56,170,859 14,293,656 14,166,942 14,117,223 23.6
3 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE HUA URA 38,426,648 38,499,836 37,758,522 36,336,718 8,909,437 8,901,675 8,901,675 23.1
4 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE A YA CUCHO 43,681,271 43,917,004 40,829,294 38,441,392 10,328,745 10,050,490 9,993,370 22.9
5 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE ICA 62,262,654 62,579,602 61,772,617 59,886,412 14,508,129 14,182,871 13,869,641 22.7
6 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE JUNIN 59,049,061 61,799,625 57,494,594 56,972,756 14,172,624 13,906,378 13,790,355 22.5
7 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE HUA NUCO 47,779,381 47,906,308 44,962,287 42,834,566 10,963,996 10,748,877 10,613,579 22.4
8 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE P UNO 49,841,254 49,972,538 44,595,685 43,090,856 11,613,037 11,194,112 11,183,014 22.4
9 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE SA N M A RTIN 47,299,177 47,330,631 45,989,814 45,141,342 10,664,494 10,555,808 10,251,320 22.3
10 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE LIM A 296,950,294 299,820,815 296,862,557 285,263,728 67,056,756 66,509,090 65,140,805 22.2
11 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE UCA YA LI 32,225,509 32,225,509 24,642,135 23,164,126 7,373,140 7,145,873 7,141,872 22.2
12 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE LA M B A YEQUE 82,307,193 85,725,914 85,107,317 82,194,484 19,213,782 18,899,396 18,841,959 22.0
13 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE A P URIM A C 32,436,210 32,436,210 9,105,724 7,489,696 7,473,253 7,119,847 7,117,184 22.0
16 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE A NCA SH 48,574,622 48,665,784 46,114,622 44,399,114 10,764,603 10,596,596 10,590,836 21.8
14 C O R T E S UP E R IO R D E J US T IC IA D E S A N T A 49,264,624 49,464,392 46,922,310 45,622,825 11,065,931 10,706,506 10,359,739 21.6
15 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE A REQUIP A 90,878,742 95,004,461 91,965,810 90,973,800 20,693,008 20,481,953 20,454,552 21.6
17 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE LA LIB ERTA D 89,573,406 89,573,406 82,088,276 79,551,944 20,223,749 19,299,514 18,563,486 21.5
18 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE CUSCO 73,122,911 76,557,130 72,100,002 71,504,699 16,646,903 16,455,256 15,960,619 21.5
19 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE LIM A SUR 48,447,143 48,701,621 13,205,968 12,756,774 11,576,488 10,402,111 10,186,602 21.4
20 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE CA JA M A RCA 53,542,267 53,728,842 51,520,517 49,491,109 12,273,471 11,427,406 11,346,045 21.3
21 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE LIM A NORTE 78,652,563 92,166,643 73,926,028 70,434,313 19,621,396 18,040,782 17,909,391 19.6
22 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE LIM A ESTE 82,762,832 94,536,110 75,415,393 67,505,548 19,092,603 18,234,961 17,935,792 19.3
23 CORTE SUP ERIOR DE JUSTICIA DE CA LLA O 57,959,166 62,468,894 53,611,570 53,026,108 12,830,476 11,815,350 11,240,443 18.9
24 GERENCIA GENERA L DEL P ODER JUDICIA L 993,812,458 1,137,653,757 780,308,534 691,796,454 196,790,675 190,603,797 184,017,511 16.8
5.4. Programación Multianual de Inversiones del Poder Judicial 2020-

2022
La Corte Superior de Justicia del Santa, realizó el registro de los Proyectos en el marco de la
Programación Multianual de Inversiones del Poder Judicial 2020 – 2022, todo ello con la
finalidad de mejorar la administración de Justicia que viene desarrollando, en beneficio del
justiciable del Distrito Judicial del Santa, tal como sigue:
5.4.1. Proyecto Inversión Publica: Mejoramiento de los Servicios de

Administración de Justicia bajo los alcances de la Ley N° 29497 - Nueva
Ley Procesal de Trabajo en el Distrito Judicial Del Santa Provincia Del
Santa, Departamento de Ancash
Detalle Programación Multianual

Años
2019 2020 2021 2022 Total
Ejecución Expediente Tecnico 131,000.00 131,000.00
Ejecución del Proyecto de Inversión 1° Año 2,056,610.00 2,056,610.00
Ejecución del Proyecto de Inversión 2° Año 9,216,642.00 9,216,642.00
Liquidación del Proyecto de Inversión 353,866.00 353,866.00
131,000.00 2,056,610.00 9,216,642.00 353,866.00 11,758,118.00
5.4.2. Idea de Proyecto: Ampliación Marginal en el Modulo Integrado de Violencia

Familiar de la Corte Superior de Justicia Del Santa
Asignado con el Código 44911 y con un costo total de S/. 900,000.00.
5.4.3. Idea de Proyecto: Ampliación Marginal en Mejoramiento de los Servicios

de los Órganos Jurisdiccionales Mixtos y Especializados y de Paz Letrado

Civiles de la Corte Superior de Justicia del Santa (Cerco Perimétrico del
terreno mz. B9, lote 2, H.U Paseo del Mar km 424.20 Panamericana Norte
Nuevo Chimbote)
Asignado con el Código 44993 y con un costo total de S/. 629,402.00.
VI. SEXTO EJE ESTRATEGICO: Plan de

Capacitación
6.1. Capacitación de Sistemas de
Gestión de la Calidad ISO
9001:2015
La Corte Superior de Justicia del Santa,
consciente de los nuevos retos en cuanto
a la modernización de la gestión pública,
realizó el Taller de Capacitación sobre
Metodología de Auditoría Interna al
Sistema de Gestión ISO 9001, dirigidos a funcionarios y personal administrativo
comprometidos con el Sistema de Gestión ISO 9001:2015 certificado.
El dictado del Taller, estuvo a cargo de la empresa International Dynamic Advisors (Intedya),
el mismo que se desarolló durante los días 20 y 21 de febrero, referido a temas sobre lo que
significa la Auditoría, el perfil del auditor interno, planificación y revisión de la auditoría,
ejecución, informe y las no conformidades de auditoría.
6.2. Capacitación Sistemas de Gestión Antisoborno ISO 37001:2017

Con el objetivo de formar auditores líderes en Sistemas de Gestión dentro de nuestra
institución, la Corte Superior de Justicia del Santa realizó el Curso Taller denominado
“AUDITOR INTERNO DEL SISTEMA DE GESTION ANTISOBORNO”, desarrollado los días
06, 07 y 08 de marzo de 2019, por la empresa International Dynamic Advisors (Intedya), en
las instalaciones de la sede principal.
Con la finalidad de cumplir

con los objetivos
fundamentales del curso se
desarrollaron temas como:
Los Requisitos del Sistema
de Gestión ISO 37001:2016,
Introducción a las Auditorías,
Normativa aplicable a alas

auditorías, planificación,
revisión, informe y no conformidades encontradas en una auditoría.
6.3. Capacitación a Jueces de Paz

Con el fin de mejorar las capacidades de quienes imparten justicia en las zonas más alejadas
del Distrito Judicial del Santa, la Oficina Distrital de Apoyo a la Justicia de Paz de la Corte del
Santa, realizó 2 capacitaciones a los Jueces de Paz; evento que fue inaugurado por el
Presidente de Corte.
El Primer taller desarrollado

denominado “REGLAMENTO DE
CONSTANCIAS Y CERTIFICACIONES
NOTARIALES”, estuvo a cargo del Dr.
Eduardo Rengifo Infante, jefe de la
Unidad de Planeamiento y Desarrollo
de la Corte del Santa. Posteriormente
los Jueces de Paz participaron en los
talleres de “EJECUCION DE ACTAS DE
CONCILIACION Y SENTENCIAS Y DE
VIOLENCIA FAMILIAR”, ambos
dictados por el Magistrado Efer Díaz Uriarte, Juez Penal de esta Corte Superior de Justicia.
6.4. Taller de Ética,

Inteligencia y Liderazgo
en la Función Pública
Con gran éxito se desarrolló el
Taller de Ética, Inteligencia y
Liderazgo en la Función Pública, el
cual estuvo a cargo del Dr. Dante
Javier Mendoza Antonioli, director
de la Escuela Nacional de
Administración Pública,
desarrollado el lunes 25 de marzo en las instalaciones de la Biblioteca Institucional de la
Corte del Santa.
La capacitación se realizó en 2 grupos. En una primera reunión fueron capacitados los

integrantes de la Oficina Desconcentrada de Control de Magistratura del Santa, así como
los miembros de la Mesa de Trabajo por la Transparencia Judicial y Lucha Contra la
Corrupción. Por la tarde se capacitó a los Magistrados y funcionarios de nuestra Corte.

6.5. Charla sobre las 100
Reglas de Brasilia
Una interesante charla acerca de las 100
Reglas de Brasilia, fue la que dictó el Dr.
Samuel Sánchez Melgarejo, coordinador
general del Programa de Acceso a la Justicia
de Poblaciones en Condición de
Vulnerabilidad y Justicia en Tu Comunidad
de la Corte del Santa, a los servidores
pertenecientes al área de Resguardo , Custodia y Vigilancia.
El expositor respondió las interrogantes de los miembros del RCV respecto a la aplicación de
las 100 Reglas en su labor diaria, indicando que el personal de nuestra Corte del Santa debe
tener mucha sensibilidad humana hacia quienes
son considerandos dentro del grupo de
vulnerabilidad.
Las denominadas 100 Reglas de Brasilia, son un

conjunto de reglas reconocidas por las más
importantes redes del sistema judicial
iberoamericano, como estándares básicos para
garantizar el acceso a la justicia de las personas en condición de vulnerabilidad.
6.6. Pasantía de los Juzgados de Familia de la Corte de la Libertad a

nuestras Instalaciones
Con el objetivo de conocer in situ el funcionamiento del Módulo Corporativo de Familia de
esta sede judicial, magistrados, personal administrativo y jurisdiccional de la Corte Superior
de Justicia de La Libertad realizaron una visita administrativa de trabajo.
A su llegada los magistrados y personal de la

corte liberteña fueron recibidos por el titular de
esta sede judicial, Dr. José Manzo Villanueva,
quien les dio la bienvenida y les expresó la
predisposición de nuestra corte para el
intercambio de experiencias hacia las demás
sedes judiciales. Durante la visita, la delegación
realizó un recorrido por las instalaciones del
local donde funcionan los juzgados de familia y
se entrevistaron con las magistradas y el personal judicial para conocer cómo se realiza el
trabajo en el corporativo. Así también se les hizo conocer las buenas prácticas que se vienen
implementando y que han permitido mejorar

ostensiblemente la atención del servicio
judicial.
La comitiva visitante estuvo conformada por

los magistrados Victor Hugo Camacho Haro y
Miriam Torres Velásquez, la administradora
del Corporativo de Paz Letrado, Karla Muro, y
las servidoras judiciales Diana Acosta
Rodríguez y Emily Muñoz Chanduví.
VII. SEPTIMO EJE

ESTRATEGICO: Buenas Prácticas y
Proyección a la Comunidad
7.1. Buenas prácticas reconocidas por SERVIR
La Corte Superior de Justicia del Santa logró dos importantes menciones honrosas en el
Concurso “BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN PRESENTADAS POR GERENTES
PUBLICOS 2019” que organiza anualmente el SERVIR, con el fin de premiar las Buenas
Prácticas que implementan las entidades del estado en mejroa de la calidad del servicio a
favor de los ciudadanos.
Nuestra Corte Superior logró ser finalista y obtuvo

las menciones honrosas en las Categrías
“SISTEMAS DE GESTION INTERNA” con la Buena
Práctica de “IMPLEMENTACION DEL
MONITOREO DE INDICADORES DE CELERIDAD
PROCESAL EN EL MÓDULO CORPORATIVO
LABORAL DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA
DEL SANTA” y en la Categoría de “EFICIENCIA EN
ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES”, con la
buena práctica denominada “IMPLEMENTACIÓN
DE UN SISTEMA WEB DE PROVEEDORES PARA
LA OPTIMIZACIÓN Y TRANSPARENCIA EN LAS
CONTRATACIONES DE BIENES Y SERVICIOS
MENORES O IGUALES A 08 UNIDADES
IMPOSITIVAS TRIBUTARIAS (UIT) EN LA CORTE
SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA”.
Estos logros denotan los esfuerzos que se vienen realizando en la Corte Superior de Justicia
del Santa, por mejorar la calidad del servicio y contribuir a la transparencia y lucha contra

la corrupción.
Este concurso se realiza anualmente con la firme convicción que el esfuerzo y los logros de
las instituciones públicas y privadas,y los equipos humanos que las conforman, deben ser
resaltados, conocidos e institucionalizados, para lograr los más elevados estándares de
calidad en los servicios que se brindan a la ciudadanía.
7.2. Protocolo para la

atención de adultos
Mayores en el Módulo de
Familia
Se ha logrado convocar a las
Autoridades de nuestra ciudad, a fin
de elaborar el “PROTOCOLO DE
ATENCIÓN EN CASOS QUE
INVOLUCREN A ADULTOS
MAYORES Y A DISCAPACITADOS
MENTALES”, contando para ello con la participación del Alcalde de la Municipalidad
Provincial del Santa a través de su Gerencia de Desarrollo Social, Defensoría del Pueblo,
División Policial de Chimbote, Centro Emergencia Mujer, Fiscalías de Familia, Dirección de
Red salud Pacifico Norte, Hospital La Caleta, Es Salud y Juzgados de Familia de la Corte del
Santa, con el objetivo de abordar esta problemática, encabezados por nuestro Presidente
de Corte Dr. José Manzo Villanueva.
7.3. Reconocimiento del Colegio de Abogados del Santa a Presidente

de Corte
Con ocasión de celebrarse el Día del
Abogado, el decano del Ilustre Colegio
de Abogados del Santa, entregó una
resolución de reconocimiento por la
labor que viene desempeñando, al
presidente de la Corte Superior de
Justicia del Santa, Dr. José Manzo
Villanueva.
Durante la sesión solemne, desarrollada

en la sede del CAS y en la que también
participó la Dra. Anita Alva Vásquez,
jefa de la Odecma; el decano Cristian
Estrada Velarde resaltó el trabajo

desarrollado por el Dr. Manzo en el
primer trimestre de su gestión, así como
los logros obtenidos en favor de los
abogados que litigan en este distrito
judicial.
Al momento del brindis de honor, el

past decano Alberto Robles Guibovich
destacó la proactividad del presidente de la Corte y su predisposición por atender de manera
célere las demandas de los letrados chimbotanos.
7.4. Celebración del Día Mundial de Concienciación del Autismo

La Corte Superior de Justicia no podría estar ajena a la celebración del Día Mundial de la
Concienciación del Autismo. Como muestra de ello, la Presidencia de Corte y el Programa
de Acceso a la Justicia de Personas en Condición de Vulnerabilidad y Justicia En Tu
Comunidad entregaron decenas de lazos y globos azules a los magistrados y servidores
judiciales, desde tempranas horas de la mañana.
En varias oficinas y despachos de los

órganos jurisdiccionales de la Corte del
Santa, como los juzgados de Familia y el
Módulo Penal de Nuevo Chimbote, los
servidores decoraron con globos azules,
sumándose a esta iniciativa. La
celebración del Día Mundial de la
Concienciación del Autismo surgió en
2007 tras la resolución de las Naciones
Unidas en la que se confirmó que cada 2
de abril se haría visibles a las personas con
este trastorno.
7.5. Programa de Acceso a la Justicia de Personas en Condicion de

Vulnerabilidad en Macate
La plaza de armas del distrito de
Macate fue el lugar escogido para la
realización de manera exitosa de la I
Feria Informativa Judicial 2019,

organizada por el Programa de
Acceso a la Justicia de Personas en
Condición de Vulnerabilidad y Justicia
En Tu Comunidad de la Corte
Superior de Justicia del Santa,
realizada el viernes 29 de marzo.
Desde las 10 de la mañana, los jueces

y servidores judiciales de la delegación del programa llegados desde Chimbote, tras un viaje
de casi 3 horas y media, fueron recibidos por el alcalde Manuel Contreras Reyes, su pleno de
regidores, así como ronderos y pobladores de la comunidad. El izamiento del pabellón
nacional estuvo a cargo del Dr. Samuel Sánchez Melgarejo, en calidad de coordinador
general del programa.
Culminada la ceremonia protocolar, en el auditorio de la Municipalidad Distrital de Macate

se inició la I Capacitación Oficializada a Ronderos y Jueces de Paz de Macate y anexos, a
cargo de la Oficina de Apoyo a la Justicia de Paz.
La primera charla dictada fue 100

reglas de Brasilia, las cuales recogen
líneas de actuación y
recomendaciones para garantizar un
trato adecuado y de acceso a la
justicia de las personas vulnerables,
la cual estuvo a cargo del Dr. Sánchez
Melgarejo. Posteriormente, el juez
superior Víctor Alcócer Acosta
abordó el tema Realización de
Audiencias en la Justicia de Paz.
En paralelo, en las carpas de la plaza de armas macatina, los magistrados Víctor Alcócer
Acosta, Edixon Esteban Dionicio y Suelidt Benites Torres atendían las consultas de los
pobladores en las especialidades Civil, Penal y Laboral; mientras que personal de la Oficina
Distrital de Control de la Magistratura atendía las quejas de los usuarios, respecto a la
actuación judicial.
Otro equipo de empeñosos colaboradores, se desplazó hasta la institución educativa del

centro poblado de Huanroc, para abordar temas como Sexualidad y Deberes y Derechos.
Culminado el evento, se procedió al

sorteo de kit escolares y dos enormes
canastas de víveres entre los
pobladores del acogedor distrito, que
recibió a los integrantes del programa
de Acceso a la Justicia de las Personas
en Condición de Vulnerabilidad y
Justicia en Tu Comunidad, con un sol
radiante.

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CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

100 Días de Gestión

DR. JOSÉ MANZO VILLANUEVA

I. PRIMER EJE ESTRATEGICO: Lucha Contra la Corrupción 4

II. SEGUNDO EJE ESTRATEGICO: Plano Jurisdiccional 8

III. TERCER EJE ESTRATEGICO: Plano Tecnológico 18

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

IV. CUARTO EJE ESTRATEGICO: Plano Administrativo 26

V. QUINTO EJE ESTRATEGICO: Plano Presupuestal 32

VI. SEXTO EJE ESTRATEGICO: Plan de Capacitación 36

6.2. Capacitación Sistemas de Gestión Antisoborno ISO 37001:2017 37

VII. SEPTIMO EJE ESTRATEGICO: Buenas Prácticas y Proyección a la

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

I. PRIMER EJE ESTRATEGICO: Lucha

Además, mediante Resolución Administrativa Nº 241-2019-P-CSJSA/PJ de fecha 25 de

Actualmente se han implmentado nuevas funcionalidades al sistema Web de proveedores a

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

El 22 de febrero del presente, se realizó

Información Disponible como Portal de Transparencia

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

1.2. Inicio de Actividades ISO 37001 – Sistema de Gestión

Al respecto, mediante Resolución Administrativa N° 06-2019-P-CSJSA/PJ, de fecha 15 de

1.3. Firma de Pacto de Integridad

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

Al firmar el pacto, los burgomaestres se comprometen a emitir la ordenanza que disponga

El pacto fue suscrito por: el alcalde

1.4. Visitas Inopinadas de

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

Durante el recorrido, los magistrados

tomar nota de las necesidades de los Órganos Jurisdiccionales en cuanto a personal y

II. SEGUNDO EJE ESTRATEGICO: Plano

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

El pedido se materializó a través del Oficio N° 153-2019-P-CSJSA/PJ, dirigido a la Dra. Elvia

2.2. Materialización de la Donación de Terreno – Módulo Integrado

La obtención del terreno es un logro muy

El Proyecto centralizará en un mismo lugar a los operadores de la administración de justicia

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

2.3. Participación en el Encuentro Nacional de Apertura del PpR 067

En dicha actividad se dio a

2.4. Equipo de Descarga Procesal

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

Según cronograma establecido por la

sobrecarga de expedientes de trámite anteriores a ese año, se procederá con la atención de

2.5. Creación de Juzgado de Extinción de Dominio

La creación del referido juzgado permite al Estado, introducir mecanismos e instrumentos

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

Además, a través de la mencionada Resolución, se faculta a los Presidentes de Cortes

2.6. Jornadas Extraordinarias de Descarga Procesal

El sábado 6 de abril, en el Módulo Penal

maratónica de 15 audiencias de juicio inmediato en procesos de Omisión a la Asistencia

De igual modo, en el Corporativo de Familia

2.7. Indicadores Estadísticos Enero a Marzo 2019

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

CUADRO COMPARATIVO DEL CRECIMIENTO PORCENTUAL DE CARGA PROCESAL POR

TOTAL CARGA PROCESAL

CIVIL 20,005 23,150 22,561 -589 -3% 2,556 13%

2.7.2. Ingreso de Expedientes Principales en la Corte Superior de Justicia del

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

INGRESO DE EXPEDIENTES PRINCIPALES A LA ETAPA DE TRÁMITE POR ESPECIALIDAD -

PROCESOS INGRESADOS VARIACION (2019 Y 2018)

2.7.3. Resolución de Expedientes Principales en Trámite:

CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DEL SANTA

COMPORTAMIENTO DE LOS EXPEDIENTES PRINCIPALES RESUELTOS EN TRÁMITE PARA