CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD GENERANDO IDEAS

TUTOR:

SANDRA PATRICIA VARGAS VARGAS

PRESENTADO POR:

DIEGO ANDRES PEREZ SALINAS ID 000334503

JAVIER ALEXIS REYES GOMEZ ID 000575620

WILLIAM ANDRES CUBIDES GALINDO ID 170477

CORPORACIÓN UNIVERTITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÍA PÚBLICA
VILLAVICENCIO
2019
¿Qué es la metodología Forth?

Innovation Forth es una metodología dedicada a duplicar la efectividad en los

procesos de innovación enfocados en el cliente que ayuda a desarrollar y mejorar
productos, servicios y modelos de negocio. Forth ayuda a mejorar procesos
mediante mejoras en innovación que funcionen de manera efectiva a través de
tres de las tendencias más útiles de nuestro tiempo: el design thinking, la
creatividad y la realidad empresarial.
Su nombre proviene de un acrónimo tomado de la primera letra de cada uno de
los pasos que hay que seguir para desarrollar esta metodología.
De esta manera, el apodo de FORTH proviene de:
Full steam ahead (a toda máquina)
Observe & Learn (observar y aprender)
Raise Ideas (generación de ideas)
Test Ideas (testar las ideas)
Homecoming (vuelta a casa)
Con esto, la metodología FORTH pretende ordenar el estado caótico de la
innovación y fomenta una cultura para la innovación en una expedición de 20
semanas. Los resultados de esta expedición de la innovación son 3-5 mini
nuevos casos de negocio para ideas innovadoras, que están acordes a la
realidad de la organización. No te preocupes, más abajo te explicamos con
detalle todos y cada uno de los pasos de la metodología FORTH. El método Forth
calcula que pueden generarse de 500 a 750 nuevas ideas.
¿Por qué es necesaria la metodología FORTH?

Se convertirá en una nueva forma de vida, solo apta para los amantes de la
innovación que quieran dejar atrás los métodos del pasado. Es, sin duda, un
oficio intrépido y gratificante. Te preguntarás, por qué necesitamos FORTH.
 Porque si la organización sólo piensa siempre a corto plazo, necesita
renovarse
 Porque si no hay procesos organizados, no habrá resultados
 Porque no hay actitud de cambio dentro de la empresa
 Porque llegar al consumidor es una lucha constante
 Porque no hay apoyo en temas de innovación entre compañeros

¿Qué puede aportar a tu empresa?

Desde las empresas mundiales más grandes hasta las de menor tamaño. Son
muchas las organizaciones que ya implementan esta metodología como 3M,
Averda o Eska como organizaciones sin ánimo de lucro tales como UNHCR o
SENAI/SEI y organizaciones sanitarias que han facilitado la generación de nuevos
productos, servicios y modelos de negocio. Entonces, ¿por qué no aplicarlo a tu
empresa?
1. Es una nueva forma de innovar
2. Desarrolla la coordinación entre equipos
3. Organiza equipos
4. Ahorra tiempo
5. Da buenos resultados
6. Te permite conocer mejor al cliente potencial
7. Genera productos sostenibles en el mercado

¿Cómo funciona la metodología FORTH?

“Tus clientes más insatisfechos son tu mejor fuente de aprendizaje”. Bill Gates

Ya te hemos dicho que FORTH ayuda a mejorar en innovación, sí, pero no te

hemos dicho cómo. Tampoco te hemos dicho que es una hoja de ruta a seguir y
que busca métodos modernos y nada aburridos. La innovación puede ser un
juego que, por supuesto, tiene que tomarse seriamente.
Con esto, Forth pretende tomar una nueva manera de innovar rompiendo los
esquemas tradicionales, mediante un método más visual y comprensible, que
permita a las organizaciones no perder el tiempo ante sistemas desorganizados
en un periodo de 20 semanas y lo hace de una manera original y sin dejar atrás
ningún detalle. Te contamos cómo funciona cada una de las etapas de la
metodología Innovation Forth:

A toda máquina

“Nunca empieces a innovar con tan solo una idea”, Innovation Forth
Necesitas de una buena preparación para que tus probabilidades de tener éxito
sean mayores. Desgraciadamente, tener una idea no es la solución para
comenzar este viaje; tienes que prepararla. Este primer paso a la preparación,
aborda los consejos y acciones necesarias para comenzar un proyecto con
perspectivas de futuro, que logre el cambio con equipo dedicado y apasionado
por su trabajo.

¿Cómo formar el equipo perfecto?

Un equipo con diferentes visiones y cualidades formará un equipo excepcional,
por eso no puedes perderte las recomendaciones que propone FORTH.
El visionario, con su imagen del mundo perfecto, siempre mirando hacia
delante. Serían los líderes. Tanto el generador de ideas, siempre activo
como el liberador, que transforma la idea en innovación se sitúan dentro de los
emprendedores. El antropólogo, que encuentra lo que el cliente busca.
Comerciales, profesionales del marketing. El comunicador, portavoz de todo el
equipo que transmite la idea fuera de la organización Periodistas, comunicadores
digitales.
El que elimina cualquier tipo de barrera económica o política o el que crea el
valor social y económico sobre el futuro innovador. Es importante que el equipo
se reúna primero para romper el hielo y conocerse, tener una reunión más
informal antes de comenzar a trabajar. Normalmente se comienza con un día
entero con clientes internos, el líder de proyecto y el equipo para reforzar lazos y
mejorar objetivos.

Observar y Aprender

Deshacerse de ideas y métodos anticuados sirve para seguir la hoja de ruta sin
interrupciones de última hora. Los valores claves para seguir con esta segunda
etapa y descubrir qué es lo importante para el cliente, descubrir nuevas
oportunidades, tendencias y tecnología en un periodo de 6 semanas con:
 Empatía
 Pensamiento integrado
 Optimismo
 Experimentalismo
 Colaboración

Generación de Ideas

EL primera paso es comenzar con un nuevo producto generado de un

brainstorming durante un periodo de dos días. Puedes poner todo encima de la
mesa y soltar todo lo que se te ocurra. Finalmente, el equipo tiene la
oportunidad de revelar sus ideas y llevarlas a la acción que, con nuevas ideas
generadas de fuera del equipo, ayudará a innovar nuevas prácticas entre
todos. El método Forth calcula que pueden generarse de 500 a 750 nuevas ideas
las cuales irán enfocadas a 30 o 40 direcciones diferentes hasta llegar a tener 12
ideas listos que cada miembro del grupo evalúa (basándose en los criterios o
5ws de la primera fase “a toda máquina”)
Por último, se trata de mejorar los criterios evaluados antes de probarlos con el
cliente potencial.

Testar las Ideas

¿Cómo de atractivos son los nuevos productos? Preguntando al cliente y

generando feedback que aporte valor a tu negocio a través de métodos
cualitativos. Tu opinión no es la única y nunca está de más preguntarle a la
persona a la que va dirigida tu producto , qué piensa y quizás te ayude a generar
nuevas ideas. Para ello, conocer la opinión de grupos objetivos en B2B , es mejor
realizar entrevistas individuales en profundidad. Esto supone una mayor
confidencialidad y genera más feedback. Forth establece que los grupos de entre
6 y 8 personas son excelentes.
Un buen investigador de mercado independiente no permitirá que las opiniones
individuales sean compensadas por los pocos extrovertidos, que siempre se
pueden encontrar en un grupo. Si es posible, los miembros del equipo central
están presentes en el lugar de la investigación. Esto tiene la ventaja de que
ayudará a los miembros a encontrar nueva inspiración y hacer mejoras
inmediatas. La última acción de esta etapa está dedicada a examinar los
resultados de la investigación cualitativa. Se trata de una lluvia de ideas donde el
equipo trabaja para encontrar la forma de solucionar los elementos negativos. A
partir de ahí, se deciden de 3 a cinco ideas desarrolladas en varios casos de
negocio para la próxima etapa.