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Enunciado
Jamones Hamm-Jamm es una compañía que ha crecido considerablemente en su
estructura en los últimos años. De hecho el crecimiento de la organización ha venido
marcada por la necesidad de mantener las operaciones y el funcionamiento de toda la
empresa y posiblemente no se haya establecido una estructura lo suficientemente
adaptada y flexible para poder seguir afrontando las previsiones de crecimiento de los
próximos años.
Una vez analizados los presupuestos de explotación con los presupuestos de ventas,
aprovisionamientos y producción y tras analizar el presupuesto de inversiones, se enfrenta
ahora a los presupuestos que como financiero y por tanto responsable de los pagos
mensuales más le preocupan cada mes: las nóminas y los gastos generales.
Sabe muy bien que los costes de producción y de operaciones se mueven con las ventas y
que mientras haya margen bruto en las ventas de producto se puede seguir caminando.
Sabe que los costes unitarios están muy controlados por el departamento de producción y
por tanto no son su mayor preocupación.
Pero también sabe que los costes laborales, directos y no directos, así como los gastos
generales de funcionamiento son los más importantes y suponen una preocupación
constante para poder hacer frente con puntualidad a los pagos, no solo de las nóminas sino
de los seguros sociales y demás gastos fijos. Por tanto tiene un especial interés en analizar
con detalle los presupuestos de personal y el de gastos generales de la empresa.
Para la elaboración de los presupuestos, ya lo tiene claro después de haber analizado los
de explotación y el de inversiones, puede dividir cada presupuesto en dos grandes grupos:
los puntos de venta y los servicios centralizados. Para los presupuestos de gastos generales
y de personal seguirá la misma estrategia.
Organización de la empresa
Marketing y ventas
Administración y financiero
Calidad e I+D+i
Dirección General
Por las características de los productos que fabrica la empresa, la producción está
dividida en dos partes: preparación de productos y secado.
Presupuesto de Personal
Los costes de mano de obra directa no se producen con la misma estacionalidad que
las ventas. En la hoja de datos aparecen en % las horas de MOD anuales que se
producen por meses.
Puntos de venta En cada tienda, en media hay una persona que se dedica en exclusiva
a la atención a los clientes. En el mes de diciembre coincidiendo con la campaña
navideña se contrata una persona más para atención al público y por tanto en el mes de
diciembre deben considerarse el coste de dos personas.
En esta misma tabla de datos están las previsiones del número de puntos de venta para
los próximos años.
Calidad e I+D+i Además del director de calidad, están los inspectores de calidad. En
este departamento también se incluyen los cometidos y personal correspondientes a
Seguridad e Higiene de los productos y de los centros de trabajo.
Salarios En la hoja de datos del enunciado aparecen junto a cada categoría laboral el
sueldo bruto (sin descontar retenciones u otros conceptos) mensual por empleado. En
estos sueldos brutos se consideran las pagas extras prorrateadas, es decir, repartidas
uniformemente en las 12 mensualidades anuales.
Cuestiones
Se necesita conocer el personal y la plantilla por meses, así como presupuestar los
costes de personal para la empresa para cada uno de los diferentes departamentos.
Habrá que analizar la carga en horas o empleados equivalentes por un lado en cada
departamento y por otro la repercusión económica, departamento a departamento.