ANALISIS COMPARATIVO EN EL GRUPO DE PROCESO DE

PLANIFICACIÓN DEL PMBOK® DEL PMI® EN SU 5ta Y 6ta

EDICIÓN.
Nini Patricia Vergara Vergara
Master´s student in Project Management
Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena, Colombia
E-mail: nive_3001@hotmail.com
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Resumen

El objetivo de este trabajo es hacer un análisis comparativo de la 5ta edición y la versión

“draft” de la 6ta edición del PMBOK® del PMI® en el grupo de proceso de la planificación,
donde se dieron algunos cambios significativos. Esta nueva versión saldrá el día seis de
septiembre en once idiomas distintos.

Palabras claves: planificación Procesos, áreas, PMBOK®, Cambios, Dirección,

Documentos, Proyecto, Actualización.

Abstract

He objective of this paper is to make a final analysis of the 5th edition and the draft version
of the 6th edition of the PMI ® PMBOK ® in the planning process group, where some
significant changes were given. This new version will be released on the sixth of September
in eleven different languages.

Key Word: Planning, processes, areas, PMBOK ®, changes, address, documents, project,
update.

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El PMBOK® es un estándar reconocido internacionalmente, el cual es desarrollado por

personas voluntarias del PMI, contiene las prácticas y fundamentos que deben tener todos
los directores de proyectos para lograr la excelencia en los proyectos, no solo es un estándar
es una guía muy completa, la cual explica detalladamente lo que un gerente de proyectos
debe llevar a cabo.

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 El PMBOK documenta la información necesaria para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y
controlar, y cerrar un proyecto individual, e identifica los procesos de la dirección de proyectos que
han sido reconocidos como buenas prácticas para la mayoría de los proyectos, la mayor parte del
tiempo. Estos procesos se aplican globalmente y en todos los grupos de negocios o industriales. Se
debe entender como una recopilación de buenas prácticas lo cual significa que existe un acuerdo
general en que se ha comprobado que la aplicación de esos procesos de dirección de proyectos
aumenta las posibilidades de éxito en una amplia variedad de proyectos. (Brimary Arequipa, 2017)

Fuente: Elaboración propia

El PMBOK® establece la administración de proyectos en su 5ta y 6ta versión como un

conjunto de diez áreas de conocimiento que deben ser dominadas por el Project manager y
que contienen una serie de procesos que corresponden a los pasos necesarios para que sean
completamente cubiertas. Cada proceso establece unas entradas (documentos), técnicas y
herramientas (mejores prácticas) y salidas (nuevamente documentos). Tanto las entradas
como las salidas conectan a los diferentes procesos entre sí para formar una completa red
sobre la que se puede establecer una metodología. (Morales R)

CAMBIOS Y NOVEDADES EN EL GRUPO DE PROCESO DE

PLANIFICACIÓN

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 El grupo de procesos de planificación está compuesto por aquellos procesos realizados
para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la
línea de acción para alcanzar dichos objetivos. Los procesos de planificación desarrollan el
plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto que se utilizan para llevarlo
a cabo. (Projet Management Institute, 2013)

La quinta y sexta versión del El PMBOK® siguen con los veinticuatro (24) procesos de
planeación los cuales los definiremos dentro de cada área de conocimiento.

ÁREAS DEL CONOCIMIENTO

Gestión De La Integración Del Proyecto

Es la toma de decisiones sobre donde se debe concentrar recursos y esfuerzos para el

desarrollo de los distintos procesos y actividades, aquí se encuentra un único proceso que es
Desarrollar el Plan Para La Dirección del Proyecto, el cual no sufre modificaciones, al igual
que, las entradas y salidas.

Gestión De Los Costos Del Proyecto

Este garantiza los procesos requeridos para identificar el trabajo que demanda para
obtener los entregables del proyecto y cumplir los objetivos, aquí se encuentran cuatros
procesos como es, Planificar La Gestión Del Alcance no tiene modificaciones contrario a los
procesos de Recopilar Requisitos, Definir el Alcance y Crear la WDT/WBS, las cuales
tuvieron cambios importantes en la nueva edición, dándole relevancia al Plan Para La
Dirección Del Proyecto que se encarga de relacionar, involucrar e integrar todas las áreas del
conocimiento del proyecto con todos sus procesos.

Los Documentos del Proyecto, es considerado como una salida haciendo énfasis en los
documentos del proyecto que deben ser adaptados a cada situación en particular.

Tiempo Del Proyecto (5ta edición del PMBOK®), Cambia a Gestión Del Cronograma

Del Proyecto (6ta edición del PMBOK®).

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 Esta área del conocimiento Gestión Del Tiempo se cambia por cronograma, especificando

de manera concreta su objeto de estudio, el proceso que se traslada de lugar es Estimar Los

Recursos De Las Actividades ahora es asociado al área de procesos Gestión de Los recursos

del proyecto en lugar de Gestión del Cronograma sin salirse de los procesos de planificación.

Gestión De Los Costos Del Proyecto

En este grupo de procesos se puede evidenciar la simplificación e integración de los

procesos y la reducción de las listas de Entrada/Salida haciendo referencia al Plan Para La
Dirección de Proyectos, Documentos del Proyecto y Actualizaciones de Los Documentos del
Proyecto.

Gestión De La Calidad Del Proyecto

En este proceso como lo es Planificar La Gestión de La Calidad se simplifican las entradas

y salidas para lograr unos mejores resultados.

Gestión De Los Recursos Humanos (5ta edición del PMBOK®), Cambia A Gestión De

Los Recursos (6ta Edición Del PMBOK®).

Es uno de los cambios más significativo en esta nueva edición del PMBOK® el área del

conocimiento Gestión De Los Recursos Humanos pasa a Gestión De Los Recursos Del

Proyecto, ahora recursos engloba lo que es la gente, el equipamiento y los suministro y los

materiales que se necesitan para realizar el trabajo del proyecto.

El proceso Estimar los Recursos De Las Actividades que se encuentra en el área Gestión
del Tiempo del Proyecto de la 5ta edición del PMBOK®, ahora pasa hacer parte del proceso
de la Gestión De Los Recursos, la 6ta edición del PMBOK® categorizó los procesos en
aquellos se utilizan una vez, los que se realizan periódicamente y aquellos que se realizan a
lo largo del proyecto.
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Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto

Comparando la 5ta y 6ta versión del PMBOK® se sigue manteniendo un único proceso
llamado Planificar La Gestión De las Comunicaciones dándole importancia a la estructura de
la organización y la información para realizar la ejecución, monitoreo, cierre y control.

Gestión las respuestas a los riesgos.

Esta área del conocimiento muestra cambios importante, se puede decir que la gestión del
riego abarca la Planificar La Gestión De Los Riesgos, Identificar Los Riesgos, Realizar
Análisis Cualitativo Del Riesgo, Realizar Análisis Cuantitativo Del riesgo, Planificar La
Respuestas De Los Riesgos y realizar seguimiento y control, el proceso de planificar la
respuesta a los riesgos, este proceso últimamente mencionado es el más importante que los
anteriormente descritos, ya que, por lo general, las respuestas requieren de una inversión
monetaria considerable la cual es sujeta a una aprobación. (melendez, 2017)

Gestión De Las Adquisiciones

El proceso planificar La Gestión de Las Adquisiciones sufre unas modificaciones bastante

sustanciales que se evidencia de manera detallada en las salidas para la identificación y
evaluación de posibles proveedores para la contratación de bienes y servicios.

Gestión De Los Interesados Del Proyecto

El proceso Planificar La Gestión de Los Interesados pasa a llamase Planificar La

Participación De Los Interesados, se enfoca en involucrar a los stakeholder en el proyecto
escuchar al cliente y entender los que ellos buscan con el proyecto.

Conclusiones

Este ensayo resumió los cambios en el proceso de planificación de la nueva guía del
PMBOK® en comparación con la 5ta edición, los cambios más relevantes fueron en cambio

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en el nombre de los procesos de Gestión del Tiempo que paso a ser Gestión Del Cronograma
del proyecto, dándole importancia a la elaboración de cronograma en la gerencia de proyecto.
La Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto toma el nombre de Gestión De Los
Recursos Del Proyecto, es decir, esta área del conocimiento hace una integración en la
gestión de las personas y los recursos físicos.

Otro de los cambios más notorios se dio en el proceso de Estimar Recursos De Las
Actividades esta pasa hacer parte del área del conocimiento de Gestión De Los Recursos Del
Proyecto pero sigue en el grupo de la planificación.

El PMBOK®, es su grupo de proceso de planificación está conformado por aquellos

procesos que nos llevaran a alcanzar los objetivos, estos desarrollan El Plan Para La
Dirección De Proyectos y Los Documentos Del Proyecto que son necesarios para llevarlo a
cabo de la mejor manera, se puede decir que estas entradas son continuas y repetitivas.

Referencias Bibliográficas

Brimary Arequipa. (17 de Marzo de 2017). http://brimaryonline.blogspot.com.co/2017/03/pmbok-

6ta-edicion.html.

melendez, J. (4 de Mayo de 2017). PMI Santiago De Chile. Obtenido de

https://www.pmi.cl/pmi/los-cambios-del-pmbok-6ta-edicion/

Projet Management Institute. (2013). Guia del PMBOK (Vol. Quinta Edición). Pelsivania:
Globalstandard.

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