FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

TAREA 3 - ESTUDIAR LAS TEMÁTICAS DE LA UNIDAD 2. FUNDAMENTOS

ADMINISTRATIVOS

Preparado Por

JADER MARTÍNEZ C.C 1113622394

BETSY CARVAJAL CONTRERAS C.C 49556891

LUISA FERNANDA HOLGUIN JIMENEZ C.C 1113040151

Grupo

112001_239

Tutor

Giovanny Castañeda

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD PALMIRA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
11 de abril de 2019

1
 TABLA DE CONTENIDO

Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 3

OBJETIVOS......................................................................................................... 4

OBJETIVO GENERAL ......................................................................................... 4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................................ 4

JUSTIFICACIÓN .................................................................................................. 4

Actividad No. 1:.................................................................................................... 6

Actividad No. 2:.................................................................................................... 9

Actividad No. 3:.................................................................................................. 10

Actividad No. 4:.................................................................................................. 11

Actividad No. 6................................................................................................... 15

Actividad No. 7:.................................................................................................. 18

Actividad No. 8:.................................................................................................. 23

Actividad No. 9:.................................................................................................. 27

CONCLUSIONES .............................................................................................. 29

BIBLIOGRAFIA .................................................................................................. 30

2
INTRODUCCIÓN

Este trabajo está realizado con el fin de poner en evidencia el estudio de la unidad

2 del curso en cual trata de la administración y a la vez la interrelación que tiene

con la economía y la contabilidad como base fundamental para el manejo de un

país o de una empresa sea cual sea su razón social. En este trabajo se observa

algunos significados que pueden ser de gran provecho para quienes quieran tener

más conocimiento de los fundamentos de la gestión integral, se encuentran

plasmado las diferentes empresas de acuerdo a la clasificación en Colombia,

funciones de las cooperativas y otras cosas importantes para poder llevar acabo

el manejo de una empresa de una manera eficaz.

Se presenta la solución a todas las actividades propuestas del curso demostrando

la asimilación de lo estudiado en la unidad dos del curso.

3
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Conocer y comprender los conceptos en la Unidad No.2: Introducción a La

Gestión Administrativa Social.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar con claridad cada uno de los conceptos de los Fundamentos

Básicos de la Administración.

 Comprender y afianzar los conceptos y generalidades de los Fundamentos

Básicos de la Administración Estratégica y su importancia

 Conocer y aplicar los conceptos de los Fundamentos Básicos de las

Empresas de Economía Solidaria

JUSTIFICACIÓN

4
Este trabajo se lleva acabo basándonos en el aprendizaje autónomo por medio de

la investigación y estudios de la administración, basado en un grupo colaborativo

de estudiantes que debatimos acerca de los problemas planteados dando

respuesta a actividades y sacando las conclusiones necesarias para formar un

trabajo compacto donde incluye lo mejor de cada participación por estudiante, el

cual se espera que cumpla con las expectativas esperadas y también para

aquellas personas o estudiantes que quieran cogerlo como guía de próximos

trabajos a realizar. Este trabajo nos permitió adquirir nuevos conocimientos en

cuanto a la administración y lo que llevan los fundamentos de la gestión integral

para una empresa o país y dar un mejor manejo de los mismos, básicamente el

trabajo fue desarrollado para cumplir con lo requerido en el curso de fundamentos

de gestión integral brindado por la Universidad Nacional Abierta y a Distancia

(UNAD).

5
Actividad No. 1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego de ser visto, cada

estudiante presentara una definición de lo que es Administración, explicara

la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el

entorno empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una

empresa.

R=/ La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el

uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los

objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Desglosando esta respuesta en términos sencillos, diremos que la administración:

1. Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación,

organización, dirección y control para un adecuado uso de los recursos de la

organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de información) y

para la realización de las actividades de trabajo.

2. Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera

eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima

cantidad de recursos.

Importancia

se presenta como una de las áreas del conocimiento humano más llena de

complejidad y desafíos. El administrador, cómo es esencial para toda cooperación

organizada, puede trabajar en los más variados niveles de las organizaciones

6
desde el nivel jerárquico de una supervisión elemental hasta el dirigente máximo;

puede también trabajar en las diversas especializaciones de la administración,

tales como la administración de la producción, la administración financiera, la

administración de los recursos humano, entre otros.

El éxito de la administración, radica en que su actividad no la limita solamente a

lograr una buena imagen exterior de la organización o a incrementar el papel que

ésta puede tener favorablemente en la sociedad con la cual interactúa, sino

también lograr un equilibrado, agradable y progresista medio ambiente interno en

la empresa que favorezca a sus trabajadores y el desarrollo de la misma.

Características

Universalidad.

Lo administrativo se da donde quiera que existe una entidad social, porque en él

tiene constantemente que haber regulación sistemática de medios. La

administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en

las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos

esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque

lógicamente existan variantes accidentales.

Los elementos fundamentales de la administración, son básicos en toda gerencia

y aunque en algunas se aplican mejores o menos que en otras siempre están allí

presentes y latentes por eso también se dice que la administración tiene mucho

de universal. Tanto es así que en una compañía no solo es buen administrador el

7
gerente, presidente o algún alto directivo de la empresa sino también cada

persona en su área independientemente del cargo o nivel que ocupe en la

empresa, esta persona siempre tendrá que administrar su trabajo, claro que a lo

mejor no será una administración tan fuerte o detallada como la del alto directivo.

Pero aun así quiere esto decir que también dentro de una sola empresa existe

universalidad de la administración.

En general la administración es tan universal que un exitoso gerente puede salir

de una empresa de un ramo “x” e ingresar en una empresa de un ramo “y” y tener

tanto éxito como lo tuvo en la empresa del ramo “x”, esto se debe en parte

también a que se trabaja por logros en común.

En pocas palabras demuestra que la administración se da en todo momento sin

importar el lugar.

b. Especificidad

Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole

distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña.

Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La

administración tiene características específicas que no nos permite confundirla

con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y

técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.

Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas

c. Valor instrumental

8
La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad es

eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados

determinados previamente establecidos.

d. Unidad de Proceso

Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste

es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están

dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos

administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de

controlar, de organizar, etc.

e. Flexibilidad

Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada

grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.

Bueno como aplicar la administración en una empresa pues esta depende de que

parte se tiene que administrar, buscaría simplificar los métodos de trabajo

formulando pautas para mejorar el rendimiento ya sea industria o de la obra de

mano del personal que tengo a cargo.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente

su respuesta mediante un infograma.

9
Actividad No. 3: Investigue y defina paso a paso los aspectos más

significativos en el proceso de creación de una Empresa en Colombia. Haga

su presentación mediante gráficas y/o imágenes.

10
Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear;

Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la

11
 primera columna indique la función administrativa, en la segunda columna

haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada

función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la

función administrativa en la empresa.

R=/

Función Descripción Ejemplo

Administrativa

Planear Es conocer o suponer el futuro Dado el número de obreros de la

con anticipación, y confeccionar
el programa de acción que se
ha de seguir.
Organizar Es constituir el organismo
material y social de la empresa.
Dirigir Es ligar, unir y armonizar todos
los actos y todos los
esfuerzos.
empresa y el presupuesto
mensual, el administrador
planeará una producción para la
empresa; la asignación del
dinero, la distribución de los
trabajadores y la determinación
del volumen de producción
deberá responder a los criterios
establecidos por la gerencia.
La gerencia de un banco. La
estructuración del trabajo en un
banco obedece a departamentos
y coordinaciones distintas,
jerarquizadas y diferenciadas
conforme al principio de la
mayor formalidad y control, algo
indispensable ya que se trata de
una organización que manejará
cantidades de dinero.
En el departamento de diseño
los marcos de unas bicicletas
diseñadas por expertos en la
materia, se construyeron con un
material muy pesado. El gerente
de ventas recibió varias quejas
sobre el peso de las bicicletas,
notando así que esta era la
causa por la cual las ventas
habían disminuido.

12

Controlar Es vigilar para que todo suceda
de acuerdo a las reglas
establecidas y a las órdenes
dadas
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la
legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de
las empresas.
Correctivos a tomar diseñar un
marco con otro material
(aluminio) que sea más liviano y
que permita mayor velocidad y
comodidad a los usuarios de
este, medio de transporte.
En una empresa Industrial, el
área será donde se producen los
productos; y si es una Empresa
Prestadora de Servicios, el área
es donde se prestan los
servicios.
Por ejemplo:
Control de Producción
Control de Calidad
Control de Costos
Control de tiempos de
Producción
Control de Inventarios
Control de Operaciones
Productivas
Control de mantenimiento y
conservación
Control de desperdicios o
merma
13
14
Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus

características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y

resultados de implementar la Planeación Estratégica en una empresa.

R=/ Características y generalidades

Este es un proceso continuo, que debe ser flexible y realizarse de manera

integral, para la toma de decisiones de los planes y estrategias se debe deliberar

con las personas implicadas para que respondan a un proceso participativo y

sistemático con una metodología previamente diseñada.

Los planes deben ser formulados de acuerdo al tiempo requerido de acuerdo a

una meta realista además deben ser creativos acorde al método planteado como

una respuesta a los requerimientos que tiene el entorno.

Las estrategias deben ser realizadas con el propósito de alcanzar las metas,

objetivos y misiones propuestas por la organización y no ser planteadas para

cumplir expectativas particulares.

Como funciona

Direcciona a la organización hacia una nueva situación económica favorable para

ella, adaptada a sus recursos y sus capacidades y que simultáneamente brinden

un atractivo potencial de crecimiento y rentabilidad. Para lo cual se hace necesario

precisar la misión de la organización, definir claramente sus objetivos, realizar las

estrategias de desarrollo y cuidar por conservar una estructura racional en su

cartera de productos/mercados.

15
La planeación estratégica funciona a través de los siguientes pasos:

1- Definición de la visión y de la misión de la empresa.

2- Realización de un análisis del entorno

3- Desarrollo de objetivos a largo plazo

4- Desarrollo de un plan de acción para alcanzar esos objetivos

5- Desarrollo de procedimientos que permitan rastrear el progreso y cambiar el

plan de acción basándose en los cambios del entorno.

Cuáles son los beneficios y resultados de poderla implementar en una

empresa.

Este tipo de planificación es importante porque une las fortalezas de tipo comercial

con las oportunidades de mercado, de esta manera suministra un norte a la

hora de llevar a cabo los objetivos. Un plan estratégico es una herramienta

fundamental para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área

crítica de la empresa, entre los cuales podemos mencionar la organización, las

ventas, la mercadotecnia, la administración, la mercadotecnia, los clientes, las

finanzas, los productos y los servicios.

Una parte fundamental de la planeación estratégica es la administración

estratégica, la cual involucra todas las funciones de la administración: planear,

organizar, dirigir y controlar.

Este proceso comienza con el planteamiento de la estrategia y de acuerdo a

Michael Portero, una estrategia es una manera de transformarse en una empresa

16
diferente a las demás, buscando una manera distinta de competir siendo mejores

en relación a los precios y la calidad.

Importancia de la Administración Estratégica

Debido a que las empresas están en un continuo cambio es importante hacer uso

de las herramientas que finalmente permitirán el éxito o no de estas. Los manejos

de estas estrategias hacen posible lograr un mejor control de la información,

reducción de los gastos, un mejor desempeño de los trabajadores y organizar de

manera óptima el trabajo. Además, es vital para la empresa porque está enfocada

básicamente al cumplimiento de las metas de la organización.

Proceso De La Administración Estratégica

Este proceso consta de seis pasos:

1. En este paso se identifica la misión, objetivos y estrategias de la

organización, con el propósito de destinar recursos para la consecución de

las estrategias.

2. Se lleva a cabo un análisis externo donde se evidencian las oportunidades

y las amenazas.

3. Se realiza un análisis interno que hace alusión a los recursos y capacidades

internas de la empresa como es el caso de los activos, los recursos

humanos, financieros y de otra parte las habilidades y destrezas requeridas

para en una empresa y con base en ello se determinan las fortalezas y

debilidades.

17
 4. Formulación de las estrategias, consiste en determinar con qué recursos

cuenta la empresa para lograr las metas y objetivos propuestos, priorizar

las problemáticas para poder solucionarlas y una vez priorizadas determinar

las estrategias a seguir.

5. Implementación de las estrategias, en esta fase se asignan los recursos

para el cumplimiento de los objetivos.

6. Evaluación de los resultados, como su nombre lo

7. indica se hace una evaluación para determinar si se alcanzaron los

objetivos propuestos.

Actividad No. 7: Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes

términos dentro de una Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad,

Talento Humano, Recurso Financiero, Compromiso, Desempeño, Jerarquía,

Evaluación y Supervisión.

R=/

Termino Definición Ejemplo

Liderazgo Es inspirar y guiar a las personas En la empresa

hacia el logro de los objetivos de la
organización.
Para los teóricos de la administración,
un buen liderazgo es el rasgo más
importante de los directivos en el
nuevo ambiente de los negocios. Por
ello, probablemente el tema más
popular de toda la publicación
tradicional y reciente sobre el mundo
empresarial sea el liderazgo.
construcciones Thor S.A de
C.V. se reconoce
ampliamente al fundador y
líder general el señor
Eduardo Paterson Fernández
como el líder de la empresa,
pues es el principal
accionista y fundador, quien
se encarga de las gestiones
más importantes para la
empresa y toma las
decisiones correspondientes.

18

Supervisión Es la acción y efecto de supervisar, un
verbo que supone ejercer
la inspección de un trabajo realizado
por otra persona.
La supervisión se utiliza sobre todo en
el ámbito de las empresas, donde
suele existir el puesto de supervisor.
En este sentido, la supervisión es una
actividad técnica y especializada cuyo
fin es la utilización racional de los
factores productivos. El supervisor se
encarga de controlar que los
Inspira y guía a todos los
empleados para que el
objetivo de la empresa sea
llevado a cabo conforme a
los estatutos que se
establecieron por las juntas
de accionistas y los líderes
de los sindicatos.
El puesto de líder y
presidente es propenso a ser
transferido a su retiro a uno
de sus hijos o a otro
accionista que pueda contar
con las cualidades suficientes
para mantener la empresa a
flote.
El líder empresarial, es
capaz de mantener el
equilibrio entre los
empleados y accionistas, así
como mantener cubiertas
todas las obligaciones que le
corresponde llevar a cabo
para ambas partes.
Protege y cuida de los
derechos de trabajadores y
del cumplimiento de las
obligaciones ante la
autoridad y sus proveedores
y compradores.
En una empresa se está
desarrollando un conjunto de
actividades, pero estas
deben ejecutarse según un
orden especifico, para que
esto se lleve a cabo se ha
desinado a una persona que
es la que controla para que
esta se realice de la forma
correcta.
19
 trabajadores, las materias primas, las
maquinarias y todos los recursos de la
empresa se encuentren coordinados
para contribuir al éxito de la compañía.
La labor de supervisión suele
enmarcarse dentro de un esquema
organizativo, donde cada estamento
responde a un nivel superior.
Así como los trabajadores de un área
deben rendir cuentas al supervisor,
éste tiene que presentar sus informes
a un gerente general.

Responsabilidad Es cumplir de la mejor manera posible Realizar una producción que

la misión económica de la empresa
(producir bienes y servicios) para
satisfacer Las necesidades de una
sociedad, limitándose a cumplir las
leyes y asegurar un rendimiento
económico a sus propietarios. Por otro
lado las empresas se benefician de la
sociedad donde se encuentran
insertadas, este beneficio se debe
devolver a la sociedad misma bien sea
brindando fuentes de trabajo, recursos
naturales y financieros, pago de
impuestos que benefician a la
sociedad, entre otros.
resulte sustentable, que
genere puestos de trabajo
estables y dignos, que no
afecten al medio ambiente.
Realizar proyectos de
capacitación laboral para
poder reinsertar a nuevos
trabajadores que no eran
aptos para los puestos
requeridos, generando una
mayor inclusión social.
Realizar una tarea asignada
de la forma como se le
capacito y en los tiempos
estipulados.

Talento Humano Son personas inteligentes o aptas para Se requiere de mano de obra
una determinada ocupación. para desempeñar ciertas
Inteligente, en el sentido que entiende labores en una determinada
"comprende, tiene la capacidad de empresa, las personas que
resolver problemas dado que tiene van a ejecutar las labores
las habilidades, destrezas "experiencia son denominados talento
necesaria para ello, apta en el sentido humano.
que puede operar competentemente
en una actividad debido a su
capacidad " disposición para el buen
desempeño de la ocupación. Por lo
tanto, la definición de talento humano
se entenderá como la capacidad de

20
 la persona que entiende " comprende
de manera inteligente la forma de
resolver en determinada ocupación,
asumiendo sus habilidades, destrezas,
experiencias " aptitudes propias de
las personas talentosas. sin embargo,
no entenderemos solo el esfuerzo o
la actividad humana sino también
otros factores o elementos que
movilizan al ser humano, talentos
como competencias' habilidades,
conocimientos " actitudes:
experiencias, motivación,
interés, vocación aptitudes,
potencialidades, salud, etc.
Recurso Son los activos que tienen algún grado Si una empresa tiene 5.000
de liquidez. El dinero en efectivo, los dólares en efectivo y una caja
Financiero créditos, los depósitos en entidades de ahorro con 3.000 dólares,
financieras, las divisas y las tenencias sus recursos financieros
de acciones y bonos forman parte de alcanzan los 8.000 dólares.
los recursos financieros.

Las empresas generan estos recursos

a partir de diversas actividades. La
venta de productos y servicios, la
emisión de acciones, las rondas de
capitalización, los préstamos
solicitados y los subsidios son algunas
de las fuentes de recursos financieros.

Compromiso El compromiso hace referencia a un sucede en situaciones

tipo de obligación o acuerdo que tiene
un ser humano con otros ante un
hecho o situación. Un compromiso es
una obligación que debe cumplirse por
la persona que lo tiene y lo tomó.
El compromiso, además, es la
capacidad que tiene una persona para
tomar consciencia de la importancia
que existe en cumplir con algo
acordado anteriormente. Ser una
persona que cumple con sus
compromisos es considerado
cotidianas cuando una
persona decide tiene que
entregar un cierto a trabajo
según un tiempo
determinado. En ese
momento la persona tiene el
compromiso de entregar
dicho trabajo según el tiempo
acordado.

21
 un valor y una virtud, ya que esto
suele asegurar el éxito en
los proyectos futuros y la plenitud.

Desempeño Cumplir una obligación, realizar una
actividad, dedicarse a una tarea.
Esta acción también puede vincularse
a la representación de un papel.
Se trata del rendimiento de
una persona en su ámbito laboral o
académico. Se trata del nivel que
consigue alcanzar de acuerdo a su
destreza y a su esfuerzo.
Jerarquía Jerarquía es un orden de
elementos de acuerdo a su valor.
Un futbolista que marca tres
goles en un partido tuvo un
excelente desempeño en el
encuentro en cuestión; en
cambio, un vendedor que no
consigue vender ni un
producto en todo el mes
evidencia un mal
desempeño.

Las empresas son organizaciones

jerárquicas. En una estructura
simplificada, el dueño es quien ocupa
el lugar más alto de la jerarquía: nadie
toma decisiones sin su
consentimiento. Detrás se ubican los
gerentes, los jefes de divisiones y
finalmente los empleados sin nadie a
cargo. Estas divisiones jerárquicas
suponen que quienes se encuentran
en las categorías inferiores deben
obedecer a sus superiores.

22
Evaluación Una evaluación es un juicio cuya Se desea evaluar el
finalidad es establecer, tomando en desempeño de un empleado
consideración un conjunto de criterios y para ello se crea un formato
o normas, el valor, la importancia o el donde se describen unos
significado de algo. criterios donde se analizara si
la persona a la cual se le está
Como tal, la evaluación es aplicable a evaluando cumple con dichos
distintos campos de la actividad criterios y que cosas debe
humana, como la educación, la mejorar según el resultado de
industria, la salud, la psicología, la la evaluación.
gestión empresarial, la economía, las
finanzas, la tecnología, entre otros. De
allí que puedan evaluarse muchas
actividades: el desempeño laboral de
un individuo, el valor de un bien en el
mercado, el desarrollo de un proyecto,
el estado de salud de un paciente, la
calidad de un producto, la situación
económica de una organización, etc.

Actividad No. 8: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e

identifiquen una Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una

descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma

como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general,

presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa

seleccionada.

R=/ Financiera Coomultrasan

Es una cooperativa, de origen santandereano, que se especializa en el ahorro y

crédito. En la actualidad se encuentra en diferentes zonas del país como el

Atlántico, Cesar, Norte de Santander, Santander, Boyacá, Valle del Cauca y

Cundinamarca.

23
El desarrollo integral, la compensación, los beneficios, y el ambiente laboral, son

los 4 factores importantes para relacionar al colaborador con la razón de ser

institucional. Asimismo, ha implementado iniciativas como la Ruta de triunfo y

Universidad Corporativa.

¿Quiénes son?

Son una organización sin ánimo de lucro fundada en el año 2002 por Financiera

Comultrasan con el propósito de promover, estimular y divulgar actividades que

permitan a los asociados, sus familias y la comunidad en general, generar

desarrollo social integral, mediante la participación en los programas y actividades

ofrecidas.

Misión

Promover e integrar la cultura solidaria en las comunidades donde está presente

Financiera Comultrasan, aportando a su desarrollo integral, a través de programas

y proyectos de base social, para fortalecer el cooperativismo y mejorar la calidad

de vida de todos los beneficiados. Optimizar la calidad de vida de sus

asociados generando desarrollo social y soluciones financieras.

Visión:

Serán una organización reconocida en el ámbito regional y nacional por sus

programas y proyectos de gran impacto social y apoyo a la iniciativa empresarial,

que promueven la cultura solidaria como soporte de todas sus acciones. La

confianza de los asociados y su compromiso los inspiran a ser la cooperativa

24
modelo del país con actividad financiera.

Sus recursos:

Son pagados a través del Fondo de Educación y el Fondo de Solidaridad de

Financiera Comultrasan. Así mismo por medio de convenios estatales y

empresariales reciben recursos que les permiten desarrollar su objeto social.

Beneficios para los asociados de la Cooperativa Coomultrasan

Quienes se encuentran asociados a Coomultrasan Multiactiva cuentan con los

siguientes beneficios los cuales son extensivos a sus familias:

Seguro de Vida Deudores Gratis:

Este concierne a la póliza que tiene Coomultrasan Multiactiva para garantizar los

créditos de Personas Naturales que entra en vigor en el momento en que ocurre el

fallecimiento del titular del crédito sin importar la causa.

Tasa de Crédito competitiva respecto del mercado:

La tasa de financiación es muy baja incluso por debajo de lo que establece la

norma.

Cursos en Artes y Oficios:

Se realizan cursos de acuerdo a las necesidades de los asociados con la

respectiva certificación expedida por Educación Coomultrasan, en convenio con el

SENA para Se establecen los cursos según las necesidades planteadas por

nuestros asociados o clientes de los diferentes puntos de atención. Se tienen

25
docentes calificados y apoyo del SENA con el fin de efectuar actividades

empresariales.

Encuentro de Asociados y Brigadas de Salud:

Estos se desarrollan en las diferentes localidades donde la Cooperativa tiene

sedes y se desarrollan anualmente.

Auxilio Educativo para Estudios Universitarios:

Este patrocinio consiste en una contribución monetaria para realizar estudios

tecnológicos en la ciudad de Bucaramanga para sus asociados.

Tarifas Especiales en Servicios de Salud:

Los asociados cuentan con valores especiales al momento de acceder a los

servicios de salud que se tienen determinados en Salud Coomultrasan.

Beneficios En General Para La Sociedad:

Esta cooperativa es consciente del rol que le corresponde asumir, de esta manera

forman parte de sus convicciones el respeto a los derechos humanos y difusión en

programas y proyectos de capacitación, además de estar muy comprometida con

el medio ambiente al hacer uso de tecnologías limpias, reduciendo al mínimo el

uso de papel, incentivando la sensibilización y conciencia ambiental entre sus

asociados y empleados , así mismo ejecutando inversiones con organizaciones

del sector hacia el reciclaje , la reforestación y los acuerdos del pacto verde.

26
Actividad No. 9: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los

Fundamentos de Administración, presenten un concepto muy bien

argumentado de: Productividad, Competitividad, Eficiencia, Eficacia, Calidad

y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.

R=/ Productividad: La productividad la definimos como el aumento y la disminución

de los rendimientos en el sector laboral, industrial de una empresa, su capacidad de

producir al mercado el tipo de materia prima que está laborando.

Competitividad: es donde una empresa puede vender sus productos generando a

los consumidores un buen beneficio tanto económico como de calidad y así mismo

poder ganarles a otras empresas que produzcan igual producto.

Eficiencia: Capacidad que tiene una empresa para lograr y poner en marcha sus

objetivos deseados y planeados.

Eficacia: Es el cumplimiento de las metas perseguidas a través de un plan de

actuación, sin tener en cuenta la economía de medios empleados para la

consecución de los objetivos como ocurre con el concepto de eficiencia, un

término que suele confundirse con bastante frecuencia con eficacia. Desde el

punto de vista axiológico, resulta inferior jerárquicamente el valor de eficacia en

comparación al de eficiencia.

Calidad y Rentabilidad: Toda empresa su objetivo principal es la rentabilidad que

va a obtener de dichos productos per no puede dejar a un lado la calidad de éste

mismo, puede haber productos muy económicos, pero si su calidad es muy baja lo

27
único que va a obtener son perdidas ya que los consumidores van a preferir otro de

mejor calidad.

28
CONCLUSIONES

 Con la realización de este trabajo se concluye lo importante que es saber

qué papel juegan y desempeñan la economía, la administración y la
contabilidad, cómo se caracterizan y sus generalidades fundamentales.

 Esto puede ayudar y afectar directamente el desarrollo productivo, social,

cultural y de educación en una comunidad o empresa, más aún, si tenemos
en cuenta que nuestro país es una gran empresa que conformamos todos,
es relevante saber cómo funciona y como la afectamos directamente con
nuestras decisiones al momento de la planeación, organización, dirección y
control de las respectivas obligaciones tanto económicas, como sociales y
contables.

29
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