Ingeniería del

Producto

INGENIERIA INDUSTRIAL -UNSA

2019-I
Ingeniería del Producto 2

Ingeniería del Producto

TEMA:

“NECESIDADES Y PLANIFICACIÓN
DE PRODUCTOS”

PRESENTADO POR:

 HUILCA PUMACHARA, DINA

 QUELLO HALLASI, JOSE MIGUEL.
 SALAS CHAVEZ, ANTONIO.
DOCENTE:

ING. LUIS GARCÍA NUÑEZ

GRUPO:

“B”

AREQUIPA – PERU

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Contenido
LA NECESIDAD ............................................................................................................ 4
PLANIFICACIÓN DE PRODUCTOS.................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................. 6

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LA NECESIDAD

A modo de introducción, podríamos utilizar la definición de necesidad según Robert

Tassinari “insatisfacción que motiva la creación de un producto”. Dicha insatisfacción la
podríamos relacionar con el problema anteriormente citado. De tal manera que los
problemas dorso lumbares que ocasiona el transporte de cargas manualmente, motiva
la creación de un producto. Esta sería la definición de nuestra necesidad desde el punto
de vista del diseño. Dicha necesidad tiene una gran importancia, puesto que como
hemos expresado anteriormente, es una necesidad palpable. Está en el día a día de
cada profesional del sector. Todos ellos deben convivir con ese problema, y nadie ha
tomado ninguna medida. Por ello los problemas que acarrean estas actividades de
riesgo, tienen la necesidad de ser subsanados. Por la comodidad y el bienestar de los
usuarios.

Tipos de necesidad

 La necesidad latente
 La necesidad identificada
 La necesidad creada

NECESIDAD OBEJTIVA

Notificaciones cuantificables

 Las prestaciones
 Las características
 La ergonomía
 Las seguridad
 La disponibilidad
 La durabilidad
 El mantenimiento
 El volumen
 El peso

NECESIDAD SUBJETIVA

No es fácil de cuantificar

 La imagen de la marca
 La moda
 El estilo de vida
 El confort

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 El ocio
 La estética
 La clase
 La originalidad
 El lujo
 Lo simbólico

LA PERCEPCION DE LA NECESIDAD

Depende del contexto en el que se encuentre el comprador potencial y de las

influencias de cualquier naturaleza a las que son susceptibles de provocar desviaciones
en la percepción

LA VALIDACION DE LA NECESIDAD

La validación de la necesidad es una fase de estudio que consiste en la comprobación

de que la necesidad no corra el riesgo de ser modificada o anulada dentro de un plazo
mas o menos largo

Corto plazo: Se debe tener en cuenta lo disponible y no imponer más criterios que no
puedan ser satisfechos sin arriesgarse

Mediano plazo: Se establece flexibilidad entre lo que está disponible y lo que es útil
para ser desarrollado de manera más compleja

Largo Plazo: La combinación entre lo que está disponible y lo que útil para ser
desarrollado es más compleja

Hace falta anticipar el progreso teniendo en cuenta escenario.

PLANIFICACIÓN DE PRODUCTOS

Es una actividad que establece y prioriza el portafolio de proyectos a emprender por una
organización en un período determinado y el tiempo necesario de introducción al
mercado para cada uno de ellos. La planificación de productos es una hoja de rutas que
establece donde estamos, cómo y hacia dónde queremos ir.

La planificación de productos asegura que el portafolio de proyectos este soportado por

una estrategia de negocios amplia. La planificación de los productos debe actualizarse
de acuerdo con la evolución del entorno competitivo, de la tecnología y la
retroalimentación sobre los productos existentes. Cada proyecto seleccionado debe ser
ejecutado por un equipo de desarrollo y antes de iniciarlo, se debe resolver todas
interrogantes que puedan surgir. Además tiene las siguientes fases:

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1) Identificación de oportunidades: Es la Canalización de las oportunidades

identificadas por los diferentes departamentos o agentes de la cadena que pertenecen
a la organización. Está íntimamente relacionada con la identificación de necesidades,
pero es aconsejable una actitud proactiva.
2) Evaluar y Priorizar proyectos: En este paso se deberán seleccionar las ideas más
importantes y factibles.
Hay algunos criterios básicos que deben considerarse en este proceso: Estrategia
competitiva, segmentación del mercado, trayectoria tecnológica y plataformas de
producto
3) Asignación de recursos y tiempo: Los recursos y el tiempo son limitados, por lo
tanto, es probable que la empresa no pueda permitirse invertir en cada uno de los
proyectos.
Los recursos y tiempo de la organización se destinan a los proyectos más promisorios
del portafolio. Los recursos se asignan en concordancia con su prioridad
4) Completar la planeación del anteproyecto: Antes de Iniciar definitivamente el
desarrollo de los proyectos aprobados, se hace necesario ejecutar unas actividades
finales de planeamiento por un reducido grupo de trabajo interfuncional
5) Reflexionar en los resultados y el proceso: En este paso final, el equipo debe
hacer varias preguntas para evaluar la calidad del proceso y los resultados.

BIBLIOGRAFIA

1. ULRICH . T. EPPINGER S. D. /Diseño y Desarrollo del Producto/. Quinta edición

Edit. Mc. Graw Hill. México 2009.
2. ROBERT TASSINARI / El Producto Adecuado - Practica de Análisis Funcional /
Editorial Alfaomega, 1995 Barcelona — España

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