Gestión del proceso

 Definir el resultado del proceso

 Medir y observar la tendencia
 Definir y aplicar objetivos
 Analizar - Detectar desviaciones
 Determinar acciones correctivas
 Identificar Implementación de Responsabilidades
 Implementar
 Seguimiento (3W)
 Validar soluciones

 Como medimos?

 MTBF -Reducción de fallos

 MTBF: Promedio de horas de funcionamiento entre fallos. Inverso de

frecuencia de falla

 Reducción de fallas: Horas no programadas del período en

comparación con los últimos 6 meses (promedio móvil)

 % Indisponibilidad debido a eventos no programados

 No disponibilidad no programada: Porcentaje de indisponibilidad

debido a paradas no programadas

 Total de Backlogs generados

 Backlogs Generados: Total Backlogs generados (TBG) en el período

 Nivel de detección - % de fallos sin aviso CM
 PFD: Porcentaje de defectos encontrados en comparación con los
defectos totales en el equipo

 % Backlogs generados en los diez principales problemas

 WOT: Porcentaje de atrasos generados en las áreas de problemas

(los Diez principales problemas)

 Ahorro de costos CM
 CM de ahorro: el ahorro total generado como resultado de las
recomendaciones / trabajo de Monitoreo de condición

 Que es Backlog?

 Un defecto o condición anormal detectada en el equipo donde se puede diferir la

reparación
a una oportunidad futura más conveniente
GESTIÓN DE PROCESO DEL BACKLOG

FASE ROJA
Backlog recibido y procesado en el área de planificación
FASE AZUL
Backlog esperando por recursos (Partes)

FASE VERDE
Backlog “Listo para ir”