INTRODUÇÃO

As operações da Lupatech com sede em Caxias do Sul, foi criada no início de agosto
de 1980, fundada por Nestor Perini, atuando com produtos finais em aço.
A empresa é uma das principais fornecedoras brasileira de produtos e serviços de alto
valor agregado com foco no setor de petróleo e gás ,em diversos mercados, mas com
maior exposição ao mercado brasileiro onde o crescimento vinha sendo projetado
para os anos subsequentes. Os negócios estão atualmente organizados em dois
segmentos: Produtos e Serviços.
O segmento produtos oferece, principalmente para o setor de petróleo e gás, cabos
para ancoragem de plataformas de produção, válvulas, equipamentos para
completação de poços, sensores de fibra óptica e compressores para gás natural
veicular. A Companhia possui posição de liderança no Mercosul na produção e
comercialização de válvulas industriais, principalmente para as indústrias química,
farmacêutica, papel e celulose, alimentícia, construção civil e de máquinas e
equipamentos.

O segmento serviços oferece serviços de workover (termo utilizado para descrever

operações em um poço de petróleo para limpar, reparar e manter o poço com o
propósito de aumento e/ou restabelecimento da produção), intervenção em poços,
revestimentos e inspeção de tubulações.
Em 24 de abril de 2006, foi celebrado o Contrato de Participação no Novo Mercado
com a BOVESPA, reforçando o comprometimento da Companhia com boas práticas
de Governança Corporativa. Desde 15 de maio de 2006 as ações da Lupatech são
negociadas na BOVESPA sob o código LUPA3. Fez nesta data oferta pública de
venda de ações no Novo Mercado, ao preço de R$ 22,00/ação ordinária: perfazendo
uma operação de cerca de R$ 430 milhões em venda de ações.
A Petrobras é o principal cliente da Companhia e representa aproximadamente 85%
da receita líquida total das vendas de acordo com o relatório anual da adminstração.
No período entre 2007 e 2010 a Lupatech fez a aquisição de 17 controladas.
 ESC CONSULTORIA

GUSTAVO AUD;
KELEN BARBOSA;
MATHEUS GARCIA DA SILVA;
MÔNICA PORTO BRANDÃO;
PAULO VICTOR.

LUPATECH

RIO DE JANEIRO
 2019
GUSTAVO ABUD;
KELLEN BARBOSA;
MATHEUS GARCIA;
MÔNICA PORTO;
PAULO RULLAN.

LUPATECH

Projeto de pesquisa apresentado aos

professores do curso de ciências
contábeis, da faculdade Celso Lisboa,
a ser utilizado como blablabla….

RIO DE JANEIRO
 2019
FOLHA DE APROVAÇÃO
 RESUMO

(TEXTO)

Palavras-chaves: Gás, Lupatech, Petrobras, Petroléo,

 LISTA DE FIGURAS

Figura 1 – Produto 01
Figura 2 - ….
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

LINK DE MODELO : https://viacarreira.com/regras-da-abnt-para-tcc-conheca-principais-

normas-132759/#margens
 DESENVOLVIMENTO

A Lupatech iniciou suas atividades no final de 1980 com objetivo de atuar fortemente
no seguimento de fornecimento de produtos específicos para a exploração do setor
de petróleo e gás.
Com o passar dos anos e com alta do petróleo, a empresa pensou em alternativas
para aumentar sua capacidade de produção e se alavancar como a principal empresa
na América Latina neste setor, realizou estudos por mais de 20 anos para realizar sua
abertura de capital na BOVESPA.
Com os estudos concluídos, em 2006 a Lupatech disponibilizou divsersas ações no
mercado e arrecadou aproximadamente R$ 450 Milhões em sua integralização, o que
parecia um valor suficiente para transformar a empresa de tamanho média/regional
para uma gigante do mercado, tendo capacidade de atender o Brasil inteiro e países
vizinhos.
Em apenas 18 meses suas ações valorizaram 170%, atraindo assim os investidores
do mercado e se tornando um grande promessa do mercado de ações brasileiro.
Todavia, devido a diversos fatores, internos e externos, não previstos pela
administração da empresa, tornaram os anos seguintes dessa promissora
organização, anos conturbados, entre dívidas, superação das dívidas e novamente,
entrar em uma grande dívida.
A Lupatech é até hoje a referência de mercado em seu segmento de atuação. Um
mercado com pouca facilidade de entrantes, por conta da legislação brasileira e sua
carga tributária, as empresas internacionais não possuem grandes interesses em
competir nesta área dentro do Brasil. Porém, outros grandes empresários também
investiram no desenvolvimentos de suas emrpesas, e o famoso grupo OGX, fundado
por Eike Batista, criou sua controlada OSX, para dividir o market share, que naquele
momento, era majoritariamente da Lupatech.
As duas empresas acirraram uma grande disputa no mercado, fechando grandes e
diversos contratos com a Petrobrás, tornando-a principal cliente de ambas as
empresas. Mais especificamente, na Lupatech, as receitas provindas da Petrobrás
chegaram a representar 85% de seu faturamento anual, o que torna uma empresa
vulnerável e dependente de uma só empresa, um erro sem precedentes no
planejamento comercial, financeiro e econômico da organização.
As falhas em seus planejamentos não foram somente nas questões de vendas. Entre
os anos de 2007 a 2010, a Lupatech fez aquisições desornadas de controladas, com
o intuito de verticalizar sua produção, melhorando seu resultado final. Porém essas
empresas, em sua grande maioria, eram organizações de fora do país que
necessitavam de investimentos em Dólar, fazendo com que a empresa realizasse um
grande esforço financeiro.
Combinado com isso, o Brasil enfrentou os primeiros indícios de crise, reflexo da
quebra do Banco Lehman Brothers que ocorreu no ano de 2008 e desencadeou uma
enorme incerteza nos investidores do mundo inteiro. O dólar ficou mais caro e as
controladas internacionais entraram em crise, por ainda serem empresas frágeis,
comprometendo alguns custos na produção vertical.
Como já mencionado anteriormente, a Petrobrás foi a maior cliente da Lupatech. Por
volta de 2011 a empresa sofreu com a disputa internacional entre Estados Unidos e
Emirados Árabes, que aumentaram e inflacionaram, de produtos, o mercado fazendo
assim uma queda gigantesca no preço do barril do petróleo. De acordo com os dados
da Investing.com o valor médio do Barril de Petróleo em 2010 por exemplo era de U$
110,00 e nos seguintes esse valor veio sofrendo quedas, chegando a incríveis U$
53,00 em 2014.
Isto gerou um impacto na produção de petróleo da Petrobrás, que utilizava em seus
poços produtos da Lupatech e da OSX, desencadeando nessas empresas enormes
prejuízos que se acumularam durantes os anos.
No ano de 2014 a operação Lava-Jato, desempenhada pela Polícia Federal Brasileira,
aponto diversas irregularidades e corrupção em contratos da Petrobrás. Foi nesse
momento que a empresa entrou em grave declínio econômico. Para fins de
comparação, a Lupatech em 2011 havia atingido um dos maiores faturamentos de sua
história e em 2014 a organização viu suas receitas descerem trimestralmente como
uma espécie de escada. A Petrobrás havia cancelado seus contratos com todas as
empresas, incluindo a Lupatech.
A empresa havia preparado sua linha produção aguardando que seus contratos
fossem realizados. Com os cancelamentos, muitos produtos não saíram do estoque.
O Lucro Líquido da empresa veio se deteriorando com o passar dos anos. Desde 2011
a empresa não conseguia ser positiva, gerando prejuízos atrás de prejuízos,
colocando assim em risco seu Patrimônio e de seus acionistas e investidores, que
começaram a retirar seu dinheiro de uma empresa instável, administrativa e
economicamente.
Os únicos anos, entre os últimos 10, a empresa apena obteve lucros em 2017, porém
em nem todos os trimestres.
Baseado nos fatos acima, notícias, relatórios da administração e fontes variação de
ações, concluímos que o estado de saúde da empresa é muito complicado.
A empresa acumula prejuízos de mais de R$ 2 Bilhões tendo assim quase 100% do
seu passivo formado por dívidas e obrigações que ultrapassam seu ativo total.
Felizmente a empresa ainda consegue realizar suas obrigações no curto prazo, porém
de acordo com os relatórios de mercado e expectativas com o novo governo, não
indicam uma melhora no quadro de vendas da empresa, o que é primordial para sua
recuperação.
No ano de 2017 só se tornou possível ter lucro por conta da venda de ativos
imobilizados.
Identificamos que o ponto inicial do erro da empresa se deu pela verticalização da sua
produção, juntamente com uma análise fraca das situações externas e as crises
mundiais. Os demais fatores mencionados agravaram um problema que começou em
2007.
Sugerimos que a empresa analise o mercado e repense sobre a continuidade da
produção e venda de produtos. Sugerimos também que a empresa descentralize suas
receitas, que anteriormente estava centralizada na Petrobrás e hoje está centralizada
com serviços na Colômbia, que representa um grande risco a integridade do
patrimônio da empresa.
Todos os indicadores e gráficos para esta análise foram enviados para os e-mails dos
interessados.