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2013
©
CONTENIDO GENERAL
Datos de los participantes
MANUAL
OBJETIVOS Y JUSTIFICACIÓN
HORIZONTE ORGANIZACIONAL
UNIDAD 1
UNIDAD 2
UNIDAD 3
GRUPO de trabajo
colaborativo No.
PARTICIPANTES
(Apellidos y nombres)
rosa
DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO
PARTICIPANTES
(Apellidos y nombres)
rosa
COLABORATIVO
Volver
ROL
(Escójalo de la lista que se despliega
DOC. DE IDENTIDAD CEAD/CERES/CCAV al dar clic sobre la celda)
Gerente de talento
52871991 JOSE ACEVEDO GOMEZ humano
1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los capítulos del módulo correspondientes a la temática dada
2. El diseño del programa de simulación está organizado en el mismo orden de la temática ofrecida en el mód
estudiante como sujeto activo debe interpretar todo lo analizado allí.
3. El programa de simulación contiene determinadas gráficas que son la guía para que se interpreten con los í
complementados con la información sugerida en el módulo y esta guía, además de la que el estudiante consider
4. El simulador está diseñado para ser trabajado en Ms. Excel 2007 - 2010
INSTRUCCIONES
1. Es necesario leer la guía que encontrará en el archivo comprimido para dar respuesta a cada uno de
los elementos que se trabajarán en el presente simulador.
2. Debe interpretar la información que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondi
módulo y proceder a diligenciar la información en las casillas naranja.
CONTACTO
Si tiene inquietudes, comuníquese con su director Gustavo Manrique a través del correo in
gustavo.manrique@unad.edu.co, foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del períod
la Webconference, Skype, UNADSocial y demás.
Volver
la temática dada,
Lograr que el estudiante fortalezca sus competencias relacionadas con la toma de decisiones de nivel gerencial, a
simulados, para desarrollar aprendizaje autónomo, significativo y colaborativo mediante la estrategia de Ap
herramientas Web 2.0.
COMPETENCIAS
El estudiante determina situaciones de riesgo empresarial mediante un simulador para dar solución a problemáticas
Diseña estrategias de monitoreo a problemáticas empresariales por medio del programa de simulación para tomar d
Aplica conceptos de producción, talento humano, mercadeo, economía y finanzas con el programa de simulación pa
Volver
UNIDAD I
MACRO, MICROECONOMÍA - GERENCIA -
MERCADOS
CONTENIDO
CONSTITUCIÓN
MACROECONOMÍA
MICROECONOMÍA
DEMANDA
OFERTA
EQUILIBRIO
Análisis sectorial
Aspectos organizativos
Proceso administrativo
Esto no ha sido nada fácil porque si bien el negocio de los muebles tiene constante deman
sabe bien Armando. Es por esto que aunque se aventuró a crear su empresa a principio de
para que le colaboren con su meta de establecer una empresa que cumpla sus expectativas
Es por lo anterior que recurrió a su grupo colaborativo para que le colabore en la gestión co
SITUACIÓN ACTUAL La empresa tiene diversas dificultades, partiendo de que se mantiene informal ya que s
legalmente, carece de horizonte organizacional, por lo que presentan dificultades en
claramente su mercado objetivo. Esto ha llevado a que pierda clientela. De igual manera no
producción, tampoco se hacen análisis de costos, no hay planificación de recursos, insum
mercadeo ya que tampoco se ha realizado ningún tipo de investigación de mercados.
MISIÓN DEL A partir de las dificultades previamente descritas, el grupo de trabajo colaborativo tiene la
EQUIPO DE acción con el fin de maximizar los resultados finales.
TRABAJO
RECURSOS El grupo de trabajo colaborativo deberá investigar las diversas fuentes bibliográficas y ci
módulos de los otros cursos relacionados en las temáticas y demás que el estudiante consid
cialización de sillas de madera para hoteles, restaurantes y en general establecimientos comerciales en la
al público en enero de este año. Su propietario, don Armando Meza, es experto en la producción pero no
ha incursionado en la producción de muebles ya que sus familiares han estado vinculados a este negocio,
ño taller. Armando, intranquilo porque notaba que si bien el negocio permanecía "estable", no avanzaba,
desorden y por lo tanto reprocesos al perder material, así que decidió crear su propia empresa.
de los muebles tiene constante demanda, la ubicación en un nuevo sector requiere mayor cuidado y esto lo
turó a crear su empresa a principio de año, comprendió que lo mejor era asesorarse de expertos - Ad Hoc -
a empresa que cumpla sus expectativas.
e que se mantiene informal ya que si bien cancela puntualmente los salarios, aún no se ha establecido
or lo que presentan dificultades en el establecimiento de objetivos de producción y no han definido
ue pierda clientela. De igual manera no hay un adecuado control financiero debido a que no se programa la
o hay planificación de recursos, insumos ni materias primas. Finalmente, no se encuentran estrategias de
po de investigación de mercados.
grupo de trabajo colaborativo tiene la misión de definir las estrategias gerenciales para definir el curso de
las diversas fuentes bibliográficas y cibergráficas, partiendo del módulo del curso, los boletines, lecturas,
áticas y demás que el estudiante considere oportunos.
CONSTITUCIÓN Volver
8. Indiquen los pasos que debe diligenciar con su Contador antes de dirigirse a realizar la apertura de
la cuenta empresarial?
Cada estudiante propone por lo menos uno distinto de sus compañeros. El gerente general hace el compendio
0 rosa
0
DECISIÓN FINAL
(La toma el gerente general)
HORIZONTE ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
0 rosa 0
DECISIÓN FINAL
(La toma el gerente de
producción)
Volver
10
20
30
40
50
60
10
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5
1970
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1992
1993
1994
1995
1996
Deuda externa acumulada (% del INB)
1997
1998
Comercio de mercaderías (% del PIB) 1999
35 Comercio de mercaderías (% del PIB)
30
25
20
15
10
0
197 197 197 197 197 197 197 197 197 197 198 198 198 198 198 198 198 198 198 198 199 199 199 199 199 199 199 199
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7
En miles de millones
Balanza comercial
(Comparativo Exportaciones / Importaciones
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1991
1992
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1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Volver
MACROECONOMÍA
Cada estudiante realiza su propuesta en el espacio asignado. A partir de estos aportes junto con las gráficas que
fuentes sugeridas al final de este espacio, el GERENTE GENERAL tomará la decisión.
21. Si la proyección de crecimiento de la deuda externa se mantiene para los próximos 5 años, para usted como ger
por la inversión en mercados extranjeros?
22. Si el desempleo aumenta en los próximos 5 años, ¿Qué efecto tendrá en la economía local? ¿Aumentará la pro
a la empresa?
23. ¿El comercio de mercaderías de qué manera afecta el PIB? ¿Esto cómo se traduce para el comportamiento de la
24. Si la inflación mantiene la proyección que ha venido presentando, ¿Cómo podrá afectar a la empresa en los
competitivos? ¿Por qué? ¿Qué estrategias propone?
25. ¿Cuál es el comportamiento de la balanza comercial? ¿Cuál es el de las exportaciones relacionadas con su pro
proyecte como exportadora? ¿Y en relación con las importaciones?
Factores macroeconómicos
50
40
30
20
10
0
1970
1971
1972
1974
1975
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1980
1982
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1988
1989
1990
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1999
2000
2001
1973
1976
1979
1981
1984
1987
1991
1994
1997
* Sector privado
25
20
15
10
5
35 Comercio de mercaderías (% del PIB)
30
25
20
15
10
0
197 197 197 197 197 197 197 197 197 197 198 198 198 198 198 198 198 198 198 198 199 199 199 199 199 199 199 199 199 19
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
* Balanza comercial
En miles de millones
Balanza comercial
(Comparativo Exportaciones / Importaciones)
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Si el desempleo aumenta la
economía local, empieza a
estancarse debido ya que no hay
dinero para moverla y la produccion
bajaría porque las personas no
tendran trabajo, podria haber una
alza de precios en los productos lo
cual aumentaría la inflación, debido
a la baja produccion y el aumento de
los inventarios en la empresa se
vera afectada porque bajan las
ventas.
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 20
* Inflación
35
Inflación
30
25
20
15
10
0
197 197 197 197 197 197 197 197 197 197 198 198 198 198 198 198 198 198 198 198 199 199 199 199 199 199 199 199 199 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
u rol, para que el gerente asignado tome la decisión definitiva
0 rosa
población activa)
4 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
flación
98 199 199 199 199 199 199 199 199 199 199 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 201
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
DECISIÓN FINAL
0 (La toma el gerente de talento humano)
COMPORTAMIENTO DEL SECTOR
En los siguientes espacios cada gerente debe consultar fuentes y determinar el crecimiento de las ventas según
En la siguiente página aparecerán los gráficos que deberá analizar. Si no encuentra la fuente, puede realizar un
Cite la fuente:
Variación anual
IPC (Diligencia el gerente financiero)
MES 2012 2013
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Cite la fuente:
r el crecimiento de las ventas según el sector. La labor del gerente general es revisar que cada fuente citada corresponda a lo ind
uentra la fuente, puede realizar una estimación lo más realista posible.
Utilidad
Rentabilidad operativa / Tasa de crecimiento
/ventas ventas en activos
(Diligencia el gerente de (Diligencia el gerente de (Diligencia el gerente
talento humano) mercadeo) financiero)
2005 0.0% 2005
2006 0.0% 2006
2007 10.0% 2007
2008 -5.4% 2008
2009 -5.3% 2009
2010 -1.4% 2010
2011 2.4% 2011
2012 -0.5% 2012
http://buscador.dane.gov.co/search?q=venta+fabricaci%C3%B3n+muebles+anuales&b
itada corresponda a lo indicado.
o del sector
Tasa de Rentabilidad/
endeudamiento activos
(Diligencia el gerente de (Diligencia el gerente de
producción) talento humano)
2005 2005 2005
2006 2006 2006
2007 2007 2007
2008 2008 2008
2009 2009 2009
2010 2010 2010
2011 2011 2011
2012 2012 2012
Cite la fuente:
http://www.gerencie.com/rentabilidad.html
VENTAS (En unidades producidas)
0 0 0 0 0 0 0
Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Volver COMPORTAMIENTO DEL SECTOR
26. ¿Qué influencia pueden tener los valores presentados en las gráficas para el desempeño de la empresa en su sec
27. De acuerdo a la tasa de crecimiento de las ventas, ¿cuál será la proyección para los próximos 5 años?
28. ¿Considera conveniente invertir según la rentabilidad del sector? ¿Cómo será para los próximos 5 años?
29. ¿La tasa de crecimiento de activos cómo puede afectar el comportamiento de las ventas de la empresa?
30. Si la tasa de endeudamiento mantiene su proyección, ¿Será apropiado solicitar préstamos bancarios?
31. ¿La rentabilidad sobre activos y patrimonio cómo podrá ubicarse en los próximos 5 años?
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6
Tasa de endeudamiento
Tasa de endeudamiento
Rentabilidad
0.1
0.08
Axis Title
0.06
Rentab
0.04 (Dilige
huma
0.02
Utilid
(Dilige
0 merca
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
-0.02
-0.04
-0.06
7 8 -0.08
-0.02
-0.04
-0.06
7 8 -0.08
0 rosa
Rentabilidad /ventas
(Diligencia el gerente de talento
humano)
Utilidad operativa / ventas
(Diligencia el gerente de
011 2012 mercadeo)
0
009 2010 2011 2012 Enero Febrero Marzo Abril May
DECISIÓN FINAL
0 (La toma el gerente de mercadeo)
Variación anual
(Diligencia el gerente financiero)
Column D
33. ¿Qué ocurrirá cuando aumenta el precio del producto? ¿Cómo se verá modificada la pendiente si l
mantienen en aumento constante? Retomemos la inflación, ¿Qué impacto tendrá el aumento de la in
demanda del producto?
34. ¿En qué punto los consumidores estarían dispuestos a adquirir determinada cantidad de producto
qué tan bajo fuera el precio? Supongamos, en promedio una familia consume $ 1000 en producto d
disminuye su precio, estarían dispuestos a comprar un poco más ¿En qué punto dirán “no compro má
voy a consumir más”?
35. Además de la inflación, ¿Cómo afectarán los acontecimientos económicos a las curvas de deman
como gerente se entera que el próximo mes la tasa de desempleo se duplicará, ¿Cómo podrá ser esa
de desempleo? Grafíquela en el siguiente espacio (únicamente anexe los datos según su parecer a
gráfica de la tasa de desempleo y su proyección
36. ¿Qué otros acontecimientos económicos podrán tener influencia sobre la preferencia de este pro
otros productos del sector donde se desempeña la empresa podrán sustituir los de productoa
estrategias puede proponer para actuar al respecto? ¿Cómo podrá reaccionar la curva de la demanda?
DEMANDA
Precio unitario 1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Cantidad
Mes 6 Mes diaria
7 demandada
Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 1
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11
CANTIDAD DEMANDADA Cant demandada
(+desempleo)
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11
CANTIDAD DEMANDADA Cant demandada
(+desempleo)
A
debajo y diligencia su propuesta desde su rol, para que el gerente asignado tome la decisión definitiva
DEMANDA
CANTIDAD DEMANDADA INSATISFECHA
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Cant
demandada
(+desempleo)
ENTAR DESEMPLEO
De acuerdo con las gráficas y tablas que se presentan abajo, el grupo va a tomar las siguientes decisi
compendio y toma la decisión final.
37. La oferta se puede representar con una curva de oferta. ¿Qué aspectos muestra dicha curva?
38. A partir de la gráfica anterior, ¿Qué tipo de relación presenta la cantidad de unidades que ofre
querrá usted como gerente para mejorar sus utilidades si los precios aumentan?
39. Si la pendiente de la curva de la oferta disminuye para el siguiente período (la curva se mueve hacia
debe implementar para incrementarla? Agregue en la siguiente tabla los datos que considere para que
de utilidad.
UNIDADES UNIDADES
PRODUCIDAS PRODUCIDAS
PRECIO mes 1 mes 2
$ 70,021.00 104 114
$ 70,015.75 100 112
$ 70,010.50 106 122
$ 70,005.25 102 117
$ 70,000.00 100 116
40. Si se presenta un fenómeno económico externo que influya en la posición y forma de la curva
mercado de nuevas herramientas más eficientes (pero cuyo precio es considerablemente alto), do
disminuir en 16% por cada unidad, teniendo en cuenta que la demanda no aumentaría significativam
apropiada para implementar? ¿Considera conveniente adquirir uno de estos? ¿Hacia dónde cree que s
41. Si la disminución de dichos costos afectan los márgenes de utilidad, ¿cuál debe ser el comportamie
UNIDADES
MES PRODUCIDAS PRECIO
Mes 1 104 $ 70,000.00
Mes 2 100 $ 70,005.25
Mes 3 106 $ 70,010.50
Mes 4 102 $ 70,015.75
Mes 5 100 $ 70,021.00
Mes 6 99 $ 70,026.25
Mes 7 88 $ 70,031.51
Mes 8 92 $ 70,036.76
Mes 9 92 $ 70,042.01
Mes 10 92 $ 70,047.26
Mes 11 107 $ 70,052.52
Mes 12 96 $ 70,057.77
Mes 13 102 $ 70,063.03
Mes 14 94 $ 70,068.28
Antes de continuar, analice los criterios que serán la base para tomar las decisiones, en cuanto a:
42. Establezcan los escenarios de acuerdo con las tendencias macroeconómicas. ¿Cuál será el comportamient
aspectos macroeconómicos?
43. Cada gerente propondrá las acciones que DESDE SU ÁREA serán abordadas para dar solución al problema d
ubicará en el último espacio de esta fila.
43. Cada gerente propondrá las acciones que DESDE SU ÁREA serán abordadas para dar solución al problema d
ubicará en el último espacio de esta fila.
44. Cada gerente a partir de los puntos 1 y 43 propondrá los posibles resultados que se esperan obtener al final
OFERTA
SONIA CRISTINA
CHAVEZ
OSORIO
Qué aspectos muestra dicha curva?
esenta la cantidad de unidades que ofrecerá la empresa con los precios? ¿Qué
precios aumentan?
siguiente período (la curva se mueve hacia abajo y a la izquierda), ¿Qué estrategia
nte tabla los datos que considere para que aumente la productividad y el margen
120
100
Precio
80
UNIDADES PRODUCIDAS
60 mes 1
UNIDADES PRODUCIDAS
40 mes 2
20
0
104
Cantidades
100 producidas a diario
106
102
100
Cantidades
100 producidas a diario
106
102
100
SONIA CRISTINA
CHAVEZ
OSORIO
nfluya en la posición y forma de la curva de la oferta, por ejemplo la salida al
yo precio es considerablemente alto), donde los costos de fabricación podrían
la demanda no aumentaría significativamente, ¿Cuál considera la estrategia más
rir uno de estos? ¿Hacia dónde cree que se moverá la gráfica de la oferta?
COSTO MARGINAL
(proyectado)
OFERTA
80,000
-
0.00 70,000
11,668.42
Precio
60,000
-1.31
50,000
-2.63
40,000
-5.25
-0.48 30,000
1.31 20,000
#DIV/0! 10,000
#DIV/0!
0
0.35 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
-0.48 Cantidades producidas a diario
0.88
-0.66
SONIA CRISTINA
CHAVEZ
OSORIO
croeconómicas. ¿Cuál será el comportamiento del mercado si se mantiene la mezcla de
n abordadas para dar solución al problema descrito en el punto 1. El gerente general las
es resultados que se esperan obtener al final de este primer avance.
PAIVA PINILLA
DIANA ISABEL 0 rosa 0
PAIVA PINILLA
DIANA ISABEL 0 rosa 0
11 12 13 14
PAIVA PINILLA
DIANA ISABEL 0 rosa 0
DECISIÓN FINAL
(La toma el gerente general)
DECISIÓN FINAL
(La toma el gerente
general)
DECISIÓN FINAL
(La toma el gerente
general)
DECISIÓN FINAL
(La toma el gerente
general)
COSTOS
El grupo debe determinar los costos fijos de acuerdo con los datos que considere más adecuados según la guía
gerente financiero es quien asigna los valores en los siguientes espacios:
TOTAL 0
TOTAL 0
COSTOS TOTALES = CFM + CVM 0
VR. UNITARIO
VENTAS PROYECTADAS MENSUALES
DÍAS DE VENTA 0
Volver
16,000,000
14,000,000
12,000,000
10,000,000 COSTOS
FIJOS
8,000,000 INGRESOS
GASTOS
6,000,000
RESULTADO
4,000,000
2,000,000
0
0 50 100 150 200 250
decuados según la guía. El
ANUAL
0
0
0
5,000,000
0
0
0
0
0
UNIDADES
INGRESOS GASTOS
VENDIDAS
0 0 0
21 1,456,000 0
42 2,912,000 0
COSTOS 62 4,368,000 0
FIJOS
83 5,824,000 0
INGRESOS
104 7,280,000 0
GASTOS
125 8,736,000 0
RESULTADOS
146 10,192,000 0
166 11,648,000 0
187 13,104,000 0
208 14,560,000 0
250
MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
77,286 78,831 80,408 82,016 83,656
7,651,280 6,937,161 7,397,536 7,545,486 7,696,396
0 rosa
RESULTADOS
COSTOS FIJOS
0 0
1,456,000 0
2,912,000 0
4,368,000 0
5,824,000 0
7,280,000 0
8,736,000 0
10,192,000 0
11,648,000 0
13,104,000 0
14,560,000 0
MES 11 MES 12 MES 13 MES 14 ANUAL
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
85,330 87,036 88,777 90,552
9,130,268 8,355,475 9,055,246 8,511,932 109,574,599
COSTO MARGINAL
COSTO
MARGINAL
MES UNIDADES PRODUCIDAS COSTO UNITARIO (estimado)
Mes 1 104 0 -
Mes 2 100 0 0.00
Mes 3 106 70,011 11,668.42
Mes 4 102 70,016 -1.31
Mes 5 100 70,021 -2.63
Mes 6 99 70,026 -5.25
Mes 7 88 70,032 -0.48
Mes 8 92 70,037 1.31
Mes 9 92 70,042 #DIV/0!
Mes 10 92 70,047 #DIV/0!
Mes 11 107 70,053 0.35
Mes 12 96 70,058 -0.48
Mes 13 102 70,063 0.88
Mes 14 94 70,068 -0.66
Determine:
51. ¿Cómo puede regular la producción para que la oferta se mantenga y la demanda no se increme
considerablemente?
54. ¿Si vamos a vender la producción adicional a un precio menor que el costo marginal, qué fenómeno se pod
presentar?
ONOMÍA
COSTO MARGINAL
80,000
70,000
$ por unidad
60,000
50,000
40,000
COSTO MARGINAL (estimado)
30,000 COSTO UNITARIO
20,000
10,000
0
99
92
92
96
100
106
102
100
88
92
102
94
104
107
Rendimiento de la producción
-10,000
SONIA
CRISTINA
CHAVEZ PAIVA PINILLA
OSORIO DIANA ISABEL 0
emanda no se incremente
e requieren?
ucción?
VR. TOTAL
Vamos a calcular el incremento neto de la demanda del producto resultante del descuento propuesto
usted.
54. ¿Qué porcentaje considera el óptimo para alcanzar un apropiado incremento neto en las ventas sin
marginales innecesarios?
(Revise la tabla del costo marginal)
55. ¿Qué sucederá si baja el precio en un 25%? A partir de eso, ¿Cuántas unidades adicionales se h
aumentado (o disminuido) las ventas? Para éste y el numeral 3 realice el ejercicio en su cuaderno de apu
los siguientes espacios
56. Si queremos vender un 50% de unidades adicionales diarias, ¿Qué tanto debemos haber bajado el
teniendo en cuenta que una reducción de precio de 15% aumenta la demanda en 20% de unidades.
OS DE LA DEMANDA
DEL PRECIO DE LA DEMANDA
SONIA CRISTINA
CHAVEZ OSORIO
0.00%
0.00%
$ 70,034.14 Precio
98 Cantidad diaria demandada
$ 6,873,350.13
$ 6,873,350.13
$0.00
emento neto en las ventas sin sacrificar utilidades por incurrir en costos
Elasticidad de la oferta:
57. Según el ejercicio que acabamos de realizar, ¿Qué cantidad de unidades adicionales estaría usted
dispuesto a ofrecer? Si los costos se mantienen constantes y el precio de venta más alto contribuye a las
utilidades de la empresa, ¿Considera conveniente o no aumentar la cantidad ofrecida?
58. ¿De qué manera las curvas de oferta son sensibles a los cambios en el precio y costo?
59. ¿Qué efecto traerá para los excedentes de la empresa la aparición de subsidios de precios?
60. ¿Cuál será el impacto del aumento de los impuestos sobre las ventas? ¿Aumenta o disminuye la
cantidad ofrecida? Si la demanda es elástica y la oferta inelástica, ¿Quién asumirá la carga de los
impuestos?
61. ¿Qué interpreta sobre dicho porcentaje de la elasticidad del precio? ¿Qué sucedería si la nueva
cantidad ofrecida diariamente fuera únicamente un cambio del 5% con respecto a las unidades diarias
ofrecidas inicialmente? Realice el ejercicio en su cuaderno de apuntes y proponga la solución con su
correspondiente explicación en el siguiente espacio:
FERTA
y costo?
os de precios?
¿Aumenta o disminuye la
n asumirá la carga de los
5
5
$ 70,010.50
$ 70,015.75
SONIA CRISTINA CHAVEZ OSORIO
0.00
rosa 0
DECISIÓN FINAL
(La toma el gerente de
mercadeo)
DECISIÓN FINAL
(La toma el gerente de mercadeo)
Volver
EQUILIBRIO
66. Si los consumidores proponen adquirir el producto a precio del 50% del que usted lo ofrece con las
características que usted y su competencia proponen, ¿estará dispuesto a disminuir el precio para
mantener la demanda?
67. ¿Qué sucederá si uno de sus competidores disminuye el precio más allá de su punto de equilibrio?
¿Qué acción tomaría usted?
68. Si se genera una guerra de precios, ¿cómo se verán afectados sus consumidores? ¿Usted como
empresario? ¿Sus competidores? ¿Qué estrategia propondría?
PUNTO DE EQUILIBRIO DE MERCADO
$70,080.00
$70,060.00
DEMANDA
$ 70,068.28 $70,040.00
Precio
$ 70,063.03
$ 70,057.77
$70,020.00
$ 70,052.52
$ 70,047.26 OFERTA
$ 70,042.01 $70,000.00 DEMANDA
$ 70,036.76
$ 70,031.51 $69,980.00
$ 70,026.25
$ 70,021.00 $69,960.00
$ 70,015.75 4 Cantidades ofrecidas y requeridas
1 0 10 0 10 6 0 2 0
$ 70,010.50 1 10 99 8 8 2
9 92 9 2 7
$ 70,005.25 1 0 96 10 2 9 4
$ 70,000.00
OFERTA
DEMANDA
ueridas
7
10 96 0 2 4
1 9
La empresa requiere una nueva ubicación, por lo que se requiere que cada gerente proponga un nuevo estableci
análisis que se desarrolle a continuación:
Entorno
En este punto vamos a comparar tres sitios para determinar cuál es más adecuado. Califíquelo
70. Ubicación:
72. Demografía:
TOTAL 0
Competidores
76. Tamaño
78. Clientes
83. Ofertas
TOTAL 0
Industria
89. I + D
TOTAL 0
RESULTADOS
CALIFICACIÓN: 0
90. DECISIÓN:
¿Qué sitio escogemos?
Escriba el nombre del sitio que considera más apropiado (de los
que mencionó arriba)
Resultados Decisión
ada gerente proponga un nuevo establecimiento y entre todos definan el más adecuado a partir del
Entorno
erminar cuál es más adecuado. Califíquelos de 1 a 5 donde 1 es el más bajo y 5 el más alto.
0 0 0
Competidores
Industria
RESULTADOS
0 0 0
0 DECISIÓN FINAL
(La toma el gerente general)
0 0
0 DECISIÓN FINAL
(La toma el gerente de producción)
0 0
0 DECISIÓN FINAL
(La toma el gerente de talento
humano)
0
0 DECISIÓN FINAL
(La toma el gerente de mercadeo)
0 0
ASPECTOS ORGANIZATIVOS
Análisis DOFA Estructura de liderazgo
Volver
Resultados Decisión
Sitio: 0
De acuerdo con los datos de los antecedentes de la empresa, aspectos del mercado, oferta, demanda y
análisis sectorial, vamos a evaluar el sitio escogido. Para ello realicemos el análisis DOFA, para el que
usted debe calificar de 1 a 5 donde 1 es el más bajo y 5 el más alto.
92. AMENAZAS
Propongan 5 amenazas
Cada gerente puede tomar por lo menos una basada en las situaciones
descritas a lo largo de este simulador
93. DEBILIDADES
Propongan 5 debilidades
Cada gerente puede tomar por lo menos una basada en las situaciones
descritas a lo largo de este simulador
94. OPORTUNIDADES
Propongan 5 oportunidades
Cada gerente puede tomar por lo menos una basada en las situaciones
descritas a lo largo de este simulador
95. FORTALEZAS
Propongan 5 fortalezas
Cada gerente puede tomar por lo menos una basada en las situaciones
descritas a lo largo de este simulador
TOTAL #DIV/0!
DEBILIDADES + AMENAZAS
TOTAL #DIV/0!
FORTALEZAS + OPORTUNIDADES
ESTRUCTURA DE LIDERAZGO
Realice un análisis en el que evalúe al propietario como líder, indique el tipo de autoridad que tiene el g
considere más adecuado.
TIPO DE LÍDER
Autocrático
Democrático AUTORIDAD
ACTUAL
Paternalista
Participativo AUTORIDAD
SUGERIDA
Autoritario
RESULTADOS
INTERNA
ESTRATEGIA 0
+
+
AUTORIDAD 0
+
LIDERAZGO 0
IVOS
Volver
ANÁLISIS DOFA
ENTORNO
0
rosa 0
EL GERENTE FINANCIERO
ASIGNARÁ LA
CALIFICACIÓN A ESTOS
ASPECTOS
PROMEDIO #DIV/0!
PROMEDIO #DIV/0!
PROMEDIO #DIV/0!
PROMEDIO #DIV/0!
rosa 0 LA DECISIÓN FINAL LA
TOMA EL GERENTE
GENERAL
TENDENCIAS DEL MERCADO
Potencial del área de Proyección de la
Mercado objetivo Potencial del mercado mercado demanda futura
Estas preguntas serán debatidas por el grupo en el foro y el gerente de mercadeo tomará la decisión:
Sitio 0
De acuerdo con el sitio escogido, vamos a determinar el potencial del mercado donde identificarmos la
demanda para el producto ofrecido por nuestra empresa:
ANÁLISIS DE MERCADOS
$0
100. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA FUTURA
¿A partir de los datos anteriores, cuánto crecerá la demanda para la empresa en los siguientes 3 años? (en
términos porcentuales) únicamente escriba el número porque automáticamente le aparecerá el signo %
CRECIMIENTO DEMANDA
CADO
Proyección de la Volver
demanda futura
$0
AÑO 2
AÑO 2