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PROBLEMA 14-6 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL

Nubo Manufacturing, Inc. actualmente opera al 50% de la capacidad práctica, produciendo


anualmente alrededor de 50,000 unidades de un componente electrónico patentado. Hace poco,
Nubo recibió una oferta de una compañía en Yokohama, Japón, para comprar 30,000 componentes
a US$6.00 por unidad, f.o.b., en la planta de Nubo. La empresa no vendió antes componentes en el
Japón. La producción presupuestada para 50,000 y 80,000 unidades de producto es la siguiente:

El gerente de ventas considera que debe aceptarse la orden, aun si se genera una pérdida de
US$1.00 por unidad, puesto que cree que las ventas pueden convertirse en mercados futuros. El
gerente de producción no desea tener que aceptar la orden, en especial porque la orden muestra
una pérdida de US$0.25 por unidad cuando se calculó sobre el nuevo costo promedio unitario. El
tesorero ha realizado un cálculo rápido indicando que al aceptar la orden realmente aumentaría el
margen bruto.

a) Explique lo que aparentemente causó la disminución en el costo de US$7.00 por unidad a


US$6.25 por unidad cuando la producción presupuestada aumentó de 50,000 a 80,000
unidades. Justifique sus cálculos,
b) 1. Explique si el gerente de producción o el tesorero (o ambos) están acertados en su
razonamiento
2. Explique por qué difieren las conclusiones del gerente de producción y las del tesorero
c) Explique por qué cada una de las siguientes afirmaciones puede afectar la decisión de
aceptar o rechazar la orden especial.
1. La probabilidad de repetir ventas especiales y /o hacer todas las ventas a US$6.00
por unidad.
2. Si las ventas se hacen a clientes que operan en dos mercados separados y aislados
o si las ventas se hacen a clientes que compiten en el mismo mercado.
PROBLEMA 14-8 HACER O COMPRAR

Resuelva las siguientes preguntas independientemente:

a) Motor Company fabrica 10,000 unidades de la parte M -l para usar en su producción


anualmente. Se presentan los siguientes costos:

Valve Company ofreció vender a Motor 10,000 unidades de la parte M -l a US$18 por
unidad. Si Motor acepta la oferta, algunas de las instalaciones que actualmente se utilizan
para manufacturar la parte M -l podrían arrendarse a un tercero con un alquiler anual de
US$15,000. Adicionalmente, los US$4 por unidad de los costos indirectos de fabricación
fijos aplicados de la parte M -l se eliminarían totalmente. ¿Debería M otor Company aceptar
la oferta de Valve?, ¿por qué?

b) Golden, Inc. ha manufacturado 5,000 unidades de la parte 10541, la cual se usa en la


fabricación de uno de sus productos. A este nivel de producción, el costo por unidad de
manufacturar la parte 10541 es como sigue:

Brown Company ofreció vender a Golden 5,000 unidades de la parte 10541 a US$19 la
unidad. Golden ha determinado que podría usar las instalaciones que actualmente utiliza
para fabricar la parte 10541 en la manufactura del producto RAC y generar una utilidad
operacional de US$4,000. Golden también decidió que las dos terceras partes de los costos
indirectos de fabricación fijos aplicados continuarán aun si la parte 10541 se compra a
Brown. Para determinar si se acepta la oferta de Brown, ¿a qué cantidad son iguales los
costos netos relevantes para Golden?
PROBLEMA 14-10 ELIMINACIÓN DE UN PRODUCTO
Olat Corporation produce tres medidores. Éstos indican densidad, permeabilidad y grosor,
y se conocen como D, P y G, respectivamente. Durante muchos años la compañía ha sido
rentable y ha operado a la capacidad. Sin embargo, en los últimos dos años, los precios de
los medidores se redujeron y los gastos de venta se incrementaron para hacer frente a la
competencia y mantener la planta operando a la capacidad máxima. En la página siguiente
se muestran los resultados correspondientes al tercer trimestre y que son representativos
de las experiencias recientes.
Mel Cario, presidente, está muy preocupado por los resultados de las políticas de fijación
de precios, de venta y de producción. Después de revisar los resultados del tercer trimestre
anunció que le pediría al staff gerencial que considere un curso de acción que incluya las
tres sugerencias siguientes:

 Descontinuar la línea de medidores G en forma inmediata; éstos no se reincorporarían a la


línea de productos a menos que puedan identificarse y resolverse sus problemas.
 Incrementar la promoción de ventas trimestral en US$100,000 sobre la línea de producto
de medidores P con el fin de aumentar el volumen de ventas un 15%.
 Reducir la producción de la línea de medidores D en un 50%, una cantidad suficiente para
satisfacer la demanda de los clientes que compran los medidores P. Además, la publicidad
y promoción asignables a esta línea podrían reducirse a US$20,000 cada trimestre.
George Sperry, contralor, sugirió que se realizara un estudio más cuidadoso de las
relaciones financieras para determinar el posible efecto sobre los resultados operacionales
de la compañía como consecuencia del curso de acción propuesto por el presidente. El
presidente está de acuerdo y a JoAnn Brower, contralor asistente, se le asignó la tarea de
elaborar un análisis, para el cual reunió la siguiente información:
 Los tres medidores se fabrican con equipo e instalaciones comunes.
 Los gastos administrativos y de venta generales por trimestre equivalentes a
US$170,000 se asignan a las tres líneas de medidores en proporción a su volumen
de ventas en dólares.
 Los gastos especiales de venta (principalmente publicidad, promoción y envíos) se
incurren para cada medidor, como sigue:

Los costos unitarios de fabricación para los tres productos son como sigue:

Los precios de venta unitarios para los tres productos son como sigue:

Medidor D................. US$ 90


Medidor P..................... 200
Medidor G.................... 180

La compañía está produciendo a la capacidad y vende todos los medidores que


elabora
A. JoAnn Brower ha sugerido que el estado de ingresos de la línea de productos de Olat
Corporation, tal como se presentó para el tercer trimestre de 19X3, no es adecuado
para analizar las propuestas y tomar decisiones como aquellas sugeridas por Mel Cario.
1. Explique por qué el estado de ingresos por línea de productos tal como se
presentó no es adecuado para el análisis y la toma de decisiones.
2. Describa un formato alternativo de estado de ingresos que sea más apropiado
para el análisis y la toma de decisiones, y explique por qué es mejor.

B. Utilice los datos operacionales presentados para Olat Corporation y suponga que el
curso de acción propuesto por el presidente Mel Cario se hubiese implementado al
comienzo del tercer trimestre de 19X3. Luego evalúe el curso de acción propuesto por
el presidente específicamente haciendo referencia a los siguientes puntos:
1. ¿Cada una de las tres sugerencias es efectiva en cuanto a costos? Su análisis
debe estar respaldado por un análisis diferencial que muestre el impacto neto
sobre el ingreso antes de impuestos para cada una de las tres sugerencias.
2. ¿Acertó el presidente al eliminar la línea de medidores G? Fundamente su
respuesta.
3. ¿Estaba el presidente en lo correcto al promover la línea de P en vez de la línea
de marcadores D? Justifique su respuesta.
4. ¿Hace uso efectivo de la capacidad de Olat el curso de acción propuesto?
Fundamente su respuesta.
C. ¿Existen algunos factores no cuantitativos que Olat Corporation debería considerar
antes de decidir si elimina la línea de G? Justifique su respuesta.
PROBLEMA 14-13 MEZCLA DE PRODUCTOS: RESTRICCIÓN ÚNICA

A continuación se presentan los costos estándares y otros datos para las dos partes componentes
usadas por Griffon Electronics:

En años anteriores, Griffon ha fabricado todos sus componentes requeridos; sin embargo, en 19X4
sólo pueden dedicarse 30,000 horas de tiempo de máquina ociosa a la producción de componentes.
En consecuencia, algunas de las partes deben comprarse a proveedores externos. En la producción
de partes, los costos indirectos de fabricación se aplican a US$1.00 por hora-máquina estándar. Los
costos de capacidad fijos, que no se afectarán por cualquier decisión de hacer o comprar,
representan el 60% de los costos indirectos aplicados,

a) ¿Cuáles son los costos unitarios relevantes de producción que deben considerarse en la
decisión para programar el tiempo de máquina?
b) Si la asignación del tiempo de máquina se basa en el ahorro de costo potencial por hora-
máquina, entonces ¿cuántas unidades de las partes A4 y B5 debe producir Griffon?