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Cómo beneficiarse del vínculo entre la lucha

anticorrupción y los derechos humanos
La relación intrínseca entre la corrupción y los derechos humanos es cada vez más conocida y comprendida por
las empresas.

Albert Vilariño @albertvilarino | 10 abril 2019

Los impactos adversos en los DDHH y la corrupción representan riesgos similares para
las empresas, incluyendo zonas de riesgo geográfico coincidentes y los peligros para la NOTICIAS RELACIONADAS
reputación y la exposición financiera.

¿Cómo aplicar la debida diligencia sobre

DDHH en las empresas?
Así se plantea en el informe Linking Human Rights and anti-corruption compliance,
realizado por Joanna Drewert y Kaustuv Banerjee, y publicado por el Pacto Mundial de
las Naciones Unidas. Políticas antisoborno en la empresa,
cuestión de liderazgo

En las últimas dos décadas, muchas empresas han desarrollado e implementado

Desde el Foro Global contra la Corrupción y
programas sólidos de cumplimiento anticorrupción en respuesta a la la Integridad
promulgación de normas nacionales e internacionales que exigen a las empresas
prevenir, detectar y responder a la corrupción en todas sus operaciones globales.

Ese cumplimiento anticorrupción se ha convertido tanto en una herramienta de

mitigación de riesgos como en un medio para incorporar valores éticos en la cultura
corporativa.

Por su parte, las responsabilidades corporativas sobre DDHH comparten una trayectoria
similar.

Un conjunto creciente de directrices, leyes y regulaciones exigen la debida diligencia y la

realización de informes basados ​en la responsabilidad de las empresas de respetar los
DDHH.

Se espera cada vez más que las empresas conozcan y demuestren el cumplimiento de
las normas de DDHH en todas sus operaciones mediante la implementación de medidas
similares a las ya prescritas para el cumplimiento anticorrupción.

TEMAS
Ventajas para las empresas comprometidas

Reconocer el vínculo entre lucha anticorrupción y DDHH puede ayudar a las empresas a anticorrupción DDHH
cumplir con sus responsabilidades de manera sistemática y estructurada, prepararlas
mejor para los estándares obligatorios de derechos humanos y hacer que el Debida diligencia derechos humanos

cumplimiento anticorrupción sea más sólido.

empresa y DDHH RSC RSE

También puede dar como resultado ventajas prácticas, como el aumento de la transparencia

eficiencia al ahorrar tiempo y dinero, y aumentar los esfuerzos de cumplimiento

mediante el intercambio de información y aprendizajes.

Las empresas han descubierto que a menudo es más fácil abordar los DDHH al integrar
las consideraciones de esos derechos en los sistemas corporativos existentes.

Esas organizaciones también señalan que los procedimientos integrados pueden ayudar
a prevenir la llamada fatiga por cumplimiento de múltiples capacitaciones y
auditorías.

Así mismo, el desarrollo de estrategias interconectadas puede ayudar a optimizar el

mensaje entre los interesados ​internos y externos. Al hacer que las expectativas de la
empresa sean claras y concisas, el público puede ser más receptivo al mensaje.

Las empresas han descubierto que a menudo es más fácil abordar los DDHH al integrar las
consideraciones de esos derechos en los sistemas corporativos existentes.

Y lo anterior puede a su vez servir como un paso hacia la creación de una cultura
corporativa de cumplimiento basado en valores.
LO + LEÍDO

Tanto la lucha contra la corrupción como los DDHH comparten el objetivo de la

estrategia de cumplimiento general de la empresa: cambiar las actitudes y el 1 Vota ‘Las 10 iniciativas sociales más
innovadoras de 2018’
comportamiento en toda la organización.

2 Retener el talento, el gran reto de las

empresas en recursos humanos
Buenas prácticas para facilitar los cumplimientos en ambos campos

Las empresas que vinculan de manera efectiva los DDHH y el cumplimiento 3 Solo el 9% de la economía es circular

anticorrupción pueden estar mejor preparadas para gestionar los riesgos de

ambos que las que no lo hacen. 4 El Molinete, un viaje al pasado de la
antigua Carthago Nova gracias a la
colaboración público-privada

En el informe se presentan algunas buenas prácticas emergentes compartidas por las

compañías sobre cómo se puede llevar esto en la práctica.

Por ejemplo, algunas empresas se basan en la estructura de los programas de

cumplimiento anticorrupción para guiar su gestión del impacto en los DDHH,
especialmente cuando los ejecutivos con experiencia en la lucha contra la corrupción son
responsables de las estrategias de derechos humanos de la compañía.

Aprovechar el apoyo de la alta dirección para el cumplimiento anticorrupción es

también una buena práctica recomendada.

El apoyo de la alta dirección es esencial para integrar efectivamente las estrategias de

cumplimiento en toda la organización y demostrar el compromiso corporativo
externamente.

Algunos oficiales de cumplimiento han descubierto que el compromiso corporativo con BOLETÍN
una cultura anticorrupción brinda una oportunidad única para mejorar la gestión del
impacto en los DDHH y las prácticas empresariales socialmente responsables en general. Suscríbete a nuestro boletín de
noticias

Una responsabilidad clara y pública de la dirección también sirve para inculcar el Tu dirección de correo electrónico
mensaje de los DDHH en todo el personal y socios comerciales, y crear un “estado de
ánimo” al respecto positivo. Al pulsar en "Enviar" aceptas el Aviso legal y la
Política de privacidad.

ENVIAR
La alineación de los compromisos de DDHH y la política anticorrupción es otra buena
manera de que las organizaciones se beneficien del vínculo.

La implementación de esa alineación puede demostrar que la empresa se adhiere a los

valores prosociales y toma sus responsabilidades de DDHH tan seriamente como lo hace
la lucha contra la corrupción.

Y como no podía ser de otra forma, esa alineación de responsabilidades acaba en la

integración de los procedimientos de DDHH y anticorrupción.

Aprovechar el apoyo de la alta dirección para el cumplimiento anticorrupción es también una

buena práctica recomendada.

Las oportunidades para integrar esos procedimientos empiezan por integrar los derechos
humanos con la formación anticorrupción en los módulos formativos existentes tanto
online como presenciales, y en los talleres de evaluación de riesgos.

Siguen por la utilización de indicadores clave de rendimiento para comprobar si los

mensajes de protección contra la corrupción y los DDHH están siendo recibidos y
comprendidos satisfactoriamente por la administración y otro personal.

Y finalizan a la hora de realizar los informes internos de la organización y las

auditorías no financieras, de manera que se integran las evaluaciones y el
seguimiento del impacto en los DDHH con un monitoreo y auditoría anticorrupción que
va más allá de los aspectos puramente monetarios y se centra en todos los datos
cuantitativos y cualitativos.

Evaluaciones de riesgos combinadas

La corrupción y los abusos contra los DDHH tienden a ocurrir en los mismos entornos
geográficos.

Por tanto, las empresas pueden recopilar y analizar datos regionales e información
sociopolítica sobre los territorios donde operan, tanto por riesgos de corrupción como de
DDHH, y tanto a través de un solo sistema integrado de evaluación de riesgos como
mediante la comunicación organizada entre los diferentes equipos encargados de los
DDHH y la detección de riesgos de corrupción.

Algunas organizaciones han comenzado a expandir sus procedimientos de detección para

incluir la detección de la corrupción y los DDHH a través de un proceso formalizado.

Por ejemplo, las evaluaciones de socios comerciales consolidados pueden dirigirse

mediante el uso de las pautas Know Your Customer (KYC), basadas en estándares
internacionales contra la corrupción y la legislación penal y laboral nacional, que se han
modificado para cubrir ciertos problemas de derechos humanos.

También, las preguntas sobre riesgos de DDHH (como el trabajo forzoso o un historial de
uso de la fuerza por parte de contratistas de seguridad) se pueden agregar a la debida
diligencia anticorrupción existente y a los cuestionarios y listas de verificación de
adquisiciones.

Si bien la debida diligencia en materia de derechos humanos no es el tipo de proceso

mecánico que se puede reducir a una hoja de preguntas y respuestas, las empresas han
visto que incluir preguntas sobre estos en las adquisiciones corporativas existentes y en
los procedimientos de debida diligencia puede ser un buen punto de partida para
iniciar un diálogo interno y con los grupos de interés como parte de sus evaluaciones de
impacto y seguimiento de los DDHH.

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