ANÁLISIS DOFA DE LA COMPAÑÍA ACEITES VEGETALES S.

FORTALEZAS:

1. Cuentan con el personal adecuado para la elaboración de los productos.

2. Los productos lanzados al mercado son de excelente calidad

3. Innovación continua de sus productos

4. Buena relación entre los empleados y la compañía.

5. Debido a la situación económica la empresa es cauta y conservadora.

6. Antes de lanzar los productos realizan previo estudio.

7. Tienen productos líderes.

8. La política de sentido de pertenencia que generan en los empleados con los incentivos que les
dan, para lograr que realicen los procesos con mayor eficiencia, eficacia y efectividad

9. Posicionamiento de la compañía en el mercado mundial

10. Reconocimiento de la COMPAÑÍA DE ACEITES VEGETALES S.A a nivel mundial.

DEBILIDADES:

1. La falta de decisión está al ejecutar tareas.

2. Reajuste de personal

3. La competencia está ofreciendo productos más innovadores.

4. Capacidad para alcanzar los objetivos de negocio que dependen de qué tan bien puede
responder a los competidores locales y globales.
5. Falta de delegación de toma de decisiones.

6. Limitada habilidad para diversificarse más allá de esas áreas tradicionales.

7. Su eficiencia para aprovechar un conjunto conocido de mercados masivos choca con su

efectividad para entrar a mercados nuevos.

8. Las falencias de comunicación entre los empleados de la empresa

9. La jerarquización de los puestos

10. La dificultad de adaptabilidad en el constante cambio de hoy en día

AMENAZAS:

1. Cambio en la demanda de los productos por parte de los compradores.

2. Cambios en la economía.

3. Lanzamientos de productos sustitutos, son de menos calidad pero más económicos.

4. Cambios en los precios de las materias primas.

5. Deserción de la mano de obra calificada hacia la competencia

6. La creciente competencia

OPORTUNIDADES:

1. Avances de la tecnología para ampliar ventas.

2. Ampliación del mercado

3. Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes.

4. Esfuerzos de investigación y desarrollo.

5. Crecimiento rápido del mercado.

6. posicionamiento que tiene en el mercado

7. La mano de obra calificada

CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS FO, DO, FA Y DA

FO (Utilizar las fortalezas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las

oportunidades externas)

F8O7

Se debe aprovechar el sentido de pertenencia que se genera al principio en los empleados,

para conquistarlos y no dejarlos ir después de que ya estén más capacitados y calificados y
permitir que apliquen sus conocimientos y experiencias dentro de la misma empresa.

F9O1

Aprovechar también la posición que la compañía tiene en el mercado, para expandirse a más
mercados utilizando el auge de las tecnologías y la facilidad de expandirse a todos los
rincones del mundo.

DO (Superar debilidades internas aprovechando oportunidades externas)

D8O1

Una aplicación de esta estrategia podría estar en la utilización de las tecnologías no solo para
promover sus productos sino también para dinamizar y dar otro aire u otro concepto a la
forma de comunicación entre los empleados de la empresa. Se podría diseñar un sistema de
comunicación interna utilizando las herramientas tecnológicas existentes.
D3O4

Otra sería aprovechar la publicidad tan personalizada que realizan a cada uno de sus
productos para así conocer más de cerca el cliente y poder adaptarse mejor y más rápidamente
a sus necesidades y adelantarse a la competencia.

D3O4

Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las
ventas.

FA (Aprovechar las fortalezas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones

de las amenazas externas)

F10A3

Aprovechar el reconocimiento que tienen los productos a nivel mundial para atacar la
competencia de los productos que están apareciendo nuevos y que podrían ser un remplazo
para los suyos.

F10A6

Aprovechar también la credibilidad que tiene la gente en la calidad de sus productos para
competir con el creciente mercado de productos de la competencia.

DA (disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno)

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Debe fortalecer más su interior, la relación entre sus empleados y la forma en que estos se
sientan dentro para evitar que se vayan de la Compañía y lleven todo su conocimiento y
aprendizaje a la competencia.

D3A2

Aprovechar los cambios en la economía para llegar más allá de las áreas tradicionales.