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Domingo
El poder detrás
de los medios
Quiénes son los dueños y magnates de los principales
conglomerados mediáticos en la Argentina. La
secuencia que convirtió al Grupo Clarín en el mayor
Son el poder detrás de la dieta
informativa y de entreteni-
miento que consumen millo-
nes de argentinos. El primer
eslabón –casi siempre ocul-
to– de la disputa por la agen-
da pública: qué es noticia re-
petida hasta el hartazgo, qué
se oculta o qué se calla. Y la
pieza clave de una red de in-
fluencias que extiende y am-
plía sus fortunas a negocios
asociados a otros numerosos
rubros, como la obra pública,
el agro, la explotación petro-
lera y energética o el juego.
Los dueños de los medios
de comunicación en la Ar-
gentina son apenas un puña-
do de hombres, el vértice de
una pirámide de ocho con-
glomerados que concentran
el 60% de la audiencia na-
cional y que, favorecidos por
las políticas desregulatorias
del gobierno de Cambiemos,
en los últimos años logra-
ron profundizar sus niveles
de concentración. El Grupo
Clarín es un caso paradigmá-
tico de ese proceso: la fusión
–autorizada en 2018– de Ca-
blevisión (el mayor operador
de televisión paga) y Telecom
(una de las dos principales
empresas de telecomunica-
ciones fijas y móviles) con-
solidó al multimedios como
el gigante del mercado.
El mapa mediático argen-
tino ubica al Grupo Clarín a
la cabeza con la captura del
25,28% de las aud iencias
(6,84 % en radio, 10,62 % en
televisión y 7,82 % por dia-
rios); seguido muy de lejos
por el Grupo América con
un 7,25% (2,27% en radio,
4,09% en televisión y 0,89 %
por diarios); y la estadouni-
dense Viacom-Telefé Argen-
tina con un 7,10% (100% por
televisión).
El cuarto lugar le corres-
ponde al Grupo Indalo con
un 6,62% (5,12% por radio y
1,5% por televisión); secun-
dado por la fusión entre la
española Prisa y la mexica-
na Albavisión con el 6,21%
(4,33% en radio y 1,88 por
televisión); y el Grupo La
Nación con el 2,97% (100%
7.4.2019
SUPLEMENTO DE TIEMPO ARGENTINO
gigante. La política reparatoria de Macri y la crisis de
los trabajadores de prensa. Una investigación de Tiempo
y Reporteros sin Fronteras (RSF) sobre concentración.
por diarios). sistema de la comunicación
La cordobesa Cadena 3 con local es uno de los resulta-
un 2,16% (100% por radio); y dos de la investigación co-
el estatal Sistema Federal de laborativa sobre los dueños
de los medios y sus intereses
cruzados que Tiempo Argentino
La fusión realizó junto a Reporteros Sin
Cablevisión- Fronteras (RSF).
Telecom Con una metodología apli-
consolidó al cada en más de 20 países, el
Grupo Clarín capítulo argentino del pro-
como el gigante yecto Media Ownership Mo-
del mercado. nitor (MOM) relevó la trama
de propiedad de un total de
52 medios, todos de influen-
cia en la opinión pública ar-
Medios y Contenidos Públi- gent i na en los d i ferentes
cos (SFMyCP) con el 1,65% soportes (televisión, radio,
(100% televisión) completan prensa gráfica y online). Las
el cuadro. conclusiones completas del
Esa lógica interna del eco- trabajo serán presentadas
mariano martino
este miércoles en el Con-
greso Nacional, durante una
jornada de trabajo y análisis
para promover el debate so-
bre los efectos de la concen-
tración en las democracias
de la región.
La Era Macri
L a i nvest igac ión i ncluye
la revisión de los drásticos
cambios en las políticas re-
gulatorias que, con lógica de
restitución para las empre-
sas del sector, el presidente
Mauricio Macri adoptó des-
de el inicio de su gestión: el
desguace de la Ley de Servi-
SIGUE EN
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VIENE DE
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cios de Comunicación Audio-

visual –aprobada durante la
etapa kirchnerista como re-
sultado de un histórico deba-
te transversal–, la flexibiliza-
ción o eliminación de topes
a la concentración en televi-
sión y radio, tanto como en la
propiedad cruzada, y la in-
tervención de las autorida-
des de aplicación, entre otras
medidas.

El gobierno de
Cambiemos
impulsó
cambios
drásticos en
las políticas
regulatorias.

Además, el trabajo reali-

za una minuciosa actualiza-
ción de la crisis que multipli-
có cierres y despidos: desde
2016, más de 20 medios ce-
rraron en todo el país y al
menos 2700 trabajadores de
prensa perdieron su empleo.
Ocho de esos medios logra-
ron ser recuperados y con-
tinuaron funcionando como
cooperativas.
Junto con la política de
hostigamiento a los medios
públicos a través de despi-
dos masivos, planes de reti-
ro voluntario y recortes pre-
supuestarios, el gobierno de
Cambiemos optó por la po-
lítica de no intervención en
los conflictos entre las pa-
tronales y sus trabajadores,
especialmente con la licua-
ción del poder de control del
ex Ministerio de Trabajo, hoy
degradado a Secretaría.
Los trabajadores de los me-
dios también fueron protago-
nistas de otro retroceso de la
era Cambiemos: 45 periodis-
tas resultaron heridos y otros
13 fueron detenidos por el ac-
cionar represivo de las fuer-
zas de seguridad en el marco
de coberturas callejeras en
los últimos tres años.

Deuda con las mujeres

La investigación incluye un

GAnancias

159
millones de pesos fueron las
ganancias del Grupo Clarín en el
período 2017.
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diego paruelo

releva m iento i néd ito so-

bre la presencia de mujeres,
tanto en la propiedad de los
medios como en los lugares
clave para la gestión y ad-
ministración editorial. De
los 52 medios relevados por
MOM Argentina, sólo 11 tie-
nen accionistas mujeres, con
una porción sensiblemente
menor a la de los hombres y a
quienes las unen relaciones
de parentesco como herede-
ras o esposas.
Además, en el 88,5% de los
casos son hombres los que
definen la línea editorial de
los medios. Las empresas del
sector que ocupan los cargos
de CEO, gerencia de conteni-
dos o dirección con mujeres
suman apenas seis (11,5 por
ciento).

El Grupo Clarín, un gigante

consolidado
El grupo que surgió del diario
fundado en 1945 por Roberto
Noble y cuya expansión lide-
ró el hoy mayor accionista y
CEO del multimedios, Héctor
Magnetto, tiene una centra-
lidad indiscutible en el mapa
de medios argentino.
Tras la fusión Cablevisión/
Telecom, la distancia entre
este conglomerado y el resto
del ecosistema es gigantes-
ca, tanto si se miden ingresos,
audiencias, escala geográfi-
ca de operaciones, posición
de dominio en cada mercado;
como si se cruzan y combi-
nan todos esos factores.
Las cifras dicen todo. Sin
tomar en cuenta sus nego-
cios de provisión de televi-
sión paga, telefonía móvil y
fija y conectividad a Inter-
net, el Grupo Clarín obtuvo
en 2017 ganancias por 159
millones de pesos, cuando el
resto de los grupos mediáti-
cos y su competencia no lle-
garon a cruzar el umbral de
los 10 millones de pesos.
La renta del Grupo Clarín
se multiplica si se incorpo-
ran sus unidades de negocios
hoy agrupadas en Cablevi-
sión Holding.
Además, es el principal
beneficiario de la distribu-
ción de la publicidad ofi-
cial del gobierno nacional y
de las administraciones de
los distritos de mayor peso
del país.
Héctor Mag-
netto, CEO del
Grupo Clarín,
lideró la expan-
sión del multi-
medios a partir
de la década de
los ´80.
Desde hace dos años, Cla- y actividades auxiliares y E l G r u p o A m é r i c a (e x
rín es uno de los principales complementarias (como Pa- Grupo Uno), que tiene a Da-
conglomerados económicos pel Prensa SA, que compar- niel Vila y José Luis Manza-
te con La Nación y el Estado no como principales socios
Los mayores Nacional), también posee y artífices, cuenta con pode-
ingresos de intereses en ferias y expo- rosos intereses en el sector
siciones y organiza la prin- energético y petrolero y en la
los principales
cipal muestra agropecuaria provisión de servicios públi-
conglomerados del país, en conectividad a cos. Otro de sus socios, Clau-
provienen de Internet fija y móvil. dio Belocopitt, es el dueño de
sus negocios en Además, es el principal una de las mayores empresas
otras áreas. operador en telefonía fija y de salud privada, Swiss Me-
móvil, en derechos de ex- dical Group.
hibición de contenidos, pro- El Grupo Indalo, de Cristó-
ducción cinematográfica, bal López y Fabián de Sousa,
de la Argentina. Además de imprenta, editorial de libros, ambos actualmente deteni-
ostentar posición dominan- cadena de librerías, logística dos en una causa por supues-
te en todos los segmentos de y transporte, turismo y vide- ta evasión tributaria, tiene
med ios de comu n icación ojuegos. su origen en actividades de
Un debate de alcance regional
r

L os resu ltados de la ción de los medios sobre lombia, México y Uruguay

Intereses cruzados
Los principales conglome-
rados obtienen sus mayores
ingresos en otras áreas de la
economía, fuera de los már-
genes de los medios que re-
sultan una porción menor de
sus negocios y, muchas ve-
ces, operan en función de sus
otros intereses.
investigación serán pre-
sentados este miércoles
a las 9 en el salón audi-
tor io del A nexo A de la
Cámara de Diputados en
una jornada que tiene co-
mo objetivo promover el
debate sobre los efectos
que tiene la concentra-
la democracia.
Además de los investi-
gadores del proyecto MOM
Argentina y especialis-
tas locales, participarán
del encuentro periodis-
tas, académicos, políticos
y autoridades de regula-
ción de Brasil, Perú, Co-
para discutir cómo se ven
afectados los países de la
región.
A partir de este miér-
coles los resultados de la
investigación pueden ser
consultados en español e
inglés en <argentina.mom-
rsf.org>.

transporte, casinos, petróleo
y combustibles. Recién en
2010 ingresó a la industria de
medios y en 2012 compró el
multimedios que pertenecía
al empresario Daniel Hadad.
Sólo algunos pocos de los
mayores grupos mediáticos
obtienen el grueso de sus in-
gresos de la gestión de me-
dios de comunicación y sus
contenidos. Son los casos de
Telefé, en manos de Viacom,
el Grupo La Nación y el Grupo
Perfil, entre otros.
Por más voces
La jurisprudencia, tanto ar-
gentina como continental,
concibe a la concentración
excesiva como un dispositivo
o fórmula que lesiona el de-
recho a la libertad de expre-
sión y del derecho al acceso a
la cultura.
La concentración provoca
Toda la
jurisprudencia
entiende a la
concentración
como una lesión
indirecta de
la libertad de
expresión.
una obvia reducción de los
emisores y deriva en una me-
nor pluralidad de opiniones
y fuentes informativas, en la
homogeneización de los gé-
neros y formatos de entrete-
nimiento y su virtual estan-
darización y en la unificación
de las líneas editoriales.
La investigación de MOM
A rgentina revela quiénes
son los magnates al frente
del universo de los medios de
comunicación y cuáles son
sus intereses asociados con
el objetivo de contribuir a la
discusión sobre la necesaria
multiplicación de voces y la
garantía de políticas públicas
que las resguarden. «
El proyecto MOM Argentina es
una investigación colaborativa
entre Tiempo Argentino y
Reporteros Sin Fronteras (RSF).
El equipo estuvo integrado
por Martín Becerra,
doctor en Ciencias de la
Información, docente e
investigador del Conicet;
Gerardo Aranguren, editor
web de Tiempo Argentino;
Nube Álvarez, coordinadora
El Equipo
regional del Proyecto MOM; director de la carrera de
Agustín Espada, magister Ciencias de la Comunicación de
en Industrias Culturales de la UBA; y Luis Lozano, docente
la Universidad de Quilmes; e investigador de la carrera de
y la periodista Marianela Ciencias de la Comunicación de
Bocanegra. la UBA.
El análisis legal de la También colaboraron Viviana
investigación y sus indicadores Mariño, docente y editora
estuvo a cargo del abogado, de Política de Tiempo; y
docente y doctor en Ciencias Javier Borelli, editor de
de la Información Damián Información General de
Loreti; junto a Diego de Charras, Tiempo.
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infografía pablo barruti
Claves y
obstáculos
r
La investigación to-
mó como punto de par-
tida la selección de los
principales medios de
televisión, radio, web
y prensa gráfica de la
Argentina, una mues-
tra de las empresas de
comunicación que más
influyen en el proceso
de formación de opi-
nión pública.
La recolección y eva-
luación de datos de au-
diencia para los casos
de radio y televisión;
circulación para pren-
sa gráfica; y visitantes
únicos para sitios web
definieron el listado fi-
nal. En todos los casos
se trata de medios con
información noticiosa
y de actualidad.
D u ra nte los c i nco
meses que duró la in-
vestigación, el equi-
po de MOM Argentina
encontró varios obs-
táculos para acceder a
la información. En tér-
minos generales, las
empresas de medios
no están obligadas a
transparentar su com-
posición accionaria,
salvo el Grupo Clarín,
que cotiza en Bolsa.
En virtud de la Ley
de Servicios de Comu-
nicación Audiovisual,
el requisito sí alcanza
a los medios audiovi-
suales que, sin embar-
go, en la mayoría de los
casos incumplen con la
normativa. El Ente Na-
cional de Comunica-
ciones (Enacom), au-
toridad de aplicación,
tampoco formaliza el
control.
A través de la Agen-
cia de Acceso a la In-
formación Pública, que
depende del Poder Eje-
cutivo, se aceleraron y
Las infografías estuvieron facilitaron los pedidos
a cargo de Pablo Barruti y de datos oficiales. Esto
Transmedia. no implicó que las res-
puestas de los organis-
Además, hicieron un aporte mos fueran completas.
fundamental al proyecto las E l a ra ncel a m ien-
diferentes áreas editoriales to del pedido de datos
y administrativas de la públicos a la Inspec-
Cooperativa Por Más ción General de Jus-
Tiempo: administración, ticia (IGJ) resultó otra
fotografía, redacción, traba: el acceso a re-
diseño y audiovisual, entre gistros de compañías
otras. es costoso y lento.