NENAS YA LO SEPARE POR COLORES SERA SEGÚN AL ORDEN DE LOS NOMBRES SI:

APRENDANSELO DE MEMORIA XD! VIENEN CON TERNO ,

Sthephany Luna Villafuerte

Ana Gabriela Carreño Muñiz
Maryori Fresia Arroyo Grajeda.
Yenifer Salas Bocangel.
Stefany Romero Beltrán.
Eliana Karla Torre Pari.
Lois Verenice Olivera
Liliana Flores Salas
Yarina Vargas Curse.
I. ACTIVIDADES
Actividad

CROISSANT-CUSCO S.R.L. es una pequeña empresa de transformación dedicada a la

industria de la panificación y los derivados que de ella se obtienen. La producción esta
orientado a la elaboración de PASTELERIA Y BOCADITOS en sus diferentes
presentaciones, considerando que este tipo de pastelería es de mejor acabado que las
tradicionales.

Características
 La empresa orientara la producción a un 60% de pastelería y un 40% de
bocaditos ocasionales. Esto en términos de uso de insumos y maquinaria.
 La actividad se refiere al proceso de producción y distribución a través de
venta directa a los clientes en el local o mediante servicio de delivery.
 La producción garantizara el uso de insumos adecuados, de calidad y buena
presentación. Aunque redunde en los costos.
 El nivel de tecnología, aunque orientada a una escala pequeña, las maquinas
serán las que garanticen una adecuada producción.

II. CONSTITUCION DE LA MICROEMPRESA

La constitución de la Microempresa dada la magnitud de la inversión estará
constituida por una sociedad con personaría jurídica.

Los siguientes pasos y documentos son los requisitos para poder constituirla
2.1 Legales

Búsqueda y reserva del nombre de la empresa en los Registros Públicos (sólo

para Persona Jurídica)
Elaboración de la minuta
Los elementos fundamentales de una minuta son:
 los generales de ley de cada socio: sus datos personales, nombres, edad,
documentos de identificación, etc.
 giro de la sociedad.
 tipo de sociedad: por ejemplo, S.R.L, S.A, etc.
 tiempo de duración de la sociedad: si es plazo fijo o indeterminado.
 cuándo se van a empezar las actividades comerciales.
 dónde va a funcionar la sociedad (domicilio comercial).
 cuál es la denominación o razón social de la sociedad.
 dónde van a funcionar las agencias o sucursales, si es que las hubieran.
 quién va a administrar o representar a la sociedad.
 los aportes de cada socio. Los cuales pueden ser:
o bienes dinerarios: dinero y sus medios sustitutos tales como cheques,
pagarés, letras de cambios, etc.
o bienes no dinerarios: inmuebles o muebles tales como escritorios, sillas,
etc.
 otros acuerdos que establezcan los socios.
  el capital social o patrimonio social (aporte de los socios).
 Es recomendable elaborar la minuta con la ayuda de un abogado de confianza.

Elevar la minuta a escritura pública (sólo Persona Jurídica)

Consiste en acudir a una notaría y llevarle la minuta a un notario público para que la
revise y la eleve a Escritura Pública.

Por lo general los documentos que debemos llevar junto con la minuta son:
 minuta de constitución.
 constancia o comprobante de depósito del capital aportado en una cuenta
bancaria a nombre de la empresa.
 inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios.
 certificado de Búsqueda Mercantil emitido por la Oficina de Registros Públicos
de la inexistencia de una misma o similar razón social.

Una vez elevada la minuta, no se puede cambiar. Al final, se genera la Escritura

Pública, Testimonio de Sociedad o Constitución Social, que es el documento que da
fe de que la minuta es legal. Ésta debe ser firmada y sellada por el notario.

Elevar la escritura pública en los Registros Público (sólo Persona Jurídica)

Una vez que hemos obtenido la Escritura Pública, debemos llevarla a los Registros
Públicos, en donde se realizarán los trámites necesarios para inscribir la empresa en
los Registros Públicos.

La Persona Jurídica existe a partir de este paso, es decir, a partir de su inscripción en

los Registros Públicos.

Obtención del número de RUC

El RUC (Registro Único de Contribuyentes) es lo que identifica a una persona o a la
empresa ante la SUNAT para el pago de los impuestos.

Toda persona natural o jurídica está obligada a inscribirse en el RUC, de lo contrario

serán sancionadas de acuerdo con el Código Tributario, igual que los inscritos en el
RUC que no presenten la declaración.

Para obtenerlo debemos acudir a la SUNAT, llenar un formulario de justificación, y

esperar notificación.

Elegir régimen tributario

En la misma SUNAT, a la vez que tramitamos la obtención de nuestro RUC, debemos
determinar a cuál régimen tributario nos vamos a acoger para el pago de los
impuestos, ya sea al Régimen Único Simplificado (RUS), al Régimen Especial de
Impuesto a la Renta (RER), o al Régimen General.

Una vez que contamos con nuestro número de RUC, y elegido el régimen tributario
al cual acogernos, podemos imprimir los comprobantes de pago (boleta y/o factura)
que vamos a utilizar.
 Comprar y legalizar libros contables
En este paso compramos los libros contables necesarios dependiendo del régimen
tributario al cual nos hayamos acogido; y posteriormente, acudimos a una notaria
para que sean legalizados por un notario público.

Legalizar el Libro de Planillas en el Ministerio de Trabajo (si fuera el caso)

Según la ley, todos los trabajadores de una empresa, no importa las horas que
trabajen, deben estar en planilla (lo que implica recibir beneficios tales como
gratificaciones, compensación por tiempo de servicio, etc.).

Para este paso, debemos acudir al ministerio de Trabajo, en donde se legalizarán las
planillas.

Inscribir a los trabajadores en ESSALU (si fuera el caso)

Igualmente debemos registrar a los trabajadores en las oficinas de ESSALUD para que
puedan acceder a sus servicios.

Los trámites se realizan en las oficinas de ESSALUD correspondiente a la jurisdicción.

Por lo general, los documentos a presentar son:

 Fotocopia del RUC.
 Planillas en blanco legalizadas.
 Fotocopia del DNI del representante.
 Formulario llenado en la oficina del ESSALUD para la inscripción de los
trabajadores.

Solicitud de licencia municipal

Consiste en acudir a la municipalidad del distrito en donde va a estar ubicado el
negocio, y tramitar la obtención de la licencia de funcionamiento.

Por lo general, los documentos a presentar son:

 Fotocopia del RUC.
 Certificado de Zonificación (zona industrial, zona comercial, zona residencial,
etc.).
 Croquis de la ubicación de la empresa.
 Copia de contrato de alquiler o título de propiedad.
 Fotocopia de la escritura pública.
 Recibos de pago por derecho por licencia.
 Formulario de solicitud.

III. PLAN DE MARKETING DE PASTELERIA CROISSANT – CUSCO S.R.L.

I. ANALISIS DEL CASO

1.1 ANALISIS DEL ENTORNO
1.1.1 Económico
En la actualidad nuestro país se encuentra en una recesión económica, la cual está
afectando el ingreso de las familias, motivo por el cual el sector al cual van a ser
dirigido nuestros productos son más cuidadoso del destino de sus gastos y a la vez
son más exigentes de los productos que necesitan.

1.1.2 Sociocultural
El consumo de productos de PASTELERIA Y BOCADITOS es una característica que
tiene la mayoría de los hogares de Cusco porque nuestros productos muestran tres
factores muy importantes: la calidad, frescura del producto y la salud de las personas.
Respecto a estos puntos se refieren al uso de insumos de calidad en la composición
de los queques, la frescura de las frutas utilizadas y uso de productos naturales en la
composición de las cremas y la decoración, ya que el grupo objetivo de estos clientes
tiene un ritmo de vida Light.

1.3 Tecnología
El nivel de tecnología, aunque orientada a una escala pequeña, las maquinas serán las
que garantice una adecuada producción.
Los Equipos a usar serán:
 Un Horno Pastelero “ Tecnogas” S/ 6.340.00
 Una Batidora Semi-industrial “Nova” S/ 3,500.00
 Una Conservadora-Congeladora “Samsung” S/ 5,500.00

1.2 ANALISIS DEL SECTOR EMPRESARIAL

1.2.1 La entrada de nuevos competidores

En este mercado, la entrada de competidores existe, cuentan con tecnología

existente en el mercado e instituciones que brindan la capacitación adecuada en la
preparación de estos productos, hay que considerar que no hay barreras al respecto
y que en el mediano plazo habrá nuevos ingresos de competidores.

Una barrera importante para la entrada puede ser la disminución de los costos, lo cual
puede ser realizado con el incremento de la productividad y el desarrollo del
mercado. Consideremos que este mercado es de ganancia por margen de ventas y
no por volumen que puede ser característica de otro grupo socioeconómico. El
atender este mercado implicará un aumento de la oferta en el ámbito de industria de
panificación; representa traslado de consumidores de un producto de marca hacia
otra y nuevos consumidores.

1.2.2 La amenaza de sustitutos

Los sustitutos más cercanos son productos de un mayor precio, que en la mayoría de
los casos están al alcance del mercado potencial. En el lado opuesto, sería el de
continuar tal como está ocurriendo ahora: el uso que le dan los consumidores para
el cumplimiento de sus compromisos (fiestas de cumpleaños, fiestas infantiles,
aniversarios de empresas, promociones y otros.

1.2.3 El poder de negociación de los compradores

Los compradores tienen poder por la clase de sector económico al cual va dirigido( a
todo publico ), lo cual podría influir por un lado en solicitar menores precios pero
conservando la calidad, la empresa tendrá que garantizar el producto y la atención
personalizada a los consumidores. Los costos de distribución y promocionales
tienden a disminuir.

1.2.4 El poder de negociación de los proveedores

Los Insumos y materiales que son necesarios para la fabricación de la PASTELERIA y
BOCADITOS se pueden encontrar en diversas empresas locales. No habrá limitación
de aprovisionamiento.

1.2.5 La rivalidad entre los competidores existentes

A nivel de segmento socioeconómico, en el mercado existen varias empresas que
brindan el servicio. Las hay para todos los gustos y muchas tienen reconocido
prestigio y clientela: la competencia puede ser dura.
Existen empresas que ofrecen el producto con una variedad de servicios
complementarios y con características similares, estos son Cafetería, Panadería,
Heladerías, Servicios Delivery, ventas por Internet.

1.3 ANALISIS DE LA EMPRESA.

La Misión:

“Nuestro compromiso es satisfacer la necesidad de su nicho de mercado de una

forma eficaz y eficiente tratando de mantener los estándares de calidad y las
exigencias del mercado por medio de estrategias operativizadas con relación a la
demanda.
Incrementar el valor de las inversiones. Esto se lograra a través del Crecimiento en las
ventas, Controles de Costos y una inversión Inteligente de los Recursos, todo esto
sostenido por una importante inversión en el desarrollo de Nuestra Gente”.

La Visión:

“Ser la mejor empresa panificadora reconocida por la calidad de sus productos y por
su sensibilidad social innovándonos constantemente para superar nuestras
expectativas para beneficio de nuestros trabajadores y clientes”

1.3.1 Los objetivos empresariales

 Contribuir a la generación de puestos de trabajo, directa e indirectamente, a

partir de la inserción de la empresa en el mercado.
 Consolidarse como líder en la industria de elaboración de PASTELERIA en la
Zona.
  Obtener la rentabilidad adecuada que compense el esfuerzo realizado por la
dirección de la empresa.

1.3.2 Recursos internos de la empresa

1.3.2.1 Recursos financieros
Los recursos que permitirán poner la empresa en marcha provienen de los aportes
de bienes de los socios de la empresa y dinero en efectivo . CROISSANT – CUSCO
S.R.L. a medida que vaya posicionando y teniendo en cuenta su flujo de caja recurrirá
a instituciones financieras que otorguen créditos a tasas de interés del mercado.

1.3.2.2 Recursos humanos

Aparte de los socios ( laboraran en lo que sea necesario ) se buscara un operario y
una persona para venta al publico, quienes con su impulso ayudarán a consolidar la
empresa.
 Personal de Ventas.- Debe ser dinámica, tener buena presencia, estar
capacitado en software y estar capacitada dispuesta a asesorar a los clientes
y resolverle las inquietudes de los clientes.
 Un Operario.- La selección del operario tiene que hacerse con mucho cuidado,
quien debe dominar las reglas de higiene y protocolo del trabajo
encomendado.

1.3.2.3 Ubicación
La microempresa se localizara en calle Huascar numero 618 Wanchaq – Cusco( Zona
céntrica).

1.4 La ventaja competitiva

La principal ventaja que tiene la empresa se relaciona al conocimiento de la
preparación del producto y el uso de tecnología de fabricación.

1.5 ANALISIS FODA

El ambiente externo está representado por las Oportunidades y los Amenazas o
riesgos; el entorno interno considera el análisis de las Fortalezas y Debilidades.
1.5.1 Fortalezas
 Economías de escala: La producción será equilibrada para no decaer en el
balance.
 Recursos Humanos bien capacitados: Atender bien y con respeto a los clientes
 Calidad total: Calidad y precio en el pan.
 Innovación en Tecnología: Solo podremos obtener nueva maquinaria en un
período de 3 años aprox.
 Misión y Objetivos bien definidos: El tener mayor clientela, llegar a ser líderes
de venta de nuestros productos, y recaudar fondos para nuestra promoción.
 Ubicación en zona comercial, de alto tránsito peatonal.
 Alto grado de higiene para el puesto, como para el personal.
 Variedad de pasteles y panes.
 Buena atención al cliente.

1.5.2 Oportunidades
 Nuevos Mercados: el ampliar nuestro negocio nos va a dar más.
 Mercado en crecimiento: el expandirnos sería una gran ventaja contra otros
competidores.
 Bajas barreras de salida del negocio, dado que los equipos se pueden revender
fácilmente.
 Incremento de negocios: oficinas, farmacias, peluquerías, consultorios,
gimnasios, etc., por las avenidas principales.
 Personal de prácticas profesionales; el cual reduce los costos en los salarios

1.5.3 Debilidades
 Altos costos de producción: Tal vez la producción nos cueste mucho, por eso
tendremos en cuenta a los proveedores.
 Retraso en la entrega de la mercadería: Deberemos aprender a manejar la
situación con calma.
 Tecnología obsoleta.
 Se requiere una inversión para los equipos de producción (mezcladora,
amasadora, hornos, etc.)
 El local no emite volantes de sus productos y precios a puntos clave: las
oficinas, gimnasios o tiendas del alrededor.
1.5.4 Amenazas
 Ingreso de nuevos competidores al sector: nos afectaría, pero para manejar
bien la situación hay que poner un plan a prueba para diferenciarnos.
 Productos sustitutos: otros productos que ingresen al mercado, tal vez con la
misma calidad y menor precio, pero tendríamos estrategias para vencer.
 Ingreso de productos importados: nunca vimos este punto, y no lo tendremos
en cuenta en el proyecto (al menos no por ahora).
 Pocas barreras de entradas para nuevos competidores.
 Incremento no previsto de los precios de insumos elevando el costo de
producción.

1.6 PRONOSTICO
De no aprovecharse esta oportunidad de mercado, habrá otras organizaciones y
empresas que aprovechen la potencialidad del mismo producto.

2. OBJETIVOS

2.1 Ventas
Las ventas empezarían con un stock limitado y de ahí poco a poco se ira
incrementando de acuerdo a la demanda del consumidor.

2.2 Mercado meta

El plan de marketing comprende la atención con el producto PASTELERIA Y
BOCADITOS a la población De la ciudad del Cusco.
Las características del mercado meta son las siguientes:
 Dirigido a todo tipo de familias.
 Dirigido a todo tipo de eventos sociales.

2.3 Posicionamiento
2.3.1 Identificación de la estrategia de posicionamiento
Cada empresa destaca aquellas diferencias que más atraen a su mercado meta y
establece una estrategia de posicionamiento localizada, que se llamará sencillamente
posicionamiento y que se define como sigue:

 El posicionamiento consiste en diseñar la oferta de la empresa de modo que

ocupe un lugar claro y apreciado en la mente de los consumidores meta.
En el posicionamiento, la empresa debe decidir cuántas y cuales diferencias destacar
entre los clientes meta. La ventaja de resolver el problema de posicionamiento es que
le permite a la empresa resolver los problemas de la mezcla de mercadotecnia. Al
buscar una estrategia de posicionamiento, se dispone de cuando menos siete
estrategias. Estas se describen e ilustran a continuación para los productos del
Pastelería Y BOCADITOS:
Tabla N° 1: Estrategias de posicionamiento

De
De uso y De categoría De calidad y
De atributos De ventajas Del usuario competidor
aplicación de producto precio
es

puede puede puede

puede
anunciarse puede posicionarse posicionarse
anunciarse
como el puede anunciarse puede no como como el
como el
producto posicionarse como un anunciar que similar a un “mejor
producto
que proviene para los “producto ninguna Producto y valor”
que proviene
de una consumidor innovador”, Panificadora servicio (mejor
de la
empresa que es que definiéndose hace un común producto)
empresa que
se preocupa deseen tener así por producto de colocándose por un precio
posee la
por la un servicio medio de tales por tanto en aceptable
mejor planta
Alimentació calidad e una característic una clase (precio
de
n y salud de higiénico categoría de as distinta de promedio
producción
la familia y la usuarios producto del
en el distrito
comunidad que la que se mercado)
espera

De acuerdo a las posibilidades de PASTELERIA Y BOCADITOS su estrategia debe

relacionarse a un “posicionamiento de calidad y precio justo”, siendo los principales
factores:
 La empresa administra la calidad de su producto y está segura que su
producto tiene esta ventaja.
 Las posibilidades financieras de la empresa no le permite realizar actividades
promociónales de mayor cuantía y enfrentarse directamente a sus
competidores.
Además, para ayudar a consolidar su estrategia de penetración deberá tener una
alianza con restaurantes de calidad que le permitan acceder fácilmente a los
territorios de los consumidores objetivo.

2.3.2 Difusión del posicionamiento

PASTELERIA Y BOCADITOS no sólo debe establecer una estrategia clara de
posicionamiento; también debe comunicarla eficazmente a los consumidores. Si se
elige la estrategia de “posicionamiento de calidad y precio”, debe asegurarse de que
expresa esta afirmación de manera convincente.

Para informar sobre la calidad se eligen los signos físicos (calidad del queque, la
decoración y la presentación) y las claves que la gente por lo general emplea para
juzgar dicha calidad (colores, diseño). Todos los elementos (calidad de los insumos,
los canales de distribución y la promoción, entre otros) deben comunicar y reforzar
la imagen de la marca. También el prestigio y dedicación de los fabricantes contribuye
a percibir la calidad.

3. ESTRATEGIAS Y ACCIONES
3.1. Diseño de la estrategia
PASTELERIA Y BOCADITOS puede ocupar una de seis posiciones competitivas en el
mercado objetivo, lo cual podemos apreciar en el siguiente cuadro:

Tabla N° 2: Posiciones competitivas en el mercado objetivo

No viable Débil Sostenible Favorable Fuerte Dominante
Opera a un
nivel bastante
satisfactorio
para garantizar Es capaz de
Tiene una
Tiene un la continuidad tomar acciones
fortaleza en Controla la
desempeño en los independientes
Tiene un estrategias conducta de los
insatisfactorio, negocios, pero sin poner en
desempeño específicas, y demás
pero existe la esta bajo el peligro su
insatisfactorio una competidores y
oportunidad de dominio de la posición a largo
y no cuenta con oportunidad tiene una
mejora y debe empresa plazo, y
oportunidades superior al amplia gama de
cambiar, o de dominante y mantener ésta
de mercado promedio para opciones
otro modo salir tiene una sin importar las
mejorar su estratégicas
del mercado. oportunidad acciones de los
posición.
menor que el competidores.
promedio para
mejorar su
posición

PASTELERIA Y BOCADITOS, consideramos que se identifica como una mezcla de

posición sostenible y favorable. El reconocimiento de estas posiciones nos permite
elaborar una estrategia para los negocios futuros.

Las oportunidades de crecimiento en los cuales puede actuar PASTELERIA Y

BOCADITOS dentro de un proceso de planeación mercadotécnica:
De las oportunidades de crecimiento citadas, considerando las características de la
empresa y de sus productos, expuestos a través del análisis FODA, consideramos que
la alternativa de mediano plazo se relaciona a “penetración en el mercado”. Esta
estrategia tiene tres formas de realizarse:

1. Estimular a los clientes potenciales para que adquieran y compren el

producto, de acuerdo a su estrategia ésta sería la que más se adecue a la
organización.
2. Se puede atraer a los clientes de la competencia con el objetivo que cambien
de marca, lo cual sería justificado sí CROISSANT-CUSCO S.R.L. se percatara de
una vulnerabilidad de su competencia.
3. Convencer a los no consumidores de CROISSANT-CUSCO S.R.L. para que
empiecen a consumirlos.

3.2 Relacionados a los productos

  Agregarle valor a través de presentaciones al color tal como ocurre con
cualquier PASTEL convencional.
 Buscar proveedores que puedan abastecer con materiales de calidad y
entrega oportuna. Además, deberán contar un sistema de crédito.

3.3 Relacionadas a los precios

Proponer un precio acorde a los consumidores objetivo, de manera que genere una
barrera de entrada, que se consolida con la política de tarjetas de crédito.

3.4 Relacionadas a la distribución

Se contactará también, con empresas que se dedican a ofrecer servicios de agasajos,
ceremonias, restaurantes especiales, otorgándole un precio atractivo.

3.5 Relacionadas a la promoción

 Se participará en eventos a través de las cuales se expone el producto. Se
complementará con folletos y afiches.
 En las participaciones que se realicen siempre se mencionará el lugar de venta
y el precio al cual se debe acceder.
 Las actividades promociónales también se basarán en las siguientes acciones,
las cuales establecen la diferenciación del producto:
 En el hogar: mejoramiento de las condiciones de la calidad alimentación y
salud en la familia.

3.6 Otras actividades relacionadas

Para el cumplimiento de las estrategias relacionadas directamente a la mezcla de
mercadeo, es necesario que se lleven a cabo otras que apoyen el cumplimiento de las
metas.
 Contar con una nueva estructura organizacional
 Desarrollar e implementar un sistema de información comercial.
 Uniformizar la aplicación del Plan de Gestión empresarial, con una clara
tendencia a brindar información más detallada de las cuentas y de la actividad
comercial.
 Identificar datos secundarios de fácil acceso para elaborar un archivo de
seguimiento.
 Establecer una única planta de fabricación en Wanchaq; Los posteriores
requerimientos de Otros distritos pueden ser franquiciados en el mediano o
largo plazo.

4. INVESTIGACION DE MERCADO

Los Productos de CROISSANT – CUSCO S.R.L. están orientados a todo el publico EN

general. El producto buscaría diferenciarse en términos de calidad, higiene, costo y
beneficio para la población en conjunto. El ingreso del producto estaría dado en un
ataque en calidad, decoración. Si bien existe una preferencia hacia el producto, el
factor de crédito es fundamental, habría que hacer una política de crédito utilizando
tarjeta de créditos.
Se debe incursionar en publicidad local como afiches, refuerzos de comunicación
personal mediante encartes en publicaciones del distrito lo cual permitiría que la
población objetivo, todo esto acompañado de una demostración física del mismo.
Estos pobladores dado sus características de la zona buscan de abastecerse de un
producto ventajas de pago, calidad del producto.

Operaciones
5.1 Logística
Para empezar el negocio necesitamos un establecimiento de área de 250 metros
cuadrados, el costo del alquiler en la zona es de mensual.
Podemos utilizar nuestros propios utensilios, y más adelante comprar las más
apropiadas, recordemos que los clientes prefieren un servicio integral y lo mejor en
un primer momento tengamos menajes.
Inversión en fax o correo electrónico para enviar proformas, especialmente si se
quiere tratar con empresas o instituciones.

5.2 Compra
En los mercados mayoristas de frutas se encontrara los mejores precios. Para el caso
de los insumos, lo ideal es contactarse con distribuidores minoristas, pues
generalmente sus precios resultan menores que los de fabrica. Dependiendo de la
diversificación de los productos.

5.3 Almacenes
Revise y aplique las reglas de almacenamiento: el producto o insumo de más
antigüedad será el primero en ser utilizado.Se debe eliminar inmediatamente el
embalaje, para que no ocupe espacio

5.4 Mantenimiento
Al hacerse las compras, revisar meticulosamente la calidad sanitaria de los productos,
fecha limite de consumo, instrucciones para la preparación.
Depositar los insumos en recipientes adecuados, jamás en contacto con el piso.
Refrigerar los productos perecibles a una temperatura adecuada inmediatamente
después de haberlos comprado.
Revise diariamente el funcionamiento y la temperatura de los aparatos frigoríficos.
Si los productos semielaborados no han sido complementados en sus procesos, se
eliminaran después 24 horas de conservación.

5.5 Producción
5.5.1 Maquinarias
La siguiente lista esta expresado en dólares a un tipo de cambio 2,7340 2,7320
de
Soles/dólares
Equipos operativos
EQUIPO PRECIO
SOLES
Un procesador 525.00
Una mesa de acero c/refrigerador 9,800.00
Una cocina con horno 1,676.00
Dos batidoras 3,955.00
Una balanza 105.00
Una licuadora 140.00
Un Mostrador 800.00
Una exhibidora 3,500.00
20,501.00

Utensilios
UTENSILIOS PRECIO
SOLES
Tres moldes de acero inoxidable 30.00
Cinco Aros de 18 cm diametro 37.50
Dos moldes No 30 40.00
Cuatro espatulas de goma 36.00
Dos juegos de ollas por seis piezas 280.00
Dos espatulas planas 30.00
Una docena de “bols 175.00
Dos juegos de cernidores 14.00
Un rallador 5.00
Un peine decorador grande 110.00
Un peine rallador chico 71.00
Un juego de boquillas 170.00
Un juego de cuchillos 70.00
Cuatro juegos de mangas 60.00

1,128.5
5.5.2 Insumos
Los insumos a utilizar son:
ARTICULO UNIDAD PRECIO
SOLES
HARINA SACO 63.93
POLVO DE HORNEAR KILO 4.40
ACEITE LITRO 12.00
AZUCAR BLANCA SACO 79.00
AZUCAR RUBIA SACO 74.00
AZUCAR EN POLVO KILO 2.80
BICARBONATO KILO 2.24
CAFÉ KILO 16.50
CEREZAS MARRASQUINO KILO 20.25
COLAPIZ KILO 26.00
DURAZNO CONSERVA 500CC LATA 4.50
MANTEQUILLA KILO 17.50
SAL KILO 0.50
CREMA DE LECHE LITRO 8.00
HUEVO KILO 2.80
LECHE CONDENSADA LATA 2.00
CASTAÑA KILO 6.00
FRESAS KILO 3.50
GUANABANA KILO 2.30
CANELA EN POLVO KILO 32.00
ESENCIA DE VAINILLA LITRO 20.00
MANJAR BLANCO KILO 5.00
VINAGRE LITRO 17.00
FUDGE KILO 7.35
CHOCOLATE SUIZO BITTER KILO 63.90
CHOCOLATE SUIZO BLANCO KILO 49.70
CHOCOLATE LECHE SUIZO KILO 58.00
LECHE FRESCA LITRO 1.80
COCOA KILO 8.00
VI .Recursos Humanos
Dado que es una pequeña empresa, que inicia recien sus labores la característica de
su contrato será la de:

6.1 Modelo de Contrato sujeto a Modalidad por inicio de Actividad

Entre la Empresa CROISSANT-CUSCO S.R.L con RUC................con domicilio en ...........

debidamente representada por su Gerente General la Srta Ana Luisa Rodriguez
Acurio , según poder inscrito en....................................identificado con DNI 61159524
a quien en adelante se le denominara “LA EMPRESA” y de la otra parte la Srta
.................identificado con DNI de sexo femenino de ....años, con domicilio en
..................en adelante “EL TRABAJADOR”, de acuerdo con el art 57 del Decreto
Supremo 003-97-TR Texto único ordenado del Decreto Legislativo 728, Ley de
Productividad y Competitividad laboral, convienen celebrar el presente contrato de
trabajo de Naturaleza Temporal por inicio de actividad bajo los siguientes términos y
condiciones:
PRIMERO: “LA EMPRESA” desarrolla como actividad principal la elaboración de
PASTELERIA Y BOCADITOS.
SEGUNDO: Para el cumplimiento de sus objetivos, requiere contratar por inicio de la
actividad productiva a un.......................cuyo trabajo será realizar las labores de
OPERARIO
TERCERO: “LA EMPRESA” contrata los servicios del TRABAJADOR a plazo fijo bajo la
modalidad por inicio de actividad para que realice las labores de.....................
CUARTO: El plazo por el que se contratara al trabajador es de...........siendo la fecha
de inicio el........de....de..... Finalizando el.......de....de.....El horario será de lunes a
sábado de.........a.........
QUINTO: La retribución mensual que percibirá el trabajador será......(---- y 00/100
nuevos soles), sobre las mismas se aplicara las deducciones establecidas.
SEXTO : EL TRABAJADOR estará sujeto al Régimen Laboral de la actividad privada,
dentro de los alcances que determina el Decreto Supremo 003-97-TR Texto único
Ordenado del Decreto Legislativo 728 Ley de Productividad y Competitividad Laboral.
SEPTIMO: LA EMPRESA, al término del plazo previsto en la cláusula cuarta deberá
abonar al trabajador los beneficios sociales correspondientes, no teniendo la
obligación de dar aviso adicional alguno sobre él termino del presente contrato.
OCTAVO: En el caso que EL TRABAJADOR decidiera poner fin al presente contrato
antes de la fecha prevista en la cuarta cláusula deberá otorgar el aviso escrito de Ley.
NOVENO: EL TRABAJADOR queda obligado al cumplimiento del Reglamento interno
de LA EMPRESA y las ordenes que imparta la misma.

Firmado en tres ejemplares idénticos, en Cusco el........de.....de 2011-09-17

EL TRABAJADOR/ LA EMPRESA