Hola Arlett, un gusto saludarte.

Partiendo del análisis de tu trabajo correspondiente a la semana 2, te comento lo

siguiente:

1- La visión se sugiere no limitarse en el tiempo, debe reflejar el tipo de negocio y giro de la empresa, debe ser clara
en revelar sus aspiraciones para el futuro, no caer en lo general, sino en el enfoque hacia la diferenciación en ciertas
particularidades de la empresa.

2- Análisis PEST

-Factor económico.- La falta de mano de obra es algo que afecte realmente o es la falta de mano de obra calificada.
Es necesario que analices cada factor apoyado en datos estadísticos y situaciones actuales a través de organizaciones
serias como el INEGI, OCDE, ONU u otras en el estado donde se vaya a implementar.

Variables de ejemplo: tendencias de desempleo, valor del dólar, variación en las tasas fiscales. Estos ejemplos de
variables pueden apoyarte para determinar cuáles podrían ser los factores de injerencia y estos sustentados en
estadísticas o informes serios.

-Factores sociales.- Hay que considerar sino todos los factores los más importantes que pudieran afectar, siempre
basados en datos fiables y no solo suposiciones.

Variables de ejemplo: Tasas de inmigración y emigración, ingreso per cápita, control de la contaminación.

-Factores políticos.- Son cuestiones y posturas políticas que afectan a las empresas y a sus decisiones estratégicas.

Variables de ejemplo: regulaciones ambientales, aranceles, elecciones locales, legislaciones sobre la igualdad laboral.

-Factores tecnológicos.- Factores claves que empoderan a las nuevas empresas y para otras generan una brecha
tecnológica.

Variables de ejemplo: Internet de las cosas, la nube, dispositivos móviles, software de inteligencia de negocio,
aplicaciones.

3- Matriz FODA. Al hacer un análisis de tu matriz FODA, te comento que están bien sólo que se le pudiera hacer
un planteamiento más puntual en cada apartado considerando los ocho pasos para la matriz FODA.

1. Listar las oportunidades externas clave de la empresa

2. Listar las amenazas externas clave de la empresa
3. Listar las fortalezas internas clave de la empresa
4. Listar las debilidades clave de la empresa
5. Adecuar las fortalezas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias
6. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias
7. Adecuar las fortalezas internas a las amenazas externas y registrar estrategias

El propósito del análisis FODA no es seleccionar o identificar a las mejores estrategias, sino generar alternativas
factibles; por lo tanto no todas las estrategias desarrolladas por la matriz FODA se implementarán.