Análisis de la organización empresarial

1. Caso práctico numeral 1.6.

 ¿Cuál es la estrategia empresarial de El Corte Inglés?
Seguir expandiendo su marca hacia mas lugares para lograr influir mayormente en el mercado de
la distribución, ya que es la actividad económica a la que se dedica El Corte Ingles.

 ¿Cuál crees que es, a tu juicio, la razón por la que El Corte Inglés sea la primera empresa
española de distribución?
Porque El Corte Ingles se compone de empresas de distintos formatos, siendo el principal de
grandes almacenes, esto hace que satisfaga la necesidad de los diferentes segmentos de mercado
en España.

 De los modelos de organización estudiados en este capítulo, ¿cuál crees que es el que
mejor se adapta a El Corte Inglés? Justifica la respuesta.
El modelo de organización matricial es el que mas se adapta a El Corte Ingles, debido a que esta
empresa maneja diferentes formatos comerciales, la cual hace que directores de diferentes partes
de la organización se enfoquen en planes o proyectos determinados, logrando mejorar su
actuación en los diferentes mercados.

 Dibuja un organigrama de la sección de moda de un centro comercial de El Corte Inglés.

variedad masculina

Seccion de moda
vestuario, calzado,
El Corte Ingles variedad femenina accesorios, ropa interior,
etc.

variedad niños y niñas

2. Ejercicios propuestos.

1. Define y cita dos ejemplos de organización de empresa.

Organización lineal o jerárquica: es un tipo de estructura en donde cada entidad en la
organización, a excepción de uno, está subordinada a una entidad única.
Ejemplo: la organización general de la Iglesia católica esta formada por el Papa, después, los
cardenales, después los arzobispos, etc.
Organización matricial: es una estructura organizacional en forma de matriz, donde se utilizan
dos variables organizativas, por ejemplo, funciones y proyectos en la cual se establecen relaciones
entre ellas.
Ejemplo: Nestlé. La organización descentralizada de Nestlé permite que ramas subordinadas
gocen de una independencia de alto nivel, a pesar de que las grandes decisiones estratégicas se
toman en los niveles más altos, muchas operaciones diarias son delegadas a unidades o
departamentos locales.
2. ¿Cuál es el principio de organización que dice que todas las actividades que realice la empresa
se deben relacionar con alguno de los objetivos de la misma?
El principio del objetivo.
3. Define y enumera los tipos de organigramas.
 Organigrama vertical: es una representación gráfica que refleja de forma escalonada su
estructura jerárquica, desde los niveles superiores, situados en la parte arriba, a los niveles
inferiores que aparecen abajo.
 Organigrama horizontal: se estructura de izquierda a derecha y representan equipos de
trabajo auto responsables capaces de tomar las decisiones sin tener un rango de
responsabilidades tan marcado.
 Organigrama circular o radial: En este organigrama la línea jerárquica parte del centro de
un círculo y se expande al alejarse del mismo. La importancia de los departamentos que
lo integran está en relación al alejamiento del centro común de la circunferencia.
 Organigrama mixto: es un tipo de esquema mixto que integra la forma vertical, horizontal
y en un solo sentido. Es utilizado para ampliar las posibilidades agregando en forma
jerárquica responsabilidades, áreas y funciones.

4. Realiza un cuadro resumen en el que aparezcan todas las ventajas e inconvenientes de los
modelos de organización de la empresa.

Ventajas
Organización lineal: es claro y sencillo. Cada
empleado solo tiene un jefe inmediato.
Organización funcional: si cada función se
coloca en manos de un especialista, se
obtendrán las máximas ventajas de la división
del trabajo.
Organización mixta: mejor aprovechamiento
de la especialización.
Organización matricial: la implicación del
personal favorece su motivación.
Inconvenientes
Organización lineal: da lugar a
comunicaciones bastante lentas.
Organización funcional: los trabajadores que
tengan varias funciones deberán seguir
instrucciones u ordenes de varios jefes o
supervisores, lo que puede generar conflictos.
Organización mixta: los jefes desestiman a los
especialistas.
Organización matricial: la existencia de
varios directores puede ocasionar conflictos.
 Organización en comité: las soluciones son Organización en comité: es muy complicada a
muy imparciales. la hora de tomar decisiones.

5. Dibuja un organigrama de tipo jerárquico o lineal que contenga los siguientes

departamentos: “Director General”, “Departamento de calidad”, “Financiera”, “Almacén”,
“Departamento comercial”, “Consejo de Administración”, “Nóminas, contratos y seguros
sociales”, “Departamento financiero”, “Compras”, “Departamento de Recursos Humanos”,
“Contabilidad”, “Búsqueda y selección de personal”, “Presupuestos”, “Ventas” y “Costes”.
 consejo de
administracion

director general

departamento
departamento departamento departamento
de recursos
comercial financiero de calidad
humanos

busqueda y nominas,
ventas compras financiera costes contabilidad presupuestos almacen seleccion de contratos y
personal presupuestos
6. Dibuja un organigrama de tipo funcional que contenga los siguientes departamentos:
“Departamento comercial”, “Empleados”, “Consejo de Administración”, “Departamento de
Administración”, “Director General”, “Departamento de finanzas”, “Departamento de
I+D+I” y “Departamento de personal”.

consejo de
administracion

director
general

dep. de dep. de
dep. comercial dep. de I+D+I dep. de admon
personal finanzas

empleados

7. Dibuja un organigrama del departamento de Recursos Humanos que incluya los siguientes
departamentos: “Prevención de riesgos laborales”, “Contratos”, “Nóminas y seguros
sociales” y “Relaciones laborales”.
 dep. recursos
humanos

relaciones nominas y
laborales seg. sociales

prev. de
contratos
riesgos lab.

8. Dibuja un organigrama del departamento de Administración que incluya los siguientes

departamentos: “Costes”, “Archivo”, “Financiera”, “Correspondencia”, “Secretaría y
comunicación” y “Contabilidad”.

dep. de admon

secretaria y
contabilidad
comunicacion

costes financiera correspondencia archivo

9. Enumera las funciones del personal de una organización.

Son seis funciones que son:

 Valorar las actividades realizadas por el resto de los trabajadores.

  Participar en cursos formativos con el objetivo de profundizar en los conocimientos
necesarios para la realización de su trabajo.
 Desarrollar su trabajo de forma efectiva y segura.
 Llevar a la práctica las medidas de seguridad laborables necesarias para su puesto de
trabajo.
 Ayudar a sus supervisores y a sus compañeros para alcanzar los objetivos marcados por
la empresa.
 Lealtad con la empresa, lo que implica no difundir información sobre la empresa.

10. Enumera y razona los departamentos que consideras más importantes que deben existir en
una empresa.
 Departamento de producción
 Departamento de finanzas
 Departamento de ventas
 Departamento de personal o de recursos humanos
 Departamento de contabilidad
En mi concepto los anteriores departamentos serían los más importantes que debería tener una
empresa, ya que hacen parte de un ciclo productivo, en la cual cada uno de ellos es fundamental
para el buen funcionamiento y crecimiento de una organización.
11. ¿Qué es un departamento?
Son las partes en la cual se divide una empresa, cada uno con su determinada función la cual
logra el correcto funcionamiento de una entidad económica.

12. ¿Qué tipo de organización define la responsabilidad, autoridad y área de actuación de los
trabajadores?

La organización en comité
13. Un empresario crea una empresa de venta de televisores y para comenzar la actividad
necesita contratar a un contable, dos para vender los televisores y uno para nóminas y
contratos. ¿Cuántos departamentos debe instaurar? ¿Cuáles?

Debe instaurar cuatro departamentos:

 Departamento de contabilidad
 Departamento de nominas
 Departamento de contratos

14. ¿En qué sector de la actividad tiene valor el departamento de producción?

En el sector secundario, ya que es donde se transforma materias primas en productos terminados

o semielaborados.
15. ¿A qué departamento pertenecen las siguientes tareas?
  Campaña de publicidad para lanzar un nuevo producto. Departamento de ventas
 Se relaciona con todos los departamentos de la empresa. Departamento de personal
 Administra el dinero que posee la empresa. Departamento de finanzas
 Establece informes sobre las cuentas de clientes y proveedores. Departamento de
contabilidad

3. Test de conocimientos
1. B. empresa
2. B. unidad de mando
3. A. equilibrio
4. C. organigrama
5. C. verticales, horizontales, circulares y mixtos
6. B. organización lineal
7. A. organización funcional
8. C. mixta
9. B. organización en comité
10. C. divisiones
11. C. finanzas
12. C. recursos humanos
13. A. personal de una organización
14. B. formal
15. C. informal