PROYECTO EMPRENDIMIENTO

AGROPEWEB

PRESENTADO POR
JUAN MOLINA
VICTOR ARIAS
LORENA ROMERO

PRESENTADO POR
CESAR AUGUSTO LEON

BOGOTA D.C
2018
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Contenido
TABLA DE ILUSTRACIONES. .................................................................................................................iv
TABLA DE GRAFICAS. ...........................................................................................................................iv
Introducción. ´ ..................................................................................................................................... 5
Planteamiento del problema .............................................................................................................. 6
Idea. ..................................................................................................................................................... 7
Infografías. .......................................................................................................................................... 8
Estudio de mercado. ......................................................................................................................... 10
Análisis de variable de segmentación de mercado. ...................................................................... 10
Objetivo clientes........................................................................................................................ 10
Mercado meta target. ............................................................................................................... 10
Nicho de mercado. .................................................................................................................... 10
Geografía. ...................................................................................................................................... 11
País. ........................................................................................................................................... 11
Demografía. ................................................................................................................................... 12
Edad. .......................................................................................................................................... 12
Sexo. .......................................................................................................................................... 12
Ingresos familiares. ................................................................................................................... 12
Nivel educativo. ......................................................................................................................... 13
Psicográfica. .................................................................................................................................. 13
Conceptualización. ............................................................................................................................ 13
Fedegan. ........................................................................................................................................ 14
Unaga. ........................................................................................................................................... 14
Identidad corporativa........................................................................................................................ 16
Valores............................................................................................................................................... 16
Visión. ................................................................................................................................................ 17
Misión. ............................................................................................................................................... 17
Objetivos. .......................................................................................................................................... 18
Objetivo general. ........................................................................................................................... 18
Objetivos específicos. .................................................................................................................... 18
Publicidad. ......................................................................................................................................... 19
Logotipo. ....................................................................................................................................... 19
Slogan. ........................................................................................................................................... 19
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Constitución de empresa. ................................................................................................................. 19

Fundamento legal ............................................................................................................................. 20
Pasos para la creación de una empresa. ....................................................................................... 20
Los sitios web como establecimientos de comercio. .................................................................... 21
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TABLA DE ILUSTRACIONES.
Ilustración 1 conceptualización ........................................................................................................... 8
Ilustración 2 organización ................................................................................................................... 8
Ilustración 3 propósito ........................................................................................................................ 9
Ilustración 4 prisma ........................................................................................................................... 16

TABLA DE GRAFICAS.
grafica 1 crecimieto de compras online ............................................................................................ 15
grafica 2 razones de dificultad de labor ............................................................................................ 15
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Introducción. ´
La ganadería colombiana ha mostrado importantes avances en las últimas décadas.
Este proceso ha implicado políticas institucionales del Estado Colombiano y el esfuerzo
gremial de la Federación Colombiana de Ganaderos (FEDEGAN). Con el apoyo
financiero por los recursos parafiscales canalizados por el Fondo Nacional de Ganado
(FNG). Pese a la obtención de logros significativos en el aspecto sanitario, transferencia
tecnológica y modernización de los procesos de sacrificio, el ritmo de transformación del
sector no es suficiente frente al escenario actual de globalización, siendo necesario agilizar
dicho proceso de modernización de la ganadería colombiana

El Cambio Climático tiene en general un balance negativo para la ganadería, ya

que se prevén perdidas en la producción de leche y carne de hasta 7,6% y 2,2%
respectivamente. En cuanto a regiones, los resultados muestran a los departamentos de
Nariño, Caquetá, Casanare, Cundinamarca y Córdoba como los más afectados. La
ordenación de la producción bovina es una de las medidas más necesarias que se requiere
implementar, buscando zonas con características ambientales y socioeconómicas más
apropiadas para la intensificación de la producción, identificando sistemas de producción
eficientes y sostenibles en áreas con algunas limitaciones ambientales, y ofreciendo
nuevas alternativas a pobladores de áreas para la reconversión de pasturas a otros usos del
suelo.

A pesar de que la agricultura ha jugado un papel estratégico en el desarrollo de los

países, este ha estado supeditado al progreso de los otros sectores de la economía. El
patrón de desarrollo que han seguido las naciones ha llevado a que el sector agropecuario
pierda, progresivamente, participación en el PIB total. Paralelo a ello, la agricultura se ha
ido alejando de la agenda pública.

En la actualidad, y de cara al futuro, el rol de la agricultura y, en general, de los

recursos naturales asociados a su desarrollo, como el suelo, el agua y los bosques, está
siendo revisado. Esto ha llevado a que la agricultura retorne a la agenda pública mundial.
Por ende, el papel de esta actividad en el desarrollo de los países se ha renovado.
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Históricamente, la agricultura ha sido la principal fuerza que impulsa el desarrollo

y la transformación de los territorios rurales. Las dinámicas de diverso orden que allí se
dan tienen su origen, en buena parte, en el devenir de la agricultura. La revaloración del
papel de la agricultura y la importancia estratégica que ahora se le asigna al sector y a los
recursos naturales, ha llevado, a su vez, a revisar y a plantear una nueva concepción del
desarrollo rural. Esta se fundamenta en la visión que se tiene de los territorios rurales.

La meta debe ser convertir a Colombia en otra potencia ganadera y agrónoma, para
lograr el acceso real a los diferentes mercados del mundo e incrementar el mercado
interno. Si bien se cuenta con factores favorables (tierras, animales, genética, fortaleza
gremial y cultural) también existen grandes carencias como la falta de educación básica
para fundamentar la transferencia tecnológica, insuficiencia de la infraestructura rural y
bajo nivel de organización empresarial, formalidad, acceso al crédito y mecanismos de
capitalización rural efectivos, entre otros.

Planteamiento del problema

Algunos sectores del país no tienen fuentes de información cercanas que ayuden
con el desarrollo de la agricultura y la ganadería ya que a la falta de comunicación e
implementación de nuevas tecnologías no están dejando entrar sus productos a la
competencia en el mercado por eso es importante el apoyo que brindan las academias, los
gremios y las políticas de Estado (si es que se puede hablar de una política agraria en
Colombia) en la problemática que tradicionalmente ha tenido la ganadería en Colombia y
que en la actualidad enfrenta además el desafío del libre mercado. Esta responsabilidad
radica en que en el último siglo en Colombia no se ha hecho una propuesta que haya
revolucionado la ganadería en Colombia. La academia más que dedicarse a establecer
planes de vacunación o seguimiento epidemiológico a entidades patológicas del ganado
bovino en Colombia, debería promover modelos productivos coherentes con las
condiciones ambientales y productivas en cada región. Los gremios deberían alejarse más
de los apetitos burocráticos e intereses políticos, para en cambio servir de timonel y darle
al sector la importancia socioeconómica que se merece. Por último, el Estado debería de
una buena vez establecer una política agraria que acoja las necesidades del sector y que
esté por encima de intereses políticos e ideologías económicas. Es evidente entonces la
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necesidad del rediseño de la actividad ganadera en Colombia, pues de continuar las

circunstancias actuales, la ganadería colombiana carecerá de sostenibilidad en términos
ambientales, sociales y económicos.

En muchísimos casos, el manejo de la finca como tal es pésimo. Centenares de

miles de kilogramos de frutas de todo tipo se pierden sin ser cosechados, el agua se
desperdicia sin sentido ni control, la erosión agota los suelos, manejo de vacunas, cuanto
al manejo de las praderas se ignoran -o peor aún se conocen pero no se aplican- las más
elementales normas (rotación, tiempo de uso) y las más elementales herramientas
tecnológicas (cerca eléctrica, aforo), certificaciones y carnetización que verifique que los
productos que salgan de esas fincas son de buena calidad.

Idea.
Implementar la tecnología como lo son las páginas web buscando dar todas las
herramientas y capacitaciones necesarias a agricultores y ganaderos con el fin de impulsar
sus negocios al mercado en busca de legalizar, certificar y desarrollar alternativas de
comercio, garantizando también posicionamiento y reconocimiento para nuestra empresa.
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Infografías.

Ilustración 2 organización Ilustración 1 conceptualización

 9

Ilustración 3 propósito
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Estudio de mercado.
Análisis de variable de segmentación de mercado.
Se pueden dar como variables observables los que están dentro de las percepciones
tangibles o contables, aunque se pueden mostrar algunas excepciones dentro de los cuales
entran en la categoría de segmentación de mercado no observable. Los segmentos
variables no entran en los estudios de mercado, sino dentro de la estructuración y
fundamentación de la empresa.

Objetivo clientes.
Nuestro objetivo clientes son los comerciantes, pero al prestar un servicio de
tercerización como una gran plataforma de compra y venta, entonces diríamos que
técnicamente solo prestamos el servicio a comerciante, bueno ahora la cuestión es que
clase de comerciantes ya que no es un mercado genérico, tenemos una visión de flujos de
ventas que se mezclan entre los diferentes sectores de producción.

Mercado meta target.

Frente a la meta de dirección de nuestro mercado está destinado completamente
pero no exclusivo al sector económico terciario ya que es objetivo de nosotros incentivar
y facilitar las ventas de los productos que ellos saquen al mercado, claro está estos
necesitan insumos y pretendemos que los vendedores y fabricantes de estos estén
relacionados directamente en la plataforma, estaríamos hablando del sector secundario,
pero cuando nos referimos a vender de las ventas de nuestro sector primario no serían a
hogares o compras pequeñas, no estamos hablando de que ellos le venderían a
comerciantes ya sea de tiendas de grandes dimensiones o plazas de acopio y distribución
de alimentos, estaríamos hablando de un sector terciario, aquellos que prestan este servicio
de ventas, a esto nos referimos con crear un flujo de ventas entre los sectores económicos
y una estandarización de mercado.

Nicho de mercado.
Llegar a una estandarización de mercado frente a todo lo relacionado con
producción del sector terciario, esto con el fin de incentivar y estandarizar precios, un flujo
sin obstáculos entre los diferentes sectores económicos y prestar un servicio no solo de
compra y venta del flujo de los sectores sino ayudar en las diferentes dudas como foros de
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discusión, pero estos foros de discusión, pero claro estos foros si son exclusivos para los
clientes del sector terciario.

Geografía.
País.
El sector agropecuario contribuye aproximadamente con el 8.5% del PIB nacional.
Así mismo, la ganadería participa con el 1.6%, el 20% y el 53% sobre el crecimiento
nacional, el sector agropecuario y el sector pecuario, respectivamente.

Frente a otros sectores de la economía agrícola, la producción de la ganadería

colombiana dobla y triplica a otros sectores, como el avícola, el cafetero, y el floricultor.
Adicionalmente, contribuye a la generación de empleo en más del 25% del total de puestos
de trabajo generados en el sector agrícola y aproximadamente el 7% sobre el empleo total
de la economía colombiana. La región Andina (Norte y Sur) y Atlántica contribuyen con
el 85% de la producción ganadera colombiana (número de cabezas).

Empezando porque, de 114 millones de hectáreas con las que cuenta el país, 26
millones tienen posibilidades para la producción agrícola, pecuaria y forestal, y solo se
produce en 6,3 millones de hectáreas (24,2 %). De los suelos netamente agrícolas, que son
11,3 millones de hectáreas, solo se aprovecha el 35 por ciento. En contraste, hay 8 millones
de hectáreas de vocación ganadera y a las actividades de pastoreo (traslado del ganado de
un lado a otro) se dedican 38 millones de hectáreas.

Amazonas.
tiene 10’903.686 hectáreas, solo se usa el 0,9 por ciento y más de la mitad es para
ganadería (0,5 %), mientras que el 0,4 por ciento restante es para agricultura.

Antioquia.
la situación es otra. Los suelos agropecuarios disponibles, de un total de 1’646.347
hectáreas, 1’292.549 hectáreas son agrícolas, es decir, el 20,5 por ciento, pero la
agricultura solo está adecuadamente desarrollada en 594.168 hectáreas (46 %).

Córdoba.
si bien hay un alto porcentaje de aprovechamiento del suelo agrícola, pues de sus
2’499.858 hectáreas, el 37,8 por ciento sirve para la agricultura y se usa para ese fin el
20,6 por ciento, llama la atención la utilización del suelo para el tema ganadero. 7,8 por
 12

ciento de las tierras sirven para esa actividad económica, pero el uso que se le da con fines
de pastoreo es del 50,4 por ciento.

Cundinamarca.
que tiene 2’398.439 hectáreas. El 23 por ciento del suelo es apto para uso agrícola,
pero se está aprovechando en un 38 por ciento para desarrollar la agricultura. No obstante,
el tema de la ganadería se vuelve crítico, pues solo el 0,02 por ciento sirve para esta
actividad, mientras que el 32 por ciento se está usando para el pastoreo

Meta.
un extenso territorio, considerado como la despensa para el interior del país, cuenta
con 8’555.025 hectáreas, de las cuales el 17,3 por ciento sirve para la producción agrícola
y se usa el 10,4 por ciento. El sobreuso para la ganadería es dramático: 1,9 por ciento tiene
vocación de suelo para esta y se utiliza el 44,7 por ciento para el pastoreo.

Choco.
conocido por su verdor, tiene un área de 4’824.344 hectáreas y, al 80 por ciento
del suelo se le está dando un uso adecuado, mientras que un 2 por ciento está subutilizada
y el 8 por ciento sobre utilizada.

Arauca y Guaviare.
que ha sido zonas azotadas por el conflicto armado, el 84,9 por ciento del suelo
agrícola disponible se utiliza en otras actividades.

Demografía.

Edad.
personas de 25 años en adelante, la idea es ayudar a aquellos pequeños empresarios
que estén empezando y busquen apoyo.

Sexo.
por lo general el género masculino es quien promueve el sector agrícola y ganadero

Ingresos familiares.
es indispensable hacer una encuesta para saber con cuando dinero cuenta esta
persona y tener prioridad en ciertos aspectos para promover sus ingresos con rapidez y
ayudar con su economía
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Nivel educativo.
personas que se encuentren en capacidad para quererse formar y cumplir
alineamientos educativos, la gran mayoría de las personas que trabajan con estos sectores
no terminaron ni la primaria, pero tienen conocimiento en este campo y desean enriquecer
su aprendizaje para actuar correctamente frente cualquier situación en su actividad
económica.

Psicográfica.
Agropeweb, va dirigido a todos los ganaderos y agricultores, cumpliendo
los siguientes ítems:

- Ganaderos y agricultores, que quieran emprender y quieran desarrollar una

economía estable y eficaz.
- No importa el estatus social que los socios tengan, solo importa querer hacer
parte de la organización y querer aprovechar el servicio.
- Querer aprender a utilizar medios tecnológicos y aulas virtuales para fomentar
la comunicación con la organización.
- Socios que quieran enfocar el sector agropecuario, en una economía sostenible
con innovación al sector digital, comprendiendo cambios estratégicos en su
forma de trabajar; lo cual conlleva a una educación como base del servicio.
- Influir en la economía interna del país, logrando que los productos, lleguen a
ser parte primordial de la exportación de Colombia, al igual que lograr una
producción de alta calidad.
- Cada ganadero y agricultor, a través de nuestro servicio logre establecer
objetivos a corto, mediano y largo plazo.
- Al sector agricultor que quiera aprovechar la tecnología para beneficio propio.

Conceptualización.
Agroweb, busca implementar, en el sector agropecuario los medios digitales, por
los cuales ganaderos como agricultores, logren tener a su mano diferentes servicios como
poder mostrar sus diferentes productos, que cuenten con una alta calidad.

Busca como misión, impulsar el campo como principal economía nacional, desde
un enfoque de economía esencial y virtual, en la que se desarrollen nuevas maneras de
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atender diversas problemáticas que se pueden presentar como educar acerca de la

importancia de cumplir con normas de salubridad, leyes primordiales en el sector
agropecuario, como apoyo para la P

Nuestros principales servicios están dirigidos a los ganaderos y agricultores que

busquen mejorar la producción y economía de sus empresas de manera eficaz, en las
cuales busquen un reconocimiento nacional e internacional y así, como organización, ir
evolucionando llegar a crear un impacto positivo dentro de América latina, empezando
primero en Colombia desde sus regiones, creando la tecnología base para desarrollar
estrategias de innovación y de industrialización del sector de una manera efectiva y que
tenga como resultado producir más ingresos para cada socio.

Fedegan.
Los servicios de Fedegán apoyan el desarrollo eficiente, sostenible y competitivo
del sector ganadero del país, con lo que se consigue un mayor bienestar para el ganadero-
productor, como consecuencia de la elevación de los índices de productividad y
rentabilidad de su empresa ganadera.

Unaga.
LA UNIÓN NACIONAL DE ASOCIACIONES GANADERAS COLOMBIANAS con
cincuenta años de labor gremial, representa a 11 Asociaciones de raza bovina, 5 Asociaciones
que promueven el fomento equino, a la Asociación Colombiana de Bufa-listas y a Ancó, que
agrupa a los Caprino-cultores y ovino-cultores buscando el mejoramiento genético a través
del desarrollo de programas que permitan evaluar el desempeño de las razas en el medio
colombiano.
Servicios de estas empresas:
 WhatsApp ganadero
 Chats y foros
 Carne ganadera
 Monitoreo de fincas
 Centros de servicios tecnológicos
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grafica 1 crecimieto de compras online

grafica 2 razones de dificultad de labor

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Identidad corporativa.

INTERNOS EXTERNOS

CALIDAD DEL SERVICIO

PLAN DE TRABAJO CON RESPONSABILIDAD CON

EFICIENCIA EL SERVICIO

METAS EMPRESARIALES E RECONOCIMIENTO EN EL

INTERNACIONALES SECTOR AGROPECUARIO
Ilustración 4 prisma

Valores.

COMPROMISO Es responsabilidad de todas las

áreas de nuestra compañía brindar una
atención integral encaminada a lograr
cumplir sus expectativas teniendo como
prioridad la satisfacción de nuestros
clientes tanto internos como externos.
TRANSPARENCIA Somos una compañía que
desarrolla sus procesos con total
legibilidad respetando de manera íntegra
todos los aspectos legales y morales,
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basados en la responsabilidad y el
respeto mutuo.
RESPONSABILIDAD Tenemos la capacidad de
responder satisfactoriamente a los
desafíos y obligaciones de todas las áreas
a las que se enfrenta la empresa
RESPETO Actuamos de una manera correcta
y atenta, respetando la dignidad de
clientes, proveedores y los miembros de
nuestra compañía.
SOLIDARIDAD Es importante que todas las
personas de la empresa nos colaboremos
ya que en caso de cualquier situación
desfavorecida se debe estar capacitada
para prestar su servicio sin ningún tipo de
interés

Visión.
Llegar a ser un servicio que sea importante en el sector agropecuario
Nacionalmente con la finalidad de impulsar la economía de los países ante el mundo
después de un tiempo de un buen posicionamiento en nuestro país, empezando con las
regiones más afectadas en Colombia y carecen de un servicio que nosotros podemos
brindar.

Misión.
Prestar un servicio tecnológico como las páginas web a todos los ganaderos y
agricultores socios, con la finalidad de que puedan impulsar de mejor manera su
economía, teniendo todos los servicios a la mano de igual forma proveedores de insumos
de forma directa a través de Agropeweb.

Agropeweb, busca ser una organización, que presta un servicio a todos los
ganaderos y agricultores socios, con la finalidad de que puedan impulsar de la mejor
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manera sus economías. Teniendo todos los servicios a la mano y de igual forma
provedores de insumos de forma directa a través, de nuestra organización.

Objetivos.
Objetivo general.
- Ayudar a fomentar y facilitar la labor de los campesinos granjeros y ganaderos
en el aumento y mejoramiento de la productividad y accesibilidad al mercado y el facilitar
el acceso e investigación en toda aquella duda que se tenga sobre su labor o trámites frente
a su cotidiano vivir relacionado a su trabajo.

Objetivos específicos.
- Identificar los problemas legales y técnicos de los campesinos granjeros y
ganaderos al momento de la ejecución de sus labores.
- Facilitar el acceso a mercados tanto para comprar como para vender.
- Lograr que Agropeweb, logré alcanzar una rentabilidad económica, con la
finalidad de mejorar los ingresos y de igual forma ampliarnos poco a poco en las regiones
colombianas.
- Optimizar los mercados creando un solo flujo organizado de precios y
estandarización de mercado para mejor accesibilidad.
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Publicidad.
Logotipo.

Slogan.
ECONOIA RURAL SOSTENIBLE

Constitución de empresa.
Empresa de tipo S.A.S

Las acciones por acciones simplificadas se entienden como la formación de una sociedad de
capital, que siempre tendrá naturaleza comercial, sin importar las actividades que se prevean
en su objeto social. Mantiene un carácter innovador para el derecho societario colombiano,
y busca estimular el emprendimiento producto de las facilidades y flexibilidades que ofrece
tanto a nivel de su constitución como de su funcionamiento. Este tipo de sociedad para tener
efectos tributarios se rige por las reglas que aplican a la sociedad anónima.

Por este motivo nosotros Agropeweb, decidimos ser una asociación por acciones
simplificadas, buscamos emprender y desarrollar una asociación que tenga la finalidad de
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crecer y causar efectos financieros de manera positiva, al igual que la organización logré
crecer y que en sentido legal, la organización mantenga responsabilidad en cada uno de sus
asociados y no recaiga en nombre de la empresa.

Fundamento legal
En Colombia existen 3 entidades relacionadas directamente con la constitución de una
empresa de manera legal, las cuales son:

 DIAN
 Cámara de Comercio
 Una entidad Bancaria

Pasos para la creación de una empresa.

1. Consultar la disponibilidad del nombre que le hemos decidido dar a la empresa.
2. Deben hacerse los estatutos, dentro de los cuales se especifican las cláusulas, las
condiciones, quien será el representante legal, donde se estipulará la participación de
cada accionista. También se deben llevar los formularios exigidos, tales como: la
cedula del representante legal, del suplente y de los accionistas.
3. Solicitar el Pre-Rut, diligenciando previamente el formulario que se encuentra de
manera online.
4. Solicitar el registro mercantil en la Cámara de Comercio, este registro genera un
impuesto, el cual deberá ser pagado sobre el capital asignado.
5. Abrir una cuenta Bancaria, aquí es donde entra la Entidad Bancaria mencionada
anteriormente, en donde se tienen que presentar: el Pre-Rut, el certificado de la
Cámara de Comercio, una fotocopia de la cédula del representante Legal y el
formulario 1648
6. Solicitar el Nit definitivo, este se solicita en la DIAN, en donde pedirán una fotocopia
del Representante Legal y el certificado de la Cuenta Bancaria.
7. Inscribir el Rut en la Cámara de Comercio.
8. Solicitar una Resolución de Facturación, para hacerlo se debe llenar un formulario
exigido por la DIAN y allí se estipularán especificaciones que la misma entidad dará.
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9. Imprimir las facturas con la Resolución, cada una de estas debe tener la resolución
solicitada, con los consecutivos ya solicitados, para así poder llevar un orden
cronológico.
10. Inscripción de los Libros Oficiales, los cuales son:
a. El libro de actas: donde se registrará cada cambio hecho, cada reunión de
acontecimientos importantes para la empresa.
b. El libro de Accionistas: donde se registrarán todos los movimientos de las
acciones.
11. Para la contratación de empleados, la empresa debe estar registrada en el sistema de
Seguridad Social.

Los sitios web como establecimientos de comercio.

Frente a este fundamento jurídico tenemos una doctrina nacional.

“Me refiero a su escrito radicado en esta Entidad con el número 2009-01-061652,

por medio del cual, poniendo de presente la constitución de una Sociedad por Acciones
Simplificada, consulta si una página WEB que se utilizará para distribuir y comercializar
música se debe entender como un establecimiento de comercio.”- Oficio 220-058983 abril
1 de 2009.

Claro el ejemplo que da el doctrinante frente a la constitución de los sitios web

como establecimientos de comercio lo hace con venta de música, pero nos da una noción
frente al pronunciamiento por parte del estado y las diferentes entidades encargadas del
manejo.

En virtud de lo expresado en precedencia y teniendo en cuenta la naturaleza de la

empresa mercantil como una actividad de tipo industria (sic), comercial o de servicios, es
preciso señalar que la utilización de medios electrónicos para la consecución de los fines
de la empresa, para el efecto un sitio WEB, no comporta nada diferente a ser un mero
mecanismo para facilitar los procesos de desarrollo de la empresa, de modo que en la
medida que se establecen relaciones comerciales, debe ajustarse a las normas propias de
la actividad comercial.” (Concepto 01094118 del 26 de noviembre de 2001) Por su parte,
con relación al establecimiento de comercio electrónico, expresó el doctor Rodrigo Puyo
Vasco
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