‫أوال كن صاحب ثقة وبادر بالترحيب وتقديم السي في‪ ،‬والتعرف على الشخص المقابل ان لم يكن معروفا لك‪.

‬‬ ‫‪-١‬‬
‫تعرف على الشركة من االنترنت او صديق وتحدث مع الشخص المقابل عن معلوماتك عن الشركة واستفسر‬ ‫‪-٢‬‬
‫عن باقي نشاطھا ومشروعاتھا وفريق العمل‪.‬‬
‫كن حريصا على الجدية والنية في العمل والمشاركة واالستمرار النك تبحث عن الخبرة واالستقرار ليس‬ ‫‪-٣‬‬
‫الراتب فقط‪.‬‬
‫قدم رؤيتك وخبراتك واالسلوب الذي تفضله في العمل وكيف يساعد على تطوير اداء الشركة‪.‬‬ ‫‪-٤‬‬
‫اظھر معرفتك بالمجاالت المھمة للشخص المقابل حسب تخصصه وركز في انك خبير بمجالك وتعرف مجاله‬ ‫‪-٥‬‬
‫ايضا‪ ،‬واكثر الحديث عن التكلفة وعنصر توفير الوقت والمال ان كانت المقابلة مع مدير الشركة او رئيس‬
‫مجلس االدارة‪.‬‬
‫استشھد بخبراتك في مشاريع كبيرة سابقة ليظھر كيف تستفيد من خبراتك وتوظفھا‪.‬‬ ‫‪-٦‬‬
‫تحدث عن تفوقك في دراستك أو الدراسات العليا والدورات وكيف توظف االمور االكاديمية في العمل‪.‬‬ ‫‪-٧‬‬

‫كن جاھزا لالسئلة العامة‪:‬‬

‫عرف نفسك؟ ابدا بالمعلومات الشخصية ثم مؤھالتك وخبراتك المختلفة من مجاالت ومشاريع‬ ‫‪-١‬‬
‫لماذا تعتقد انك انت المناسب لمثل ھذه الوظيفة؟ عبر عن المھارات الشخصية والتكنولوجية ‪computer skills‬‬ ‫‪-٢‬‬
‫لماذا اخترت مجال التخطيط‪ ،‬وما المجاالت االخرى التي تفضل؟ مجال التخطيط مجال فيه احتكاك بكل جوانب‬ ‫‪-٣‬‬
‫المشروع وجميع االدارات ويحتاج الي فكر ورؤية‪ ،‬ورايت اني استطيع ان اقدم في ھذا المجال بحيث اتابع‬
‫التنفيذ واستفيد من الفرق مع المخطط واسبابه واطور نفسي واغير البرنامج حتى يكون اقرب ما يكون‬
‫لالنتاجيات الواقعية حسب ظروف المشروع وعمالته‪.‬‬
‫لماذا تريد تغيير عملك الحالي؟ ال تذم شركتك القديمة‬ ‫‪-٤‬‬
‫ما ھو راتبك الحالي والراتب المتوقع؟ ال تنسى الكماليات ‪benefits‬‬ ‫‪-٥‬‬
‫متى تستطيع االلتحاق بالشركة؟ كن صريحا في جميع ظروفك‬ ‫‪-٦‬‬
‫ما ھي مھاراتك في ادارة فريق عمل؟ ركز على فن التواصل وروح الفريق الن روح فريق العمل ھي اساس‬ ‫‪-٧‬‬
‫النجاح في اي عمل‪ ،‬كذلك التعاون والشفافية ونقل المعلومة وتداولھا‪ ،‬النه يوجد اناس تحرص على اخفاء‬
‫المعلومات لالستفادة منھا وذلك يؤدي لخسارة الجميع‪ ،‬انا احب ان يعرف من يعمل معي كل شيء عن القسم‬
‫ويعبر عن رايه‪ ،‬ويشعر باالنتماء للعمل وللمكان والشركة التي يعمل بھا الن ھذا لمصلحة الجميع‪.‬‬
‫كيف تتواصل مع االستشاري والمالك؟ استعمل االمثلة كذكر مشاكل قمت بحلھا وحافظت على حقوق شركتك‬ ‫‪-٨‬‬

‫االسئلة الفنية‪:‬‬

‫‪ -١‬كيف تبدا في عمل برنامج زمني وما المستندات التي تحتاج؟ جميع مستندات العقد من رسومات ومقايسة‬
‫ومواصفات‪ ،‬ومجال العمل )‪ scope of work (project definition‬لمراعاته دون زيادة او نقصان‪،‬‬
‫ومتطلبات البرنامج الزمني بالعقد خاصة ما يخص النھو المرحلي ‪ phases/sectional milestones‬إن‬
‫وجد وخطاب اسناد االعمال ‪ NOA-notice of award, NTP-notice to proceed‬وخالفه‪.‬‬
‫‪ -٢‬كيف تتعامل مع ادارة المشروع؟ دور االدارة وضع طريقة تنفيذ ‪ method statement‬ومراجعة معدالت‬
‫االنتاجية المطلوبة لكل بند والمعدات وتحديد فرق العمل والتداخل ‪ overlap‬حسب المدة الزمنية‪ ،‬حيث يتم‬
‫التنسيق مع االدارة لعمل برنامج ‪ tenta!ve/ level 2‬ثم مراجعة البرنامج التفصيلي المحمل بالموارد‬
‫والتكاليف وخالفه قبل التقديم‪.‬‬
‫‪ -٣‬ما ھي مراحل المشروع؟ يبدأ المشروع بفكرة نتيجة احتياج ما‪ ،‬ويتم عمل دراسة جدوى ‪feasibility study‬‬
‫ثم مرحلة التصميم )‪ design stage (conceptual – detailed‬ثم مرحلة الطرح ‪ bidding‬وترسية العطاء‬
‫‪ tender stage‬ثم تبدأ دورة حياة المشروع ‪ project life cycle‬كالتالي‪:‬‬
‫البداية ‪ start up‬ثم التخطيط ‪ planning‬ثم التنفيذ والمتابعة ‪ execution &monitoring‬ثم النھاية والتسليم‬
‫‪.close out‬‬
‫‪ -٤‬ما ھو الـ)‪ (WBS‬وماذا يشمل من مراحل؟ ھو ھيكل ‪ work breakdown structure‬ويتم تقسيم المشروع‬
‫لمراحل بداية من تجھيز الموقع وتقديم الرسومات التنفيذية وتقديم المواد ومرحلة المشتروات ‪procurement‬‬
‫من امر الشراء ‪ purchase order‬حتى التوريد ‪ delivery‬ثم التنفيذ والتسليم‪.‬‬
‫ومستوياته الشائعة ھي أربعة مستويات كالتالي‪:‬‬
‫‪LEVEL 1: PROJECT, LEVEL 2: PHASE, LEVEL 3: WORK TYPE, LEVEL 4: ELEMENT.‬‬
‫‪ -٥‬ما ھي نسبة كل مرحلة في المشروع وطريقة قياس التقدم بھا؟ تختلف حسب المشروع‪ ،‬حيث تكون انشطة‬
‫التجھيز واالعمال الھندسية من ‪ %٤-٢‬بينما التسليم من ‪ %١٠-٥‬والباقي في التنفيذ الذي تمثل قيمة المواد منه‬
‫ما يقارب ‪ ،%٧٥-٦٥‬اما نسبة المعدات والعمالة فھي متباينة جدا حسب نوع االعمال‪ ،‬ويفضل قياس المراحل‬
‫التي تعتمد على الموارد بساعات العمل ‪ ،man-hours‬كذلك يفضل قياس التنفيذ ماليا ‪.cost wise‬‬
‫‪ -٦‬ما ھي المواد ‪long lead items‬؟ ھي المواد التي تحتاج فترة طويلة للتصنيع والتوريد مثال ‪overseas‬‬
‫تحتاج وقت للشحن بمعنى انھا ليست مواد محلية على الرف ‪ stock on shelf‬وتكون مؤثرة على تقدم‬
‫االعمال وتاخر المشروع‪ ،‬مثل الطلمبات والتشيلرات وغيرھا حسب نوع المواد بالمشروع‪.‬‬
‫‪ -٧‬ما ھي طريقة ‪CPM‬؟ ھي طريقة المسار الحرج ‪ critical path method‬ويتم فيھا حساب التواريخ الخاصة‬
‫باالنشطة حسب عالقاتھا ويعتبر المسار الحرج ھو اطول مسار من حيث المدة الزمنية‪ ،‬وقد يكون ھذا المسار‬
‫واحدا او اكثر بوجود ‪ sub-critical paths‬ويربط بين االنشطة الحرجة ‪ critical activities‬التي إن تاخرت‬
‫تاخر المشروع‪ ،‬وتكون ھذه االنشطة بدون ھامش تأخير ‪.total float=0‬‬
‫‪ -٨‬كيف يتم حساب مدة النشاط وما ھي أنواعھا؟ حسب الكمية وانتاجية الموارد لكل نشاط حيث يكون الـ ‪lead‬‬
‫ھوللـ‪ driving resource‬طبقا المعادلة ) ‪duration = quantity / (productivity of crew * no of‬‬
‫)‪ (crews‬مع اعتبار ‪ comply with‬ظروف الموقع وحركته ‪.logistics‬‬
‫ويتم اختار نوعھا ‪ duration type‬كالتالي‪:‬‬
‫‪ :Fixed duration & unit -‬وھنا تثبت المدة الزمنية للنشاط عند تغيير عدد الساعات في اليوم واالستخدام‬
‫األمثل )‪.(task dependent‬‬
‫‪ :Fixed duration & unit/time -‬وتستخدم عادة في حالة )‪ (task dependent‬حيث في حالة تغيير‬
‫الوحدات المتبقية تبقى مدة النشاط ثابتة‪.‬‬
‫‪ :Fixed unit -‬وتستخدم في حالة )‪ (resource dependent‬وھنا يبقى إجمالي العمل ثابتا فعند تغيير عدد‬
‫الساعات في اليوم تتغير مدة النشاط‪.‬‬
‫‪ :Fixed unit/time -‬تستخدم لتثبيت اإلنتاجية في اليوم مع اشتراط أن يكون النشاط ) ‪recourse‬‬
‫‪.(dependent‬‬
‫‪ -٩‬كيف يمكن تحسين االنتاجية؟ ليس فقط عن طريق زيادة اعداد العمالة ولكن قد يكون ايضا عن طريق ساعات‬
‫عمل اضافية او عمل فريق ليلي ‪ night shift‬او زيادة حوافز لالنتاج ‪ ،intensives‬ايضا زيادة فريق‬
‫االشراف ان كان به عجز في العدد‪ ،‬أوالتدريب وتبادل الخبرات مع العمالة الماھرة‪.‬‬
‫‪ -١٠‬ما ھو ‪resource allocation, cost loading‬؟ ھو توزيع الموارد والتكاليف على االنشطة حيث يتم حساب‬
‫الموارد المطلوبة لكل نشاط )‪ ،(resource units=quantity/production rate‬ويتم تحميل الموارد‬
‫والتكاليف لكل نشاط ‪ resource loading‬ويتم توزيعھا بالتساوي على مدة النشاط او حسب منحنى المورد ان‬
‫تم تحديده‪ ،‬ثم يقوم البرنامج بحساب ذلك على اجمالي المشروع بنوع المورد وحساب اجمالي الموارد والتكاليف‬
‫بمعدالت يومية واسبوعية وشھرية حسب التقارير المطلوبة ‪.histograms‬‬
‫‪ -١١‬ما ھي انواع العالقات؟ لكل نشاط تاريخ بداية ‪ start date‬ونھاية ‪ finish date‬ويتم ربط االنشطة كل باالخر‬
‫لتصبح اربع عالقات مستخدمة )‪ (SS, FF, FS, SF‬واكثرھم شيوعا ھي ‪ FS: finish to start‬اي ان النشاط‬
‫الجديد يبدا بعد نھو النشاط السابق‪ ،‬وقد يتم استخدام اكثر من عالقة معا في حال عدم وجود تعارض منطقي‪،‬‬
‫كأن يربط نشاطين بعالقات ‪ SS, FF‬في نفس الوقت حتى يضمن ان يبدا النشاط بعد سابقه وينتھي بعده ايضا‪.‬‬
‫‪ -١٢‬ما ھو الـ‪lag, lead‬؟ ھو ان تكون العالقة المستخدمة لھا مدة تاخر بان تكون بداية النشاط الجديد بعد نھو‬
‫النشاط السابق بمدة ما وتصبح العالقة ‪ FS‬مع وجود ‪ ،lag‬او قبل نھاية النشاط السابق بمدة ما تسمى ‪ lead‬أويتم‬
‫تسميتھا )‪ ،(-ve lag‬ويتم استخدام ھذه العالقات حسب الحاجة المنطقية لذلك مثل )‪ (buffering time‬في‬
‫‪ supply chain management‬وما شابه‪.‬‬
‫‪ -١٣‬ما ھي ‪flag, milestone activity‬؟ ھذه النوعية من االنشطة ال يكون لھا مدة زمنية وتعبر فقط عن نھاية أو‬
‫بداية مرحلة ما‪ ،‬او تستخدم لوضع موعد ھام لعمل مؤثر في المشروع‪.‬‬
‫‪ -١٤‬ما ھو نشاط ‪hammock, level of effort‬؟ ھو نشاط مساعد ‪ support-type project activity‬أو كأنه‬
‫نشاط اعتباري ‪ dummy‬يعبر عن عمل معين يستمر خالل مدة مجموعة من االنشطة ‪on-going tasks‬‬
‫‪ ،that depend on other activities‬ويتم ربط االنشطة االولى من ھذه االنشطة به عن طريق عالقات‬
‫‪ SS‬واالنشطة االخيرة بعالقات ‪ ،FF‬ويكون زمن ھذا النشاط متغيرا حسب بداية ونھاية ھذه االنشطة )مثل نشاط‬
‫التزييت الذي يتم خالل مراحل صناعة ما من البداية للنھاية او كثير من االنشطة الغير مباشرة كاالشراف‬
‫واالدارة ومصاريف المشروع ‪.(prelims‬‬
‫‪ -١٥‬ما ھي ‪open end activity‬؟ ھي االنشطة التي ال توجد عالقات تربط بدايتھا او نھايتھا ويكون ھذا مقبوال‬
‫في نشاطي بداية ونھاية المشروع فحسب اما ما عدا ذلك فال بد من مراجعته عن طريق تقرير الجدولة ‪.log‬‬
‫‪ -١٦‬ما ھو الـ‪ total float‬والفرق بينه وبين الـ‪free float‬؟ يتم احتساب تواريخ االنشطة حسب عالقاتھا عن‬
‫طريق ‪ forward pass‬ليعطي ‪ ،early dates‬ثم يتم حساب ‪ backward pass‬ليعطي ‪ late dates‬ويكون‬
‫الفرق بينھما ھو ‪ total float‬ويعرف على انه المدة المسموح فيھا للنشاط بالتاخير ‪ Slack‬دون تاخر‬
‫المشروع‪ ،‬اما ‪ free float‬ھي المدة التي يتاخرھا النشاط دون ان يتاثر بداية الناشط الالحق له لوجود عالقة‬
‫اخرى حاكمة ‪ driving‬لھذا النشاط‪.‬‬
‫‪ -١٧‬ما ھو الـ)‪resource leveling, limits (max/time‬؟ في حالة تحميل الموارد يكون ھناك حد اقصى لكل‬
‫مورد حسب المتوفر للشركة أو امكانية العمل في مكان ما ويتم تعريفھا في البرنامج ‪ max/time‬لاللتزام بھا‬
‫وتغيير مدة النشاط على حسب ذلك‪ ،‬ثم بعد ذلك يتم اعادة جدولة االنشطة حسب قواعد معينة حتى يتم عمل‬
‫اعادة توزيع للموارد بحيث يكون المنحنى الخاص بكل مورد اكثر تساويا ‪ smoothing‬على طول مدة‬
‫المشروع حتى ال تزيد العمالة وتنقص بطريقة غير واقعية تؤدي الحتياج مفاجيء الحضار عمالة او تسريحھا‪،‬‬
‫مما يضطر لالحتفاظ بھا دون عمل حتى احتياجھا مرة اخرى مما يسبب زيادة في التكلفة‪resource .‬‬
‫‪leveling: technique used to examine unbalanced use of resources over time, and for‬‬
‫‪.resolving over-allocations‬‬
‫‪ -١٨‬ما معنى ‪baseline programme‬؟ ھو البرنامج الزمني المعتمد ‪ accepted‬ويعتبر مستند يتم الرجوع اليه‬
‫عند دراسة اي مطالبة او تاخير‪ ،‬وفي حالة اعتماد اي تغيير يتم عمل ‪ revised baseline‬للمتابعة‪.‬‬
‫‪ -١٩‬من يملك الـ‪ who owns the float‬المالك ام المقاول ام المشروع؟ إن ھامش التأخير الموجود لكل نشاط غير‬
‫حرج ‪ uncritical activity‬وھو ‪ total float‬يحق لكل من المقاول او االستشاري استخدامه والتاخر فيه دون‬
‫أن يؤثر ذلك على المشروع‪ ،‬ولذلك فمن حق الجميع استخدامه‪ ،‬ويعتبر ملكا للمشروع نفسه ليس الحد االطراف‬
‫دون االخر فھو من حق من يستخدمه أوال ‪.first come-first served basis‬‬
‫‪ -٢٠‬متى تستخدم الـ‪constrains‬؟ ھناك حاالت مختلفة الستخدام ذلك‪ ،‬وھو ان تقوم بعمل قيد ما على احد االنشطة‬
‫في تاريخ البداية او النھاية‪ ،‬ويفضل استخدام تلك الخاصية في حاالت االضطرار فقط‪ ،‬كتاريخ توريد مرتبط‬
‫بامور خارج البرنامج او كمتطلب ما تعاقدي الزامي ‪ mandatory‬وما شابه‪.‬‬
‫‪ -٢١‬كيف تقوم بتحديث البرنامج ‪ update‬وكيف يتم التأكد من عدم التعديل في البرنامج؟ يتم جمع المعلومات‬
‫الفعلية من الموقع وادخالھا كالتالي‪ :‬تاريخ البداية الفعلية ونسبة التنفيذ وفترات التوقف ‪ suspension‬ويمكن‬
‫تحديد تاريخ نھاية متوقع ‪ exp finish‬او يقوم البرنامج بحساب تاريخ النھاية حسب المدة المتبقية‪ ،‬ويتم اضافة‬
‫تاريخ النھاية الفعلي في حالة كانت النسبة ‪ ،%١٠٠‬ويتم تحديث الموارد واضافة التكلفة الفعلية من تقارير‬
‫مراقبة التكاليف‪.‬‬
‫أما لمقارنة التحديث بالبرنامج األصلي والتأكد من عدم تعديل عالقات أو مدد وخالفة إال بموافقة االستشاري‬
‫يتم استخدام برنامج ‪ claim digger‬والموجود في البريمافيرا قائمة ‪.tools‬‬
‫‪ -٢٢‬متى تستخدم نسب التنفيذ ‪physical, duration, units‬؟ يظھر برنامج البريمافيرا نسبة التنفيذ ‪Activity %‬‬
‫‪ Complete‬لكل نشاط حسب النسبة المحددة له من الثالثة انواع التالية‪:‬‬
‫‪ :Duration Percent Complete‬تقاس نسبة التقدم ‪ progress‬في ھذه الحالة حسب المدة األصلية‬
‫‪ ،original‬ويقوم برنامج بريمافيرا اتوماتيكيا بحساب المدة المتبقية ونسب الموارد ‪ resource units‬وخالفه‪.‬‬
‫‪ :Physical Percent Complete‬تقاس نسبة التنفيذ في ھذه الحالة يدويا اوغالبا باستخدام ‪ steps‬حيث يتم‬
‫ادخال ‪ step weight‬ومنھا يقاس التقدم‪ ،‬اما المدة المتبقية فيتم ادخالھا يدويا ‪.manually‬‬
‫‪ :Units Percent Complete‬تستخدم ھذه النسبة لقياس التقدم عن طريق ‪ resource units‬ويفضل‬
‫استخدامھا في حالة كون البرنامج معتمد على الموارد ‪.resource driven schedule‬‬
‫‪ -٢٣‬ما الفرق بين ‪Progress Override, Retained Logic‬؟ في حالة استخدام خيار‪ progress over-ride‬عند‬
‫تحديث البرنامج فانه يقوم بكسر العالقات السابقة ‪ breaks the predecessors‬للنشاط الذي يبدأ في غير‬
‫دوره ‪ ،out of sequence‬ويتم اعتبار مدة النشاط ‪ Continuous duration‬بمعنى أن النشاط في حال أن‬
‫يبدا ال يمكن ان يتوقف ثم يستكمل ولكن يستمر حتى النھاية ‪. proceed continuously until finish‬‬
‫اما ‪ Retained Logic‬فيقوم باالحتفاظ بالعالقات السابقة ال يكسرھا ويتم تطبيقھا على المتبقي من النشاط الذي‬
‫بدأ في غير دوره‪ ،‬وتعتبر مدة النشاط ‪ Interruptible‬أي يمكن توقف النشاط ثم استكماله‪ ،‬وھي طريقة غير‬
‫مفضلة وتعتبر أكثر تحفظا ‪ ،conservative‬لذلك يفضل عمل اقل عدد من العالقات ‪Min. Relationships‬‬
‫التي تحتفظ بالمنطق وتھتم بالعالقات ‪ ،strong logic‬والحفاظ على عدم حدوث ‪.loop‬‬
‫‪ -٢٤‬ما ھو الـ‪line of balance‬؟ ھي طريقة في عمل البرامج وتكون مناسبة في حالة كون المشروع عبارة عن‬
‫مجموعة من االنشطة المتكررة المتالحقة تنفذ في اماكن متعددة‪ ،‬وتكون معتمدة على الموارد ‪resource‬‬
‫‪ constrained‬ويمكن وضعھا على منحنيات تراكمية مع الزمن ‪diagrams on a cumulative basis‬‬
‫وتشمل مشاريع ‪.housing, pipelines, bridges, roads, rail and tunneling works‬‬
‫‪ -٢٥‬ما ھي )‪(BCWP, BCWS, ACWP‬؟ ھي مصطلحات خاصة بالتكلفة وبيانھا كالتالي‪:‬‬
‫‪BCWP: budget cost of work performed = earned value‬‬
‫‪BCWS: budget cost of work scheduled = planned value‬‬
‫‪ACWP: actual cost of work performed = actual cost‬‬
‫‪ -٢٦‬ما ھي ‪EVM‬؟ ھي االدارة عن طريق القيمة المكتسبة )‪ (earned value management‬وھي تعتمد على‬
‫المقارنة المثلية ‪ apple to apple‬في حالة فرق التكلفة والوقت‪ ،‬ومعادالتھا تستخدم في رقابة التكاليف‬
‫وھي‪ SV, CV, SPI, CPI:‬وھي تسمي ايضا )‪ KPI (key performance indicators‬ومعادالتھا كالتالي‪:‬‬
‫‪Schedule variance (Sv) =earned value (ev)–planned value (pv),‬‬
‫‪Schedule performance index (spi) = ev/pv‬‬
‫‪Cost variance (Cv) = earned value (ev)-actual cost (ac),‬‬
‫‪Cost performance index (cpi) =ev/ac‬‬
‫‪ -٢٧‬ما ھو الفرق بين ‪BAC, EAC, ETC‬؟ ھي مصطلحات خاصة بالتكلفة عند نھاية المشروع وبيانھا كالتالي‪:‬‬
‫وھي الميزانية الكلية للمشروع طبقا للبرنامج االصلي ‪BAC: budget at completion = Total Baseline Costs‬‬
‫ويتم حساب التكلفة المتوقعة حسب معدل فرق التكلفة الفعلية ‪EAC: estimate at completion = BAC/CPI‬‬
‫وھي التكاليف المتوقعة من تاريخه وحتى نھاية المشروع ‪ETC: estimate to complete = EAC-AC‬‬
‫‪ -٢٨‬ما ھي نسب ‪performance, scheduled %‬؟ ھذه النسب تعبر عن المخطط والفعلي طبقا للقيمة المكتسبة‬
‫كما يلي‪:‬‬
‫)‪Scheduled % = planned value (PV) / budget at completion (BAC‬‬
‫)‪Performance % = earned value (EV) / budget at completion (BAC‬‬
‫‪ -٢٩‬عرف منحنى التدفق المالي ‪ cash flow‬وعرف الفجوة المالية؟ ھو منحنى ‪ s-curve‬لتراكمي الـ) ‪cash in,‬‬
‫‪ (out‬مع الزمن‪ ،‬والفجوة المالية ھي عندما يزيد تراكمي الصادر )‪ cash out (expenses‬عن الوارد ‪cash‬‬
‫)‪ in (revenue‬ويحتاج المشروع الى التمويل الخارجي‪.‬‬
‫وطبيعة منحنى التدفق المالي انه يكون له ميل منخفض في البداية ‪ lazy start‬لذلك يحتاج المقاول الى دفعة‬
‫مقدمة ‪ advance payment‬حتى يغطي مصاريف تجھيزات المشروع ‪ mobilization‬والتعاقدات وخالفه‬
‫ويتفادى الفجوة التمويلية ‪ financing/funding gap‬ثم يزيد ميل المنحنى في الوسط ثم يعود لالنخفاض مع‬
‫فترات التسليم والنھاية‪.‬‬
‫حيث أن الفرق بين تراكمي الدخل من المستخلصات )‪ cash-in=invoices (as BOQ‬وبين المصروفات‬
‫المباشرة والغير مباشرة ‪ cash-out=direct cost(dry cost) + indirect cost‬ھو‪:‬‬
 ‫‪) = cum. Cash in – cum. Cash out‬ھامش الربح( ‪Profit‬‬
‫وھو ما يضاف للتكلفة المباشرة للحصول على السعر ‪Overhead = indirect cost + profit‬‬
‫ويرسم منحنى ‪ cash-in‬ليمثل فيمة التقدم في االعمال بقيمة ‪ ،earned value‬كما يرسم بالدخل الفعلي ويكون‬
‫بالمستخلصات والتي يكون تاريخ استحقاق صرفھا ‪) due date‬حسب العقد غالبا بعد شھرين ‪ ٦٠‬يوم( يخصم‬
‫منھا قيمة الدفعة المقدمة )وقيمته حسب التعاقد والشائع ‪، ( %١٠‬والتأمين ‪ retention‬وھو تامين ابتدائي‬
‫)وقيمته حسب التعاقد والشائع ‪ (%٥‬والذي يصرف عند التسليم االبتدائي ‪PAC: provisional acceptance‬‬
‫‪ ،certificate‬وتامين نھائي يصرف بعد مدة الصيانة ‪) defective liability period‬وھي حسب التعاقد‬
‫والشائع عام واحد من التسليم االبتدائي( عند التسليم النھائي ‪.FAC: final acceptance certificate‬‬
‫‪ -٣٠‬ما ھو استخدام الـ‪ expenses‬في البريمافيرا؟ في حالة وجود مصروفات نثرية اضافية ‪ Betty cash‬على بند‬
‫ما‪ ،‬يتم تحميلھا عن طريق ‪ expenses‬عند تحديث تكلفة البند ‪.update activity cost‬‬
‫‪ -٣١‬ما ھي ‪trend analysis‬؟ يستخدم للحسابات المتوقعة للتكلفة وتاريخ النھو ‪ forecast‬عن طريق التسجيالت‬
‫للمعدالت الفعلية السابقة وربطھا بالمخطط باستخدام طرق رياضية مثل استخدام متوسط التقدم ‪progress‬‬
‫خالل فترة ما الستكمال المنحنيات ‪ extend s-curve‬حتى نھاية المشروع‪.‬‬
‫‪ -٣٢‬ما ھو ‪–ve float‬؟ عندما يتم تحديد تاريخ نھاية للمشروع او عمل ‪ constraint‬على نھاية نشاط ما فان اي‬
‫تاخر يظھر على شكل )‪ ،(-ve float‬وبذلك يعبر عن التاخير في االعمال وتكون قيمته تساوي قيمة التاخير‪.‬‬
‫‪ -٣٣‬ما ھي اسباب التاخير؟ اسباب التأخير اما ان تكون بسبب المقاول )‪ contractor risk event (CRE‬أو ان‬
‫تكون خارجه عنه أي بسبب المالك أواستشاري المالك )‪ ،employer risk event (ERE‬وھناك احيانا اسباب‬
‫تسمى ظروف قھرية ‪ force majeure‬خارجة عن االرادة والتوقع ‪ unforeseen‬وھذا يعتبر ‪'neutral‬‬
‫'‪ event‬يعوض فيه المقاول عن الوقت دون تكلفة ‪.non-compensable and excusable‬‬
‫وعند حدوث تأخيريتم جمع المعلومات ‪ investigation‬عن طريق كل سجالت المشروع ‪records (doc.‬‬
‫)‪ control‬ثم تحليل السبب )‪ ، root cause analysis (technique‬فإن كان المقاول ھو المتسبب في‬
‫التأخير يقوم بمعالجته‪ ،‬ووضع خطة للحل وعدم تكرار السبب ‪ ،corrective action‬كما يتم عمل ‪action‬‬
‫‪ plan‬وعمل خطط بديلة ‪ Plan B, C /"What if" scenarios‬في حالة الطوارئ المتوقعة ‪contingency‬‬
‫‪ ،reserve‬اما ان كان التأخير خارج عن ارادة المقاول وله تاثير زمني ‪ time impact‬فإن المقاول يقوم‬
‫بتقديم مطالبة زمنية به‪.‬‬
‫‪ -٣٤‬كيف يتم معالجة التأخير؟ يتم عن طريق عمل امر من امرين‪:‬‬
‫‪ : Mitigation -‬حيث يتم ذلك دون زيادة في التكلفة ‪ no cost impact‬عن طريق اعادة ترتيب االنشطة ‪re-‬‬
‫‪ sequence‬او عمل تزامن وتداخل لالنشطة مع بعضھا البعض ‪.overlap/fast-tracking‬‬
‫‪ :Acceleration -‬بحيث يتم زيادة الموارد وضغط االنشطة ‪ crashing/crunching‬وعمل فرق عمل جديدة‬
‫وھذه التكلفة يتحملھا المقاول ان كان ھو المتسبب في التاخير واال يحق له ان يطالب بھا‪.‬‬
‫‪ -٣٥‬ما ھي التكلفة ‪prolongation cost‬؟ تكون نتيجة احقية ‪ Eligibility‬المقاول في تكلفة نتيجة التاخير الزمني‬
‫‪ time related‬لما يتسبب به من زيادة في التكاليف المباشرة اوالغير مباشرة‪ ،‬ويتم الحاقھا بالمطالبة الزمنية‬
‫وتكون مقتصرة فقط على التكاليف الفعلية التي تسبب بھا مخالفة العقد ‪ breach of contract‬متناسبة مع‬
‫الفترة التي حدث فيھا ذلك حتى ال تكون اكثر او اقل بكثير من التاثير الفعلي‪.‬‬
‫‪ -٣٦‬كيف يتم التعامل مع االوامر التغييرية ‪change order‬؟ تكون االوامر التغييرية نتيجة مشاكل في التصميم‬
‫بالخطا او النقص ‪ lack‬وتظھر احيانا بان يرسل المقاول استفسار ‪ RFI: request for information‬ينتج‬
‫عنه امر تغييري‪ ،‬او ان يطرأ للمالك فكرة يرى انھا افضل وتلبي احتياجاته ‪ ،change of mind‬كما يكون لھا‬
‫عدة حاالت ويتم عمل مطالبة في كل حالة وينتج عنه ‪ ،revised programme‬وبيانھا كالتالي‪:‬‬
‫أ‪ -‬ان يكون ليس لھا تاثير زمنى او مالي ‪ no impact‬ويتم تغيير االنشطة بالبرنامج مع نفس الوقت والتكلفة‪.‬‬
‫ب‪ -‬ان يكون لھا تاثير مالي فقط ‪ cost implication‬ويتم تعديل االنشطة او اضافتھا مع تكلفتھا الجديدة للبرنامج‬
‫وتكون المطالبة مالية فقط ‪ cost claim‬وتشمل التعويض المالي المطلوب ‪.financial compensation‬‬
‫ت‪ -‬ان يكون لھا تاثير زمني فقط ‪ time impact‬بان يتم استبدال انشطة بنفس التكلفة ولكن تحتاج فترة زمنية‬
‫اطول وفي ھذه الحالة تكون المطالبة زمنية فقط ‪.extension of time (EOT) claim‬‬
‫ث‪ -‬ان يكون لھا تاثير زمني ومالي‪ :‬ويتم تعديل االنشطة وتحميل التكلفة الجديدة للبرنامج وعمل مطالبة مشتركة‪.‬‬
‫‪ -٣٧‬ما معنى ‪concurrent delay‬؟ ھو ان يكون أكثر من تأخير متزامن في نفس الوقت وليس متتالي ‪serial‬‬
‫بمعنى مثال ان يحدث تاخير بسبب المالك وفي نفس الوقت يوجد تاخير عند المقاول‪ ،‬وفي ھذه الحالة يستحق‬
‫المقاول تمديد عن ما تسبب به المالك‪ ،‬ولكن غالبا يكون دون تكلفة ‪ prolongation cost‬لو مشتركة السبب‪.‬‬
‫‪ -٣٨‬الفرق بين ‪recovery, revised programme‬؟ النوع االول وھو ‪ recovery‬ويتم فيه معالجة التاخير‬
‫والرجوع بالبرنامج لتاريخ نھاية المشروع االصلي‪ ،‬اما النوع الثاني ‪ revised‬فال يشترط فيه ذلك حيث يكون‬
‫بناءا على تعديل في مجال المشروع ‪ scope change‬او طريقة التنفيذ المتعارف او المتفق عليھا مما أدى الى‬
‫حدوث ‪ ،Disruption‬أو اعتماد تمديد زمنى وتاريخ نھاية جديد وما شابه‪.‬‬
‫‪ -٣٩‬كيف يتم تقديم مطالبة ‪EOT‬؟ في حالة وجود حدث ‪ event‬له تاثير زمني يتم تقديم مطالبة من اجل الحصول‬
‫على تمديد زمني ‪ grant for eot entitlement‬وتشمل على االتي‪:‬‬
‫‪ -‬البنود التعاقدية ‪CONTRACT PARTICULARS, relevant contractual clauses‬‬
‫‪ -‬سرد االحداث ‪Event, delay analysis narrative report to justify the impact & root-cause‬‬
‫‪ -‬حافظة المستندات ‪contemporary records substantiating cause and effect such as‬‬
‫)‪(correspondence, change request, site instruction, other Exhibits..‬‬
‫‪ -‬البرنامج الزمني المعدل ‪impacted programme‬‬
‫‪ -‬خالصة التمديد الزمني المطلوب ‪conclusion: including revised completion date‬‬
‫‪ -٤٠‬متى يتم اصدار ‪variation order‬؟ عند وجود حدث ‪ event‬له تاثير زمنى او مالي ومن ذلك ‪change‬‬
‫‪ ،order‬في ھذه الحالة يتم تقديم مطالبة ‪ claim‬وبعد مراجعته واعتماده يصدر به ‪ variation order‬يفيد‬
‫اعتماد التاثير سواء كان زمنيا او ماليا‪ ،‬او يصدر التعديل مع اتفاق مسبق بين االطراف على تاثيره المالي‬
‫والزمني ان امكن‪.‬‬
‫‪ -٤١‬ما ھو الـ‪LAD‬؟ ھي غرامة التأخير لما يتسبب به التاخير من اضرار للمالك ‪liquidated and ascertained‬‬
‫‪ damages‬وقد يتم تطبيقھا عن طريق تسييل خطاب الضمان‪ ،‬وذلك في حال عدم التزام المقاول بإنھاء‬
‫المشروع في تاريخ النھو التعاقدي او التمديد المعتمد ان وجد‪ ،‬وتطبق على مراحل زمنية حسب التاخير بحد‬
‫اقصى نسبة ينص عليه العقد ‪.stipulated‬‬
‫‪ -٤٢‬متى يصبح المشروع ‪Time at large‬؟ ھي حالة يتم فيھا االتفاق على ان ينھي المقاول االعمال في وقت‬
‫تقديري ‪ reasonable time‬بالرغم من وجود تاخير ممتد ‪ ،protracted delay‬بسبب عدم وجود طريقة‬
‫تعاقدية ‪ contractual mechanism‬لتحديد تاريخ نھو جديد‪ ،‬حيث ان التاخير ليس بسبب اھمال او تقصير‬
‫من المقاول أي انه غير متسبب فيه ‪.outside his control‬‬
‫‪ -٤٣‬طرق تحليل التاخير‪delay analysis‬؟ يوجد عدة طرق تنقسم الى‪:‬‬
‫مستقبلية ‪ :prospective analysis‬وتكون عبارة عن دراسات للتأثير المتوقع ‪(contemporaneous,‬‬
‫)'‪.forward-looking 'Impacted as planned', predictive modeling, 'time impact analysis‬‬
‫رجعية ‪ :retrospective analysis‬وتكون عبارة عن دراسة التأخير الفعلي متطلع للوراء ‪(forensic,‬‬
‫)‪ ،after the fact analysis 'collapsed as-built', as-built delay modeling‬ومن اھمھا طريقة‬
‫‪ ‘windows’ method‬وعمل تحديثات ‪ snapshots‬كل فترة زمنية محددة‪.‬‬
‫كما قد تقسم حسب اسلوب التعامل العام المطبق ‪ general approach applied‬إلى ثالثة انواع‪‘additive’, :‬‬
‫’‪ ‘subtractive‬والثالثة ھي '‪ 'analytical‬مثل '‪ ،'as-planned versus as-built‬وتستخدم مثل ھذه‬
‫الطريقة في حالة )‪ Global delay claim (total time claim‬أي حدوث تأخير للبرنامج ‪ overrun‬مع عدم‬
‫وجود ارتباط بين المطالبة وبين ما تسبب به المالك من تاخير‪.‬‬
‫وقد يكون التاثير الكامل للحدث ال يمكن توقعه مع استمرار التاخير ‪ slippage‬ويقدم ‪ interim claim‬به او‬
‫يتم عمل ‪ notification/notice‬خالل المدة المسموح بھا في العقد ويتم عمل مراجعة دورية لذلك التاثير‬
‫‪ ،Incremental review‬ويتم دمج الطريقتين ‪both prospective and retrospective methods‬‬
‫لحساب االرجح ‪ likely effect of a delay‬من التاثير المستقبلي والتاثير الرجعي وقد يتبين ان المقاول قام‬
‫بعمل ‪ acceleration‬لتفادي جزء من تاخير المالك ويتم تقييم ما حدث من تعويض ‪.recovery‬‬
‫‪ -٤٤‬ما ھي مستويات التقارير وتفاصيلھا؟ ھي شبيھة بمستويات ‪ WBS‬وبيانھا كالتالي‪:‬‬
‫‪• Level 1 – Executive Summary Level (Dashboard, Flash report): overall project plan,‬‬
‫‪progress and current forecast, rate: monthly, quarterly.‬‬
‫‪• Level 2 – Summary Level (Client presentation): Status reports include selected‬‬
‫‪activities/major trades which are extracted from the overall Level 2 Master‬‬
‫‪Programme, rate: monthly, fortnightly.‬‬
‫‪• Level 3 – Management Level: represent the work sequence and programme, in‬‬
‫‪detail sufficient to plan and monitor weekly activities at the contractor working level,‬‬
‫‪‘look ahead programmes’, rate: weekly, biweekly contains cumulative.‬‬
‫‪• Level 4 – Site Level (Daily): the daily progress lists or tick-sheets, which are‬‬
‫‪developed and maintained by each department, section or trade.‬‬
‫‪ -٤٥‬ما ھي األمور التي يركز عليھا مھندس التخطيط أثناء تقدم المشروع؟ يقوم مھندس التخطيط بعمل تقارير لنسب‬
‫تقدم االعمال بالمقارنة بنسبة المخطط‪ ،‬ومتابعة المسار الحرج وھل يوجد تاخير‪ ،‬مع الحفاظ على عدم الحيود‬
‫عن مجال المشروع ‪ scope creep‬وتاثيرات اي تغيير في طريقة التنفيذ ‪،method/statement of work‬‬
‫مع دراسة فرق التكلفة وانواع المخاطر ‪ risks‬الموجودة والمتوقعة وتاثيرھا‪.‬‬
‫‪ -٤٦‬متوسط انتاجيات العمالة؟ يوجد كتب متخصصة في ھذه المعدالت منھا موسوعة البقري الشھيرة وتعتبر مرجعا‬
‫لمتوسط االنتاجيات في الظروف العادية‪ ،‬ولكن لكل مشروع ظروفه ومعدالته التي يحددھا مدير المشروع مع‬
‫فريق التنفيذ في اول المشروع حسب ‪ Experience and common sense‬باالضافة إلى رؤيتھم للعوامل‬
‫المؤثرة ‪ parametric concept‬ثم تراجع مع تقدم االعمال‪ ،‬كما ان االنتاجية تتغير في المشروع نفسه خاصة‬
‫في االعمال المتكررة حسب ‪ LEARNING CURVES‬للعمالة الفنية المدربة ‪ ،skilled/expert‬ومن متوسط‬
‫ھذه االنتاجيات على سبيل االسترشاد ‪:indicative‬‬
‫‪Carpenter + assistant: 15m2=1m3 concrete daily for hl. element, 2m3 for vl.‬‬
‫‪Steel fixer + assistant: 300kg=2m3 concrete daily for hl. element, 1m3 for vl.‬‬
‫‪Concrete mason: 10 m3/day‬‬ ‫‪Waterproofing: 60 m2/day‬‬
‫‪Block mason + assistant: 15m2/day‬‬ ‫‪Plasterer+ assistant: 20-25m2/day‬‬
‫‪Tile mason+ assistant: 15-20m2/day‬‬ ‫‪Painter: 40m2/day two layers‬‬
‫‪Plumber + assistant: 30 l.m. daily for normal diameter pipes‬‬
‫‪ -٤٧‬ما ھو بروتوكول ‪SCL‬؟ ھو بروتوكول تم نشره في انجلترا اكتوبر ‪Society of Construction :٢٠٠٢‬‬
‫‪ ،Law Delay and Disruption Protocol‬ويھدف إلى االسترشاد في الموضوعات الشائعة في االنشاءات‬
‫التي تخص المطالبات الزمنية والتعويضات المالية الخاصة بھا‪ ،‬ويعتبر وسيلة لحل وتجنب النزاعات الغير‬
‫ضرورية ‪ ،resolve these matters and avoid unnecessary disputes‬ويتكون من ‪21 core‬‬
‫‪.statements of principle, four Sections of Guidance‬‬
‫‪ -٤٨‬ما ھي ‪PMP‬؟ ھي شھادة ادارة مشروعات ‪ project management professional‬من معھد االدارة‬
‫االمريكي ‪ PMI: Project Management Institute‬ولھا كتاب يسمى ‪ PMBOK‬وصدر منه حتى‬
‫االصدار الخامس الذي يقسم االدارة الى ‪ 10‬أقسام ‪ knowledge areas‬عن طريق ‪ ٤٧‬عملية ‪process‬‬
‫خالل ‪ ٥‬مراحل للمشروع من البداية ‪ initiation‬الى النھاية ‪.close out‬‬
‫‪ -٤٩‬ما ھي انواع عقود المشروعات؟ ھناك عدة انواع التفاقيات العقود ‪ agreements‬من اشھرھا‪:‬‬
‫‪ :Cost plus‬ھذا النوع يعتمد على التكلفة ويتم فيه محاسبة المقاول بسعر التكلفة مضافا اليه عائد ثابت او نسبة‬
‫حسب قيمة االعمال وقد تكون بحد اقصى حسب التعاقد‪.‬‬
‫‪ :Fixed price / Lump Sum‬في ھذه الحالة يتم التسعير المسبق واالتفاق على سعر ثابت للمشروع دون‬
‫قوائم كميات‪ ،‬ويتم محاسبة المقاول بقيمة ثابتة للمشروع ما لم يحدث تغيير تصميمي من المالك‪ ،‬ويتم تقسيم‬
‫قيمة المشروع ‪ breakdown‬الى نسب حسب مراحل التنفيذ‪.‬‬
‫‪ :Unit price / Remeasure‬ھذه الحالة يتم التسعير المسبق واالتفاق على أسعار بقوائم كميات‪ ،‬ويتم‬
‫محاسبة المقاول على الكمية المنفذة زادت او نقصت حسب سعر البند المعتمد‪.‬‬
‫)‪ :EPC (Engineering-Procurement-Construction‬ومثلھا ما يسمى ‪DESIGN-BUILD, Turnkey,‬‬
‫ويكون المقاول مسئول عن التصميم والتنفيذ بناءا على فكرة التصميم المطروحة في العطاء التي توضح‬
‫احتياجات المالك من المشروع والمواصفات المطلوبة‪.‬‬
‫)‪ :Front-End Engineering and Design (FEED‬وھي عقود غير شائعة اال في المشروعات العمالقة‬
‫وتكون ھذه العقود تصميمية فقط الغرض منھا التصميم ‪ basic (or conceptional) engineering‬وتحديد‬
‫مجال المشروع وميزانيته بمستوى كافي يسمح للمالك بطرح العطاء‪.‬‬
‫)‪ :BOT (Build-Operate-Transfer‬في ھذه العقود يقوم المنفذ بتشغيل المشروع واالنتفاع بعائده لفترة ما‬
‫نظير التنفيذ ثم تعود ملكية المشروع للمالك االصلي‪.‬‬
‫‪ :Joint venture‬ھي عقود شراكة مؤقتة ‪ temporary partnership‬بغرض تنفيذ مشروع ما‪ ،‬ومن اھم‬
‫عوامل النجاح لھذا النوع ھو نظر كل شريك ‪ co-venturer‬الى الشراكة المستقبلية اكثر من االستفادة الوقتية‪.‬‬
‫‪ -٥٠‬ما ھي انواع صيغة العقود االكثر استخداما في مجال االنشاءات؟ اكثر ھذه العقود شيوعا ھو عقد الفيديك‬
‫‪ FIDIC‬والذي ينقسم الى عدة عقود لھا عدة اصدارات اخرھا سنة ‪ ،٢٠١٠‬وحديثا تم استخدام نوعين من العقود‬
‫ھما ‪ NEC, JCT‬ولكل منھا بنود تنظم التزامات كل طرف ‪ obligation‬في المشروع عن طريق مجموعة من‬
‫البنود منھا ما ينص على البرنامج الزمني والمطالبات وخالفه‪.‬‬
‫على سبيل المثال البند الخاص بالبرنامج الزمني في الفيديك الكتاب االحمر وھو الخاص باعمال التشييد‬
‫‪ Conditions of Contract for CONSTRUCTION Works‬ھو بند رقم ‪ clause 14.1‬في اصدار‬
‫‪ ،١٩٨٧‬اما بداية من اصدار ‪ ١٩٩٩‬اصبح بند رقم ‪.clause 8.3‬‬