2.

Cuál es la relación que existe entre: ¿Análisis del entorno, innovación,

competitividad, desarrollo tecnológico, vigilancia tecnológica y transferencia
tecnológica?

La relación que existe entre los diferentes aspectos es su enfoque entendiendo que
cada tema contribuye a un proceso de mejora continua en las organizaciones con
el fin de ser líderes en el mercado, es decir, que una organización que busca
sobresalir en el mercado debe organizar un plan de acción que le permita siempre
estar a la ofensiva, por ejemplo, si una compañía quiere obtener una ventaja
competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los
cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus
estrategias y planes cuando surge algún cambio, pues las organizaciones que no
reaccionan al cambio de los mercados tienden a desaparecer mientras que las
empresas que reaccionan a tiempo pueden sobrevivir puesto que adquieren esa
ventaja competitiva de generar cambios a través de la innovación.

La innovación debe ser constante, porque los competidores propondrán ofertas de

valor nuevas, los clientes pedirán productos diferentes, y las empresas deberán
estar preparadas para afrontar la demanda. Existir como empresa ya no es
suficiente, ahora hay que luchar por permanecer y aún más por ser mejores y es así
como la innovación se convierte en una herramienta primordial que garantiza la
existencia en el mercado pues se convierte en ese valor agregado que por
consecuencia nos proporciona una ventaja competitiva que no solo va a permitir a
la empresa competir si no también liderar el mercado.

Por otra parte, esas ventajas competitivas se conciben como el resultado de

estrategias exitosas que generan valores diferenciadores percibidos por los clientes
y que son difíciles de imitar o igualar por parte de los competidores de manera
inmediata quienes tardan cierto tiempo en reaccionar a los cambios, estas
estrategias se crean con la aplicación de algunas herramientas como la
implementación de la parte tecnológica que se utiliza en los factores productivos de
bienes y servicios y que permiten avanzar en la eficiencia técnica de los recursos
aumentando notoriamente la productividad, su rendimiento y sus calidad. Además,
es importante que las empresas estén al tanto de lo que está sucediendo en su
alrededor con el fin de no perder detalles que puedan perjudicar o beneficiar a la
empresa, es por ello que la gestión de la información tecnológica resulta cada vez
más importante para innovar y sobrevivir en el mercado, los ciclos de vida de los
productos se acortan y la tecnología como instrumento de innovación emerge para
transformar las organizaciones pues las herramientas tecnológicas permiten no solo
acceder a la información de manera rápida y oportuna, sino también de compartir
esos conocimientos, procesos y demás con el fin de que puedan los productos y
servicios ofertados puedan ser accesibles a un mayor número de personas.

3. Escribir tres utilidades de lo visto en la asignatura Análisis del Entorno y

Competitividad y justificarlas.

fuerzas competitivas de porter

La globalización y la aparición de nuevas tecnologías han transformado el entorno

competitivo y la dinámica interna de la empresa en que estas desarrollan su
actividad, por consiguiente, deben estar a la vanguardia para lograr ser competitivos
en un mercado cada vez más incierto, y con difíciles exigencias de satisfacer las
expectativas de los clientes, buscando minimizar cada vez más los recursos
sufragados, con el propósito de maximizar beneficios. Bajo esta perspectiva la
realidad del mercado y la factibilidad de contar con buenas estrategias se convierte
entonces en una difícil tarea de toma de decisiones entre tantas alternativas
presentes en el ambiente, por ello la importancia de aplicar el concepto de las cinco
fuerzas competitivas de porter en el conocimiento y el análisis del entorno en una
empresa puesto que Porter (1982)manifiesta que “ la esencia de la formulación de
una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio
ambiente" a raíz de esto el éxito de una empresa depende en su gran mayoría de
implementación de una acertada estrategia competitiva, que permita diferenciarse
del resto, de esta manera aprovechar las oportunidades y hacer frente a las
amenazas buscando siempre una rentabilidad de los productos, o servicios para
tener mayor aceptación del público en el sector industrial en el que se está
interactuando porque los métodos tradicionales están siendo abatidos por jugadores
hábiles y rápidos; pero la fortaleza de una estrategia dada no está determinada por
el movimiento inicial, sino por que tan bien nos anticipamos y enfrentamos a las
acciones y reacciones de los contendientes y a los cambios en las ofertas demandas
de los clientes que permitan poder controlar y manejar los cambios que se
presenten; donde ya no es posible esperar la intervención del contrincante para
nosotros decidir cómo vamos a reaccionar puesto que “una estrategia es una
preparación para el futuro; y la mejor estrategia para el futuro es diseñarla
como si fuera la última.