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Blanca
Los 5 combustibles
de la revolución
Blanca
Hugo Moyer Agostini
Los 5 combustibles
de la revolución
Fundación Fondo Editorial Simón Rodríguez
Impreso en:
Producciones Editoriales C.A.
produccioneseditoriales@yahoo.com
Mérida, Venezuela
Impreso en Venezuela
ÍNDICE GENERAL
PRIMER COMBUSTIBLE
DECIR LA VERDAD Y SER LEAL AL LÍDER Y AL PUEBLO
7
SEGUNDO COMBUSTIBLE:
PULVERIZAR LA BUROCRACIA Y LA CORRUPCIÓN
TERCER COMBUSTIBLE:
ELEVAR LA CAPACIDAD DE GOBIERNO DEL GOBIERNO
8
ANÁLISIS DE VIABILIDAD INTEGRAL .........................................................177
O PLANIFICAMOS O IMPROVISAMOS ..........................................................179
APRENDAMOS A GOBERNAR ....................................................................181
NO PERDAMOS TIEMPO ...........................................................................183
CONTINUIDAD: ¿NECESARIA Y POSIBLE? ..................................................185
CORRIGAMOS A TIEMPO NUESTROS HERRORES ...........................................187
JURAMENTO DESDE EL TACHIRA ..............................................................189
SOLAPAMIENTO ENTRE MINISTERIOS ........................................................193
¿GABINETES O MINISTROS MÓVILES? .......................................................195
INTERCAMBIO DE PROBLEMAS .................................................................197
INAUGURACIÓN IMPREVISTA ....................................................................199
TUPAC CATARI HA VUELTO ......................................................................201
ISLA NEGRA Y MICHELE BACHELET .......................................................203
¡BUEN TRABAJO EN EQUIPO! ...................................................................205
SELECCIÓN Y ROTACIÓN MINISTERIAL .......................................................207
ELECCIONES EN AMÉRICA LATINA ..........................................................209
¡NO NOS ENCALAMOQUEMOS! .................................................................211
¿CÓMO FINANCIAR A INDOAMÉRICA? ......................................................213
MÁS Y MEJORES GOBERNANTES ..............................................................215
VIVIENDAS: ¿UNA MISIÓN IMPOSIBLE? .....................................................217
EL TRIÁNGULO DE GOBIERNO ..................................................................219
¡MUCHAS GRACIAS, RONALD! ................................................................221
EL JUEGO TRIÁDICO NACIONAL ................................................................223
TRIÁNGULOS DE LA VICTORIA SOCIALISTA ................................................225
OTROS PUNTOS DE VISTA ........................................................................227
CUARTO COMBUSTIBLE:
GOBERNAR CON, POR Y PARA EL PUEBLO
9
QUINTO COMBUSTIBLE:
DISMINUIR LA POBREZA Y AUMENTAR LA FELICIDAD DE LA SOCIEDAD
HOMENAJE A:
LUIS GÓMEZ DE LA VEGA
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Con admiración y compromiso a:
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pretende crear las bases del nuevo estado socialista para avanzar hacia
la nueva Venezuela. De allí que el desafío más apremiante sea acelerar
el proceso para consolidar la democracia revolucionaria y el gobierno
socialista.
Para alcanzar esos niveles de desarrollo revolucionario, es necesa-
rio acelerar los motores. Es importante que cada venezolano y venezo-
lana conozca el contenido de los “motores” de la revolución bolivariana,
que son verdaderos instrumentos democráticos mediante los cuales se
van a construir las bases de la nueva sociedad venezolana, guiada por
los valores del socialismo del siglo veintiuno. El primer motor referido
a la Ley Habilitante, va a permitir la reforma tanto de las viejas y las
nuevas leyes, así como la sustitución de las leyes desfasadas del tiempo
revolucionario que vivimos. De igual manera, impulsada por este pri-
mer motor, y en el marco de la Constitución, se van a promulgar nuevas
leyes “para desarrollar aún más los mandatos constitucionales”.
El segundo motor, apunta hacia la reforma constitucional, y en ese
sentido señala el Presidente de la República “vamos rumbo a la Repú-
blica Socialista de Venezuela y para eso se requiere una profunda refor-
ma de la Constitución Nacional”. La actual Carta Magna “nos presenta
un primer piso para la construcción del socialismo, pero para avanzar en
mayor amplitud y dimensión, se requiere de un conjunto de reformas”.
Moral y luces y la educación con valores socialistas, constituye el
tercer motor, que busca impulsar una revolución ética y moral para te-
ner una mejor sociedad. Y de allí la importancia de la educación y la
moral, para que haya ciudadanos solidarios, conscientes y defensores
de la República. Y para avanzar hasta allí, es necesario un ciudadano
preparado. No hay tiempo para las excusas, “siempre hay que buscar
tiempo para escribir y mucho para leer, reflexionar y estudiar. Un lucha-
dor un revolucionario, tiene que estudiar todos los días de su vida, todas
las noches de su vida, tiene que estudiar la teoría y la praxis; navegar en
las aguas de la dialéctica”.
El cuarto motor está centrado en la nueva geometría del poder, que
apunta hacia el reordenamiento socialista de la geopolítica de la nación.
Así, “es necesario una nueva manera de distribuir el poder político, eco-
nómico, social y militar sobre el espacio”. Es vital mirar el territorio y
determinar cómo están distribuidos esos poderes y cómo deberían estarlo.
El quinto motor del proyecto socialista revolucionario comprende
la explosión del poder popular, para profundizar la democracia
protagónica, revolucionaria y socialista. Siguiendo al presidente Chávez
Frías, este motor es el que tiene mayor fuerza, “pero esta explosión,
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creadora del poder comunal va a depender para su desarrollo y éxito del
resto de los otros cuatro motores”. Encender este motor es una tarea
urgente porque “el poder popular es alma, nervio, hueso, carne y esen-
cia de la democracia bolivariana, de la democracia revolucionaria, de la
democracia verdadera”.
Ahora bien, en palabras de Hugo Moyer, “sin combustible no fun-
cionan los motores”; de allí su propuesta de Los cinco combustibles de
la revolución, recogidos en este denso libro. El primer combustible, se
refiere a la necesidad de decir la verdad y ser leal al líder. Dice Moyer:
“estamos obligados, a pensar, decir y actuar con la verdad por delante,
si en realidad creemos y nos sentimos revolucionarios, como Cristo, el
Che, Gandhi y la Madre Teresa de Calcuta”. En Ronald Blanco La Cruz
encontramos esa lealtad, cuando señala: “…en nuestro corazón no hay
sino tiempo para la victoria, para la lealtad, para el compromiso revolu-
cionario”.
El segundo combustible, plantea la necesidad de pulverizar la bu-
rocracia y la corrupción, que según Moyer, son como un “veneno mor-
tal que corre por el torrente sanguíneo, de la sociedad y el Estado”. La
salud de la democracia revolucionaria siempre estará amenazada si no
se combaten con firmeza estas dos células cancerígenas.
El tercer combustible, apunta a elevar la capacidad de gobierno del
gobierno, es decir, el esfuerzo y la práctica gubernamental deben estar
orientados hacia la eficiencia, un gobierno con capacidad de respuesta
inmediata a las demandas de los diferentes sectores, particularmente de
los más pobres.
Si la democracia es el gobierno del pueblo, por el pueblo y para el
pueblo, entonces hay que gobernar con, por y para el pueblo. Esa es la
premisa fundamental del régimen democrático y el cuarto combustible
refinado por Hugo Moyer para avivar la llama de la revolución. Para
lograr ese gobierno del pueblo, es fundamental darle poder a las comu-
nidades y abrir los espacios de la participación. Es de esa manera como
se construye el verdadero poder popular.
El quinto y último combustible de la revolución propuesto por
Moyer, de “disminuir la pobreza y aumentar la felicidad de la socie-
dad”, no sólo acelera los motores, sino que refresca, oxigena y fortalece
el sistema democrático. Parafraseando a Thomas Kuhn, la naturaleza de
las revoluciones lleva implícita transformar las sociedades y condu-
cirles hacia las llanuras de la felicidad.
De acuerdo con el autor, los cinco combustibles que se esbozan
en este libro, “se explican y desarrollan, mediante una selección de
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artículos escritos y/o publicados, desde el 6 de diciembre de 1998,
fecha en la que ganó Chávez la presidencia, para llenarnos de esperan-
za por el futuro de Venezuela, hasta el más reciente artículo, publica-
do en marzo del 2007”.
Esa es la enseñanza que nos deja Hugo Moyer en esta obra que
recomendamos para el estudio y comprensión de esta nueva etapa de
la revolución bolivariana, ahora en dirección al socialismo del siglo
veintiuno.
Eduardo Marapacuto
San Cristóbal, marzo de 2007
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PRESENTACIÓN
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arrancará ningún motor, a menos que empujemos el vehículo corres-
pondiente o utilicemos una fuente de energía, no convencional, que sus-
tituya los combustibles elegidos.
Y, ¿Por qué cinco combustibles?
Porque cinco, como el pentágono norteamericano o la figura
geométrica que forma una estrella de mar, es el número cabalístico de la
revolución bolivariana. Estoy convencido de esto, desde hace mucho
tiempo. Cinco, porque estamos decididos a triunfar: pacífica, acelerada,
integral, equilibrada y proporcionalmente. Cinco, como el de la V Re-
pública, los cinco poderes constituidos y las cinco naciones que ayudó a
liberar Simón Bolívar. Cinco, son los combustibles, no contaminantes,
que recomendamos a quienes se le ha asignado la elevada responsabili-
dad de prender, salvaguardar y mantener ajustado estos cinco motores.
Para encender los motores se requiere, entonces, adecuados com-
bustibles. Y tener, además, el tanque lleno, no vacío. Varíen o no, los
costos en el camino. Le echemos o no, plomo parejo, como pudiera ser
la intención de la contrarevolución, que no termina de entender lo que
está pasando en el país.
Pero, para encender los motores se necesita la chispa que favorez-
ca la combustión. El pueblo organizado, consciente de su poder y de su
sabiduría, a través de los Consejos Comunales y las diversas formas de
participación democrática, protagónica y corresponsable, pueden servir
de instrumento de ignición o de catalizadores del proceso de arranque
de los cinco motores constituyentes, propuestos por Chávez: Educación
basada en principios morales y éticos, leyes habilitantes, reforma cons-
titucional, geometría del poder y una verdadera “explosión comunal”,
que permitan acelerar los procesos de cambio y trasformación que se
requieren para construir la patria socialista. Al presidente Chávez, le ha
tocado pasar el suiche y apretar el acelerador. Porque los motores no se
encienden solos. Alguien tiene que prenderlos.
Y, repetimos: Sin combustible no funcionan los motores constitu-
yentes.
Aunque los exhibamos y los jorunguemos. Podemos anunciarlos,
presentarlos, examinarlos, analizarlos, evaluarlos o desarmarlos, pero,
no prenderán en el corazón y en las mentes, de los venezolanos y vene-
zolanas, si no se usan buenos y adecuados combustibles. Estos cinco
que ahora sugerimos, lo sabemos, no son los únicos. También pueden
usarse otras fuentes de “energías limpias” que se asemejen a la eólica, la
solar, la eléctrica, la proveniente del nitrógeno e incluso, si es necesario,
la energía atómica. Y, por supuesto: ¡energía humana!
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Ahora bien, hay quienes piensan, o dicen, que la revolución
bolivariana nunca se ha encendido y otros expresan con dolor, que está
detenida, desde hace tiempo. También se rumora que no nos movemos
en la dirección correcta. Incluso, hay quienes reclaman, que estamos
dando marcha atrás y no se sabe si es para coger impulso y lanzarnos
hacia adelante. Si este fuera el caso, deseamos que el flameante encen-
dido de los cinco motores, con el uso de los cinco combustibles que
recomendamos, nos ayude a marchar con celeridad y profundidad, por
el camino que nos lleve hacia el paraíso terrenal, si, como creemos,
puede existir aquí en la tierra o, por lo menos, que nos permita viajar
hacia el cielo luminoso de la patria buena, si la vida nos coloca en un
vuelo de alguna ruta popular y podamos entonces viajar sonrientes, en
una trayectoria que nos eleve a la majestuosidad de la caída del Salto
Ángel y mucho más allá, con dirección al Sur de América, remontando
el amazonas hacia el río grande y la patagonia, en búsqueda de integra-
ción y de emociones compartidas.
Los cinco combustibles, que esbozamos en este libro, se explican,
mediante una selección de artículos que fueron escritos desde el 06 de
diciembre de 1998, fecha en la que Chávez ganó la presidencia de la
República, para llenarnos de esperanza por el futuro de Venezuela, has-
ta el más reciente artículo, publicado en marzo del 2007.
Este libro constituye una modesta contribución al proceso de cam-
bios y transformaciones que se desarrolla en el país y en Indo-América,
con la propuesta, bien intencionada, del Presidente Chávez, de los cinco
motores constituyentes. Falta ahora llenar de razonamientos, creativi-
dad y acciones prácticas, el juicio intuitivo de nuestro indiscutible líder:
el pueblo, que hoy habla a través de Hugo Chávez Frías.
Deseamos colaborar, con todas nuestras fuerzas, para que los cin-
co motores se enciendan; esperanzados en que no se recalienten, no
pistoneen, ni pasen aceite, en el camino. Para no tener que cambiarlos o
desecharlos, sino por el contrario, para que se mantengan entonados y
permitan los cambios de velocidad necesarios y no haya que arreglarlos
o apagarlos, antes de tiempo. Para poder así, llegar con éxito a nuestro
destino socialista y bolivariano.
Lo que aquí está escrito, en distintas fechas y, en distintos contex-
tos, tiene la cualidad de servir para hacer una mezcla de combustibles,
que ayude a mantener prendidos y ajustados los cinco motores constitu-
yentes y nos ayude a darle sustentabilidad y sostenibilidad al proceso
revolucionario. En forma sostenida.
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Estamos convencidos que, si así procedemos, y se usan o se mez-
cla adecuadamente los combustibles que sugerimos, en los respectivos
motores, estaremos evitando ruidos y explosiones innecesarias, tanto de
un lado como de otro, para bien de todos los venezolanos y extranjeros
que deseamos cohabitar, con alegría, en la República Bolivariana de
Venezuela.
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DECÁLOGO BOLIVARIANO
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chas a todo el continente americano. Ser solidarios con las luchas de
otros pueblos por su libertad. Lo que otros llaman internacionalismo
proletario, está previsto hace años en el pensamiento y en la acción de
nuestro padre Libertador. Sino, ¿Cuánto hubieran tardado Colombia,
Ecuador, Perú, Bolivia y otros países latinoamericanos en lograr su li-
beración del yugo del imperio español?
5) “EL MEJOR SISTEMA DE GOBIERNO ES AQUEL QUE GARANTIZA LA MA-
YOR SUMA DE FELICIDAD, LA MAYOR SUMA DE SEGURIDAD SOCIAL Y LA MAYOR
ESTABILIDAD POLÍTICA”: Bolívar deja claro cómo identificar, no sólo al
buen gobernante, sino al mejor sistema de gobierno.
6) “UD. FORMÓ MI CORAZÓN Y MI ESPÍRITU PARA LA LIBERTAD”: Ser, y
luchar por ser libres, y ayudar a liberar a los otros de las cadenas que los
oprimen, es una orientación fundamental del Libertador.
7) “ME SENTIRÍA UN HOMBRE INDIGNO SI FUERA CAPAZ DE ASEGURAR LO
QUE NO ESTOY CIERTO A CUMPLIR”: Primero, la verdad por delante. Sin
demagogia. Sin falsas promesas. Sin mentir. Cumplir con lo que nos
comprometemos. Decir y defender nuestra verdad, cueste lo que cueste.
8) “HE ARADO EN EL MAR”: Nos alerta sobre la necesidad de re-
flexionar antes de actuar, para no hacer por hacer o improvisar y nos
recuerda que no siempre lograremos ver realizados nuestros ideales en
nuestro tiempo humano, que es diferente al tiempo histórico. Lo que
hoy nos parece una “derrota”, puede ser sólo un “triunfo diferido” ¡Al-
gún día será útil y posible arar en el mar!
9) “CUANDO CESEN LOS PARTIDOS Y SE CONSOLIDE LA UNIÓN YO BAJARÉ
TRANQUILO AL SEPULCRO”: Es un llamado póstumo a la unidad de acción.
A evitar la anarquía, las divisiones y el caos. Una exigencia de respetar
nuestras diferencias y mantenernos unidos a pesar de ellas. En la unidad
está la fuerza. El enemigo lo sabe: divide y vencerás.
10) “MIS ÚLTIMOS VOTOS SON POR LA FELICIDAD DE LA PATRIA”: En la
lucha permanente por el logro de la felicidad de nuestros pueblos se
resume todo el ideal bolivariano.
Entonces, para ser verdaderamente bolivarianos requerimos ser:
Talentosos, honestos, altruistas, solidarios, buenos gobernantes, libres e
independientes, virtuosos, perseverantes, unificadores y felices. Para ser
bolivarianos ¡Sí! Como fue ¡Bolívar!
08 de julio de 2005
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PRIMER COMBUSTIBLE
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capaz de cambiar en el tiempo y, sin embargo, no dejar de ser verdad. Lo
importante y lo trascendente, es que nunca traicionemos la verdad en la
que creemos y, mucho menos, seamos capaces de ocultarla por conve-
niencia o por temores. Otra cosa, es, sin lugar a dudas, que no queramos
compartirla, deseemos ocultarla, o nos neguemos a decirla, por integri-
dad. Como ocurrió con tantos revolucionarios, que nunca traicionaron
sus principios y sus ideales y algunos se fueron felices de hacerlo; sin
confiar a nadie los secretos y verdades que guardaban en su mente, en sus
pensamientos, en sus corazones y en sus espíritus libertarios.
No pudieron, las fuerzas del mal y de la contrarevolución, con el
“Pica” Chirinos, que aún vive entre nosotros como ejemplo de honesti-
dad y valentía frente al enemigo, ni pudieron con Jorge Rodríguez, que
fue vilmente asesinado por las fuerzas represivas que son esencia del
Estado. Ellos prefirieron entregarnos como herencia su decoro y digni-
dad. Hombres y mujeres, como tantos que fueron sometidos a la tortura
psicológica y física y nunca delataron a sus camaradas y compañeros de
lucha. Sólo, en momentos como estos, no se puede decir la verdad, por-
que, paradójicamente, decir la verdad es traicionar al líder y a nuestro
pueblo. O, como me enseñara, en “el nuevo mundo”, en el Ávila, el poeta
de Galipán, Gonzalo Barrios, padre consanguíneo de Zoez: “sólo una
causa noble puede justificar no decir la verdad”
Muchas son las situaciones incómodas y disparatadas que, muchas
veces, tenemos que soportar. Y nos provoca salir en carrera y renunciar a
la lealtad que guardamos al líder y a nuestro pueblo. Si nuestra lucha y
nuestros ideales, son adquiridos de reciente data, o nunca se sedimenta-
ron y solidificaron en nuestra conciencia, es probable que lo hagamos. Si
ellos han sido aprehendidos e internalizados en nuestra moralidad y han
madurado lo suficiente para ensamblarse como parte de un todo único,
en nuestro espíritu y en nuestro ser, ¡jamás, podrán ser traicionados!, por
una circunstancia o una eventualidad, aunque ella provenga de una in-
justicia o de un error de parte del líder o de nuestro pueblo. Aunque por
cualquier circunstancia, se alejen de nosotros y no nos apoyen en algún
llamado o proyecto que estemos planteando. Pueden estar confundidos,
heridos o malhumorados ¿Vamos por eso a ser desleales o mentir desca-
radamente? ¡Nunca, jamás!
Pase lo que pase, si decimos la verdad y mantenemos la lealtad al
líder y al pueblo, ella se revertirá, más temprano que tarde, a favor de
nuestros ideales y en la dirección, de los principios por los que luchamos,
salvo que ellos no merezcan prevalecer como contribución a la vida en
sociedad porque son falsos e inhumanos o porque son contra natura.
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DISCURSO PRESIDENCIAL*
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cilar es perderse”. Recuerde que Usted anunció que: “el verdadero go-
bernante será el soberano pueblo de Venezuela.”
Por eso, señor Presidente, si yo fuera usted, hoy, dos de febrero de
1999, día de su juramentación como Jefe de Estado, le diría a la nación:
Compatriotas todos. Pueblo de Venezuela, pido disculpas por las cir-
cunstancias que ocasionamos un grupo de militares y civiles rebeldes el
histórico 04 de febrero de 1992, ahora, llegó el momento de la verdad,
pues, entre más nos comprometemos con la verdad, mayor tensión
creativa se produce. La verdad es la fuente de la que emana la trascen-
dencia. La verdad es histórica y situacional. Pero siempre habrá una
verdad. Y como dijera Gandhi, si tenemos que cambiar nuestra verdad
para alcanzarla, lo haremos. Basta de máscaras y falsedades. Primero la
verdad. La verdad ha sido la mayor virtud de todos los revolucionarios
del mundo en todas las épocas. La verdad es revolucionaria en sí misma.
Por la verdad han muerto muchos hombres y muchas mujeres. Por la
verdad murió Cristo. La verdad es luz en la oscuridad. Tenemos que
decir la verdad y nada más que la verdad. Así nos duela. Estamos obli-
gados a decirle la verdad a nuestro sufrido pueblo. La verdad es la mejor
herramienta con la que cuenta un estadista, que desea crear la confianza
necesaria para exigirle a todos y contribuir con los retos planteados. La
verdad es objetiva, pero también es subjetiva, porque no existe ninguna
verdad fuera del sujeto que la genera y se la apropia. Prefiero decirle la
verdad al pueblo venezolano, antes que lanzarme de nuevo en una aventu-
ra, de la que arrepentido, tenga que pedirles perdón al final del periodo
presidencial. Me someto a la voluntad del soberano y al referéndum
revocatorio de acuerdo a las leyes que soberanamente diseñemos y apro-
bemos en el proceso constituyente, para sellar nuestro moderno contrato
social, así como las nuevas reglas del juego colectivo nacional. Invente-
mos nuestro juego y también las reglas que lo regularán. Ojalá juguemos
a ganar-ganar, con alegría y con felicidad. El pueblo lo que necesita es la
verdad de un compromiso, de un juramento sincero, que permita enarbo-
lar su dignidad, mancillada por politiqueros y corruptos de oficio.
Por ello, con la mente y la conciencia tranquila, con el corazón y
los afectos brotando, con la sensación de estar acompañado por la divi-
na providencia, me comprometo con el soberano pueblo de Venezuela
que al finalizar mis primeros cinco años de mandato, haré todo lo huma-
namente posible para que no exista un solo niño de la calle, para que un
porcentaje elevado de venezolanos pueda contar con una vivienda digna
y con los servicios básicos resueltos. Me comprometo a crear las condi-
ciones favorables para que disminuya significativamente la inseguri-
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dad, para que bajen sustancialmente los índices de analfabetismo, de
deserción estudiantil y, en fin, a mejorar con creces la cantidad y calidad
educativa. Juro que la medicina preventiva prevalecerá sobre la medici-
na curativa. Cualquiera que sea el escenario, que las circunstancias in-
controlables nos depare en el futuro. Asumo que haremos todos los
esfuerzos para que exista una verdadera y real democracia, en la que
podamos tener la certeza de que nadie, absolutamente nadie, ni un solo
día, pase hambre, ni aún los más pobres entre los pobres. Aunque, como
sabemos, es más importante la riqueza del espíritu, por cierto, de la que
carecen muchos ricos y poderosos que no podrán nunca disfrutar de
todo lo que materialmente tienen. Me comprometo, en síntesis, a dise-
ñar un modelo de desarrollo y un conjunto de acciones creativas con la
etiqueta “Hecho en Venezuela”, que nos permitan tener un elevado ín-
dice de estabilidad política y de estabilidad social y, por encima de
todo, un elevado índice de felicidad del pueblo.
Este será mi mejor compromiso con el pensamiento bolivariano y
con el soberano pueblo de Venezuela. Compatriotas todos. Llegó la hora
de la verdad. Me comprometo a ayudarles a que el gobierno que hoy
ustedes emprenden, como verdaderos gobernantes de este país que pre-
sidiré a partir de hoy, sea exitoso.
No es tiempo de discursos.
Pues, como dijera Martí: “la mejor manera de decir, es hacer”.
01 de febrero de 1999
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“…mi condición de lealtad extrema a Chávez, enfrentando a mucha gente desde
Miquilena en la ANC, aumenta esa actitud negativa hacia mí y la gestión que lidero
por mandato de los merideños. No soy, ni he sido y aspiro jamás serlo, amante de
protagonismos, ni de los escenarios mediáticos, lo que entre tantas cosas adereza mi
autopercepción contradictoria de ser antipolítico… discutí con el Presidente. Le dije
(en una discusión bien dura que tuvimos con ocasión de su visita para inaugurar los
Juegos Deportivos Nacionales Andes 2005 el 07 de diciembre de 2005 en Mérida) que
él era el principal responsable por la abstención de las elecciones del 4-D porque
siendo el gran elector, el gran motivador, el gran movilizador, se desentendió de ese
proceso. Critiqué duramente al CTN y Chávez me reprendió y le dije que no hablaba
como gobernador, sino como miembro del CTN que soy, incluso me reclamó la actitud
de gobernadores y alcaldes que lo que hacen –según él– es pedir más y más dinero y
que por tanto, nos iba a “meter la lupa”, a lo que irreverentemente le dije que lo
hiciera, que lo retaba a comparar mi gestión con cualquiera de sus ministros para que
se diera cuenta de la ineficiencia que lo rodea y que entendiera, de una vez por todas,
que la mayor parte de los logros se debe precisamente al trabajo
y pelea de gobernadores y alcaldes…
Te imaginarás la rabia de Hugo, a quien, como bien sabes, no le gusta que le
lleven la contraria (el edecán y el conductor del vehículo estaban con los pelos de
punta), y al final le dije que no era el momento para hablar de ello, pero que ya que él
había sacado el tema a colación, entonces yo le pedía permiso, no apoyo, sino
permiso, para que en el momento de las elecciones internas del MVR, me lanzaría por
el medio de la calle para enfrentarlos a todos: a Ameliach, Diosdado, Nicolás, Willian
Lara, Cilia, a todos ellos, sabiendo que me pueden reventar, pero que si era por
elecciones de base (como creo debe ser), estoy seguro de derrotarles. Esa y otras
cosillas por el estilo fueron los aderezos de mi última discusión con Chávez (ya he
tenido varias con él). En abril de 2004 le dije que mi mayor satisfacción era que lo
bueno o lo malo, lo poco o lo mucho que se había hecho en Mérida lo había hecho yo
solo, porque su gobierno no me había ayudado, peor aún, muchas veces me había
saboteado. Y que no estaba pidiéndole apoyo, sino que estuviese claro de la situación,
que yo iba a volver a ganar y que si íbamos a referéndum él ganaría y en su reelección
arrasaría, pero que su gobierno no había hecho nada al respecto….Yo le he reiterado
al comandante, que el gobernador más leal que tiene soy yo, sin ninguna jactancia,
sino por convicción, pero que jamás me verá en Miraflores ni en ningún otro lado
haciéndole lobby ni a él ni menos a ninguno de sus ministros, que ni me había visto ni
me vería en Aló Presidente aplaudiéndole sus chistes malos y sus canciones, sólo para
que me vieran. Él sabe cómo soy y que mi amistad, admiración, lealtad y compromiso
con él y con el pueblo es enemiga de la adulación y que en privado le he criticado y
reclamado algunas cosas, por lo que es posible que yo mismo me haya aislado un
poco, pero que igual contara conmigo sin ninguna duda…”
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tengo fundadas dudas sobre la capacidad de gobierno de muchos de los
funcionarios que lo acompañamos en esta difícil tarea. Existen contin-
gencias y factores incontrolables (económicos, políticos, sociales...),
tanto a nivel interno como externo, que afectan seriamente el nivel de
gobernabilidad, tan necesario para garantizar el éxito del Plan Nacional
de Desarrollo y el Programa de Gobierno que fue sometido a la conside-
ración del electorado. En condiciones de incertidumbre, dinámicas y
cambiantes, el plan es una apuesta. Es un cuerpo propositivo e intencio-
nal, que alcanzará sus metas o resultados, sí y sólo sí, se cumplen ciertas
condiciones. Es más, no se establece ninguna garantía que, haciendo
exactamente lo que indica el plan, logremos alcanzar eficazmente los
resultados esperados. Por tanto, necesario es reconocerlo: el plan es una
apuesta que ganaremos no sólo con voluntad y buenas intenciones. El
plan, como expresión del Programa de Gobierno, será más o menos
viable, dependiendo de la capacidad para gobernar y de la gobernabilidad
que se tenga de los complejos procesos que enfrenta todo gobernante.
Carlos Matus decía: “Nuestros gobiernos fracasan no tanto por el
contenido de sus propuestas, sino por la debilidad de las herramientas
de gobierno que dominan. Es el estilo de gobierno el que está en
crisis...Los problemas del futuro requerirán equipos de gobierno excep-
cionales para enfrentarlos, o la democracia será imposible”. Por eso, si
queremos salvar esta naciente democracia participativa y protagónica,
dispongámonos, cuanto antes, a formar y a actualizar a nuestros gober-
nantes y funcionarios públicos, con el apoyo y sustento de las modernas
y potentes Ciencias y Técnicas de Gobierno. Ahora, aquí mismo, en
Venezuela y en América Latina.
24 de febrero de 2002
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NO NOS ESTÁ PERMITIDO ARAR EN EL MAR
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blindado por espíritus superiores y por la fuerza telúrica de Maisanta. Y
es que Chávez, en el imaginario popular, lo es todo. Y representa bondad,
ternura, humildad, solidaridad, honradez y autenticidad.
Mi abuela materna, María Sansón, que es una fanática del Presi-
dente, dice con la luz de sus ochenta y ocho años, que: ¡A Chávez no lo
tumba nadie! Todos los días, como muchos otros creyentes, ella reza
por la salud y la buena gestión del Presidente Chávez.¡Chávez es la
salvación de la patria! me ha dicho una y otra vez.
Conocí personalmente a Chávez en la Casa de la Asociación de
Profesores Universitarios de la Universidad del Zulia (APUZ), en
Maracaibo, recién salido de la cárcel, en 1994. Fui el único profesor que
asistió a la cita. Me invitó la socióloga y cantora popular Pilar Luengo,
a quien le había dicho que sólo hablaría con Chávez, que ya estaba can-
sado de que me utilizaran los subalternos de los líderes políticos, apro-
vechando mi desprendimiento total por la causa de la revolución. Pocos
querían saber de Chávez, en ese momento. Era el ambiente propicio
para “aprovechar” y agarrarse del oportunismo para escalar posiciones
o sacarle partido al ascenso del que se vislumbraba como un gran líder
político. Allí le hice entrega a Chávez de mi libro sobre “Conceptos
Básicos de Planificación Estratégica Situacional”, publicado por
EDILUZ, en julio de 1989. Ese día, fui a buscar a mi casa, a solicitud
suya, un ejemplar de la Constitución Nacional, de la hermana Repúbli-
ca de Colombia, de donde acababa de regresar, después de participar en
varios eventos en Desarrollo Social Comunitario y también venía de
Coordinar y organizar el “I Encuentro Binacional Colombo-Venezola-
no de Desarrollo Comunitario”, en el que conocí a Arias Cárdenas, quien
asistió como ponente, en una actividad que realizamos en Santa Rosa de
Agua. Chávez y yo convinimos en que lo ayudaría con su Tesis de Gra-
do, que tenía pendiente en la Maestría en Ciencias Políticas en la USB,
cuyo tutor era el Dr. Jorge Giordani. Nunca pudimos concretar esta so-
licitud. Tiempo después y aún, hasta el presente, lo he ayudado a reali-
zarla de manera práctica y concreta. Varias veces recibí la llamada de
sus emisarios y amigos comunes, para que participara en reuniones, antes
y después de involucrarse en los procesos electorales. Para ser honesto,
nunca atendí sus llamadas. Tenía dudas sobre lo que se podía estar tra-
mando tras bastidores. En mi obstinada posición abstencionista y en
mis dudas sobre el papel de los militares en los procesos revoluciona-
rios, no voté por Chávez. Así se lo hice saber, en Diciembre de 1998,
cuando, comandados por Ronald Blanco La Cruz, le presentamos en la
Viñeta, nuestra propuesta para la selección por concurso, de aquellos
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que ocuparían los cargos de dirección, desde Ministro a directores de
organismos descentralizados en el país, que asumirían a partir del 02 de
febrero de 1999. Y también lo expresé públicamente, con sinceridad,
más tarde, en presencia de Luis Reyes Reyes, Wilmar Castro Soteldo y
William Fariñas, cuando estos me invitaron a colaborar con la creación
del Ministerio de Infraestructura y el Diseño del Plan PAIS, que más
tarde se convertiría en el Plan Bolívar 2000.
Sé que decir esta verdad, me ha costado, desconfianza y dudas
sobre mi compromiso con el proceso revolucionario y con Chávez, como
me seguirá costando mantener firme mi sinceridad. Lo asumo. Para mí,
decir la verdad, es una cuestión de principios irrenunciable.
El 20 de diciembre de 1998, por casualidad, nos encontramos nue-
vamente. Y, allí le manifesté mi alegría por su triunfo y mi sincero deseo
de ayudarlo, incondicionalmente, sin esperar nada a cambio. Como le
consta a Ronald Blanco La Cruz, cuando me pidió que le hiciera llegar
mi curriculum para presentarlo como potencial Ministro de Educación,
o cuando me pidió que lo acompañara al Ministerio de Infraestructura
para ayudarlo en la Dirección de Administración, en un cargo importan-
te que tampoco acepté.
Ese día, 20 de diciembre de 1998, me sorprendió la buena memo-
ria de Chávez al recordarse de mi “loco libro” sobre Creatividad, de
Pilar Luengo y de los cantores populares del Zulia. Después de despe-
dirse de todos, se regresó y me preguntó por ellos. Ronald quedó sor-
prendido de que yo lo conociera antes. No había querido “chapearlo”
con eso. A lo mejor, se hubiera empeñado, aún más, de que fuera Minis-
tro y no era mi deseo, además: ¿Había alguna posibilidad real? Creo que
como mínimo, hubiera sido Viceministro o Director de Planificación y
Presupuesto del Ministerio de Educación. Pero ni yo, y, creo que al
final, cuando me conocieron, el propio Ronald y otros, no quisieron que
así fuese y no me arrepiento. Creo que fue mucho mejor así.
Hoy, puedo decir con seguridad, después de haber participado vo-
luntariamente, en funciones de gobierno, como colaborador, asesor de
INPARQUES (1999), Director de Planificación, Proyectos y Presupuesto
en la Gobernación del Estado Táchira (2000) y ahora como Presidente
de Corpoandes (2001-2002) y sobre todo, después de vivir, sentir, oler,
auscultar y percibir la realidad social, estoy convencido, de que el Pre-
sidente Chávez es un hombre de bien, lleno de buenas intenciones y
animado por los mejores sentimientos de amor a la humanidad. Un líder
como pocos ha existido en América Latina. No me quedan dudas. Su
peor error y el de aquellos que lo rodeamos, es que sencillamente, no
35
nos habíamos preparado para gobernar situaciones complejas, dinámi-
cas, cambiantes, plenas de incertidumbre y de poder compartido. Que
no tomamos en cuenta que una cosa es ganar elecciones, conspirar,
movilizar a la gente, organizar marchas y llamar a paro o huelga y otra
muy distinta y compleja es saber gobernar. Esa misma debilidad la han
tenido los líderes de la oposición. Por eso, apoyado en el sabio refranero
popular: “más vale malo conocido, que bueno por conocer”, debemos,
pase lo que pase, acompañar al Presidente Chávez hasta el final. Para
que no se pierda la esperanza. Para no tener que escuchar, desde el más
allá, la voz quebrada de El Libertador en su laberinto, exclamando nue-
vamente: “He arado en el mar”. Y, a nosotros, no nos está permitido arar
en el mar.
08 de diciembre de 2002
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PÓNGASE CABEZA ABAJO Y VERÁ TODO AL REVÉS
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para la violencia, la guerra y la confrontación armada, sorpresivamente
piden a gritos y hacen críticas al uso de la represión y la fuerza, en
contra de la sociedad civil indefensa. Mientras militares civilistas y re-
publicanos ayudan en los megamercados, integrándose a la solución de
los principales problemas del país, otros: empresarios, sindicalistas y
petrogolpistas, asumen roles políticos que no les corresponde y se auxi-
lian de extranjeros y vendedores privados de armas para contratar
francotiradores y agentes suicidas como el de la Plaza Altamira, para
crear terror y anarquía en la población.
¿Cómo podemos empeorar mas una situación ya difícil? ¿Cómo
podemos conseguir la derrota cuando la victoria está cerca? ¿Cómo
paralizarnos en nuestra posición actual y pedirle al otro que ceda? Estas
pareciesen ser las paradójicas interrogantes que se formula la oposición
para buscarle “salidas creativas” a la crisis. Por nuestra parte, debería-
mos respondernos: ¿Cómo convertir el paro en victoria? ¿Cómo apro-
vechar las fortalezas de los oponentes? ¿Cómo lograr la paz enfrentan-
do la violencia de los otros? ¿Cómo fortalecer a PDVSA aprovechando
el criminal saboteo?
Después de más cuarenta años de saqueos, de malversación, de
corrupción, de carraplana y de hipoteca al erario y al patrimonio nacio-
nal, ahora resulta que Chávez es el culpable de la miseria y la pobreza
de los venezolanos y de todos los males que vivimos, es como si alguien
nos culpara en Corpoandes de la quiebra de sus empresas, del incumpli-
miento de su misión, de la falta de pago oportuno de los pasivos labora-
les y de la injusticia laboral cometida con sus trabajadores desde 1983
¡Qué riñones!
Mientras la nómina mayor y ejecutiva de PDVSA, gana entre 300
y 800 millones de bolívares anuales, un alto porcentaje de la población
venezolana no gana siquiera el salario mínimo. Mientras ellos están de
paro, destruyendo instalaciones y sistemas informáticos y automatiza-
dos, secuestrando barcos y poniendo en peligro la vida de millones de
compatriotas, ellos, los emperifollados mitocráticos, no han dejado de
cobrar un solo día de su salario, a pesar de haber sido expulsados de sus
cargos. Antes se rasgaban sus vestiduras y mostraban con orgullo su
filosofía de gestión, ahora, junto con los barcos de todos los venezola-
nos y los mercantes traidores, fondearon sus valores y principios y los
echaron por la borda. Ya no les importa la continuidad de los procesos
técnicos, la calidad total, la reingeniería de procesos, el just time, el
bechmarking, el cero defectos, el desperdicio, la eficiencia, la excelen-
cia del servicio, ni la marca mundial ¡No¡ nada de eso les interesa ya.
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Prefieren castigarnos, todos los días, con partes de guerra, en los que
anuncian lo mal que nos va y las nefastas consecuencias que tendremos
producto de su patriótica decisión de sabotear y detener el corazón de la
economía de nuestro país.
Y todo por la terquedad de salir de Chávez, como si destruyendo la
casa sacamos al inquilino o hundiendo al barco ahogamos al capitán.
Razón tenía el Libertador: “El talento sin probidad es un azote”.
Paradójicamente, quienes piden con insistencia y obstinación que
el Presidente Chávez se vaya del gobierno, que señalan con descaro que
él es el único que sobra en el país, resultarán ser, en contrasentido, los
primeros en irse a disfrutar de la dolce vita en Miami o cualquier otra
ciudad del extranjero, porque ellos, que si estorban, tienen todas las
facilidades para huir del país, en caso de que el escenario les sea desfa-
vorable. Los inteligentes empresarios y pedevecos se embrutecieron y
los pobres ¡por fin! enriquecen todos los días sus esperanzas, bajo el
liderazgo indiscutible del Presidente Chávez. Estas son las paradojas de
la criollísima y vernácula, creativa e innovadora Revolución Bolivariana
que hoy vivimos en Venezuela.
Son las paradojas de este año que termina.
Es como si nos colocáramos cabeza abajo y viéramos todo al re-
vés, a como es en realidad.
29 de diciembre de 2002
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“Compatriotas:
Esta será seguramente la última oportunidad en que pueda dirigirme a ustedes.
La Fuerza Aérea ha bombardeado las torres de Radio Portales y
Radio Corporación. Mis palabras no tienen amargura, sino decepción
y serán el castigo moral para los que han traicionado el juramento que hicieron:
Soldados de Chile, comandantes en jefe titulares y el almirante Merino,
que se auto designó, más el señor Mendoza, general rastrero, que solo ayer
manifestara su fidelidad y lealtad al gobierno...
Ante estos hechos, solo me cabe decir a los trabajadores: Yo no voy a renunciar.
Colocado en un tránsito histórico, pagaré con mi vida la lealtad del pueblo...
Trabajadores de mi patria: Quiero agradecerles la lealtad que siempre tuvieron...
...mi recuerdo será de un hombre digno que fue leal a la causa de los trabajadores...
Trabajadores de mi patria: Tengo fe en Chile y su destino.
Superarán otros hombres de Chile, este momento gris y amargo donde la traición
pretende imponerse... Estas son mis últimas palabras. Y tengo la certeza de que mi
sacrificio no será en vano, tengo la certeza de que por lo menos será una lección
moral que castigará la felonía, la cobardía y la traición”
Salvador Allende
Últimas palabras pronunciadas al pueblo chileno,
el 11/09/1973, durante el criminal
y sanguinario golpe de Estado, transmitidas por Radio Magallanes
PALABRA CLAVE: ¡ OFENSIVA !
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mentan la ya legendaria creencia popular de que este hombre no duer-
me. No pega los ojos.
Luego de llegar al escrutinio unánime de unos acuerdos estratégi-
cos, y de asignar las respectivas responsabilidades, tareas y compromi-
sos, y de fijar otra cita para evaluar la continuidad del trabajo, Félix
Rodríguez se dirige al Presidente para preguntarle por los asuntos capi-
tales que caracterizan los difíciles, complejos y exigentes caminos por
los cuales hoy transita el país.
- ¡Carajo Félix!, ¡tamaña pregunta para esta hora culminante de la
madrugada!-, le retruca el Presidente.
Entonces, levantando del libro que recoge estos artículos semana-
les: “En una palabra, Andinidad”, le sugiero a Chávez: “Presidente, res-
póndale en una palabra”.
Mirándome fijamente a los ojos, el Presidente toma aliento para
acatar la sugerencia y espetar sin ninguna clase de titubeo la palabra que
lo resume todo: “¡Ofensiva! “.
La ofensiva de su acción diaria que no admite ni tiempo ni espacio
para el descanso.
¡Si!, la ofensiva de su verbo ágil y punzante, que no otorga medias
tintas, ni dobleces ni entrepituras blandengues. Todos, solicitan y exi-
gen que esa lanza de la palabra presidencial no se doble, desfigure o se
desdibuje en tolerancias de bajo nivel.
Y esa es, precisamente, la espada del Presidente: su palabra, su
verbo ardiente, más venezolano que nunca: A plomo limpio ¡Ni un vaso
de agua a los traidores de la patria!
Son las cuatro y treinta de la madrugada. Debemos retirarnos a
descansar. Mientras tanto, el Señor Presidente continuará su apretada
agenda y su indetenible ofensiva ¡ Hasta vencer ¡
07 de marzo de2003
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SU ANGUSTIA ES LA NUESTRA
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petróleo. Y que golpee duro, muy duro, de un solo mazo a los que pre-
tendan secuestrarle la alegría a nuestra gente. ¡Ese hombre lo tenemos!
¡Y que aguante! Todo lo que venga. Con la derecha y con la iz-
quierda. Que vuele como una mariposa y pique como una avispa. Por-
que lo que viene es candanga con burundanga.
En Miraflores, de nuevo, a altas horas de la madrugada, hemos
trabajado con el Presidente Chávez y todos sus Ministros. Vi en él la
angustia del estratega, la ansiedad del formador, la inquietud del instau-
rador, la preocupación del fraguador, el tormento del artista que crea,
que intuye, que moldea, y cuya única misión en este suelo y en este
cielo, es fundar, parir, procrear, originar, alumbrar una nueva república
que sea el sostén de nuestras necesidades de desarrollo.
Vi muy angustiado al Presidente. Pero lo vi vital, en plena camara-
dería con sus Ministros, en justa y cordial relación con sus asesores.
Tuvimos una pequeña diferencia, le hice algunas observaciones, el Pre-
sidente me escuchó con mucha atención y cuando al final, terminé mi
exposición, el Presidente preguntó: “¿Ya terminaste Hugo?”. Y luego
vino, de su parte, el señalamiento adecuado, las correcciones debidas.
Mientras tanto, no dejaba de prestar interés y especial dedicación a las
participaciones de todos los presentes. Es que el Presidente tiene un
muy buen entrenado ejercicio de la concentración y del dominio de la
discusión múltiple para esta elevada tribuna del país, que es la Presiden-
cia de la República de Venezuela.
Vi al Presidente sometido al padecimiento de una angustia, que es
la angustia del creador. Del hombre que no se está quieto: el protagonis-
ta de la intranquilidad.
Al final, al filo de la madrugada, sólo tuve tino para manifestarle a
Chávez:
“¡Presidente, me encanta su angustia!”
03 de abril de 2003
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AL PRESIDENTE CHÁVEZ LE MIENTEN
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Al presidente Chávez, y lo digo con toda responsabilidad, le mien-
ten o le filtran información relevante algunos de sus asesores, allegados,
Ministros y Vice-Ministros. Le mienten con desfachatez. Le ocultan o
le tergiversan la verdad porque les da miedo decirla, o porque, en el
mejor de los casos, se la escamotean para no causarle más preocupacio-
nes. Otros y otras, le mienten por ignorancia. No lo piensan un instante,
para decirle lo que les conviene. Para hacerle creer al Presidente que lo
están haciendo muy bien, cuando en verdad está fallando. Lo hacen
temerosos o temerosas y en ocasiones fría y calculadamente para “sal-
var” su pellejo o su cargo. De continuar así, le haremos un flaco servi-
cio, no sólo al Presidente Chávez, sino al proceso revolucionario, al
pueblo latinoamericano y sobre todo a la conciencia moral y al bastión
ético que es lo que nos hará verdaderamente libres.
Cuenta Gabriel García Márquez en el prólogo del libro: “Mañana
será demasiado tarde” que Fidel dirigiéndose a uno funcionario cubano,
le dijo con molestia: “Me ocultan verdades por no inquietarme, pero
cuando por fin las descubra me moriré por la impresión de enfrentarme
a tantas verdades que han dejado de decirme”. Ojalá aprendamos de los
errores de la Revolución Cubana. Ojalá aprendamos también de la dolo-
rosa experiencia del once de abril del 2002.
26 de marzo de 2004
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NO OCULTAR LA VERDAD ES DE VALIENTES*
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El mayor patrimonio que tiene un Jefe de Estado, un líder ó un
buen Político (con mayúsculas) es su credibilidad: el grado de confian-
za que se tiene en lo que dice y hace. Por eso hemos advertido, en
nuestros artículos, desde hace mucho tiempo, que el Presidente Chávez
debe cuidar sus actos de habla, y como lo ha dicho y reclamado pública-
mente él mismo: ¡Hay que decir siempre la verdad!
Por la verdad murió Cristo. La verdad es Revolucionaria. La ver-
dad, como el sacrificio, es inherente al amor. La verdad es la garantía
del éxito de éste y de todos los gobiernos.
Hay quienes por ignorancia y desconocimiento, sin querer, le mien-
ten al Presidente Chávez. Hay otros y otras que no se atreven a decirle la
verdad, porque le tienen miedo ó con el pretexto de no llenarlo de pro-
blemas, quizás con el sano propósito de aligerarle la carga. Los más
dañinos son aquellos que sin escrúpulos, con malvada intención, con
premeditación y alevosía, le mienten descaradamente y, lo que es más
grave aún, el Presidente Chávez se lo cree, confiado en ellos, aunque
después tenga que rectificar.
Estamos en tiempo de sacrificios. Esta Revolución, si es verdade-
ra, y si de verdad queremos ser como el Che, Cristo, Simón Rodríguez o
Bolívar, tenemos que decir y actuar con la verdad por delante, por enci-
ma de cualquier circunstancia, y debemos asumir sus consecuencias.
Esto es lo que nos diferencia de los contrarrevolucionarios, de los es-
cuálidos, de los fariseos y oportunistas.
Por eso Jesse, públicamente te felicitamos, y donde quiera que te
encuentres recibe nuestro agradecimiento sincero por haber dado el ejem-
plo de quien tiene dignidad y es capaz de reconocer sus errores, asu-
miendo sus consecuencias con la frente en alto.
Ojalá, para bien de la patria, otros y otras, influidos por la exigen-
cia del pueblo, el sacrificio de Jesús de Nazareth, y de tu valentía, hicie-
ran pronto lo mismo. Amén
09 de abril de 2004
* Este artículo salió publicado con el título “Sacrificio”. Luego, el Presidente Chávez,
asumió la responsabilidad de lo que dijo y eximió a Jesse Chacón de su supuesta
falla. Chávez ratificó a Jesse Chacón, en el cargo y no le aceptó la renuncia.
Incluso, más tarde, lo nombró Ministro de Interior y Justicia y, actualmente es,
Ministro del Poder Popular para las Telecomunicaciones.
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LA TRAICIÓN ES NUESTRO ENEMIGO
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llama traición. No tiene otro nombre. Aunque se disfrace de inconse-
cuencia, debilidad, frustración, cansancio y orgullo. Tarde o temprano
podemos oler su perfume nauseabundo y ver al trasluz su verdadera
esencia. Al traidor se le descubre por su incapacidad para ser coherente
entre lo que piensa, dice y hace. La dificultad para mantener firme y
acerada sus convicciones contra viento y marea. La imposibilidad de
enarbolar en alto la bandera de la dignidad a costa de grandes sacrifi-
cios. La duda, el miedo, la cobardía y la inseguridad los lleva a darse
golpes de pecho en público para pecar luego en la oscuridad. Tenemos
que detectarlos a tiempo. Para arrinconarlos, extirparlos de raíz y poner-
los en su justo lugar. Para evitar que nos envenenen a todos y se extienda
la epidemia. ¡Claro! No siempre es fácil identificarlos, pues se muestran
solidarios, voluntariosos, comprometidos, afanosos, honrados, inteligen-
tes, capaces y amigotes. Confunden pues. Razón tiene el refranero po-
pular: “las apariencias engañan”. No son visibles a primera vista. Quien
iba a pensar que al mismísimo Libertador lo traicionaran sus “amigos”
y a Jesucristo uno de su apóstoles. Quienes antes eran paladines de cau-
sas justas y sueños colectivos, son ahora sus calumniadores. Salvador
Allende fue traicionado por Pinochet y sectores de la Unidad Popular.
Lenin y la Revolución Rusa fueron traicionados. Hasta los dioses del
Olimpo fueron apuñalados. Adán y Eva vivieron también su traición. Es
el gran pecado capital que persigue a la Humanidad durante siglos. Esta
herencia contenida en el ácido desoxirribonucleico de cada ser humano
es el gran enemigo a derrotar. Si algo pone en peligro al referendo rati-
ficatorio es sencillamente la traición. Por eso, estamos obligados a regu-
lar y mantener a raya las tendencias a la traición para evitar que el 15 de
agosto no nos llevemos una sorpresa y seamos derrotados en la Batalla
de Santa Inés.
22 de junio de 2004
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IGUALDAD DE CONDICIONES Y OPORTUNIDADES
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escuché al Sr. Presidente de la República decir que: “lo fundamental no
es tener igualdad de oportunidades sino tener igualdad de condiciones
para poder competir y trabajar”. No es lo mismo que los países llama-
dos subdesarrollados compitan con los países desarrollados en igualdad
de oportunidades que hacerlo en igualdad de condiciones. No es lo mis-
mo el ALCA que el ALBA. Como no es lo mismo Sr. Presidente, que la
evaluación de la gestión de los funcionarios públicos se haga como si
las condiciones, las circunstancias o el contexto fuera el mismo. No es
lo mismo compañero Presidente, exigirle que cumpla determinados ob-
jetivos a CORPOZULIA plena de recursos y condiciones, que exigirle a
CORPOANDES que apenas si ha tenido condiciones para sobrevivir,
aunque se le hayan dado numerosas oportunidades. Como tampoco es
lo mismo que se exijan resultados, en los Núcleos de Desarrollo
Endógeno del MEP-PDVSA, si se hubiera dado cumplimiento a su man-
dato de asignar 60 millardos para los mismos. Pues aun hoy, estamos a
la espera de que se cumpla este compromiso. ¿Sabe Ud. esto Sr. Presi-
dente? Como se lo expresó valientemente en ese evento la Sra. Elvira de
Paris, de Fedeindustria: “Parece que hay algunas personas que no quie-
ren que a usted le llegue la verdad”. Usted necesita con urgencia de un
equipo de profesionales, como se lo hemos alertado en muchos de nues-
tros artículos, que tengan la honestidad y el coraje de decirle la verdad,
por muy dura que esta sea. Aunque agradezco las inmensas oportunida-
des que me ha brindado este gobierno, no puedo decir lo mismo con
relación a las difíciles e inexplicables condiciones en las que he tenido
que trabajar. No es justo Señor Presidente. Ojalá llegue a sus manos el
clamor de este llamado. Para decirlo tal como usted suele recordarnos:
“El que tenga oídos que oiga…” Para decidir y decidir bien. Justo en su
momento.
19 de abril de 2005
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VIVIENDAS: ¿METAS AMBICIOSAS?
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numerosas variables en juego. El asunto no es sólo cemento y cabilla.
Ni pegar ladrillos o hacer aceras y brocales. Ni dar créditos. Ni siquiera,
es tener una adecuada organización popular comunitaria o suficientes
cooperativas de construcción. El asunto clave, estemos claros, es mu-
chísimo más intrincado.
La tarea encomendada al Ministro Julio Montes y a su equipo es
titánica. Casi imposible de cumplir. Máxime, por las ambiciosas metas
propuestas de 120 mil viviendas para 2005 y muchas más para los próxi-
mos años. Necesitamos satisfacer el elevado déficit de viviendas que
supera los dos millones y que tiende a incrementarse cada año. Y resul-
ta difícil lograrlo porque: el Ministerio de Hábitat y Vivienda, recién
creado, nace con fallas estructurales y organizativas; las reglas de juego
aún están en elaboración; algunos actores relevantes, afectados en sus
intereses por las nuevas políticas, juegan al fracaso; no existen suficien-
tes proyectos habitacionales integrales que cumplan con las condicio-
nes técnicas requeridas y sean de bajo costo; existen dificultades de
coordinación interinstitucional por falta de voluntad y hasta por envi-
dia. Además, los supuestos recursos asignados no se tienen realmente
disponibles ¡Claro! Hay quienes dicen que el problema no es el dinero.
Nos gustaría verlos resolviendo problemas como el de la vivienda, con
escasos recursos, para ver si de verdad son eficientes. Porque la eficien-
cia es hacer mucho y bien con muy poco. No es solventar las cosas a
realazos, con el apoyo gratuito, real e irrestricto de actores fundamenta-
les. Así cualquiera lo resuelve. El quid es tener la capacidad de “disol-
ver” e “intercambiar” los problemas y transformar la realidad de mane-
ra constructiva aún en presencia de oponentes y de múltiples obstáculos
y limitaciones. Este es el reto que tiene el Ministro Montes. Estoy segu-
ro que Julio comparte con el Presidente y el Che que: “La revolución no
debe estar reñida con la eficiencia”. Mucho menos con la verdad.
07 de agosto de 2005
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EL SOL DE LA TRAICIÓN
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Tengo fe en Chile y su destino. Superarán otros hombres de Chile, este
momento gris y amargo donde la traición pretende imponerse...”. Por
eso: “Entre tanta traición, la crisis es la verdadera aliada de nuestras
justas e irrenunciables causas”, como lo afirmara Fidel Castro en el
Encuentro Internacional contra el Terrorismo, por la Verdad y la Justi-
cia, celebrado en la Habana, en junio 2005. Inaceptable entonces bajar
la guardia, sobre todo aquellos que están obligados a ser vigilantes de
quienes conforman el círculo más cercano y el cordón de seguridad del
Presidente Chávez, pues como lo que expresara Romero Anselmi, en el
Semanario Temas de octubre de 2005: “El enemigo nunca traiciona,
hace lo suyo; son los “amigos”, esa gente que lo marca y lo aísla y lo
cunde de falsedades…” Esos que venden sus ideales y su espíritu. Ya
sabemos con Anselmi que, “el imperialismo y sus secuaces no duermen
y recurren a todo sin el menor reparo pues Chávez es su objetivo priori-
tario en este hemisferio. El peligro crece porque la contrarrevolución es
constante y avanza sin tropiezos. Su labor de zapa es arrechísima: mina,
socava, obstruye, demora, desvía, falsea, jode en todo lugar y momento,
es una Medusa o una hidra.” En cambio, Chávez, ha sido leal a su pala-
bra desde que fue juramentado como Jefe de Estado, el 02 de febrero de
1999, cuando señaló: “Dios me perdone, prefiero la muerte antes que la
traición” Desde entonces, el Presidente, ha demostrado con evidentes
hechos que él no ha traicionado ni traicionará la voluntad y la confianza
del pueblo, como si lo hicieron otros que lo engañaron y lo traicionaron;
por eso, en retribución a su irrenunciable rectitud, el pueblo venezola-
no, especialmente el que estuvo excluido de la renta petrolera, le ha sido
incondicional y ha jurado lealtad al Presidente Chávez aun a costa de su
vida, porque: Amor con amor se paga.
11 de abril de 2006
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¡CHÁVEZ CUMPLE ACUERDOS INTERNACIONALES!
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Mundial sobre la Mujer (1995, China), en la que se ratificaron e hicie-
ron llamados a la incorporación y participación de la mujer, en igualdad
de condiciones, en la vida económica, política y social. Cumbre Urbana
(1996, Turquía), aprobó el Programa de Hábitat, que es un instrumento
para la creación de asentamientos humanos sostenibles. En la Declara-
ción de Estambul los gobiernos convinieron en ocuparse de las personas
que carecen de viviendas, el desempleo, la falta de infraestructura y
servicios básicos, la creciente inseguridad, el aumento de la violencia y
la vulnerabilidad ante los desastres. A la vez, se planteó a los países
industrializados que revisaran y modificaran sus insostenibles patrones
de producción y consumo. Cumbre Mundial sobre la Alimentación (1996,
Italia), en la que se aprobó la Declaración de Roma y el Plan de Seguri-
dad Alimentaria Mundial, los gobiernos adquirieron los siguientes com-
promisos: aumento sostenible en la producción y acceso de suficientes
alimentos, contribución del comercio a la seguridad alimentaria, inver-
sión en desarrollo rural, en capacitación y capacidad productiva sosteni-
ble. En 1997, la ONU elaboró un documento en el que se establecen las
prioridades para el siglo XXI, allí se plantea: que el desarrollo debe
centrarse en los seres humanos, promover la más amplia participación
de la gente, priorizar inversiones en salud, educación y capacitación,
evitar la exclusión y respetar la diversidad, promover una mayor coope-
ración, acelerar el ritmo de crecimiento económico sostenido y un desa-
rrollo sostenible. Ahora bien:
Como se expresa en el informe de la Comisión del Sur (1990) “las
aspiraciones del Sur no se cumplirán sin una lucha difícil y prolonga-
da”, por ello necesitamos “movilizar al sur hacia una mayor coopera-
ción entre países en desarrollo”.¿No es lo que Chávez ha intentado ha-
cer desde 1999? ¿Por qué nos negamos a reconocerlo? Señores:
¡Chávez es Venezuela!
04 de mayo de 2006
58
CHÁVEZ SIN “CHAVISMO”
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contrato multimillonario pero son incapaces de dar la cara ante las acu-
saciones de corrupción e ineficiencia. Uno de ellos, se dio el tupé de
decirle al Presidente que revisara su entorno, porque lo están traicionan-
do, como si no fuera traición a Chávez y al mismo proceso, lo que ellos
y otros como ellos, le han hecho, le hacen y ojalá, no le sigan haciendo
al país. Para amigos así, como dice el refrán popular, no se necesitan
enemigos.
Si Chávez hace un llamado a la paz y a la armonía social, el
“chavismo” promueve los enfrentamientos y fomenta la violencia: pre-
valece Chimpancé y Maquiavelo sobre Gandhi.
Si Chávez dice que hay que ser humilde, amoroso y atentos con la
gente, los del “Chavismo” duro, son déspotas, engreídos, autoritarios,
mal educados y están dispuestos a maltratar al primero que se consigan
en el camino. No se han leído el artículo 51 de la Constitución, por eso
no responden llamadas, no dan audiencias, saludan de lejitos y nunca
dan respuestas oportunas a comunicaciones recibidas. Dizque, “para no
comprometerse”.
Si Chávez demanda sacrificios y austeridad, el “Chavismo” es bo-
tarate, manirroto, ineficiente y hace gala de flamantes vehículos y de
sopotocientos choferes y guardaespaldas. Algunos, sólo toman whisky
de 18 años con agua Perrier y disfrutan de restaurantes D´Kch. Viajan al
exterior, con cualquier pretexto, pero a los barrios ¡Nunca!
Si Chávez les pregunta en algún acto público, sobre algún tema
que es de su competencia y no saben responder, inventan cifras, datos y
estadísticas. A veces, se llevan las mentiras preparadas para que no los
traicionen los nervios. Asumen compromisos públicamente y no cum-
plen sus promesas ¿No es esto una forma de impunidad, señor Fiscal?
Si Chávez recomienda que se lean a los Miserables de Víctor Hugo,
el Quijote de Cervantes, Desarrollo Endógeno de Vásquez Barquero,
Planificación Situacional o el Líder sin Estado Mayor de Carlos Matus
Romo, ellos, si es que llegan a leer algo, apenas, hojean los periódicos y
una que otra revista de chismes. Atrás quedó la lectura del Manifiesto
Comunista y El Capital. No leen nisiquiera la Biblia. No ven ni escu-
chan, y mucho menos cumplen, las directrices que Chávez nos traza en
“Aló, Presidente”. Por eso, hay que jugárselas con Chávez y no con ese
“Chavismo” que tanto daño nos hace ¿No les parece?
12 de julio de 2006
60
EMULEMOS A CHÁVEZ
61
blemas que agobian a la mayoría de la humanidad y que ponen en peli-
gro la sobrevivencia de nuestra especie. De lo contrario, tendremos que
hacerlo “por las malas”. Porque como bien lo dijo el Presidente norte-
americano, John Fizgerald Kennedy, en el proyecto Apocalypsis: “Los
que imposibilitan la revolución pacífica, hacen inevitable la revolución
violenta”. Ahora bien: Si el mayor consumidor de petróleo es Estados
Unidos ¿Por qué la OPEP, así se disparen los precios, no baja
sustancialmente la producción petrolera y nos obligamos a racionalizar
y hacer más eficiente el consumo energético? Ya lo dijo Chávez: “Para
el 2020 la demanda diaria de petróleo será de 120 millones de barriles,
con lo cual, incluso sin tener en cuenta futuros crecimientos, se consu-
mirían las reservas petroleras en 20 años, una cifra similar a todo el
petróleo que ha gastado la humanidad hasta el momento, lo cual signifi-
caría, inevitablemente, un aumento en las emisiones de dióxido de car-
bono que, como se sabe, incrementa la temperatura de nuestro planeta.
Katrina ha sido un doloroso ejemplo de las consecuencias que puede
traer al hombre ignorar estas realidades” La verdad es que todos somos
corresponsables de lo que ocurre y pueda ocurrir en el planeta. Buena
parte de la responsabilidad de los pueblos y gobiernos oprimidos del
mundo, es que han validado con su silencio y su conformismo lo que los
poderes mundiales han decidido. Por eso, nos sentimos orgullosos y
complacidos de que el Presidente Chávez desenmascare, constantemente,
la farsa de quienes temen lo que ya es inevitable: La rebelión y la revo-
lución de las masas hambrientas y empobrecidas del mundo, incluso la
de la propia naturaleza, que se ven amenazadas por modelos destructivos
e insostenibles de desarrollo. Emulemos pues, la rebeldía y el compro-
miso de Hugo Chávez y abracemos la verdad, para ser dignos de un
futuro mejor para la humanidad.
27 de julio de 2006
62
RÉPLICA A EMETERIO GÓMEZ
“No todo lo que brilla es oro, aunque brille por oro lo que es co-
bre” Esta amarga verdad, pudiera orientar el debate para desentrañar las
verdades ocultas y las medias verdades que nos plantea, el economista
Emeterio Gómez, en su artículo: “Trueque, escasez y valor de cambio”,
publicado en “El Universal”, el 20/08/2006, en el que, de un solo
guamazo, reduce todo a que “el valor depende de la escasez” y que los
bienes siempren tendrán algún precio, “porque éstos lo único que ex-
presan es la escasez relativa”. Con esto justifica, seguramente, la famo-
sa “Ley” de la oferta y la demanda, el neoliberalismo salvaje, el precio
de una botella de Whisky, por qué la naturaleza nos regala el aire, y
seguramente, el alto precio que adquiere en el mercado el amor, la sen-
sibilidad social y el afecto fraternal de algunos líderes mundiales, pues
“escasea” en sus mentes, su espíritu y en sus corazones. Si no, ¿cómo se
justifica tanta barbarie en Irak y en el Líbano, tanta miseria y pobreza en
medio de una naturaleza superbondadosa? Gente como la Madre Tere-
sa, el Ché, Martin Luther King, Gandhi, Jesucristo o el propio Chávez,
han tenido, por el contrario, sobreoferta de amor para dar, pero han co-
metido el “error” de no intercambiarlo por dinero sino, por amor al pró-
jimo. Todo viene a cuento, porque Chávez ha expresado la necesidad de
ensayar e impulsar los principios de la economía solidaria, del inter-
cambio de bienes y servicios en espacios de libertad y cooperación que
él ha llamado: “mercados comunitarios”, en los que no aparezca el “vil
metal”, como mercancía de intercambio comercial, sino la voluntad y el
interés de los productores o “propietarios de bienes y servicios” de rea-
lizar un trueque con otros productores, a los cuales les “escasea” otros
bienes y servicios, que satisfagan sus necesidades (naturales, creadas,
sentidas o inventadas). Esto es críticado por Emeterio, quien se lamenta
de tener que escribir su artículo para rebatir y argumentar contra el true-
que y la pretensión de eliminar el valor de cambio después que ha “gas-
63
tado su vida estudiando economía”. Mire hermano, perdone que le diga
esto, si algún profesional ha enredado la explicación de la realidad eco-
nómica han sido los propios economistas, sobre todo los economistas
que ayer, como Carlos Blanco y Gerver Torres, entre otros, nos enseña-
ban, con emoción incuestionable, la Teoría del Valor Trabajo, de Carlos
Marx y luego, sin arrepentimiento alguno, cual revisionistas que reco-
nocen sus errores juveniles, se pasaron para el extremo contrario ¿Ud.
fue uno de ellos? Con razón dicen que los extremos se tocan y que la
economía es algo tan serio, que no podemos dejarla en manos de los
economistas. Por ello Chávez, con su “ignorancia”, nos ha puesto a bai-
lar en la punta de la uña, el trompito de la solidaridad y la cooperación,
por encima de la académica discusión sobre la distinción entre valor de
uso y valor de cambio, entre precio y valor, entre mercado de libre com-
petencia y competencia imperfecta, etc. Usted se pregunta, y nos re-
cuerda, “un complejísimo problema que a la humanidad le llevó milenios
en resolver”: ¿Qué determina el valor de los bienes? Pues, vuélvase a
leer “El Capital” de Carlos Marx, pero con calma y sin apasionamiento
y lea, sobre todo, el capítulo referido a la Teoría del Valor y el Socialis-
mo, del enjundioso libro de Federico Engels, “Anti-Dürinhg”, allí en-
contrará una “clara explicación” a su inquietud. Por mi parte, ya hace
tiempo resolví el asunto. El valor viene dado por la energía que tienen
incorporado los bienes y servicios, por eso he sostenido la Teoría del
Valor Energía de la que espero hablar otro día. El precio, lo determinan
múltiples factores: la escasez, -es verdad-, pero también: la especula-
ción, el monopolio, los gobiernos (PVP), la percepción y subjetividad
humana, etc. Por eso Chávez se pregunta, hermano: ¿Cuántos cambures
me das por esta tremenda cachama? porque ¡La solidaridad y el amor
valen mucho y no tienen precio!
24 de agosto de 2006
64
CHÁVEZ, ¡SECRETARIO GENERAL DE LA OMPU!
65
evitemos que imponga su dictadura mundial y la falsa democracia de las
elites. Para que el espacio de reflexión que pudiera ocupar la OMPU, no
sea un lugar para discursos, palabras huecas, llenas de muy buenas in-
tenciones ¡No! Para que sea un espacio convivencial de libertad, en el
que se identifiquen, seleccionen, procesen y se ayuden a disolver, los
principales y prioritarios problemas a escala mundial. Un espacio, don-
de la ciencia, la técnica y la tecnología sean una herramienta de libera-
ción para enfrentar los graves problemas de hambre, pobreza y miseria
de nuestros pueblos. Para continuar dando la batalla desde adentro, con
voz independiente, a favor de las grandes mayorías del mundo. Para
contrarrestar la hegemonía y el control mundial de los EEUU, del sio-
nismo mundial y sus aliados. Chávez, ha demostrado, tener las esféricas
bien puestas y suficiente inteligencia racional, emocional, creativa y
práctica para poner en orden este desorden mundial, que nos conduce,
de continuar las tendencias actuales, hacia una destrucción del planeta
y la desaparición definitiva de la especie humana. Tenemos la oportuni-
dad de torcer el curso de los acontecimientos mundiales ¡Ahora o nun-
ca! Los problemas nacionales están glogabilizados. Lo que ocurre en el
más recóndito lugar del mundo influye en cada uno de nosotros. Es el
efecto mariposa en plena acción. Aprovechemos, los seres humanos, y
colaboremos a detener esta locura que estamos viviendo. No perdamos
un minuto más. Influyamos, en las Naciones Unidas, para que más tem-
prano que tarde, podamos refundar la ONU y podamos crear, la Organi-
zación Mundial de los Pueblos Unidos (OMPU), para salvar cuanto an-
tes al planeta. Para salvarlo de la amenaza anglo-americana. Para que
podamos nosotros, y nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos, vivir en
un mundo de paz, con una armónica y respetuosa relación entre las
naciones, a favor de la vida en el planeta ¡Chávez Presidente! Y, sobre
todo: Chávez, ¡Secretario General de la OMPU!
20 de septiembre de 2006
66
¡CREO EN HUGO CHÁVEZ FRÍAS!
67
Que el Socialismo del Siglo XXI es posible y que Marx y Cristo se
encuentran, ahora unidos, en el amor, a favor de la gente pobre, los
explotados y los excluidos de la Tierra.
Como le dije a un jurado, en agosto del 2000, en el Táchira, cuan-
do acudí al llamado del Gobernador Ronald Blanco La Cruz, para con-
cursar como su Director de Planificación, Proyectos y Presupuesto y me
preguntaron: ¿Qué piensa usted de Hugo Chávez Frías? Ipso facto res-
pondí y, así lo sostengo públicamente, seis años después de haberlo afir-
mado, apoyado en mi dignidad y credibilidad: ¡Hugo Chávez y yo so-
mos una misma persona!
Creo en Hugo Rafael Chávez Frías porque creo en mí.
Creo en Hugo Chávez, porque ¡Amor con amor se paga!
12 de octubre de 2006
68
¡POR AMOR! VOTEMOS POR CHÁVEZ
69
Por amor a Chávez, este 3D, desde todos los rincones de nuestra
patria, alzaremos las banderas de la dignidad, bien tempranito, para con-
firmar con nuestra voluntad, que la soberanía de la nación reside en el
pueblo y ella es intransferible e irrenunciable.
Por amor a Chávez, estamos dispuestos a defender, incluso a ries-
go de nuestras vidas, los logros y avances de un proceso político, econó-
mico y social, que ahora es cuando comienza a dar sus frutos. Y, “por
sus frutos los conoceréis”.
Que ni uno sólo de nosotros sea invadido, la noche del 3D, por
sentimientos de culpa o de tristeza, por no haber ido a estampar su hue-
lla en el óvalo que nos unirá para siempre, en esta nueva fase de integra-
ción y unidad latinoamericana, que nos hermana con Correa en Ecua-
dor, Evo Morales en Bolivia, Kichner en Argentina, Lula en Brasil,
Bachelet en Chile, Tabaré en Uruguay, Daniel Ortega en Nicaragua y
Fidel Castro en Cuba.
Ni uno solo de nosotros verá los toros desde la barrera, porque
todos iremos a acompañar a nuestro líder fraterno, al compañero Presi-
dente, para que se devele, de una vez por todas, el secreto, bien guarda-
do, que nos hemos regalado en estas Navidades.
La patria es grande, e inmensa también su esperanza de llegar a ser
la primera en los corazones de todos los venezolanos... El 3D nuestra
patria pide vida, continuidad, independencia, libertad, regocijo y ale-
gría. Estamparemos juntos, entonces, el voto por la grandeza humana y
social, por la vida que hoy tan dignamente nos pertenece. Y esa daga
libertaria, y ese pensamiento de Bolívar, se revertirán en baños de ale-
gría, en espumas ondeantes de esperanza y en lluvias de sonrisas victo-
riosas con sabor a pueblo venezolano, porque sabremos, de una vez por
todas, que el pueblo siempre obtiene la victoria.
Hoy y por siempre ¡Por amor a Chávez! Que es nuestra patria.
30 de noviembre de 2006
70
OTROS PUNTOS DE VISTA
Blanca
“En una ocasión, fue en la Cumbre de Canadá, yo dije lo que quería decir,
que creía que tenía que decir a nombre de mi Gobierno y después de discusiones en
Caracas, entre otras cosas dije que Venezuela no puede firmar eso del 2005, el
ALCA, en primer lugar porque esta Constitución -y la saqué también, algunos se
retorcieron muy duro, creo que se rompió la silla de alguno- esta Constitución dice
que todo asunto de trascendencia nacional deberá ser sometido a referéndum
popular, yo no puedo tomar una decisión por 23 millones y no sólo por 23 millones,
por 100 millones de los que van a nacer en el siglo XXI, hay que consultar a sus
padres, a sus madres, a los maestros, a todos, a ver si están de acuerdo con esto del
ALCA, así que como voy a afirmar yo que Venezuela firmará antes del 2005. No, yo
no puedo firmar eso. Y luego algunos buenos amigos me decían: Chávez, qué bueno
lo que dijiste. Y yo les decía ¿y por qué tú no lo dijiste también?”
Hugo Chávez Frías,
Refiriéndose a la necesidad de atreverse a decir la verdad
y hacer las cosas que tenemos que hacer hoy y no seguir postergándolas
“El Capitán René Gimón dio alerta el 03F a gente del gobierno de lo que
estaba planeado para el 04F… En el caso del 27N-92, se produjo la traición del
Capitán Manrique Padrón … La gente del 27N no aceptaban subordinarse a
nosotros y por ello Visconti promovió el anti 04F… Visconti estaba comprometido
con el 04F, sólo que participó al final … Algunos llegaron a llamarlo traidor, porque
Visconti, cuando se dio cuenta al amanecer que habíamos fracasado en la captura
de Pérez y no había comunicación, llamó por teléfono al alto mando y se puso a la
orden … Visconti fue quien dio la orden de volar contra nosotros. Y eso fue tomado
por sectores nuestros como una traición. Yo nunca lo asumí así… Sin embargo, a él,
cosa que me manifestó cuando hablamos en el año 94,
le mostraron un informe forjado y lo convencieron de que yo había
declarado contra él. Por ese motivo justifica su reacción…
El pensaba que lo habíamos delatado. Más allá de eso está también el aspecto
político, la propuesta política nuestra es revolucionaria, y yo creo que ellos no
manejaron esa concepción y la actitud posterior que han asumido indica esto…
esa corriente anti 4F, decía y sigue diciendo que nosotros estábamos conectados
con la extrema izquierda, y que eso era contrario a la formación militar…
pero creo que había de todo, de lo personal, político, militar, etc…
El mismo Arias se contagió … Y de ese sentimiento se impregnaron
algunos oficiales nuestros del 04F, que llegaron a creerlo…
Después de esa derrota (27N) se apuntaron los cañones sobre mi de manera
implacable”
Hugo Chávez Frías
“Habla el Comandante”
73
dijo Cristo un día y yo lo repito aquí. No acepto medias tintas: que yo tenga un pie
por allá y un pie por acá, ya es tiempo de que dejemos eso atrás. El que no se sienta
verdaderamente consustanciado con este proyecto revolucionario, dígalo, sea
gobernador, sea alcalde o lo que sea y asuma las consecuencias, pues. Asuma las
consecuencias, de la cara y dígalo. Si alguien de los que han sido reelectos o electos
o electas estuviera invadido por ese perverso modelo de ser y no ser, de querer estar
bien con Dios y con el diablo, cosa que es imposible pues, que se defina de manera
determinante.”
Hugo Chávez Frías
En el Taller de Alto Nivel: “El nuevo Mapa Estratégico”
Fuerte Tiuna, 12 Noviembre 2004
74
“Somos revolucionarios, no podemos ser alcahuetas
de algunas cosas que están destruyendo este proceso de cambio,
cuando las instituciones que dicen ser chavistas están fallando
de esta manera”
Declaraciones de Henry Mariño a nombre de “Milicia Cero”,
al denunciar que Fundabarrios atenta contra el Cooperativismo.
“El Nacional”, Domingo 22 de mayo 2005.
“Yo mismo creía, el 11 de abril, que eran dos o tres los traidores, y resulta que
salieron más de 100 oficiales de alto grado comprometidos … oí los intentos del
Presidente de comunicarse con el general Rosendo … Rosendo no le contestaba.”
Jorge Luís García Carneiro
Para la época General de División de las FAN, de Venezuela
General en Jefe (Ej.)
“A Sucre, no lo mataron los fusiles, espadas, ni cañones del imperio español por él
rendido en Ayacucho aquel 9 de diciembre de 1824; ¡No!, lo mató una bala dispara-
da (en Berruecos el 04 de junio de 1830) por quienes se suponía eran sus propios
hermanos de causa. A Bolívar, El Libertador, el que se empinó siempre por
encima de las adversidades, lo mataron también sus propios hermanos, no con una
bala, sino con el puñal de la traición, de la intriga y la envidia”
Hernán Gruber Odremán
“¡Ay, balazo!”. Diario Vea, Sábado 04/06/2005
“Bolívar no defendió con tanto fuego el derecho de los hombres a gobernarse por sí
mismos, como el derecho de América a ser libre,
los envidiosos exageraron sus defectos.
Se les debe perdonar sus errores, porque el bien que hicieron fue más que sus faltas.
Los hombres no pueden ser más perfectos que el sol. El sol quema con la misma luz
con que calienta. El sol tiene manchas. Los desagradecidos no hablan más que de
las manchas. Los agradecidos hablan de la luz.”
José Martí en su estudio
sobre los Tres Héroes: Bolívar, San Martín e Hidalgo
75
¿Quién derrocó a Ben Bella en Argelia?
“En 1965 fue derrocado por un golpe de estado, encabezado por su compañero
de luchas Ministro de Defensa, Huari Bumedien”
Ruptura II Época Nº 5
Agosto-Septiembre 2005
“…quiero decir que el cacique Lautaro, Tupac Amaru, Simón Bolívar, José de
San Martín, Antonio José de Sucre, Bernardo O’Higgins,
José Artigas, Augusto Sandino, José Martí, Fidel Castro,
forman en la fila de los grandes grandes grandes.
No sembraron en el desierto ni araron en el mar,
y están de nuevo, como siempre, en marcha,
a la orden del día, convocando a los pueblos
de nuestra América a tomar en sus manos
la tarea de completar la faena.”
Volodia Teitelboim
76
han reducido al Perú al lamentablemente estado de ocurrir al poder tiránico
de un dictador para salvarse. El Congreso constituyente
me ha confiado esa odiosa autoridad,
que no puedo rehusar por no hacer traición
a Colombia y al Perú íntimamente ligados
por los lazos de la justicia, de la libertad y del interés nacional...”
Simón Bolívar
Al encargarse de la dictadura del Perú. Citado por Miguel Tejera
en “Venezuela Pintoresca e Ilustrada”. Tomo I. Pág. 137-138
77
Blanca
SEGUNDO COMBUSTIBLE:
81
un torniquete para detener tanta burocracia y corrupción. Quince años
después, de aquel valiente llamado a la sociedad para que despertara
de su letargo y a ocho años de haber asumido el gobierno, con el com-
promiso de cortar, desde sus raíces, ese nudo gordiano, es necesario e
ineludible preguntarse: ¿Hemos reducido o incrementado la burocra-
cia y la corrupción? Y, si, en realidad, no hemos logrado reducirla,
como existe la sospecha para algunos de nosotros, estamos obligados a
responderle a nuestro pueblo, a la historia y sobre todo a nuestra con-
ciencia: ¿Por qué no hemos avanzado en la dirección del cambio ofre-
cido? ¿Qué fuerzas sociales, ideas, métodos, creencias, praxis políti-
cas, estructuras mentales o prácticas de trabajo gubernamental, han
impedido nuestro avance? ¿Qué condicionamientos históricos aún in-
fluyen, de manera determinante, en nuestra manera de actuar frente a
estos dos flagelos sociales? ¿Qué factores del entorno nacional e inter-
nacional, favorecen o inhiben su crecimiento en nuestro país? ¿Quié-
nes se han beneficiado y quiénes se han perjudicado?
No tenemos a la mano pruebas contundentes para decir que he-
mos mejorado o empeorado, pero, cuando oímos a Chávez decir lo que
dice, pensamos, que es tiempo de que más que leyes habilitantes y refor-
ma a la constitución, necesitamos, con urgencia, cambiar nuestras acti-
tudes, nuestras formas de pensar y de actuar sobre lo público. Por eso,
como ningún Adán ha podido resistirse a Eva, cuando le dan a comer
estas dos manzanas de la perdición, aunque estén podridas, deseamos
que Adán Chávez, a través del Consejo Presidencial Moral y Luces,
quien tiene la elevada responsabilidad de coordinar el tercer motor
constituyente, pueda revertir esta mala fama de su homónimo y logre,
conseguir y aplicar con éxito, alternativas que den al traste, de una vez
por todas, con estos dos enemigos de los procesos revolucionarios que
dejan en entredicho la decencia y la eficiencia gubernamental.
82
¿SOMOS NUESTROS PROPIOS ENEMIGOS?
83
Pero muchas veces en algunos de esos sitios capitalinos donde se
bate el guarapo del país y también en Corpoandes, así de simple, no nos
quieren entender, se resisten, frecuente y parsimoniosamente a escu-
charnos, a oírnos. Rechazan a mirarnos a la cara, a procesar nuestras
quejas y las inquietudes y necesidades, que son, así de simple, las nece-
sidades, quejas e inquietudes de nuestras gentes: las dolencias de nues-
tro pueblo, las angustias de los corpandinos.
Por eso, desde esta tribuna, invitamos a los que moran en esos
sitios y que, cotidianamente se niegan a mirarnos a los ojos, a todos
ellos les solicitamos oficialmente, a ayudar, auxiliar, apoyar, coadyuvar,
secundar, reforzar, colaborar, cooperar, contribuir, acompañar y conlle-
var las aspiraciones y clamores de nuestros petitorios, que así de senci-
llo, son los mismos lamentos de nuestro pueblo.
Para así, de manera conjunta, amparar, aliviar, favorecer, socorrer,
proteger, sostener y remediar las viejas heridas de nuestra gente.
Para que así, la gente de nuestro pueblo, deje de pensar y de ratifi-
car que, sencillamente sus verdaderos enemigos, los más acérrimos, son
los que moran en esos sitios inaccesibles del poder político nacional y
hasta en nuestra misma propia casa en Corpoandes.
09 de septiembre de 2001
84
EL VIRUS DE LA CORRUPCIÓN
85
ria, pero es inaceptable que aquellos que deban dar el ejemplo no lo
den, es inamisible que quienes tienen que pagar por sus fechorías termi-
nen celebrando jubilosos la impunidad, quienes esperan que se haga
justicia quedan decepcionados y desesperanzados: Comisiones, tráfico
de influencias, mordidas, sobreprecios, doble contabilidad, transferen-
cias de dinero, malversación, peculado, robo descarado, manipulación
del signo monetario, manejo discrecional de los dineros públicos, uso
personal de información confidencial, testaferros, parodias, fraudes,
desfalcos, timos, simulaciones, hurtos, sustracciones, usurpación de
poderes…hasta golpes de estado y rebeliones militares y civiles, cuyos
participantes se convierten, de la noche a la mañana, en inofensivas
ovejitas que salieron a defenderse del lobo feroz para garantizar la paz y
la armonía social.
En Corpoandes, arrastramos ejemplos de ineficiencia y dolo admi-
nistrativo de gestiones pasadas, ojalá podamos contribuir a develar es-
tos actos y enjuiciar a quienes corresponda: El Complejo de Fundición
del Táchira, impresionante empresa en la que se han cometido saqueos
y posibles fraudes a la nación; la Industria Maderera del Caparo
(Imadelca), ejemplo de desidia y complicidades gubernamentales, que
contribuyeron con la destrucción de amplias reservas forestales y la ilu-
sión de cientos de trabajadores; el Hotel Las Palmeras (HOCOSA), donde
directivos de CVS festejaban y ventaneaban con gastos pagos y a dis-
creción, todos los fines de semana; la Finca Mistajá, donde se dieron
banquetes y se entregaron en comodato caprinos traídos del exterior;
Carbo y Fosfasuroeste, empresas en quiebra con elevado potencial eco-
nómico... y paremos de contar.
El pueblo venezolano ha tenido la esperanza que algún gobierno
serio, honesto, comprometido y verdaderamente patriótico, meta de una
vez por todas entre rejas a quienes traicionaron sus ideales, falsearon a
sus copartidarios y engañaron su conciencia ciudadana. A quienes han
envilecido y pervertido la majestad de la imagen presidencial y del buen
funcionario público. Por ello, no podemos continuar dejando pasar esta
histórica oportunidad para poner cada cosa en su justo lugar y darles
duro, de una vez por todas, a los corruptos que hoy quieren abanderar la
lucha por una Venezuela honesta y decente. No lo permitamos. Ya bas-
ta. El pueblo trabajador y honrado, no nos lo perdonará jamás. No per-
mitamos que corrompan y nos roben, una vez más, nuestros sueños.
25 de agosto de 2002
86
NO NOS HAGAMOS LOS SORDOS
Dice un refrán popular que: “No hay mejor sordo que el que no
quiere oír”. Muchos de los sordos nacen con esta limitación, sin embar-
go, casi todos al menos ven y sienten. Lamentablemente, en buena par-
te del gobierno nacional y de los gobiernos estadales y municipales,
existen funcionarios o “servidores públicos” que no sólo son sordos, a
los clamores y demandas de la gente, sino que además, parece que no
quieren ver ni sentir los dolores, las angustias, las frustraciones y las
necesidades más sentidas por la población.
Estos funcionarios, que dicen llamarse camaradas, compañeros, com-
patriotas, ciudadanos de la esperanza, amigos del cambio y hasta revolu-
cionarios; que militan en diferentes partidos y organizaciones de base del
llamado polo patriótico o simplemente son independientes que dicen apo-
yar al Presidente Chávez y/o al proceso de transformación que se vive en
Venezuela; le hacen el juego a los quinta columnas enquistados en el go-
bierno a contribuir a sabotear, obstaculizar, impedir, frenar y oponerse a
los necesarios e inevitables cambios que requiere el sistema. Son muros
de contención a las legítimas aspiraciones de la gente que incrementan el
elevado coeficiente de fricción burocrático que se ha acumulado, durante
muchos años, en la administración pública venezolana.
Muchos de estos funcionarios son de modesta posición, pero exis-
ten incluso Presidentes y Gerentes de Institutos Autónomos y de Em-
presas del Estado, Directores y Juntas Directivas en pleno, y hasta Vice-
Ministros y Ministros, que parece que no han leído o no han comprendi-
do, en su esencia, el alcance del Artículo 51 de la Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela que a la letra dice: “Toda persona
tiene el derecho de representar o dirigir peticiones ante cualquier autori-
dad, funcionario público o funcionaria pública sobre los asuntos que
sean de la competencia de éstos o éstas, y de obtener oportuna y adecua-
da respuesta”.
87
Personalmente he constatado la flagrante violación y el reiterado
incumplimiento de este mandato constitucional que nos obliga, a quienes
somos funcionarios del Estado, a responder con diligencia, prontitud, efi-
cacia y sentido de responsabilidad ciudadana, a las peticiones, reclamos,
exigencias o demandas de cualquier persona y, con más razón, de cual-
quier institución, asociación civil u organización comunitaria.
Me consta que son numerosas las solicitudes y comunicaciones
dirigidas a distintas instancias gubernamentales que nunca tienen res-
puesta. Pareciese que no fuese con ellos. No oyen y menos escuchan.
Paradójicamente, a algunos de estos funcionarios y funcionarias se
les “premia” con cargos de mayor status, más estables o de superiores
ingresos. Cuando debería aplicárseles, sin contemplación, la ley y los
procedimientos disciplinarios correspondientes, tal como lo establece
el propio Artículo 51 anteriormente señalado: “ Quienes violen este de-
recho (el de obtener respuesta oportuna y adecuada) serán sancionados
o sancionadas conforme a la Ley, pudiendo ser destituidos o destituidas
del cargo respectivo”.
Por eso, haciendo uso de la libertad de expresión que existe en
Venezuela y con el ánimo de contribuir a la crítica y autocrítica cons-
tructiva que nos permita mejorar la acción de gobierno, hago un llama-
do público a quienes tienen funciones de responsabilidad gubernamen-
tal para que cumplan y hagan cumplir las leyes de la República y las
responsabilidades inherentes a sus cargos ¡Por Dios y la Patria!
“El que tenga oídos que oiga...”, pues necesitamos aprender a oír
hasta el sonido de las cacerolas, para que evitemos que nos tome por
sorpresa lo que hoy es un escenario previsible, con muchas variables
que aún están bajo nuestro control. Señoras y Señores, no permitamos
que muera la esperanza. Oigamos los latidos del corazón de nuestros
pueblos, antes que se eleven los decibeles de la protesta social.
29 de octubre de 2003
88
BUROCRACIA Y MÁS BUROCRACIA
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vención, sentencié con fuerza a Chávez: “Sr. Presidente, no quisiera
estar en su pellejo, me imagino las presiones a las que estará sometido”.
Pues sabía lo que se le avecinaba a quien, con la mejor buena intención,
se proponía conducir los destinos de la patria sin estar, para ese momen-
to, suficientemente preparado para el exigente y complejo ejercicio del
gobierno. Por eso, he saltado a rabiar de alegría, al ver el pasado Do-
mingo 19 de Septiembre, en el “Aló Presidente”, como el Sr. Presidente,
con la mayor humildad y sinceridad, en una actitud autocrítica manifes-
tó, de viva voz, lo que he tratado de alertar desde aquellos días: ¡Nuestro
principal enemigo somos nosotros mismos!. Por nuestra incapacidad
para conducir procesos creativos, complejos, dinámicos, cambiantes y
plenos de incertidumbre. No es Bush, ni el imperialismo. No es lo mis-
mo ganar elecciones que gobernar. Se requieren conocimientos, actitu-
des, competencias, pericias, habilidades y destrezas que sólo se pueden
garantizar con una buena experticia en ciencias y técnicas de gobierno.
Y también se necesita humildad, creatividad y disposición para apren-
der de los errores, que nos permita apropiarnos de un método correcto
para enfrentar con éxito los problemas que se nos presentan. A pesar
del elevado coeficiente de fricción burocrático que persiste en la admi-
nistración pública nacional, estadal y municipal, la burocracia puede y
debe ser derrotada. Pues, como lo señalara Lula en Manaos: “Chávez,
sino derrotamos la burocracia no será posible la integración de América
del Sur”. Y tiene razón, porque de no derrotarla no serán totalmente
exitosos ni siquiera los proyectos políticos que ambos encarnan. Para
gobernar y hacerlo bien, se requieren cualidades que tanto Lula como
Chávez poseen. A la vez, es imprescindible armarse de un Método de
Gobierno adecuado, que oriente la acción pública y permita derrotar la
burocracia, de lo contrario, se nos hará muy difícil cumplir a cabalidad
nuestros compromisos electorales y existenciales.
26 de septiembre de 2004
90
EL LÁTIGO DE LA REVOLUCIÓN
91
¡Zurdazo y zurdazo! Látigo y zurdazo con los truhanes, malhechores,
sinvergüenzas, hipócritas, incompetentes, ineficientes e insensibles fun-
cionarios públicos que le hacen quedar mal ante un pueblo que ya está
cansado de tantas promesas incumplidas. Entonces, sin pepitas, Chávez
se afinca en su reflexión autocrítica:
“A la revolución le hace falta todos los días el látigo de la revolu-
ción, nuestro propio látigo. No esperemos que vengan los
contrarrevolucionarios a darnos latigazos como nos dieron el 11 de abril y
en el sabotaje petrolero. Pelemos por nuestro propio látigo, el látigo de
nosotros mismos y ese látigo debe ser más implacable hacia dentro, por
dentro y desde dentro. Hace poco, para aprovechar las lluvias, yo aprobé
50 mil millones de bolívares y lo escribí con mi puño y letra: ministro tal,
busque los recursos… bueno hace apenas 2 semanas, me informa el mi-
nistro responsable que no le han dado ni un bolívar ¿cómo que no te han
dado ni un bolívar?… llegaron unos burócratas de esa burocracia que no
sirve, y dijeron que esos recursos no se pueden dar porque no son
retornables, ¿qué me importa a mí que sean retornables o no?: Si no retor-
na en dinero, entonces retorna en felicidad del pueblo…Ahí es donde yo
saco mi látigo… ¡zuásss! El látigo de la revolución”.
Por supuesto que no es a latigazos como se debe gobernar. El
látigo es un medio, no un fin en sí mismo. Los latigazos son la expresión
de la angustia y la impotencia del Presidente Chávez, que siente que no
se avanza con celeridad. Ante tanta parsimonia, pereza y morosidad, se
hace inevitable que en las tribunas, frente a cada latigazo del Presidente,
así le responda el clamor de millones de venezolanos: ¡Así, así, así es
que se gobierna!
25 de octubre de 2004
92
VISCOSIDAD BUROCRÁTICA
93
ción para contravenir sus órdenes y hacerse los locos para incumplir sus
instrucciones. El caos y la anarquía reinan entre nosotros. Cada quien
hace lo que le viene en ganas. Da dolor decirlo, pero esta es la verdad:
funcionarios de distintos rangos y niveles, que dicen estar con usted y
con el proceso y, de mil maneras, hacen lo indecible para impedir los
cambios y las transformaciones necesarias. Sencillamente, no cumplen
con su responsabilidad. Lo que debería tardar horas, días o semanas, se
tarda meses y hasta años, ¡si es que se hace!
El coeficiente de fricción burocrático, o mejor aún, la viscosidad
burocrática, es quizás la herencia más perversa que nos ha dejado la
cuarta república y el capitalismo de Estado. Tenemos que lidiar con ese
mal, dentro y fuera de la pretendida nueva institucionalidad de la Repú-
blica. Sepa usted que este es un problema cultural y difícil de resolver,
pues tiene que ver con las estructuras mentales, los hábitos y prácticas
de trabajo con las cuales los funcionarios públicos se amparan para ha-
cer sus negociados y obtener “ganancias” de cuello blanco. Siempre a
cuenta del retraso y el marasmo. Se ha llegado a la nefasta práctica de
algunos burócratas que prefieren engordar el dinero en los bancos ga-
nando intereses, antes que cumplir con las órdenes del progreso.
Si algún nudo crítico hay que enfrentar con firme voluntad y deci-
sión para dar respuestas efectivas a la pobreza en Venezuela, es lograr
disminuir al máximo la viscosidad burocrática y la corrupción: nuestros
dos máximos y verdaderos enemigos en esta etapa del proceso. Concen-
trémonos entonces en bajar la viscosidad burocrática de tan enquistado
y pesado fardo, antes de que detone la estampida del descontento social.
16 de diciembre de 2004
94
BREVE HISTORIA DE UN FIDEICOMISO
95
PDVSA, el Sr. Presidente de la República, Comandante Hugo Chávez,
en un punto de cuenta fechado el 10 de mayo del pasado año 2004, con
el respaldo de la Junta Directiva de PDVSA y del Ministro Rafael
Ramírez, aprobó la cantidad de 60 millardos de bolívares, que serían
destinados a los primeros once núcleos.
Es la fecha y esos recursos todavía soportan una pesada madeja
burocrática que obstaculiza, de manera perniciosa, los vivificantes ob-
jetivos sociales de todo buen fideicomiso respaldado por el gobierno
nacional. Estos recursos fueron aprobados con retraso, pues inexplica-
blemente, se negaron a firmar esas providencias a favor de la felicidad
de nuestro pueblo. A casi un año de la precisa instrucción de Chávez,
los dineros continúan sin llegar. ¡No! No aparecen en las cuentas del
pueblo, no han servido para aplacar las penurias de los últimos benefi-
ciarios de ese fideicomiso que son las comunidades, las cooperativas y
la gente esperanzada que lo necesitan.
Aquí, bien caben, sin rodeos, las siguientes preguntas: ¿Por qué se
violaron las instrucciones del Sr. Ministro, Ing. Rafael Ramírez, la deci-
sión de la Junta Directiva de PDVSA y las Instrucciones del Sr. Presi-
dente Chávez? ¿Por qué ese fideicomiso no se firmó antes? ¿Quién o
quiénes asumen la responsabilidad por el retraso? ¿En qué se invirtieron
los diecisiete millardos de bolívares faltantes? ¿Quién autorizó esos gas-
tos? ¿Quién faltó a la confianza del Presidente Chávez y del pueblo de
Venezuela?
Y quien tenga que responder, que responda, pues, nosotros no es-
tamos para cubrir verdades sino para decirlas, y como nos lo recuerda
insistentemente el Presidente Chávez, hoy hablamos porque: “el que
calla otorga”.
18 de marzo de 2005
96
PACIENCIA, PACIENCIA Y MÁS PACIENCIA…
97
condiciones de pobreza extrema y de miseria: ¡Paciencia! Explotación
del hombre por el hombre: ¡Paciencia! Intercambios comerciales inter-
nacionales desiguales a favor del imperio: ¡Paciencia! Plan Colombia
en acción: ¡Paciencia! Hacen lo que les venga en gana con nuestras
riquezas naturales y materias primas: ¡Paciencia! La conspiración mili-
tar y petrolera acumula fuerza: ¡Paciencia! Viene el coco: ¡Paciencia!
En la calle El Corozo, al lado de un rancho destartalado hay niños
famélicos, calles intransitables, no hay agua potable, la familia está
desempleada y no tienen como enviar sus hijos al colegio. Enjuagan sus
caritas con lágrimas. Sus ojos no duermen. Sus esperanzas andan al garete.
Sus sueños fueron enterrados hace muchos años. Su modo de vida es el
hurto, el asalto y practican hasta el robo, armados de paciencia.
He alertado en varios de mis artículos. Si algún enemigo hay que
vencer es el elevado coeficiente de fricción o viscosidad burocrática.
Pudiéramos llamarlo también, el “efecto malthusiano” (permítanme
bautizarlo así), el cual consiste en que mientras los problemas y las ne-
cesidades de la población y del planeta crecen de manera geométrica o
exponencial, la capacidad personal, institucional, estatal o mundial para
resolverlos crece de manera aritmética o lineal. Es decir, la lentitud con
la que resolvemos los problemas y satisfacemos las necesidades de la
gente, hace que estos sean cada vez mayores, más difíciles y complejos
de resolver. Yo he vivido en el gobierno esta amarga realidad, y lo he
venido diciendo, con angustia, en mis anteriores escritos. Lo acabo de
decir en “Fideicomiso”. Tengo muchos ejemplos, en los que hemos te-
nido que armarnos hasta los dientes de Paciencia, para poder resolver
los problemas.
¿Hasta cuándo debemos esperar para que las cosas se solucionen
oportunamente?
Señor Presidente Chávez, en el “Año de la Aceleración y el Salto
Adelante” le recomendamos tener paciencia, paciencia y más paciencia
para hacer patria. No se desespere. Deje eso en nuestras manos. Usted
está obligado a ser paciente, nosotros no.
27 de mayo de 2005
98
LOS “REVOLUCIONARIOS” TAMBIÉN SE APELMAZAN
Hay palabras que parecen sacadas del genio creador de los neolo-
gismos. Palabras inventadas o venidas a cuento en la inmediatez o la
improvisación. Suenan rimbombantes y melodiosas cuando son dichas
por grandes señores. Si lo dice Juan Bimba o Perico de los Palotes pue-
den ser clasificadas de palabras rebuscadas o hasta “malas palabras”.
Recuerdo que a mi abuela paterna, Rita Elena, quien murió de pobreza,
a pesar de haber trabajado como cocinera en Miraflores en tiempos de
Eustoquio Gómez, en varias oportunidades, cuando niño, le oí decir que
le había quedado apelmazada la deliciosa comida que hacía con sus
diestras y habilidosas manos de servidora presidencial. Al principio no
entendía lo que me quería decir, pero luego me fui dando cuenta que
ella le decía apelmazado al funche, al fororo, al majarete o a cualquier
otra comida cuya consistencia le hubiera quedado muy espesa y por
tanto, difícil de revolver en el recipiente donde los cocinaba. Apelmaza-
do era para ella algo viscoso, denso, amazacotado o poco fluido, que se
resistía al movimiento.
Pues bien, para sorpresa mía, en estos días (agosto 2005) leyendo
el semanario “Quinto Día” (pág. 13), me consigo la palabra apelmazada,
en una entrevista que le hacen a José Rojas, ex Ministro de Finanzas y
candidato a la reciente elección para dirigir el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID). Bajo el título: “Esos reales se perdieron”, el caballero
Rojas, quien se quedó con los crespos hechos en la elección del BID,
plantea su preocupación por la ineficiencia del gobierno de Venezuela y
el BID, motivando su denuncia a la “falta de velocidad en la ejecución
de los programas y proyectos” señalando con molestia que “eso es muy
dañino” y que, tanto el país como el BID son instituciones que: “se han
quedado un poco apelmazadas…porque hay grandes ineficiencias en
nuestras administraciones.” ¿Venezuela y el BID apelmazados?
99
Inmediatamente vino a mi mente lo que he venido alertando en
mis artículos semanales con relación al alto “coeficiente de viscosidad
burocrática”, y el inconcebible caso de los 60 millardos de bolívares
aprobados en mayo 2004 para los núcleos de desarrollo endógeno de
PDVSA que, parece mentira, ¡aún no se han podido ejecutar! ¿Esos
reales se perdieron?
¿Y por qué vino esto a mi mente de analista crítico y a la vez lucha-
dor en la práctica concreta? Por dos razones: Primero, que con los 60
millardos también se puede decir que ha habido ineficiencia, que es una
forma de corrupción, al atrasarse la asignación, para su ejecución, de
los recursos aprobados por Chávez. Allí quedaron apelmazados 60
millardos de bolívares, al no dársele cumplimiento a la decisión de la
Junta Directiva de PDVSA, de la cual formaba parte José Rojas como su
Vicepresidente de Finanzas.
En segundo lugar, resulta que el señor Rojas, y asumo plena res-
ponsabilidad de lo que voy a decir, pues se tienen pruebas que lo avalan,
fue uno de los que contribuyó, junto con otros miembros directivos, a
que se apelmazaran estos recursos en PDVSA.
¿Por qué se apelmazó tanto el “revolucionario” señor Rojas, cuan-
do fue Ministro de Finanzas o representante de Venezuela en el Directo-
rio del BID para denunciar oportunamente la ineficiencia o
apelmazamiento de los recursos que el BID ha destinado para financiar
programas en salud que, no se utilizan y por los cuales hemos perdido
más de 20 millardos de bolívares? ¿Por qué lo hace ahora cuando es
derrotado en el BID? ¡Tarde cantaste pajarito! Retrasarnos en el cumpli-
miento de nuestros deberes, no hacer las denuncias oportunas o dejar de
dar la alerta temprana, contribuye también, señor Rojas y queridos com-
patriotas, a apelmazar a Venezuela.
07 de septiembre de 2005
100
OTROS PUNTOS DE VISTA
Blanca
“Una de las fallas de mi gobierno, de lo que me siento insatisfecho,
es que no hemos podido derrotar la corrupción...
voy a dedicar, personalmente, más tiempo
a atacar ese flajelo que nos corroe”
Hugo Chávez
Entrevista con José Vicente Rangel
en su programa dominical Hoy con José Vicente Rangel
103
“… el problema venezolano no es meramente económico, no…
El problema madre aquí, la madre de todos los problemas es moral, ético.
Ahí está la raíz, a esa raíz tenemos que atacar”
Hugo Chávez Frías
104
“El Gobierno de Chávez es corrompido como pocos en nuestra historia
moderna, porque lo integran unos izquierdistas sin moral ni principios”
Domingo Alberto Rangel
Artículo: “Colombia, Venezuela y el Sistema”
Panorama, 04 de junio de 2006
105
-Pienso todo lo contrario; lo que fortalece al Estado es atacar a fondo y sin
contemplaciones las irregularidades administrativas; da más votos poner preso a un
gobernador o alcalde corrupto, que perdonarlo...”
Entrevista a Eustoquio Contreras, Secretario General del MEP y Vicepresi-
dente de la Comisión de Contraloría de la Asamblea Nacional, realizada por
Fernando Olivares Méndez, publicada en el semanario “La Razón”
Domingo 11 de Junio, Pág. A-7
106
radica en la honradez ejemplar de los hombres que cumplieron
funciones de Gobierno durante el trienio 1945-1948…
La honradez fue orgullo y divisa de aquel partido …”
José Agustín Catalá
“Bolívar contra la Corrupción”
107
“Todo individuo que se aprehendiere robando,
será pasado por la armas, previo un consejo verbal”
Simón Bolívar, 1815
108
TERCER COMBUSTIBLE:
111
burocracia, la corrupción y la traición, así como de los oponentes exter-
nos, como el imperialismo anglo-judeo-norteamericano. No nos permite,
además, tener la suficiente fuerza para mantener en el tiempo un creci-
miento sostenido de victorias tempranas, hacia la conquista de la satis-
facción plena de las vitales necesidades de nuestros pueblos. Fallamos
una y otra vez, por ignorantes. Pues no sabemos que no sabemos.
Los actuales gobernantes y quienes aspiren a serlo, están obliga-
dos, entonces, a investigar, estudiar, reflexionar, aplicar, hacer segui-
miento, reinventar, adaptar, innovar, recrear, ampliar y profundizar, so-
bre cuadros de referencias, teorías, conceptos, métodos y metodologías
de alta potencia explicativa y de trasformación de la realidad.
Eso es lo que hemos estado tratando de decir y hacer, desde la
Escuela Latinoamericana y del Caribe de Ciencias y Técnicas de Go-
bierno (ESCOLAG), proyecto que heredamos de un visionario intelec-
tual chileno, como lo fue el, Dr. Carlos Matus Romo. Para ello nos
hemos basado en su enfoque estratégico situacional y de planificación
pública, mejor conocido como Método PES, mismo que nos obliga a
investigar, pensar y actuar sobre los problemas prioritarios de la po-
blación y del gobierno, como condición para poder construirle viabili-
dad a sus potenciales soluciones, a través de proyectos de eficacia
direccional y procesal.
Ahora, sus planteamientos se han visto reforzados, con los aportes
de otros pensadores y creadores latinoamericanos, como el Brasileño,
Dr. Waldemar De Gregori, con su propuesta del proporcionalismo
trialéctico y la gubernética social, que nos pone a pensar sobre el juego
triádico de la vida en sociedad, en 14 subsistemas, en el que lo político,
es apenas uno de ellos. Él nos ha dado nuevas luces sobre el gobierno
comunitario, la convivencia humana, las características y estrategias
para enfrentar a los grupos oficiales sean de derecha, centro o izquier-
da. Y nos ha llamado la atención acerca de la necesidad de controlar la
tendencia maximocrática de los distintos grupos o clases sociales en
pugna, en el juego social.
También nos acompaña el venezolano, Dr. Luis Gómez de la Vega*,
quien con su sabiduría, nos coloca en la frontera del conocimiento a
través del Integralismo Trialéctico y la Prospectoría Integral, al resu-
mir, en 12 sectores y en el juego básico del ser, el poder y el poseer, una
metodología que nos permite realizar un continuo, permanente y com-
pleto seguimiento y control, a través de la Sala de Inteligencia Operativa
y el Laboratorio de Gestión, a múltiples variables relevantes, que nos
facilitan, promover y estimular la psico y socio motivación comunal,
112
así como el logro de resultados tangibles a partir de nuestro potencial e
inteligencia creativa y práctica.
Son tres latinoamericanos, de muchos otros que existen, que pue-
den contribuir a elevar la capacidad de los gobiernos latinoamericanos
y caribeños, si los equipos de gobierno y los líderes políticos, con hu-
mildad y voluntad, se deciden a superar las limitaciones propias de su
anterior y restringida práctica económica, política, social e incluso,
militar.
* A quien dedicamos este libro. Para la fecha de escribir este texto aún mantenía viva
su esperanza y sus sueños, hoy lo asumimos nosotros.
113
“Los gobernantes son victimas de la misma escuela que ellos no han podido
renovar. Cuando niños sufrieron el amaestramiento de la escuela tradicional:
transmisión atosigante y autoritaria de conocimientos, a veces obsoletos, raciocinio
determinístico, teorías en abstracto con olvido de la teorización sobre la realidad en
que vive su familia y comunidad, excesivo respeto por los paradigmas vigentes,
privilegio de lo cuantitativo sobre lo cualitativo e identificación de ciencia con los
modelos bien estructurados con variables medibles. No le enseñaron a aprender,
sino a aprender lo que le enseñaron.
La escuela básica desaprovecha el potencial de inteligencia, creatividad y
personalidad que encierra una mente joven y vigorosa, llena de interrogantes sobre
el mundo. Cuando el futuro gobernante ingresa a la universidad, encuentra allí una
fabrica de profesionales departamentalizados en facultades. En la universidad,
recibe una carga de unidimensionalidad tecnocratica que no puede criticar. Su
formación previa en la escuela mató su capacidad de crítica creativa. Ya es un
seguidor en potencia de una ciencia o una disciplina que se asila de las otras y se
desarrolla fuera de contexto. Pero los departamentos de la universidad no existen en
la práctica y los problemas de la práctica social no están en la universidad. La
medicina, la economía, la biología, la ingeniería, la arquitectura, las disciplinas
jurídicas aportan conocimientos parciales que el gobernante debe aplicar a
problemas de salud, económicos, educativos, organizativos, de regulación social, de
gerencia publica, de conducción política, de diseño urbano, etc. Y estos problemas
cruzan todos los departamentos de la universidad, son multidepartamentales y
transversales. En esa práctica se gesta el primer choque entre su capital cognitivo y
los problemas con que debe lidiar. El partido político completa su formación. Allí
debe abordar o eludir problemas para los cuales no está preparado. Allí recibe el
impacto de una práctica signada por la competencia electoral y los pequeños
intereses. En el partido nadie lo prepara para gobernar. Pero, es ahí donde refuerza
su ego y su individualismo, aprende a atacar y defenderse, y a usar a la gente para
sus propios objetivos. En la práctica partidaria, crea su círculo de amigos que mas
tarde serán sus guardapuentes de acceso a su gabinete. Algunos distinguen entre su
ambición personal y el proyecto para su país.
Otros refuerzan su proyecto personal y se olvidan de sus ideales de juventud.”
115
PES, que importantes políticos en América Latina, tienen una ignoran-
cia elevada al cuadrado, pues, “no saben que no saben”. No saben por-
que, muchas veces, son gobernantes gobernados por las circunstancias,
conductores conducidos por los acontecimientos que le marcan a su
gobierno un rumbo y un destino distinto al deseado. No saben que care-
cen de métodos potentes, como el Método PES, para procesar con éxito
los problemas a los que se enfrentan. No saben que una situación de
poder compartido, plena de incertidumbre, cambiante, dinámica y ne-
bulosa, es una inadecuada forma de pensamiento que se traduce de
manera tradicional, ya sea lineal, parcial o determinística. No saben
que en situación de crisis o austeridad, son tres y no uno, los cinturones
del gobierno que deben ser “apretados”, con distintos grados de intensi-
dad y de manera compensatoria según la situación. No saben que son
tres los balances que deben ser equilibrados armónicamente: el
macroeconómico, el político y el de la vida cotidiana de la gente. No
saben que es peligroso administrar un solo recurso, pues en la realidad
social existe, es un vector de recursos escasos: económicos, políticos,
organizativos, cognitivos, etc. No saben qué tan dañinos son los barba-
rismos tecnocráticos, como los barbarismos políticos. No saben esta-
blecer el equilibrio adecuado del triángulo de gobierno: proyecto de
gobierno, capacidad de gobierno y gobernabilidad. Hablan de
gobernabilidad y no saben qué significa esta palabra. Por eso escucha-
mos expresiones como esta: “nos hemos reunido para garantizar la
gobernabilidad del país en los próximos seis años”. Como si la
gobernabilidad dependiera sólo de la voluntad o del acuerdo político. Si
así fuera, nuestros países dejarían de ser ingobernables con relativa faci-
lidad. ¿Saben los políticos cuáles son las variables relevantes que influ-
yen en la gobernabilidad del sistema democrático? ¿Qué grado de con-
trol tienen sobre estas variables? ¿Qué peso tiene la capacidad de con-
ducción de los gobernantes sobre la gobernabilidad de su proyecto de
gobierno?. Son algunas preguntas que requieren respuestas para poder
hablar y actuar con propiedad sobre la gobernabilidad del sistema. En
fin, son muchas las cosas que ignora un gobernante. Por ello, la univer-
sidad, como rectora de la formación y actualización de los profesiona-
les, que asumen circunstancialmente funciones de gobierno; como el
Alma Mater que ayudó a formarlos, tiene una gran responsabilidad en
esta ignorancia elevada al cuadrado, pues, muchos políticos o gober-
nantes, y lo que es más triste, muchos de sus asesores técnicos: “no
saben que no saben”. No saben que es más fácil llegar al gobierno, que
saber gobernar. De allí que, cercanos como estamos a la elección del
116
próximo presidente de la república, y de la reciente elección de gober-
nadores, hago público el ofrecimiento que le formulé a comienzos de
año al rector de la Universidad de Los Andes, Ing. Felipe Pachano, de
organizar, el próximo año, un Encuentro de Rectores y Gobernantes
Latinoamericanos, para intercambiar ideas sobre la posibilidad de crear
la Escuela Latinoamericana de Ciencias y Técnicas de Gobierno
(ESCOLAG), y promover todas aquellas iniciativas en materia de for-
mación, investigación y extensión, relacionadas con las necesidad de
elevar la calidad de la menguada capacidad de gobieno de nuestros go-
bernantes. Este evento, permitirá contribuir a hacer cierto aquel pensa-
miento de Simón Bolívar que dice: “El sistema de gobierno más perfec-
to, es aquel que garantiza la mayor suma de seguridad social, la mayor
suma de estabilidad política y la mayor suma de felicidad posible”.
06 de diciembre de 1998
117
“El arte de la política y el gobierno supone dotes personales. Aunque, en
buena medida, tales dotes son potencialidades que pueden ser desarrolladas y
alimentadas mediante el conocimiento de métodos y técnicas apropiadas. Precisa-
mente, la propuesta de la Escuela de Gobierno se fundamenta en la hipótesis que es
posible estimular las dotes personales de la dirigencia política mediante la forma-
ción en ciencias y técnicas de gobierno. Esa formación no puede sustituir ni crear la
dosis de arte que requiere la política, pero es un camino para profesionalizar y
potenciar el arte del político y mejorar la calidad
del estrato tecnopolítico que le brinda soporte.
El diseño de la Escuela de Gobierno debe tener como espina dorsal de su
actividad formativa el desarrollo de las ciencias y técnicas de gobierno a fin de
superar la mera interdisciplinaridad que se expresa en una simple “oferta de
supermercado” de cursos, que muestra, al gusto del consumidor, toda una variedad
de disciplinas del mundo. Sin
perjuicio de reconocer que también son indispensables para elevar la
capacidad de gobierno, también se debe superar la idea bien arraigada que es
suficiente con la formación de planificadores del desarrollo económico y de gerentes
y administradores públicos. Es el momento de rescatar la idea original de la escuela
de Gobierno, pues desde que el Profesor Carlos Matus difundió
por Latinoamérica su propuesta, muchos
proyectos de esta naturaleza fueron implantados, algunos fracasaron y otros
sobreviven sólo de nombre, pues en el mejor de los casos no pasan de buenos
programas de postgrado en administración pública.
La propuesta de la Escuela de Gobierno destaca la idea de crear capacidad
de gobierno mediante una formación adecuada de los líderes, y sobretodo del
estrato políticotécnico de la sociedad. Los líderes políticos se hacen en la práctica
según las exigencias de la competencia política democrática. Pero el estrato
político-técnico de una sociedad se forma en escuelas y, a la larga, eleva las
exigencias de la competencia política con el
consiguiente efecto positivo sobre la misma formación práctica de los líderes.
Por esta razón, la creación de equipos político-técnicos de alto nivel teórico y buena
experiencia práctica estimula el ascenso del nivel
y calidad de los políticos y de la acción política.
Desgraciadamente, el nivel tecnopolítico es un estrato muy poco desarrollado
en América Latina..”
119
necesidad esencial: la inexistencia, en toda Latinoamérica, de un centro
de formación de alto nivel para jóvenes que desearan desarrollar, cientí-
ficamente, su vocación política o político-técnica. Matus argumentaba
que: “no existe, en toda América Latina, un centro donde los actuales
dirigentes políticos puedan recogerse a renovar sus experiencias y co-
nocimientos. No tenemos a nuestro servicio una Escuela Latinoamérica
de Ciencias y Técnicas de Gobierno. No tenemos un centro donde los
latinoamericanos puedan reunirse para que estudien y desarrollen, en
común, las ciencias y técnicas de gobierno, un centro donde puedan
fortalecer sus valores democráticos y donde renueven su identidad y
personalidad cultural. No existe un solo lugar donde los latinoamerica-
nos se aproximen a los complejos problemas de gobernar procesos
creativos e inciertos, al estudios de situaciones difusas sobre las cuales
tenemos poca información, a estudiar la planificación estratégica bajo
incertidumbre y, considerando la actividad de fuerzas y oponentes, al
análisis de situaciones integrales, a los problemas de seguridad y defen-
sa. No hay un solo lugar donde los latinoamericanos puedan abordar
en forma consistente la profundización de la democracia, donde conoz-
can de relaciones exteriores, de las técnicas de negociación, de juegos y
simulación humana de procesos, de la naciente teoría moderna de la
organización y de muchas otras disciplinas que el político moderno,
debería dominar, para no ser una víctima ciega de Ministros y asesores
tecnocráticos, muchas veces deformados por ciencias parciales que
aplican, desconectados de los intereses y necesidades políticas. Tampo-
co existe un lugar donde nuestros jóvenes políticos y técnicos creen
lazos de amistad y valores comunes, que posibiliten, más tarde cuando
asciendan a posiciones de poder, el entendimiento y la confianza entre
ellos, relación ésta tan necesaria para emprender objetivos regionales e
internacionales comunes para América Latina, como la integración eco-
nómica, la integración cultural, la solidaridad democrática internacio-
nal... Pero, para hacer esto, con la dirección y el alcance necesarios,
tenemos que tecnificar la política y politizar a los técnicos. Tenemos
que rescatar la política del estadista frente a la micropolítica... Tenemos
que desarrollar la imaginación y la voluntad al servicio de la creación de
un futuro distinto. Tenemos, a lo menos, que dar tanta importancia a la
tecnología para gobernar como la que le otorgamos a la de ganar elec-
ciones o conquistar el poder por la fuerza. ¡Tenemos que formar nues-
tros líderes, con la ayuda de las universidades y los gobiernos de Amé-
rica Latina!. Así de fácil es nuestro reto, el reto de los gobiernos que
aspiran a mantenerse en la conducción del juego social; es una exigen-
120
cia para nuestras instituciones de educación superior y, en especial, una
exigencia a las universidades; es la sentida necesidad de quienes aspi-
ran construir una auténtica y profunda democracia, porque, como se
señala en el proyecto ESCOLAG: “Los problemas del futuro requeri-
rán equipos de gobierno excepcionales para enfrentarlos, o la democra-
cia será imposible. Podemos perderla por desilusión sobre sus verdades
o desesperarnos por transformarla”. Matus lo dice con meridiana clari-
dad: “Nadie atribuye las deficiencias de nuestra democracia a las herra-
mientas de gobierno”. Por lo que poco se piensa en formar y capacitar a
los gobernantes, para que gobiernen con eficacia y efectividad. Preferi-
mos achacarle nuestros males al golpismo, a la rebelión militar a la in-
surrección popular, al FMI, al comunismo, a algún fenómeno natural, a
los astros, y no a nuestra incapacidad para gobernar situaciones creativas,
plenas de incertidumbres, de poder compartido, cargadas de crisis, difu-
sas e ingobernables. He allí una oportunidad para los gobiernos y las
universidades del país: Contribuir a formar, con adecuadas herramien-
tas de gobierno, a nuestros gobernantes.
12 de diciembre de 1998
121
Blanca
IMPORTANCIA DE LA AGENDA PRESIDENCIAL*
123
tuaciones difíciles y complejas. Ojalá estas mismas cualidades adornen
a los que serán miembros de su equipo de gobierno. Falta demostrar si
él y su equipo tienen adecuada capacidad para Gobernar (con mayúscu-
la). Si este gran batallón de hombres y mujeres tienen capacidad para
darle cumplimiento al proyecto de gobierno que proponen, y ganar, día a
día, mayor capacidad de intervención sobre la realidad, con el propósito
de transformarla constructivamente en la dirección del cambio esperado.
chavez y su equipo de gobierno deben demostrar su capacidad para hacer
gobernable lo ingobernable. En fin, falta demostrar si poseen capacidad
administrativa y política para cumplir con la palabra comprometida du-
rante todo el proceso que se inició el 04 de febrero de 1992.
Para gobernar exitosamente, se necesita no sólo honestidad, vo-
luntad, coraje y decisión. Se requiere equilibrada dosis de juicio racio-
nal y juicio intuitivo y, sobre todo, método para gobernar. Un método de
gobierno que esté fundamentado en una potente teoría explicativa del
juego social. Sin método de gobierno adecuado, es posible apostar que
estaremos destinados al fracaso. Por ello, el pueblo soberano, el Presi-
dente y su equipo de gobierno, requerirán de métodos potentes de go-
bierno si quieren gobernar con éxito. Ese método de gobierno debe con-
tribuir, de manera decisiva, a elevar los niveles de responsabilidad per-
sonal y colectiva. Hay que pasar de una práctica irresponsable y corrupta,
a una en la que predomine la transparencia y la responsabilidad. Hay
que demostrar, tal como se plantea en la propuesta de “Hugo Chávez
para transformar a Venezuela”, que, “gobernar es rendir cuentas”.
La incertidumbre y la dinámica de cambio de la realidad, así como
la incapacidad para aprehenderla en toda su riqueza, dimensión y com-
plejidad, nos obliga a apostar hacia el futuro. Pero en una apuesta se
gana o se pierde. Entonces el programa de gobierno es una apuesta. Es
necesario demostrar, que se es capaz, no sólo de cumplir con el progra-
ma de gobierno ofrecido, sino además, de evaluarlo y realizar los ajus-
tes necesarios para lograr los resultados esperados. Por supuesto que la
probabilidad de acertar depende mucho de asumir, responsablemente,
la construcción de nuestro propio destino y de armarse de herramientas
modernas para gobernar.
Es por ello que considero que el nuevo gobierno, tiene la obliga-
ción de hacer suyo los tesoneros esfuerzos que se han realizado en la
reflexión teórica, elaboración metodológica y la aplicación práctica de
modernos métodos de gobierno, como el Método PES, sobre el que me
he referido en artículos anteriores (La Verdad 06 y 12 Dic. 98).
124
Una de las herramientas de este método es el “triángulo de hierro”,
que contempla la agenda del gobernante, el sistema de petición y rendi-
ción de cuentas y la gerencia por operaciones. Es inevitable reflexionar
sobre la agenda del Presidente y, en general, sobre el uso que puede
darle a uno de los recursos más escasos con los que cuenta: el tiempo.
Es posible que el Presidente electo, logre incrementar los ingresos del
país y con la Constituyente, reordene el juego de poder; es probable que
pueda modernizar y mejorar la capacidad de respuesta de los organis-
mos del Estado y, si sabe escuchar a sus asesores más inteligentes y a la
“voz de Dios”, que es la “voz del pueblo”, no tengo lugar a dudas que él
y su equipo de gobierno, ampliarán y profundizarán sus conocimientos
sobre la problemática que les tocará enfrentar, pero, dificulto que el
Presidente Chávez pueda cumplir con su ofrecimiento de trabajar sin
descanso durante más de veinticuatro horas. Eso es humanamente im-
posible. El tiempo no puede incrementarse, sólo administrarse. Todos,
incluyendo al Presidente, tenemos sólo veinticuatro horas al día. Lo que
haga o deje de hacer en esas veinticuatro horas marcará, en los próxi-
mos años, su destino y, en alguna medida, el nuestro. El Presidente ten-
drá veinticuatro horas para dormir, levantarse, orar, amar, abrazar a sus
hijos, bañarse, vestirse, leer la prensa, hojear libros y reportes confiden-
ciales, hacer y recibir llamadas, trotar, comer, trasladarse a Miraflores,
reunirse con sus asesores y ministros, recibir delegaciones políticas, fir-
mar documentos, conceder entrevistas a periodistas, compartir con ami-
gos y familiares, escuchar música, dar declaraciones, juramentar minis-
tros, atender embajadores, viajar al exterior, pronunciar discursos y asistir
a actos protocolares, culturales y militares, etcétera. Sólo en 24 horas al
día. De allí que hablar de la agenda presidencial es un tema ineludible.
¿Quién elabora la agenda del Presidente? ¿Cómo se compadece su agenda
con el programa de gobierno? ¿Qué orden de prioridad se establece y
con qué criterios? ¿Tendrá tiempo de visitar las escuelas, los hospitales,
las fábricas y las universidades como lo ha ofrecido? ¿Tendrá tiempo
para pensar en lo importante y trascendental? Son algunos de los temas
sobre los que debe reflexionar, inevitablemente el Presidente, y sobre
los que volveremos la próxima vez.
18 de diciembre de 1998
125
“Recuerdo bien una conversación con Pablo Neruda, mi vecino de Isla Negra,
sobre este tema. Rara vez hablábamos con profundidad sobre problemas del
Gobierno del Presidente Allende, y siempre la conversación derivaba hacia cuestio-
nes parciales y contingentes o sus proyectos sobre Isla Negra. Pero, aquella vez. El
toco el tema con preocupación ¿Por qué no marcha bien el Gobierno, Carlos? No me
hable de la oposición ni de los Estados Unidos. Hábleme de nosotros... Cuando
llegué al punto de los métodos y herramientas de gobierno, especialmente grave en
su partido, él siguió de largo, sin darle importancia. Y conste que Pablo Neruda no
sólo fue un gran poeta –remarcó Matus-, sino un hombre muy agudo e inteligente.
Me di cuenta de inmediato que su obsesión estaba en el contenido de la acción
gubernamental, no en las herramientas para concebirlas y administrarlas … Las
ciencias y técnicas de gobierno casi no existen, están subdesarrolladas y son poco
conocidas. Nuestro problema, le dije, no está en la esencia, en lo que hacemos o
dejamos de hacer, sino en las teorías, los métodos y las técnicas que guían nuestro
razonamiento para ver como vamos, y hacer lo que hacemos y transformarlo en
práctica de gobierno con las deficiencias que usted advierte. La mano del gobierno
está guiada por una mente y esa mente explica y hace según la potencia de los
conceptos que maneja. No podemos corregir nuestros defectos sin corregir nuestro
vocabulario, los conceptos y los métodos con los que trabajamos”
¡Maestro querido!:
127
El Maestro Matus, siempre incansable, creativo y sensible a los
problemas de las grandes mayorías, tuvo en vida la oportunidad de ha-
cer realidad muchos de sus sueños. Otros, como la Escuela Latinoame-
ricana de Gobierno (ESCOLAG), no tuvieron, en su oportunidad, la
debida viabilidad a pesar de que algo se avanzó en esta dirección.
Quiero hoy, amado Maestro, este día en que despedimos sus re-
tos, comprometerme con Usted, a través de su familia, entre lágrimas,
recuerdos y con un nudo en la garganta; comprometerme repito, a llevar
a feliz término algunos de sus proyectos, sueños e ilusiones. Usted me
enseñó a ver el mundo de otra manera. Me enseñó, que en Amerita La-
tina los gobiernos fallan por carencia de adecuados y potentes métodos
de gobierno, como el método PES; método que usted, después de mu-
chos años de estudio, reflexión y confrontación con la práctica, nos ha
aportado para el bien ser y estar de la humanidad.
Me comprometo públicamente, que no daré descanso a mi mente
y paz a mi alma, hasta no ver realizado su sueño de tener en América
Latina, aquí en Venezuela o en otra parte de América, un lugar de en-
cuentro de jóvenes y experimentados políticos y técnicos, que bajo la
guía orientadora de sus ideas y su pensamiento, se entrenen y capaciten,
con verdadero propósito de servicio, en modernas ciencias y técnicas de
gobierno.
Usted, Maestro, me encomendó en Isla Negra, Chile, varias ta-
reas, una de ellas está en marcha, financiada por el Programa de las
Naciones Unidas para el desarrollo (PNUD). Responsabilidad que us-
ted solicitó asesorar y supervisar personalmente en forma ad-honorem y
sin remuneración alguna. Me refiero al Manual para el Diseño y Eva-
luación de Operaciones (DISEOPER). Puede confiar, insigne Maestro,
que haré todo lo humanamente posible, para que el producto final esté a
la altura intelectual y el rigor científico de su elevada exigencia.
Maestro, otro de sus mandatos, y sus palabras resuenan hoy en
mis pensamientos con la fuerza en un “acto de habla” imperativo, esta-
ba referido a organizar, con el Dr. José Rubens, Rector de la Universi-
dad de San Carlos, Brasil, un Encuentro Latinoamericano de Rectores,
para que tomaran unas horas fuera del ajetreo diario y pudieran reflexio-
nar, en un ambiente propicio, sobre la importantísima responsabilidad
que tienen las universidades latinoamericanas, de contribuir a la forma-
ción de lideres y gobernantes, con la firme intención de incrementar y
mejorar su capacidad de gobierno.
Ya lo decía nuestro Libertador Simón Bolívar “el sistema de go-
bierno más perfecto es aquel que garantiza la mayor suma de estabili-
128
dad política, la mayor suma de estabilidad social y la mayor suma de
felicidad posible”. Y esto sólo será posible si tenemos más y mejores
gobernantes. Es por ello que hoy, en el día de su despedida material y
física, por todas sus enseñanzas, por todas sus lecciones y por todo lo
que me brindó, ofrendo a Usted un reconocimiento de gratitud y una
caricia de amor fraterno e infinito, siempre en el empeño y en el com-
promiso de hacer realidad esta hermosa idea suya. No puedo olvidar sus
palabras, en el momento de la despedida: “Moyer, para mi es tan impor-
tante que las universidades estén a la altura de los nuevos tiempos en
materia de Ciencias y Técnicas de Gobierno. No importan los compro-
misos que yo pueda tener. Me informa el lugar y la fecha del encuentro.
Allí estaré presente”.
22 de diciembre de 1998
* Artículo escrito como homenaje póstumo al Dr. Carlos Matus Romo, quien falleció
el 21 de diciembre de 1998.
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“El sistema de Dirección Estratégica debe tomar en cuenta:
1) La conformación de la agenda del dirigente. Este sistema se preocupa de la
asignación del tiempo y el foco de atención del dirigente.
2) El procesamiento tecnopolítico, cumple el rol de sistematizar el procesa-
miento tecnopolítico de los problemas y las propuestas para enfrentarlos en el día a
día, como paso de última instancia antes de la decisión.
3) El manejo de crisis, ofrece métodos especiales para todos los sistemas en
casos de emergencia, en los cuales se crea el riesgo de pérdida de control del
tiempo para el dirigente y se gestan climas de tensión situacional que amplifican la
ceguera situacional de los actores envueltos en conflicto.
4) La planificación estratégica, concentrado en el procesamiento
tecnopolítico de un conjunto seleccionado de problemas a mediano y corto plazo.
5) Centros de gran estrategia, cuya función es pensar creativamente a muy
largo plazo y crear opciones direccionales.
6) El presupuesto por programas, que formaliza la asignación de recursos
económicos presupuestarios a los módulos de planificación (operaciones, acciones
y subacciones) que requieren de ellos y establece la correspondencia entre módulos
presupuestarios y los módulos del plan.
7) El monitoreo, básico para hacer el seguimiento de la situación, de la
marcha de los planes y de los efectos de las acciones de intervención y corrección.
8) La petición y rendición de cuentas por desempeño, que exige el cumpli-
miento de los compromisos asumidos y válidamente declarados.
9) La gerencia por operaciones, que asume la ejecución de las propuestas y
directivas generales y las transforma en acciones. Es el frente que da la cara ante
la población que demanda servicios y obras.
10) La Escuelas de gobierno, centro de entrenamiento en Alta Dirección
para la formación del cuerpo dirigente.”
131
marle con “urgencia” de un asunto “importante”; un programa de tele-
visión donde se tergiversa el mensaje del señor Presidente, y su secreta-
rio privado le sugiere dedicarle “un instante”, o bien, la invitación ines-
perada para dar un mensaje a la nación por circunstancias no programa-
das; puede ser un grupo de presión que molesta los oídos presidenciales
y exigen tiempo en su apretada agenda. En una cultura presidencialista:
Todos quieren hablar con el Presidente. En fin, es un conjunto de he-
chos políticos, económicos, militares, sociales, familiares o personales
que requieren, inexorablemente, el foco de atención en la agenda del
Presidente, a pesar de que éste quisiera eludir tal exigencia. Algunos de
ellos no serán temas vitales, importantes y trascendentes, pero requie-
ren el cuidado del Señor Presidente, pues no puede delegarlos. Son asun-
tos sobre los que el Presidente, muchas veces, no tiene consciencia ni
control, salvo, claro está, que cuente con un equipo de asesoría tecno-
política de alto nivel, que filtre y sirva de sistema de alerta a favor de la
agenda presidencial. Para ello, se requiere un verdadero equipo de tra-
bajo, consustanciado con el proyecto de gobierno, que tengan visión de
totalidad, una elevada calificación y formación profesional en distintos
ámbitos de competencia, un buen tino en el juicio político y una bien
desarrollada capacidad intuitiva, que permita asesorar acertadamente y
en forma oportuna, al señor Presidente. Para formar parte de este equipo
asesor, que le ayude a elaborar y monitorear su agenda, se necesitan
condiciones físicas, mentales, emocionales, espirituales e intelectuales
excepcionales. Se necesita alta formación política, estado anímico salu-
dable, mucha confianza, lealtad y buena comunicación con el Presiden-
te. No es fácil conseguir quienes reúnan estas características, pero no
hay otro camino si se quiere profesionalizar y elevar la capacidad de
gobierno del Presidente y su equipo de gobierno. Es una necesidad de
Estado. Es un imperativo, si se desea que la agenda presidencial esté en
la dirección del programa de gobierno y contribuya de verdad, a servir
de catalizador de procesos de animación, coordinación, organización y
motivación de esa gran empresa, de esa compleja y dinámica organiza-
ción que es un país.
Asociado al concepto de gobierno de administración, existe una
agenda que podemos llamar agenda presidencial de rutina y, asociada al
concepto de gobierno de transformación, como el que se pretende reali-
zar en Venezuela a través del soberano pueblo, existe lo que pudiéra-
mos llamar la agenda para la transformación, que es una agenda
sistematizada, bien pensada, con pre-procesamiento de problemas y
oportunidades, en la que la innovación y la creatividad juegan un papel
132
de primera línea, por ello es necesario responder: ¿Quién elabora la
agenda del Presidente? ¿Cómo se compadece su agenda con el progra-
ma de gobierno? ¿Qué orden de prioridad se establecerá y con qué crite-
rios? ¿Tendrá tiempo de visitar las escuelas, los hospitales, las fábricas
y las universidades como lo ha ofrecido? ¿Tendrá tiempo para pensar en
lo importante y trascendental y no en lo urgente y poco importante?
¿Cómo diferenciar con claridad sobre lo importante? ¿Cómo conciliar
la agenda reactiva, con la agenda de rutina y la agenda para la transfor-
mación? Son algunos de los temas sobre los que debe reflexionar, inevi-
tablemente, el Señor Presidente y su equipo de asesores.
25 de diciembre de 1998
133
“...sobre la necesidad de contar con gobiernos que sí sean capaces de
responder efectivamente a las demandas de bienestar de los ciudadanos...,
que no es más que el reto de hacer buenos gobiernos…
No obstante, para lograr dichos buenos gobiernos en la práctica, es oportuno
romper algunos paradigmas sobre lo que significa gobernar y, más aún, ganar a los
altos dirigentes para la referida idea, lo cual implicaría, necesariamente, una
revolución educativa…
Matus (1996), principal propulsor de las llamadas Escuelas de Gobierno,
afirma que éstas son centros de formación de alto nivel para jóvenes que deseen
desarrollar su vocación política o tecnopolítica, donde de igual manera los actuales
dirigentes políticos puedan recogerse
a renovar sus experiencias y conocimientos; donde los individuos puedan
reunirse para estudiar y desarrollar en común las Ciencias y Técnicas de Gobierno,
fortaleciendo sus valores democráticos, así como renovar
su identidad y personalidad culturales.
En síntesis, las Escuelas de Gobierno, en concordancia con ese nuevo
liderazgo que deben asumir ante la crisis económica, social, cultural, pero princi-
palmente política que atraviesan la mayoría de las naciones latinoamericanas,
deben tener como misión principal elevar la capacidad de gobierno, es decir, el
caudal de conocimientos, herramientas, técnicas y experiencias que conformen la
experticia necesaria para una gestión de éxito en todos sus niveles (local, regional y
nacional), a través de la formación y capacitación de los altos cuadros dirigentes en
Ciencias y Técnicas de Gobierno, para lograr mejores ejercicios públicos por el
bien de la ciudadanía No obstante, no todos los gobernantes tienen la oportunidad
de prepararse para el cambio y menos aún, disponer de tiempo suficiente para, una
vez instalados en su despacho público,
acceder a programas, seminarios, cursos, talleres y eventos científicos de
diversa índole, que les permita tomar conciencia de la inmensa responsabilidad que
tienen sobre sus hombros, de responder adecuadamente
a las expectativas de sus ciudadanos.
Por eso, una de las ideas que ha ganado terreno en los últimos tiempos,
ha sido la de unir esfuerzos con las universidades, que son instituciones que
han sido especialmente creadas para formar los recursos humanos del futuro, de
manera que, coordinadamente con las escuelas de gobierno, sirvan de medio de
cultivo de las capacidades y aptitudes que los dirigentes deberían tener…
En este sentido, es fundamental que las instituciones de educación superior
comprendan el papel que la Sociedad les está demandando asumir definitivamente,
en la conducción de los destinos del país.”
¿Está usted de acuerdo con las cadenas de televisión a las que nos
tiene habituado el Presidente Chávez? Mucha gente está molesta. Él
mismo reconoció, en una de esas cadenas, que las mujeres estaban re-
clamando porque no se les dejaba ver con tranquilidad sus novelas pre-
feridas. Algunos otros, han dicho que están incómodos porque no pue-
den ver sus programas de opinión al mediodía y varios periodistas con-
trarios al gobierno, se encargan de recordárnoslo a cada rato. Chistes de
todo tipo han surgido. Hay quienes le han recordado al Presidente la
letra del Himno Nacional: “abajo cadenas gritaba...”. Yo por mi parte
estoy feliz. Es más, me incomodo cuando por alguna razón no puedo
ver “la cadena” o la sintonizo tarde. Hasta las grabo en mi VHS. Me son
útiles para mi trabajo profesional como planificador. Incluso pienso que
la oposición debería hacerlo, pues podrían luego “criticar” al Presidente
si no ha cumplido con lo ofrecido. Para mí, esa es una de las funciones
de toda buena y constructiva oposición. Servir de órgano “contralor”
ciudadano para que el gobierno rectifique o quede desenmascarado frente
a la población y si falla, ésta se encargue de bajarle la cadena para que
vaya a otro lado con sus cuentos. Curiosamente en una de estas cadenas,
el señor Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, apelando
a sus espontáneos chistes, anécdotas o comentarios a algún detalle o
personaje cercano, manifestó que era significativo que en la historia
patria hayan ocurrido varios eventos importantes durante el mes de Fe-
brero. Hacía referencia al 27F de 1989, al 4F de 1992 y a otros eventos
relevantes de la vida nacional. Decía el Presidente: “Qué cosa tan curio-
sa, siempre Febrero nos trae acontecimientos importantes...” Inmediata-
mente vino a mi mente, que mi vida personal también ha estado íntima-
mente, casi inexorablemente, ligada al mes de Febrero: Nací un 24 de
Febrero, me gradué de Ingeniero Químico un 18 de Febrero, me casé
por primera vez un 27 de Febrero, mi primogénita Ingrid Margarita na-
135
ció un 11 de Febrero y parece curioso que después de tantos años de
abstinencia electoral, por fin, abuela María, decidí inscribirme en el
Registro Electoral permanente del Consejo Nacional Electoral el día
16/02/2000, fecha en la que murió hace ya quince años el cantor del
pueblo: Alí Primera. Fecha además en la que nació, justo un año des-
pués de su desaparición física, Sol Libertad, otra de mis hijas. Febrero,
siempre Febrero. Persistentemente algo importante, generalmente posi-
tivo, ronda mi vida en Febrero. Por supuesto, en mi vida han ocurrido
cosas importantes en otros meses, como el nacimiento de mis otros hi-
jos. Pero muy pocas asociadas a eso que llaman “emblemático”. Por
ejemplo, de mis tres libros el que más valoro y al que presenté con todos
los hierros, ayudado por mis leales amigos, fue el que titulé: “Compila-
ción documentada sobre Creatividad...”, el cual, casual o causalmente
presenté el 01 de Febrero de 1995. Por cierto, libro esté que envié a
Chávez a través del coronel Alfonzo Dávila, quien fuera Presidente del
Congreso Nacional y Ministro del Interior. Y en cuya dedicatoria, fe-
chado en el año 1996, cuando aún muy pocos apostaban por él, recuerdo
que le escribí algo así, palabras más, palabras menos: “Para Hugo Chávez,
quien algún día será Presidente de Venezuela, para que cuando gane, rea-
licé con creatividad su gestión de gobierno” ¿Premonitoria la dedicato-
ria? No lo digo por lo de predecir o desear que fuera Presidente de la
República, sino por lo de la creatividad de su gestión. Así valoro yo estas
cadenas de televisión, que algunos consideran fastidiosas. Creo que la
lectura del libro en algo debió haber influido en él, pues la última vez que
nos vimos en la Viñeta el 20/12/98, al despedirse de quienes allí estaban,
para sorpresa mía, me saludo con mucha efusividad y me preguntó: “Mira,
¿cómo están los poetas y los cantores del Zulia? ¿Cómo ha estado la venta
de aquel libro “loco”, todo al revés, que tu escribiste?” – refiriéndose a mi
libro sobre Creatividad, que quien lo conoce sabe que se lee al revés,
patas pa`rriba, diría Cheo González.
Se despidió enviándole saludos a Pilar Luengo quien me lo presen-
tó en Maracaibo. En la dedicatoria que le hice a Chávez, le hice referen-
cia de la entrevista que incorporé en mi libro sobre Creatividad, de
unas declaraciones de nuestro querido Simón Díaz sobre el tema de
“Gobernar con Creatividad”. Texto éste que aparece en la página 285
del libro “Compilación sobre Creatividad y otras Notas Desinteresa-
das”, publicado por EDILUZ, en 1995. Allí, bajo el título: “¿Qué es
Gobernar con Creatividad?” Simón Díaz, ante a una pregunta de la pe-
riodista de “El Nacional” (09/10/94) y refiriéndose al gobierno de Ra-
fael Caldera declara:
136
“Mira. Lo que el Presidente Caldera tiene que hacer es presentarse
en televisión, pero no en esas cadenas tediosas y almidonadas, sino en
una reunión de Consejo de Ministros delante de las cámaras. Frente a
los venezolanos. Y abordar los problemas más graves del país con su
gabinete en pleno. Dime Ciro – le dirá entonces Caldera al ministro de
Agricultura y Cría- ¿cómo está el campo? Y entonces él le respondería:
“Bueno, presidente está en estas condiciones...” Pero, insiste Caldera ¿y
cuántas son las aspiraciones de ustedes? Y el hombre le contesta: “Bue-
no, tantas hectáreas...”¿Y por qué no las ha conseguido? “Porque son
muchos los intereses que hay que pagar” Y tú no crees – le diría el
presidente- que si les decimos que a mayor producción, menores serán
los intereses que pagarán, ellos se incorporarán en pleno, con optimis-
mo, a levantar la agricultura...Bueno – le dirá el presidente, dándole
unas palmaditas a su ministro de Agricultura – trabaja esa idea y comu-
nícaselas a los productores y agricultores, que mientras más produzcan
a final de año, menos son los intereses que le vamos a cobrar...Y así
hablando con los demás ministros y solucionando cada problema …
Eso es lo que yo llamo creatividad para gobernar”
No sé si la lectura de mi libro ha influido en el Presidente Chávez.
De ser así me gustaría que lo dijera públicamente, para que se difunda
como se difundió: “El oráculo del guerrero”, cuando él lo comentó en
su Programa Aló Presidente y en la Asamblea Nacional. (O más recien-
temente, el libro de Noam Chomsky, titulado: “Hegemonía o Supervi-
vencia: El dominio mundial de Estados Unidos” que, cuando Chávez lo
mostró y recomendó su lectura ante las Naciones Unidas, se vendió como
“pan caliente”, pasando a ocupar el primer lugar de ventas en los EEUU)
Como lo he señalado en otros artículos, necesitamos no sólo elevar
la capacidad de gobierno de los gobernantes, sino que debemos exigir-
les que gobiernen con creatividad e innovación.
Temeroso, no me vayan a echar la culpa a mí de estas cadenas
cuando lean este artículo, no me queda más que decir, parodiando a Alí
Primera: ¡Qué sería de nosotros sino existiera Simón!
14 de mayo de 2002
137
“Francisco Huertas: Profesor, ¿cómo le explicaría usted a un niño el concepto
de plan? Le agradecería una respuesta si no le parece infantil mi pregunta.
Carlos Matus: Su pregunta es infantil en el mejor sentido de la palabra. Los
niños sólo hacen preguntas inteligentes y difíciles que van al fondo de los proble-
mas. Si el experto no sabe contestar esas preguntas infantiles quiere decir, simple-
mente, que no domina el tema o el interrogante del niño apunta a las fronteras de las
ciencias. Esto último ocurre con frecuencia, y las preguntas infantiles disparan al
blanco preciso de lo desconocido. Siempre son difíciles las preguntas de los niños
porque ellos son creativos, imaginativos, con una personalidad auténtica y virgen
porque aún no están amaestrados por nuestros malos sistemas educacionales.
Bueno, quizá le respondería al niño con otra pregunta : ¿qué quieres ser tu cuando
grande? Si estás dispuesto a pensar en eso y exploras posibilidades para decidir tu
propia vida, entonces haces un plan y ello te permite luchar por un objetivo. Si, en
cambio, respondes que quieres ser lo mismo que papá o lo que Dios disponga,
entonces escoges el camino de imitar a alguien o ser lo que las circunstancias te
impongan. Creo que este es un buen punto de partida para entender la planificación
como herramienta de libertad. Yo gano libertad en la medida que pienso y enumero
posibilidades futuras, porque me libero de la ceguera o la prisión de no saber que
puedo escoger o, al menos, intentar escoger. En cambio, si estoy inconscientemente
dominado por la única posibilidad que hoy me permite ver el presente, la cual me
parece obvia, seguiré ese camino como el único que aprecio posible e imaginable.
En el primer caso, soy capaz de crear mi futuro; en el segundo, acepto con resigna-
ción y pasividad lo que el destino me depare.”
139
Estos son los cincos equilibrios que soportan el lugar de Chávez en
la historia contemporánea de Venezuela. Uno: el equilibrio económico
y la reactivación del aparato productivo son requisito indispensables
para una mejor distribución del ingreso. Para que las rentas petroleras
sean efectivamente de todos, para que nuestro petróleo sea un buen com-
pañero de viaje en nuestro propio territorio venezolano. El logro del
equilibrio económico no se alcanza por sí solo, ello demanda la justicia
social. Lo económico afecta lo social, y, a la inversa, y tal dinámica se
da entre los cinco equilibrios debido a sus múltiples relaciones.
Y entonces, allí, el equilibrio social, que se encuentra orientado,
no sólo a corregir las enormes distorsiones sociales, con su gran carga
de exclusión e injusticia, sino también a potenciar el pleno desarrollo
del ciudadano en los aspectos relacionados con el ejercicio de la demo-
cracia. Aquí se propone acercarse directamente a los excluidos, a la
erradicación de la pobreza, y, por ende, a alcanzar el bienestar colectivo.
Con el equilibrio territorial, no podemos decir más que esto: no
hay patria posible sin territorio. El modo de ser y hacer y amar en Vene-
zuela tiene un fuerte anclaje en el espacio que habitamos.
El equilibrio internacional descansará en la reafirmación de la
vocación integracionista del país. Hablamos de una relación planetaria
equitativa y mutuamente respetuosa, de cooperación y solidaridad, que
permita ubicar, con dignidad y orgullo, nuestra identidad en la regia
figura de Venezuela, en el mapamundi.
Y en el equilibrio político, se trata, ni más ni menos, de construir
nuestra propia democracia, para edificar un sistema político que funcio-
ne en la fronteras de un estado democrático, de derecho y de justicia
que, mediante su ordenamiento jurídico y su acción, garantice a sus
ciudadanos la vida en libertad, donde impere la justicia, la igualdad, la
solidaridad la democracia, la responsabilidad social y, en general, el
pleno ejercicio de los derechos humanos. Soñamos un país que sude
con nosotros, que camine con nosotros, que coma, que baile, que hable
y que perfume el andar, sólo como nosotros sabemos perfumar nuestras
aceras y nuestras casas. Perfumar nuestra vida.
Cinco puntos del equilibrio de un espejo que se retrata en el terri-
torio de la realidad nacional, para decirle a la gente: ¡vengan!... ¡vean!
Cómo se ven, cómo se reflejan ustedes aquí en este Plan de Desarrollo
Nacional...
¡Vengan!...
¡Vénganse a buscar ustedes mismos!....
¡Vengan!..
07 de octubre de 2001
140
DESCENTRALICEMOS Y DESCONCENTREMOS EL PODER
141
elevación de la dignidad de todas las personas que nos acompañan en
esta titánica tarea de colocar a nuestra Corporación en la línea de pro-
greso que requiere el desarrollo de la Región de Los Andes. Y lucha-
mos también por adecentar las empresas adscritas a nuestra organiza-
ción, ubicadas en Barinas, Mérida, Táchira y Trujillo, todas llevadas a
una situación casi de quiebra. Adecentarlas, rescatarlas, reorganizarlas,
reestructurarlas y reactivarlas de ser posible. Es un reto institucional
que llevamos a cabo con mucho temple y decisión, para que esas empre-
sas sean más autónomas, y puedan generar los ingresos propios necesa-
rios que, por un lado, permitan conquistar el bienestar de nuestra gente,
y a la vez, impidan que podamos ubicarnos en este lamentable estado
de mendicidad a que nos ha obligado el centralismo y los malos gobier-
nos que nos han antecedido.
Y tenemos que embraguetarnos de manera robusta, consolidada,
valiente y tratar de desestructurar y desenraizar esa poderosa red de
enmarañamientos y trabamientos que dificultan la concreción de uno de
los anhelos más trascendentes del ejecutivo nacional como lo es, im-
plantar en Venezuela un modelo político, económico y social donde
impere una verdadera descentralización desconcentrada.
¡Y no es fácil! ¡no! ¡no es tarea pequeña! ¡no!: Hay que acabar de un
solo tajo con los viejos métodos de hacer gobierno. Aniquilar vetustas y
anquilosadas prácticas que desconfiguran y acuchillean a nuestros adoloridos
territorios y maltratan la justificada, decente y definitiva asignación de los
muy necesarios recursos que reclaman y exigen nuestras provincias.
En esa gesta por coronar la autonomía administrativa de las regio-
nes no andamos solos. Claro, hay mucha gente sorda, guapetona y
encasquillada en la aniquilante metralleta del centralismo. Pero tene-
mos también muchos aliados: Un Presidente revolucionario; tenemos
tambien: Ministros consecuentes; Viceministros atentos, condescendien-
tes y organizados; Directores Generales Sectoriales de elevado vuelo
descentralizador; Gobernadores que siempre están a nuestro lado, en la
misma lucha; Alcaldes, Directores y Secretarias, muchas secretarias in-
teligentes, bondadosas, bien plantadas, perfumadas, solidarias, alegres,
y siempre con una sonrisa en el corazón de la púrpura de sus labios,
siempre dispuestas a brindarte un cafecito, una limonada, un tesito, cuan-
do la cosa se pone dura, cuando te dejan esperando o cuando te pospo-
nen la cita; y también la misma sonrisa y la celebración pertinente cuan-
do un funcionario de alto nivel atiende tus proyectos, te recibe, te felici-
ta y te otorga los recursos que tanto anhelan las gentes de tu provincia.
21 de octubre de 2001
142
CRASOS DE LA MAYOR CRASADURA
Vinieron y le dieron al país con todo: con sus crasos errores, con su
crasa incompetencia, con el craso desdén de su opulencia.
Y el país noble, los aguantó. Fueron rapaces, impíos, vampiros,
depredadores, devoradores, pillos, corruptos. Su voracidad duró más
allá de lo que lleva nuestra democracia.
Han sido más de 40 años de saqueos y desmanes, que en menos de
ese tiempo les permitió arrasar con la inmensa fortuna venezolana, 18
veces mayor de lo que invirtió USA en el Plan Marshall, para la recupe-
ración de Europa, después de los estragos de la segunda guerra mundial.
Y el país manso, los aguantó. Le dieron a Venezuela con todo y
acabaron con todo... o con casi todo: petróleo, hierro, carbón, madera,
leche, carne, frutas, gas, paisajes naturales... Y sólo dejaron miseria,
pobreza, estupor, incertidumbre, sobresaltos, contaminación, desempleo,
angustia.
Nos referimos a una clase política que nunca leyó un libro comple-
to, que siempre se conformó con hojear los periódicos por encima, pero
que siempre, también, se ufanó por mostrar los signos exteriores de la
infame desnaturalización de su riqueza.
Ahora es otro tiempo, otra historia, otro país: ya no somos mansos.
Tenemos que formar y educar a nuestros gobernantes en las Ciencias y
Técnicas de Gobierno. Cultivar a nuestros dirigentes. Erigir la nueva
clase política. Por todos los medios tenemos que configurar una nueva
relación de Etica y Poder, para establecer una educación empeñada en
dilucidar las difíciles herramientas de la Ciencia y el Arte de Gobernar.
Una educación que promueva una nueva conciencia ética y científica en
el proceso de formación de los nuevos dirigentes que exigen las ingen-
tes complejidades del país. Para que, definitivamente, se gobierne para
la justicia, la libertad y la democracia. Para estructurar la nueva clase
política que sea la que nos gobierne. Y que sea sensible, sencilla, estu-
143
diosa, inteligente, plural, preocupada, honrada, pulcra, proba, transpa-
rente, honorable, digna, diversa.
Y para conquistar esta titánica tarea, estamos proponiendo desde
Corpoandes, conjuntamente con la Gobernación del Estado Táchira, la
UNET, y otras instituciones, la creación de una Escuela de Gobierno,
para que se constituya desde la sede del Hotel Las Palmeras, en San
Juan de Colón, en el epicentro de las necesarias discusiones, en donde
se procese todo el andamiaje científico y técnico que hoy ameritan nues-
tros gobernantes, que se convierta en una actividad académica perma-
nente que tenga asidero en nuestra compleja realidad, que se transforme
en un proyecto nutrido de fortalezas, perdurable, sostenido, constante y
no sea una experiencia espasmódica y saturada de contratiempos.
Esto se lo queremos explicar a la Comisión Permanente de Partici-
pación Ciudadana, Descentralización y Desarrollo Regional, de la Asam-
blea Nacional, que preside el Diputado Wilfredo Febres, y al Diputado
Héctor Gaester Presidente y demás miembros de la Subcomisión de
Desarrollo Regional quienes fueron designados para realizar una inves-
tigación al respecto.
¡Claro que se lo vamos a explicar!.
Contamos con el valiente, oportuno y decidido apoyo del goberna-
dor Ronald Blanco La Cruz y del Viceministro de Turismo Omar Ovalles,
para rescatar la valía del Hotel Las Palmeras, enclavado en estas depri-
midas poblaciones del Municipio Ayacucho del Estado Táchira, y
reactivar sus instalaciones con el Proyecto de la Escuela de Gobierno,
hasta colocarlo como modelo de la práctica de Turismo de Convención
o anfitriona de estudios universitarios, similar a las exitosas experien-
cias de la “Cité” francesa o española, o de otras tan cercanas a nosotros
como las de México y Cuba.
Para que vengan a Colón turistas de fino tipo. Para que Colón
recobre vida económica. Para que habiten y disfruten del hotel Las Pal-
meras. Para que se acerquen dirigentes de todo el país y de otras latitu-
des de América Latina a confrontarse y a confrontar las especificidades
de sus propias realidades, para que vengan y se descubran en una nueva
relación de ética y poder.
Para que en este país se acabe la crasadura y nos ilumine, por siem-
pre, la esperanza.
28 de octubre de 2001
144
PLAN NACIONAL 2001-2007
145
que agregar a todos, en un diálogo permanente y necesario en términos
de construcción de futuro. Es la búsqueda del máximo consenso por
intermedio de la argumentación y del razonamiento. Hay que ganar la
mayor adhesión posible. Tenemos que edificar un consenso erigido en
torno a la voluntad del pueblo, sobre la gran mayoría de la población.
¡Sí!, tenemos que convencer a todos los sectores específicos de la socie-
dad venezolana. Justamente, ahora hay un proceso de alinear en esa
dirección, o sea, de ganar voluntades, fuerza política, siempre hacia allá,
en dirección de la esperanza, en el camino que pretende perfeccionar la
realidad por la vía del conocimiento. Siempre tenemos que buscar lo
que se quiere, como en este caso, porque el Plan tiene que ser política-
mente viable”.
Y en eso andamos, profesor Giordani: en Corpoandes andamos
buscando, integrando, juntando, organizando, estudiando el Plan, así,
en reuniones y jornadas de trabajo intensas y bastante agradables por-
que nos codeamos con las comunidades de nuestra región de Los An-
des. Y también, palmo a palmo, con nuestros gobernadores, alcaldes y
autoridades de estas montañas que nos bañan de progreso. Y también
andamos invitando a un evento central que tendrá lugar el próximo jue-
ves 08 de noviembre, en el Centro de Convenciones Mucumbarila,
en donde intentaremos aportar todos nuestros esfuerzos intelectua-
les para tratar de dilucidar el Plan Comunicacional del Plan de Desa-
rrollo Económico y Social de la Nación. ¡Ojo!: No hablamos de cual-
quier otro Plan de Desarrollo Nacional que hacía puro énfasis en lo
económico. Acá nos referimos a un Plan de la Nación integral, deci-
didamente montado sobre cinco equilibrios, centrifugados en los vita-
les aspectos de lo económico, pero también sobre lo social, político,
territorial e internacional.
Acá sentimos nuestros propios problemas. Pero acá, también sen-
timos la nueva brisa que nos traen las noticias buenas del Plan Nacional
2001-2007. En esta congregación de Los Andes que nos rejunta, agre-
gamos más pan a la mesa, más arepa venezolana a la esperanza, a los
sueños y a la utopía de consolidar para el futuro un país fuerte, grande,
alegre y poderoso.
04 de noviembre de 2001
146
EL PLAN ES UNA APUESTA*
147
ses que existen entre los habitantes de nuestra inmensa y rica territoria-
lidad, podemos, hermanados, avanzar en la construcción de un mejor
país. Para beneficio y felicidad de nuestros hijos y los hijos de nuestros
hijos. Para nosotros y para los otros. Para el aquí y ahora y también para
el porvenir.
No hay otra: es una apuesta, porque a pesar de nuestros esfuerzos,
de nuestras cotidianas luchas, la realidad avanzará inexorablemente ha-
cia su propio destino. Podemos ser conducidos y gobernados por las
circunstancias hacia una situación indeseada, podemos ser sepultados
por las buenas intenciones, pero también podemos ser dueños de nues-
tro anhelado habitat comunitario, si decidimos diseñar en conjunto, res-
petando siempre nuestras diferencias, un destino y un camino que nos
permita construir con voluntad, inteligencia, constancia y perseveran-
cia, una nueva realidad que coincida con nuestros sueños y esperanzas.
Estamos apostando que es posible, al calor de la lucha política e ideoló-
gica, de la lucha de intereses y aún en medio de las desigualdades so-
ciales, económicas y políticas, andar entrelazados hacia la construcción
de una auténtica Revolución Bolivariana.
En estas Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y
Social, cuyos objetivos y sub-objetivos estaremos conociendo y anali-
zando en el día de hoy, igualmente estamos apostando que podemos
lograr en el plano económico: desarrollar una economía productiva para
alcanzar un crecimiento sostenido y diversificado de la producción que
nos aleje de la alta dependencia que tenemos de los ingresos petroleros.
Estamos apostando que los precios del petróleo se mantendrán entre los
límites de nuestras aspiraciones. Apostando que el signo monetario no
se devaluará y lograremos estabilizar el tipo de cambio. Apostando que
no habrá volatilidad macroeconómica. Apostando que podemos, con el
concurso técnico y profesional, con la anuencia de la voluntad política
nacional y el apoyo decidido de las fuerzas sociales, lograr concretar, en
corto plazo, internalizar los hidrocarburos y crear, entre otras, la indus-
tria del gas libre. Estamos apostando a alcanzar sostenibilidad social y
desarrollar una vigorosa economía social que contribuya además, a con-
quistar la tan deseada equidad social que nos garantice a todos los vene-
zolanos y venezolanas, disfrutar de los derechos sociales de forma uni-
versal y equitativa. Estamos apostando porque en los próximos años se
mejore la distribución de los ingresos y de nuestras inmensas riquezas,
y apostando que lograremos disminuir sustancialmente los elevados ín-
dices de desempleo y de pobreza. Estamos apostando que a pesar de los
obstáculos y dificultades, de las oposiciones abiertas y soterradas po-
148
dremos aprobar y aplicar con efectividad la nueva Ley de Tierras y
lograr por ésta, y otras vías, democratizar la propiedad de la tierra, Esta-
mos apostando que a través del desarrollo de las redes sociales, la pro-
moción de organizaciones de base, la acción contralora y el fomento de
la corresponsabilidad ciudadana, podemos lograr fortalecer la partici-
pación social y generar un poder ciudadano que dé al traste con el triste
y lamentable espectáculo que han dado, hasta ahora, los partidos políti-
cos en Venezuela. Estamos apostando a edificar y erigir una sólida de-
mocracia bolivariana que nos permita contribuir al establecimiento de
la democracia participativa y protagónica. Estamos apostando que si
logramos diseñar e implantar un Sistema Nacional de Planificación y
fortalecemos la capacidad de negociación del Poder Ejecutivo Nacio-
nal, podremos consolidar la estabilidad política y social de Venezuela.
Del mismo modo, hemos estado apostando que la formulación y apro-
bación de nuevas leyes, nos permitirá desarrollar el nuevo marco jurídi-
co-institucional que requiere la nueva República. Estamos apostando
por el equilibrio territorial, por la necesidad de ocupar y consolidar el
territorio, a través de la estrategia de descentralización desconcentrada,
que nos remita al hecho de aumentar las actividades y la población en
áreas despobladas, incrementar la superficie ocupada y mejorar la infra-
estructura física y social para todo el país. Y en definitiva, estamos apos-
tando en el plano internacional, a fortalecer la soberanía nacional y a
promover un mundo multipolar, a través de la promoción e impulso de
la integración económica y política de Latinoamérica y el Caribe, así
como por intermedio de las múltiples, plurales, diversas y soberanas
relaciones internacionales que mantiene nuestro país con los distintos
países del planeta.
Estamos apostando que lo que surja de esta consulta, será tomado
en cuenta por los altos niveles del gobierno nacional, estadal y munici-
pal. Apostando que el Señor Presidente de la República Bolivariana de
Venezuela, hará ciertas sus palabras, pronunciadas en Febrero de 1999,
cuando frente a la sede del Consejo Supremo Electoral, después de ser
proclamado como Presidente, manifestó: “Yo he sido proclamado hoy
Jefe del Estado, pero del 02 de febrero de 1999, el verdadero gobernan-
te será el pueblo de Venezuela”. Estamos, entonces apostando, que el
pueblo jugará cada vez más un papel protagónico en la conducción del
gobierno que lo haga verdadero dueño de su destino. Apostando que se
hará realidad en Venezuela eso que llamamos la democracia participativa
y protagónica. Este evento es, en ese y en otros sentidos, una apuesta.
Estamos apostando que si asistimos a este encuentro, y si escuchamos
149
las intervenciones de los distinguidos y calificados invitados que tene-
mos en el presidium, y si tenemos la posibilidad de intervenir para hacer
nuestros aportes en las mesas de trabajo, si somos escuchados y nues-
tras ideas son plasmadas en un conjunto de propuestas que alimenten y
mejoren los lineamientos del Plan Nacional que esta mañana merideña
nos convoca, si hacemos todo eso, tal como esperamos que lo hagamos
en este evento, entonces, nos sentiremos no sólo complacidos de haber
participado en este proceso de construcción colectiva hacia una socie-
dad más justa y humana, sino, lo que es más importante, estaremos sin-
tiendo, que aunque sea por un instante, estaremos dejando de lado nues-
tros egos e intereses particulares, y asumir para sí y para los otros, un
compromiso con el cambio y la transformación social, y lograr contri-
buir a hacer realidad el sueño de Bolívar de que la acción de gobierno
debe estar dirigida a garantizar “la mayor suma de felicidad posible” a
nuestro pueblo. Apuesto que así será. Como también estamos apostan-
do que los productos y resultados que surjan de este importantísimo
evento, marcará un hito en el fulgurante destino que nos espera.
Este evento, que forma parte de un proceso que se inició hace mu-
chos años y que se ha venido gestando en el vientre de la patria bienhe-
chora que hoy vemos renacer, es una apuesta. Y así es, porque no tene-
mos control absoluto sobre variables relevantes del proceso. Porque así
como tenemos innumerables aliados, tenemos detractores de alto vector
de peso, que se resisten al cambio, algunas fuerzas y organizaciones
sociales que no comprenden que el siglo XXI ha llegado reclamando
justicia social para nuestros adoloridos pueblos. Es una apuesta porque
no estamos solos en el juego social que nos ha tocado vivir, porque hay
otros actores sociales con distintas explicaciones a las nuestras, con di-
ferentes objetivos y otros modos y maneras de querer construir el cami-
no. Es una apuesta, porque no podemos garantizar resultados, sólo anun-
ciarlos y comprometernos con todas nuestras fuerzas, a luchar por al-
canzarlos en el menor tiempo posible, porque ya nuestros pueblos no
aguantan más dilación, más decepción, más frustración. Por ello, los
Lineamientos del Plan que discutiremos hoy, en nuestra humilde opi-
nión, son una apuesta. Porque el proceso de planificación es un proceso
de poder compartido con otras fuerzas con las que hay que dialogar,
conversar y encontrarse, para acordar, concertar, convenir, convencer,
persuadir y respetar. Este evento es una de esas oportunidades que este
hermoso proceso revolucionario y pacífico que vivimos en Venezuela,
nos ofrece para comprobar, una vez más, que la planificación participativa
constituye una herramienta para el consenso y la concertación. Esta es o
150
debe ser una planificación de poder compartido que reconoce la exis-
tencia de los otros que divergen de nosotros, pero que establece que, por
encima de todas nuestras diferencias, está la inmensidad del hombre y
la necesidad de hacer ciertas las palabras y el sueño del Libertador, quien,
hace muchos años, desde el Congreso de Angostura, reclamó que si
queremos buenos y perfectos gobiernos, entonces debemos garantizarle
a nuestros pueblos estabilidad política, estabilidad social y la mayor
suma de felicidad posible.
A pesar de todas las dificultades y los obstáculos que la vida nos
presenta en el camino, quiero finalizar estas palabras con un poema que
nos invita a continuar adelante con tesón, optimismo y esperanza. Pues,
estoy seguro, que con la ayuda de ustedes, con la participación activa de
todos, incluso de los más renegados opositores, lograremos, todos me-
diante, ganar esta apuesta. No podemos darnos el lujo de fallar. Estamos
obligados a acertar. A dar siempre en el blanco. Tenemos el compromi-
so con los más humildes, con los más pobres, con los excluidos de esta
parte de la geografía del país.
Queremos tener la alegría y la felicidad de quien se gana una apuesta
con su esfuerzo, su inteligencia y su trabajo productivo, y no sólo por
azar. Apuesto a mi equipo, a mi equipo de trabajo: todos están aquí:
profesionales, técnicos, empleados, obreros: Todos. Ellos también, des-
de que asumimos este compromiso, sé, fehacientemente, que apuestan
por el éxito de esta hermosa aventura del espíritu. Miren su cara de
satisfacción por la lealtad del deber firmemente ejecutado. Miren sus
ojos brillantes de orgullo institucional. Miren el cielo limpio y transpa-
rente de su sonrisa: allí se retrata el firmamento azulado de estas monta-
ñas que nos bañan de progreso. Esta apuesta, que representa este Plan,
que hoy contribuimos a diseñar colectivamente, para conformar esta
República que hoy hacemos realidad, y configurar estos sueños que hoy
fluyen en nuestras mentes y en nuestros corazones, sí, esta apuesta tene-
mos que ganarla. Y coronarla de manera elegante y contundente. Vir-
tuosa. Por ello quiero terminar con este poema que alguna vez le escu-
ché decir a mi amigo, el Dr. José “Cheo” González, otro del equipo que
me acompaña como asesor en esta dura apuesta que nos ha resultado
sacar adelante los destinos de esta corporación, quien, en uno de esos
recorridos por los empinados senderos de los Andes, y celebrando la
exhuberancia narrativa del gran poeta cubano Lezama Lima, de su libro
Paradiso, me recitó:
151
“Si las cosas son difíciles, ¿para qué hacerlas fáciles?
Sólo en la coronación de la dificultad, está la conquista del ver-
dadero placer”
¡Muchas Gracias!
08 de noviembre de 2001
(*) Discurso pronunciado, por el Ing. Hugo Moyer Agostini como Presidente de la
Corporación de Desarrollo de los Andes (Corpoandes), en el acto de Difusión y
Consulta de los Lineamientos del Plan Económico y Social de la Nación 2001-
2007, realizado en Mérida el 08 de noviembre de 2001
152
¿CUÁLES SON LOS PROBLEMAS PRIORITARIOS?
153
cionados, a fin de tener claridad de cuáles son sus causas (feno y
genoestructurales), sus consecuencias (actuales y potenciales) y cuáles
son las condicionantes históricas que los han determinado, así como los
factores del entorno nacional e internacional que los afecta. Es decir, se
hace necesario procesar sistemáticamente con rigor los problemas prio-
ritarios seleccionados, a objeto de identificar sus causas claves (nudos
críticos), el vector de definición del problema (descriptores e
indicadores), los actores relevantes o influyentes y las variables claves
que permitan construir escenarios y analizar oportunamente las even-
tuales sorpresas a sortear, con el objeto de diseñar los planes de contin-
gencia pertinentes. Todo, con estricto rigor científico y técnico. Y a la
vez, con la pasión y la emoción por ver convertidos en realidad y en
resultados tangibles los sueños y esperanzas de un pueblo, que ha sido
engañado, manipulado y excluido durante muchos años.
Tenemos que descubrir, develar, explicar y además, reformar, cam-
biar y transformar radicalmente la actual situación que vive el país.
Conscientes de que lo hacemos desde nuestra perspectiva, desde nues-
tra inserción en la realidad: con nuestros valores, nuestras creencias,
nuestras teorías explicativas, con nuestros niveles de información, nues-
tros intereses, motivaciones e intenciones. Con nuestra propia inteli-
gencia, nuestra propia capacidad y nuestros propios recursos. Ya bas-
ta de estar dando lástima. Somos lo que somos y también lo que que-
ramos ser. Y nuestros problemas, podemos y debemos: identificarlos,
seleccionarlos, procesarlos y disolverlos nosotros mismos, sin
interferencias de ningún tipo ¿Estamos todos dispuestos a hacerlo?.
Por eso, amigos de PDVSA, militares activos y en retiro, periodistas,
universitarios, curas, intelectuales, humoristas y disidentes. Ayude-
mos al gobierno del Presidente CHAVEZ a seleccionar, priorizar, pro-
cesar y enfrentar con eficacia, eficiencia y efectividad; nuestros pro-
blemas: los heredados y creados. Dejen la conspiración y pongámo-
nos a trabajar por una patria bonita y un final feliz. Y si no, atengámo-
nos a las consecuencias por venir.
03 de marzo de 2002
154
RECTIFIQUEMOS Y GOBERNEMOS CON EFICIENCIA
155
diseño y automatización de la oficina del gobernante, el análisis estraté-
gico de los actores y fuerzas sociales (especialmente de los oponentes),
la aplicación de un sistema de petición y rendición de cuentas por resul-
tados, las técnicas de negociación, el estudio de situaciones difusas e
integrales, el uso de juegos y simulación humana de procesos, el uso
adecuado de los recursos de poder, la administración eficiente del tiem-
po, la utilización responsable y oportuna de los actos de habla, el presu-
puesto y la gerencia por operaciones, el monitoreo y el control de la
gestión pública, el análisis de escenarios y los estudios prospectivos.
(Véase mi libro: “Universidad, Gobierno y Felicidad”).
Para gobernar bien, no sólo se requiere arte y juicio intuitivo, sino
una dosis creciente de juicio racional, en ciencias, manejo de técnicas y
métodos de gobierno. El Presidente Chávez, luego de los lamentables y
dolorosos acontecimientos promovidos y ejecutados criminalmente por
sus adversarios, está obligado, por las circunstancias, a rectificar. En-
tonces, es ineludible elevar la capacidad de su gobierno y la capacidad
institucional del Estado para enfrentar con acierto los problemas priori-
tarios del pueblo venezolano, cuyos objetivos pueden resumirse en el
logro del ideal bolivariano: estabilidad política, estabilidad social y el
máximo de felicidad posible. Para ello, el Presidente Chávez necesita
seleccionar acertadamente, formar o actualizar, a través de un aprendi-
zaje dinámico y acelerado, al equipo de gobierno que le acompañará en
adelante, so pena, como dijera el maestro Matus, de “ser una víctima
ciega de Ministros o asesores tecnocráticos, muchas veces deformados
por ciencias parciales, en muchos casos superadas, que éstos aplican,
desconectados de los intereses y necesidades políticas”. Por supuesto,
se requiere no sólo talento, también probidad, pues como lo dijera el
Libertador: “el talento sin probidad es un azote” .
La corrección, vale decir la rectificación, tiene que llegar al fondo
de la conciencia de los venezolanos, para evitar que vuelva a ocurrir
esta nefasta sorpresa que nos dejó a todos estupefactos y anonadados.
21 de abril de 2002
156
TODOS SOMOS CORRESPONSABLES
157
confrontación. El General en Jefe, dijo lo que dijo, a la vez, después se
dio cuenta que lo que dijo era una verdad relativa, que fue aceptada por
los militares y la mayoría del pueblo como una verdad absoluta. Hubo
un vacío de poder, a la vez, se dio un golpe de Estado. Carmona fue
Presidente, como lo fue Diosdado, sólo un instante. Posiblemente hubo
francotiradores y civiles armados, de lado y lado, así como hay milita-
res que son opositores y otros adeptos al régimen. Algunos ministros,
gobernadores y funcionarios públicos mantuvieron su lealtad a la Cons-
titución y al Presidente y otros lo traicionaron abiertamente. Algunos
salieron a protestar y a manifestar, y otros se quedaron en sus casas y en
sus “conchas” esperando los desenlaces. Los simpatizantes pusieron y
ponen su alma, mente y corazón a favor de la restitución del hilo cons-
titucional y otros concentraron y concentran su energía y sus pensa-
mientos en la salida del Presidente y de su gobierno. Algunos lloraron y
otros celebraron con alegría. Se dio la orden de suspender a las televisoras
que promovieron la conspiración mediática y fue cuando todo el mundo
las pudo ver encadenadas, mientras que Venezolana de Televisión que
tenía permiso de pronto, salió inesperadamente del aire.
Presidente Chávez, amigos Alcaldes y Gobernadores, Señores Mi-
nistros, Compatriotas: Tenemos que reconocer que nos equivocamos. No
escuchamos. Uno: Que hemos cometido errores. No escuchamos. Dos:
Que nos comprometimos y no cumplimos. No escuchamos. Tres: Que el
pueblo sabio y paciente nos ha dado varias oportunidades y no las hemos
sabido aprovechar para acumular fuerzas e incrementar nuestro vector de
peso y nuestro vector patrimonio. No escuchamos. Y cuatro: Que es posi-
ble que como Caballo Viejo ésta sea nuestra última suerte.
¡No dejemos que muera la esperanza! Escuchemos las críticas que
se nos hacen y tomemos las medidas pertinentes. Fortalezcámonos a
través del diálogo constructivo, la organización comunitaria y la partici-
pación protagónica y corresponsable al lado de nuestro pueblo.
Por su parte, los conspiradores deberían reconocer que han abusa-
do de la tolerancia, de la verdadera democracia, de la libertad y de la
generosidad. Que han violentado los derechos humanos, que han usur-
pado poderes constituidos que nos hemos dado libre y soberanamente.
Que no han sabido asumir un liderazgo capaz de encontrar soluciones
creativas, pacíficas, civilizadas, honorables, incuestionables, contunden-
tes, para que conseguir sus inocultables objetivos políticos.
Ahora pienso y repienso que todos hemos sido corresponsables.
Ellos y nosotros. Quizás perdonándonos y reconciliándonos
corresponsablemente podemos ser verdaderamente libres.
158
Pues de lo contrario, si no asumimos nuestra corresponsabilidad
ciudadana, es posible que estemos destinados a mayores enfrentamientos
verbales, físicos y espirituales, que nos pueden llevar a situaciones de
las que nos arrepentiremos siempre.
El futuro de Venezuela es de nuestra entera corresponsabilidad.
26 de mayo de 2002
159
“En América Latina, necesitamos con extrema urgencia elevar la capacidad
personal e institucional de quienes acceden al gobierno, pues, lamentablemente,
éstos no están preparados para gobernar … Los problemas del futuro requerirán
equipos de gobierno excepcionales para enfrentarlos o la democracia será imposi-
ble. Podemos perderla por desilusión sobre sus bondades o desesperación por
transformarla … Se hace importante seleccionar, formar y actualizar acertada y
aceleradamente a los miembros del equipo de gobierno, so pena de ser víctima ciega
de Ministros o asesores tecnocráticos, la mayoría de las veces deformados por
ciencias parciales, en muchos casos superadas, que éstos aplican, desconectados de
los intereses y necesidades políticas”
161
ras: Guirnaldas del Salto Angel, arquitectura fantástica de Machu Pichu
y puerta abierta al universo desde el Lago Titicaca. Latinoamérica es el
legado indoamericano de nuestra estirpe aborigen. Herederos de la civi-
lización maya, azteca, chibcha e inca. Somos de la gallardía de
Guaicaipuro, Tupac Amaru, Manco Cápac y Moctezuma. Nos sintoni-
zamos en el temple de nuestras valientes mujeres como: Manuelita Sáenz,
Frida Kahlo, Gabriela Mistral, Chabuca Granda y Josefa Camejo. Y de
aquéllas que aún batallan por los derechos de los pueblos indígenas,
como Rigoberta Menchú y Nohelí Pocaterra. Somos la poesía compro-
metida de Neruda, Vallejo y Andrés Eloy Blanco. Somos las palabras
sencillas de nuestra gente, girando en el mundo en las páginas de Cien
años de Soledad, Doña Bárbara y Pedro Páramo. Somos amorosos e
irreverentes como el Gabo, Asturias, O. Paz, Cortazar y Borges. Somos
incontables tugurios, fabelas y ranchos donde palpita una legión de más
de 400 millones de corazones, en espera de mejores condiciones de vida.
Tenemos Himno y Escudo de Armas en todas nuestras patrias, que enar-
bolan sus Banderas en un solo estandarte, en los territorios liberados
por Bolívar, O’Higgins, Artigas, Sucre, Morelos y San Martín.
Pensando entonces en América Latina y el Caribe, como concierto
de naciones que requieren con urgencia auténticos estadistas y mejores
gobernantes, que sean capaces de interpretar y transformar semejante
realidad, dotados de una elevada sensibilidad y formación ética y cien-
tífica, para ejercer el gobierno personal e institucional que nos permita
garantizar un mejor destino para nuestros pueblos, la Corporación de
Los Andes, CORPOANDES, conjuntamente con la Universidad de Los
Andes, la Universidad Nacional Experimental del Táchira, la Universi-
dad Nacional Experimental de los Llanos Ezequiel Zamora, la Univer-
sidad Latinoamericana y del Caribe y el Instituto de Altos Estudios Di-
plomáticos Pedro Gual, estaremos firmando el próximo 09 de julio, la
creación de la Escuela Latinoamericana de Gobierno, que llevará el nom-
bre de un intelectual excepcional, el Dr. Carlos Matus, quien fuera Mi-
nistro del asesinado Presidente Salvador Allende. Este trascendental
evento se realizará en las instalaciones de la Casona del Parque La Isla,
en Mérida, hermoso y colonial espacio, que de ahora en adelante, por
decisión de su Directorio, se conocerá como: “La Casa de América La-
tina y el Caribe”.
30 de junio de 2002
162
A MI QUERIDO MAESTRO ¡CARLOS MATUS!
163
Apoyados en su incisivo pensamiento recordábamos su tesis, se-
gún la cual: “Ningún gobierno es mejor que la selección y procesamien-
to que hace de sus problemas” (03/03/02)
“En América Latina, necesitamos con extrema urgencia elevar la
capacidad personal e institucional de quienes acceden al gobierno, pues,
lamentablemente, éstos no están preparados para gobernar … Los pro-
blemas del futuro requerirán equipos de gobierno excepcionales para
enfrentarlos o la democracia será imposible. Podemos perderla por des-
ilusión sobre sus bondades o desesperación por transformarla … Se hace
importante seleccionar, formar y actualizar acertada y aceleradamente a
los miembros del equipo de gobierno, so pena de ser víctima ciega de
Ministros o asesores tecnocráticos, la mayoría de las veces deformados
por ciencias parciales, en muchos casos superadas, que éstos aplican,
desconectados de los intereses y necesidades políticas”.(21/04/02)
Recordando el 11S de Chile; el 23E, el 4F y el 11A en Venezuela;
la tragedia de Argentina; la conflictiva Colombia y los dolores del Perú,
Nicaragua, El Salvador y otros países hermanos. Viendo los rostros in-
quietos y escuchando los latidos acelerados de corazones comprometi-
dos, reafirmamos, una vez más, la importancia de divulgar, enseñar y
aplicar en Venezuela, América Latina y el Caribe, la Teoría del Juego
Social y el Método de Planificación Estratégica Situacional (Método
PES), conocimientos que usted nos legara como instrumento funda-
mental para elevar la Capacidad de Gobierno de nuestros Gobernantes
y para tener éxito en los necesarios procesos de reforma y moderniza-
ción de nuestras maltrechas instituciones. Por eso, Maestro, como que-
remos salvar esta naciente democracia, participativa y protagónica,
nos disponemos con decisión y entusiasmo, a contribuir a formar y
actualizar a nuestros gobernantes y funcionarios públicos, con el apo-
yo y sustento de las modernas y potentes Ciencias y Técnicas de Go-
bierno. Ahora, aquí mismo, en Venezuela y en América Latina. Y lo
haremos acompañados de Universidades e instituciones de excelen-
cia, como fue su deseo.
Este es nuestro irrenunciable compromiso, nuestro juramento de
vida, con Usted.
02 de julio de 2002
164
ACTA COMPROMISO DE CREACIÓN DE LA ESCOLAG
165
te aspiramos que nuestra clase política apunte y dé en el blanco de los
problemas y sus respectivas soluciones. No queremos más divorcio entre
Universidad y Gobierno. Pretendemos que los intelectuales sean verda-
deramente operantes en funciones de gobierno. No deseamos, jamás ni
nunca, que nuestras democracias en América Latina, sean conducidas
por los “curanderos” de la política, porque según lo establece el propio
Matus, la competencia por ser el brujo de la tribu ha llegado a ser más
importante que la capacidad de curar. No queremos más que los políti-
cos nuevos se conviertan en viejos para autosatisfacerse con la droga
del poder. Queremos que la cabeza de nuestras democracias siempre
tengan cabeza para gobernar, para desterrar el hecho cierto de que en
nuestros países, siempre, desde la izquierda hasta la derecha, se gobier-
na sin métodos, a pulso, y con una total “ceguera” para distinguir lo que
va bien de lo que va mal.
Allí, en una casona resplandeciente de inteligencia y de buen esti-
lo, se firmó el acta compromiso de creación de la Escuela Latinoameri-
cana de Ciencias y Técnicas de Gobierno (ESCOLAG), en homenaje a
ese hombre hermoso, pensador, estudioso de la planificación y extraor-
dinario humanista y asesor principal, emblemática figura y presencia
del gobierno del extinto Presidente Salvador Allende.
Firmantes: Cap. Florencio Antonio Porras Echezuria, Gobernador
del Estado Mérida; Ing. Hugo Enrique Moyer Agostini, Presidente de la
Corporación de Los Andes; Dr. Filinto Durán Chuecos, Rector de la
Ilustre Universidad Latinoamericana y el Caribe y miembro del Parla-
mento Latinoamericano; Ing. Trino Gutiérrez, Rector de la Universidad
Experimental del Táchira; Dr. Freddy Arraez, Rector de la Ilustre Uni-
versidad de los Llanos “Ezequiel Zamora;” Dr. Gabriel De Santi, Rec-
tor de la Ilustre Universidad Experimental Sur del Lago “Jesús María
Semprún”; Dr. Luis Bigott, Director del Centro de Estudios de Gestión
del Conocimiento y Análisis de Políticas de Integración del
ParlamentoAndino; Dr. Leandro Area, Director del Instituto de Altos
Estudios Diplomáticos de la Cancillería “Pedro Gual.” Muchos otros
firmantes y personalidades presentes. Todos con el mismo principio de
participación activa y solidaria , para llevar este proyecto hasta el clima
perfumado de la satisfacción y del éxito.
La ESCOLAG, tendrá como objeto: la formación, capacitación,
investigación y asesoría en el ámbito de la tecnopolítica, teniendo como
fundamento La teoría del Juego Social y el Método de Planificación
Estratégico Situacional, paradigma creado y difundido en América La-
166
tina y el Caribe por el Dr. Carlos Tulio Matus Romo, con el fin de elevar
la capacidad de líderes políticos y comunitarios y sobre todo, del estrato
político-técnico de la sociedad Latinoamericana y el Caribe.
Lo demás es continuidad y seguimiento. Nuestras democracias y
nuestros pueblos estarán pendientes.
14 de julio de 2002
167
“En la política de Venezuela, la ignorancia nos hace audaces...
El que tiene poco bagaje va adelante, porque tiene un argumento
de poder superior a todo: yo quiero llegar.”
Todo, sin excusa de ningún tipo, tiene su tiempo. Tiempo para amar.
Tiempo para nacer. Tiempo para morir. Tiempo para reír. Tiempo para
llorar. Tiempo para continuar la singular danza de la existencia. Tiempo
para caminar a la luz del día. Tiempo para disfrutar solo, o en compañía,
la inigualable penumbra de la noche. Somos esencialmente tiempo que
se va consumiendo sin saber, exactamente, cuando se acabará. Todos,
sin excepción, somos tiempo que se agota. El tiempo, viéndolo bien, lo
es todo. Es la energía correteando el universo a la velocidad de la luz. Es
el tictac del reloj mecánico, transformado en cuarzo digital. El tiempo
es historia, es presente tangible y vivible y también es futuro y porvenir.
El tiempo lo ocupa todo. En el comienzo de la vida el tiempo se hizo
verbo y habitó entre nosotros. Por eso verbo, tiempo y hombre son una
misma cosa.
Si algún recurso es escaso, particularmente para los gobernantes,
es el tiempo. Ningún gobernante puede estirar, alargar o acumular tiem-
po, sólo puede administrarlo con eficacia y con eficiencia. De allí que la
agenda de un dirigente, sobre todo si es de alto rango o elevado nivel de
responsabilidad, es uno de los puntos focales y primordiales de aten-
ción en un buen sistema de dirección superior. Si un gobernante no uti-
liza adecuadamente su tiempo, está destinado a fracasar. Este es, sin
objeciones, el recurso más escaso con el que cuenta. Si la agenda de un
gobernante no está focalizada y bien distribuida, estaremos en presen-
cia de la mayor estafa, el mayor dolo, la más cara malversación y el más
imperdonable acto de corrupción. ¡Sí! Hacer mal uso de un recurso es-
caso como el tiempo, es un acto de corrupción.
Por ello estamos obligados a ser celosos guardianes de nuestro tiem-
po. Pues como lo dice el refrán popular: “el tiempo perdido, hasta los
santos lo lloran”. No hay vuelta atrás. Podemos recuperar confianza y
credibilidad; podemos acumular y tener disponibles, nuevamente, re-
169
cursos económicos y financieros; podemos saldar e incrementar nueva-
mente el costo o inversión política, pero nunca, léase bien, nunca, pode-
mos recuperar, acumular o incrementar el tiempo invertido o utilizado.
Lo pasado pasó. El gobernante, el líder, el dirigente, el partido, la insti-
tución, la persona…que no supo cómo aprovechar su tiempo, que no
supo sacar partido a este invalorable recurso y no aprovecho las oportu-
nidades que la vida le presentó, está predestinado a lamentarse.
Es doloroso ver en el país como despilfarramos el tiempo. Obser-
var la lentitud de todo en todo. Razón tenía el Dr. Carlos Matus: “En la
administración pública existe un alto índice de coeficiente de fricción
burocrática” Es decir, aquel que se mide dividiendo el tiempo que debe-
ría tardarse normativamente un proceso o procedimiento, entre el tiem-
po que verdaderamente se tarda. Así nos encontramos que la respuesta a
una comunicación, a una solicitud o a un pedimento que debería tardarse,
por ejemplo, una semana, en la realidad-real se tarda seis meses, un año
y hasta una eternidad, porque nunca recibimos respuesta. Esta es nues-
tra experiencia institucional y personal: diez meses para nombrar el Di-
rectorio de la Corporación; cinco y hasta siete meses para recibir el
primer doceavo del año para cancelarle a los trabajadores; meses, años
y aun no hemos recibido respuesta a la solicitud de un derecho de pala-
bra o punto de cuenta al Ministro de Planificación y Desarrollo; lleva-
mos más de dos años y no hemos logrado respuesta del MARNR a nuestra
solicitud del Plan de Corta de Imadelca y Emallca; trece años para reci-
bir, incompletos, los montos adeudados por concepto de pasivos labora-
les; cuatro meses de atraso llevan ya sin recibirse los recursos que fue-
ron asignados por Corpoturismo a la Ruta de la Campaña Admirable y
paremos de contar. Por eso mi querida y apreciada, Vice Ministra de
Minas del MEM, me angustia, me incomoda, me molesta ¡Perdone us-
ted! que a pesar de todos nuestros esfuerzos y los del equipo técnico que
le acompaña, para sacar adelante las empresas CARBO y Fosfasuroeste
para ponerlas al servicio del desarrollo regional, la generación de em-
pleo productivo y la creación de riqueza real, por un cambio de Ministro
tengamos probablemente que esperar meses y años para resolver algo
que puede resolverse en días, si hay voluntad política e institucional y si
está en las prioridades de ese Ministerio.
Las empresas privadas no se quedan atrás: Cajeros que no funcio-
nan y horas para recibir una chequera como me ocurrió en estos días en
un Banco Privado, aviones que te castigan si llegas con retraso, pero que
no indemnizan al pasajero si el vuelo se retrasa, aunque pierdas tus co-
nexiones. Ni la comida rápida, es a veces tan rápida. Todo es un retraso.
170
El país, las instituciones públicas y privadas, particularmente el gobier-
no y quienes le acompañamos tenemos que pensar seriamente en los
elevados costos económicos, políticos y hasta espirituales que tenemos
por no dar oportuna y efectiva respuesta a los requerimientos
interinstitucionales y sobre todo a las demandas y necesidades de la
población. Tenemos que reflexionar y hacer un cambio cultural para no
seguir pensando que si una reunión esta programada para las 8 a.m. es
porque comenzará a las 9 a.m. o decir que terminaremos a las 5 p.m. y
terminamos a las 7 p.m.
Es necesario tener conciencia del valor del tiempo.
Duélale a quien le duela, es imperioso decir esto, pues como lo
dijera una consigna estudiantil que se hizo una idea-fuerza en los años
70: “Es tiempo de atreverse”.
21 de julio de 2002
171
“Hoy en el mundo existe más terrorismo,
más miseria, mucha más pobreza y
más peligro de que el planeta se nos escape de las manos,
que hace diez años, cuando asumí la Secretaría General de la ONU …”
Kofi Annan
Entrevista a una televisora española
“Me voy convencido de que hoy la ONU hace más que nunca
y que lo hace mejor que nunca.
Sin embargo, nuestro trabajo está lejos de completarse,
de hecho, nunca terminará”
Kofi Annan
Al salir de la Secretaría General de la ONU
DIFÍCIL PREDECIR EL FUTURO INCIERTO
173
alternativas que implican variables controlables que están dentro de
nuestra capacidad de intervención o gobernabilidad, y aquellas varian-
tes o invariantes, que son variables que están fuera de nuestro control
¿Cómo entonces se atreven a asegurar estos señores que ocurrirán acon-
tecimientos que están fuera de su control o capacidad de intervención?¿Es
que no saben, que en situaciones cuasiestructuradas, no siempre los sis-
temas siguen leyes sino que son sistemas creativos capaces de generar y
crear nuevas leyes o normas de comportamiento? ¿No se percatan de la
íntima relación y los efectos que se producen entre lo económico, lo
político, lo social, lo territorial y lo internacional? ¿Será que no saben
distinguir entre lo futurable y lo futurible?
Pierde credibilidad quien asegura algo que después no ocurre. Es-
tos agoreros iluminados, pronosticadores y clarividentes de oficio, orá-
culos, brujos, hechiceros y pitonisos de toda estirpe mediática y de poca
monta y mucha, mucha elucubración nigromante, contribuyen a la in-
certidumbre, a la desconfianza, a la duda y al pesimismo. Por eso, duda-
mos y no creemos en las afirmaciones de algunos personeros del gobier-
no y de la oposición. Somos incrédulos de lo que dicen muchos medios
de comunicación: ya nos fastidian algunos canales de televisión y me-
dios impresos que manipulan y tergiversan la información, la
distorsionan, la descontextualizan y anuncian cosas que después no ocu-
rren. ¿A quién vamos a creerle si continuamos así? Debe prevalecer el
imperio de la verdad y el juicio racional.
Definitivamente, el futuro, especialmente el de nuestro pueblo, no
está predefinido, escrito y sellado por estos peregrinos ambulantes
del vaticinio. ¡No!, si así fuera, indudablemente que no habría nada
qué hacer, salvo cruzarnos de brazos y esperar que la historia trans-
curra a pesar de nuestra voluntad, nuestros pensamientos y de nues-
tras acciones, pues, a pesar de ellos, estaríamos condenados a un fu-
turo inexorable.
El porvenir nos pertenece y podemos, si así lo deseamos y trabaja-
mos con ahínco para ello, ser dueños de un futuro mejor. Dejemos de
predecir y pronosticar el futuro y dispongámonos, en lugar de ello, a
ayudar a construirlo en paz para beneficio de todos.
03 de noviembre de 2002
174
GOBERNANTES A LA ESCUELA
175
que en esas localidades, donde vive la gente, no se sabe gobernar. Hay
una crisis espantosa de capacidad de gobierno que afecta a la
gobernabilidad. Las ciencias políticas van por un lado y la exigente rea-
lidad humana va por el otro. Ya es un chiste de muy buen corte surrealista
el del político-gobernante en campaña, que promete la construcción de
un puente para cruzar un río, y cuando, sorprendidos, los electores de la
comunidad, le alertan de que en ese poblado no hay río; entonces, nues-
tro político en campaña, sin inmutarse, y sin ningún asomo de vergüen-
za, impávido, profiere y relanza la promesa de gobierno: ¡Entonces,
también les hacemos el río!.
El problema es, por consiguiente, mayor. Las repercusiones de se-
mejante ingratitud de la capacidad de gobierno, se pierde de vista en los
vericuetos de las ciencias sociales. Ahora, la interpretación se tiene que
realizar por el lado de la ética. Por el tenor de La Ética Política, donde se
asuma la verdad como un compromiso, como un hecho ineludible de la
realidad humana.
También se debe realizar por el lado de la sensibilidad y del domi-
nio pulcro de los sentidos cuando están en función del servicio público
de gestión gubernamental.
Para erradicar las nefastas consecuencias de este purgatorio y para
tender hacia la real y exigente modernización del Estado, es necesaria y
urgente la formación de personal especialmente educado y entrenado en
el dominio de las ciencias y técnicas de gobierno.
Hoy, la ESCOLAG, impulsada por Corpoandes y otras institucio-
nes, se dedicará a la educación de profesionales en el ámbito de la
tecnopolítica y a la creación de los nuevos cuadros técnicos que reque-
rirá el aparato público del futuro. Es por ello que, dentro del marco de
acción de la ESCOLAG, este lunes 18 de noviembre, en la sede de
Corpoandes, en el Parque La Isla, en el estado Mérida, se dará inicio al
Seminario de Actualización en Ciencias y Técnicas de Gobierno con el
fin de proporcionar a todos los participantes, los conocimientos necesa-
rios para contribuir a elevar la capacidad de gobierno, promoviendo una
gestión pública eficaz, productiva y comprometida con la sociedad, con
el firme propósito de ayudar a los políticos y gobernantes a cruzar el río
infinito y caudaloso de las artes y ciencias de gobernar los destinos de
un pueblo.
17 de noviembre de 2002
ANÁLISIS DE VIABILIDAD INTEGRAL
177
confiable, sólido, firme. Si no queremos perder la esperanza. Si no que-
remos que el futuro nos alcance con la mirada lejana buscando en el
pasado las causas de nuestros fracasos. No podemos dejar de soñar ¡No
señor, sigamos soñando! Hagámoslo, eso sí, no sólo con el corazón des-
pierto y la pasión necesaria. Hagámoslo con la razón y la sin razón en
una dialéctica permanente que nos libere de objetivas subjetividades y
nos haga enredar las sinapsis de nuestra reflexión antes de la acción
transformadora. Para que el “deber ser” se convierta en “poder ser”.
Para que lo que nos propongamos sea viable técnicamente pero también
políticamente. Viable organizativa, jurídica y cognitivamente. Viable
ecológica y socialmente. Ojo, no sólo viable económicamente, porque
lo económico no es siempre el único y más importante recurso escaso.
Muchas veces es la voluntad y el compromiso sincero lo que hace via-
ble un proyecto de vida.
Por ello, quienes nos identificamos y trabajamos todos los días a
favor del liderazgo del presidente Chávez y de su equipo de gobierno, y
luchamos hasta el cansancio por hacer realidad el contenido programático
y las líneas generales de este proceso de transformación cuya meta final
es lograr la mayor suma de felicidad posible al pueblo, tenemos como
obligación necesaria plantearnos, en nuestros espacios de creación co-
lectiva, lo que nos gustaría lograr o hacer para lograrlo, a la vez, tene-
mos como obligación necesaria estudiar la viabilidad o posibilidad real
de lo que nos proponemos, so pena de convertirnos en seres indignos al
estar ofreciendo lo que no estamos cierto a cumplir, como lo expresara
contundente, alguna vez, El Libertador.
En tal sentido, ofrecer créditos o contratación a cooperativas, ga-
rantizar empleos productivos y estables, garantizar en breve plazo po-
breza cero o la eliminación de los niños de la calle, comprometerse a
reducir la inseguridad personal o no reprimir manifestaciones, entre otros
compromisos, pueden convertirse en un boomerang, si no hemos anali-
zado y evaluado previamente la viabilidad integral de estos actos de
habla que pueden descapitalizar el vector patrimonio y la credibilidad
de un líder o de quienes le acompañan en el proceso. Sobre todo, si
consideramos el elevado coeficiente de fricción burocrático del Estado
venezolano que ahoga cualquier iniciativa, por más noble que esta sea.
No permitamos entonces que la falta de análisis de viabilidad, entierre
una vez más las esperanzas de un pueblo.
16 de marzo de 2004
178
O PLANIFICAMOS O IMPROVISAMOS
179
(MAPP) e ir construyendo y aportando, sobre bases sólidas, categorías
de análisis para las llamadas Ciencias y Técnicas de Gobierno.
Por eso nos complace que el Presidente Chávez, citando algunos
de los libros de Matus, en diferentes momentos y escenarios, haya veni-
do insistiendo en la necesidad de valorar y aplicar el proceso de planifi-
cación situacional y el concepto de triángulo de gobierno.
Nos desconsuela, y lo decimos con toda responsabilidad, que los
principales oponentes a su permanente exigencia a planificar con rigor
han estado en algunos de sus allegados: asesores, ministros y
viceministros, en gobernadores y alcaldes aliados y en quienes han diri-
gido los partidos que le acompañan. Así de sencilla es la verdad.
¿Por qué? Porque muchos de ellos aún no están preparados para
gobernar con eficacia y eficiencia. Porque poseen baja capacidad perso-
nal de gobierno. Y no están preparados para planificar procesos conflicti-
vos, complejos, dinámicos y llenos de incertidumbre. En fin, no conocen
y no saben cómo aplicar los más potentes enfoques de planificación.
Señor Presidente, feliz como estoy de su llamado a planificar con
calidad y monitorear lo planificado; consciente de su formación en esta
área tan vital para alcanzar el buen gobierno, le exhorto públicamente
a la creación e impulso de numerosas Escuelas de Gobierno y a concre-
tar la Fundación “Escuela Nacional de Gerencia Pública”, creada se-
gún decreto Nº 1623, en Gaceta Oficial 37.394 del 28-02-02, que per-
mita la actualización, capacitación, formación, entrenamiento o re-apren-
dizaje de quienes ocupan o potencialmente puedan ocupar elevadas res-
ponsabilidades de gobierno local, estadal o nacional. Especialmente en
materia de Planificación Pública y el Método PES. ¡Antes de que se
haga tarde!
01 de octubre de 2004
180
APRENDAMOS A GOBERNAR
181
nantes con capacidad para gobernar procesos dinámicos, cambiantes y
plenos de incertidumbre.
Hacer un programa o un plan de gobierno puede ser tarea fácil. Lo
difícil, es cumplirlo. El plan es una apuesta. Su cumplimiento no depen-
de sólo de nuestra voluntad, aunque ella es importante. Ya lo decía el
Dr. Matus: “Realizar un plan de gobierno exige producir una secuencia
de operaciones con impacto directo sobre los objetivos, los cuales, en-
tremezclados con acciones tácticas que facilitan las primeras, combinan
su efecto para convertir la propuesta normativa del plan en una realidad
viable. Tal realización demanda: a) el uso de la voluntad política si la
viabilidad ya está dada, o b) la creación de la voluntad y la viabilidad en
el horizonte de tiempo de un plan, si hoy éstas no existen”.
Por eso, para hacer realidad el Proyecto Político Nacional conteni-
do en nuestra Constitución, el Plan 2001-2007 y el Programa de Go-
bierno, necesitamos con urgencia, no sólo continuar incrementando nues-
tra gobernabilidad (ganando control y espacios políticos-económicos),
sino que requerimos elevar y acumular experticia y capacidad de go-
bierno para garantizar eficacia y eficiencia en nuestra acción. Aprender
a Gobernar y a hacerlo bien, es una imperiosa necesidad, si queremos
llegar al 2021. Llegar, vivificados, no en el poder, sino con la satisfac-
ción de haber cumplido con las expectativas y necesidades y nuestros
compromisos con el pueblo.
Esto se hace más necesario, si como lo dijo el Presidente Chávez,
la Revolución Bolivariana no hará concesiones en su Programa de Go-
bierno. Pues, la gobernabilidad, no depende sólo de nosotros. En cam-
bio, la capacidad personal e institucional sí puede incrementarse, si se
seleccionan líderes capacitados o se hace un esfuerzo sostenido por apren-
der a gobernar. La Capacidad de Gobierno no se decreta, resulta de un
proceso largo de reflexión y de práctica político-social, y a veces, de
largos años de maduración.
05 de septiembre de 2004
182
NO PERDAMOS TIEMPO
¡Por ahora!,
no hemos logrado los objetivos
que nos propusimos...
Hugo Chávez Frías
183
Capacidad personal e institucional de Gobierno, así como del grado de
Gobernabilidad que se tenga en un momento dado.
No es fácil, y menos a corto plazo lograr resolver problemas y
alcanzar objetivos y metas importantes tales como los siguientes: Dis-
minuir los altos niveles de pobreza y de desempleo productivo, incre-
mentar la cobertura y la calidad en materia de educación y salud públi-
ca, incrementar el salario real y la capacidad adquisitiva de la pobla-
ción, aumentar sustancialmente los niveles y la calidad de vida, cons-
truir viviendas dignas y accesibles, transformar las relaciones sociales
de producción hacia formas solidarias y cooperativas, disminuir
irrefutablemente los inaceptables niveles de corrupción de la adminis-
tración pública, lograr un equilibrio y una distribución territorial ade-
cuada, mantener buenas relaciones diplomáticas y comerciales con paí-
ses contrarios al proceso de transformación, persuadir a los sectores de
poder económico y mediático sin entregarles nada a cambio, exigirle
disciplina y obediencia a militares que ven afectados sus intereses; lo-
grar que los meritocráticos de PDVSA, guarden lealtad patriótica y re-
nuncien a sus privilegios. Definitivamente, no es fácil lograrlo, cual-
quiera que sea el poder político acumulado. Salvo que usemos ese poder
político para aplastar nuestras propias convicciones, principios y valo-
res, para convertirnos en sanguinarios, represivos, violentos, brutales,
crueles y autoritarios. Como lo han hecho en el pasado verdaderos tira-
nos y dictadores de la libertad y la democracia. ¿Estamos prestos a caer
en esta tentación? ¿Sabremos resolver nuestras disputas y los proble-
mas que nos agobian con inteligencia creadora? ¿Podremos lograrlo en
paz, sin tener necesidad de apelar a la violencia?
No hay lugar a dudas que se nos están acabando las reservas de
capital político necesarias para enfrentar las difíciles circunstancias eco-
nómicas, políticas y sociales del país. Giramos al Banco de la política y
consumimos buena parte de nuestros ahorros de poder. Ahora, nos toca
apelar a nuestra capacidad, inteligencia y liderazgo; a las reservas mo-
rales y a la fuerza imbatible del amor profundo que nos llevaron a levan-
tar las banderas de la dignad a favor de nuestro pueblo. No habrá otra
oportunidad. Por muy peliagudo que sea alcanzar los objetivos que nos
falten, estamos obligados por el compromiso asumido, a lograrlos aho-
ra. Pues como dice Spiderman, el Hombre Araña: “Un gran poder, con-
lleva una gran responsabilidad”. Por eso, no dejemos para mañana lo
que podemos hacer hoy.
14 de abril de 2005
184
CONTINUIDAD: ¿NECESARIA Y POSIBLE?
185
tros a donde queremos llegar y cómo luchar para alcanzar esos objeti-
vos. La planificación, es así una herramienta de las luchas permanentes
que tiene el hombre desde los albores de la humanidad por conquistar
grados crecientes de libertad”. Con ello ratificaba, una vez más, la nece-
sidad y la importancia de la aplicación del enfoque estratégico situacional
en el medio universitario, como fue propuesto en noviembre de 1990,
en las III Jornadas Nacionales de Planificación de la Educación Supe-
rior, bajo el título: “Hacia un Plan de Desarrollo Estratégico de la Plani-
ficación Universitaria”, documento que constituyó junto a “Planifica-
ción Participativa por Problemas”, soporte fundamental para el diseño
de los planes universitarios que asesoramos a través de los Núcleos de
Autoridades Universitarias, adscritos al Consejo Nacional de Universi-
dades. Proceso al que, lamentablemente, no le dimos continuidad. Como
tampoco se le dio continuidad a la vinculación que en aquella época
tuvimos con el Consejo Zuliano de Planificación (Conzuplan), para el
diseño del V Plan de Desarrollo Regional. Como tampoco lo hicimos
con lo recomendado en el documento “Hacia un Plan de Desarrollo Es-
tratégico Institucional” de LUZ. Por ello, sentimos en el alma y con
dolor, la frase final con la que culminó su exposición, el apreciado eco-
nomista y profesor universitario, Emilio Moreno Peinado, “¡Qué lásti-
ma! : hoy estamos iguales o peor que hace 10 años”
¿De quién será la culpa? ¿Será de la vaca?
06 de mayo de 2005
186
CORRIGAMOS A TIEMPO NUESTROS HERRORES
187
al Señor Presidente cometer errores garrafales y también, con toda hu-
mildad, a veces con disgusto y hasta con vergüenza, ha reconocido que
sus fallas.
Ojalá, Señor Presidente, no estemos equivocados en muchas cosas
que hemos estando haciendo o pensamos hacer en adelante. Porque a lo
hecho pecho. El pasado ya pasó. Aunque con el tiempo tengamos que
rehacer, cambiar y modificar lo que hemos venido haciendo mal. Inclu-
yendo a ciertos voceros. No me queda lugar a dudas. No todo es color
de rosas en el gobierno. Ni calvo ni con dos pelucas. Estamos obligados
a decir la verdad. Aunque duela. Está en juego la vida de mucha gente.
El futuro de la patria.
Aunque no compartimos la forma y el estilo que usted utiliza para
regañar y exigir en público a su equipo más cercano, con el látigo en la
mano, que no cometa errores, estamos de acuerdo que lo exija con fuer-
za. Es de vida o muerte. Aunque nos de pena ajena. Es necesario exigir-
le al equipo que lo rodea que evite en lo posible cometer errores, sobre
todo si son asuntos esenciales. Porque de ello depende, no sólo la con-
fianza, la credibilidad y el apoyo que le da el pueblo, sino que, corremos
el riesgo de estar en el poder hasta el 2021, sin que hayamos logrado
resolver los más graves problemas de millones de venezolanos: la po-
breza y la miseria. Para citar sólo una de las razones fundamentales por
la que hemos luchado para llegar al poder. Sino, ¿qué sentido tiene tan-
tos sacrificios individuales y colectivos? De que valen los aciertos y
logros obtenidos por nuestro gobierno, que han sido muy importantes,
si al final de cuentas los errores cometidos reducen su impacto. Por eso
coincidimos con usted: Hay que hacer y hacerlo bien. En la dirección
correcta ¡Y ya! Antes que sea haga tarde para corregir errores. Pues:
“El tiempo perdido hasta los santos lo lloran”
20 de mayo de 2005
188
JURAMENTO DESDE EL TACHIRA*
189
no, ex-ministro de Salvador Allende, Don Carlos Matus Romo, aquella
dolorosa noche en la que nos encontramos los dos, en solitario, el 21 de
diciembre de 1998. Era casi de madrugada. Aprovechando que todos
habían partido a descansar, me acerqué al cuerpo extendido y solemne
del Maestro y hablé largamente con él. Le agradecí todo lo que me brin-
dó en vida. Lloré como un niño y di rienda suelta a mis emociones
contenidas. Pensé que era el momento oportuno para expresarle todo lo
que lo amaba, lo feliz que me sentí siendo su discípulo. Le agradecí que
me hubiera dado la oportunidad de asistir y filmar varios audiovisuales,
que atesoro con amor, como herencia invalorable. Son las magistrales
intervenciones de sus dos últimos cursos, sobre: “Planificación y Go-
bierno” y “Teoría del Gobierno”. Cátedras dictadas por él en un mágico
y poético lugar en el Quisco, Isla Negra, Chile. Era vecino de Pablo
Neruda. Al final de su vida, Matus, compartió conmigo intimidades y
me honró con su confianza y su sincera amistad. Por eso, ese día de su
partida, no pude detener mis impulsos y juré que no daría descanso a mi
espíritu y tranquilidad a mi intelecto, hasta ver realizado con éxito uno
de sus sueños más anhelados: la Escuela Latinoamericana de Gobierno
(ESCOLAG). He decidido entonces, regresar al Táchira para ayudar a
Ronald Blanco La Cruz, y hacer realidad una parte de esa utopía con-
creta: crear la Escuela Latinoamericana y del Caribe de Ciencias y Téc-
nicas de Gobierno (ESCOLAG). He aceptado, además, el ofrecimiento
que me ha hecho la Universidad Latinoamericana y del Caribe (ULAC),
adscrita al Parlatino, de dirigir el Centro Latinoamericano de Altos Es-
tudios de Gobierno (CELAEG). Con el respaldo de universidades y el
favor de Dios todopoderoso, aferrado al recuerdo de mi amado padre y
evocando siempre al Maestro Matus. Juro, que es un hecho su hermoso
y necesario proyecto. Por encima de cualquier obstáculo burocrático, y
aún a pesar de la mezquindad y la miseria humanas que vilmente nos
rodean. Aunque la naturaleza o Maquiavelo se opongan. Lo juro.
05 de junio de 2005
(*) Hemos venido cumpliendo nuestro juramento, poco a poco, lentamente, para nues-
tro gusto. La viscosidad y el coeficiente de fricción burocrática es muy elevado.
La falta de apoyo, incluso de quienes se han comprometido a hacerlo, es una
contradicción de este proceso, en el que se supone debe prevalecer la solidaridad
y la cooperación. Paradójicamente, los que menos tienen, han dado mucho mas.
A pesar de todas estas visicitudes, estamos seguros que ¡Venceremos!
Al final de cuentas el libro “Compromiso” ha tenido que esperar casi
dos años, desde que está listo para su publicación. He tenido que armarme de
190
paciencia, como nunca. Lamentablemente, ni el Ministro Ramírez, ni el ex -
Ministro Dr. Alí Rodríguez Araque y ni siquiera mi colega profesor Gastón Pa-
rra Luzardo, actual Presidente del Banco Central de Venezuela (BCV), respon-
dieron a mi solicitud de escribir unas líneas de presentación. Tal vez, no le pres-
taron importancia, no tuvieron tiempo en sus apretadas agendas o no supe insis-
tir lo suficiente para que escribieran, al menos, una cuartilla ¡Qué lástima! Así,
quizás, sin estarlo buscando, evite el efecto San Mateo (ver página 173 donde
aparece el artículo “Difícil predecir el futuro incierto”) y ahora, todos los méri-
tos me los llevaré yo.
Debemos aclarar que, por diversas circunstancias, no fue posible con-
cretar, a través del CELAEG, el cual tuve el honor de dirigir por un año, adcrito
a la ULAC, el proyecto del Maestro Matus. Por eso, decidimos retomar el pro-
yecto original de la Fundación Escuela Latinoamericana y del Caribe de Cien-
cias y Técnicas de Gobierno (ESCOLAG), que habíamos iniciado en julio de
2002, en Corpoandes y que dejamos pendiente, mientras atendíamos las exigen-
cias de la realidad política y social, que nos fue desbordando. Como dijera Ronald
Blanco La Cruz, cuando firmamos luego (29/09/2006) el Convenio
interinstitucional entre la Universidad Bolivariana de Venezuela y la ESCOLAG:
“Hugo, no es que no queríamos que funcionara la ESCOLAG, es que teníamos
que salvar primero la Revolución, porque sino no había Revolución y tampoco
Escuela, ahora hay ESCOLAG y tenemos Revolución…”
De todos modos, el libro reposa en la Editorial de la Universidad del
Zulia (EDILUZ), desde hace un año, esperando por ser publicado. La burocra-
cia, a paso de morrocoy, hace estragos en nuestras vidas. Rezo, oro, pienso, re-
flexiono y actúo, hasta donde las fuerzas me alcanzan, para que mis hijos y los
hijos de mis hijos, no sufran las consecuencias de estas amargas verdades de la
vida que me ha tocado experimentar. Seguiré adelante, hasta el final de mis días,
aunque estoy consciente que muchas cosas importantes escapan a mi
gobernabilidad, y seguiré, aunque después de tantos esfuerzos sea poco lo que
ocurra a mi alrededor ¡Lo juro!, una vez más. Sobre todo ahora que tenemos
además un compromiso con la memoria del Dr. Luis Gómez de la Vega.
191
“No habrá revolución sin desempeño exitoso de la economía… Necesitamos
un Estado moderno, ágil y eficiente, con interlocutores creíbles en todas las áreas
del Gobierno, que se comunique con la sociedad presentando hechos cumplidos. Por
eso se requiere un reforzamiento del equipo gubernamental, con funcionarios
probos, preparados técnica y gerencialmente, pues en buena medida allí reside la
falta de sincronización entre el ritmo de las decisiones del Presidente y la ejecución
de las políticas públicas”
Alejandro Armas
Artículo: “Decálogo para la Revolución Económica”
“El Nacional”, 12 de agosto 2001
SOLAPAMIENTO ENTRE MINISTERIOS
193
ticos o clientelares. Tampoco se trata de reducirlos a como de lugar. Los
Ministerios como expresión organizativa del Estado y de la Administra-
ción Pública centralizada, deben responder a los planes, programas y
proyectos que acuerde el ejecutivo nacional. Es el plan del Estado el que
debería orientar la organización del Estado. Si el problema fundamental
a resolver es la miseria y la pobreza de millones de venezolanos, debe
examinarse con rigor: ¿Cuáles son sus causas? ¿Qué proyectos u opera-
ciones tácticas y estratégicas se emprenderán? ¿Quiénes serán los res-
ponsables de cumplirlas? Contestando estas preguntas pudiéramos acer-
carnos mejor al número y naturaleza de la organización que requiere el
Estado. Para evitar tanta ineficiencia y burocracia. Un nuevo Ministerio
genera costos, traumas, retrasos, angustias e incertidumbres, que no siem-
pre son compensados. Hay que evitar agudizar los juegos internos de
poder y las contradicciones cívico-militares.
Nos satisface que el General García Carneiro, a quien reconoce-
mos su sensibilidad social y compromiso institucional haya sido nom-
brado por el Presidente para ocupar este importante cargo. No negamos
que pueda hacer falta un Ministerio para impulsar programas sociales y
promover la participación popular, pero ¿Cómo evitar solapamientos
con otros Ministerios como el Minep o con Palmaven, que es la encar-
gada de Desarrollo Social en PDVSA? El Viceministerio de Desarrollo
Institucional del Ministerio de Planificación y Desarrollo, está obligado
a asesorar al señor Presidente y a su equipo de gobierno para que el país
cuente con organizaciones dinámicas, fluidas, eficientes y dispuestas al
aprendizaje permanente. Una de nuestras fallas ha sido no atender ade-
cuada y oportunamente la reestructuración del Estado. Hoy más que
nunca se requieren Escuelas de Gobierno que formen y actualicen a
nuestros gobernantes y a sus asesores en “Ciencias y Técnicas de Go-
bierno”, que permita que ellos dominen potentes y modernos métodos.
Mientras tanto, como dijera Carlos Matus: “los gobernantes dan
palos de ciego con reformas institucionales y organizativas de conteni-
do inapropiado y carentes de estrategia para cambiar las prácticas de
trabajo del aparato público”.
13 de julio de 2005
¿GABINETES O MINISTROS MÓVILES?
195
no sólo a quienes le han acompañado en su difícil gestión sino además,
a los ministros y ministras (supongo que no a todos) de los gabinetes
ministeriales anteriores al gobierno bolivariano ¡Bueno!, la verdad es
que no es fácil conformar un gabinete ministerial de alto desempeño,
que haga conergia, sea emprendedor, esté automotivado, tenga talento y
probidad y posea formación técnica y política.
De modo que la mesa está servida para el Presidente Chávez, ya no
debería haber excusas para cumplir sus compromisos y promesas elec-
torales, salvo que nos inventemos pretextos o surjan naturales enemigos
externos como la CIA, el Departamento de Estado, el imperialismo yan-
qui, el mossad, la naturaleza, Bush o qué sé yo. Hemos recuperado a
PDVSA y cada vez más está al servicio del pueblo. Las fuerzas armadas
han elevado su nivel de conciencia y compromiso político-social. No
hay en el país huelgas o marchas. Se han detenido los saboteos y se
tienen controladas las conspiraciones, incluso las mediáticas. Hay una
imagen internacional positiva. Las reservas internacionales están en uno
de sus más altos niveles históricos. Los precios del petróleo se
incrementan y los ingresos del presupuesto nacional aumentan, ayuda-
dos por la elevada recaudación de los impuestos. Las inversiones ex-
tranjeras se acrecientan. La producción agrícola y nacional despunta y
se diversifica. El desempleo, al igual que la inflación, disminuye. Los
poderes públicos y los espacios políticos se han consolidado y en ellos
existe una correlación de fuerzas cada día más favorable. ¡No hay excu-
sas! Con el mejor gabinete del mundo y con la esperanza de que no sea
removido en los próximos tiempos, para garantizar la continuidad de las
políticas públicas, deberíamos, entre este año y el próximo, reducir
sustancialmente los índices de pobreza y de miseria en nuestro país.
Sino lo hacemos ahora ¿Cuándo lo haremos?
17 de agosto de 2005
196
INTERCAMBIO DE PROBLEMAS
197
minados rubros alimenticios, planteamiento que inmediatamente entra
en contradicción o en conflicto con el de su colega ministro ¿Quién
tiene la razón? No es fácil opinar, sin tener mayores elementos a la mano.
Lo que si podemos asegurar, es que este impasse, es un típico ejemplo
de un problema cuasiestructurado (que no sigue leyes o normas), cuya
solución no es única, ni válida, ni totalmente compartida por todos los
actores involucrados. El productor nacional, cuya cosecha posiblemen-
te se pierda, pues su precio no compite con el del producto importado,
estará de acuerdo en no importar el producto que él cosecha (ni loco que
fuera), mientras que la mayoría de los consumidores, si se le garantiza
mejor o igual calidad del producto, a mejores precios, estarán de acuer-
do con la importación. Estamos pues, frente a una situación en la que el
tomador de decisión (Presidente, Consejo de Ministros u otra instancia)
debe evaluar la situación en su contexto, sobre la base de parámetros
técno-económicos y tecno-políticos, y tomar una decisión que no será
más que un intercambio de problemas. Es decir, una decisión que de-
penderá, en parte, de la circunstancia en la que tomamos la decisión.
Debemos decidir, entre garantizar la seguridad alimentaria (como lo hi-
cimos en la época del saboteo petrolero) o la soberanía alimentaria (para
no depender y ser vulnerables a factores externos e impulsar un desa-
rrollo autónomo, endógeno y sustentable). Por ello, insistimos, en la
necesidad de formar a los servidores públicos en métodos de gobierno
que contribuyan a tomar decisiones en circunstancias que algunas veces
son trágicas, complejas y difíciles, pues cualquier decisión que se tome
tendrá algún impacto (político, económico, militar, ambiental, etc), aun-
que no siempre estemos conscientes o podamos prever los costos, y
menos si sus efectos son a mediano y largo plazo. Por eso, las solucio-
nes de hoy, suelen ser los problemas del mañana. Controlar la tensión
arterial, tiene sus ventajas, a la vez, tiene unos efectos secundarios y
unos costos económicos que tendremos que asumir. Esta es la ley del
intercambio.
13 de noviembre de 2005
198
INAUGURACIÓN IMPREVISTA
199
Caribe de Ciencias y Técnicas de Gobierno” (ESCOLAG). Ambas ins-
tituciones funcionarán, a partir del próximo año, en un lugar mágico y
destellante que es un “tesoro escondido”, donde turistas europeos se
van con la certeza de que han visitado “el Mónaco de América”. ¡Si! En
el Complejo Ecoturístico Uribante-Caparo, ubicado en el Municipio
Uribante, del Estado Táchira, en lo que antiguamente eran las instala-
ciones de la Gerencia de Cuencas de DESURCA, y en los Campamen-
tos Siberia y La Trampa, a tres horas de San Cristóbal y a sólo dos horas
del Aeropuerto de Santo Domingo, vía Barinas, estaremos recibiendo
con alegría a docentes, investigadores y alumnos de toda la extensa y
portentosa geografía de América Latina y el Caribe. Pretendemos ayu-
dar a renovar, actualizar y potenciar la experticia de los actuales gober-
nantes, para elevar su capacidad de gobierno; sobre todo, aspiramos
formar, capacitar, entrenar y habilitar, a más y mejores líderes y conduc-
tores de procesos sociales, económicos y políticos. Siento, que con la
concreción del CELAEG y al retomar la ESCOLAG, estoy cerrando el
ciclo más importante de mi vida, esa que ha estado aferrada, desde aque-
llos sueños de mi primera juventud, al ideal Bolivariano de hacer realidad
la integración y la unidad americana que, nunca como hoy, bajo el liderazgo
indiscutible e incuestionable del Presidente Chávez, ondea en el horizon-
te con la fuerza telúrica y los ecos que aún se escuchan, de las voces
libertarias de quienes entregaron todo por la independencia y la libertad
de nuestras naciones. A ellos, y a quienes como el Dr. Carlos Matus
Romo, nos han inspirado y estimulado en este difícil transitar, van dedica-
dos nuestros modestos esfuerzos por formar, en este paradisíaco y apaci-
ble lugar pleno de arboledas, cascadas y lagunas, a miles de latinoameri-
canos y caribeños, dispuestos a asumir, como un apostolado, responsabi-
lidades de gobierno, a favor de la estabilidad social, el equilibrio político
y el desarrollo integral, armónico, endógeno y sustentable de América, a
fin de evaporar, cuanto antes, la más mínima gota de pobreza y miseria de
nuestros pueblos e incrementar, al infinito, el bienestar colectivo, la cali-
dad de vida y la felicidad humana. Que así sea.
15 de diciembre de 2005
200
TUPAC CATARI HA VUELTO
Más de 500 años han transcurrido desde que los europeos se insta-
laron en estas tierras americanas e hicieron a este continente “suyo”.
Desde entonces, la historia de América Latina y el Caribe es contada a
través de los ojos de quienes, a la fuerza y sin piedad, usurparon el
poder perteneciente a nuestros verdaderos antepasados originarios: los
indígenas. Hoy la Historia de América Latina comienza a contarse dife-
rente y es que, la apertura en el juego político-diplomático de esta parte
del mundo, que hasta hace poco tiempo dominaba Estados Unidos, ha
permitido el afianzamiento de una nueva manera de hacer, que trascien-
de las fronteras en pro del desarrollo humano integral y social, por lo
que, coincidentemente o no, la proliferación de partidos políticos de
izquierda de tendencia verdaderamente socialistas, ha dado pie a la con-
solidación de gobiernos contrarios al sistema capitalista, instalado en
nuestra región. Este hecho, ha permitido que los pueblos, que antes eran
apabullados por gobiernos imperialistas, hoy se levanten en viva voz
para mostrarse y mostrar al mundo, las riendas de una verdadera y más
justa opcion de gobierno.
Bolivia es un caso ejemplar. El 90% de la población boliviana, es
indígena. Como aparece en el primer número de la Revista PAX, en Boli-
via: “existen dos naciones, la Aymará y la Quechua, con 40 etnias con
idiomas diferentes, de la que el 10% de la población que tiene el 46% de
la riqueza es en un 90% de origen blanco…la inversión social es conside-
rada como baja por la CEPAL, menor al 9% del PIB, donde la diferencia
entre ricos y pobres es de 270 veces y el ingreso mensual no supera los
200 dólares…donde la mayoría no ve una salida a su estado de pobreza y
atraso y generalmente los desvalidos son reprimidos, son defraudados por
sus dirigentes, son dejados a la vera del camino una y otra vez.”
Esta situación hizo que Bolivia levantara sus ojos al pasado. Hoy,
este país, cuenta con el primer Presidente de la República de origen
201
indígena, después de 500 años. Un gran paso para la verdadera emanci-
pación de nuestros pueblos. Recordando a Tupac Catari, quien se pro-
clamó “Salvador del pueblo Aymara”, podemos decir que él ha vuelto a
través de Evo hecho millones de indígenas que luchan por su dignidad
y mejores condiciones de vida.
Pero, al igual que los demás gobiernos latinoamericanos, Boli-
via debe comenzar a estructurar las herramientas y los instrumentos
que le ayudarán a gobernar con eficacia y eficiencia en una sociedad
cuya dinámica exige la solución de problemas reales y efectivos en
tiempos verdaderos. Sin un potente método de gobierno cualquier go-
bierno fracasa.
En este sentido, el asunto es aún mayor. Bolivia debe contar con
personal adecuado y preparado en el arte, las ciencias y en modernas
técnicas de gobierno, para complementar su sabiduría ancestral y
milenaria que les obliga a no mentir, no robar y no ser flojos.
De allí que, desde la Escuela Latinoamericana de Ciencias y Téc-
nicas de Gobierno (ESCOLAG), hoy convertida en un sueño hecho rea-
lidad, estamos a la orden del Presidente Chávez, para que, además de
los apoyos ofrecidos en la reciente visita del Presidente boliviano a nues-
tro país, le ofrezca, ipso facto, a nuestro hermano Evo Morales, los cur-
sos, especializaciones, doctorados y maestrías que le permitirán a su
Gabinete Ministerial, contar con potentes herramientas en la construc-
ción de una nueva sociedad, de “una Bolivia digna, soberana y produc-
tiva para vivir bien…donde existan principios de equilibrio, de justicia
y equidad”, como lo dijera Evo Morales en la entrevista que le hiciera
Miguel Ángel Méndez y Humberto Márquez en la Revista PAX. Pues,
al final de cuentas, nuestra gente merece mejores gobiernos y ello re-
quiere mejores gobernantes. Así evitaremos que las fuerzas del mal
derroten de nuevo al espíritu encarnado de Tupac Catari.
05 de enero de 2006
202
ISLA NEGRA Y MICHELE BACHELET
203
que aprendí de quien fuera Ministro y Presidente del Banco Central de
Chile, el Dr. Carlos Matus Romo, desde finales de la década de los se-
tenta, cuando llegó exilado a Venezuela a instalarse en el CENDES y
luego en nuestras mentes y en nuestros corazones. Tajante lo dijo y lo
publicó en varios de sus libros: “En Chile, no estábamos preparados
para gobernar, cuando llegamos al gobierno” De modo, que el asunto no
es sólo “tomar el poder” o asumir el gobierno (que son dos cosas distin-
tas), sino que hay que saber dominar las Ciencias y Técnicas de Gobier-
no y tener la capacidad no sólo de “obtener”, sino también de “contro-
lar” y regular los inevitables juegos de poder humano. Desde Isla Ne-
gra, el maestro Matus, trató de ayudar a formar y capacitar, a los futuros
gobernantes de América Latina y el Caribe. Allí estuvimos, en noviem-
bre de 1997 (Planificación y Gobierno) y en Marzo de 1998 (Teoría del
Gobierno y del Juego Social), compartiendo con el maestro sus dos úl-
timos cursos, antes de su silencio final (21 de diciembre de 1998). Allí,
en Isla Negra, conocimos de cerca a Chile, a través de los gestos solida-
rios de una familia de campesinos, acariciadores de frutas, que me al-
bergaron y me llenaron de afectos en el Quisco, mientras leía, medita-
ba y soñaba con un Chile y una Venezuela reivindicada. Con ellos aprendí
que Chile, no es sólo Neruda, Allende o Matus. Que Chile, no es sólo
Bernardo O´Higgins, Miguel Enriquez, Francisco Bilbao, Luis Emilio
Recabarren o Marmaduque Grove Vallejo. Chile, es también su gente
trabajadora y estudiosa, culta y decente, que en el anonimato, sueña y
trabaja por un mundo mejor. Al pueblo chileno dedique mi primer li-
bro. Ahora, a sus hombres y mujeres, a la sonrisa de sus niños y sus
niñas, a su poesía, al recuerdo del canto de Victor Jara, a Pedro y María,
a todos y todas ellas, y en especial a Michelle Bachellet, Presidenta
electa de Chile, les deseo profundamente el mayor de los éxitos.
19 de enero de 2006
204
¡BUEN TRABAJO EN EQUIPO!
205
ce el sentido de la obligación y la responsabilidad en conjunto. Así es
como debemos trabajar en todos los ámbitos de la administración públi-
ca, sin competencias desleales y envidias institucionales, conscientes de
la trascendente responsabilidad que tenemos por delante. Algunos me-
dios de comunicación, durante la ejecución de este arduo trabajo, juga-
ron al fracaso de esta iniciativa que beneficia a la población, sin embar-
go, le dimos una estocada al complot comunicacional que aún se man-
tiene en Venezuela. No pudieron, ni podrán, derrotar la vocación a favor
del pueblo que impera en el Gobierno Nacional. Por ello, desde aquí,
desde estos paisajes parameros de Uribante Caparo, en el estado
Táchira, que recogen nuestros esfuerzos en la construcción de lo que
será la “autopista de la planificación y el gobierno” en lo que es ya la
Escuela Latinoamericana y del Caribe de Ciencias y Técnicas de Go-
bierno (ESCOLAG), celebramos junto a Chávez y felicitamos al ma-
gistral equipo gubernamental que le acompañó en este trabajo, por la
excelente coordinación, la exacta administración del tiempo, el engra-
naje perfecto de esfuerzos, la suma de voluntades, la correcta y justa
repartición de corresponsabilidades, la cabal información y la diligen-
te inmediatez con que se realizaron y culminaron los trabajos que con-
siguieron aperturar la vía alterna que comunica a la ciudad capital con
el estado Vargas. El pueblo venezolano, hoy más que nunca, sabrá
reconocer el esfuerzo que hizo todo un equipo de trabajo para lograr ¡a
tiempo! tan ardua tarea. Si continuamos así, dando ejemplo de compro-
miso con nuestro pueblo, convirtiendo los sueños, planes y proyectos en
realidad y oportunamente, seguro lograremos nuestra ambiciosa meta:
¡Pobreza cero antes del 2021!
20 de febrero de 2006
206
SELECCIÓN Y ROTACIÓN MINISTERIAL
207
existe un buen método de gobierno ¿Acaso es importante el método?
¡Claro que sí! Sin un potente método de gobierno, tendremos menos
probabilidad de dar en el blanco para lograr: pobreza cero antes del
2021. Por ello, debemos revisar con detenimiento y con rigor ¿cuáles
han sido las causas de la alta rotación ministerial y cuáles sus conse-
cuencias? Recomiendo al señor Presidente y al equipo de asesores que
lo acompañan, que reflexionen sobre: ¿Cuáles son los criterios que uti-
lizan para cambiar y para seleccionar a un ministro? ¿Quién o quiénes
deben evaluar y hacer seguimiento a la gestión de un ministro y con qué
criterios de evaluación? Pienso que son cinco las áreas de evaluación,
de un ministro o ministra, para poder “gobernar con los mejores”. Aun-
que asumamos criterios de amistad, género, filiación partidista, grado
e influencia militar, capacidad retórica o habilidad para estar en el sitio
y en el momento oportuno. Debería tomarse más en cuenta parámetros
como: adecuada capacidad técnica en el área, alta competencia Política
(con mayúsculas), demostrada honestidad y lealtad, elevada calidad
humana y capacidad para trabajar duro y aguantar el tren de trabajo de
Chávez. ¿Los ministros salientes satisfacían estos criterios? o ¿Fueron
desleales, insensibles, ineficientes, flojos, robaban o mentían? No lo sé.
Ojalá Chávez evite la rotación y los enroques de sus ministros. El traba-
jo en equipo y la continuidad de una política es importante. Por nuestra
parte, nos disponemos a ayudar a formar con buenas teorías y métodos,
a través de la Escuela Latinoamericana y del Caribe de Ciencias y Téc-
nicas de Gobierno (ESCOLAG), a más y mejores gobernantes a favor
del verdadero poder popular. Ojalá contemos con el apoyo consciente
de los beneficiarios.
06 de marzo de 2006
208
ELECCIONES EN AMÉRICA LATINA
209
ción de la ciudadanía formal para todos, no han sido la cura para el mal
de la violencia política.
En el proceso actual, en el que Perú encamina su rumbo tras la
decisión electoral, cabe seguir proponiendo, desde esta tribuna llamada
Escuela Latinoamericana de Gobierno, y al igual que como lo hiciéra-
mos con el hermano Evo Morales, la formación en técnicas y ciencias
de gobierno, que coadyuven al mejoramiento de las capacidades de go-
bierno, en tiempos en los que se debe gobernar en una sociedad tan
cambiante y compleja. Propuesta que se mantiene en cualquier escena-
rio, dada la necesidad que tenemos, como gobernante y como pueblo,
de elevar significativamente los niveles de eficacia y eficiencia de los
proyectos de gobierno y de la gobernabilidad de nuestros dirigentes.
Cuando se acabe el ciclo de las elecciones que arrancaron en el
último trimestre del año 2005 y que van a terminar el 3 de diciembre en
nuestro país, prácticamente el 80% de la población latinoamericana ha-
brá ido a elecciones, con un fortalecimiento de las directrices izquier-
distas que vienen asentándose en muchos países. Un mejoramiento en
las cifras económicas de la región que celebraron un crecimiento por
encima del 4% en 2004, han generado ciertos consentimientos para que
gobiernos como los de Venezuela y Brasil disientan abiertamente con la
Casa Blanca sin tener repercusiones financieras, como antes hubiera
sucedido. América Latina reclama, hoy más que nunca, madurez políti-
ca y, con la aprobación de Washington o no, los latinoamericanos empe-
zaron a definir un nuevo espectro de la región. El desempeño de los
nuevos gobernantes es lo que determinará si los flagrantes escenarios
serán sinónimo de prosperidad y desarrollo.
06 de abril de 2006
210
¡NO NOS ENCALAMOQUEMOS!
211
cionemos y formemos rápido y con calidad al nuevo servidor público y
diseñemos el Programa de Gobierno con la participación popular.
La Cibernética, palabra que varias veces Chávez ha mencionado y
explicado, es una palabra de origen griego, cuyo significado original es
timonel. Se refiere a persona experta en controlar y coordinar remos,
timón y velas. Más tarde fue recreada por Norbert Wiener, uno de los
científicos más importantes del siglo XX, quien rescató la palabra para
denotar lo que él definió como “la ciencia del control y la comunicación
en la máquina y el animal”. Pues bien, necesitamos apropiarnos de los
conceptos de Cibernética en sus múltiples usos y en especial, el que
tiene que ver con su aplicación a las llamadas “Ciencias y Técnicas de
Gobierno”, en las que han aportado sus conocimientos insignes intelec-
tuales como Carlos Matus, Waldemar de Gregori y Yekezl Dror, entre
otros. ¿Y por qué debemos hacerlo pronto? Porque si investigamos con
detenimiento la historia de las revoluciones en el mundo, ellas han fra-
casado no tanto por no poder “tomar desde arriba” o “construir desde
abajo” el poder gubernamental, sino por la debilidad en la formación
teórica e ideológica y en la incapacidad tecno-política, de quienes han
dirigido los procesos revolucionarios. Comencemos pues, junto al pue-
blo, a preparar gente honesta y leal que acompañe al Presidente a partir
del 2007. Para que no tenga que verse nuevamente forzado a cambiar de
funcionarios a cada rato, creando discontinuidades innecesarias. Para
que podamos cumplir bien, con las ofertas electorales y el proyecto de
transformación revolucionaria. Estamos motivados a ayudar, desde la
Escuela Latinoamericana y del Caribe de Ciencias y Técnicas de Go-
bierno (ESCOLAG), para contribuir a formar equipos de gobierno de
alto desempeño. Nos negamos a continuar participando en esos juegui-
tos electorales y de lucha por cargos y carguitos, que lo que hace es
reproducir la lógica y los valores de la sociedad inhumana e injusta que
queremos transformar. El talento sin probidad es un azote. La probidad
sin talento, también es una pena. Moral y luces son nuestras primeras
necesidades.
27 de abril de 2006
212
¿CÓMO FINANCIAR A INDOAMÉRICA?
213
y 16 millones de kilos de plata deben ser considerados como el primero
de muchos otros préstamos amigables de América, destinados al desa-
rrollo de Europa. Lo contrario sería presumir la existencia de crímenes
de guerra, lo que daría derecho no sólo a exigir la devolución inmedia-
ta, sino la indemnización por daños y perjuicios…Tan fabulosa exporta-
ción de capitales no fueron más que el inicio de un plan
“Marshalltesuma”, para garantizar la reconstrucción de la bárbara Eu-
ropa, arruinada por sus deplorables guerras contra los cultos musulma-
nes, creadores del álgebra, la poligamia, el baño cotidiano y otros
logros superiores de la civilización. Por eso, al celebrar el Quinto Cen-
tenario del Empréstito, podremos preguntarnos: ¿Han hecho los her-
manos europeos un uso racional, responsable o por lo menos producti-
vo de los fondos tan generosamente adelantados por el Fondo
Indoamericano Internacional? Deploramos decir que no. En lo estraté-
gico, lo dilapidaron en las batallas de Lepanto, en armadas invencibles,
en terceros reichs y otras formas de exterminio mutuo, sin otro destino
que terminar ocupados por las tropas gringas de la OTAN, como en
Panamá, pero sin canal. En lo financiero, han sido incapaces, después
de una moratoria de 500 años, tanto de cancelar el capital y sus intere-
ses, cuanto de independizarse de las rentas líquidas, las materias primas
y la energía barata que les exporta y provee todo el Tercer Mundo. Este
deplorable cuadro corrobora la afirmación de Milton Friedman según
la cual una economía subsidiada jamás puede funcionar y nos obliga a
reclamarles, para su propio bien, el pago del capital y los intereses que,
tan generosamente hemos demorado todos estos siglos en cobrar. Al
decir esto, aclaramos que no nos rebajaremos a cobrarle a nuestros her-
manos europeos las viles y sanguinarias tasas del 20 y hasta el 30 por
ciento de interés, que le cobran a los pueblos del Tercer Mundo. Nos
limitaremos a exigir, la devolución de los metales preciosos adelanta-
dos, más el módico interés fijo del 10 por ciento, acumulado solo du-
rante los últimos 300 años, con 200 años de gracia…” Con todo esto
que nos adeudan, los países europeos y ahora los del norte, podría fi-
nanciarse la ¡Confederación de Pueblos Indoamericanos hacia la Quin-
ta Amerindia!
29 de mayo de 2006
214
MÁS Y MEJORES GOBERNANTES
215
bierna un país o forma parte de un gobierno” y un Gobernador o Go-
bernadora, es, sencillamente, quien gobierna. Por supuesto, estos son
significados restringidos y parciales de estas palabras sobre las que
hay que profundizar.
De todos modos, esto nos da una primera aproximación de lo que
pretendemos con la ESCOLAG: Formar más (suponemos que faltan) y
mejores gobernantes (aspecto cualitativo) para que aprendan y acumu-
len conocimientos, habilidades y destrezas, a través de la activación
neuronal de todo su cerebro, que les permita: conducir, dirigir, guiar,
administrar un territorio, un proyecto o un colectivo.
Pudiéramos razonar entonces que, un buen gobierno y un buen go-
bernante es aquel que es capaz de conducir una nave a puerto seguro. Ese
puerto es una direccionalidad que nos la da el Programa o Proyecto de
Gobierno ofrecido, que debe ser traducido luego en un Plan viable de
acción, en el que deben quedar explícitas las coordenadas del puerto al
que nos hemos propuesto llegar (objetivos, metas o vector de resultados).
Estamos convencidos, de que es necesario y posible gobernar me-
jor en América Latina y el Caribe, y además, en el mundo. Venezuela,
viene dando ejemplo de ello, aunque aún le falta mucho por mejorar. No
es lo mismo gobernar, con vientos desfavorables, sin visibilidad, sin
combustible y sin bastimentos, que hacerlo en medio de la bonanza, con
cielo despejado y en favorables condiciones. Los elevados precios del
petróleo y de recaudación de impuestos, las torpezas de la oposición
(incluyendo la del exterior), el liderazgo indiscutible del Presidente
Chávez y de algunos miembros de su equipo de gobierno, el despertar
de la población que ha asumido su rol protagónico e incluso, la suerte
que nos ha acompañado, pueden estar ocultando una imperceptible rea-
lidad: No estamos gobernando con eficiencia. Lo podemos hacer mu-
chísimo mejor. Necesitamos elevar, cuanto antes, la capacidad personal,
comunitaria e institucional de gobierno. No basta mantener y adminis-
trar el poder.
Hay que gobernar mejor, para no continuar arando en el mar. Para
lograr un alto índice de felicidad del pueblo, estabilidad política y social.
Si no lo hacemos ahora, la corrupción y la burocracia nos devorarán.
21 de junio de 2006
216
VIVIENDAS: ¿UNA MISIÓN IMPOSIBLE?
217
adecuadamente el problema de la vivienda y darle prioridad como polí-
tica de Estado, identificando con precisión los actores y fuerzas sociales
que participan en el juego, que son los que determinan, en última ins-
tancia, el resultado final del mismo. Sugerimos, en esa inolvidable ex-
periencia, que había que determinar el vector de definición del proble-
ma y el vector de resultados en los próximos 50 años; que estábamos
obligados a identificar y enfrentar los nudos críticos (la escasez de
insumos básicos y la fluidez de recursos financieros parecen ser sólo
dos de ellos), para poder diseñar proyectos estratégicos y operaciones
que “disolvieran” este problema, dijimos que había que estar claros y se
debía alertar, al recién electo Presidente, de las consecuencias actuales
(de la época) y las potenciales (que ahora vivimos y otras que vendrán),
que debíamos analizar las condicionantes históricas y los factores
exógenos que influyen de manera directa e indirecta sobre el problema.
Los invitamos a hacer un ejercicio prospectivo, a diseñar escenarios y
planes de contingencia frente a eventuales sorpresas.
Como venía de realizar un Master Internacional en Creatividad,
me pareció necesario hacerles ver que teníamos, y tenemos, que inven-
tar, adaptar, innovar, recrear, imaginar y visualiza nuevos métodos cons-
tructivos, uso de materiales, etc. Dijimos, dijimos, dijimos ¡Y como si
no fuera con ellos! Hace poco, traté de acercarme a Julio Montes y lue-
go a Luis Figueroa para alertarlos y, lamentablemente, no corrí con suerte.
Estoy convencido, que muchos de los problemas y necesidades del país,
sólo se resolverán hasta que el Presidente Chávez y su equipo de Go-
bierno, incluyendo sus gobernadores y alcaldes, así como las directivas
de los partidos y las organizaciones sociales que lo apoyan, se armen,
no de fusiles Kalashnikov o aviones Sukhoi, sino de potentes métodos y
técnicas de gobierno, que nos permitan gobernar para la felicidad, no
para la guerra, la destrucción y la miseria.
13 de julio de 2006
218
EL TRIÁNGULO DE GOBIERNO
219
del precio de un producto de exportación, como el petróleo; la incapaci-
dad y desaciertos de quienes se oponen a nuestro PG; las conspiracio-
nes, saboteos, movilizaciones u otras acciones que desvien nuestro foco
de atención y los esfuerzos institucionales y colectivos a favor del PG.
Lamentablemente, la mayoría de los políticos, que se forman sólo en la
práctica político-social, sin formación ideológica y teórica ni en el Arte,
las Ciencias y Técnicas de Gobierno, terminan siendo unos ignorantes
al cubo, es decir: no saben que no saben de lo poco que saben. Dicho de
otro modo, tan pronto “toman el poder” o asumen un cargo y se acos-
tumbran a sus privilegios y se rodean de aduladores y genuflexos, ter-
minan creyendo que todo lo saben. Hasta el más mínimo detalle del
conocimiento científico, intuitivo o esotérico. Incluso, lo que es más
grave aún, terminan pensando que son expertos en Gobernar. Todo se
desmorona, cuando les toca evaluar con rigor los resultados de su ac-
ción de gobierno. Entonces se apela a los productos intermedios para
tratar de ocultar, el fracaso de su gestión. Vamos a estar claros, no es
solamente la ganancia o perdida de unas elecciones la que determina el
éxito de una gestión. A veces, podemos hacerlo bien y, sin embargo,
perder una justa electoral. Por el contrario, podemos haber jugado mal y
podemos volver a ganar unas elecciones. De modo que, nuestra valora-
ción del éxito o fracaso de una gestión no depende sólo del éxito o
fracaso de unas elecciones, aunque este sea un indicador importante. El
éxito dependerá, de cuanto hemos logrado avanzar en la dirección del
cambio que nos habíamos propuesto en nuestro Programa o Plan de
Gobierno (PG). Se justifica, moralmente, llegar y permanecer como
gobernantes, sólo si se garantiza que se cumplan los sueños y esperan-
zas de nuestro pueblo.
07 de noviembre de 2006
220
¡MUCHAS GRACIAS, RONALD!
221
Proyecto País, que luego se convirtió en el Plan Bolívar 2000. Justo, en
agosto de ese año, vine al Táchira para concursar como su Director de
Planificación y Presupuesto, luego acepté la Presidencia de la Corpora-
ción de Desarrollo de los Andes (Corpoandes) Y, durante el saboteo
petrolero fui a PDVSA para acompañar a Félix Rodríguez y al Ministro
Rafael Ramírez, hasta que se dio una circunstancia que permitió regre-
sar al Táchira para hacer realidad mi verdadero sueño: La Escuela Lati-
noamericana y del Caribe de Ciencias y Técnicas de Gobierno
(ESCOLAG). En todo este transitar, Ronald Blanco La Cruz, ha sido
para mi un ejemplo a seguir, por su honestidad, compromiso patriótico,
sensibilidad social, espiritualidad y perseverancia en los ideales en los
que cree. Ha sido el principal apoyo moral y político para hacer reali-
dad este sueño. A él debo, en buena medida, no haber desistido de la
idea. A él le debemos, todos venezolanos, mucho más de lo que cree-
mos. Cuando se escriba la historia, que aún está por construirse, sabre-
mos que al lado de Chávez, gente como Ronald han arriesgado su vida
y han entregado su tranquilidad para trabajar, sin descanso, a favor de la
felicidad de nuestros pueblos. Por eso, el pasado 29 de septiembre,
cuando firmamos por la ESCOLAG, el convenio entre la Universidad
Bolivariana de Venezuela (UBV), junto a su excelente Rector, Andrés
Eloy Ruiz; agradecí la presencia de Ronald y ahora quiero hacerlo pú-
blicamente ¡Muchas Gracias, Ronald! Dios te bendiga y te siga ayudan-
do en tu titánica labor de buen gobernante.
15 de octubre de 2006
222
EL JUEGO TRIÁDICO NACIONAL
223
Hoy, tres tendencias se disputan en Venezuela, el liderazgo, el go-
bierno, el poder y la conducción de nuestra nación. Una tendencia regi-
da por la violencia y la maldad oculta, por la ineficacia, demostrada en
el pasado, el engaño y la mentira disfrazada de cientos de estratagemas.
Defendiendo una minoría que se resiste a perecer y apuesta su última
jugada. Son los disociados que juran y rezan ante Dios, pero no pueden
cumplir sus mandamientos porque están secuestrados por el Diablo. La
otra, es una tendencia que deja que las cosas sean decididas por las otras
dos, no desean meterse en nada y cambian de opinión de un día para otro,
confundidos y alienados por la televisión y otros medios de comunica-
ción que les lavan sus cerebros; piensan que la vida es sólo bonchar, pa-
rrandear y divertirse; les fastidia y les molesta tener que comprometerse
con su país, con sus vecinos y hasta con su familia. No asumen la vida con
seriedad y, al final, son los más golpeados por las otras dos tendencias
que, como un sándwich, los aplastan por oscilantes e indiferentes.
Finalmente, hay en Venezuela, una tercera tendencia regida por el
amor y la bondad, sincera y palpable, que busca dar amor y mantener
sustentable y con alegría la vida, en nuestro país y en el planeta. Son
revolucionarios y practican la democracia directa: participativa,
protagónica y co-rresponsable. Sus partidarios, cumplen sus compro-
misos, reconocen sus fallas y las corrigen, impulsados por los verdade-
ros dueños del país. Es una energía colectiva impregnada de la fuerza y
de los poderes creadores del pueblo.
Esta es la enseñanza de dos Maestros de la convivencia humana: el
Dr. Luis Gómez de la Vega, venezolano y el Dr. Waldemar de Gregori,
brasileño. Con ellos, estaremos en la UBV-ESCOLAG, ayudando a
empujar a los gobiernos comunales, municipales, regionales, naciona-
les y aquellos que surgen del espíritu de integración de los Pueblos del
Sur, para que se imponga la justicia triádica, a favor de la vida y la
felicidad humana en el mundo.
23 de noviembre de 2006
224
TRIÁNGULOS DE LA VICTORIA SOCIALISTA
225
Situacional, que llene de contenido y direccionalidad al llamado Socia-
lismo del Siglo XXI. Este es un original e innovador modelo concep-
tual, que da respuesta gnoseológica, teleológica, hermenéutica,
epistemológica y paradigmática (tecnicismos propios de la complejidad
cognitiva y vivencial de la época) a los retos que tienen planteado los
tres mundos.
El presidente Chávez, quien ha hablado del Triángulo de Gobierno
del Dr. Carlos Matus: Proyecto de Gobierno, Capacidad de Gobierno o
Eficiencia de Gobierno y Gobernabilidad, el 15/12/06, nos habló del
Triángulo de la Victoria Socialista: a) la Política, que marca la dirección
del cambio al definir objetivos y metas, b) la Estrategia, que nos indica
el camino a seguir y c) el Poder, que resuelve la incógnita ¿con qué
recursos lo lograremos? Pues bien, es posible que el Presidente Chávez
y muchos de sus asesores y seguidores, no sepan que él, con su particu-
lar intuición, ha llegado al meollo y a la esencia que rige los fenómenos
de la vida, el Paradigma Trialéctico: contundente raciocinio que regirá
las acciones del siglo XXI. El pensamiento superador del razonamiento
monádico, único, universal e imperialista. Pensamiento crítico de la
abstracción que ha gobernado y dominado hasta ahora las cabezas
irreverentes y cuestionadoras del pensamiento lineal, es decir: la dialé-
ctica materialista y fenomenológica, sustentadora del controversial pa-
radigma mecanicista y determinista, del materialismo histórico y del
fracasado “socialismo real” con sus secuelas de confrontaciones diádicas,
expresadas en la lucha entre sólo dos clases. Ignorando, el III Tomo de
El Capital, en el que Marx habla de la trinidad de las clases sociales
¡buscadlo!
Hoy, a través de la UBV-ESCOLAG, contribuiremos a este debate
ideológico y también científico, político y también económico, humano
y también ambiental. Sustentados en numerosos triángulos develados y
trabajados, durante 50 años, por tres excepcionales intelectuales lati-
noamericanos, de la talla de los Dres. Waldemar de Gregori (Brasil),
Luís Gómez de la Vega (Venezolano) y Carlos Matus Romo (Chileno)
¡Qué orgullo!
16 de diciembre de 2006
226
OTROS PUNTOS DE VISTA
Blanca
“Gobernar no es esquivar
los problemas sino resolverlos”
Jorge Eliécer Gaitán
“Clave resultó para este fin, la asesoría del profesor Carlos Matus.
Matus me formó a mi y a mi equipo de gobierno en las principales herramientas
de un sistema de dirección estratégica y nos dotó de herramientas básicas
para mejor comprender y abordar la realidad de un sistema tan complejo como la
gobernación del Estado Zulia”
Francisco Arias Cárdenas
Ex-Gobernador del Estado Zulia
Representante de Venezuela en la ONU
Citado por Jennifer Fuenmayor y Haydee Ochoa en artículo
Publicado en la Revista Venezolana de Economía y Cs. Sociales., UCV. 2003
229
para hacer una buena política de salud..)…La capacidad de gobierno,
se refiere al acervo de técnicas, métodos, destrezas y habilidades de un actor
y su equipo de gobierno para conducir el proceso social hacia objetivos declarados,
dadas la gobernabilidad del sistema y el contenido propositivo del Proyecto de
Gobierno. El dominio de técnicas potentes de planificaciónn es una de las variables
más importantes en la determinación de la capacidad de un equipo de gobierno, la
cual se expresa en capacidad de dirección, de gerencia, de administración y control.
La capacidad de gobierno se verifica por los resultados de su gestión en
relación a la dificultad del proyecto de gobierno que acomete y el grado de
gobernabilidad del sistema en que actúa.”
Carlos Matus Romo
“Teoría del Juego Social”
230
iv) el uso de la violencia en defensa de objetivos considerados superiores,
v) la total subordinación de los medios a la superioridad de los fines,
vi) la desigualdad en el ejercicio de los derechos individuales y personales.
El poder es fuente de privilegios. En el estilo Gandhi, El chimpancé está en
proceso de humanización, aunque ya tiene consciencia de lo que es ser humano. Los
valores y la ética pasan a primer plano y se reconoce que el hombre tiene derechos
que abarcan al oponente, el cual no deber ser tratado como enemigo. El avance del
proyecto está supeditado al consenso, la cooperación y a los medios pacíficos...En
vez de derrotar hay que ganar al oponente. Yo estoy después del proyecto, el
proyecto está después de la convivencia y la convivencia exige la igualdad de
oportunidades basada en la igualdad de la educación y la cultura.
Este estilo se caracteriza por:
i) la credibilidad de la palabra sustentada en el ejemplo personal del líder,
ii) bajo valor de la rivalidad individual por la jefatura,
iii) bajo valor de la amenaza del otro,
iv) prohibición de la violencia y el engaño,
v) abolición del concepto de enemigo,
vi) alto valor del proyecto, iv) alto valor del consenso y la cooperación,
vii) el dominio de la fuerza de los valores humanos y las grandes mayorías y
viii) el líder es el primero entre iguales, sólo proclama lo que practica”.
Carlos Matus Romo
“Chimpancé, Maquiavelo y Gandhi: Tres estilos de hacer política”
231
Blanca
CUARTO COMBUSTIBLE:
235
Ahora bien, gobernar, es antónimo o contrario a obedecer, recibir
ordenes o morir callado. Gobernar, sobre todo si es con mayúscula, es
sinónimo de: dirigir, administrar, regir, mandar, cuidar, presidir, condu-
cir, encabezar y, en definitiva: mandar. Por eso el slogan que se hizo
popular, “Con Chávez manda el pueblo”, aunque lo correcto sería decir
que “Con el pueblo gobierna Chávez”, es decir, hacer uso del con, como
una preposición, que enjunta, que unifica, solidifica e identifica, plena-
mente, al líder con la masa popular. Pueblo y líder, fundidos en una mis-
ma emoción de libertad, en un mismo sentimiento de amor a la vida, en
una misma esperanza por trascender y diluir los problemas y necesida-
des de la cotidianidad del obrero, del campesino y del que labra la tierra,
del ama de casa, del poeta, del intelectual, del militar patriota, del cura
verdaderamente comprometido con la palabra de Cristo redentor, del
buhonero que se confunde con el que suda y trabaja en los semáforos
llamando nuestra atención, del niño y niña que deambula sin destino en
la calle, del hambriento, en fin, de esos hombres y esas mujeres que con-
forman el conjunto extensivo que llamamos ¡Pueblo!
Porque, ¿Qué es el pueblo? Muy sencillo: todo aquello, aquel o
aquella, que no es pueblo. Es decir, todos los pobladores de una nación,
excepto, aquellos que al verlos desfilar por la prensa, la televisión, los
clubes, las playas, los yates, los aviones, los trasatlánticos, los burde-
les, los casinos, los super e hipermercados y hasta cuando van a llorar
a los cementerios, a cualquiera de nosotros le costaría creer, que esos y
esas bichitas, son parte de esa expresión tan maltratada y, a la vez, tan
sublime y hermosa, que llamamos PUEBLO.
¿Es algo subjetivo? ¡No, que vá! Es algo que viene de la
intersubjetividad, porque, como dice el refrán popular: “el mono, aun-
que se vista de seda, mono se queda”.
Venezuela, tiene actualmente la oportunidad, como nunca otro país
la ha tenido en su historia patria, de ser gobernada por los de abajo,
los “pata en el suelo”, los “cotizuos”, los “hediondos”, los comuneros,
los cooperativistas, los excluidos … ayudados por los que han com-
prendido que, viniendo de esa “clase social”, están obligados, como
buenos hijos, a ser agradecidos.
Por eso señores Alcaldes, Gobernadores y Diputados, preparen a
su pueblo y prepárense ustedes mismos, para ser gobernados y para
gobernar, al ladito del pueblo, a través de los consejos comunales o
cualquier otra expresión del poder popular. Para que gobierne verda-
deramente el pueblo ¡Pueblo!.
236
Eso sí, para ello se hace indispensable, previamente, entrenar, for-
mar y capacitar al pueblo en el arte, las ciencias y las técnicas del buen
gobierno. Sino, estaremos promoviendo la democratización de un po-
der oficialista que, mas tarde, se resistirá a perderlo, como hoy se resis-
ten los Alcaldes, los Gobernadores, los Diputados, los Concejales y
perdone usted que se lo diga, con toda sinceridad, hasta el propio Pre-
sidente Chávez, que se sonroja y se alegra en su intimidad, cuando aplau-
dimos su posible reelección hasta el 2000 siempre, o como dice la gente
del pueblo: “hasta que se muera”, como Fidel, los Reyes y el Papa.
Por ello, “todo el poder para el pueblo”, es una consigna válida,
siempre y cuando se planifique bien esta transferencia, de lo contrario,
podría reinar luego la anarquía al multiplicarse los jefes, los presiden-
tes de comunas, los voceros con autoridad suprema y paremos de con-
tar. Aparecerían nuevos caudillos, jefes militares, guapetones de la co-
marca, en definitiva, grupos oficiales, con gorras y charreteras de ofi-
ciales, con ansias y deseos de mantenerse en el poder, como todo buen
representante del grupo oficial y, por supuesto, con las características
propias del oficial. Y, como todo en la vida, frente a una acción, surgirá
una reacción y con ello brotará del mismo pueblo organizado el “anti-
oficialismo”, con deseos de derrotar, tumbar, derrocar y hacer suyo el
trofeo oficialista. En medio de ambos, aparecerá, como siempre, una
masa retraída, acomodaticia, oscilante y hasta indiferente de pueblo,
esperando pasiva y pacientemente a favor de quien se resuelve el juego.
De ser así, estaríamos haciendo un flaco favor a nuestro pueblo, si no
lo educamos, previamente, para aprender y aprehender a manejar inte-
ligentemente el juego triádico social que surge entre la dinámica del
ser, el poder y el poseer, como ha descubierto el Dr. Luis Gómez de la
Vega, y el que se produce, inevitablemente, entre el grupo oficial, que
comanda los procesos de conducción, el grupo anti-oficial que se le
opone y el grupo oscilante que juega según las conveniencias, como nos
enseña el Dr. Waldemar De Gregori, en Gubernética Social.
Estamos obligados a enseñarle a nuestro pueblo, con suficiente
antelación, como ha sido nuestro deseo, desde que llegamos al gobier-
no, como se expresa y se manejan en la realidad social, el juego del
poder basado en el modelo tricerebral. Porque la conducción y la admi-
nistración, así como el arte (cerebro derecho), la ciencia (cerebro iz-
quierdo) y las técnicas y tecnologías (cerebro central operativo) del
buen gobierno, deben y tienen que ser previamente dominadas por la
población humilde y sencilla. De lo contrario, multiplicaremos por mil,
237
nuestros malos e ineficientes gobiernos. Pasaríamos de Guatemala, con
el permiso de nuestros hermanos guatemaltecos, a Guatepeor. Y, eso,
no es lo que quiere Chávez y tampoco, muchos de nosotros. Por eso
alertamos, corriendo el riesgo de ser tildados de “contrarevo-
lucionarios” o conservadores, a quienes tienen la elevada responsabi-
lidad de hacer realidad la construcción sólida e indestructible del Po-
der Popular, en el que creemos. Para que no se produzca, en el sentido
literal y no figurado, una verdadera “explosión comunal”, que luego
no sabríamos como detenerla, como no es posible detener, los efectos
de una bomba atómica, una vez que ha iniciado la reacción en cadena..
Recordemos que, una cosa son los deseos del “deber ser” y otra muy
distinta es el poder ser del deber ser, como nos enseñó, nuestro querido
maestro Carlos Matus Romo, hace casi treinta años.
238
PARTICIPACIÓN Y PLANIFICACIÓN COMUNITARIA
239
parroquiales y comunales para ejercer el control social sobre estos planes
de acción y deben elaborar el estudio técnico para la fijación de los emo-
lumentos de los altos funcionarios y funcionarias del municipio.
La planificación local pública, que es el fundamento primario de
los Consejos Locales de Planificación Pública, permitirá darle
direccionalidad al desarrollo integral del municipio, permitiendo que
cada entidad local evolucione y se consolide como la unidad política
primaria más importante dentro de la organización nacional. Los Con-
sejos Locales de Planificación Pública son los máximos representantes
de la formulación del presupuesto municipal. Estos entes planificadores
deben orientar la inversión municipal hacia el desarrollo humano, el
progreso social, el rescate cultural y la estabilidad económica del muni-
cipio, tomando en cuenta las variables socioeconómicas de la comuni-
dad. Están obligados, por ley, a incluir en el presupuesto, los proyectos
prioritarios que presenten las comunidades organizadas, los proyectos
generales sobre urbanismo, infraestructura, servicios y vialidad y crear
el fondo de emergencia, para atender desastres naturales, calamidades
públicas e imprevistos.
Es necesario consolidar la creación de los Consejos Locales de
Planificación Pública. Y Corpoandes, como organismo planificador, coor-
dinador y promotor del desarrollo en la Región Andina, dirige todo su
esfuerzo para fortalecer la estructura municipal, con la participación de la
sociedad civil y de las comunidades organizadas o por organizarse, a fin
de insertar y consolidar el concepto de la participación ciudadana, como
el medio conducente a una verdadera y real democracia.
Con este propósito hemos iniciado un proceso amplio e integral de
capacitación y formación de facilitadores y multiplicadores, en la apli-
cación de la Metodología de Planificación del Desarrollo Integral Mu-
nicipal, MEPLADIM, en toda la Región Andina, con la intención de
apoyar el fortalecimiento del gobierno local y dar inicio a los planes
integrales de desarrollo a nivel municipal.
En Corpoandes, entendemos que es necesario gobernar con la gen-
te, que se debe democratizar el poder, que todo el pueblo debe participar
en la toma de decisiones y que todos tenemos el deber de comprometer-
nos y responsabilizarnos en la gestión municipal. Apoyamos decidida-
mente los Consejos Locales de Planificación Pública, por que ellos se
convertirán en el espacio por excelencia de la participación protagónica y
corresponsable que nos permitirá escuchar la voz de todos, especialmente
de los dolientes de la realidad que deseamos transformar.
15 de septiembre de 2002
240
LA EXTINCIÓN DEL ESTADO
241
sonas que se apropian y benefician del trabajo ajeno y hacen suyo y
acumulan el plusvalor generado por la fuerza de trabajo, creadora de la
riqueza de las Naciones, como apuntara Adam Smith y Carlos Marx
hace muchos años.
Cuando aparece esta odiosa e inhumana división, surge un aparato
de coerción, de sujeción, de violencia y de represión para someter por la
fuerza y dominar la voluntad de los dominados, a la del grupo, clase o
sector social dominante. Esta es, nos guste o no, la verdadera esencia
del Estado. El Estado Mundial, Nacional, Regional o Local es y seguirá
siendo violento mientras existan las injusticias sociales, las divisiones
de clases, las diferencias entre países ricos y pobres, los privilegios y los
beneficios indecorosos e injustos de unos pocos en detrimento de las
grandes mayorías, mientras haya inequidad, predominio y abuso de la
propiedad privada sobre los medios de producción y relaciones sociales
y económicas de explotación, mientras persista el capitalismo salvaje y
el social imperialismo, continuará danzando a sus anchas por el mundo
el fantasma de la guerra, la cachiporra, los perdigonazos, las bombas
lacrimógenas, las zancadillas, las torceduras, los empujones, el cohetazo,
la bala y los balines, el rugir de los tanques, el estruendo de la artillería,
las barricadas de la oposición, las metras en el aire, las granadas y sus
esquirlas, la muerte… Si queremos que esto desaparezca y que se ex-
tinga el Estado, hoy más que nunca, tenemos que luchar por la igualdad
y la justicia social. ¿No les parece?
16 de marzo de 2004
242
GOBERNANZA: ¡GOBIERNO DEL PUEBLO!
243
políticas denominan la autogestión, eso que en los papeles públicos se
nombra como el protagonismo de los hombres llanos de las localidades,
cuando se deciden a defender la gobernabilidad de su entorno. Por eso,
a través de la Coordinación Nacional de los Núcleos de Desarrollo
Endógeno M.E.M.-PDVSA, con toda nuestra energía, nos proponemos
impulsar el programa “GOBERNANZA”, destinado a constituir una
escuela de gobierno que permita formar a los gobernantes y líderes que
hoy se reclaman en la exigente realidad de nuestras comunidades. Allí,
en esos espacios de fulgurante debate, con gente de sonrisa sincera y
mirada brillante, se encumbra un escenario de nítida y profunda discu-
sión. La crítica y la autocrítica refulgen de gallardía. El abrazo es sono-
ro. Las espaldas son lingotes de concreto armado. Nadie se cansa. Y
nadie se levanta hasta tanto no se haya encontrado la solución o los
caminos de la solución a los múltiples problemas que tienen que enfren-
tar nuestras comunidades, otrora olvidadas de los programas y planes
de gobierno del poderío de turno. Allí no tienen cabida ni los demago-
gos, ni los estafadores de pueblos, ni los consuetudinarios pedigüeños
del voto popular. Allí no cabe la máscara. Allí ya no puede entrar el
antifaz.
Es que ahora, de la dirección colectiva se nutre el consenso popu-
lar para delinear o asumir los lineamientos económicos, sociales y polí-
ticos que luego tendrán que ver con la mayor suma de felicidad posible
de los venezolanos, con el bienestar material y espiritual de nuestra gente.
¡Y eso, a ciencia cierta, el pueblo lo sabe!
Lo sabe. Lo SABE. LO sabe. LO SABE. Lo SaBe. LO sabe. Lo
SAbe. Lo sabe. Lo sabe. Lo sabe. Lo sabe. LO sabe. Lo sabe. lo SabE.
LO SABE Lo sabe. Lo SABE. LO sabe. LO SABE. Lo SaBe. LO sabe.
Lo SAbe. Lo sabe. Lo sabe. Lo sabe. Lo sabe. LO sabe. Lo sabe. lo
SabE. LO SABE.
19 de septiembre de 2004
244
PROYECTOS VS FINANCIAMIENTO
245
de verdad ayudar a construir un nuevo y mejor país, en el que se reduz-
ca, hasta llevar a cero, los elevados y alarmantes índices de miseria y
pobreza y si en realidad, queremos contribuir con el ideal bolivariano de
lograr la mayor suma de estabilidad política y social y sobre todo, al-
canzar el mayor índice de felicidad posible.
Junto al tema de la identificación, elaboración, financiamiento y
evaluación de los proyectos, en el que tenemos que garantizar la activa
participación de las comunidades, debemos detenernos a analizar y eva-
luar los resultados políticos, sociales y ambientales de los proyectos.
Un proyecto debe ser rentable económicamente, a la vez, debe ser via-
ble política, social y ambientalmente. Debemos comprender que los pro-
yectos no sólo requieren recursos económicos, sino un vector de recur-
sos: políticos, cognitivos, organizativos y legales. No podemos conti-
nuar con el mito de la inversionitis, que nos hace creer que todo se re-
suelve a realazo. El financiamiento de los proyectos no es la única y la
más importante forma de resolver los graves problemas del país. Hay
que apoyarse en los poderes creadores del pueblo: Creatividad e inno-
vación popular.
Además, requerimos evaluar la viabilidad de la trayectoria o se-
cuencia temporal del conjunto de proyectos de un plan. No podemos
permitir que nos ocurra lo que le sucedió al manager de un equipo que
al ser entrevistado al final del juego, tajantemente respondió: “Jugamos
como nunca y perdimos como siempre” Necesitamos producir resulta-
dos positivos y favorables. Debemos coordinarnos para unificar crite-
rios. Máxime, cuando hay buena disposición y colaboración entre los
distintos entes financieros del Estado: Bandes, Fondemi, Fides, Banco
del Pueblo, Banco de la Mujer, Inapymi y otros. ¡Trabajemos todos uni-
dos para lograrlo! ¡En la unión está la fuerza!
09 de diciembre de 2004
246
HACER Y HACERLO BIEN
Que se diga pero que se haga. Que se haga pero que se haga bien:
¡No hay otra! El pueblo, en el ristre jubiloso de sus conquistas, no acep-
ta otra manera de ser y de actuar. Ahora, la mejor manera de decir, es
hacer. Y hacer bien. Alegre y en equipo. De la mano del otro. Organiza-
dos. Juntos. Hay que motivar y potenciar el entusiasmo de las comuni-
dades, para la conquista del supremo acto de coronación de su papel
protagónico en la hechura de su propio destino.
Es un imperio salir del inmediatismo. Es un mandato producir el
estelar salto hacia adelante y dirigir todo el potencial del talento reque-
rido hacia el impulso y consolidación de programas y planes
operacionales, con el fortalecimiento de proyectos principalmente
agroproductivos, con un marcado empeño en la generación de empleo y
con programas que vigoricen la organización comunitaria, asociativa y
de las cooperativas, hoy diseminadas en lo más anchuroso de nuestras
bondades naturales.
El cambio de visión es esencial. Es vital comenzar a ver y concebir
el desarrollo como una red de articulaciones, que permita el intercam-
bio real entre los ciudadanos y las instituciones, entre las empresas pri-
vadas y públicas y las universidades; entre la fuerza laboral y las organi-
zaciones científicas y tecnológicas; entre las distintas instancias del go-
bierno nacional, regional, municipal y local y la gente común y llana de
los pueblos; todos entre sí para que, entre todos e interrelacionados,
podamos conformar la unidad de fuerza necesaria que permita construir
el nuevo modelo económico que amerita nuestro portentoso país.
Las acciones a ejecutar para la operatividad de los proyectos que
se cruzan en el camino, deben ser adecuadas y oportunas y las volunta-
des, tanto del Ejecutivo Nacional como de las comunidades, deben ser
contundentes para la verdadera fortificación de ese inédito y auspiciador
modelo económico que regirá las bases de la nueva Venezuela
247
participativa y protagónica, corresponsable de la dirección que pueda
tener la esperanza en ese, nuestro futuro tan prometedor.
Los planes, programas y proyectos que se formulen en esta nueva
etapa deben afianzar, de manera directa, los objetivos estratégicos bien
definidos por el Presidente Hugo Chávez, en el llamado “Salto Hacia
Adelante”, en el marco de la Nueva Etapa de la Revolución Bolivariana,
en cuyo caso, la premisa principal es la de acelerar la construcción del
nuevo modelo productivo, rumbo a la creación del nuevo sistema eco-
nómico, a través del desarrollo de la economía popular, el fomento del
autoempleo y la creación de empresas, la integración y articulación del
sistema de financiamiento y el fortalecimiento de los sectores potencia-
les de cada región en las áreas de Petroquímica, Gas, Metalúrgica y
Forestal. Y sobre todo, el auge del sector Agropecuario, que permita
superar los rigores de nuestra frágil seguridad alimentaria.
La tarea es hacer. Crear. Forjar. Fundar un trabajo en conjunto con
la comunidad para llegar a feliz término. ¡No hay otra! Es una misión
permanente y necesaria el llevar adelante cada uno de estos planes, en
acompañamiento, en verdadera participación y con la autoría de los prin-
cipales protagonistas de este nuevo proceso, de este nuevo modelo de
desarrollo que se enraíza en las almas de nuestras territorialidades fe-
cundas.
El pueblo no está solo y el pueblo lo sabe. El pueblo sabe de su
gobierno de servicio público que preside el Comandante Chávez. El
pueblo sabe, definitivamente, que las páginas de la Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela, no están escritas con letras de oro,
¡No!... esas páginas están escritas con el pulso, el temple y las esperan-
zas del glorioso pueblo de Venezuela. En esas páginas se escribe nues-
tra historia presente. En esas páginas se construye nuestro mejor siste-
ma de felicidad posible.
31 de enero de 2005
248
ASAMBLEA NACIONAL: ¡A LA CALLE!
249
solidación del poder se ubica en las instancias expresadas en la Consti-
tución Bolivariana. La médula del poder está en los consejos locales y
comunales de planificación pública, en las asambleas de ciudadanos, en
la contraloría social, en los cabildos abiertos y en los gobiernos comuni-
tarios. Por lo tanto, esta nueva Asamblea Nacional pasa a ser el canal
para conformar la construcción de un nuevo Estado: el Estado del poder
popular.
Y, establecer el poder popular y combatir por su institución, de-
manda la identificación plena con el pueblo venezolano, la convicción
ideológica de un nuevo sistema político, económico y social, la respon-
sabilidad con el proceso revolucionario y la razón de servicio al princi-
pio emancipador.
Todos los partidos políticos y a su vez, todas las regiones del país,
todos los estados y todas las etnias existentes en Venezuela, tendrán que
verse representadas en este organismo público, por lo que, la tarea de
quienes ejerzan esta gran responsabilidad, debe verse reflejada, no sólo
en su trabajo consecuente y sincero para con quienes hayan ejercido su
voto, no sólo en su aptitud para resolver problemas específicos que com-
peten y comprometen a la Asamblea Nacional, sino también con su ac-
titud para mantener la unidad dentro de la diversidad antes que la verda-
dera oposición salga de nuestras propias filas. Tenemos que aprender a
manejar los conflictos y las contradicciones que inevitablemente surgi-
rán del juego triádico y la dialéctica del poder. Ahora toca formar con
rapidez los nuevos diputados electos, para que cumplan a cabalidad sus
funciones.
08 de diciembre de 2005
250
CONSTRUYAMOS EL PODER POPULAR
251
de que podamos hacerla de manera pacífica y verdaderamente democrá-
tica. ¿Socialismo? Una doctrina o filosofía, de vida en sociedad, que
busca la equidad y la justicia social a favor de la felicidad humana. ¿Par-
tido? Un instrumento organizativo para hacer la revolución socialista
¿Características del Partido? Disciplinado, donde se promueva la parti-
cipación protagónica y corresponsable, que más que un club electoral
sea un centro de formación integral y permanente, basado en principios
bolivarianos, en valores éticos y morales, policlasista, de masas, anti-
imperialista, que surja de las bases, no cupular y cogollérico, que prac-
tique la contraloría social ¿Perfil de sus integrantes? Claros en sus idea-
les bolivarianos, humildes, honestos, colaboradores, con profundos va-
lores familiares, emprendedores, dispuestos a escuchar, con sensibili-
dad social y formación política-ideológica, desprendidos, leales,
creativos, reflexivos y situacionales ¿Quiénes lo deben integrar? Todos
los ciudadanos que se sientan convocados, en especial, las comunidades
y líderes comunitarios ¿Quiénes lo deben dirigir? Quienes tengan poder
de convocatoria, capacidad moral, visión progresista de avanzada, de
amplia aceptación mayoritaria, con visión política integral, electos en
asamblea popular de base, carismáticos, emprendedores y seguros de sí
mismos ¿Qué nombre podría llevar el nuevo Partido? Partido Bolivariano
Socialista de Venezuela, Partido Socialista Unido Bolivariano Revolu-
cionario, Partido Socialista Bolivariano, Partido Revolucionario
Bolivariano, e incluso, hubo quien propuso eliminar el término Partido.
De este modo, en un clima de camaradería, respeto mutuo y apertura
mental; lúdico, relajante y colmado de espiritualidad, aprovechamos el
potencial creativo de los participantes y vimos, cómo militantes y
exmilitantes del PCV, LS, PRV, MEP, OR, MAS, MIR, MVR, creyentes
y ateos confesos, se unían, a favor de la construcción del poder popular
¡Qué emoción!
11 de enero de 2007
252
OTROS PUNTOS DE VISTA
Blanca
“Con Chávez el pueblo es el gobierno”
Slogan publicitario
“Estas enormes limitaciones de las estructuras dentro de las que Chávez debe
llevar adelante el proceso, así como la urgente necesidad de satisfacer las expectati-
vas de la gente, hizo que tuviera que recurrir a las fuerzas armadas … De hecho, la
ejecución del Proyecto Bolívar 2000…termino siendo entregada a la Fuerza
Armada, porque los ministerios no reaccionaron a tiempo … La Fuerza Armada ha
asumido con mucho entusiasmo este proyecto y gracias a él se han acercado a los
problemas que vive la gente más desvalida. Ese contacto ha contribuido a crear
conciencia y compromiso social en la oficialidad joven que tuvo a su cargo su
aplicación. Ha habido, sin embargo, una arista no del todo feliz y es que los
militares, acostumbrados a una disciplina férrea y muy verticalista se han compro-
metido más a lograr las metas que a promover la participación y el compromiso de
la gente, que suele contemplar pasivamente cómo se van resolviendo sus problemas”
Marta Harnecker
“Los desafíos de la Izquierda”, (pág. 36-37)
“Ahora, a gobernar, con y para el pueblo. Nos esperan horas de intensa labor,
no es sencillo lo que tenemos por delante. Pero...con que fuerza, con que alegría con
la que asi nos aprontamos a cambiar el país. Ese otro Uruguay, el otro proyecto, el
de avance, defensa y profundización de la democracia hacia una Democracia
Avanzada. Todos somos necesarios, porque al igual que repetimos en tantos
momentos: con el pueblo todo, sin el pueblo, nada. Levanten esas banderas, las que
nos entregaron los de ayer, las que hoy flamearon de lejos, para que todos las
vieran, las que seguirán erguidas, majestuosas, construyendo el gobierno, henchidas
por los vientos del pueblo que seguirán soplando, como siempre.”
Marina Arismendi
Secretaria General del Partido Comunista del Uruguay
“El plan de gobierno local debe responder a las necesidades reales de las
poblaciones locales; si el pueblo se organiza, los alcaldes ya no pueden decidir
invertir unilateralmente los dineros públicos en aceras, brocales y cloacas cuando la
comunidad organizada exige salud y escuelas. El presupuesto debe ser el plan de
255
gobierno local en números y no un ejercicio de los técnicos y expertos financieros
que guarda insuficiente relación con las demandas de las comunidades o lo que se
tiene planificado hacer.
Así, en la actualidad el movimiento de los CLPP debe luchar por fortalecerse
integralmente. Fortalecerse en lo técnico-político para planificar y formular
políticas públicas (mapa de necesidades del municipio, banco de proyectos y de
recursos humanos y técnicos del pueblo organizado) en torno a necesidades
prioritarias en los ámbitos de salud, educación, empleo, vivienda seguridad, etc.
Pero, principalmente, fortalecerse en lo político para enfrentar una cultura del
ejercicio representativo del poder, de la ineficacia, de la ineficiencia, que niega los
poderes creadores del pueblo para asegurar intereses personales, o de grupos de
poder y la continuidad del supra-partido de la corrupción.
Paralelamente, el pueblo organizado no debe olvidar que existe el riesgo de
que el ultrademocratismo paralice la acción, que el arte de gobernar implica
generar sinergias, aprender a ordenar las prioridades, diagnosticar, consultar,
sistematizar proyectos y ejecutar. De manera análoga los representantes elegidos
(alcaldes y gobernadores) deben desaprender la cultura de la democracia represen-
tativa y facilitar este ejercicio de soberanía, promover realmente la
corresponsabilidad en el proceso de toma de decisiones. Joseph Stiglitz, el ex-asesor
del Banco Mundial, señala que la principal causa del fracaso de los proyectos de
desarrollo multilateral en los llamados países del tercer mundo fue la falta de
consulta a las comunidades locales. Ello evidencia que el pueblo posee un conoci-
miento de la realidad indispensable e insustituible, y que el conocimiento técnico
debe ser puesto a su servicio…La revolución bolivariana corre el riesgo de no ser
sostenible en el tiempo si depende tanto de una sola persona, porque más que un SÍ
o un NO la revolución exige transformar y crear la institucionalidad a fin de
resolver con eficacia y eficiencia los problemas de las comunidades mediante la
participación directa de la gente, del pueblo. Hay que dar más poder al pueblo si
queremos marchar hacia una sociedad de nuevo tipo, hacia un nuevo y mejor
modelo de democracia. Por ello, desde la plataforma organizativa “
Carol Delgado
“Todo el poder para el pueblo organizado”
http://www.voltairenet.org, 24 /08/ 2004
256
“Las redes sociales que hoy se están conformando en Venezuela particular-
mente (UBEs, comités de tierras, grupos de reservistas, contralorías sociales, mesas
técnicas de agua, asociaciones indígenas, etc.), comienzan a constituir una nueva
ciudadanía que esta redefiniendo los límites de la comunidad política en la que se
había organizado con anterioridad (partidos políticos y cuerpos colegiados, etc.)
una sociedad civil global, en la cual desaparecen algunos y surgen nuevos y
distintos actores sociales.
Tenemos que entender entonces, que estas redes sociales actuarán en la
defensa popular continuamente, para atender los problemas de sus comunidades en
forma integral, en su día a día, y muy especialmente cuando se decreten Estados de
excepción o para prevenirlos. Todo esto de acuerdo al Artículo 338 de la CRBV”
Luisa Fernanda Zambrano
“Redes sociales para la corresponsabilidad y la defensa popular”
257
Comandante Chávez las razones para que HABILITE UN CAMBIO del orden
político garantizando que el pueblo mande (Autogobierno).
Como puede apreciarse, las leyes no pueden dejarse en manos de una
comisión presidencial por muy patriotas que sean, pues estaríamos rendidos ante la
representatividad y enterraríamos el protagonismo.
El Parlamento Comunal se declara en Sesión Permanente con el pueblo
legislando por y para el pueblo.
El Parlamento Comunal tendrá éxito si logra la transferencia de todo el poder
al pueblo. El poder político, económico y militar debe transferirse, sistemática y
progresivamente a las estructuras del Consejo Comunal, que es la máxima expresión
del Poder Popular. Entonces, el Parlamento Comunal necesita estudiar y conocer a
fondo todos los temas relativos al Poder Popular, en todas sus dimensiones: política,
ideológica, constitucional, institucional, estructural y funcional.”
Alexis Adarfio Marín
“Parlamento Comunal”
258
Dijo que estos comités estarán respaldados por el decreto Ley de Defensa
Popular contra la especulación, acaparamiento o boicot de alimentos y otros
productos con precios regulados que será aprobado próximamente en Consejo de
Ministros. Según el ministro, los comités tendrán poderes y capacidades concretas
para funciones de supervisión, fiscalización y acompañamiento a los organismos del
Estado venezolano, responsables de la supervisión del abastecimiento de alimentos.
A partir de este viernes los consejos comunales podrán convocar asambleas
de ciudadanas y ciudadanos para elegir cinco integrantes que conformarán el
comité de contraloría social de cada consejo comunal. Luego elaborarán los planes
de diagnóstico comunal, de acción contra la especulación y acaparamiento, así
como el de acción para el abastecimiento.
Estas acciones serán coordinadas por los ministerios del Poder Popular para
la Participación y Desarrollo Social, de Alimentación y de Industrias Ligeras y
Comercio, además de las alcaldías y los organismos que forman parte del Consejo
Presidencial para el Poder Comunal.”
“Consejos Comunales fiscalizarán negocios que acaparen y especulen”
Agencia Bolivariana de Noticias (ABN), 17/02/07
259
¿Cómo ayudamos a prender el motor de la Reforma Constitucional?
Los Consejos Comunales debemos sumarnos a la revisión artículo por
artículo que esta realizando la Comisión Presidencial de la Reforma Constitucional
con la finalidad de elaborar nuestras propuestas para que sean incorporadas al
informe que la Comisión entregará próximamente al Presidente.
Por otra parte debemos prepararnos para crear “Circuitos Legislativos del
Poder Comunal” a nivel de zonas o áreas comunales para participar en la discusión
de la reforma propuesta y en el referendum correspondiente.
260
Por otra parte, retomando las propuestas para el primero y segundo motores,
debemos revisar la legislación vigente y la Constitución Nacional para participar en
las discusiones sobre las nuevas leyes de Consejos Comunales, Consejos Locales y
Estadales de Planificación Pública, Ley Orgánica del Poder Municipal, Ley
Orgánica de Planificación y la propia reforma constitucional.
En este sentido podemos pensar en jornadas por áreas comunales y encuen-
tros a nivel municipal.”
Francisco Cañizales
“Los Consejos Comunales y los 5 motores”
261
Blanca
QUINTO COMBUSTIBLE:
265
macroproblema de la miseria y la pobreza, que fue definido como prio-
ritario en la Agenda Alternativa Bolivariana. Hoy, a ocho años, nadie
ha podido convencernos que el Presidente Chávez y su equipo de go-
bierno han procesado adecuadamente este problema, por eso nos pre-
guntamos: ¿por qué esto no se ha hecho?
Esta ha sido una de las graves fallas de este gobierno: no nos
hemos detenido a pensar y reflexionar con tenacidad y en colectivo,
sobre la esencia y las posibilidades creativas y reales de intercambiar
este problema por otros ¡Sí, intercambiar! Porque, como lo hemos di-
cho, en otra oportunidad, los problemas sociales, que son
cuasiestructurados, no se resuelven como en matemáticas, física o quí-
mica ¡No, señor! ellos se disuelven, muchas veces, en un plano o nivel
diferente, porque sencillamente se intercambian por otros problemas de
naturaleza o magnitud distinta a la del problema que deseamos enfren-
tar. Es una ley.
De nada valdrán triunfos electorales, toneladas de hierro y acero,
cemento y cabillas, concreto armado y asfalto, utilizados para cons-
truir viviendas, rieles, y trenes, metros y ferrocarriles, puentes, carrete-
ras y autopistas, si no hemos invertido mayores recursos en enfrentar
con firme decisión y eficiencia, las causas claves que mantienen aún
vivo este problema. Y, lo que es peor aún, sin que tengamos posibilida-
des de eliminarlo o reducirlo, sostenida y sustentablemente, en el corto
o mediano plazo. Nos lo dice la realidad que vivimos y las proyecciones
que hacemos, no las informaciones de prensa, radio y televisión; tam-
poco, los informes públicos y privados, que reducen al ser humano a
estadísticas frías y lo convierten en promedios y valores ponderados.
Nos lo dice el barrio y el caserío rural donde habitamos, con hombres y
mujeres de bien, que ven pasar sus años y sólo logran constatar la des-
trucción de su entorno natural, sin recibir beneficios directos para ellos y
su familia.
Tenemos que ampliar y profundizar el debate sobre la pobreza y la
felicidad del pueblo. Pues, el gobierno que apoyamos, y con el que es-
tamos comprometidos, parece tener otras prioridades, que, ojalá, no
nos distraiga de la dirección del cambio deseado.
Porque de que servirán, todos nuestros logros políticos, económi-
cos, militares, sociales, jurídicos o personales, si, al final de cuentas,
tarde o temprano pudiera renacer, de nuevo, la pobreza intelectual,
social, material, mental y espiritual en toda nuestra territorialidad.
Tenemos la percepción de que no hemos avanzado lo suficiente en
el ideal bolivariano de lograr mayor estabilidad social y política y, en
266
especial, el objetivo de alcanzar la mayor suma de felicidad posible
para todo nuestro pueblo.
Si no derrotamos la miseria y la pobreza, y si no logramos hacer
más feliz a nuestra gente, hemos perdido la guerra, aunque hayamos
ganado mil batallas, como gustan decir en el argot militar. Del logro de
este propósito, depende que la revolución, que hoy vivimos, tenga éxito
y podamos enmendar, en el futuro, la tristeza y el dolor de Bolívar cuan-
do, en Santa Marta, Colombia, exclamó con cierto resentimiento : ¡He
arado en el mar!
Sin este quinto combustible, los cinco motores constituyentes u
otros, que surjan en el futuro, tendrán una vida efímera y sólo servirán
para salir del paso, lanzar cortinas de humo, y, quizás, perder tiempo y
dilapidar recursos importantes, que pudieran ser mejor utilizados.
Sin lugar a dudas, la reducción de la pobreza y el aumento de la
felicidad social, es el combustible más importante, mientas descubri-
mos o inventamos otras fuentes de energías alternas, para que funcio-
nen estos u otros motores, que permitan conducir a esta nave espacial
planetaria hacia un mundo, aquí en la Tierra, donde predomine el bien-
estar, la alegría y la felicidad de todo el colectivo social.
267
“Los pobres no tienen necesidad de nuestra compasión o de nuestra lástima.
Los pobres tienen necesidad de nuestra ayuda y de nuestra asistencia.
Es más lo que ellos nos dan que lo que les damos a ellos.
Tengo un recuerdo de los días terribles que atravesamos cuando millones de
refugiados escapaban hacia la India. Pedí al gobierno indio que permitiese que
algunas religiosas que acudieran de otras partes viniesen a ayudarnos a servir a los
refugiados. Vinieron bastantes: unas 16 ó 17, de diferentes congregaciones religiosas.
Pasaron 6 meses con nosotras, ofreciendo amor, servicio, ternura
y cuidados a quienes los necesitaban.
Cuando se fueron, dijeron todas que era mucho más lo que habían recibido que lo
que habían podido dar. Hace algunos meses –como bien sabéis, nosotras trabajamos
también por las noches–, salimos por Calcuta y recogimos 4 ó 5 personas por las
calles. Por su estado, las llevamos a nuestra Casa del Moribundo.
Entre ellas, había una anciana que se encontraba
en situación de extrema gravedad.
Dije a las Hermanas: “Yo me ocuparé de ella”
Cuando la puse en la cama, me cogió la mano mientras en su rostro
se dibujaba una sonrisa maravillosa.
Pronunció una sola palabra: “Gracias”, al tiempo que expiraba.
Me dio mucho más de lo que yo le di. Me ofreció su amor agradecido.
Por un instante, me quedé mirándola y me pregunté:
“¿Qué hubiera hecho yo en su lugar?”
Me respondí a mí misma: “Hubiera hecho todo lo posible
por atraer la atención de los demás hacia mí. Hubiera gritado:
“Tengo hambre, frío. O: Me estoy muriendo”.
Ella, en cambio, era tan grande, tan espléndida en su generosidad.
Los pobres –no me cansaré de repetirlo– son maravillosos”.
269
público, es que viven enamorados, entusiasmados y felices. Aman lo
que hacen. Disfrutan incluso de sus fracasos y tropiezos, pues saben
como convertir el revés en victoria. Demuestran con sus actos que una
derrota es un triunfo diferido si se persevera con ánimo y tesón. Para
Tolstoi: “La felicidad no está en hacer siempre lo que se quiere, sino en
querer siempre lo que se hace”. Ahí está la clave de todo. Tener la capa-
cidad y la actitud positiva de elegir sentirnos bien con nosotros mismos,
con los demás y con la actividad que realizamos. Sentirnos y disfrutar
felices de lo que hacemos, no siempre es fácil. Nuestros arraigados há-
bitos y costumbres frenan nuestro crecimiento personal y el disfrute
pleno de la vida. Es verdad, no podemos elegir muchas veces nuestro
trabajo, pero podemos elegir ser creativos, innovadores, juguetones y
felices con lo que hacemos. Por supuesto, no puede ser feliz quien no ha
satisfecho sus necesidades básicas elementales, como lo explicara
Abraham Maslow. No pueden ser felices nuestros pueblos si no tienen
un empleo estable y bien remunerado, si no cuentan con posibilidades
de alimentarse bien, si no tienen acceso a educación y servicios de salud
de calidad. En fin, el pueblo no puede ser feliz si son permanentemente
violentados sus más elementales derechos. Por ello necesitamos con
urgencia mejorar y reinventar nuestros sistemas de gobierno, se requie-
re elevar a como de lugar nuestra capacidad de gobierno. Para ello, he-
mos propuesto a través de CORPOANDES, impulsar la creación de las
Escuelas de Gobierno de los estados Táchira, Mérida y Trujillo, proyec-
to que cuenta con el aval y el respaldo del Ministerio de Planificación y
Desarrollo, así como de las respectivas gobernaciones de los estados
andinos. Estas pueden servir para crear una red de Escuelas de Gobier-
no que sean un aporte más para la creación de la Escuela Latinoamérica
de Gobierno, cuya propuesta apareció desarrollada como anexo en mi
libro: “Universidad, Gobierno y Felicidad”, editado por la Universidad
de Los Andes, en 1999. Hemos propuesto también, el diseño de un indi-
cador que nos permita saber si vamos en la dirección del cambio y la
transformación propuesta: El Índice de Felicidad del Pueblo. Que susti-
tuya a los trillados indicadores macroeconómicos y macrosociales, que
muchas veces esconden la verdadera realidad que viven nuestros pue-
blos. Necesitamos saber si hoy somos más felices que ayer. Urge crear
en América Latina sistemas de gobierno que posean elevadas capacida-
des para gobernar realidades complejas, conflictivas, cambiantes, de
poder compartido y plenas de incertidumbres para lograr que mañana y
siempre, nuestros pueblos sean más felices que hoy.
270
Necesitamos buenos gobiernos que garanticen la mayor suma de
felicidad posible a nuestros pueblos.
La Felicidad del pueblo y nuestra propia felicidad es la clave del
futuro.
Y la felicidad es el supremo acceso a la belleza.
04 de agosto de 2001
271
“En la cultura del consumo, ser se transforma en tener, la libertad se confun-
de con mera libertad de posesión y consumo, y el hombre se convierte en un
poseedor y consumidor de cosas...El hombre de esta cultura, nos dice Marcuse,
desarrolla una sed insaciable de falsas necesidades...Vive obsesionado con tener
siempre más y mejores cosas, con vivir más cómodamente...Sabe que la sociedad a
su alrededor va a jerarquizar su calidad de hombre de acuerdo al número y calidad
de sus posesiones y a su habilidad de renovarlas continuamente...la única meta del
hombre en esa cultura es tener más y más...El dinero, la personificación de la
posesión y el poder, se ha convertido en un fin en sí mismo... Los otros valores, la
libertad y justicia, las otras personas, el respeto, se convierten en meros medios
para conseguir este fin.
El dinero consigue carros, prestigio, libertad, gloria, otras personas.
No hay valor que resista el poder del dinero. El dinero hace los hombres. Es el
generador de las nuevas falsas personalidades...guiados por slogans superficiales
más poderosos que toda ley o convicción propia, slogans que prometen a cada uno
felicidad y éxito que le convencen que va a ser feliz cuando consiga la que necesita-
ba, pero que le privan de genuinos sentimientos, de todo sentido auténtico de
comunión y encuentro, de toda preocupación por los demás, de toda posibilidad de
amor generoso y servicial. De hecho la felicidad absoluta que promete esta cultura
se reduce, como nos dice Erich Fromm, a la satisfacción del consumo: alimentos,
bebidas, comodidades, cigarrillos, libros, carros, drogas, imágenes, sonidos, otras
personas... son consumidos, tragados...El hombre se ha convertido
en el gran tragador, siempre consumiendo y a la vez siempre insatisfecho...”
273
A NIVEL SOCIAL: Tasa de Desempleo y de Subempleo, Índice de
Repitencia, Tasa de Deserción Escolar, Mortalidad y Morbilidad Infan-
til, Porcentaje de Niños de la Calle, Cobertura y Calidad de los Servi-
cios de Salud, % de Gastos Sociales, Matricula Escolar por Niveles
Educativos, Esperanza de Vida, Cobertura de la Seguridad Social, Su-
perficie de Tierras Expropiadas o Transferidas, Déficit de Viviendas,
Distribución del Ingreso, Tasas de Enfermedades Contagiosas, Número
de Médicos/ Habitantes, Acceso de la Población al Agua Potable y Al-
cantarillado, Tasa de Analfabetismo, Tasa de Crecimiento Poblacional,
% de Escolarización por Grupos de Edad, Índices de Pobreza, Compo-
sición de la Fuerza de Trabajo y Participación Femenina, Cobertura del
Servicio Eléctrico, etc., etc., etc.
A NIVEL POLÍTICO-INSTITUCIONAL: Porcentaje de Abstención Electo-
ral, Correlación de Fuerzas, Vector de Peso, Vector Patrimonial, Vector
de Personalidad, Coeficiente de Fricción o Viscosidad Burocrática, Por-
centaje de Trabajadores Sindicalizados, Grado de Participación Políti-
ca, Libertad de Expresión, Nivel de Confianza, Índice de Transparencia
o Corrupción, etc., etc., etc.
A NIVEL AMBIENTAL: Grado de Contaminación (sónica, hídrica, etc.),
impacto ambiental, Capacidad de Uso de la Tierra, Grado de
Intoxicaciones por Plaguicidas, Extensión de Áreas Silvestres Protegi-
das, Área bajo Bosques según Zona de Vida, Diversidad Biológica, Por-
centaje de Desertificación, Tasa Promedio de Deforestación y
Reforestación, Porcentaje de Pagos por Servicios o Impactos Ambien-
tales, Composición de los Desechos Sólidos, Indicadores de
Sustentabildad Rural, Cambios Climáticos, etc., etc., etc.
Frente a estos indicadores e índices, que no siempre expresan la
realidad real, hemos propuesto la necesidad de construir un indicador
más amplio que de cuenta del nivel de bienestar y satisfacción de la
población y permita saber, como nos lo recordara el Libertador en el
Congreso de Angostura, si estamos en presencia de un buen Sistema de
Gobierno. Para ello se hace imprescindible la construcción de tres
indicadores, o uno solo que los englobe y relacione, a saber: el Índice de
Estabilidad Política, el Índice de Estabilidad Social y el Índice de Feli-
cidad del Pueblo. Estos deben ser, en un verdadero Gobierno Bolivariano,
los parámetros que nos permitan saber si vamos en la dirección del cam-
bio y la transformación deseada.
Así, además, podemos simplificar todo y evitar que los: técnicos,
periodistas, reporteros, profesionales, analistas, investigadores, histo-
riadores, economistas, estadísticos, numerólogos…y ahora los golpistas,
274
los conspiradores, los viudos de la cuarta, los sifrinos, los yuppies, los
escuálidos, los afligidos, los oponentes y hasta los organismos interna-
cionales, nos sigan metiendo el cuento que todo va mal, continuará mal,
cuando todo, según ellos, iba bien.
13 de agosto de 2002
275
Decía el Mahatma Gandhi:
“Cuando toméis una decisión tened ante los ojos la imagen del hombre más pobre
que nunca os hayáis encontrado, y preguntaos si le va a ayudar esa decisión. Si la
respuesta es ‘sí’ tomadla sin dudar. Este consejo es justo, eterna y universalmente”.
277
ción mediática, sindical, petrolera empresarial y militar; grupos ampa-
rados en el imperio de la desinformación, que se han empeñado en mos-
trar cruentas y crudas imágenes de que los venezolanos, irremediable-
mente, estamos condenados a ser pobres, a ser más pobres y a vivir
eternamente en la pobreza y de la pobreza. Estamos en contra de la
mentira, la tiranía, la maldad, la contrarrevolución y a favor de la rique-
za real, justa y equitativa de los sectores más desprotegidos de la pobla-
ción andina.
Ese imperio que desfigura cotidianamente el hecho informativo,
ha tenido el tupé de querer ocultar lo que está a la vista de todos, de
querer tapar con un dedo las verdaderas cifras de la recuperación de
Venezuela. Del trabajo incesante que el gobierno nacional esgrime para
combatir la secuela de esa herencia acribillante que nos dejaron los go-
biernos de los últimos 40 años: En menos de lo que canta un gallo,
Chávez logró frenar el crecimiento de la pobreza, que venía en ascenso
desde hacía tres décadas.
En esta gesta común de ataque decidido contra la pobreza, invita-
mos a los gobernadores, alcaldes y a los equipos técnicos y organizacio-
nes políticas que identificados con esta propuesta acompañan a Gilmer
Viloria, en Trujillo, a Florencio Porras, en Mérida y a Ronald Blanco
La Cruz, en Táchira, para que trabajemos como verdaderos equipos de
trabajo emprendedores, creativos, dinámicos, solidarios y comprometi-
dos con el bienestar de nuestro pueblo.
Estamos obligados, incluso por las circunstancias, a identificar,
seleccionar y procesar los principales problemas de la región andina y
del país. Pues como lo sentenciara el maestro Carlos Matus: “Ningún
gobierno es mejor que la selección y procesamiento que hace de sus
problemas”. Por nuestra parte hemos decidido seleccionar, procesar y
contribuir a la disolución efectiva del grave problema de la pobreza como
el más importante y prioritario problema a enfrentar en los Andes Vene-
zolanos. Armas tenemos: inteligencia, acción institucional y fortaleza
política y pública.
16 de octubre de 2002
278
SUPEREMOS LA POBREZA Y LA MISERIA
279
En esta gesta común de ataque decidido contra la pobreza,
direccionado por el Gobierno Nacional, a través de la Comisión perma-
nente de Desarrollo Social Integral de la Asamblea Nacional y respalda-
do por la Universidad Simón Bolívar, el Instituto Latinoamericano de
Investigaciones Sociales, la Escuela Latinoamericana de Gobierno y la
Corporación de Los Andes, bajo las premisas que inquiere un Acuerdo
Nacional, hemos decidido, siempre en conjunto, y con la fuerza que nos
proporciona el trabajo que se hace en el disfrute de un mismo equipo,
establecer las pautas de la Agenda compartida, que nos permita superar
el despiadado flagelo de la pobreza.
El trabajo es arduo, ya se han realizado desde la Asamblea Nacio-
nal, tres foros eventos que figuran el tema de la pobreza desde distintas
vertientes, así, la comunidad misma ha tenido un escenario para la dis-
cusión, para el diálogo, para la libre expresión, para la búsqueda de
soluciones y para ser escuchados. Este mismo espacio lo han tenido los
partidos políticos y los Gobernadores. Hoy es el turno de las municipa-
lidades. Les llegó la hora a los ciudadanos Alcaldes, de plantearse pro-
gramas municipales dirigidos a la superación de la pobreza. Y ese espa-
cio es hoy Corpoandes.
El 25 y 26 de Octubre de 2002, se estará llevando a cabo, en nues-
tra sede en el Parque La Isla, en la ciudad de Mérida, el evento “Lo
Local: Espacio para el Desarrollo Humano”, que tendrá como tarea fun-
damental, crear un espacio para la discusión y la concordancia, para el
acercamiento, el contacto y el empalme entre los diferentes actores de la
gerencia municipal, con la finalidad de crear las pautas, las premisas
que se deben seguir para la superación de la pobreza a nivel local.
Este evento, que se programa comenzar a las nueve de la mañana
del día viernes 25 de octubre, cuenta con la presencia de ponentes de
elevado calibre, emprendedores, creativos, dinámicos, solidarios y com-
prometidos con el bienestar de nuestro pueblo. Por ello, el llamado es a
concretar una propuesta masiva para disminuir los índices de pobreza
en nuestra Venezuela. El llamado es a todos los Alcaldes del país, a todo
su equipo de gobierno, a las comunidades que han tenido buenos resul-
tados con algunas prácticas, a los gobernadores, a los políticos, a los
ciudadanos municipales en general y a toda nuestra gente. La congrega-
ción es este viernes 25 de octubre en la sede de Corpoandes en el Parque
la Isla del estado Mérida.
¡Nuestros pobres merecen nuestro real y acertado compromiso!
20 de octubre de 2002
280
SUEÑA QUE ALGUN DÍA SE HARÁ REALIDAD
281
tos que sienten los pobres. Por eso, a pesar de mis errores, de mis fallas
y desaciertos, he luchado y lucharé hasta el fin de mi vida, por ayudar a
mis hijos para que tengan la oportunidad de poder alimentarse adecua-
damente, de ir a la escuela para que puedan obtener los conocimientos
necesarios de una profesión que los ayude a salir del círculo vicioso de
la pobreza y ojalá, para que sean semillas de esperanza y libertad.
¡Sí! He vivido muy de cerca la pobreza. Y tengo conciencia que
podemos superarla. No es fácil, pero es posible. Necesitamos perseve-
rar para triunfar y estoy seguro que si lo hacemos junto a otros que
padecen nuestros males, y entre todos nos animamos a salir adelante,
¡lo haremos! No tengo dudas..
Hace poco leí con atención varios libros del famoso escritor
brasilero Paulo Coelho de quien mucha gente culta y escritores se bur-
lan de él, a mí me ha hecho reflexionar sobre los sueños cuando dice
que: Todos alguna vez, hemos tenido un sueño por realizar. El hombre
no puede renunciar a soñar. El sueño es el alimento del espíritu, como la
comida es el alimento del cuerpo. Por supuesto, todos los sueños tienen
un precio: Hay sueños caros y baratos, pero todos tienen un precio. Sólo
una cosa hace imposible un sueño: el miedo a fracasar. El hombre es
plenamente libre sólo en sus sueños. Decía Carlos Matus que quien no
sueña no es libre. Como lo dijera Erich Fromm: quien no sueña, tiene
miedo a la libertad.
En una de sus obras, el Maestro Carlos Matus, hizo la distinción
entre utopía pura, utopía concreta y situación-objetivo o metas: “En los
sueños puede ‘crear’,-el hombre-, puede volar por sí mismo, alcanzar lo
inalcanzable, estar libre de toda necesidad y sin la necesidad de ser li-
bre. La utopía pura está en el reino de los sueños y es la expresión más
limpia y perfecta de la libertad…Cuando Bolívar reconoce haber ‘arado
en el mar’, confiesa su utopía de una América Latina unida, y esa uto-
pía pura, inalcanzable, ¿acaso no ha inspirado varias veces más de una
utopía concreta y alguna situación-objetivo integracionista? Quizás po-
demos afirmar que la utopía concreta está a medio camino entre la situa-
ción-objetivo y la utopía pura; pero la mitad última del camino sólo
existe en el sueño de los hombres. Y los sueños son influyentes como
parte de la realidad”.
Por eso, no permitamos que nos roben nuestros sueños, pues como
lo dijera en una de sus canciones Joan Manuel Serrat:
“La vida sin utopía, no sería más que un largo y fastidioso ensayo
para la muerte”.
282
Pongamos entonces nuestra inteligencia al servicio de la supera-
ción y la erradicación de la pobreza y la miseria en el mundo. No permi-
tamos que nadie nos arrebate nuestros sueños y esperanzas.
¡Sigamos soñando!.
27 de octubre de 2002
283
“Se ha demostrado científicamente que si algún mago, que si por obra de
magia o por arte de magia en este mismo instante cuando son ya el mediodía del 16
de octubre de 2002, si en este mismo instante todos los seres humanos del planeta
adquiriésemos el nivel de vida de los países más desarrollados harían falta varios
planetas tierras, harían falta por lo menos tres, algunos hablan de cinco planetas
igualitos a la tierra para que pudiéramos vivir todos, además con el agravante de
que los destruiríamos a los cinco o a los diez, porque la humanidad en vez de
conservar, en vez de construir a través de los modelos que han venido imponiéndose
lo que ha venido es destruyendo la vida sobre el planeta y la esperanza de un mundo
feliz. La esperanza de la aldea global feliz.”
285
capacidad adqusitiva; es decir, al Indice de Desarrollo Humano (IDH).
Se espera que a mayor IDH mayor nivel de bienestar o de felicidad. De
este modo, un doctor o phd, con excelente salud, una expectativa de
vida por encima del promedioy un alto nivel de ingreso anual, es decir,
con alto IDH, debería ser muy feliz. Sin embargo, como nos dijo una
vez, un apreciado maestro: “hoy gano tres veces más que antes, sin em-
bargo, no soy más feliz” Es muy triste llegar, al final de nuestra vida,
con todos nuestros títulos y riquezas materiales, para sentir que hemos
sido infelices. Como murió Bolívar, desesperanzado, pensado que había
arado en el mar. Por eso, como dice el Presidente Chávez: “No nos está
permitido morir como Miranda en la Carraca o como Bolívar en San
Pedro Alejandrino”, o como el propio Jesucristo, que pensó y exclamó
en la cruz, que Dios lo había abandonado, creyendo que todo fue en
vano. Tenemos que despedirnos como lo hizo el Ché, la Madre Teresa
de Calcuta, Gandhi y tantos seres anónimos ¡Felices! Con los ojos abier-
tos y brillantes, con la sonrisa a flor de piel, sabiendo que cumplieron
con su deber. Porque la moral, la ética, el compromiso y la conciencia
de defender nuestros principios e ideales, tal como el crecimiento espi-
ritual, también son fuentes seguras de felicidad. De modo que no nos
extrañan los recientes resultados de la investigación de la Universidad
de Leicester, que acaba de difundir su mapa mundial de felicidad, en el
que coloca, a Dinamarca en primer lugar y a Venezuela en el 25, cerca-
no a EEUU, que ocupó el 23, mientras el Reino Unido el 43 y España el
46. Especial atención, merece que le prestemos a Bután (lugar 8), un
pequeño país, que ha preferido asumir el Indice Nacional de Felicidad,
como criterio de gestión, antes que su Producto Interno Bruto. Llamán-
donos la atención de que es más importante, lograr la felicidad de todo
nuestro pueblo, que llegar o mantenerse en el poder.
06 de agosto de2006
286
CONSEJOS PARA UN BUEN GOBIERNO
287
tante de tus súbditos, son los pilares del Islam. Ten cuidado al organizar
tus contactos y al dar tu amistad. Porque en cualquier parte, la gente
tiene fallas y debilidades y, es deber de los gobiernos controlar sus me-
nores debilidades. Trata de superar aquellas debilidades que sean evi-
dentes. No des motivo a la gente para que se envidien mutuamente. Tra-
ta de arrancar de raíz la mutua desconfianza y enemistad entre tus súb-
ditos. Sé justo, imparcial y honrado en tu comportamiento con todos los
individuos y colectividades. No permitas que se te acerque nada ni na-
die que no merezca tu apoyo. Nunca degrades tu dignidad y prestigio.
Recuerda que los murmuradores y escandalosos traficantes son un gru-
po indigno y sagaz. Aunque pretendan ser consejeros bien intenciona-
dos y sinceros, no te apresures en creer las noticias que te dan ni los
consejos que te ofrecen, te harán temeroso de la pobreza y la miseria.
No permitas que cobardes o débiles actúen como tus consejeros, porque
te volverán vacilante. Evita que cualquier persona codiciosa y ambicio-
sa aspire a ser tu asesor. Solamente compañeros y ministros honestos y
humanos deberían obtener tu completa confianza. Confía en que te di-
rán las más amargas verdades, sin temor a tu rango. Junta y reúne a tu
lado a personas piadosas, honestas y veraces, porque la adulación y las
falsas súplicas, engendran la vanidad y la presunción. Estudia mucho
con los hombres de conocimiento y conversa mucho con los sabios. El
mayor deleite para el corazón de un gobernante debería ser el hecho de
que su país está siendo conducido de acuerdo a los principios de la equi-
dad y la justicia y que sus súbditos lo quieran. La pobreza de la gente es
la causa real de la devastación de un país. La causa principal de la po-
breza es el deseo de sus gobernantes y funcionarios de amasar riquezas
y posesiones, ya sea por medios justos o injustos. Tu responsabilidad es
velar por los derechos de los pobres y cuidar su bienestar...
14 de septiembre de 2006
288
LAS DISTINTAS CLASES SOCIALES
289
irritable. Debe ser amable y compasivo con el débil, pero arrogante y
dominante con el fuerte y poderoso. Al gobernante, sugiere: “No desde-
ñes sus favores, aunque sean pequeños. Este tipo de trato creará simpa-
tías recíprocas; confiarán en ti y te serán fieles”. En un Estado justo el
bienestar no puede garantizarse sin un adecuado funcionamiento y pre-
servación del orden por parte de las otras clases, los jueces y magistra-
dos, los secretarios de Estado y funcionarios de los distintos departa-
mentos, quienes cobran las rentas públicas, mantiene la ley y el orden
como así también preservan la paz y la armonía entre los diversos
estamentos de la sociedad. Los funcionarios de Estado deben ser perso-
nas honorables, con experiencia, miembros de familias respetables o
que hayan servido al Islam desde pequeños. Hay que pagarles bien, para
que no se vean tentados a ser corruptos. La prosperidad de todos ellos,
depende de los comerciantes e industriales. Trátalos bien y protégelos,
sin olvidar, que “ellos son generalmente mezquinos, avaros, intensa-
mente egocéntricos y egoístas”. Los gobernantes deben poner fin a estas
prácticas especulativas. Y reitera al gobernante: “Tu responsabilidad es
velar por los derechos y el bienestar de los pobres…debes prestar ma-
yor atención a huérfanos, viejos y lisiados”
28 de septiembre de 2006
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DEMOCRACIA REVOLUCIONARIA SIN POBREZA
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autocrítica. Un Gobierno que ha fallado, en la transición entre Demo-
cracia Representativa y Democracia Participativa, como lo hizo ver nues-
tro Presidente, debe, por Ley, crear los instrumentos necesarios para
darle paso a la estructuración de una nueva manera de gobernar, que
permita la participación real y activa de las comunidades en las decisio-
nes que diariamente se toman. Desde esta palestra pública y siguiendo
con nuestra línea de acción que supone la elaboración de propuestas
para este nuevo año, recomendamos al Señor Presidente, en primer lu-
gar, rediseñar el llamado: Sistema Nacional de Participación y Contraloría
Social, para que sea el pueblo quien haga el trabajo contralor, para que
el pueblo aprenda, de una vez por todas, que es él quien tiene el poder
de decisión, según nuestra Constitución, y que también comprenda que
el poder acarrea deberes que se deben cumplir, como es el caso del ejer-
cicio contralor. Proponemos, a su vez, que se evalúe, con sumo cuidado,
el trabajo realizado por todos y cada uno de los miembros del Gabinete
Ministerial, Gobernadores y Alcaldes Bolivarianos, para que, a partir de
allí, se diseñen y se estructuren las medidas de acción a tomar en pro de
una verdadera “Democracia Revolucionaria”. Ya que, según lo señaló el
Presidente: “2006 será el año de la Participación Popular.” y “no hay
democracia sin participación del pueblo”. Ahora bien: con pobreza y
miseria tampoco habrá verdadera democracia revolucionaria. Por eso,
lo primero a lo que el pueblo debe hacer contraloría social, mas que a
los billones y millardos invertidos, a las cabillas y al cemento utilizado,
son a los índices de miseria y de pobreza y a los índices de felicidad de
nuestra población, lo demás, son productos intermedios que pueden es-
tar ocultando una dura e inaceptable realidad: Más inversiones, más
control político, más democracia, más participación y, a su lado, más
pobreza y mucho dolor ¿Hasta cuándo?
28 de septiembre de 2005
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OTROS PUNTOS DE VISTA
Blanca
“Parodiando a Bolívar decimos: No daremos descanso a nuestros brazos,
ni descanso a nuestras almas, hasta ver a nuestro pueblo
con la mayor suma de felicidad posible”
Hugo Chávez Frías.
Intervención el sábado 19/11/2005, al final de la Marcha y congregación en
Miraflores, con motivo del desagravio y acto de solidaridad con el pueblo de México
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“La felicidad es la ideología de nuestro tiempo.
Todo el mundo quiere ser feliz, y muchos llegan a creer que lo son …”
Gustavo Bueno
Filósofo español, autor del libro “El Mito de la Felicidad”
“Si quieres ser perfecto, vete, vende lo que tienes y dáselo a los pobres,
y tendrás un tesoro en los cielos; luego ven y sígueme”
Mateo 19.21
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porque debajo de la tiranía de su pobreza
hay otro hombre que ha nacido para ser héroe también.
Hay que salvar al rico y al pobre.
El Hombre, el hombre es lo que importa”
León Felipe
“Un brindis por la Vida”
“¿Qué es la felicidad?
La condición para la felicidad es sentirse satisfecho de sí mismo.
Pero es difícil vivir “en la felicidad”. El mundo está demasiado lleno
de amarguras, padecimientos humanos y mezquindades para poder
ser permanentemente feliz en medio del dolor ajeno.
Hay “felicidades”, momentos plenos de felicidad. Se presentan en el trabajo,
en la lucha, en la vida íntima, de muy diversas maneras.
El sufrimiento por una causa que lo merece es también una forma de felicidad.
Tuve la suerte de nunca ser torturado, pero entiendo la felicidad interna
de aquellos que han resistido la tortura.”
Carlos Rafael Rodríguez
“Palabras en los setenta”
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“El que ama las cosas buenas. ¿qué busca, en realidad?
Que las cosas buenas acaben por pertenecerle.
¿Y qué será el hombre, una vez que posea lo bueno?
Ese hombre será feliz”
Platón
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“Mis últimos votos son por la felicidad de la patria”
Simón Bolívar
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Blanca
HOMENAJE A:
“Yo soy mucho más que yo, y el pueblo es mucho más que el pueblo.
Y el pueblo está obligado a materializar sus sueños,
porque los sueños nos mantienen vivos”
Luis Gómez de la Vega
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numerosos deportistas y figuras relevantes. Y también a él se le debe la
construcción del Gran Mercado de los Pequeños Comerciantes, en el es-
tado Táchira. Y, por si fuera poco, se le debe el inicio de la construcción
de la carretera Panamericana en 1956. Fue pionero en la práctica de la
fotogrametría terrestre en el país, al diseñar y ejecutar la construcción
de la cúpula metálica del Salón Elíptico del Congreso Nacional y así
salvar la obra pictórica más importante de Venezuela: el cuadro de la
Batalla de Carabobo pintada por Martín Tovar y Tovar (1887-1888).
Elaboró el primer plano de las principales carreteras de Venezuela.
Uno de sus mayores aportes al desarrollo comunitario fue alimen-
tar a la población de Chiguará, en el estado Mérida, con información
útil, completa y oportuna. Y así lo hizo con otras poblaciones en los
estados: Carabobo, Monagas, Sucre y otras regiones del país. Él es pio-
nero de lo que hoy se conoce como Consejos Comunales. No por ca-
sualidad pudiera considerarse el autor intelectual de la Ley de los Con-
sejos Locales de Planificación Pública y de aportes importantes a la
sistemática constitucional actual.
Uno de los acontecimientos que marcaron para siempre la vida de
Don Luis fue la “revelación” que tuvo en un sueño, el 21 de septiembre
de 1959, después de discutir con su hermano sobre temas de astronomía
práctica y filosofía en relación con el cosmos y sobre el futuro del país,
luego del derrocamiemto de Pérez Jimenéz, al analizar las ventajas y
desventajas de la dictadura militar y la democracia representativa, que
se iniciaba en el país, que le hizo “descubrir” el camino que lo conduci-
ría a la creación del paradigma trialéctico y, muy recientemente, al “có-
digo real” del Universo y de la vida en el planeta Tierra.
Su contribución a la comprensión de la dinámica socio-económi-
ca, socio-política, económico-política y política-económica, estaba sus-
tentada en un novedoso paradigma creado por él, que se ha conocido
con el nombre de Integralismo Trialéctico o Metodología Compleja,
en el que se estudia en forma dinámica la relación entre el Ser, el Poder
y el Poseer, así como en la tríada sistémica entre: causa-efecto, tiempo-
espacio, y energía-información, que se ha convertido en una filosofía y
una praxis desarrollada y construida en colectivo, durante 50 años y que
recién había sintetizado en su propuesta del Socialismo Integralista, como
un aporte importante a la reflexión sobre el Socialismo del Siglo XXI,
término que cuestionó, porque según él, no se trataba de hablar de un
nuevo socialismo, sino hablar, de nuevo, sobre el socialismo.
El Dr. Luis Gómez de la Vega nos deja, además, una herencia
invalorable, para quienes buscamos respuestas y ejemplos de compro-
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miso social. Él fue un esclarecido intelectual que supo combinar la re-
flexión teórica y práctica, así como la sensibilidad social, el desprendi-
miento y la generosidad, para dejarnos como herencia, un método, una
filosofía, una manera de vivir y convivir en sociedad a favor de la felici-
dad humana.
Se preparaba para participar el próximo 08 de marzo de 2007, como
ponente en el Seminario, “La Universidad Bolivariana de Venezuela en
la construcción del Nuevo Socialismo”, allí presentaría los aportes al
desarrollo social y estratégico nacional, que ha realizado el Instituto de
Investigaciones Integradas, del cual fue su creador y presidente, desde
1976, fecha de su fundación en la ciudad de San Cristóbal. Hoy, los
sueños de Don Luis, junto a los sueños del pueblo, seguirán siendo nues-
tros y, ellos, como polen de vida, encenderán otros corazones hasta ha-
cerlos realidad. Dicen que nadie es imprescindible, sin embargo, a Don
Luis, le viene como anillo al dedo aquel famoso poema de Bertold Brecht:
“Hay hombres que luchan un día y son buenos. Hay otros que luchan
un año y son mejores. Hay quienes luchan muchos años y son muy buenos.
Pero hay los que luchan toda la vida: esos son los imprescindibles”
Una cosa nunca habrá: olvido. Y de seguro, él como todos los gran-
des hombres y mujeres de la historia, seguirá estando vivo entre noso-
tros, a través de las instituciones, los alumnos, los libros, las ideas, los
hijos e hijas y los sueños que ayudó a crear, a criar y a formar. Así lo
asumimos en la Escuela Latinoamericana y del Caribe de Ciencias y
Técnicas de Gobierno (ESCOLAG), donde nos hizo el honor de ser el
Coordinador del Programa sobre Prospectoría Integral e Integralismo
Trialéctico, que ahora nos ha legado.
Por eso, ratificamos lo que Alí Primera cantó al porvenir:
“Los que mueren por la vida, no pueden llamarse muertos”
03 de marzo de 2007
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Blanca
DESPEDIDA DE UN DISCÍPULO AGRADECIDO
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mos y con todo lo que nos acompaña. Ellos están bajo relaciones
existenciales (no pueden existir separados porque están integrados) en-
tre sí, en movimiento continuo, en permanente cambio y son recursos
(con los únicos que contamos) dimensionables inagotables... Estos sis-
temas (o códigos universales que se encuentran integrando a cada uno
de los infinitos seres del cosmos) son los tres siguientes: 1) Energía/
Información, 2) Espacio/Tiempo y 3) Causa/Efecto; donde ¡óigase bien!
cada partícula subatómica (partículas elementales), el átomo, las molé-
culas, las macromoléculas (primeras estructuras disipativas), los
organelos celulares (primeras estructuras autoorganizadas), las células
(primeros organismos autónomos), los tejidos, los órganos, los sistemas
de órganos, el ser biológico, el mineral, los eco-sistemas, el ser social
con sus políticas y economía, la biosfera, los planetas, los sistemas
planetarios, las galaxias, los sistemas de novas y el universo que los
integra, los contiene y se desarrollan en un proceso dinámico en perma-
nente movimiento de interrelación, intercambio e integración incesante
e inagotable y bajo condiciones existenciales orientado todo por leyes
universales en proporción a cada orden y nivel. Tener el conocimiento
de estos sistemas nos permite poseer una perspectiva global (o visión
del mundo como dicen los filósofos) con referencia de ellos, es como
saber el abecedario de la realidad global o universal y por ende los códi-
gos de sus infinitos seres en integración. Conocer el ABC...
Es también saber leer e interpretar lo escrito en el lenguaje corres-
pondiente. Conocer el ABC... de estos códigos universales de la reali-
dad en su movimiento y cambio continuo donde permanecemos inmersos
con el resto de sus infinitos seres es también saber leerla e interpretarla
en su ambiente complejo con la consiguiente capacidad para adminis-
trar los recursos mencionados.
Estos códigos han sido develados por un gigante de la humildad,
que fue un gran maestro e investigador, incansable en la búsqueda del
conocimiento, amigo, padre ejemplar y un sin número de calificativos
de la excelencia… Luis (viejito y maestro querido) que hoy estas en el
infinito que pudiste decodificar en vida, ¡Mil gracias, un millón más
bien! Por habernos dejado y enseñado el poder de la interpretación de la
REALIDAD y sus respectivo efecto “CONOCERLO TODO AQUÍ Y
AHORA” … Irreversiblemente toda la especie te conocerá muy pron-
to… Gloria a DIOS.
En nombre de tus discípulos.
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Publicaciones
Fondo Editorial Simón Rodríguez
Eduardo Marapacuto
Reforma, Estado y Revolución
Belkis Castro
Leyendas de Toiquito
Gregorio Becerra
Antología de Emergencia
Guiomar Caminos
Para un Glosario del Habla Tachirense
Alfredo Zambrano
Arco Iris
Los 5 combustibles de la revolución de Hugo Moyer Agostini
se terminó de imprimir en los talleres de Producciones Editoriales C. A.
en la ciudad de Mérida a los 20 días del mes de abril del año 2007
produccioneseditoriales@yahoo.com
0416-6743557 / 0414- 3746747
Mérida, Venezuela