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ACTIVIDADES PRIMARIAS

 CREACION DE DISEÑO EN SOFTWARE


Selección del diseño, especificaciones de bordado (tamaño de puntada, tamaño de logo,
etc.), aprobación de la muestra y hoja de pre-costeo.

 ACONDICIONAMIENTO DE LA BORDADORA
Encendido, Limpieza externa, enhebrado de la máquina, verificación del posicionamiento
correcto de la máquina.

 ACONDICIONAMIENTO DEL BASTIDOR


Tamaño adecuado de bastidor, posicionamiento adecuado de la tela en el bastidor,
posicionamiento correcto del bastidor en la máquina de bordado, tamaño adecuado del
pelón Tizado, tendido, cortar, habilitado.

 PROGRAMACION DE LA BORDADORA
Insertar la imagen a la maquina bordadora, configurar el color del bordado, configuración
y simulación de la posición.

 BORDADO
Inicio de bordado

 ALMACEN
Inventario y facturación

 DISTRIBUCION Y VENTAS
Se realiza en función de la demanda, se adapta a la producción, y se añade a la distribución
con la perfecta ejecución del sistema de stocks en el punto de venta JUST IN TIME.

ACTIVIDADES DE APOYO

 COMPRA DE MATERIALES
Emitir orden de compra, entregar el orden del proveedor, recepcionar los materiales,
realizar control de calidad de los materiales.

 DESARROLLO DE TECNOLOGÍA
Conocimiento experto, procedimientos e insumos tecnológicos que precisa cada actividad
de la cadena de valor.

 CONTROL DE CALIDAD
Control en línea, primer control, segundo control.

 MANEJO DE RECURSOS HUMANOS


Selección, promoción y colocación; evaluación; recompensas; desarrollo administrativo
y relaciones personales a jornal/empleados.

 INFRAESTRUCTURA
Gestión general, planificación, finanzas, manejo contable, legar, asuntos de gobierno.
 ABASTECIMIENTOS
Integran las funciones del proveedor, fabricante, cliente, distribuidor, transportistas y el
detallista para llevar a cabo un proceso productivo mediante la información, y el
movimiento de recursos y/o bienes.

CONCLUSION

Para que las empresas sean más competitivas deben de tomar en cuenta o fortalecer; el
proceso que constituye una ventaja competitiva “externa” se apoya en una cualidad
distinta del producto que constituye un valor para el comprador, que puede lograrse por
la reducción de los costos de uso y por el aumento de su rendimiento de uso, una ventaja
competitiva es “interna” cuando se apoya en una superioridad de la empresa en el
dominio de los costos de fabricación, administración o gestión del producto o servicio y
que aporta de esa forma un valor al fabricante que permite la optimización del manejo
logístico a lo largo de la cadena de valor y disminuye la variabilidad en la calidad del
producto.

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