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No
Nombre
EVALUACIÓN
INDICADORES DE

Aplicar los conceptos básicos de dirección y gestión

a su proyecto integrador.

Planteamiento del problema y alcance del proyecto.

Diseñar los objetivos /General y Específicos) de su

proyecto integrador.

Planificación y programación del proyecto con todas

sus actividades del proyecto integrador.

Preparar la Documentación y Planes de trabajo del

proyecto.

Aplicar las Técnicas diagramáticas de gestión a su

proyecto integrador.

Realizar un Diagrama de Gantt de su proyeto

integrador.

Aplicar el Método PERT a las actividades de su

proyecto integrador.
0.50 0.50 0.60 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Aplicar el Método CPM a las actividades de su

proyecto integrador.
1.00

Elegir un Software de gestión de proyectos y

aplicarlo a las actividades de su proyecto integrador.

Así como las Herramientas que faciliten el proceso

de construcción de bases de usuario.

Examen de conocimientos de las dos unidades.

0.75 0.60 1.50

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Promedio

Conceptos básicos de dirección y gestión de

0.5

proyectos.

Definición y alcance del proyecto.

0.5

Planificación y programación del proyecto.

0.5

Documentación. Planes de trabajo.

0.5

Técnicas diagramáticas de gestión de proyectos.

0.5

Diagrama de Gantt.
1.5

Método PERT.
1.5

Método CPM.
1.5

Software de gestión de proyectos. Herramientas que

facilitan el proceso de construcción de bases de
1.4

usuario.
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Promedio

Asistió de forma puntual y es proactivo.

1.8

Asistió de forma puntual y es participativo.

1.8

Asistió de forma puntual y muestra responsabilidad.

1.8

Asistió de forma puntual y es creativo.

1.8

Asistió de forma puntual y trabaja en equipo.

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No
Nombre
EVALUACIÓN
INDICADORES DE

Señalar claramente quién, cómo lo hará, porqué esa

persona será el director de proyectos.
Señalar claramente quienes, cuantas y porqué son las
partes interesadas en el proyecto.

Mencionar el director del proyecto y su perfil.

Definir claramente quien forma parte del equipo de

trabajo y porqué.

Señalar quienes son nuestros clientes y porqué. Se

puede considerar el check list de bases de usuario.

Explique el proceso de intervención del

contratista/proveedor del proyecto.

Habilidades de la dirección de proyectos.

Explicar las funciones y actividades de la dirección

de proyectos.
0.50 0.50 0.60 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Explicar la Importancia de migrar la información del

proyecto a los ERP. Y en caso de ya existir, explicar
1.00

los cambios del antes y el después.

Explicar las características de los ERP en su

proyecto de la organización.

Explicar cuales tendencias actuales de desarrollo

presenta su proyecto.

Examen de conocimientos de las dos unidades.

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Promedio

La dirección de proyectos. Partes interesadas en el

0.5

proyecto.

El director del proyecto y su perfil. El equipo.

0.5

El cliente. Consideraciones del check list de bases de

0.5

usuario.

El contratista/proveedor.
0.5

Habilidades de la dirección de proyectos.

0.5

Funciones y actividades de la dirección de proyectos.

1.5

Introducción a los ERP. Importancia de los ERP.

1.5

Características de los ERP.

1.5

Tendencias actuales de desarrollo.

1.4

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Promedio

Asistió de forma puntual y es proactivo.

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Asistió de forma puntual y es participativo.

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Asistió de forma puntual y muestra responsabilidad.

1.8

Asistió de forma puntual y muestra creativo.

1.8

Asistió de forma puntual y trabaja en equipo.

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Nombre
EVALUACIÓN
INDICADORES DE

Aplicar la Metodología Prince2 en su proyecto

integrador.
0.50

Aplicar la Metodología Open workbench en su

proyecto integrador
0.50

Aplicar la Metodología GanttProject en su proyecto

integrador.

Aplicar la Metodología OpenProject en su proyecto

integrador.

Aplicar la Metodología KMKey Project en su

proyecto integrador.

Explicar las fases de cierre de su proyecto integrador.

Explicar cómo realizará el Cierre del contrato de su

proyecto integrador.

Explique cómo realizará el cierre administrativo del

proyecto.
0.60 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Explique cómo se llevó a cabo la Dirección de cierre

de su proyecto itegrador.
1.00

Realice un Informe de su proyecto ejecituvo en

formato Word.
0.75

Realizar una presentación de Power Ponit,

contemplando aproximadamente 30 min por equipo
para la exposición.
0.60

Presentación Ejecutiva del proyecto.

1.50

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Promedio

Prince2.
0.5

Open workbench
0.5

GanttProject
0.5

OpenProject.
0.5

KMKey Project
0.5

La fase del cierre del proyecto.

1.5

Cierre del contrato.

1.5

Cierre administrativo
1.5

Dirección del cierre del proyecto

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Promedio

Asistió de forma puntual y es proactivo.

1.8

Asistió de forma puntual y es participativo.

1.8

Asistió de forma puntual y muestra responsabilidad.

1.8

Asistió de forma puntual y muestra creativo.

1.8

Asistió de forma puntual y trabaja en equipo.

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