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Resumen de Presentaciones
Para tratar estos temas se estableció una mesa de diálogo entre los directivos de
BHP Billinton y los comuneros de la zona; se trató de recuperar la confianza entre ambas
(ONG’s).. Aun así, durante el
partes teniendo intermediarios de confianza para ambos (ONG’s)
proceso de la mesa
mes a de diálogo, hubo varias situaciones
si tuaciones que la minera no supo manejar,
volviendo la desconfianza por parte de los comuneros. A todo esto se sumó un cambio
político que en ese momento ocurría en el país, debido a las elecciones electorales,
electorales , y las
candidaturas de personajes de izquierda; lo cual
cual trajo como consecuencia que durante la
campaña política los reclamos y las quejas aumentarán, llegando en algunos casos a la
violencia y ataque a las instalaciones de la minera. Todo esto trajo como consecuencia
que todos los avances que se habían obtenido con la mesa de diálogo se deshagan, y que
la empresa llegue a un estado de crisis, poniendo en peligro la continuidad de sus
operaciones.
Otra pregunta que se realizó durante la presentación del caso, fue de cómo la
empresa puede contrarrestar que sus trabajadores generen desmanes o tenga act itudes que
generen el rechazo y resentimiento de la población. Para este abordar este tema, se
consideró mejorar por una política de reclutamiento de personal, así como impartir una
cultura de respeto y de buena convivencia con la población, dejando claro que cada uno
de los trabajadores es imagen de la empresa en la ciudad. Esto ayudará a mantener las
buenas relaciones con las comunidades.