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Flores López
COSTEO OBJETIVO
DEFINICIÓN
Consiste en un proceso de obtención del costo de los bienes o servicios a partir del precio de venta
esperado o disponible, al cual se le restan los beneficios deseados para llegar a un valor de costo que pasa
a constituirse en el objetivo a cumplir por parte de la organización a lo largo de todo su ciclo operativo,
respetando de esta manera, las metas de precio y beneficio que constituyeron los parámetros fijos que
sustentaron el cálculo del costo objetivo.
Está orientado hacia el futuro porque se focaliza en la gestión de los costos de los productos nuevos, a
pesar de que puede aplicarse a productos actualmente en línea.
Apunta a la reducción de costos como objetivo esencial en la etapa más importante en cuanto a la
determinación de los costos finales de los productos: el diseño y el desarrollo.
Ayuda básicamente a la toma de decisiones para la gestión operativa.
Es un proceso integrado e integrador de todas las áreas de la empresa, que requiere la intervención de
áreas comerciales, de compras, producción, investigación y desarrollo, logística, administración y finanzas.
En ello reside su valor.
Lo utilizan fundamentalmente hoy las empresas de los sectores electrónicos, de maquinarias, transporte,
equipos de precisión, entre otras. En casi todas, el diseño de los productos es vital (sus componentes y
procesos de elaboración y ensamblado)
Es muy aplicado en Japón, donde las técnicas de costos se caracterizan más, por buscar modificar las
conductas de la organización tratando de reducir costos, aumentar la participación de mercado y así
maximizar utilidades; que de lograr precisión en la determinación de los costos de los objetos de costeo.
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
Su potencial se halla en la filosofía del “ciclo de vida del producto”. Aquél abarca las actividades de:
concepción, diseño, desarrollo del producto, desarrollo del proceso de producción, logística,
comercialización.
La empresa debe definir el beneficio que considera satisfactorio por la venta de un determinado producto y
esta decisión debe hallarse inserta en la planificación estratégica de la organización. Además, como resulta
obvio desde un punto de vista conceptual, cada producto forma parte de un objetivo global, y por ello en la
asignación del margen deseado, se deberá considerar el vínculo existente entre el desarrollo del producto y
los planes generales de la compañía. Esto significa que la determinación del beneficio para cada producto
no es una tarea que escape al marco general de política comercial de la organización. Lo mismo ocurre con
la fijación del propio precio de venta; ambas decisiones deben aparecer siempre subordinadas a la política
comercial vigente, la cual está supeditada a su vez a los objetivos máximos de la organización.
1) MÉTODO DE SUSTRACCIÓN: hace coincidir el costo objetivo con el costo admisible, dependiendo
entonces su cuantía del precio de mercado y del margen de beneficios prefijados. Este método no tiene
en cuenta los aspectos internos de la empresa y puede conducir a objetivos o metas no alcanzables.
2) MÉTODO DE ADICIÓN: en este caso se parte de la experiencia y de las posibilidades que brindan
las actuales disponibilidades productivas. Este método ignora la situación del mercado, pudiendo
desembocar en la aceptación de objetivos de costos no competitivos.
3) MÉTODO INTEGRADOR: trata de combinar las perspectivas internas y externas inherentes a los
dos métodos anteriores, comparando el costo alcanzable con el costo objetivo como paso previo para
intentar aproximar el primero al segundo, cerrando la brecha que pudiera existir a través de técnicas de
reducción de costos coordinadas.