UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

Departamento Académico de Construcción

GESTION INTEGRADA A LA CONSTRUCCION CO721-H

“EJEMPLOS EN RISKY PROJECT Y CRYSTAL BALL”

RODRIGUEZ CASTILLEJO, WALTER
HUAROTO CASQUILLAS, ENRIQUE

Integrantes:
▪ GARIBAY CORONADO, Manuel Dennys 20120157I
▪ PÉREZ SÁNCHEZ, Daniel Josué 20120057D
▪ VELASQUE ALANYA, Kevin 20121113E
INDICE

RISKY PROJECT ..................................................................................................................................... 3

APLICACIÓN ..................................................................................................................................... 4
ANALISIS DE RESULTADOS OBTENIDOS CON EL SOFTWARE ........................................................... 6
CRYSTAL BALL .................................................................................................................................... 10
APLICACIÓN ................................................................................................................................... 10
 RISKY PROJECT
RiskyProject es una solución de análisis y gestión de riesgos del proyecto. Puede crear una
cartera de proyectos y realizar una gestión de riesgos y análisis de riesgos cualitativos en
sus proyectos desde su navegador favorito.

El escritorio RiskyProject Enterprise y el cliente RiskyProject comparten la misma base de

datos. RiskyProject Cloud se puede usar para ver y administrar riesgos, mientras que
RiskyProject Lite y RiskyProject Professional pueden realizar el análisis de riesgos del
proyecto utilizando el mismo registro de riesgos.

El registro de riesgos de RiskyProject Cloud proporciona un conjunto fácilmente accesible

de todos los riesgos, problemas y lecciones aprendidas en la cartera de proyectos. Un
miembro de su equipo puede ver o modificar rápidamente los riesgos de sus proyectos. El
registro de riesgos también le permite administrar sus riesgos en cualquier nivel de su
cartera. Los riesgos se pueden asignar y gestionar en cualquier nivel de la cartera de
proyectos, desde proyectos, programas y toda la cartera. Puede gestionar sus riesgos a
nivel de proyecto y sus vistas de registro de riesgos de nivel de programa y cartera
calcularán y mostrarán el impacto acumulado del riesgo en su proyecto.

RiskyProject Cloud le permite asignar rápidamente probabilidades y resultados para cada

riesgo a nivel de proyecto, programa o cartera. Asigne impactos múltiples para cada riesgo,
como costo, cronograma, seguridad, rendimiento, etc. La lista de categorías se puede
modificar rápidamente para que coincida con las necesidades de su proyecto.

La vista Programaciones del proyecto contiene todos los proyectos de su organización,

organizados fácilmente en una vista familiar similar a Gantt Chart. Desde esta vista, puede
ver una lista de todos sus proyectos, datos de proyectos relacionados, así como un
diagrama de Gantt que presenta las fechas de inicio y finalización pronosticadas para sus
proyectos.

La vista Programaciones del proyecto también muestra el puntaje de riesgo del proyecto
para la duración del proyecto, el costo y otras categorías de riesgo. El puntaje de riesgo del
proyecto se calcula automáticamente en función de los riesgos asignados a este proyecto.
APLICACIÓN

Tenemos como ejemplo la construcción de una vivienda familiar de 2 pisos, para lo cual primero
organizamos el diagrama de Gantt en la cual secuenciamos las actividades y asignamos los
recursos a ser usados en el proyecto.

Diagrama de Gantt para la construcción de una vivienda familiar

Costo de los recursos a ser usados en el proyecto

Horas de trabajo del personal disponible para la ejecución del proyecto

Costos de entrada, definiendo a todas como triangulares

Para el ejemplo solo consideraremos los riegos de calidad en cada actividad dada en el diagrama
de Gantt.

Asignación de probabilidad e impacto a los riesgos de calidad

ANALISIS DE RESULTADOS OBTENIDOS CON EL SOFTWARE

Matriz de riesgos obtenidas con el programa

la actividad que presenta mayor riesgo es la actividad 2 en la cual se tendrá que tomar las
previsiones necesarias en el proyecto.

Porcentaje de éxito de la ejecución del proyecto por actividad

análisis probabilístico y estadístico del costo del proyecto y tiempo de duración del proyecto.

Grafico de costo sin riesgo(verde) vs costo con riesgo(azul)

Se concluye que estamos sobreestimando los riesgos por lo cual habría que volver a hacer el análisis
de los riesgos y costos definidos al inicio del problema.

Grafico de relación de probabilidad de ejecución del proyecto

 CRYSTAL BALL
Oracle Crystal Ball es un conjunto de programas basados en la aplicación de modelos predictivos,
previsión, simulación y optimización de manera que permite identificar las variables críticas de un
análisis que se esté realizando.

Uno de los usos más comunes de Oracle Crystal Ball es desarrollar la simulación de Monte Carlo, el
cual es una técnica empleada para estudiar cómo responde un modelo a entradas generadas de
forma aleatoria. Entre los sistemas analizados mediante la simulación Monte Carlo se incluyen
modelos financieros, físicos y matemáticos.

APLICACIÓN

Llevamos el mismo proyecto al crystall ball pero ahora solo considerando los costos del proyecto y
asignándole las distribuciones de probabilidad uniforme, normal y triangular.
Y así sucesivamente a todas las actividades, luego definimos como previsión al PRESUPUESTO de la
construcción del edificio.

Antes de ejecutar configuramos la hoja de calculo en preferencias de análisis.

Los cálculos de la simulación de Montecarlo en el software de Cristal Ball nos arrojan como resultado
que al 95% de confianza el proyecto no costara más de 19 679.63 dólares en el peor de los escenarios
posibles, con lo cual podemos concluir que esta seria la cifra requerida al cliente.