Conclusiones

Incremento de la
Como se puede observar en las gráficas, se
RESULTADOS cumplió en un 100% con la meta de este
proyecto la cual fue el Incremento de la
productividad y reducción del costo de mano
de obra en un 50% familia tesla molde T
11214, con un ahorro anual de $54 mil
dólares.
productividad y reducción
del costo de mano de obra
en un 50% familia tesla
molde T 11214
Presenta: Luis Carlos Romero Delgado
Asesor Interno: Ing. Adela Marisol Sierra
Asesor Externo: Ing. David Rodríguez

Generando una cultura de mejora continúa

kaizen, siendo perseverantes y buscando
nuevos retos, la empresa Nyx México
Plastics, se mantiene con la excelencia que
la caracteriza como una de las empresas
más confiables en su rama.

Recomendaciones

Se recomienda implementar recorridos

gemba kaizen las veces que usted crea que
sea necesario, para revisar el estado de la
mejora implementada, de igual manera
detectar áreas de oportunidad en toda la
planta y tener un acercamiento y mejor
comunicación con el área operativa.
INTRODUCCION
El presente proyecto esta relacionado
directamente con las áreas de producción
o manufactura en NYX MEXICO
PLASTICS.
Esta enfocando a incrementar la
productividad y reducir el costo de mano
de obra directa en la línea de producción
FAMILIA TESLA MOLDE T11214,
aplicando herramientas y metodologías de
lean manufacturing.
ALCANCES
Incremento de la productividad y reducción
del costo de mano de obra directo en un
50%, en la línea de producción familia tesla
molde T 11214.
LIMITACIONES
 Resistencia al cambio por parte del
personal administrativo y operativo.
 producción.
 Tiempo para realizar pruebas en la
línea de producción.
OBJETIVO GENERAL
Incrementar la productividad y
reducir el costo de mano de
obra directo en un 50% en
familia tesla molde T11214,
mediante la aplicación de
herramientas y técnicas de lean
manufacturing.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Realizar un estudio Gemba kaizen
línea de producción familia tesla
molde T 11214.
 Realizar un estudio de toma de
tiempos y movimientos.
 Realizar un balanceo de línea.
 Diseñar un nuevo layout.
 Diseñar herramentales
 Desarrollar hojas de instrucción de
trabajo y ayudas visuales.
 Capacitar al personal.
Céntrese en lo que se le da
mejor
JUSTIFICACION
Por falta de personal operativo en la
empresa, se elevado el costo
producción debido a que no se cumple
con el personal necesario para correr
en esta línea de producción, que son
6 personas, ocasionando paros de
línea, incumplimiento en tiempos de
entrega al cliente, baja productividad
por falta de personal, siendo
necesario el pago de horas extras
para cumplir con las ordenes
producción.
Con la implementación del proyecto
se pretende lograr lo siguiente:
- Cumplir con la producción en un
100%.
- Reducción del costo de mano de
obra en un 50%.
- Incremento de la productividad en
para un 50%
- Mejor aprovechamiento del personal
operativo