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UNE

166006:2011
Vigilancia Tecnológica
•Proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y
de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla,analizarla,
difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones
con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios

Propósitos de la Vigilancia Tecnológica


(1/2)
ANTICIPAR:
•Alerta sobre cambios en el desarrollo tecnológico, señalando sectores
emergentes
•Señala posibles nichos en los que puede llegar a competir
REDUCIR RIESGOS:
•Detectar los campos que han llegado a su madurez o declive
•Evita destinar recursos a lo que ya está hecho

Propósitos de la Vigilancia Tecnológica


(2/2)
COOPERAR:
•Identificar expertos y aliados (proveedores, consultores, centros de desarrollo
tecnológico, universidades, etc.)
INNOVAR:
•Definir enfoques, prioridades
•Apoyar el diseño de la estrategia
•Planeación de la innovación
•Justificar el abandono de ideas y proyectos y líneas de trabajo

Costo de NO vigilar
•¡Perdida de cerca de 30 millardos de euros al año en Europa en investigaciones y
productos ya realizados!
•Perdidas en costo de oportunidad al no estar al tanto de la frontera del
conocimiento
•Perdidas de cuotas de mercado

¿Quién utiliza la Vigilancia Tecnológica?


•Grandes Empresas
-Disponen de medios suficientes para crear sus propias Unidades de Inteligencia,
o contratar consultores especializados
•PYMES
-Poca disponibilidad de gente y recursos
-Se apoyan en Centros o Institutos Tecnológicos O Grupos y centros de I+D+I
•Organismos públicos de investigación
-Orientar las líneas de investigación
•Grupos y Centros de I+D+I
-Identificación de oportunidades, nichos y alianzas

La Vigilancia Tecnológica es como el Pronóstico del Clima


Imperfecto, pero ayuda a planear las
vacaciones con menor incertidumbre
Es mejor saber que el huracán se acerca una hora antes de que llegue, que no
enterarse hasta que ha llegado

COMPETITIVA COMERCIAL TECNOLÓGICA ENTORNO

Competidores
actuales y Factores externos
potenciales, que pueden afectar
Tecnologías
politcas de Clientes y el futuro, como
disponibles y
inversion, proveedores politica, sociología,
emergentes
entrada en medio ambiente,
nuevas regulación.
actividades

Utilidad para la Utilidad para Utilidad para la Utilidad para la


innovación la innovación: innovación: innovación:

•Optimización
•Ayuda a •Desarrollo de
de procesos •Incorporación
establecer productos que
en función de de nuevas
productos transformen el
los clientes y tecnologías en
claramente comportamiento
los los procesos,
diferenciados social
proveedores

• Alerta sobre •Apoyo a la


•Identificación •Mejoramiento de
áreas protección de la
de mercados la experiencia del
descuidadas del propiedad
sin atender, cliente
negocio intelectual,

•Ideas de
•Posibilidades
productos •Identificación
de implementar
para de campos de
innovación
necesidades investigación
abierta
insatisfechas
Herramientas de la Vigilancia Tecnológica
Bibliometría y cienciometría
Minería de datos
Juicio de expertos
Agencias de noticias especializadas

Aplicaciones en la Cadena de Valor


 Benchmarking
 Identificación de mejores prácticas
 Cómo han resuelto problemas similares a los míos
 Identificación de ventajas competitivas
 Soporte a la innovación

•Regulación

 Seguimiento “en tiempo real” de los cambios en la regulación


 Filtro para cambios que no afectan el negocio
 Normatividad en otros países
 Anticipación de reformas
Aplicaciones en la Cadena de Valor
•Nuevos negocio

 Identificación de sectores no atendidos


 Tendencias del mercado
 Tecnologías emergentes útiles para el negocio
 Competidores no identificados
 Apoyo a la innovación
 La Vigilancia Tecnológica y la Innovación

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