Paso 12 recomendar procedimientos para la revisión y la evaluación de la estrategia.

1. Analizar tanto factores internos y externos que sustentan las estrategias

tomadas
Mediante un cuestionario con las siguientes preguntas
 ¿Aún existen fortalezas internas?
 ¿Se han descubierto otras fortalezas internas? En caso de ser afirmativa,
¿cuáles son?
 ¿Aún existen debilidades?
 ¿Se han descubierto otras debilidades internas? En caso de ser afirmativa,
¿cuáles son?
 ¿Aún existen nuestras oportunidades externas?
 ¿Se han descubierto otras oportunidades externas? En caso de ser
afirmativa, ¿cuáles son?
 ¿Aún existen nuestras amenazas externas?
 ¿Se han descubierto otras amenazas externas? En caso de ser afirmativa,
¿cuáles son?
2. Medición del desempeño organizativo
 Comparar los resultados esperados con los reales
 Investigación de las desviaciones de los planes
 Evaluación del desempeño individual
 Examen del progreso hacia el cumplimento de objetivos y metas
 Criterios para la evaluación
 Donde deben ser cuantificable y verificables
3. Comparaciones cuantificables
 Comparación del rendimiento de la empresa en distinto periodo
 Comparación del rendimiento de la empresa con el rendimiento de los
competidores
 Comparación del rendimiento de la empresa con los promedios
individuales
4. Comparaciones cualitativas
 Los factores humanos como las tasas de ausentismo y de rotación
 Medidas de calidad y cantidad en producción deficientes
 Insatisfacción de los empleados
 Evidencia de la disminución del rendimiento
5. Tomar acciones Correctivas (de ser el caso)
Actuar de manera oportuna, de manera que se puedan obtener los objetivos y
metas. Por ejemplo:
 Alterar la estructura de la organización
 Reemplazar a una o varias personas clave
 Vender una división
 Revisar la misión de la empresa
 Establecer o revisa los objetivos
 Elaborar nuevas políticas