UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL VALLE DE TOLUCA

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PROYECTOS

GRUPO: IIS9VA

UNIDAD III: EJECUCION DE PROYECTOS

PROYECTO INTEGRADOR: EJECUCION DE PROYECTOS Y APLICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN Y FORMATOS DE

APOYO

NOMBRE DEL ALUMNO No. MATRICULA

ESQUIVEL SANCHEZ DIANA LAURA 1522IIS047
VALERIANO ROMERO RUBEN
PEÑA TAPIA ERNESTO
GONZALEZ GONZALES FÉLIX URIEL

NOMBRE DE LA PROFESORA: I.I. VENTURA OLIVIER SORIA HERNANDEZ

13 OCTUBRE 2018
INTRODUCCION

Los seres humanos, como peces en el agua, estamos inmersos en la

comunicación; generalmente nos movemos entre palabra y significados sin
ser del todo conscientes. A través de las palabras pensamos, nos
comunicamos, reflexionamos, nos expresamos, opinamos, nos peleamos e
incluso nos distanciamos de lo que verdaderamente nos interesa. Cuando
hablamos de comunicación efectiva nos remitimos de inmediato a la
comunicación dentro de una organización, pero no únicamente; la
comunicación efectiva es explorar las condiciones que hacen posible que la
comunicación sea provechosa y eficaz con una persona o con un grupo de
personas, de ello dependerá la calidad de relación que obtengamos.
La comunicación efectiva es una "habilidad” que debemos practicar con
todos los seres humanos que nos rodean y que forman parte de nuestro
círculo social.

Así también comunicación sólo es efectiva cuando el receptor entiende lo

que el emisor de aquel mensaje quiso decir. Por esta razón, es necesario un
esfuerzo para alinear la comunicación con el equipo y con las demás
personas involucradas en el proyecto.

El administrador, necesita entender que la comunicación efectiva se da

cuando hay una relación entre las partes. Es este esfuerzo que garantiza
que los involucrados estén "en la misma página" y hablen "el mismo
idioma", disminuyendo ruidos y fallas que entorpecen el buen desarrollo del
trabajo.

De igual manera la importancia de los formatos nos facilita la optimización

del papel, lo que supone un beneficio económico, puesto que reduce la
cantidad de papel utilizado y que se sea más fácil de comprender el
lenguaje del proyecto.
MARCO TEÓRICO

1. Administración de proyectos: La administración de proyectos es la

aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para
realizar proyectos efectiva y eficientemente. Es una capacidad estratégica
de las organizaciones, que les permite vincular los resultados de los
proyectos con las metas del negocio y así ser más competitivos en sus
áreas.
2. Planeación: Es un proceso administrativo que consiste en analizar las
diferentes estrategias y cursos de acción, teniendo en cuenta una
evaluación del entorno organizacional presente y futuro.
3. Actividad: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las
metas de un programa o subprograma de operación, que consiste en la
ejecución de ciertos procesos o tareas (mediante la utilización de los
recursos humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la
actividad con un costo determinado), y que queda a cargo de una entidad
administrativa de nivel intermedio o bajo.
4. ejecución del proyecto: diremos que se conforma de las siguientes etapas:
 ORGANIZAR, los medios humanos y materiales del proyecto para
poder asignar los recursos adecuados a cada tarea.
 CONTROLAR, para asegurar la adecuada ejecución y el control del
riesgo.
 CONCLUIR, para obtener la aceptación y hacer la entrega del
producto o servicio. Todo proyecto requiere de una etapa inicial de
puesta en marcha que podemos asociar a la fase de Organización
5. Comunicación: Es el proceso de transmisión y recepción de ideas,
información y mensajes.
6. Tipos de comunicación en un proyecto:
 Comunicación ascendente.
 Comunicación lateral.
 Comunicación descendente.
7. comunicación efectiva: La comunicación efectiva es una forma de
comunicación, que logra que quien transmite el mensaje lo haga de modo
claro y entendible para su interlocutor/es, sin que genere confusión, dudas o
interpretaciones erróneas.
8. plan de comunicación: El plan de comunicación es un documento que
recoge las políticas, estrategias, recusos, objetivos y acciones
de comunicación, tanto internas como externas, que se propone realizar una
organización.
9. Formato: Un formato de archivo es un estándar que define la forma en que
la información se codifica en un archivo informático.
10. propuesta del proyecto: Una propuesta de un proyecto es un tipo
específico de manuscrito académico.
11. riesgo del proyecto: El riesgo en un proyecto es un evento incierto o
condición incierta que si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre el
proyecto.
12. Organigrama: es la estructura interna de una organización o empresa.
13. matriz de responsabilidades: convocatoria de reunión, acta de reunión,
diagrama de Gantt, diagrama de describir el rol de cada uno de los
participantes.
14. ruta crítica: es una herramienta que me permite estimar el tiempo más corto
en el que es posible completar un proyecto.
15. tabla comparativa: son gráficos en los que se comparan dos o más objetos
o ideas.
16. avance de los gastos (avance contable): Estado que permite conocer la
evolución de la ejecución presupuestal de los ingresos y gastos a un período
determinado.
17. avance real (avance técnico): es un servicio de consultoría y
asesoramiento para la gestión y control de proyectos industriales.
¿DE QUE TRATA EL PROTOTIPO DE LA BEBIDA ALCOHOLICA
NEETRO?

El proyecto trata de la elaboración del prototipo de una bebida alcohólica

preparada busca de tal manera se le dio el nombre “NEETRO” que para
nuestro criterio el nombre de un proyecto es la atracción del arte de generar
curiosidad y bien atraer al espectador. Este prototipo se distingue por el
costo, el sabor y la calidad. Neetro será una bebida que atraerá a las
personas no solo por el precio si no por sus sabores, olores y texturas
degustándose como cualquier otra bebida, en este criterio no se pretende
que sea un producto vicioso ni que sea dañino o que afecte la salud. Es por
eso que esta bebida también resalta el nivel de alcohol.

Así también se pretende que sea consumido por todo el público, sin
embargo solo por ahora se desea que nuestro prototipo sea aplicado para
los estudiantes de la universidad politécnica del valle de toluca
principalmente porque es el lugar perfecto para generar un análisis de
aceptación o rechazo de nuestro producto tan versátil. Tratamos que
nuestro proyecto destaque nuevas tendencias de innovación proponiendo
diseñar, elaborar y crear en nuestro producto la identidad simple grafica e
iónica en este caso se hace destacar la imagen de “neetro” ya que sin ello
no habría razón de que el producto sea vendido y comprado. Nuestro
proyecto es muy simple sin embargo es un producto que garantiza que al
menos los consumidores de esta universidad regresen en la compra de esta
bebida ya sea por el gusto o bien por la satisfacción, a gusto por lo
economía del producto y la satisfacción porque hicieron una buena inversión
la inversión de disfrutar y relajarse después de haber concluido sus clases.
Neetro pretende generar un mayor crecimiento rentable presentando su
origen con envases y embalajes sostenibles

DIAGRAMA DE PERT

RUTA CRITICA
DIAGRAMA DE GANTT

MATRIX DE RESPONSABILIDADES
ORGANIGRAMA DEL EQUIPO

ERNESTO
PEÑA TAPIA
JEFE DEL PROYECTO

diana laura
esquivel sanchez
gerente responsable

ruben valeriano felix uriel

romero gonzales gonzales
coordinador de calidad ingeniero analista