ACTIVIDAD

PERSONAJES CARGOS
Alberto Dos Santos Director Presidente

Julio Siquiera Director Comercial

Marcos Roberto Director industrial

Luis Albez Masero Jefe de compras

Manuel de Oliveira Gerente area tecnica

1 Area de Produccion Mejorar los procesos de almacenamiento , diseño, proyectos, calc

Area de Finanzas Se debe saber, conocer los procesos que maneja la empresa y s
Area de Recursos Humanos Definir cargos y funciones para cada una de las areas
Area de Mercadeo Establecer parametros para los precios de los productos y repuest

2 Es una empresa del Sector secundario de actividad industrial. La

cadena productiva debe ser:

3 Planeacion Estrategica Debilidades

Fortalezas
Oportunidades
Amenazas

Ser una empresa reconocida a nivel nacional e internacional en la

4 Vision
Para que en el 2026 seamos una empresa multinacional.

Somos una empresa dedicada a la produccion de equipos para fun

5 Mision
de la metalurgia. Organización creada para suplir las necesidades

Comvertise en una de las marcas lideres en el mercado nacional d

6 Objetivos Superar el margen anual de ventas estipulado al menos en el 40%
Garantizar la satisfaccion del cliente cumpliendo con responsabilia

7 Ducumentar todos los procesos generados en la organización cumpliendolos a cabilidad.

Establecer el manual de funciones de cada uno de los trabajadores de la oranizacion
Hacer seguimiento de todos y cada uno de los procesos periodicamente
8 Implementar actividades recreativas en cada área, que nos permita evidenciar la importancia del

9 Organ

Primero que todo como ya lo mencionamos anteriormente, se deben establecer y documentar los
11 estipular un manual de funciones en el cual especifique cada una de las funciones de absolutame
dos manuales podemos hacer un seguimiento tanda de los procesos como de las funciones de lo
cambiar para un óptimo funcionar la organización.
 ACTIVIDAD #1 Rol Acesor

DEBILIDADES FORTALEZAS
Desinteres por la empresa y trabajadores
Interes en su trabajo y
pendiente de costos
No sigue el conducto regular Interes por obreros
No tiene planeacion, organización, desinteres por su cargo,
solo trabaja a presion, no tiene comonucacion con las otras
areas, amistad con el DIRECTOR INDUSTRIAL

Desiteres en los problemas diseños, proyectos , problemas con

depsartamentos de costos y produccion, rechazo y
devoluciones de producto terminado

almacenamiento , diseño, proyectos, calculos, selección de materiales y control calidad

los procesos que maneja la empresa y se cumplan
s para cada una de las areas
ara los precios de los productos y repuestos

- Diseño - Cotizacion - Compra - Almacenamiento - Produccion - Calidad - Embalaje - Entrega.

Falta de comunicación, trabajo en equipo, falta de pertenencia y individualismo. Falta un area de Control C
Unica empresa en fabricar equipos por encargo.
Abrir mas mercado nacional e internacional para llegar a hacer una multinacional.
Por falta de organización empresarial puede presentarse una crisis economica

cida a nivel nacional e internacional en la industria de fundicion, por nuestra seriedad, solides, responsabiliad y exc
mos una empresa multinacional.

dicada a la produccion de equipos para fundicion, basada en calidad, excelencia de nuestros procesos dirigida al sec
zación creada para suplir las necesidades de nuestros clientes.

s marcas lideres en el mercado nacional de la industria de fundicion.

de ventas estipulado al menos en el 40%
n del cliente cumpliendo con responsabiliad y cumpliento.

zación cumpliendolos a cabilidad.

abajadores de la oranizacion
s periodicamente
nos permita evidenciar la importancia del trabajo en equipo para el cumplimiento de objetivos.

Organigrama

nte, se deben establecer y documentar los procesos de la empresa paso a paso en cada una de las áreas de la com
cada una de las funciones de absolutamente todos los empleados de la empresa incluyendo los altos mandos. Una
los procesos como de las funciones de los empleado para saber en dónde tenemos inconvenientes, que se debe m
 OBSERVACIONES

Falta de
comunucacion en
los accionistas

Falta de
responsabilidad

e - Entrega.

a un area de Control Calidad.

s, responsabiliad y excelencia en el sevicio.

procesos dirigida al sector industrial del ramo

de las áreas de la compañía, segundo se debe
os altos mandos. Una vez tengamos estos
ientes, que se debe mejorar y que se debe