1) IDENTIFICAR LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES QUE EXISTEN EN LA ACTUALIDAD

Organizaciones Según Sus Fines.-

Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades.
Estas se dividen en:
 Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como
uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada
ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

 Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como

fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una
ganancia o utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas,
las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de
este tipo de organizaciones.

Organizaciones Según su Formalidad.-

Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y
definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se
dividen en:
 Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza
por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos
hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan
personas y actividades y cómo se reunen de nuevo

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de

los siguientes tipos de organización:
 Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y
antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos
y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre
organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de
autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su
formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en
su área de competencia, pues las líneas de comunicación son
estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de
pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones

 Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que

aplica el principio funcional o principio de la especialización de las
funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el
principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El
principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del
staff [1].
 Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el
resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y
funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de
organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff,
existen características y minimizando del tipo lineal y del tipo funcional,
 reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y
completo [1]. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea
(órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de
consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se
caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los
órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados [1].
 Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas,
consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan
funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian
problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se dá a
los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su
naturaleza [1].

1. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste

en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las
cosas en una organización [2].

Organizaciones Según su Grado de Centralización.-

Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

 Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la

autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores [3].

Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los

ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda [3].

 Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada,

la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando
hasta donde sea posible. La descentralización es característica de
organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles
[3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad
 2) QUE SIGNIFICA LAS PERSONAS COMO RECURSOS O ASOCIADOS

PERSONAS COMO RECURSOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

Se trata cuando una empresa ve a sus empleados como recursos netamente productivos, en
otras palabras se los considera como recursos humanos. Al ser vistos u organizados de esta
manera “recursos” las personas deben ser estandarizados y administrados lo cual implica
planear, organizar dirigir y controlar sus actividades. (pagina 10)

PERSONAS COMO ASOCIADOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

Se trata cuando una empresa ve a sus empleados como socios integrales dentro de la
organización dado que las personas aportan conocimientos, habilidades, competencias y sobre
todo brindan inteligencia a la empresa para poder tomar decisiones radicales con el fin de
encaminarse a los objetivos globales de la empresa. (pagina 10)

3) CUALES SON LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS

HUMANOS

 AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS: la ARH se compromete a

ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa junto con su misión

 PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIÓN: Esto hace referencia a crear

,desarrollar y aplicar habilidades y competencias de la fuerza de trabajo

 PROPORCIONAR A LA ORGANIZACIÓN PERSONAS BIEN ENTRENADAS: Preparar y

capaitar a las personas es el primer paso, seguido del mismo viene brindar
reconocimiento (recompensar buenos resultados) una vez cumplidos objetivos
establecidos

 AUMENTAR LA AUTOACTUALIZACIÓN Y LA SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS EN EL

TRABAJO: Para hacer productiva a una persona estas deben sentir que su trabajo es el
adecuado para sus competencias y sobretodo la equidad laboral un empleado
satisfecho y feliz ayuda de mejor forma a una organización

 DESARROLLAR Y MANTENER LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO (CVT): Un buen

programa de “CVT” procura satisfacer la mayoría de las necesidades individuales de las
personas que la conforman haciendo de la empresa un lugar deseable y atractivo

 ADMINISTRAR E IMPULSAR EL CAMBIO: Con el paso del tiempo siempre van a existir
cambios a nivel social, tecnológicos, culturales y políticos. Los ARH deben saber como
lidiar y manejar estos nuevos cambios para construir un éxito seguro para su
organización
  MANTENER POLÍTICAS Y ÉTICAS Y COMPORTAMIENTO SOCIALMENTE RESPONSABLE
Todas las actividades de la ARH deben ser abiertas, justas confiables y éticas. Las
personas como las diferentes organizaciones deben seguir normas éticas para tener
una organización transparente

 CONSTRUIR LA MEJOR EMPRESA Y EL MEJOR EQUIPO: Siempre la ARH debe cuidar el

ambiente en donde se desenvuelve la empresa (organización de trabajo, cultura
corporativa de la empresa y sobre todo su estilo de administración)

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4) CUAL ES EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

El contexto de la administración de los recursos humanos es aquel que esta conformado por
personas y las organizaciones. Las personas trabajan en organizaciones las cuales dependen de
ellas para poder funcionar y alcanzar el éxito. Asi mismo las personas dependen de las
organizaciones en las que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.
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5) REALICE UN CUADRO COMPARATIVO DE LOS PROCESOS DE ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

LES PONGO LOS PROCESOS CADA UNO HAGA EL CUADRO

La administración de recursos humanos es un conjunto integrado de procesos dinámicos e

interactivos. Los 6 procesos básicos de la ARH son:

1) PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS:

 Es el proceso a través del cual se incluyen nuevas personas en la empresa
 Se lo conoce también como proceso para proveer y abastecer personal
 Incluyen actividades de reclutamiento y selección de personal

2) PROCESOS PARA ORGANIZAR PERSONAS

 Son los procesos para diseñar actividades que las personas realizarán en la
empresa para acompañar y orientar su desempeño
 Incluye diseño organizacional y de puestos
 Se generan análisis y descripción de puestos de trabajo
 Ubicación de personas dentro de un puesto de trabajo
 Evaluación de desempeño

3) PROCESOS PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS

 Procesos para incentivar a las personas y para satisfacer necesidades individuales
 Incluyen recompensas, remuneraciones, prestaciones y servicios sociales
4) PROCESOS PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS
  Procesos que incluyen capacitaciones con el fin de incrementar el desarrollo
profesional y personal de un trabajador
 Implican la formación y desarrollo, administración del conocimiento y de las
competencias, aprendizaje, programas de cambios y desarrollo de carreras

5) PROCESOS PARA RETENER A LAS PERSONAS

 Procesos para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las
actividades de las personas
 Incluyen la administración de la cultura organizacional, clima, disciplina, higiene,
seguridad, calidad de vida y relaciones sindicales

6) PROCESOS PARA AUDITAR A LAS PERSONAS

 Procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas
 También sirve para verificar resultados
 Incluyen bancos de datos y sistemas de información administrativa

6) ¿ POR QUE SE DICE QUE LAS PERSONAS SON EL PRINCIPAL ACTIVO DE LA

ORGANIZACIÓN?

Las personas, son la base fundamental de los procesos de cambio, innovación y

aprendizaje que, a largo plazo, son vitales para la supervivencia y el éxito de cualquier
organización.

A.Que los seres humanos que emplea no sólo sirve para mover otros activos; ellos
mismo son activos que hay que valorar, medir y desarrollar.

b. Que son activos dinámicos que se pueden revalorizar con el tiempo, no activos
inertes que se deprecien.

c. Que son el más importante de los activos. Capital es sinónimo de valor neto: los
activos de un negocio después de deducir sus obligaciones.

d. Que, como tales, los procedimientos utilizados para reclutarlos, compensarlos y

desarrollarlos constituyen uno de los capítulos importantes del valor de una empresa,
tanto o más que el capital financiero, las instalaciones, los equipos o la propiedad
intelectual.

e. Que el valor de una empresa, y por lo tanto, el valor para los accionistas, puede
deteriorarse si el valor humano es gestionado incorrectamente.

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7) ¿CUAL ES EL PRINCIPAL OBJETIVO DE ARH?

Según mi criterio uno de los objetivos más importante es el de “Proporcionar a la

organización personas bien entrenadas y motivadas” ya que se enfoca el activo más
importante de la organización las cuales son las personas y enfoca a mejorar el
desempeño de las personas a través de capacitaciones e incentivos mejorando las
funciones que cumple cada persona.

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8) ¿Qué DIFERENCIAS EXISTEN ENTRE EL MODELO CENTRALIZADO Y

DESCENTRALIZADO? ¿ CUAL SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA UNA DE
ELLAS?

La mayor diferencia entre el modelo centralizado y el descentralizado es como se lleva

la toma de decisiones la empresa. Dicho esto el modelo centralizado la información más
importante está reservada principalmente para los que están en niveles superiores y
tienen todo el poder disfrutando un alto control de la organización. En otra parte el
modelo descentralizado el poder y la toma de decisiones no solo se llevan a cabo con
los niveles superiores sino que son compartidos con los niveles inferiores.

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 Página 29

9) EXPLIQUE QUE QUIRE DECIR EMPLEABILIDAD Y ENTREPRENURSHIP. INVESTIGUE DOS

EJEMPLOS DE CADA UNO DE LOS TERMINOS.

Empleabilidad:
Es la capacidad de las personas para obtener sus empleos y mantenerlos.
Entrepreneurship:
Es la capacidad de las empresas para desarrollar y utilizar la habilidad intelectuales y las
competencias individuales de sus miembros.

Empleabilidad ejemplos:
 Mejorar la competencia técnica y estar constantemente actualizado sobre las
novedades de tu área de actuación.
 Mejorar la capacidad técnica y participar de cursos de capacitación

Entrepreneurship ejemplos:
 Mejorar el almacenamiento e inventariado utilizando ideas del empleado
 Mejorar desempeño de los trabajadores a través de capacitaciones

No se si este bien lo que esta marcado de rojo

10) ¿ CAULES SON LOS PRINCIPALES RETOS QUE ENFRENTA EN LA ACTUALIDAD ARH?

 Atraer el talento: conseguir que todos aquellos profesionales que puedan aportar un
alto valor a la empresa quieran trabajar en la organización.
 Tecnología y digitalización: no cabe duda de que actualmente todos los ámbitos de la
organización han de estar al día de las nuevas tecnologías y las novedades de la Era
Digital.
 Saber gestionar el cambio: en esta época de plena globalización e internacionalización,
los cambios son inevitables. Las organizaciones han de saber adaptarse a ellos, en
todos los niveles existentes.
 Liderazgo y motivación: la figura del jefe tradicional ha quedado totalmente obsoleta.
Hoy en día, los equipos están encabezados por un líder que les guía, les apoya y
consigue que se impliquen en los proyectos.